毕业论文--建设工程合同管理
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
2024建筑工程合同管理论文精选
2024建筑工程合同管理论文精选本合同由以下双方于____年__月__日签订：甲方(承包商):________________乙方(业主):__________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方承揽乙方的建筑工程事宜，经友好协商，达成如下协议：第一条工程概况1.1 本合同项下的工程名称为：__________________。
工程地点：________________。
工程规模：________________。
工程内容：________________。
工程期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
第二条工程价款及支付方式2.1 本工程的总价款为人民币________元整(大写：________元)。
具体支付方式如下：(1)合同签订后，甲方应向乙方支付预付款人民币________元整(大写：________元),占总价款的百分之________;(2)工程开工后，甲方应在约定的期限内向乙方支付进度款人民币________元整(大写：________元),占总价款的百分之________;(3)工程竣工验收合格后，甲方应向乙方支付尾款人民币________元整(大写：________元),占总价款的百分之________。
第三条质量保证及保修期3.1 甲方承诺按照国家有关规定和标准，以及本行业的惯例和标准，保证施工质量符合设计要求和规范要求。
在保修期内，如因施工质量问题导致乙方损失的，甲方应承担赔偿责任。
3.2 本工程的保修期为自交付之日起计算，为期________个月/年。
保修范围包括但不限于结构安全、功能性能、材料质量等方面。
第四条工期及延期责任4.1 本工程的工期自合同签订之日起计算，共计________个月/年。
如因不可抗力因素导致工期延误的，不视为违约。
4.2 如因甲方原因导致工期延误的，甲方应承担相应的违约责任，并按每日合同总价款的千分之________向乙方支付违约金。
论建设工程合同管理3篇
论建设工程合同管理3篇篇1一、协议背景和目标随着现代化建设的不断推进，建筑工程作为支撑国家经济发展的重要支柱之一，其合同管理的重要性日益凸显。
本合同管理协议旨在规范各方行为，明确权责关系，保障工程质量和效益。
通过以下条款的明确和有效执行，确保建设工程的顺利进行和合同的全面履行。
二、合同双方甲方（建设单位）：___________________乙方（施工单位）：___________________丙方（其他相关单位）：（如有）___________________三、合同概述本合同涉及工程名称、地点、范围、工期、质量标准等关键内容。
合同双方应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保工程质量和安全。
四、合同的主要内容（一）合同基本条件双方约定工程范围、工期、质量标准等具体条件，并明确合同金额和支付方式。
（二）工程管理要求详细规定项目管理的流程和责任分配，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等。
明确双方的管理职责和协作机制。
（三）合同变更与调整明确合同变更的程序和要求，包括设计变更、工程量变更等。
规定变更引起的合同金额调整方法和程序。
（四）风险管理和应对措施列举可能遇到的风险因素，包括不可抗力和其他风险事件。
双方约定应对措施和责任的划分方式。
（五）争议解决机制规定合同双方出现争议时的处理方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等程序流程及相关权利义务。
五、合同履行与监管（一）合同履行承诺双方承诺按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。
任何一方不得擅自变更合同内容或违反合同约定。
（二）监管机制一、协议前言篇2一、合同概述本合同旨在明确建设工程的各项条款和条件，确保工程顺利进行，保障合同各方的权益。
本合同是甲方（建设单位）和乙方（施工单位）之间合作的基础和准则，双方应共同遵守并履行各自的义务。
二、合同目的与原则本合同的目的在于明确工程项目的建设目标、范围、质量标准、工期及合同各方的责任与权利等。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文合同管理是建筑工程项目管理的核心，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
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建筑工程合同管理论文篇一探讨建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。
因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。
文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。
