工程控制目标表 - 360文档中心

表2 工程调控目标表

表2 工程调控目标表
以上是工程调控目标表，记录了完成工程项目所需的各项目标
和要求。

通过遵循这些目标，可以有效管理和控制工程项目，确保
项目按时、按质、按量完成，并提高工程质量、保障工程安全、减
少环境影响等方面的要求。

每个目标都具有其独特的意义和重要性，工程项目的成功与否，往往取决于这些目标的实施和达成情况。

因此，在工程调控过程中，需要重视每个目标，并采取相应的措施和策略来实现它们。

请根据具体的工程项目情况，合理确定目标的优先级和重要程度，并制定相应的控制措施和管理计划，以实现工程项目的顺利进行和成功交付。

注意：以上目标仅供参考，具体的工程调控目标应根据实际情况进行具体分析和确定。

安全目标管理分解表

严格按照国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99对本工程进行安全生产管理。确保安全检查评分在80分以上，力争90分。
文明施工实现目标
严格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99及贵阳市《文明工地标准管理规定》，确保达到贵阳市文明施工样板工地。确保文明施工检查评分在85分以上，力争90分。
填表日期：20年月日
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、每天上班前对班组人员进行工作安排，并作好班前安全活动。
2、下班时要做到自检，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
3、服从项目经理领导，做到文明施工，合理安排，不违章指挥，保证在施工过程中不出现任何大小伤亡事故。
文明施工实现目标
1、服从工地管理人员的管理，坚持“安全生产，预防为主”，不违章作业，冒险蛮干。宣传计划生育，杜绝计划外生育，保证民工的身体健康。
2、施工现场必须按《标准》要求，文明施工。硬化施工场地，修筑临时围墙，减少机具噪音及粉尘污染。
填表日期：20年月日
填表日期：20年月日
工程项目安全目标管理分解表
工程名称
南山高地二期10#楼
施工单位
贵州建工集团七公司
责任部门
项目部
责任人
伤亡事故控制目标
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下,确保安全生产。
安全达
标目标
1、安全生产必须按照《标准》要求，坚持搞好定期安全检查工作，加强安全生产管理，加强安全防范措施。
2、协助施工员及安全员对施工现场发生的安全隐患采有效措施，杜绝种避免事故发生。

表2-----工程控制目标表

表2 工程控制目标表
我公司将采用先进的管理机制、科学的技术手段、严格的质量保证体系,按公司质量、安全、环境三合一体系运作,为业主提供一流的质量、一流的服务,为企业创一流的信誉.本工程确定目标如下:
l、质量目标:工程质量等级确保合格。
2、工期目标:工期为90日历天。
3.安全目标:杜绝重伤及死亡事故。月轻伤频率控制在0.03％以下。
4.文明施工目标: 在施工中严格按杭州市的有关文明施工要求进行施工, 创建安全生产文明施工标准化工地.
5、管理目标：采用现代化管理技术,达到国内一流的项目管理水平,积极采用各项新技术、新材料、新工艺.
6Байду номын сангаас环境目标：施工废水、污水达标排放, 杜绝环境事故；坚决维护工程四周环境,杜绝环境投诉。
7、我公司承诺将工程运输业务发包给有资质和证照齐全的工程运输单位。

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。

市政工程(质量控制目标分解

第四章质量控制一、工程质量控制的总目标及目标分解l、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。

3、严格执行见证取样制度。

4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

5、工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。

三、主要项目质量控制点及控制措施l.1道路工程的施工1.1.1施工测量（1）应现场检查施工单位测量仪器的检定情况和精度；（2）组织施工单位与设计、规划部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并检查护桩情况；（3）专业测量监理工程师应复查临设水准点与设计水准点的闭合差，要求闭合差≯±12Lmm；(4)在施工过程中，检查桩距的合理性，测量误差应满足规范要求；(5)对竣工测量，监理工程师应进行复核。

1.1.2路床施工l.1.2.1路床基层控制a. 原地破除、开挖到设计基底标高。

b. 按设计道路要求碾压夯实，对道路边缘、检查井、雨水口周围应采用机夯或人力夯夯实；c. 严格控制路面结构基底的标高和宽度。

d．路床整理完毕，基底验收合格后及时进行转序。

1.1.2.2级配砂砾a．级配砂砾施工要求①颗粒组成应当符合规定的级配要求，最大不大于53mm。

②配料必须准确。

③塑性指数必须符合规定。

④砂砾摊铺均匀，无离析现象。

⑤在最佳含水量时碾压，达到95％压实度标准。

b．级配砂砾质量控制要点①必须强调集料颗粒级配，天然砂砾符合筛分曲线的可直接使用。

②要求平地机整平后表面平整度达到规定要求。

③砂砾垫层质量检验合格后，还需注意现场保护。

(1)在施工前，应审核施工单位提交的施工方案；1.1.3基层施工（1）水泥稳定砂砾应进场抗压强度复试合格，机械摊铺；（2）表面应坚实、平整、不得有浮石、粗细料集中等现象；（3）用12t以上压路机碾压后轮迹深度不得大于5mm；（4）碾压后养生期≧7天；（5）级配砂砾压实度≧96％；（6）沥青应机械撒布，表面无积油、漏浇现象。

