绿色安钢 亮丽安钢 和谐安钢
安阳市人民政府办公室关于印发安阳市钢铁行业“十四五”转型升级工作方案的通知
安阳市人民政府办公室关于印发安阳市钢铁行业“十四五”转型升级工作方案的通知文章属性•【制定机关】安阳市人民政府办公室•【公布日期】2021.12.23•【字号】安政办〔2021〕60号•【施行日期】2021.12.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安阳市人民政府办公室关于印发安阳市钢铁行业“十四五”转型升级工作方案的通知各县（市、区）人民政府，市人民政府各部门及有关单位：《安阳市钢铁行业“十四五”转型升级工作方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
2021年12月23日安阳市钢铁行业“十四五”转型升级工作方案为加快推进安阳市钢铁行业资源整合，持续推进钢铁行业结构调整和转型升级，努力推动全市钢铁行业安全发展、绿色发展、高质量发展，结合安阳实际，制定本实施方案。
一、钢铁产业发展现状及方案出台背景安阳是河南省重要的钢铁基地。
自上世纪50年代以来，全市钢铁产业发展规模由小到大，由单一产业向多元产业方向辐射延伸，依托钢铁产业上游形成了煤焦化工、合金耐材，下游形成了“钢铁—建筑材料”、“钢铁—装备制造”、“钢铁—汽车及零部件”、“钢铁—轨道交通”、“钢铁—装配式钢结构建筑”、“钢铁—钢贸物流”等产业链条，相关联行业规模以上工业企业近400家，工业产值约1000亿元，就业人数超过20万人，占全市规模以上工业增加值的一半以上。
但全市钢铁行业存在着布局分散、装备水平不高、污染物排放量大、产品附加值不高、整体竞争能力不强等诸多问题，推动钢铁行业转型发展势在必行。
“十三五”以来，市委、市政府把推动钢铁行业转型升级作为工业转型重点攻坚任务之一，纵深推进钢铁行业智能化改造、绿色化改造和技术改造，8家钢铁企业“一企一策”提标改造深度治理全部完成，实现压减炼铁产能165万吨、炼钢产能280万吨，钢铁行业转型升级助推了全市空气环境质量持续改善，2020年较2015年相比，PM2.5、PM10、SO2、CO、NO2年均浓度分别下降31.9%、31.1%、75.5%、58.0%、29.4%，综合指数下降33.0%、重污染天数减少16天、优良天数增加15天，实现“七降一增”。
安钢集团的“鼎新文化”
安钢集团的“鼎新文化”作者：阎萍来源：《人力资源管理》2009年第11期编者按：企业文化如同企业之“魂”，指引企业前行。
安钢人自强不息、永不满足、开拓进取的创新精神，以及超越自我、追求卓越、永铸辉煌的“鼎新文化”正如安钢之“鼎”，指引鞍钢人创造一个又一个新的辉煌。
成功的企业都创造和承载着自己的企业文化，河南安阳钢铁集团有限责任公司如是。
“安钢几十年的辉煌有赖于独特的安钢精神和文化的支撑，安钢要实现现代化钢铁集团的目标，更需要强有力的企业精神和文化的支持和推动。
”安钢集团公司总经理王子亮如是说。
为使企业文化建设成为有策划、有纲领、有部署、有行动的完整的运行系统，安钢制定了企业文化建设发展规划，对安钢文化在安钢发展中的地位和作用，安钢文化建设的指导思想、中长期目标、基本原则等做了明确规定和阐述，安钢的企业文化建设进入了高起点、规范化、科学化的运作轨道。
战略上达成共识随着市场经济的发展，现代企业竞争的重点已经从产品的竞争上升为企业形象力和文化力的竞争。
无数成功企业的实践证明，只有当一个企业具备和拥有优秀的、个性鲜明的企业形象和企业文化时，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，安钢在加强企业文化建设和推进CIS战略的必要性方面逐渐取得了共识：1.加强企业文化建设是安钢发展的客观要求。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的内在主导力量。
在企业的各种战略中，文化带动战略能够对企业发展起到巨大的推动作用，以文化力提升竞争力，是新形势下国内外先进企业追求的全新战略。
从某种程度上讲，思想观念和价值理念是企业的主要竞争力，而企业所营造的文化不仅决定了企业的思想观念和价值观念，而且也决定了企业所采取的体制、机制和制度。
文化决定了造就什么样的人，体制、制度决定了要采取什么样的管理模式和什么样的技术。
因此，企业要提高核心竞争力，就必须打造和培育先进的企业文化。
