企业集团总部的人力资源管理职能定位1.doc
总部各部门定员及主要管理职能
总部各部门定员及主要管理职能总部各部门定员及主要管理职能随着企业的发展壮大，总部不可避免的出现各种问题。
如果总部管理不当，就有可能对企业的运作产生不良的影响。
因此，对于总部各部门的定员及其管理职能的界定就显得尤为重要。
本文将针对这一主题进行系统的探讨。
一、总部各部门定员总部的各个职能部门是企业管理机构的基础，负责企业的规划、组织、协调、指导和控制等工作。
因此，总部各部门的定员是总部管理的基础工作之一。
好的定员方案可以确保职能部门的规范化管理，并促进企业的正常运作。
1.总部财务部门总部财务部门是企业的经济管理中心，它处理公司的财务报表、预算编制、投资策划等重要事务。
总部财务部门的定员要根据企业的财务状况和经济运营的需求来确定。
具体的定员原则和方法包括：（1）差异原则。
根据公司财务部门的组建情况，对每个职务的职责进行分析，根据职责的不同，确定每个职位所需的人数。
（2）核算原则。
财务部门的人员应该根据公司的财务核算情况定员，包括预算编制、成本核算、投资回报率等方面。
（3）用工比例原则。
一般来说，公司的财务部门用人比例不应超过总员工人数的5%。
2.总部人力资源部门人力资源部门是企业的人力管理门户，负责人力资源招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等工作。
人力资源的管理质量和效率直接影响到企业的运营。
人力资源部门的定员要根据公司的规模和组织结构以及市场情况等因素来综合考虑。
具体的定员原则和方法包括：（1）需求原则。
根据企业的组织结构和发展规划确定人力资源部门的定员，根据人力资源需求情况逐一分析，确定各职位所需人数。
（2）比例原则。
在总人数达到一定规模后，一般按照公司总人数的1%确定人力资源部门的用工比例。
（3）成熟度原则。
企业人力资源部门的建设应当按照成熟度不同进行逐步建设。
3.总部市场部门企业市场营销是企业发展的基石，市场部门负责企业的产品策划、市场定位、营销策略制定、渠道管理等重要事务。
总部市场部门的定员要结合公司的市场营销策略及其所面临的市场环境来进行确定。
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团管理决策,资源调配和协调控制的指挥中心.其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等.企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标.集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略,以制度为依托,通过为子公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值.总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来,立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能,其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等.一战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略.制定核心人才队伍建设规划,通过打造核心人才队伍,培育员工的核心专长与技能,支撑企业核心竞争力的形成.通过制定战略绩效目标,并将绩效目标层层分解,向下推行实施,通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现.同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略,指导各下属公司进行人力资源开发.集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略,并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围,凝聚集团的人力资源.基于企业集团的发展历史及现状,总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中.以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业,通过企业文化的传播,统一各级员工的思想、价值观和行为模式.使成员企业形成凝聚力,统一目标和行动提高集团整体的运营能力.二资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配,通过人力资源的调配与共享,使下属企业的人力资源匹配达到最佳.同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合,使其成为成员企业的共享资源.还要想办法主动获取各种资源,把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起,为人力资源管理工作服务.三监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范,包括薪酬政策,绩效考核政策等.各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整,执行和落实总部人力资源制定的各项政策.总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作,提高整体人力资源的效率.集团总部人力资源部门作为一个总部机构,可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能.这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点,主要包括： 1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪,从根本上加大对成员企业的控制力度,保证整个集团按照统一的目标发展.全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留,以及核心人才梯队的建设.随着集团的不断发展,集团的员工也会越来越多,对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理,掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能.2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理,劳动生产率考核,人员总量控制,合理控制成员企业的人工成本支出,通过提高人均产出来调高企业效益.3.对成员企业薪酬考核执行的管理.