关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。
签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。
其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。
待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。
②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。
根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。
但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
建设工程合同管理毕业论文范文
建设工程合同管理毕业论文范文建设工程合同管理毕业论文范文甲方：___________________________地址：___________________________法定代表人：_____________________联系电话：______________________乙方：___________________________地址：___________________________法定代表人：_____________________联系电话：______________________一、基本信息1.1 合同名称：建设工程合同管理1.2 合同签订日期：____年____月____日二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任2.1 甲方身份甲方为建设工程的业主，具有合法的土地使用权或者建设用地的批准文件，并有权委托乙方进行本合同项下的管理。
2.2 乙方身份乙方为建设工程管理服务机构，具有合法的运营资质和执业证照，并有能力按照本合同要求提供管理服务。
2.3 甲方权利甲方有权：（1）组织该项目的实施并监督乙方的管理服务；（2）要求乙方按照本合同的规定履行管理服务义务；（3）要求乙方对其提供的管理服务质量承担相应的法律责任。
2.4 甲方义务甲方应：（1）按照本合同要求提供建设工程的相关信息和资料；（2）向乙方支付合同约定的管理服务费用；（3）对乙方的工作给予必要的支持和配合；（4）承担因甲方自身原因导致项目延期或出现其他问题所造成的经济损失。
2.5 乙方权利乙方有权：（1）按照本合同的要求提供管理服务；（2）获得管理服务费用；（3）要求甲方按时提交所需信息和资料，并对甲方不提供或提供虚假信息及资料所造成的后果不承担责任。
2.6 乙方义务乙方应：（1）按照本合同的规定提供管理服务；（2）对建设工程进行技术、质量、安全等方面的管理，并做好与政府有关部门之间的沟通协调工作；（3）对甲方提供的信息和资料进行核实和补充，确保其真实有效；（4）按期完成建设工程管理工作，确保工程质量合乎要求；（5）如有违约，承担本合同约定的违约责任。
浅谈建设工程合同管理论文(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX浅谈建设工程合同管理论文(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 工程范围及定义2. 合同价格2.1 合同总价2.2 价格调整2.3 支付方式2.4 发票开具3. 合同履行3.1 施工时间3.2 施工质量3.3 材料供应3.4 施工安全3.5 变更管理4. 合同监督与验收4.1 监理职责4.2 验收标准4.3 验收程序4.4 验收结果处理5. 违约责任5.1 发包方违约5.2 承包方违约5.3 监理方违约5.4 违约赔偿6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同解除7.1 合同解除条件7.2 合同解除程序7.3 合同解除后的责任处理8. 合同变更8.1 合同变更条件8.2 合同变更程序8.3 合同变更后的责任处理9. 合同保密9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密违约10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效条件10.2 合同生效时间10.3 合同变更条件10.4 合同解除条件11. 合同的保管和复印件11.1 合同正本保管11.2 合同副本保管11.3 合同复印件效力12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式13. 其他约定13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改14. 合同签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 工程范围及定义本合同涉及的工程范围为甲方所在的自然村组农村公路新建工程，包括但不限于路基、路面、桥梁、涵洞等建筑物及附属设施的设计、施工、验收等。
第二条合同价格2.1 合同总价本合同总价为一亿伍仟万元整（￥150,000,000），大写：人民币壹亿伍仟万元整。
建筑工程合同管理毕业论文