2.加强企业文化建设是现代管理发展对安钢的必然要求。
安钢高效率、低成本洁净钢平台建设的实践探索
２ ． 完善信息化平台建设 挡渣技术、 炉底底吹透气砖快速更换技术等先进技术， 有 效提高了钢水的纯净度， 促进了洁净钢的高效、 稳定生 安钢于 ２ ０ ０ ７ －２ ０ ０ ８ 年规划建设了企业 资源规划系 Ｅ Ｒ Ｐ ） 、 制造执行系统（ Ｍ Ｅ Ｓ ） 、 过程控制系统 （ Ｐ Ｃ Ｓ ） 等 产。安钢自主研发了处于国内领先水平的一键式全 自动 统 （ 级Ｅ Ｒ Ｐ 部分包含了生产计划、 炼钢技术， 利用副 枪及动 静态模型， 自 动投 料、 自 动枪位控 信息化管理平台。其中四 销售 、 财务成本 、 采购供应 、 质量管理 、 商务智能六大模 制， 实现了炼钢操作的精准控制， 使成分和温度双命 中率 大幅提高， 渣 中全铁含量明显降低 ， 钢铁料消耗 、 冶炼周 块 ； 三级Ｍ Ｅ Ｓ 部分， 如炉卷 、 １ ７ ８ ０ ｍ ｍ热连轧Ｍ Ｅ Ｓ 包含了
二、 洁净钢平台建设实践
１ ． 提升工艺装备水平
近几年 ， 安钢先后建成投产了铁水预处理系统、 １ ５ ０ ｔ 转炉、 Ｌ Ｆ ／ Ｖ Ｄ ／ Ｒ Ｈ 精炼炉、 板坯连铸机、 ３ ５ ０ ０ ｍ ｍ 炉卷轧机、 １ ７ ８ ０ ｍ ｍ热连轧等国内一流的钢轧一体化生产装备。 （ １ ） 炼钢系统 。在此系统中， 铁水预处理引进意大利 设备， 采用在线混合喷吹法， 使硫含量控制在 １ ０ ｐ ｐ ｍ以下， 实现了深度脱硫， 为超低硫纯净钢冶炼提供了质量保证。 １ ５ ０ ｔ 顶底复吹转炉采用动态物料及合金料模型、 出钢滑板
软压下、 铸坯质量在线判定等多项先进技术。双流板坯 连铸机采用结晶器液面 自 动控制 、 二冷动态配水、 漏钢预 Байду номын сангаас报、 连续测温、 大包下渣检测等多项先进技术， 达到国内 先进水平。安钢 自 主研发的铸坯定重切割技术采用连铸 坯切割＋ 连铸坯称重＋ 自动控制技术， 实现了连铸精益生 产， 使轧钢工序成材率提高０ ． ６ ５ ％。安钢 自主研发的恒 拉速控制技术通过炉料结构优化 ， 成份 、 温度精确控制 ， 实现了无缺陷铸坯的高效生产。 （ ３ ） 轧钢 系统 。安钢 ３ ５ ０ ０ ｍ ｍ炉卷轧机采用意大 利、 美国的装备和技术， 利用厚度、 宽度、 板形 自动控制及 层流冷却等先进技术， 生产出超宽 、 高精度、 高强度和良 好韧性的各类高技术含量的产品。１ ７ ８ ０ ｍ ｍ热连轧集 成高压水粗精 除鳞设备 、 Ｃ Ｖ Ｃ四辊连续轧制 、 全液压 Ａ Ｇ Ｃ 压下系统 、 机架间带钢冷却和轧后层流冷却装置 ， 具有 自学功能的智能模型 ， 通过全液压（ Ａ ＷＣ 、 Ａ Ｇ Ｃ ） 自 动控制技术控制厚度、 宽度 ， 依靠控轧控冷确保组织性 能， 实现了汽车用钢、 管线钢等高效品种的稳定生产。
河南安钢绿色冶炼文化有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南安钢绿色冶炼文化有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南安钢绿色冶炼文化有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南安钢绿色冶炼文化有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：烟草制品零售；餐饮服务；住宿服务（依法须1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
关于河南2010年排名前五的钢铁企业的调查报告
关于河南2010年排名前五的钢铁企业的调查报告通过网络上的查询,我找到了中国2010年的钢铁企业的排名,其中河南的企业数量并不多,前一百名河南只占有四个企业,它们分别是安阳钢铁集团有限责任公司(第21位),舞阳钢铁有限责任公司（第54位），河南济源钢铁集团有限公司（第69位），安钢集团信阳钢铁有限责任公司（第100位），而河南第五大钢铁企业是河南安阳永兴钢铁有限责任公司（第101位）。
可见河南的钢铁企业在全国来看并不出众，下面就是对这五个企业的调查介绍。
