工程质量保证大纲
质量保证大纲
500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）质量保证大纲广东省电力第一工程局500kV上寨至嘉应送电线路工程(梅州A段）项目部二OO九年四月一局的质量方针是：精心施工、工艺创新、质量第一、用户至上。
本工程项目采用ISO9001：2000质量管理体系来规范各项质量活动，严格执行局颁布的质量管理体系文件，确保工程质量全过程受控，土建、安装工程质量达到优良等级。
本工程的质量管理工作在项目法人、工程监理单位和工程质量监督单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、规范和监理工程师的有关指令。
1 质量管理目标1.1 不发生一般以上质量事故或业主（含甲方）单位行文通报的质量事故。
1.2 检验批一次验收合格率95%，单位达到优良。
1.3 工程竣工资料做到及时、齐全、准确、工整。
1.4 顾客满意度达到满意。
1.5 ISO9001：2000质量管理体系内审不发生严重不符合项，轻微不符合项不超过3项。
1.6 工程局及公司检查发现问题的质量隐患或缺陷，能够做到快速反应，认真落实整改关闭，并制定不合格品纠正与预防措施。
2 质量管理组织机构及主要职责2.1 施工质量过程控制程序框图为了实现本工程的质量目标，项目部专设质量组织管理机构和岗位责任制。
既有质保措施和管理制度，又有人力、装备、物资、资金等资源来保证。
质量管理机构的主要职责:1）管理一切与质量有关的问题，包括施工措施、作业指导书的贯彻执行、质量交底教育等工作。
2）负责听取接收建设单位和招标单位和招标方对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改。
3）对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理。
4）组成质量检查小组，联系建设监理单位派员对工程进行分阶段中间验收。
5）督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。
6）协助监理单位的质量代表做好工作，负责对质检代表的工作提供一切便利。
（图1-1）项目部质量管理组织机构图2.2 各职能人员的质量职责2.2.1 项目经理1）认真贯彻执行国家和上级部门的有关方针、政策、法规和本企业的各项规章制度。
质量保证大纲的主要内容包括
目录质量方针一、前言二、术语三、总则四、组织机构和职责五、人员培训六、文件管理七、设计图纸会审和变更管理八、施工设计管理九、采购（分包）管理十、物项管理十一、施工工艺（过程）管理十二、质量计划和试验管理十三、不合格处理及纠正措施十四、质量保证记录十五、监督检查十六、接口管理十七、对质保大纲的管理质量保证大纲的主要内容包括：a．企业的质量方针和对质量管理责任的承诺；b．企业的组织机构和质量职能；c．企业履行合同活动中涉及质量活动的管理程序和各质量体系要素的描述；d．《质保大纲》的管理。
中国核工业总公司《核工业建筑安装企业质量保证大纲编写要求》（EJ/T869-1994）《质保大纲》由以下22 个部分构成。
1.1 封面及修改版次左上角企业名称，右上角为编号，中间为标题及版次，（补充件）。
1.2 首页从上至下依次为编制、校核、审核、审定、批准签章栏及日期，见附录B（补充件）。
1.3 目次《质保大纲》的目次应列出所含各章节的题目和页号。
1.4 质量方针的声明质量方针的声明由企业经理（总经理）发布。
宣布质量方针和对执行《质保大纲》的承诺，文字应简明扼要，声明应有经理（总经理）的签字和签发日期。
1.5 前言《质保大纲》前言应介绍企业概况（企业名称、地点、通讯方法、性质、规模），企业质量管理历史和现有水平概况，合同概况（合同双方、内容、性质、质量法规），《质保大纲》的概要和必要的说明。
1.6 术语《质保大纲》中特有的术语和概念应在本章节中列出，并按GB/T 10112 给出其定义与说明。
1.7 《质保大纲》总则1.7.1 概述《质保大纲》的性质、范围、依据（技术法规、标准、图纸）、质量要求、质保或质控文件、质保分级、对各部门职责、工作程序要求、人员资格、培训、建造质量计划的责任、制定和管理、评审、程序修订、审查翻译、分包商质保大纲控制与修改原则。
1.7.2 规定对《质保大纲》有效性的定期审查，缺陷纠正和修改程序、原则。
质量保证大纲
目录一、工程概况 (2)二、应用说明 (3)三、质量保证大纲的管理 (3)四、质量方针 (3)4.1 质量目标 (3)4.2 公司总经理指令 (4)五文件控制和活动程序 (4)六、目的和准则 (5)七、采购供应 (5)八、安装标识及可追溯性 (6)九、工序控制 (6)十、检验和检验记录 (7)十一、检验、测量和试验设备 (7)十二、不合格项控制 (7)十三、纠正和预防措施 (8)十四、搬运、贮存及防护 (8)十五、试验和验收 (9)十六、内部质量审核 (10)十七、培训 (10)十八、售后服务 (11)一、工程概况高淳县土地矿产资源交易中心综合办公大楼是由江苏省高淳县土地矿产资源交易中心开发建设，具有国内一流水平的高级办公楼。
主楼为框架，地上六层，地下一层，本大楼建成后将是一座功能齐全、技术先进、造型新颖的智能化综合办公大楼，该工程的实施为该楼的现代化管理、运行提供了必要条件，同时也降低了运行费用，节约了能源。
工程将采用科学化、智能化、网络化和信息化等方面的应用技术，满足实用性、高效性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，真正满足两地办公、管理需要。
根据智能化系统总体规划，本工程智能化系统包括以下11个子系统。
本工程中包含的子系统如下：✩结构化综合布线系统✩消防联动系统✩计算机网络系统✩通信系统✩安全防范系统✩智能会议系统✩电子公告和查询系统✩整体机房系统为使程质量处于严格受控状态，特按GB/T19001、GB/T10300标准，建立本质量保证体系，作到全方位、全员、全过程进行质量管理，使本工程质量达到业主的要求。