建筑工程合同管理摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，取得了显著的成绩。
建筑工程合同管理作为建筑项目管理的重要组成部分，对于保障工程建设项目的顺利进行具有重要意义。
本文通过对建筑工程合同管理的探讨，分析了当前存在的问题，提出了相应的改进措施，以期为建筑行业的健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；改进措施一、引言建筑工程合同管理是指在建筑工程项目中，通过签订合同明确各方的权利和义务，对工程建设过程中的质量、安全、进度、投资等方面进行有效控制和管理的一种方法。
合同管理的好坏直接影响到工程项目的顺利进行和投资效益。
因此，加强建筑工程合同管理的研究和应用，对于提高建筑行业的管理水平具有重要意义。
二、建筑工程合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分建筑企业在合同签订过程中，存在不按照法律法规和合同范本签订合同、条款不明确、双方权益不对等等问题。
2. 合同履行不到位：在工程实施过程中，部分企业不严格按照合同约定履行义务，出现工期延误、质量问题、安全事故等现象。
3. 合同变更和解除不规范：在工程项目实施过程中，合同变更和解除事项处理不当，导致双方权益受损。
4. 合同纠纷处理困难：由于合同管理不善，工程验收、款项支付、质量责任等方面容易产生纠纷，处理纠纷耗费大量时间和精力。
5. 合同管理人员素质参差不齐：部分建筑企业合同管理人员缺乏专业知识和经验，难以胜任合同管理工作。
三、建筑工程合同管理的改进措施1. 加强合同管理制度建设：建筑企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织机构、职责分工、工作流程等。
2. 提高合同管理水平：加强合同管理人员培训，提高合同签订、履行、变更、解除等环节的管理水平。
3. 强化合同履行监督：加强对工程项目合同履行情况的监督，确保各方严格按照合同约定履行义务。
4. 完善合同纠纷处理机制：建立合同纠纷处理机制，及时化解合同纠纷，降低合同风险。
5. 推广建筑行业诚信体系：构建建筑行业诚信体系，加强对合同信用行为的评价和监管，提高合同管理的整体水平。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一。
它不仅涉及到合同的起草、签订、执行和终止，还包括合同的变更、索赔和争议解决等复杂过程。
在这一领域，合同管理的质量直接影响到项目的经济效益和法律风险。
首先，合同管理的首要任务是确保合同的合法性和合理性。
在建设工程领域，合同通常涉及大量的资金和复杂的技术要求，因此，合同条款必须详尽且明确，以避免未来的误解和争议。
这要求合同管理者具备深厚的法律知识和行业经验，以确保合同能够满足项目需求，同时遵守相关法律法规。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
在项目实施阶段，合同管理者需要密切关注合同条款的执行情况，确保各方履行合同义务。
这包括但不限于工程进度的监控、质量控制、成本管理以及安全保障。
有效的合同管理能够及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大风险。
合同变更管理也是合同管理中的一个重要组成部分。
在建设工程中，由于设计变更、市场变化或不可预见的外部因素，合同条款可能需要调整。
合同管理者需要评估变更的必要性和影响，与各方协商一致，并确保变更过程符合合同规定和法律规定。
索赔管理是合同管理中的另一个关键环节。
在建设工程中，由于各种原因，可能会出现索赔情况。
合同管理者需要及时识别索赔的合理性，评估索赔的影响，并采取适当的措施来处理索赔，以保护项目的利益。
最后，争议解决是合同管理的终极目标之一。
在合同执行过程中，不可避免地会出现争议。
合同管理者需要具备良好的沟通技巧和谈判能力，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，有效地解决争议，维护项目的正常运行。
综上所述，建设工程合同管理是一个复杂而细致的过程，它要求管理者具备多方面的知识和技能。
通过有效的合同管理，可以确保项目的顺利进行，降低法律风险，提高经济效益。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
建筑施工合同范本管理论文_建筑施工管理毕业论文
建筑施工合同范本管理论文_建筑施工管理毕业论文建筑施工合同管理论文篇一建筑施工合同管理的应用研究[摘要]在当前建筑市场里，合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。
在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。
[关键词]工程建设合同管理项目管理1施工合同管理的内涵施工合同的涵义《合同法》第269条规定：“建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
”[1]国家极为重视对建设工程施工合同的规范工作，制定了一系列的建设工程施工合同管理的法律法规，如在《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等中都明文规定了有关施工合同管理的条款。