1、安阳钢铁集团有限责任公司安钢集团公司作为河南第一大钢铁企业，创建于1958年，旗下产业集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、运输商贸于一体，可生产中厚板、炉卷板、高线、螺纹钢、圆钢、角槽钢、球墨铸管等30多个品种2000余个规格的钢铁产品及化工产品。
近年来安钢坚持以科学发展观为指导，加速实施“三步走”发展战略，大力推进结构调整、产品升级。
实施精品战略、提升产品质量，优化品种结构。
依靠自主创新，坚持产销研一体化，以新工艺、新技术的开发应用，先进科研装备、科研手段、研发能力为依托和支撑，不断推进产品的更新换代。
安钢品种钢、品种材比例已达到40%以上。
先后成功开发了Q420B 低合金高强度角钢、20Mn2圆环链用钢、Q345D级10#槽钢、Q235B-Z15和Q345B-Z15抗层状撕裂钢板、AH70低合金高强度钢板、AH32、AH36、DH32、DH36高强度船板、SCM435合金冷镦钢、Q345GJC-Z15高层建筑用钢板、X60级管线钢L415NB等新产品。
“三步走”完成后安钢的产品结构将形成“三个三分之一”：三分之一的圆、棒、型材；三分之一的中板、炉卷；三分之一的薄板，板材比达到70%以上。
产品的附加值和技术含量将实现质的飞跃，企业核心竞争力得到垂直提升，成为在国内外均具较强综合竞争实力的钢铁集团。
2、舞阳钢铁有限责任公司舞阳钢铁有限责任公司隶属于河北钢铁集团，是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，中国500强企业，河南省重要的利税大户。
文化引领论文安钢发展论文：提升文化引领促进安钢发展
文化引领论文安钢发展论文：提升文化引领促进安钢发展[摘要] 本文主要论述了在企业发展中企业文化引领的重要性，从“创新发展理念”、“构建子文化体系”、“创建学习型组织”三个方面论述了安钢突出文化引领促进了企业跨越式发展。
[关键词] 文化引领安钢发展安钢集团公司是河南省最大的钢铁生产基地，具有年产钢1000万吨的生产能力。
50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持科学发展观，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩。
这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。
尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设。
一、适应形势变化需要，确立文化发展战略2003年，安钢确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团。
同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位。
安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。
安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。
为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑。
2003年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。
通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。
安钢安全生产理念、体系
安钢安全生产理念、体系解读（征求意见稿）一、安全理念生产服从安全，任何时候，生产都要以安全为前提。
先安全后工作，不安全不工作，不安全不操作。
解读：安钢历来高度重视安全工作。
董事长、党委书记李涛明确提出“生产服从安全、服从环保，任何时候，生产都要以安全为前提、以环保为前提，这是社会责任，是以人为本，也是安钢的宗旨。
”各级管理者、全体职工，必须牢记生产服从安全的总要求，把安全理念内化于心，融入进各项工作中。
在任何时候都要把安全放到首位，做到安全决策、安全指挥、安全操作，做到“先安全后工作、不安全不工作、不安全不操作”。
二、安全目标（“四零”）全员零违章现场零隐患设备零故障风险零危害解读：飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出了一个在航空界关于飞行安全的法则——1:29:300:1000法则，即“每一起重大飞行安全事故的背后有29个事故征兆，每一个征兆背后又有300个事故苗头，每一个事故苗头背后又有1000个事故隐患”。
