现代企业管理的困境与出路探讨

现代企业管理的困境与出路探讨摘要：当前，随着我国经济的迅猛发展，我国企业的数量骤增，竞争也达到了白热化的状态，在这一形势下，以往忽视企业管理的企业，也逐渐认识到了企业管理的重要性。

企业管理涵盖的内容十分广泛，在企业生产经营过程中起着引领和导向的作用，是企业发展的风向标。

健全的企业管理制度不但有助于企业生产活动的顺利开展，还能够促进企业明确发展目标，使企业在日益复杂的市场环境中稳步发展，成为行业中的佼佼者。

关键词：企业管理；困境；出路引言：科学管理的主要目的就是要提高工作效率，因为工作效率直接关系到企业的经济效益和员工的收入水平。

员工的工作效率与企业老板和工人的收入水平是成正比的。

要把高工资和低成本相结合，只有这样才能够使企业获得最高的利润，员工的收入才会有所增加，这会更加激发员工的工作热情，扩大企业的规模，使得事业能够得到更好的发展。

1 现代企业管理面临的困境1.1 管理队伍水平不高对于企业来说，企业管理者对于企业发展起着十分关键的作用，是企业盛衰的决定性因素。

近几年，随着我国企业改革的不断深化，企业管理人员的素质得到大幅提升，但仍存在一些问题需要进一步改善。

一是管理体制还需完善。

在企业管理的过程中，“人力资本开发”这一课题很少被提及，目前企业管理者与普通职工的薪酬分配方法基本相同，都是工资与奖金的总和，管理者个人所得与企业生产、经营的风险或收益等都无直接关系，这样一来，极大地弱化了薪酬的激励作用。

二是管理人员自身素质仍需提高[1]。

部分企业的管理者存在思想觉悟或是业务素质不高的情况，有的管理者身居管理要职，但不善管理，对市场形势知之甚少，对企业发展毫无规划，这些都严重制约了企业的发展。

1.2 管理制度不符合自身企业的特点及发展方向当前，有很多企业看到其他企业的管理制度或方法比较有效，就完全照搬到自己的企业中，对管理制度是否与企业实际情况相符欠缺考量，完全忽略了企业自身的特点和发展方向，致使企业管理制度无法促进企业的发展，甚至阻碍了企业前进的步伐。

1.3 缺乏创造性的管理战略部分企业制定的战略目标方向往往有失偏颇，有悖于股东利益最大化的原则，每每将其他主体对企业的期望作为战略目标，对企业规模进行盲目扩张是其中比较常见的问题[2]。

在市场经济时代之前，我国经历了漫长的计划经济时代，在计划经济背景下，企业的产值决定了企业在行业中所处的位置，企业规模越大，其产值就会越大，企业的经济地位、政治地位也就越高。

1.4 自主创新能力不强当前，企业对于新技术的投入不足，研究和创新尚未形成体系，对于国际上研发的高新技术，消化、吸收的能力不强，企业自主研发的能力不足，企业与高校以及其他科研机构合作研发新技术的效果也有待提升。

2 现代企业管理的出路2.1 提高企业管理者和员工的素质对于企业来说，一支高素质的企业管理者和员工队伍，对于企业把握正确的发展方向，树立良好的企业形象，保障消费者权益方面具有十分重要的作用。

管理者和员工都是企业的重要资源，在企业中，管理者是企业决策的制定者，管理者应具有良好的组织协调能力、过人的应变能力以及分析解决问题的能力，管理者的言行不仅是个人素质的体现，也是企业形象的展示，对员工的言行也有一定的影响；而员工是企业发展的基础，是企业面向消费者的窗口，因此，员工素质的优劣，决定了消费者享受服务的质量[3]。

在对企业管理者和员工素质进行培养时，管理人员应积极主动参与，起到先锋模范的作用。

与此同时，企业的管理者还应具备一定的管理能力，这样才能提高企业的凝聚力和向心力。

2.2 建立良好的企业管理制度企业管理制度是企业发展的灵魂，完善的管理制度能够使企业在行业中有条不紊地发展，反之企业则如一盘散沙难以管理。

要建立促进企业发展的管理制度，首先，应对民意进行调查了解。

管理者应深入到企业员工中，与员工面对面交谈，了解员工对企业的建议和要求，使管理层与员工实现无缝对接，提升管理制度的可操作性。

其次，企业应设立专门的管理部门。

管理部门主要对管理制度进行贯彻执行，对违反制度的行为进行及时处理，帮助员工对管理制度进行深入理解，寻找管理制度中的不足之处，并进行相应的调整、修订。

最后，企业应对管理制度予以重视。

上至管理层，下至员工都应对管理制度加以重视，管理层的重视能够起到一定的榜样作用，员工的重视有利于制度的广泛推行，使企业自上而下形成管理有序的局面。

2.3 重视企业战略管理战略是企业的发展目标和方向，在全球经济一体化的形势下，企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须要重视企业的发展战略。