二、应用说明2.1 目的：通过有效的管理、监督使图样、文件、人员、材料、设备、器具、工序、设备、环境等处于最佳状态，发挥最大效益。
2.2 使用范围：实用于高淳县土地矿产资源交易中心综合办公大楼智能化系统工程的一发质量管理落千丈作的内部活动及相关的外部活动。
2.3 使用方法：按质量要素原则要求开展工作，各单位和有关人员各负其责。
质量保证大纲DOC
220kV桂竹至海丰送电线路工程质量保证大纲批准：程文辉审核：符永江编写：杜钢广东省输变电工程公司220k V桂海线路工程项目部2002年9月目录1、范围 (1)2、引用文件 (1)3、工程概况 (1)4、质量保证大纲的内容和要求 (2)5、本质量保证大纲的管理 (13)附录一 (15)附录二 (16)附录三 (17)1、范围本质量保证大纲规定了220kV桂竹至海丰送电线路工程质量保证的内容和要求。
目的是防止工程从开工到竣工投产的所有阶段中出现不合格，以使工程质量达到合同和有关规定的要求，并令顾客满意。
本质量保证大纲适用于220kV桂竹至海丰送电线路工程施工，并向顾客提供证实工程的过程控制能力。
2、引用文件QB/GDTC-QAS-1999 质量保证手册QB/GDTC-QSFd9-1-19工程项目技术管理制度99QB/GDTC-QSP15-1999 搬运、贮存、包装、防护和交付程序3、工程概况220kV桂竹至海丰送电线路工程，由220kV桂竹变电站220kV 出线构架起，至220kV海丰变电站的220kV进线构架止，其中水泥杆21基，铁塔36基，共57基，全长21.34千米。
其中单回路为17.79千米，双回路为3.55千米（双回路部分本期工程仅架一回导线和2根地线）。
导线采用2×LGJX-300/40型钢芯稀土铝绞线，每相导线为双分裂，子导线分裂间距形式为垂直排列，分裂间距为0.4米，右地线采用XLXGJ-50型锌-5%铝-稀土合金镀层钢绞线和左地线OPGW复合光缆。
4、质量保证大纲的内容和要求4．1 质量方针和质量目标4．1．1本工程建设的质量方针，严格执行公司的质量方针，即：质量第一，用户至上；规范质量保证行为，全面创建优质工程。
4．1．2 质量目标220kV桂竹至海丰送电线路工程总的质量目标是创建优良工程和达标投产工程，具体目标是：（1）竣工验收合格率：100%；（2）竣工验收优良率≥96%；（3）施工设备（车辆、大中型机械设备）完好率≥85%；（4）施工人员上岗培训合格率100%；（5）特殊作业人员取证上岗率100%；（6）在用计量器具100%合格，应在有效周检期内；（7）工程中的材料100%合格；（8）杜绝重大质量事故，控制由于轻微不合格品造成的返工；（9）向用户交付满意的符合合同规定要求的工程；（10）工程竣工时具备达标投产的条件和要求，施工技术资料完整、科学、准确、可靠。
质量保证大纲
中煤集团大海则煤矿专用110KV双回输电线路工程质量保证大纲编制单位：榆林华源电力有限责任公司二○一二年三月批准：年月日审核：年月日编写：年月日一、工程概况及特点1.1项目名称：中煤集团大海则煤矿专用110KV双回输电线路工程1.2本项目线路总长度为73.1KM，共计：231基铁塔，混凝土4276.16立方，铁塔1257.16吨1.3本项目工程由I、II回两条单回线路组成，分别110KV西红墩变----大海则煤矿110KV变输电线路工程为I回；330KV龙泉墩变----大海则煤矿110KV变输电线路工程为II回，I回由110KV西红墩变电站由西向东第一间隔架空出线，线路出线后向西北走向，至大海则煤矿110KV变电站止，线路全长为31.8KM；II回由330KV龙泉变110KV间隔由北向南第一个间隔架空出线，线路出线后向西北走向至大海则煤矿110KV变电站止，线路全长为41.3KM，1.4导线采用LGJ-300/40型钢芯铝绞线，1.5全线采用双避雷线，一根采用JLB40-120铝包钢绞线及GJ-80镀锌钢绞线，另一根采用24芯OPGW-24B1/100光缆。
1.6塔型均按实际使用条件选用，直线塔为：ZMC1、ZMC2、ZMC3三种塔型；耐张转角塔为JC1、JC2、JC3、TD49五种塔型。
1.7基础采用钢筋混凝土现浇板式柔性基础。
二、质量目标遵循我公司“遵纪守法，安全环保，优质诚信，追求卓越。
”的质量方针。
认真执行国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》（2002年版）及我公司制定的《输电线路工程质量管理办法》,精心组织施工，保证本工程质量达到委建单位施工合同规定的工程质量标准。
保证工程无重大质量事故、无永久性缺陷，在施工过程中；各分部、分项工程质量指标；为验收合格率、优良率达到表6-1要求。
表2-1 单位工程和分部分项工程合格率、优良率2.1主要项目质量内控指标2.1.1土石方工程（1）坑深的允许偏差为+80mm，-0mm。
质量保证大纲
质量保证大纲一、概述1、目的：为了对该工程项目施工质量进行有效的管理，确保工程质量，满足业主要求，特制定本大纲。
2、依据：本大纲依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准及我单位质量体系文件、相关文件、标准制定。
3、范围：本大纲适用于该工程项目施工。
二、管理职责为了实施质量方针并达到既定的质量目标，根据工程任务的需要，确立我们充分且适宜的资源：配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的工程管理及生产人员，尤其是验证人员；配备足够数量、状态良好性能完备的施工设备和检测试验设备。
三、文件和资料控制在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。
文件资料控制综合事物部和质量工程部实施。
1、控制文件内容控制文件主要包括施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序、质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