这就是著名的“海恩法则”。
这一法则虽然是针对航空界飞行安全而言的，但它所揭示的“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，适用于是各行各业。
1：29：300：1000的数据未必精确，但它说明了每次重大事故发生之前必然存在数倍于前者的事故隐患。
1世界上没有无缘无故的事故，事故的发生总是“量的积累”的结果，这个“量的积累”，在安全工作中就是人员的违章、现场的隐患、设备的故障、失控的能量。
换句话说，只要我们对违章、隐患、故障、风险的能量进行有效的预防预控，努力做到零违章、零隐患、零故障、零危害，那么，绝大多数安全事故都是可以预防的。
安全生产没有灵丹妙药，全员零违章、现场零隐患、设备零故障、风险零危害就是预防事故的最基础的工作，我们要防止事故，就要努力实现这些最基础的工作目标。
三、安全责任体系（“四抓”）主要领导亲自抓主管领导重点抓专业领导具体抓职工安全自主抓解读：主要领导亲自抓——安全工作强调党政同责，是党政领导的第一责任。
钢铁企业文化理念
安钢集团标志标志以“安钢”首字母“A”为标志主体造型，强化公司名称，“A”又有“大、好”之意。
三块钢板组成的“A”图形，体现了安钢“鼎立、鼎新、鼎信”的鼎新文化。
标志中“A”又似“人”字，体现安钢“以人为本、人企合一”的方针；标志取钢板为设计元素，意在突出行业属性，整个造型，既表现钢的质感，又传达安钢“鼎立中原”的内涵。
标志简洁、现代感强、外柔内刚；标志中三角形的稳定造型，象征安钢基础的牢固和发展的稳定；流动的半圆外环造型，代表安钢生生不息的蓬勃发展生机。
安钢集团理念识别系统导语一、安钢集团文化战略的定位企业理念识别系统，是企业文化战略整合策划的核心识别系统，它由企业宗旨、企业目标、企业理念、企业精神、主体价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业作风、企业道德体系九部分组成。
理念识别系统主要用以确定企业的战略发展追求，以及为实现这一战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
理念识别系统的整合策划，首先需要对安钢集团发展战略定位进行准确把握，进而提炼出能够推进这一战略实施的安钢企业文化的核心，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。
安钢企业文化建设委员会，北京博采企业形象研究中心CIS策划高级专家团，依据安钢“创新图强”的发展战略定位，通过对企业实态进行调查，并经过认真分析研究，把以“创新”为核心的“鼎新”文化作为安钢文化战略定位。
“鼎”乃中国古代冶炼技术的顶峰之作，鼎具有安钢的行业特征；鼎又是殷墟文明的象征，具有浓厚的地域文化特征；鼎内涵极其丰富，具有稳、大、新、强之意，又有承诺、尊贵、恒久之象征，可以体现安钢文化的特色；鼎还有第一、战胜、称霸之寓意，可以体现安钢追求超越、永创一流的信念；鼎又有鼎盛之意，体现安钢的基业强大、恒久，长盛不衰。
总之，鼎内涵丰富，博大精深，鼎适合于安钢文化战略定位，表达安钢传承历史、再铸辉煌的理想，以及安钢集团创新图强的信念。
鼎新文化主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”三层内涵，三层内涵的核心是“鼎新”。
安阳钢铁股份有限公司研究报告
目录一、公司简介 (2)（一）公司基本资料 (2)（二）母公司安阳钢铁集团有限责任公司介绍 (3)（三）公司概况 (4)二、2013年我国宏观经济走势 (6)（一）2013年一季度宏观经济走势 (6)（二）宏观经济展望 (7)三、钢铁行业环境分析 (8)（一）经济数据不及预期，国内经济复苏势头仍然较弱 (8)（二）钢材需求相对低迷，不确定因素仍然较多 (8)（三）原材料价格后期或将窄幅震荡 (9)（四）钢铁生产水平偏高，市场供需矛盾进一步加剧 (9)（五）钢材社会库存缓慢减少 (10)（六）厂涨价周期或将结束 (11)四、安钢股份有限公司运营分析 (12)（一）业务运营分析 (12)（二）公司财务分析 (15)安阳钢铁股份有限公司分析报告一、公司简介（一）公司基本资料（1）注册资本：1,345,490,259元（2）法定代表人：史济春（3）成立日期：1993年11月15日（4）注册地址：河南省安阳市铁西区梅元庄（5）经营范围：生产和经营冶金产品、副产品，钢铁延伸产品、冶金产品的原材料、化工产品（不含易燃易爆危险品）；冶金技术开发、协作、咨询，实业投资（国家专项规定的除外）。