首先，在制定企业发展战略时应立足于市场环境。

当前，企业的竞争日益国际化，因此，企业的发展战略应能够满足全球经济形势发展的需求。

其次，企业发展战略应能够促进企业核心竞争力的培育。

在对企业核心竞争力进行培育时，应考虑到企业能否满足外部市场环境的发展需求，如竞争者、替代品的不断更迭、变化等。

当前，全球经济形势瞬息万变，企业应制定符合企业实际情况的发展战略，以实现企业核心竞争力健康、可持续的提升与发展。

由于企业核心竞争力面临来自于竞争者与替代品的威胁，因此，企业应对自己的经营模式不断进行改进、创新，使企业核心竞争力能够有所突破、不断超越。

2.4 加大技术创新的力度技术是企业发展的不竭动力，企业应对政府有关技术创新的政策进行有效利用，加大企业对技术研发的资金投入，并广泛引入社会资金，招揽科研方面的优秀人才，全方位提高企业的科研能力。

此外，由于企业的科研能力有限，应广泛与高校或颇具实力的科研机构合作，对科技力量进行合理利用，以实现企业科学技术的创新发展。

2.5 加强人力资源管理的培训新经济条件下，人力资源开发成为推动知识经济成长的重要基础性工作，不断为员工补充新技能越来越重要。

员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择。

企业通过有效的方式对员工进行培训，对人力资源的投入；强化内部人才资源的岗后培训，实现知识价值增值；加快技术创新和利用，提高知识生产率；同时注重外部智力资源的借用，通过与咨询业、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地实现企业创新目标。

3 关于企业管理创新的理论分析3.1 企业管理创新的概念企业管理创新指的是企业在发展过程中，把国内外新的管理理念和方法引入到本企业管理系统中的一种创新活动。

它主要是通过对企业的各种职能和生产要素在原有的基础上做出新的变化和组合，从而创新出一种新的资源整合模式，进而增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。

3.2 企业管理创新的特点首先，系统性。

企业管理创新的系统性指的是在寻求企业管理创新的着力点时，要按照企业的系统性进行。

企业管理创新的系统性来源于企业的系统性，企业是一个非常复杂的系统，系统内部的每个环节都是相互联系、相互依存的。

企业的系统性特点决定了企业管理创新的系统性，同时为企业管理提供创新的具体标准。

其次，战略性。

企业管理的战略性主要是指在企业管理的过程中，要着眼于全球的经济发展趋势，积极抓住外部发展机遇，进而提高企业发展的核心竞争力。

再次，变革性。

企业管理创新的变革性主要是指企业管理在创新的过程中会影响到企业内部关系的调整，所以说，企业管理创新就是在企业发展过程中实现一定程度上的变革。

在管理学发展的历史进程中，管理创新都具有变革性。

4 当前企业管理创新的发展趋势首先，由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。

作为管理的唯一主题的利润最大化，它严重阻碍着企业的发展，甚至促使企业倒闭，是企业夭折的重要根据之一。

在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业面临的比管理效率更重要的课题。

其次，企业间的合作由一般合作模式转向虚拟企业网络组织、供应链协作、国际战略联盟等形式。

现代企业不能仅仅只提供各种产品和服务，还必须懂得如何把自身的技术专长与核心能力恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来，弥补自身的不足和局限性。

再次，员工的技能和知识成為企业保持竞争优势的重要资源。

知识将逐渐成为企业最重要的资源，它被认为是和资金、人力等并列的资源。

企业在面对知识经济的挑战时，需要更多地通过加强协作、知识管理、组织学习能力，将现有知识、组织、人员和流程与协作和知识管理紧密结合起来。

5 结论企业管理在企业生产经营的各个环节都有所体现，对企业发展来说意义非凡。

科学、有效的企业管理可以将企业的员工紧密联系在一起，促进企业战略目标的实现。

由于企业管理对企业发展起着至关重要的作用，因此，企业应对企业管理加以重视，不断完善企业管理的规章制度，创新企业管理的模式，使企业逐步向现代企业过渡。

参考文献[1]姚乐，周瑞华. 辨析企业管理方法的本质与应用[J]. 当代经济，2012（23）：64-66.[2]蒋忠东. 信息时代的企业管理方法分析[J]. 商场现代化，2012（6）：18.[3]王双君. 信息时代背景下的企业管理策略研究[J]. 管理观察，2012（9）：67-68.作者简介：刘文明，身份证号码：3422221982****0090。