2施工合同管理实施2.1投标前应做的工作施工企业在参加工程投标前，应根据招标工程实际情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。
2.2投标过程中的策略投标报价的技巧(1)依据企业自身特点和优势，可适当调整项目取费标准，增强投标竞争优势。
(2)投标报价时所采用的各项费率、利润、税金等是今后项目施工过程中确定新增变更项目单价的依据，要使工程变更后的新增项目单价足够高，投标时应将各种费率尽可能取满，并不宜减少费率或者取消费率。
(3)先期施工的分项工程报价应适当提高，后期施工的分项工程报价适当降低。
多数业主在工程施工初期对工程变更、计量控制不严，施工企业可以利用这一特点，在施工的初期加大工程变更(如基础工程)，以争取较大的利润。
(4)预计施工过程中会增加工程量的项目单价可适当提高一些。
(5)对于工程量清单中数量大、预计今后施工中有可能减少的项目其报价可降低。
由于报价低，施工中数量的减少，对工程收入的影响不会很大。
3建筑施工合同管理案例分析3.1项目介绍工程项目在珠江新城，商住楼为1栋12层框架结构，建筑面积9950m2。
建设工程合同管理毕业论文
建设工程合同管理毕业论文
本章结尾
建筑工程合同管理是行业中一项重要任务，是科学管理建筑工程项目的重要基础。
建
筑工程合同管理不仅要求参与方有对它的基本认识，而且还要仔细制定合同法律文件，权
威落实执行相关的管理规定，以维护合同的确定性和法律效力，努力实现双方利益的充分
平衡。
无论是招标、采购、进度控制、售后服务等，都必须考虑清楚地了解法律文件的内容，确保合同责任和利益的公平公正，以避免纠纷的发生。
合同的签订和执行，应以道德
基准为指导，真正做到双方信任、开放、沟通、合作，以期达到工程承包合同应有的效用。
总之，建筑工程合同管理是行业重要组成部分，只有严格管理才能发挥工程质量和投
资效益的优越性，保证合同履行的顺利执行，从而做到惠及大众。
本论文仅探讨了建筑工程合同管理的基本内容，由于篇幅有限，在实践中，还要结合
实际情况，按照工程的特点、建设要求和参与方之间的权利与义务，有针对性地进行深入
研究，妥善有效地管理建筑工程合同，从而使它激发更大的活力，实现更大的效益。
建筑工程合同管理论文范文
建筑工程合同管理论文范文合同的签订是合同管理的起点。
在这一阶段，双方应明确工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
这些内容应当具体、明确，避免留下模糊的空间，以免日后产生不必要的争议。
同时，合同中还应包含违约责任、争议解决机制等条款，为可能出现的问题提供解决方案。
合同执行过程中的管理同样重要。
项目经理需要对合同的执行情况进行跟踪，确保各项条款得到遵守。
这包括对工程进度的监控、质量控制、成本管理等。
一旦发现问题，应及时与对方沟通，寻求解决方案，必要时可依据合同条款进行调整或索赔。
在合同变更管理方面，由于建筑工程往往周期较长，期间可能会受到设计变更、市场波动、政策法规调整等因素的影响，因此合同变更在所难免。
对于变更管理，关键在于及时记录变更的内容、原因、影响及双方的权利义务变化，并形成书面文件，以便日后查证。
索赔管理也是合同管理中不可忽视的一部分。
当一方因对方的原因或不可抗力因素遭受损失时，有权提出索赔。
索赔应当基于充分的证据和合理的计算，通过协商或合同约定的争议解决机制进行处理。
合同的结算是合同管理的收尾工作。
这一阶段需要对工程的实际完成情况进行审核，确认工程量、质量符合合同要求后，按照约定的付款方式进行结算。
结算过程中应保持透明，确保双方的权益得到公正对待。
在实践中，建筑工程合同管理还应注意以下几点：一是加强民法典律知识的学习，提高管理人员的专业素养；二是建立健全合同管理制度，规范合同的签订、执行、变更、索赔和结算流程；三是强化沟通协调能力，及时解决合同执行中出现的问题；四是注重风险预防，通过保险、担保等方式降低潜在的风险。
建设工程合同管理毕业论文
建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。
加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。
与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。
提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
2024版浅谈建设工程合同管理论文