经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料的进口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）。
医用氧的生产（凭许可证经营）。
煤气、苯、煤焦油、萘、蒽油乳剂、洗油、粗酚、硫磺、煤焦沥青、氧（压缩的）、液氧、氮（压缩的）、液氮、氩（压缩的）、液氩的生产销售（凭许可证经营）。
（以下限分支机构经营）冶金成套设备的制作，各类机电设备零部件，轧辊，金属结构件的加工、安装、修理和铸件、锻件、钢木模具的制作及零部件表面修复；大型设备、构件吊装运输。
（以上经营范围凡需审批的，未获审批前不得经营）（6）主营业务：钢铁及钢铁延伸产品。
（7）所属行业：冶金（二）母公司安阳钢铁集团有限责任公司介绍1）、母公司基本资料公司法定代表人：王子亮联系地址：河南省安阳市殷都区梅元庄公司注册、办公地址：河南省安阳市殷都区梅元庄主营业务：钢铁相关的炼焦、烧结、冶炼、轧材及科研开发首次注册登记日期：1995年12月17日组织机构代码：706780942公司首次注册登记地点：河南省安阳市铁西区梅元庄变更注册登记日期：2003年3月12日变更注册地点：河南省安阳市殷都区梅元庄企业法人营业执照注册号：4100001002945税务登记号码：4105001721990442）母公司截至2012年底持股情况表1：安阳钢铁集团有限责任公司持有安阳钢铁股份额单位：股（三）公司概况安阳钢铁股份有限公司(以下简称―公司‖或―本公司‖)系根据河南省经济体制改革委员会豫体改字【1993】13号文批复，依照《股份有限公司规范意见》，由安阳钢铁公司经过改制，采取定向募集方式于1993年11月15日设立的内部职工持股的股份制企业，股本总额109,549万股，其中国家股89,549万股，占总股本的81.74%，内部职工股20,000万股，占总股本的18.26%。
构建和谐安钢的实践与探索
机、５ｔ １０转炉 一 ８ｍ １ ０ ｍ热连轧等一大批 国际领先 、 ７ 国内
一
产量的增长率 ，十一五”前两年，安钢钢产量年均增长 “ ３． ％， １ ５ 能耗总量年均只增长了 ２． 耗水总量年均却 ３ ６ ％， ７
流的工艺装备； 品种结ຫໍສະໝຸດ 明显改善 ， 品种钢 、 品种材产
千万吨级现代化钢铁集团。 经过近 ５ 年来的密集发展， 安 钢的行业位次重新排定，０７年产钢超过 ９０ ｔ ２０ ０万 ， 在全 国钢铁企业中排第 ｌ 名， ０６ ２ 比２０ 年提升 １ 个位次； 装备 档次全面升级， 通过淘汰落后 ， 实施场地置换 ， 在老厂区
相继建成 了 ２ ０ｍ 高炉 、ｍ焦炉 、５ｔ ０ ２ ６ １０ 转炉 一炉卷轧
降低了３ ％ 工业固体废弃物综合利用率达到９． 以 ． ； １ ６％ ６ 上， 实现了工业固体废弃物无害化、 减量化、 资源化的目
标。 在环境保护 、 污染治理上 ， 十五” 仅“ 期间， 安钢就完成
环保投资 ７ ４ ． 亿元 ，占 “ ７ 十五”期间项目总投资的
１． ％， ０ ３ 完成环境污染治理项 目 ５ 余个， １ ０ 使主要污染源 得到了根本治理， 企业环境面貌大为改观。 通过发展循环
维普资讯
冶金 经济 与管 理
一
、
始终保持较好的 盈利水平， 为企业又 好 构建和谐安钢 ， 必须坚持发展第一要务 ， 较强的竞争优势，
又快发展赢得 了主动。 企业有一个较好的愿景 ， 广大干部 职工对安钢的发展充满信心， 对安钢的未来充满希望， 为 实现和谐、 健康发展打下了坚实的基础 。
绩效
安钢认识到， 要保持企业安定和 谐的局面， 必须强化 企 业管理， 依据不同时 期的特点， 建立健全相应的 规章制 度， 用制度去管人， 按制度去 办事， 靠制度理顺管理流程。 企 业内部只有管理 关系理顺了， 才能增强目 标的一致性，
安全考试煤气知识