建筑工程质量控制目标分解表样表

建筑工程质量控制目标分解表样表
注：（1）、建筑工程分部工程、室外工程子单位工程划分按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001。

（2）、本工程为“烂尾楼”工程，1998年主体结构已完工。

所以地基与基础分部、主体分部不存在。

2.2．进度目标：
以业主合同和总进度计划为进度控制的总目标，确定本工程关键线路和里程碑节点工期，确保本工程于2008年10月30日（其中B塔楼2008年7月30）日前完成全部合同内容并办理竣工验收和移交手续，向业主交付满意工程。

2.2.1本工程进度控制关键线路：主体结构改造施工→砌体结构施工（室内电梯安装同步进行）→机电设备安装工程施工→室内精装修→系统联动调试→竣
工验收。

其中，机电设备安装各系统（包括电梯、智能化系统等）的安装，是从各楼层的改造、砌体结构施工时，就跟进穿插施工；待土建工程、装修工程完成后，各系统的末端设备（或精密设备）才能安装就位，以利产品保护。

2.2.2本工程进度控制里程碑节点工期：整体工程分为四个部分：B塔楼、A 塔楼、裙房、地下室，每个部分节点工期：①结构改造工程完成，②砌体结构完成，③机电设备安装完成，④室内精装修完成，⑤系统联合调试完成，⑥竣工验收完成移交。

建设工程项目目标控制的动态控制原理

建设工程项目目标控制的动态控制原理
1.目标设定阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和规划，明确项
目的目标和范围，同时制定相应的项目计划和时间表。

目标设定应该具有
合理性、可测性、可达成性，确保项目目标与组织战略的一致性。

2.监测阶段：在项目执行过程中，通过建立合理的监测机制和指标体
系来监控项目的进展和变化情况。

监测内容包括项目进度、成本、质量、
安全等方面的数据和信息。

监测的频率和方式可以根据项目的复杂性和紧
急性来确定。

3.分析阶段：根据监测数据和信息，对项目的实际情况进行分析，识
别可能存在的问题和潜在风险。

通过分析，可以及时发现和解决问题，以
保证项目目标的顺利实现。

分析可以使用各种工具和方法，如趋势分析、
贡献度分析、风险分析等。

4.调整阶段：根据分析的结果，对项目目标进行必要的调整和优化。

调整可以包括项目计划、资源配置、风险管理等方面的调整。

调整应该符
合项目目标的基本要求，并且能够确保项目能够按照新的目标继续进行。

5.反馈阶段：根据调整后的项目目标，及时向项目成员和相关方提供
反馈信息，明确项目的新目标和要求。

同时，要与相关方保持沟通和协调，以便及时解决可能存在的问题和矛盾。

反馈和沟通是保证项目目标控制的
重要环节。

以上是建设工程项目目标控制的动态控制原理的主要内容。

通过对项
目目标的动态调整和控制，可以确保项目按照预期目标有序、高效地推进，最终实现项目的成功。

房地产项目目标成本控制全套表格

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、填表指引本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。

本表填报的主要责任部门为成本管理部。

其中规划指标需设计部配合，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定；报批报建费根据项目发展部提供的《房地产税费一览表》及当地优惠政策进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。

第一级的八大类成本项目及其下的第二级成本项目为集团统一设定，第三级以下的成本项目可根据实际情况进行调整。

开发间接费中的行政费用、资本化利息和期间费用，请财务部提供。

成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。

新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。

成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核算造成影响。

可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安成本和收益情况。

地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。

如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。

新项目成本测算时，该表应以连同财务测算部分在新项目发展小组实地调研前两天用电子邮件发送到总部财务部成本组。

并尽量提供如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、该区域集团已有类似项目的结算成本、该城市类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市水文地质及工程地质勘探资料等。

