建筑项目概况介绍

森林城市P29-2地块项目介绍Forest City Plot 29 Phase 2 Project Introduction

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年月日

中江国际马来西亚分公司

目录

一、工程概况 (3)

二、项目组织架构 (5)

三、项目安全概况 (7)

1、安全生产责任制 (7)

2、安全生产工作例会制度 (7)

3、近期我部在森林城市安全排名情况 (9)

四、项目质量概况 (9)

1、质量责任制 (9)

2、技术责任制 (10)

3、图纸会审、图纸交底制度 (10)

4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 (10)

5、技术复核和技术交底制度 (10)

6、工程质量检验验收制度 (11)

7、近期我部在森林城市质量排名情况 (11)

五、项目进度概况 (12)

1、项目进度管理制度 (12)

2、项目科学追踪进度表 (13)

3、项目每层浇筑工期追踪表 (15)

4、封顶日期跟踪表 (15)

六、项目质量管理存在的主要难点 (16)

1、施工的特殊条件: (16)

2、项目资金的风险: (16)

3、宗教文化与语言沟通的困难: (16)

七、项目其他风险管控 (17)

1、货币政策风险及管控。 (17)

2、政治风险及管控。 (18)

3、税务风险及管控。 (19)

4、工程预算和实际产生工作量差异的风险及管控。 (20)

5、材料设备进口风险及管控。 (21)

6、安全后勤风险及管控。 (21)

八、总结 (22)

一、工程概况

1、碧桂园森林城市位处新马经济特区——依斯干达特区，距离新加坡直线距离2公里，

占地面积约20平方公里，是由碧桂园投资1000亿美元，携手Sasaki等国际知名团队打造的可容纳几十万人口的智慧生态大城。建筑外墙长满植物，全城地面都是公园，没有车辆穿行。

2、类型：洋房，共1695套；

总承包楼栋：共3栋（Block-E、F、G），层高为Block-E、F 2栋40层，Block-G 1栋36层，其中裙楼2层；交楼标准：简装修；

标段：P29-2标段（楼栋号分别为E/F/G），标段建筑面积累积167044.66平方米；

二、项目组织架构

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三、项目安全概况

1、安全生产责任制

1）、项目部项目经理是项目建设安全生产的第一责任人、对

项目的安全生产全面负责。安全生产分管领导负领导责任。2）、项目部必须严格执行马来西亚当地的安全生产法律、法规和方针政策,在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾的措施对工程项目的安全生产工作实行统一领导、统一管理,从项目部

到工区到班组逐级签订安全生产责任书

3）、项目部、各工区应有健全的安全生产网络,设专职安全

员和安全管理机构,负责做好安全施工的宣传教育和管理工作,

组织或参与编制安全措施和安全操作规程,组织安全检査,总结

交流经验,协助现场指挥人员,采取措施处理险情,做好事故调

查、统计、报告和其他的劳动保护工作。

4）、在同一施工区域内有两家施工单位同时进行或交叉施工作业的,从方必须签订全生产工作协议,明确各自安全生产工作的责任和应注意的事项。

2、安全生产工作例会制度

1）、为加强安全生产监督管理,认真落实安全生产目标管理责任

制,有效防范安全生产事故的发生,制定本制度

2）、项目部每月由主要领导人或分管领导人主持召开一次安

全会议,听取各施工单位的安全生产情况汇报,分析、研究本月

的安全工作,及时解决安全生产工作中的重大问题。每次会议应

当就相关问题做岀决定。会议确定的各项防范措施必须严格实

施

3）根据工作需要,项目经理可随时主持召开或委托项目项目副经理召开由全体成员参加或有关成员、有关部门参加的专题会议,研究部署安全生产专项整治工作或协调、处理其它有关安全生产的重要事项。

3、近期我部在森林城市安全排名情况

四、项目质量概况

1、质量责任制

建立健全质量责任制,明确领导班子成员的责任,确定毎个部门的职责,最后落实到项目毎个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主负责,项技木负赉人和项目副经理领导监控,项目部及项目分部詟职能门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

2、技术责任制

建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

3、图纸会审、图纸交底制度

实行图紙会审、图纸交底制度,在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位联系,进一步了解业主要求和设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。

4、施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的編制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制施工组织设计、施工方案的清单,明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

5、技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审和会审,编制施工方案,在做好三级技术交底工作的基础上,强化对关键部位和景响向工程全局的技术复核工作,以减少和避免施工误差。