五防：防火、防滑、防煤气中毒、防冻、防寒九不检修：1、检修任务不明确不检修2、没有检修安全措施不检修3、危险源辨识不全面控制措施不检修4、防患未整改或没有安全防护措施不检修5、未经安全确认、没有取得操作排不检修6、没有办理停电手续、没有切断电源挂警示牌不检修7、重要供需危险作业场所没有专人监护不检修8、没有放掉压力和残留液的设备不检修9、正在运行的设备不检修十不吊：1、指挥信号不明确和违章指挥不吊2、超载不吊3、工件或吊物捆绑不牢不吊4、吊物上有人不吊5、安装装置不齐全、不完好、动作不灵敏、有实效者不吊6、共建埋在地下或地面建筑设备有勾挂不吊7、光线阴暗、视线不清不吊8、有棱角吊物无防护切割、隔离保护措施不掉9、斜拉歪拽工件不吊10、钢水包过满有洒落不吊三违：违反劳动纪律、违章操作、违章指挥三会一标：会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织引导人疏散；消防安全标识化管理1、从业人员有权了解其作业场所和工作岗位上存在的危险因素、防范措施、事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。
2、从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
3、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业，或在采取可能的应急措施后，撤离作业现场。
4、从业人员在作业过程中应严格遵守本单位安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动保护用品。
5、从业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告，接到报告的人员应立即予以处理。
6、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全技能，增强事故预防和应急处理能力。
四不放过：事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众受不到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到严肃处理不放过汽化安全操作规程：1、必须熟知并严格执行技术操作规程，严禁违章操作。
企业信用报告_安阳钢铁集团有限责任公司
安阳钢铁集团有限责任公司
基础版企业信用报告
目录
一、企业背景 .........................................................................................................................................................5 1.1 工商信息 ......................................................................................................................................................5 1.2 分支机构 ......................................................................................................................................................5 1.3 变更记录 ......................................................................................................................................................6 1.4 主要人员 ....................................................................................................................................................10 1.5 联系方式 ....................................................................................................................................................11