2024版浅谈建设工程合同管理论文合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称）地址：联系电话：乙方：（全称）地址：联系电话：鉴于甲方为项目业主，乙方为具有相应资质的建设单位，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，经双方友好协商，就甲方委托乙方进行建设工程项目的设计、施工、验收等工作，达成如下协议：一、工程概述1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程内容：__________1.5 工程总投资：__________二、合同主体2.1 甲方主体资格及权利义务：（详细描述甲方的主体资格、权利和义务）2.2 乙方主体资格及权利义务：（详细描述乙方的为主体资格、权利和义务）三、合同价格3.1 合同总价：__________3.2 价格条款：__________3.3 价格调整条款：__________四、合同履行4.1 设计阶段：（详细描述设计阶段双方的责任、义务和进度要求）4.2 施工阶段：（详细描述施工阶段双方的责任、义务和进度要求）4.3 验收阶段：（详细描述验收阶段双方的责任、义务和验收标准）五、合同的变更和解除5.1 合同变更：（详细描述合同变更的条件、程序和责任）5.2 合同解除：（详细描述合同解除的条件、程序和责任）六、违约责任6.1 甲方违约：（详细描述甲方违约的情形、责任及赔偿方式）6.2 乙方违约：（详细描述乙方违约的情形、责任及赔偿方式）七、争议解决7.1 争议解决方式：__________7.2 争议解决地点：__________7.3 争议解决机构：__________八、其他条款8.1 合同生效条件：__________8.2 合同期限：__________8.3 保密条款：__________8.4 知识产权保护：__________8.5 不可抗力：__________8.6 合同的转让：__________8.7 附件：__________九、合同的签署本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理论文目前建筑市场竞争激烈、管理不规范，致使发包方在建设工程承包中占据主导地位。
例如施工合同条款多由发包方制定，合同文件规定的双方权利义务不对等，发包方常要求承包商接受“霸王条款”。
下面下编为您整理有关建设工程合同管理论文提供参考!建筑工程合同管理(一)一、建筑工程合同管理常见问题(一)合同管理先进理念不能跟进，专门部门及专业人才队伍尚未建立传统建筑企业对合同管理方式上流于形式，企业没有设立专门的部门，对合同管理方面欠缺专业人才，企业管理理念落后，对合同管理的重要性尚未引起足够的重视，多由其他部门兼职从事合同管理职责，专职人才队伍尚未建立，多是兼职人员或临时抽调人员，专业化不够，相关配套制度没有建立或只停留在应付墙壁上，专门部门及专职人员尚未能真正履行岗位职责、职能，担负责任。
企业在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企业在合同管理甚至在工程项目管理上盲目性较大，科学性很少，企业运行效率低下，风险较高。
(二)思想重视不够，合同相关内容不完整根据“建设工程合同管理综述3篇”看来，目前建筑工程合同涉及的项目众多，涉及专业内容繁杂，在建筑工程实践中，由于合同当事人认识不够、重视不足、专业人才不具备，长期以来把合同只当作一种书面形式的“摆设”，潜意识中只把合同当作一种可有可无的东西，同时，由于合同管理职业人员专业知识的欠缺，相关理念的落后，因此在建筑工程合同中，对于建筑工程的具体内容，比如工程材料、成本控制、进度控制、措施标准、合同履行等未能予以明确，对于双方的权利和义务未能详细列出，导致在建筑工程实践中，出现争议或纠纷时，找不到依据或标准。
还有，由于市场竞争等关系，有的承包商为了便于承包到工程项目，在发包商面前底气不足，对于合同的具体内容和相关条款不能坚持，一旦涉及双方利益争议，既缺乏相关的依据来解决问题，又不能合法地保护各自的利益，必然出现复杂的经济纠纷。
(三)合同意识或法律意识不足，关键条款缺失建筑工程合同签订过程中，由于合同双方当事人法律意识的淡薄，加之为各自利益的考虑，思想中总有一种怕担责的考虑，不愿在合同中明确相关的关键条款，刻意避开关键的内容和指示，对双方当事人权利义务分工，履行标的物以及履行时间、地点等关键条款在合中未能详细表述或内容不清，或对合同的关键部分的表述含糊不清或有歧义，这些因素在很大程度上都成了潜在的建筑工程风险，建筑工程合同不能有效明确双方权利义务，保护双方当事人利益，与项目管理背道而驰。
建筑工程合同管理论文范例2024年
建筑工程合同管理论文范例2024年合同目录第一章：引言1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究目的和内容第二章：建筑工程合同管理概述2.1 建筑工程合同定义2.2 合同管理的重要性2.3 合同管理在建筑工程中的作用第三章：建筑工程合同的签订3.1 合同签订的法律依据3.2 合同签订的程序3.3 合同条款的确定第四章：建筑工程合同的履行4.1 合同履行的原则4.2 合同履行的监督4.3 合同履行中的问题及解决第五章：建筑工程合同的变更与解除5.1 合同变更的条件和程序5.2 合同解除的条件和程序5.3 合同变更与解除的法律后果第六章：建筑工程合同的风险管理6.1 合同风险的识别6.2 合同风险的评估6.3 合同风险的控制与应对第七章：建筑工程合同的争议解决7.1 争议解决的途径7.2 争议解决的程序7.3 争议解决的效果评估第八章：建筑工程合同管理的案例分析8.1 案例选择与分析方法8.2 典型案例分析8.3 案例分析的启示第九章：建筑工程合同管理的策略与建议9.1 合同管理的策略9.2 合同管理的建议9.3 合同管理的发展趋势第十章：结论10.1 研究总结10.2 研究局限与展望第十一章：参考文献第十二章：附录12.1 研究调查问卷12.2 相关法规文件12.3 研究数据表格合同编号______第一章：引言1.1 研究背景随着建筑行业的快速发展，合同管理在确保工程顺利进行中扮演着越来越重要的角色。