2、文件编制、审验和批准文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准。
写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
3、文件控制程序文件控制程序框图4、文件的发布和分发文件的发布和分发应及时准确地进行，要使最新有效文件被与该文件有关的部门和人员所掌握。
5、文件变更文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放。
发放变更文件时，文件接受单位应在相对应的原文件上加盖“已修改”印记，以防止过期或不适应文件继续使用。
6、文件分类归档经理部各职能部门和各施工队均需建立收发文簿，专人负责，对发出文件和接受文件登记建档。
物资部对原材料采购计划、采购量、出厂合格证、质量检验报告、委托复验、入库验收、原材料管理等文件资料及时整理归档；工程技术部对施工设计图纸、设计变更、技术要求、施工计划、工序流程、施工细则、测量记录等文件资料及时整理归档；质量工程部对“三检”记录、验收记录、检验记录、质量体系运行的文件、记录相关文件资料及与业主（监理工程师）检查验收记录等及时整理归档。
质量保证大纲-20220321184704
质量保证大纲20220321184704一、质量保证的目标与原则1. 质量保证的目标：确保产品质量符合客户需求和标准，提高客户满意度，提升企业竞争力。
2. 质量保证的原则：以客户为中心，以预防为主，全员参与，持续改进。
二、质量保证的组织架构与职责1. 组织架构：建立完善的质量保证组织架构，明确各部门、各岗位的质量保证职责。
2. 职责分配：明确各级管理人员、技术人员、生产人员、质量检验人员等在质量保证工作中的职责和任务。
三、质量保证的计划与实施1. 质量保证计划：制定详细的质量保证计划，明确质量保证的目标、任务、措施、时间表等。
2. 质量保证实施：按照质量保证计划，开展质量保证工作，确保产品质量符合要求。
四、质量保证的监控与评估1. 质量保证监控：对生产过程、产品质量进行实时监控，及时发现和纠正质量问题。
2. 质量保证评估：定期对质量保证工作进行评估，分析质量保证效果，提出改进措施。
五、质量保证的持续改进1. 持续改进意识：树立持续改进的意识，鼓励员工积极参与质量改进活动。
2. 持续改进措施：采取有效的措施，如技术改进、工艺优化、设备升级等，不断提高产品质量。
3. 持续改进效果：评估持续改进的效果，根据评估结果调整质量保证策略。
六、质量保证的培训与教育1. 培训计划：制定质量保证培训计划，提高员工的质量意识和技能。
2. 培训实施：开展质量保证培训，确保员工掌握质量保证知识和技能。
3. 培训效果评估：评估培训效果，根据评估结果调整培训计划和内容。
七、质量保证的沟通与协作1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保各部门、各岗位之间的信息畅通。
2. 协作机制：建立协作机制，促进各部门、各岗位之间的协同工作。
3. 沟通与协作效果评估：评估沟通与协作效果，根据评估结果调整沟通与协作策略。
八、质量保证的文档与记录1. 文档管理：建立完善的文档管理体系，确保质量保证文档的完整性、准确性和可追溯性。
2. 记录管理：建立完善的记录管理体系，确保质量保证记录的完整性、准确性和可追溯性。
质量计划质量保证大纲(基础类项目)
编号：ZBC-11-01 格式版本：5.10
1范围
本质量保证大纲适用于xxx项目的过程质量控制，用于指导该项目的设计、仿真试验、验收等全过程研究工作。
2引用文件和依据
（此部分列出本计划/大纲中所引用的国家和行业军用标准、办法等，所依据的XXX合同和XXX技术要求等）。
3质量目标
满足合同要求目标情况；进度目标实现情况；合同标的质量情况等。
比如节点完成率，计算方法的准确率\标的报告差错率等。
4工作分工（岗位职责）
4.1承研方：哈尔滨工程大学XX学院XX研究所；
4.2过程管理归口部门：
□科研院国防科研处□科研院项目质量管理处□学院科研管理部门
4.3主管军代表室：XXX军事代表室
4.4项目组具体分工和职责：
5形成的成果
此部分写出合同标的
6与顾客/甲方沟通的要求
此部分说明项目执行过程中有哪些工作内容或情况需要甲方沟通，保留产生的记录等。
7本项目的过程策划要求
本项目质量保证工作贯穿于项目研究全过程中，研究过程的质量控制符合学校质量管理要求，能够确保满足甲方要求。
在设计的适当阶段，开展设计评审，评审结论作为转阶段的依据。
按项目设计策划设置的评审点开展设计评审。
注：1.内审主要是研究所内或者校内评审，外审主要是甲方或者顾客代表评审。
2.把甲方合同计划节点设置与本表格相关评审点设置融合。
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8采购控制
此部分对存在采购的需要明确采购内容（采购清单）及检验项目，检验方式要求。
9风险控制
（此部分列出课题组研究基础、技术储备和风险控制措施等。
）。
质量保证大纲
神华国华通辽科左中旗后四井风电场49.5MW风电项目35kV集电线路施工与安装工程质量保证大纲辽源电力安装工程有限公司后四井项目部2010年6月批准：审核：编写：目录1、范围 (4)2、引用文件 (4)3、工程概况 (4)4、内容及要求 (4)4.1工程质量方针和质量目标 (5)4.1.1质量方针 (5)4.1.2质量目标 (5)4.2质量管理组织机构： (6)4.3质量管理职责和权限 (7)4.4资源 (10)4.5文件和资料的控制 (10)4.5.1大纲编制和工程检验依据 (10)4.5.2文件和资料控制措施 (12)4.5.3编写质量管理制度和实施细则 (14)4.6物资管理 (14)4.7施工过程控制 (16)4.8检验和试验及其状态标识 (19)4.8.1进货检验和试验 (19)4.8.2过程检验和试验 (20)4.8.3隐藏工程验收 (21)4.8.4竣工验收 (21)4.8.5检验和试验状态标识 (21)4.8.6其他 (22)4.9检验、测量和试验设备的控制 (22)4.10不合格品的控制 (23)4.11纠正和预防措施 (24)4.12搬运、贮存、防护和交付 (25)4.13质量记录 (25)4.14培训 (26)4.15服务 (26)4.16统计技术应用 (27)4.17工艺与质量要求 (27)4.18质量保证技术措施 (28)4.19达标投产管理规定 (30)4.19.1组织机构 (30)4.19.2职责 (30)4.19.3实施的具体措施 (31)4.19.4本工程“内部达标投产考评”的必要条件：··325、附加说明 (32)1、范围本公司在施工质量管理上已全面贯彻了ISO9002国际标准。