指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案,并及时给予指导.4.对成员企业人事管理工作的管理.指导成员企业定岗定编,跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动,对培训工作的指导监督,档案管理,富裕人员的安置、分流等工作.四专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力,培养良好的服务意识和平易近人的行为风格,使之成为企业内部的专业咨询服务机构,为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案.要加强对业务的理解和把握能力,使人力资源管理活动为企业的经营目标服务,要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务,做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合,通过服务来创造价值.在条件成熟的情况下,在总部建立人事行政共享中心,为成员企业集中提供薪资核算与发放,社会保险统一管理与缴纳,人事档案集中管理等.五知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台.通过汇总各成员企业的成功经验,提炼形成管理标准.在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用.包括统一理念,引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库,有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法.共享职能的发挥,可以在保持各企业自主经营的基础上,充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能,使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高.总之,企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型,提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力.提高服务意识,通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值.。
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职能
人力资源部在企业中的角色定位,人力资源部的结构及主要职
能
人力资源部在企业中的角色定位是负责管理和发展企业的人力资源。
它是企业中关键的职能部门之一，与其他部门紧密合作，致力于优化人力资源的配置和利用，以支持企业的整体发展。
人力资源部的结构通常包括以下几个层级：
1. 部门经理：负责整个人力资源部门的管理和决策，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 人力资源专业人员：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等子职能的专业人员，负责具体的人力资源管理工作。
3. 行政助理：负责人力资源部门的日常行政和支持工作。
人力资源部的主要职能主要包括以下几个方面：
1. 招聘与人员配置：负责招聘合适的人才，通过招聘渠道和方法，筛选、面试和录用候选人，并进行岗位的人员配置和流动管理。
2. 培训与发展：负责制定和实施员工培训计划，通过培训和发展活动，提高员工的技能和知识水平，促进员工职业生涯的发展。
3. 绩效管理：制定并执行员工绩效管理制度，包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和奖惩措施，并提供反馈和指导，以提高员工的工作表现和激励员工的工作动力。
4. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策和制度，包括员工薪资、奖金、福利、社保、公积金等待遇，并调研员工薪
酬水平，与市场保持竞争力。
5. 劳动关系管理：负责处理和解决劳动关系问题，包括与工会的谈判、员工投诉处理、劳动合同管理、劳动纠纷调解等，以维护良好的劳动关系和稳定的劳动环境。
总之，人力资源部在企业中扮演着重要的角色，通过合理配置和管理人力资源，确保企业能够吸引、培养和发展最优秀的人才，以支持企业的战略目标的达成。
企业集团总部的人力资源管理职能定位
企业集团总部的人力资源管理职能定位企业集团的总部是企业集团治理决策，资源调配和和谐操纵的指挥中心。
其要紧职能是战略治理、风险监控、运营和谐、人力资源治理、投融资治理、技术开发等。
企业集团人力资源治理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。
集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依靠，通过为子公司提供高效的服务，制造和体现自身的价值。
总部人力资源部门要从行政治理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提升治理效益、为成员企业的进展提供更具有价值和制造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其要紧有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。
（一）战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的进展战略制定人力资源战略。
制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培养职员的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。
通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。
同时要设计具有指导性的人才引进、培养、开发、鼓舞策略，指导各下属公司进行人力资源开发。
集团总部要制定统一、鲜亮和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝集合团的人力资源。
基于企业集团的进展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中。
以鲜亮、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝集合团各成员企业，通过企业文化的传播，统一各级职员的思想、价值观和行为模式。
使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动提升集团整体的运营能力。