实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证
实行“四个三”党建工作法为安钢转型发展提供坚强动力保证作者：李利剑来源：《决策探索·下旬刊》 2017年第8期近年来，面对经济发展新常态、全面从严治党新要求，安阳钢铁集团公司（以下简称“安钢”）党委深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，严格履行管党治党政治责任和主体责任，探索构建“四个三”党建工作法，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，极大促进了生产经营、引领了企业发展。
河南省委组织部、河南省国资委党委、中国冶金政研会下发文件，推广运用“四个三”经验做法，并在安钢召开现场学习研讨会。
特别是在去年召开的全国国有企业党建工作会上，安钢作为唯一一的地方国有企业参会并作交流发言，引起较大反响，多家企业到安钢参观学习，树立了党建品牌，提升了安钢形象，更加坚定了我们抓党建、促发展的不变决心。
抓好“三个讲清”，坚定转型发展的必胜信心。
“三个讲清”是党建工作、思想政治工作服务安钢转型发展大局的重要载体，也是坚定信心、激发干劲、共克时艰的强大推动力。
在企业面临生存、改革、发展的重要历史关口，我们持续深入讲清形势、讲清任务、讲清责任，坚持不懈做好鼓舞动员，引导激励广大干部职工，全力以赴打赢关乎安钢前途命运的生存、改革、环保、转型“四大攻坚战”。
我们紧跟形势变化和经营状况，及时组织召开“扭亏增盈”誓师大会、“止血倒逼保生存”动员大会、“挖潜保盈利”攻坚大会、职工文化节和奋斗目标宣传等，把严峻形势讲透、目标任务讲明、利益攸关讲清，把安钢优良传统和正能量传递下去，吹响冲锋号，全体总动员。
广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人”、先进班组和标杆个人等各类典型，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。
“三个讲清”使安钢干部职工在企业最困难的时期，始终保持了坚定的信心、高昂的士气和顽强拼搏的精神状态，并转化为战胜困难、浴火重生的巨大力量。
推动“三个转变”，激发转型发展的内生动力。
虚拟经济活动中的风险与规避应对
一
济 中虚拟资本价 格 的强烈 波动 ， 场 风云 变幻莫 测 ， 而 市 从
带来 巨大的风险 。 ２． 虚拟经济 的不稳 定性 。虚拟经 济 相对 实体 经济 而
、
虚拟经济活动 中风险产生的根源
虚拟经济从 属 于 市 场经 济 ， 不是 一 种 独立 的经 济 形
态， 而是一种新 型 的、 有别 于实体 经 济的运作 模 式。一方 言 ， 具有较 强 的不 稳定 性 。这 是 由虚 拟经 济 自身所 决 定
固然实体 经济 的发展需 他认为虚拟资本是信用制度和货 币资本化 的产物 ， 以虚 联 系。从经济整体运行过程来 看 ， 是 幻 的形式 表现 的实 际存在 ， 非 虚假 的、 真 实 的资 本 。 要虚拟 经济在 资金 、 息上 的支 持 ， 是 虚拟经 济 的运 行 并 不 信 但 － 虚 拟资本产生 的初 衷是 为 了解决 实体 经济 中资 金筹 集 的 也－ Ｎ脱离不 了实体经 济 的支撑 。鉴 于 实体经 济领域效
一
样遵循价值规律 ， 而是更 多地取决 于虚拟 资本持有 者和
１ 实体经济的不确定 性。虚拟 经济脱胎 于实体经 济 ， 参与交易者对未来虚拟资本所代表 的权益 的主观 预期 ， 、 而
作者简介 ： 李玉江（９６ ） 男， １６一 ， 山东省禹城 市人 ， 现供职 于山东省 禹城 市房寺镇人民政府经管站。
扮演 了重要的 角色， 因此 ， 以这三大主体 为线索进行 实体 经济的改造 、 强对虚拟 经济的监 管、 加 完善 信 息提 供机制 、 鼓励
金融体 系的再创新便 是解决虚拟经济 中风 险问题 的根本 出路 。
关键词 ： 虚拟资本 ； 实体经济 ； 风险
河南省生态环境厅关于安钢集团信阳钢铁有限责任公司炼铁高炉节能技改项目环境影响报告书的批复