为使神华国华通辽科左中旗后四井风电场49.5MW风电项目35kV集电线路施工与安装工程在施工中贯彻、执行ISO标准和有关国家标准，规范和强化施工质量管理，确保实现本工程质量目标，向项目法人国家电力公司交付满意的符合合同规定要求的工程，特制订本大纲。
质量和安全保证计划大纲
质量和安全保证计划大纲一、编制目的和适用范围1.1编制目的为保证援巴基斯坦巴中友谊中心项目施工的顺利进行，在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、职业健康安全管理和工作程序，有效地实施公司的质量安全体系文件，确保所有与质量、安全有关的环节都处于受控状态，使承建工程项目满足合同规定的质量要求，特制定本质量安全保证计划。
本计划是依据GB/T19001-2000质量管理体系标准和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系描述了本项目的质量安全管理体系，覆盖了标准的全部要素，是本项目质量安全管理体系的纲领性文件。
1.2适用范围本项目质量安全计划适用于援巴基斯坦巴中友谊中心项目工程的施工、安装及服务全过程的质量安全控制和质量安全保证，也可作为第二方、第三方对项目质量安全活动的执行过程和结果进行评审的依据；有效期自合同生效起至竣工交付并完成保修期后止。
二、责任2.1本项目中方负责的内容:2.1.1用地红线内全部工程材料及施工（含装修工程材料及施工）；2.1.2用地红线内室外工程的材料和施工（含场地平整、道路广场、管网、室外照明）；2.1.3提供本项目所需的供电配电、照明、消防、给排水、通讯、声像、监控保安系统的设备、材料并完成安装调试，演出厅座椅及安装；2.1.4以上设备及材料，中方负责运抵巴基斯坦的卡拉奇港及伊斯兰堡建设现场；2.2本项目巴方负责的内容：2.2.1用地红线范围内的树木移植。
2.2.2将电力线路、通讯线路、燃气管道、排水管道接至项目用地红线处中方指定位置，将用地红线范围内的高压线迁出建设场地。
2.2.3负责办理运抵卡拉奇港口的中方所提供的全部设备及材料的免税。
2.2.4建成后红线范围内的植树、草坪。
三、质量安全方针及目标3.1质量管理体系总要求质量是企业生存和发展的根本，“百年大计，质量第一”，根据本项目的特点及性质,我公司认真贯彻执行国家法律、法规及行业主管部门相关法律及强制性标准，遵守《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》，确保工程（产品）质量，不断提高工程质量水平，增强企业竞争能力，同时针对该项目,我公司应积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,开展科技示范，“QC小组”等活动，为持续提高该工程质量水平奠定基础。
质量保证大纲
质量保证大纲1.项目经理部项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
保证按照质量保证手册所规定和承诺的去做。
加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、预防为主”的方针。
2.质量保证部质量保证部对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量方针目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。
在实现质保大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的质量保证进行检查、评审。
其主要职责是：督促大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。
组织编制和修订质量保证文件。
负责对供应商的资格评审工作。
负责质量保证和质量检查的接口管理工作。
编制和实施质量保证的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
实施质量计划，参加施工和服务的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。
制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行，有足够的权力对不满足质量要求的或服务采以行动，包括停止工作并向项目经理报告。
负责制定质保培训计划，并按计划对有关人员进行质保培训。
定期向项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质保大纲执行的有效性。
专职行使现场施工质量检查与验收的职责.检查范围：试验、测量控制、混凝土预制件及现场施工等。
严格执行技术规格书及港口工程技术规范和检验标准。
原材料检查与抽样试验。
落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制崐度。
按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工记录。