有效的合同管理能够降低风险，提高工程效率。
1.2 研究意义本研究旨在探讨建筑工程合同管理的理论与实践，为建筑行业提供科学的管理方法和策略。
1.3 研究目的和内容本论文的目的是深入分析建筑工程合同管理的关键要素，内容涵盖合同的签订、履行、变更、解除以及风险管理等。
第二章：建筑工程合同管理概述2.1 建筑工程合同定义建筑工程合同是指建筑方与承包方之间就建筑工程项目达成的法律协议。
2.2 合同管理的重要性合同管理对于确保工程质量、控制成本、预防和解决争议等方面具有至关重要的作用。
建设合同管理论文
建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。
建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。
本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。
一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。
建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。
建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。
二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。
在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。
三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。
一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
2. 合同履行不严谨。
一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
3. 合同变更和解除不规范。
一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。
4. 合同管理信息化程度不高。
一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。
四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。
企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。
2. 加强合同履行管理。
企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。
3. 规范合同变更和解除程序。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
毕业论文建设工程合同管理
毕业论文建设工程合同管理建设工程合同管理是建设工程项目管理中至关重要的一个环节，合同的签订对项目的顺利进行有着决定性的作用。
本文旨在探讨建设工程合同管理的重要性、合同签订前后的管理措施及合同管理中应注意的问题。
一、建设工程合同管理的重要性1. 提高工程项目管理的效率合同管理在工程项目的整个生命周期中起着举足轻重的作用，通过科学的合同管理，可以提高工程项目的管理效率。
建设工程项目的实施可能涉及到多方面的利益关系，和复杂的资金、人员、物资等资源，清晰明确的合同有助于明确各职责分工，保证工程质量，提高工程项目执行的高效性。
2. 保证工程项目顺利推进工程项目不同于商品买卖交易，其复杂性要求在合同签订之前进行尽可能全面的风险评估，以保证工程项目的顺利推进。
例如，在合同中规定施工周期、质量标准、安全责任等，可在项目执行过程中控制风险，保障项目顺利进行，达到建设工程目标。
3. 防止纠纷产生建设工程涉及多方协调，而合同是各方之间规范约定的重要法律凭据。
在合同签订之前应该充分考虑各方的利益和需要，规避可能出现的风险和纠纷，确保图纸变更、设计变更、工程进度等方面的沟通。
如果出现纠纷，则需要通过相关条款来裁定，充当工程项目纠纷解决的法律手段。
二、合同签订前后的管理措施1. 合同签订前的管理措施在合同签订前需要做好以下工作：a. 获取资质资格信息施工企业在签订建设工程合同前，应该获取并经营所需资质资格等信息。
这能很大程度上明确施工企业能否承接该项目，并且减少后期补救措施。
b. 评估工程风险评估流程应该充分考虑工程项目的风险及其影响，例如建筑结构、施工周期、质量标准等。
监理、设计及招标中心等相关人员应该参与并完成整个风险评估流程，以保证建设工程项目始于稳定，达到项目目标。
c. 制定合同文本施工企业应该根据合同签订之前的风险评估信息，在合同中明确规定合同双方之间的权利责任，例如质量标准、工程时间、工程质量等方面的约束内容，协商并制定相应的合同文本。
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建设工程合同管理学院：专业：土木工程年级：姓名：学号：指导老师：建设工程合同管理论文[摘要]论述建设工程合同管理的概念，他的目的以及任务，目标特点.要想研究建设工程合同管理就必须学会理解其以上的东西，深刻的体会他的作用，以及日常生活中的运用，不紧要学会这些，我们也要学会在工程方面合同的作用，在一个工程中双方必须依靠合同来维持合作，不可违反合同。