建设项目目标成本控制表格

项目目标成本控制表
制表单位：
成本标准
累计调整数 (元)
调整后目标成本
299
PCF102B 备注
建设项目名称：
项目
十一、销售费用
一、媒介广告费 1. 报纸广告 2. 刊物广告 3. 电视广告 4. 电台广告 5. 灯箱广告 6. 公交广告 7. 互联网广告 8. 印刷品广告 9. 户外广告牌 10. 工地围墙广告 11. 其他媒体广告二、促销活动 1. 产品推介会 2. 开盘庆典费 3. 房屋展销会 4. 促销活动费三、销售大厅 1. 样板房装修 2. 销售大厅装修 3. 销售大厅设备四、销售提成 1. 销售人员底薪 2. 销售人员提成五、其他费用 1. 平面设计费用 2. 沙盘模型费用 3. 建筑面积测量 4. 产权交易费用 5. 促销礼品费用 6. 赞助评奖费用 7. 销售人员服装 8. 机动费用十二、财务费用１利息收支净额１.１短期借款利息１.２长期借款利息１.３存款利息收入２汇兑净额２.１汇兑损失２.２汇兑收益３调剂外汇手续费４金融机构手续费５其他支出十三、各项税金１营业税２城建税３所得税
项目目标成本控制表
建设项目名称：
项目
一、土地价款支出：１政府地价及市政配套费１.１支付的土地出让金１.２土地开发费１.３向政府交纳的大市政配套费１.４交纳的契税１.５土地使用费１.６耕地占用税１.７土地变更用途和超面积补交的地价２合作款项２.１补偿合作方地价２.２合作项目建房转入分给合作方的房屋成本３红线外市政设施费３.１红线外道路、水、电、气费用３.２通讯建造费３.３管线铺设费３.４接口补偿费４拆迁补偿费４.１地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出４.２安置及动迁支出４.３农作物补偿５其他支出二、前期开发准备费：１勘测丈量费１.１初勘１.２详勘

管网工程质量通病、控制目标及监理控制要点

工程质量控制要点质量控制目标值⑴沟槽开挖开挖过程中应对开槽断面的中线、横断面、高程进行校核；开挖至槽底后，应由设计和监理等单位共同验收地基；当槽底土质不符合设计要求时应制定处理方案，处理完成后进行记录。

a.当土质处理厚度150mm时，宜采用原土回填夯实，其压实度不应小于95%；当土质处理厚度〉150mm时，宜采用砂砾、石灰土等压实，压实度不应小于95%；b.当槽底有地下水或含水量较大时，应采用级配砂石或砂回填至设计标高。

⑵土建结构①砌体结构质量应符合下列规定：a.砌筑方法应正确，不应有通缝；b.砌体室壁砂浆应饱满，灰缝应平整，抹面应压光，不得有空鼓、裂缝等现象；c.清水墙面应保持清洁，勾缝应密实、深浅一致，横竖缝交接处应平整；d.砌体砂浆抗压强度为主控项目，砌体砂浆抗压强度及检验应符合下列规定：★每个构筑物或每50m3砌体制作一组试块（6块），当砂浆配合比变更时，应分别制作一组试块；意一组试块的强度最低值不得小于设计规定的85%。

e.砂浆饱满度为主控项目，砌体砂浆饱满度及检验应符合下列规定:每20m(不足20m按20m计)选两点，每点掀3块砌块，用百格网检查砌块地面砂浆的接触面取平均值，砂浆饱满度应$90%。

f.砌体安装的允许偏差及检验方法如下表规定：②钢筋成型质量应符合下列规定：a.绑扎成型应采用钢丝扎紧，不得有松动、折断、移位等现象；b.绑扎或焊接成型的网片或骨架应稳定牢固，在安装及浇筑混凝土时不得松动或变形；c.钢筋安装位置的允许偏差及检验方法如下表规定:③模板安装质量应符合下列规定：a.模板安装应牢固，模内尺寸准确，模内木屑等杂物应清除干净;b.模板拼缝应严密，在灌注混凝土时不得漏浆；c.现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法如下表规定：d.预制构件模板安装的允许偏差及检验方法如下表规定:④混凝土施工符合下列规定：a.混凝土配合比符合设计规定；b.混凝土垫层、基础符合下列规定：★表面应平整，不得有石子外露；构筑物不得有蜂窝、露筋等现象；★混凝土抗压强度为主控项目，并应符合设计规定；检验频率按100m3检验1组，检验方法按《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107执行;★混凝土垫层、基础的允许偏差及检验方法如下表规定：c.混凝土构筑物符合下列规定:★混凝土抗压强度为主控项目，平均值不得小于设计规定；检验频率按每台班检验1组，检验方法按《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107执行；★混凝土抗渗为主控项目，不得小于设计规定；检验频率按每个构筑物1组(6块)，检验方法按《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107执行；★混凝土构筑物的允许偏差及检验方法如下表规定d.检查室施工符合下列规定：★室内底平顺，并坡向集水坑；★爬梯位置符合设计要求，安装应牢固；★井圈、井盖型号符合设计要求，安装应平稳★检查室允许偏差及检验方法如下表规定：⑤检查井室封顶前，应将里面的渣土、杂物清扫干净。