大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。
对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。
提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。
质量保证大纲
广东电网清远英德供电局35kV横石水变电站工程质量保证大纲编制单位：珠海电力建设工程有限公司时间：（此页为施工单位和监理单位填写）（此页为建设单位填写）广东电网清远英德供电局35kV 横石水变电站工程质量保证大纲“百年大计，质量第一”。
本公司把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，全面贯彻ISO9001质量体系标准，建立健全质量保证体系。
施工中，将编制运用于本工程的质量计划，作为《质量保证手册》、《质量程序文件》的补充，按照贯标要求建立合理的组织机构，组建现场试验室。
认真贯彻我公司“信守合同，科学管理，质量第一，顾客满意”的质量方针，确保实现我公司承诺的优良工程的质量目标。
一、工程质量目标确保优良工程，争创优质工程。
二、建立工程质量保证体系实行施工质量责任制，检查控制施工全过程，实行质量逐级交接，一票否决，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态，形成施工单位自上而下的施工质量管理体系。
1、工程质量管理体系框图：项目经理项目总工程师 质检科 主任工程师各施工队 责任工程师监理工程师施工测量队 责任工程师试验室 主任工程师2、质量保证体系图：3、工程质量控制流程图：三、建立质量责任网络和质量档案在本合同工程施工中，公司将建立五个层次的质量管理责任制网络：1、公司法人代表对工程质量负领导责任；2、项目经理对工程质量负直接领导责任；3、项目总工程师对工程质量负技术责任；4、各项目分部经理和各施工作业队长对承担施工的工段、单元、分部工程的质量负直接责任；质量责任网络的具体质量责任人为：项目经理是整个合同标段的工程质量责任人，各项目分部经理和各施工作业队长是相应施工段内的质量责任人，项目总工程师是测量、试验、质检的质量责任人。
同时“临设区”醒目位置树立质量责任牌，注明工程总量，工段范围，工期要求，质量等级，质量责任人；在各作业面树立工段质量责任牌，注明作业段范围、工程量、工期要求、质量等级、质量责任人。
XXX项目质量保证大纲
受控状态:分发号：XXX项目质量保证大纲版本号:A编号:ZJY/DG-2017-01XXXXXXXX有限公司2017年9月质量保证声明为了保证XXX项目的制造质量，使之符合有关的法规、合同和标准,更好地满足顾客要求，我公司按照《质量管理条例》和GJB9001B-2009标准建立并确保武器装备质量管理体系有效运行，并依据该项目承制合同，结合公司《质量手册》要求，特编制XXX项目质量保证大纲（简称大纲），以便有计划、系统地开展各项质量保证活动。
本大纲是XXX项目质量保证的纲领性文件，在制造过程中，除执行公司《质量手册》外，还必须严格执行本大纲及相关程序文件。
我要求参与管理、技术服务、制造和验证活动的所有人员，特别是有关部门的负责人，必须熟悉本大纲，切实履行各自的职责，严格遵守本大纲的规定。
作为公司总经理，我将对XXX项目制造质量负全面责任，对制造过程质保大纲的制定及实施有效性负全面责任。
我将在我的组织内践行“军工产品质量第一”的军工质量方针，提高全体职工对军工质量文化的认识和重视，明确知道自己工作的疏忽对国防建设产生的后果。
我授权管理者代表张立林副总经理协助我建立、健全公司质量体系，保证公司质量体系有效运转，提高产品质量保证能力。
质检部负责管理质量保证大纲，并通过质量保证活动验证质量保证大纲的有效性。
我授权质检部在质量保证活动、质量问题调查、评价和处理时拥有足够的权力和组织独立性，包括不受经费和进度约束的权力，可行使质量否决权，并可直接向我汇报工作。
公司每一个员工在发现质量问题和质量保证体系有问题时，应及时报告质检部。
我要求承担项目制造的所有单位、部门和人员，在进行质量保证工作时，必须遵守国家相关保密法律法规、强化保密意识，切实做好保密工作。
我要求质检部与军代表机构保持良好沟通，按照国家和军队颁发的相关质量法规、规定、标准要求，接受军代表机构对公司武器装备质量管理体系和合同约定的制造过程的质量监督。
质量保证计划大纲
×××××××××工程合同编号：××××××质量保证计划大纲××××公司××××年××月0.1关于贯彻《质量保证计划大纲》的命令《质量保证计划大纲》内容依据GB/T19001－idtISO9001：2000的要求和项目部质量管理实际，阐述了项目部质量方针，具体描述了项目部质量体系,是指导项目部实施质量管理和质量保证的纲领性文件和行为准则，现予以发布。
望项目部全体员工认真贯彻，并遵照执行。
本计划自开工之日起实施。
项目经理：××××年×月××日0.2计划说明0.2.1本计划的目的是确定项目上的质量方针、质量目标和程序要求，全面系统地描述了项目部质量体系，所有章节条款是全项目部质量活动的法规性和纲领性文件，向顾客和第三方证实项目部的质量能力并接受顾客监督。
0.2.2本计划适用于项目部承担的“×××××工程”全过程实施全面的质量控制和管理，并对外证实项目部在上述工程项目的质量保证能力。
0.2.3本计划的编写、制定由项目质检科负责提出和组织，由项目经理批准后发布实施。
1术语1.1基本术语本计划采用GB/T6583-ISO8402:1994《质量管理和质量保证·术语》的术语。
1.2其它术语1.2.1三检制：自检、复检、终检。
a.自检指现场施工人员对已施工的工序进行自检；b.复检指现场施工队负责人对已完工序进行复检；c.终检指项目部专职检验人员对工序质量进行检验签证。
1.2.2三不放过a.事故原因查不清不放过；b.事故责任者和群众没受到教育不放过；c.没有防范措施不放过。
质量和安全保证大纲