否则要受法律的制止，所以说它与法律是相辅想成，具有一定关系的，我们也要知道合同体系，合同担保和保险，合同的索赔问题，合同的检定与实行问题.[关键字] 建设工程合同管理索赔规范一、建设工程合同管理的重要性及其意义建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过“合同”这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的。
建设工程合同管理的特点是涉及面广、综合性强,其重要性和意义表现在:1)社会主义市场经济的要求。
市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争,合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。
2)现代企业自身发展要求。
现代企业产权明晰,权责明确,政企分开,科学管理,建筑工程合同中的施工合同是业主与建筑施工企业进行工程发包和承包的重要法律形式,是工程施工、监理和验收的重要法律依据,是建筑施工企业走向市场的桥梁和纽带,合同的内容也直接关系双方的根本利益。
3)强化合同管理,提高履约率。
4)合同管理对开拓国际市场,尽快与国际接轨,也有十分重要意义。
我国已加入世界贸易组织二、建设工程合同的种类一个工程项目从立项到投入使用,特别是大中型项目,需要经历一个十分复杂的过程。
在这个过程中,鉴订的合同可能有很多,但主要有以下几种:1)建筑工程勘察设计合同:项目法人(业主,发包人)与勘察人、设计人(承包人)为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
主要内容包括提交有关基础资料和勘察设计文件(包括概预算)的日期和质量要求、费用及其他协作条件等条款。
《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察质量管理办法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》等是此合同的签订依据。
2)建设工程委托监理合同:业主聘请监理单位代其对建设工程项目进行监督管理,明确双方权利、义务、责任的协议,该协议称为建设工程委托监理合同简称监理合同。
其主要内容包括监理对象,双方权利、义务、责任、酬金、违约责任和争议解决方式,其主要特征是高智能的技术性服务。
《工程建设监理规定》、《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《关于发布工程建设监理费有关规定的通知》等为监理合同的主要法律依据。
3)建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和保证期、双方互相协作条款等。
其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》、《建筑业企业资质管理规定》)、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程质量维修办法》等。
结合我国具体情况和FIDIC(国际咨询工程师联合会)土木工程施工合同条件,国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)发布的《建设工程施工合同文本》是各类工业与民用建筑施工管理和设备安装的合同样本。
4)建设工程物资采购合同:建设工程物资采购合同是具有平等主体的自然人、法人、其他组织之间为实现建设工程物资买卖,设立、变更、终止相互权利、义务关系的协议,一般分为材料采购合同和设备采购合同。
其主要内容包括双方当事人的详情、合同价款、技术标准和质量标准、采购数量和计量方法、包装方式、付款方式和办法、交货期限、违约责任及其他条款等。
其法律依据有《建筑法》、《招标投标法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》和地方法规等。
5)其他合同:加工承揽合同、技术合同、租赁合同等在《合同法》中均有所涉及,他们在建筑工程中应用较少,这里就不在赘述。
三、建设工程合同管理的内容1)建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案。
2)合同订立前的管理。
采取认真、严格的态度,做好市场预测、资信调查和订立应具备的相应条件调查等合同订立前的准备工作。
一种法律行为,双方应当认真凭实据严肃拟3)合同订立中的管理。
订立合同是==-定合同条款,做到合同合法、公平、全面、明确、有效。
4)合同履行中的管理。
认真分析和跟踪管理合同执行情况,及时处理有关工程索赔事宜和合同纠纷事宜。
四、建设工程合同管理目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4．3．3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式（如电报、传真、送货单、发票等）。