工程项目计划与控制

第三节工程项目计划与控制【知识点一】工程项目计划体系（三计划九表）一、建设单位的计划体系（一）工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目策划决策阶段各项工作的时间得到控制。

（二）工程项目建设总进度计划（文字部分+表格部分）表格部分包括：1.工程项目一览表：按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便确定工程项目投资额，并据此进行管理。

2.工程项目总进度计划表：安排单项工程、单位工程的开工日期和竣工日期。

3投资计划年度分配表：根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

4.工程项目进度平衡表：明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期，水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

（三）工程项目年度计划（文字部分+表格部分）表格部门包括：1.年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件（图纸、设备、材料、施工力量）的落实情况。

2.年度竣工投产交付使用计划表：阐明各单位工程的建设规模、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建设总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

3.年度建设资金平衡表；4.年度设备平衡表。

A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制。

D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期。

二、承包单位的计划体系（两阶段：规划大纲、实施规划）项目管理规划大纲（投标时）项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制。

项目管理实施规划（签订合同后开工前）项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理组织编制的，并报企业管理层审批的工程项目管理文件。

【知识点二】工程项目施工组织设计（所有项目均有的3个层次文件+1专项施工方案）△一、施工组织总设计（一）总体施工部署（纲领）：（1）确定施工总目标；（2）确定分阶段交付使用计划；（3）确定分阶段施工合理顺序和空间组织。