援中非博阿利3号水电站及其配套输变电工程项目项目质量和安全保证计划大纲一、质量保证计划大纲1. 目的和适用范围1.1 目的为保证本项目施工的顺利进行，在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、资源管理和工作程序,有效地实施公司的质量体系文件,确保所有与质量有关的环节都处于受控状态，使承建工程项目满足合同规定的质量要求。
1.2 适用范围--本计划是本项目开展质量活动的纲领性文件，适用于本工程建设全过程；2。
引用标准本计划引用以下标准和文件：——《质量管理体系—-基础和术语》（GB/T19000－2008 idtISO9000：2005);—-《质量管理体系——要求》（GB/T19001－2008 idtISO9001：2008）；--《对外援助成套项目施工质量验收管理规定》（商援发［2008]533号）—-《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）—-本工程招投标文件、设计图纸、合同等；--与本工程有关的国家法律法规、规程、规范等；-—公司《质量手册》、《程序文件》；——公司《合约手册》、《物资手册》、《技术手册》、《项目管理手册》、《人力资源管理手册》、《行政办公管理手册》等支持性文件;—-经公司总经理或授权人批准的《项目策划》。
3。
术语和定义3.1 通用术语本计划的通用术语采用GB/T19000—2008 和ISO9000:2005 标准的术语和定义。
3.2 自定义术语3.2。
1 顾客指受援国执行机构。
3。
2。
2 业主指商务部援外司。
3.2.3 项目施工技术组指直接负责组织工程施工和项目管理的管理性机构，对项目的工期、进度、成本、质量、安全、文明施工、环境保护、职业安全与健康等负责。
简称为“项目组"。
3。
2。
4 国内管理组指为确保项目的顺利实施，公司专门为本项目抽调职能部门人员而组建的国内支持性机构.3。
2。
5 供应商指以合同形式向本工程提供物资的法人或自然人.3。
110kV架空线路工程质量保证大纲
110kV水平输变电配套线路工程（Ⅰ标段）质量保证大纲批准：审核：编写：东莞市输变电工程公司110kV水平输变电配套线路工程（Ⅰ标段）项目经理部二○○九年九月目录一、工程概况及要点 (2)二、材料质量保证措施 (3)三、质量保证体系： (3)1、质量目标： (3)2、一般规定： (3)3、质量管理机构： (4)4、质量管理机构各部门负责人的主要职责： (4)5、质量管理措施： (5)6、工序质量控制内容： (6)7、工序中重要部位预测预控和质量技术措施： (8)8、工程质量控制流程图： (8)一、工程概况及要点1、本工程范围与规模1）从110kV信杨甲、乙线双T两回线路至N27.因110kV信杨线双T的两回路需占用110kV信咸乙线单回路T7～T18线行，所以该段线路与信杨T甲、乙线同塔三回架设，其中，本工程N10～N14利用已建成的四回路塔架设双回路导线。
本工程设计规模：新建线路亘长8.077千米，其中双回同塔架设线路长度约2×4.186千米，三回同塔架设线路长度约3×3.86千米（其中，利用原塔架设两回线路，长度为2×1.5）。
具体如下：Ⅰ.双回路塔线路分为两段:从N1至N2段线路长度约0.05千米,从N14至N27段线路长度约4.136千米。
Ⅱ.三回共塔线路：从N2至N14段线路长度约3.86千米。
Ⅲ.拆除信咸乙线T11～T18段单回线路长度为2.71千米。
Ⅳ.恢复架设信杨甲线N21（信杨乙、丙N20）至信杨甲线N25（信杨乙、丙N24）的三回线路，长度约为1.0千米。
Ⅴ.拆除信咸乙线T7～T11铁塔上的一根LGJX-95/55地线，长度1.1千米。
Ⅵ.拆除N14（信咸乙线T7）下横担至塔顶塔材后，将原横担旋转90°后并利用原塔才重新组装。
同时恢复T6～T10档的导地线架设，长度约1.2千米。
Ⅶ.改造220kV龙大线以满足本工程N25～N26的穿越要求。
工程项目质量控制大纲
工程项目质量控制大纲编制人：审核人：批准人：目录第一章总则 (1)第二章质量方针和目标 (1)第三章质量控制原则和质量管理体系 (2)第四章质量责任 (2)第五章质量控制措施 (11)第六章奖罚 (13)第七章质量保修及返修 (14)第八章附则 (14)第一章总则第一条工程建设质量管理和控制，确保工程满足创优创标的质量目标，根据有关法律、法规等的规定，建设本工程特制定《工程项目质量控制大纲》（以下简称“本大纲”）。
第二条工程建设质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同的相关规定中，对工程的安全、功能、经济和美观等特性的综合要求。
第三条项目公司鼓励各参建单位推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，健全质量保证体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准来建造本项目。
第四条“百年大计，质量第一”。
本项目将从“人、机、料、法、环”这五大要素着手，明确质量目标，建立、健全质量管理体系和质量保证体系，采取行之有效的措施，不断提高工程质量。
第二章质量方针和目标第五条质量方针是：质量第一、预防为主、整体受控、持续改进。
争创优良工程，提供优质服务，持续改进提高，达到行业领先。
第六条质量目标是：确保省优工程，争创国优工程。
工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范。
工程施工规范、高效，符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，工程质量达到国内同类工程先进水平。
第七条各参建单位的质量控制应按国家相关法律、法规及技术标准、项目公司的要求、本单位的质量管理和保证体系的要求进行。
第三章质量控制原则和质量管理体系第八条质量控制原则是：统筹策划、全程控制，全员参与、持续改进。
第九条质量管理体系是：计划、执行、检查、处理的循环工作方法，不断改进的过程控制手段。