4．3．4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定所采用标准的代号；化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求（标准已涵盖的除外）；凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4．3．5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4．3．6履行期限、地点和方式履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式；合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地；约定具体地名的应明确至市辖区或县一级；买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
4．3．7合同的担保合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4．3．8合同的解释合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4．3．9保密条款对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4．3．10合同联系制度履行期限长的重大经济合同应当约定合同双方联系制度。
五、加强合同管理的措施1)普及建筑法规及合同法教育,培训合同管理人才。
通过学习有关的法律法规,使合同当事人能知法、用法,能公正、公平、公开、独立地工作,做好建设工程合同管理工作。
2)设立专门合同管理机构和配备合同管理人员。
地方政府应设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,对建设工程合同实施登记、审查等监督管理;项目业主、建筑企业内部设立专门合同管理机构和配备合同管理人员,建立和健全有关规章制度。
建立合同台帐,并进行统计、检查。
3)积极推行合同示范文本制度。
积极推行合同示范文本制度,一方面有助于当事人了解、掌握有关法律法规,有助于合同签定的合法、公平、全面、明确、有效;另一方面,便于政府合同管理机关的监督管理,也有利于仲裁机构或人民法院对合同纠纷的裁决。
4)实现建设合同的计算机管理。
建立以微机数据库系统为基础的合同管理,便于对信息资料的收集、整理、存储、处理、分析和使用。
5)推行“重信誉、守合同”评比活动,使大家关心合同管理,增强大家自觉履行合同意识。
6)借鉴和运用国外先进经验和通用规范。
借鉴国外运行的合同管理经验,如国际咨询工程师联合会编制的《FIDIC土木工程施工合同条件》或其他国家一些成功经验。
对完善我国建设项目的合同管理制度和市场开发,都有十分重要的作用。
总之,通过良好的合同管理,才能保证合同当事人、合同订立形式和程序的合法性,才能保证合同内容的全面、合法、明确,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。
六、建设工程合同管理概念与目的：建设工程施工合同作为一种典型合同，具有它自身的特殊性和复杂性，它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据；是甲乙双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是甲方进行工程建设，支付价款，控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
一份全面、周密的合同，可以为降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量提供有效的途径。
合同管理的方向应该是尽量使之成为调节甲乙双方经济活动关系的主要甚至是唯一依据。
做到这一点，对规范工程管理、提高管理效率、提升工程质量、严格成本控制将会起到有效的促进作用。
七、建设工程合同管理的任务施工承包合同中发包方的任务发包人的责任与义务有许多，最主要的有：1．提供具备施工条件的施工现场和施工用地；2．提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间的需要，开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；3．提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料，以书面形式交给承包人，并进行现场交验，提供图纸等其他与合同工程有关的资料；4．办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续（证明承包人自身资质的证件除外）； 5．协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名本的保护工作，承担有关费用；6．组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；7．按合同规定支付合同价款；8．按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；9．按合同规定主持和组织工程的验收。