河南省生态环境厅关于安钢集团信阳钢铁有限责任公司炼铁高炉节能技改项目环境影响报告书的批复文章属性•【制定机关】河南省生态环境厅•【公布日期】2022.06.23•【字号】豫环审〔2022〕40号•【施行日期】2022.06.23•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】环境保护,节能管理正文河南省生态环境厅关于安钢集团信阳钢铁有限责任公司炼铁高炉节能技改项目环境影响报告书的批复安钢集团信阳钢铁有限责任公司：你公司（914115001768825886）上报的由河南省冶金研究所有限责任公司编制完成的《安钢集团信阳钢铁有限责任公司炼铁高炉节能技改项目环境影响报告书》（以下简称《报告书》）收悉。
该项目审批事项在我厅网站公示期满。
根据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国环境影响评价法》《建设项目环境保护管理条例》等法律法规规定，经研究，批复如下：一、该《报告书》内容符合国家有关法律法规要求和建设项目环境管理规定，符合“三线一单”生态环境分区管控要求，符合信阳市明港产业集聚区规划环评要求，评价结论可信。
我厅批准该《报告书》，原则同意你公司按照《报告书》所列项目的性质、规模、地点、采用的生产工艺和环境保护措施进行项目建设。
二、你公司应向社会公众主动公开经批准的《报告书》，并接受相关方的垂询。
三、你公司应全面落实《报告书》提出的各项环境保护措施，各项环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，确保各项污染物达标排放。
（一）向设计单位提供《报告书》和本批复文件，确保项目设计符合环境保护设计规范要求，落实防治环境污染和生态破坏的措施。
（二）依据《报告书》和本批复文件，对项目建设过程中产生的废水、废气、固体废物、噪声等污染，采取相应的防治措施。
（三）项目运行时，外排污染物应满足以下要求：1.废气。
项目应采取合理措施，减少生产过程中的无组织废气排放;脱硫除尘等设施要按照钢铁行业A级绩效水平进行建设；热风炉燃用净化后的高炉煤气，设置低氮燃烧控制系统和湿法脱硫工艺，各项废气污染物经处理后排放浓度均满足《钢铁工业大气污染物排放标准》（DB41/1954-2020）、《工业炉窑大气污染物排放标准》（DB41/1066-2020）限值要求。
浅谈安钢特色的发展之路
浅谈安钢特色的发展之路前言：近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。
关键词：科学发展；创新；绿色；责任；和谐安阳钢铁集团公司是国有特大型钢铁联合企业，河南省最大钢铁生产基地，创造了连续32年经营无亏损的优良业绩，经济效益持续保持全国冶金行业先进水平。
集团集采矿、炼焦、冶炼及机械加工、冶金建筑、科研开发、运输商贸于一体，主要产品有高速线材、圆钢、螺纹钢筋、角钢、槽钢、线材、中厚板（碳结板、造船板、锅炉板、汽车大梁板等）、离心球墨铸铁管及煤化工产品等，广泛用于国防、汽车、交通、机械、建筑等行业，产品畅销全国，远销国外。
2010年，安钢集团公司在加快转变发展方式中推进科学发展，铁、钢、材产量同比分别增长6.8%、6.5%、7.19%，实现销售收入430亿元，同比增长100亿元，出口创汇1.55亿美元，目前，安钢已基本完成“三步走”发展战略，实现了设备规模化、产品专业化、工艺现代化。
安钢将从钢铁大厂向钢铁强厂跨越，一个板带比超过70%的“精品板材和优质建材”的现代化钢铁集团——精品安钢、绿色安钢、和谐安钢已经屹立在中原大地。
近年来，安钢集团坚持把加快企业发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，创新发展理念，加速结构调整，企业规模、装备水平、产品档次和竞争实力得到垂直提升，实现了跨越式发展，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色的“安钢道路”。
安钢的经验大致有以下四点。
1安钢发展经验总结①坚持战略引领，创新发展理念，走出了一条集约节约发展之路。
用产能置换方式拓展厂区发展空间，走出一条集约发展之路。
安钢在发展空间受到刚性限制的情况下，通过“场地承接、产能置换”方式，先后淘汰了工艺技术装备落后的五条轧钢生产线、两条炼钢生产线、四条烧结生产线，建成了1 000万t的综合生产能力，亩产钢达到1 500 t，不仅创造了单位面积利用率全国最高、世界第一的纪录，而且缩短了建设工期，提高了投资效益。