第四章质量责任第十条项目公司质量责任（一）项目公司对本项目工程建设质量管理全面负责。
项目公司对勘察、设计、施工、监理、监测、检测等单位进行质量履约管理。
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110kV旗尾～禾云甲线路工程施工组织设计批准：审核：初审：编写：湖南省湘粤电力建设有限公司110kV旗尾～禾云甲线路工程项目部2013年月根据招标文件及合同要求，工程施工质量满足国家施工验收规范，达到工程标准，实现达标投产。
我公司将全面响应招标文件要求，针对工程质量制定以下目标，确保工程质量符合设计规范，满足合同要求。
为确保工程质量目标的实现，施工中将严格执行作业说明书及项目法人和监理工程师的有关质量要求文件，故此特编制本大纲。
一、工程概况1、工程简述工程名称：110kV旗尾～禾云甲线路工程建设单位：广东电网公司清远供电局设计单位：佛山电力设计院有限公司监理单位：广东天安工程监理有限公司施工单位：湖南省湘粤电力建设有限公司质量标准：满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产。
承包方式：本工程线路部分包工和部分包料，杆塔材料、导地线、绝缘子、线路金具、光缆及光缆金具、杆塔三牌、降阻剂由建设单位提供，其余材料由施工单位提供。
2、工程规模110kV旗尾～禾云甲线路工程。
铁塔共计19基，单回路19基，线路总长度约5.258km。
导线选用：全线均选用JL/G1A-400/35(GB/T1179-2008标准，下同)型钢芯铝绞线；地线一根采用JL/G1A-70/40型钢芯铝绞线；另一根为24芯OPGW。
4.地质及地貌状况沿线塔基主要为山地、丘陵地貌，沿线山地及丘陵局部见山体崩塌的地质现象，局部地段为丘前冲、洪积扇地貌。
山地、丘陵地貌，大部分地形起伏较大。
山地、丘陵地段局部植被稀少，以桉树为主，局部地段种植经济果树等。
沿线地层岩性较简单，主要以燕山期的花岗岩为主。
山地、低山丘陵大体塔基地质情况良好，地形较缓，植被良好，少量塔基地形较陡。
塔基第四系覆盖屋主要为坡（残）积成因粉质粘土、残积成因砂质粘性土，厚度变化较大，山地大部分塔基覆盖层厚度小于7m；低山丘陵覆盖层厚度较厚，一般大于7m，下伏基岩主要为花岗岩等。
丘前冲积扇地段：地屋较复杂，据现场麻花钻资料揭露，上覆地层为第四系冲积成因松散状冲填土、软～可塑状粉质粘土，上部土层的承载力特征值在90～130kpa间，厚度变化较大。
下伏基岩为花岗岩。
本线路沿线范围内未发现有泥石流及较大滑坡等不良地质作用。
根据《中国地震动峰值加速度区划图》（GB18306-2001）和《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）,沿线区域地震动峰值加速为0.05g，对应的地震基本烈度为Ⅵ度。
基础设计可以不考虑地震效应作用。
本工程的地质情况详见《地质孔数据表》（图号：S7231S-T0101-02）。
水文情况：沿线地基土及地下水均无腐蚀性，故基础混凝土不需要考虑防腐措施。
5.气象情况气象组合条件表二、工程特点从旗尾站110kV禾云乙构架～E1新建110kV单回线路1X0.032千米（与110kV石潭～禾云甲线路同塔架设），从E1～NF2新建110kV单回线路1X0.086千米，从旗尾站110kV珠坑构架～NF2新建110kV单回线路1X0.115千米，从NF2～NF4新建110kV双回线路2X0.519千米，拆除原110kV禾珠线#16～#17段铁塔，并在原线行新建铁塔NF5，更换110kV禾珠线禾云站终端塔～#15线路标志牌15个，#18～珠坑站终端塔线路标志牌11个。
从NF4～禾珠线#14重新紧线1X1.414千米；从NF4～禾珠线#18重新紧线1X0.177千米。
更换110kV禾珠线#18～珠坑站终端塔相序牌，同时利用旧线调整禾珠线珠坑站进出线档线路相序，详见：《线路相序及光缆架设示意图》（图号：S7251S-A0101-04）。
本工程旗尾站110kV构架～NF4段新建导线采用1XJL/G1A-400/35(GB/T1179-2008标准)型钢芯铝绞线。
旗尾站110kV禾云乙构架～E1段新建地线为一根24芯OPGW光缆，E1～NF2段新建地线一根为24芯OPGW光缆，另一根采用JL/G1A-70/40钢芯铝绞线。
旗尾站110kV珠坑构架～NF2段新建地线一根为24芯OPGW光缆，另外一根为JL/G1A-70/40钢芯铝绞线,珠坑构架～NF1段进出线档中间加挂一根JL/G1A-70/40钢芯铝绞线。
NF2～NF4段新建地线为两根24芯OPGW光缆。
NF4～NF5段地线采用原禾珠线旧地线；NF4～#18段地线一根为新建24芯OPGW光缆，另一根为GJ-50旧地线。
铁塔接地接双接地孔设置，孔间距为50㎜，孔径为直径17.5㎜。
2、根据《110kV-500kV架空送电线路设计技术规程》（DL/T5092-1999）,本工程线路导、地线需要采用防振锤作防振措施。
根据设计、运行方面的经验。
导线采用FR-4型，地线采用FR-2B型。
3、本线路全线II级污区，考虑以后线路周围的污秽增长故本工程按照II 级污区进行绝缘配合，本工程绝缘子串具体配置如下：（1）导线悬垂绝缘子串绝缘配合导线悬垂绝缘子串采用100kN复合绝缘子，其泄漏比距大于2.50cm/kV设计要求悬垂串绝缘子需11片，其中悬垂绝缘子用FXBW-110/100-A。
（2）导线跳线悬垂绝缘子导线跳线串采用100kN级复合绝缘子，其泄漏比距大于2.50cm/kV，跳线绝缘子采用FXBW-110/100-A型、跳线串绝缘子需11片。
（3）线路侧导线耐张绝缘子串耐张塔也采用11片。
进出线档耐张串采用单联串。
（4）本工程所用的绝缘子参数见下表：5. 本工程沿线交叉跨越情况（见表3.6-1）表3.6-1 沿线跨越情况表说明：以上交叉跨越中不包括本工程施工前拟拆除的线路。
6. 工程特点及影响施工的特殊环节（1）本工程中大部分基础为挖孔桩基础、在开挖过程中应注意对地质的保护及施工的安全。