施工单位年度工作计划表

施工单位年度工作计划表一、引言本工作计划旨在明确施工单位在新一年度内的工作目标和计划，确保施工工程顺利进行。

本计划将涵盖施工单位的组织结构、目标设定、进度安排、资源配置、质量控制和安全管理等内容，以确保施工单位能够高效、有序地完成各项工作任务。

二、组织结构1. 领导机构本施工单位的领导机构将由总经理、副总经理和各项目经理组成，以确保施工工作得到科学、合理和有效的管理和领导。

2. 部门设置本施工单位将设立项目部、质量安全部、物资部和人力资源部等部门，以满足施工工作的需求。

三、目标设定1. 完成目标本施工单位的目标是完成本年度内所有的施工项目，确保施工工作按时、按质量要求完成。

2. 质量目标本施工单位将注重质量管理，确保施工工作符合设计要求、施工标准和相关法规。

力争在所有施工项目中达到零事故和零缺陷。

3. 进度目标本施工单位将合理安排进度，确保施工工作按时完成。

力争在所有施工项目中完成进度目标，避免延迟工期。

四、进度安排1. 项目计划编制本施工单位将根据各项目的工期要求和实际施工情况，制定详细的项目进度计划，并根据实际情况进行调整和优化。

2. 进度检查本施工单位将定期进行进度检查，及时发现并解决施工过程中的问题，确保施工工作按计划进行。

五、资源配置1. 人员资源本施工单位将根据各项目的规模和需求，合理配置人员资源，确保施工工作得到充分支持。

2. 物资资源本施工单位将合理配置物资资源，确保施工工作所需的材料和设备能够及时到位，并符合质量要求。

六、质量控制1. 质量管理体系本施工单位将建立健全的质量管理体系，确保施工工作符合设计和施工标准，同时加强质量管理和内部审核。

2. 质量检查本施工单位将定期进行质量检查，确保施工工作符合要求，并及时采取措施改进质量。

3. 问题处理本施工单位将及时处理施工中出现的质量问题，确保质量控制工作的持续改进。

七、安全管理1. 安全责任本施工单位将强调安全责任，明确安全管理工作的责任人和具体工作内容，确保施工工作安全可控。

进度目标控制表

2024.2.2
中建
屋面底板+保温棉+防水
5
1#厂房外墙墙面施工50%
2024.1.31
中建
6
1#厂房、行政楼、中试中心加固完成
2024.1.18
土木工程有限公司
7
研发中心地坪浇筑完成
2024.1.30
8
行政楼、研发中心屋面结构层以上拆除
2024.1.30
装饰
内装提前进场施工准备
9
节前安全检查
2024.1.25
中建
6
内装进场施工
2024.5.10
装饰
7
内装完工
2024.8.15
装饰
√
8
加固完工
2024.3.14
木工程有限公司
√
参与部门（人员）会签：审批：
10
工人放假
2024.1.30
11
管理人员放假
2024.2.5
-
二
春节后计划
1
管理人员正式上班
2024.2.20
2
工地正式复工时间
2024.2.25
3
外立面改造完成施工许可证需及时办理）
4
新建部分专项验收完成
2024.5.5
中建
√
5
新建部分竣工验收
2024.5.20
2024年度进度目标控制表
********产业园项目部：2024-1-17编制
序号
目标任务
目标节点
责任部门
责任人
关键工作（√）
备注
一
春节前计划
1
新建厂房完成
2024.1.20
中建
√
2
外立面幕墙完成

工程项目管理中三大控制目标

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

工程管理目标及控制计划

工程管理目标及控制计划一、整体目标及规划1.1 项目简介本项目为某公司所承接的建设工程项目，项目总投资约为1亿元人民币，工程内容包括厂房建设、设备安装以及相关基础设施建设等。

本项目预计工期为18个月，涉及人员约200人。

1.2 项目目标本项目的目标是按照合同要求，按时、按质、按量完成各项工程建设任务，提供符合建设要求的建筑设施，实现投资效益和社会效益的最大化。

二、项目管理目标及控制计划2.1 项目管理目标本项目的管理目标包括但不限于以下几个方面：1）项目进度控制：要求按照项目计划进度，合理调配资源，控制工程进度，确保按期完成各项工程任务。

2）项目质量控制：严格遵守相关标准和规范，严格把关施工质量，确保建设工程符合国家相关标准。

3）项目成本控制：严格控制项目成本管理，按照投资计划，控制项目各项费用开支，确保合理使用项目资金。

4）项目安全控制：严格遵守相关安全规定，加强安全生产管理，确保工程建设过程安全可控。

5）项目沟通与协作：加强项目各方沟通和协作，保持良好的合作关系，确保项目各项工作协调顺利进行。

2.2 项目控制计划1）进度控制计划按照项目计划，编制具体的施工进度计划，制定相关的生产进度表和施工计划表，明确各项工程任务的工期计划和完成时间节点。

在项目实施过程中，每月进行一次工程进度检查和分析，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保工期目标的实现。

2）质量控制计划严格遵守相关标准和规范，制定质量控制手册，明确各项工程的质量标准，加强对施工作业的监督和抽查，对不合格的工程进行整改或者重做，确保建设工程符合国家相关标准。

3）成本控制计划项目成本控制计划主要包括以下几个方面：① 费用管控：制定费用预算和费用管理计划，做好预算编制和执行，严控项目各项费用开支。

② 资源调配：精心安排项目资源的分配和使用，优化项目资源配置，合理利用项目资金。

③ 成本核算：对项目各项费用进行严格核算，做好成本统计和分析，确保项目成本管理有序进行。

表2-工程控制目标表

表2工程控制目标表
1、施工宗旨
我公司对本工程的投标工作注入了极大的热情，公司及项目部拥有强有力的管理团队及丰富的管理经验，在施工总体进度方面的控制及施工配合方面等问题将得到更好的处理，在临时设施、场容场貌、安全生产、文明施工等方面将实施“双标化”工地工作，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们管理的总目标，即：以优质、高效、安全、文明、环保、健康完成施工任务。
12、施工重点、难点阐述
本工程涉及加层、结构补强等工程。其中所涉及的结构补强是工程的难点之一。
根据使用要求和各工序周期、科学合理的安排施工，各部分项工程等紧凑搭接交叉作业，从而达到控制及缩短施工工期。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5、质量目标
符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格且满足设计及使用功能。
6、进度目标
工程进度：总工期为90日历天。
7、安全生产、文明施工管理目标
本工程严格按照杭州市建筑安全文明施工标准化工地，杜绝重大伤亡事故，重大机械设备倒塌、重大火灾事故和结构倒塌事故，减少一般工伤事故；安全生产年轻伤事故频率控制在2‰以内，及时申请“施工现场在线监测系统”，落实好民工宿舍“空调设施”及实名制制度，做好“杭州市双标化工地”要求。
9、组织协调目标
做好本单位直接施工分部分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。
10、资料目标
及时、准确、完整的工程资料，。
11、“十项新技术”目标
采用推广新技术、新材料、新工艺，提高工程的科技含量，积极开发应用“十项新技术”，对保证工程质量，提高工程的知名度都有很大的促进作用，我们将在本工程的施工过程中合理采用新技术、新材料、新工艺以确保工程施工的先进性、科学性。确保企业宗旨的完美实现。