我们将制定切实可行的安全技术质量保证措施，保证施工质量、安全。
（2）线路施工尽量避开中午时间施工，以防施工人员中暑，确保施工人员的人身安全。
（3）本工程沿线多次跨越电力线路等,要提前跟各相关部门取得联系，以免影响工程的施工进度。
此外施工单位应积极配合建设单位解决好临时性征地、永久性征地的赔偿工作，确保工程的施工进度。
（4）本工程采用架线，须采取张力架线施工方法。
相关工具设备应提前作出准备，以保证工程需要。
（5）本工程线路架线时需220kV旗尾线停电，架线施工前需拆除旧线路，要提前跟有关部门联系，确保工程工期。
三、质量目标1、单位工程合格率100%，优良率≥98%；2、分项工程合格率100%，优良率≥98%；3、杜绝重大质量事故发生，确保工程“零”缺陷；4、达到国家施工验收规范及质量检验标准规定的优良等级，确保“达标投产”。
四、质量管理组织机构及主要职责1.质量管理组织机构（图）2.质量管理人员职责（1）项目经理a.按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作。
b.保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行。
c.保证施工过程所需资源的优化配置。
（2）项目总工a.负责组织工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标。
b.根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划。
c.组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件。
d.对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。
（3）质安部a．贯彻公司质量方针和目标，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能。
b．组织并参与质量审核，管理评审工作，监督质量记录的汇总、编目及归档工作。
c．组织并参与工程质量检查验收，核定工程质量等级并保留记录。
d．制定质量奖惩制度，进行质量评比。
参与质量事故调查及分析并提出处理方案。
（4）专职质检员a.负责工程质量体系的正常运行，落实执行质安部制定的工程质量管理制度。
b.负责工程原材料的检验和试验，对分项工程质量进行检验和评价汇总于质安部。
c.负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作；发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施。
d.参加分部工程的中间验收。
e.负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利；听取监理工程师对质量工作的意见和建议。
（4）施工队队长a.实行队长负责制，全面管理施工队工作，并对项目经理负责。
b.对所负责的施工任务负全责，调配所属机械、设备、材料，组织人员对现场进行平面布置，进行工器具、材料准备，严格执行技术纪律和施工方案，合理组织、安排本队人员施工。
c.是所施工段的安全、质量、进度的第一责任者。
（5）兼职质检员a.施工队设兼职质检员，兼职质检员协助队长抓好本队质量工作。
b. 执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令。
c.督促施工人员及时、准确、真实、完整地填写施工记录。
d.保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准。
e.执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实。
f.负责组织本施工队施工现场的材料检验，不合格品退回材料站。
五、质量管理的措施1、健全的质量管理制度（1）质量预控制度实行全面质量管理，对关键项目、薄弱环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动，采用科学的管理方法和必要的管理措施，实行预控，达到逐步提高工程质量的目的。
（2）岗位责任制度落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的项目法人满意工程。
（3）两级技术交底制度坚持两级技术交底制度，即施工前首先由公司对项目经理部进行技术交底，再由项目经理部对包括力工在内的所有施工人员进行技术交底，贯彻设计意图，对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明，使施工人员做到心中有数。
（4）三级检查制度树立下道工序是上道工序的顾客的观念，坚持质量的“三级检查制度”，即自检不合格不移交，互检不合格不接受，未经工程部有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。
（5）监督检查制度定期向建设单位、监理工程师通报质量情况，提供质量检查结果和有关记录；积极配合建设单位、监理工程师组织的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测手段；施工检查及评级记录必须有项目法人代表签字；隐蔽工程、关键工序邀请项目法人代表、监理工程师到场，接受他们的监督和检查。
施工中与建设单位、设计代表、监理工程师密切配合，互相协作，共同协商，解决实际疑难问题，共同把好质量关，携手共创优质工程。
（6）工程验收制度前后衔接的分项工程，在前项工程经班组和工地检查合格后，经监理签字方可进行下一分项工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方经三级检查后，书面向监理工程师提交中间验收申请，并提交专检报告及施工质量的三级检查记录。