（二）资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。
同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。
还要想方法主动猎取各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，为人力资源治理工作服务。
集团公司人力资源部职责范本
集团公司人力资源部职责范本人力资源部是负责管理和协调企业人力资源工作的机构，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定和执行人力资源战略：人力资源部负责制定企业的人力资源战略，并与企业的业务发展战略相配合，确保组织拥有合适的人才以支持企业的长期发展。
2. 招聘和选拔：人力资源部负责根据企业的人才需求，制定招聘计划，并组织开展招聘活动。
同时，人力资源部还负责对候选人进行面试和选拔，并与其他部门进行协调，最终确定合适的人才。
3. 培训和发展：人力资源部负责制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和知识水平。
此外，人力资源部还负责制定员工发展计划，以帮助员工实现个人职业目标。
4. 绩效管理：人力资源部负责制定和实施绩效评估制度，评估员工的工作表现，并根据绩效评估结果确定奖励和晋升措施。
同时，人力资源部还负责对不达标的员工进行培训和辅导，促进其工作表现的改善。
5. 薪酬管理：人力资源部负责制定和管理员工的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源部还负责进行薪酬调查和分析，确保企业的薪酬水平与市场相适应。
6. 劳动关系管理：人力资源部负责管理和处理与员工相关的劳动关系事务，包括与工会的谈判、劳动纠纷的调解等。
此外，人力资源部还负责编制和实施企业的人员管理规章制度，以维护企业的稳定和秩序。
7. 员工关系和福利管理：人力资源部负责组织和开展员工关系活动，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，人力资源部还负责管理和分配员工福利，如员工假期、员工活动等，以提高员工的生活质量。
综上所述，人力资源部的职责涉及招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理等多个方面，旨在为企业提供全面的人力资源管理服务，为企业的发展提供支持。
人力资源部职责概括
人力资源部职责概括
人力资源部（HR）是企业中负责管理和协调人力资源的部门。
其主要职责概括如下：
1. 人力资源规划：根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确保人力资源的合理配置和有效利用。
2. 招聘与配置：负责组织招聘活动，筛选合适的人才，为公司各部门提供所需人力资源；同时，根据员工的能力和兴趣，合理配置人力资源。
3. 培训与开发：组织员工培训，提升员工的职业技能和综合素质；制定人才发展计划，促进员工的职业发展。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策，确保员工的薪酬福利与公司的发展战略相匹配；同时，负责员工福利的管理和发放。
5. 员工关系管理：处理员工关系，协调员工与各部门之间的沟通，解决员工在工作中遇到的问题；同时，负责处理劳动争议和员工投诉。
6. 绩效管理：制定绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作，提高工作效率。
7. 企业文化建设：参与公司企业文化建设，推动企业文化的传播和落实，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 人力资源信息系统管理：负责人力资源信息系统的维
护和更新，确保员工个人信息的准确性和完整性。
9. 安全生产与劳动保护：负责员工劳动保护和安全生产工作，确保员工在工作过程中的安全和健康。
10. 完成上级交办的其他任务：根据公司发展的需要，完成上级领导交办的其他任务。
人力行政资源部组织机构、职能定位、主要职责
机构名称
人力行政资源部（简称:人力部）
机构编码
职能定位:
根据企业发展战略目标和质量管理体系要求,负责企业文化、核心价值观的建立和维护；负责各级组织结构、编制和人才数量、质量、进度、成本的落实,为实现企业经营发展战略目标提供人力保障；负责充分挖掘和发挥人力资源潜力,提升企业人均产值,降低人才流失率,提升企业和职员的满意度；负责提供企业良好的办公环境和行政后勤资源保障。。
（3）企业总经理办公会议组织和决议案执行检查；
（4）企业及各部门制定周、月、季、年工作计划与总结检查督促,进度报表统计分析；
（5）企业办公环境绿化美化、清洁卫生、安全保卫、消防设备、办公物品、车辆调配等管理；
（6）企业职员办公纪律、办公秩序、外来人员等管理；
（7）企业办公固定资产、工作记录本、文书档案、往来信件、图书资料、公示板报等管理。。
（4）企业职员上岗培训、考核、淘汰执行和报告；
（5）企业合法、合规用工,劳务纠纷处理和报告；
（6）企业职员招聘、入职、调配、任免、离职、退职等人力业务执行和报告；
（7）企业职员德、能、勤、绩、体、廉（品德、才能、勤政、绩效、健康、廉洁）考核和报告；
（8）企业职员薪酬、行为与绩效计算及发放报表编制,配合财务部门审核按时发放；
主要职责:
（1）企业《职员手册》、《企彻执行；
（2）为企业董事会、总经理提供企业文化业务发展战略规划建议方案和定期信息报告；
（3）企业定位、发展历史、愿景使命、文化理念、核心价值观建设规划、宣贯培训与告示；
（4）企业职员职业道德建设规划、宣贯与告示；
（5）企业职员参加各类体育、文娱等集体活动的组织；
（6）企业《幸福智慧园》季刊著作、出版,宣传板报编撰、发布,助力文化推广；
集团总部在定位上应实现四个方面的管理功能
制定并执行集团发展战略及业务组合战略参预板块企业的战略制定，肯定绩效目标并考核重大投资决策内外部资源管理与配置战略性的改制、重组、并购及不良资产处置制定集团的政策和标准哺育集团/业务板块核心能力变革管理财务风险控制运营风险控制政策风险控制资金协调品牌协调关系协调人力资源财务信息系统行政理念层：管理层和员工一路信守的大体信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础；机制层：作为文化的中间层次，对公司和公司的员工行为进行规范和约束，规定了成员应当遵守的行为准则；操作层：适合企业文化的做法，传播企业文化的操作、办法和各种活动。
1、从头思量企业的使命与追求，重建企业的核心价值体系。
(使命)2、在使命、愿景基础上明确战略定位、核心业务与核心竞争力。
(战略)3、组织必需将核心放在它的核心流程中，知道在何时采取何种行动。
(流程)4、按照战略和流程肯定企业组织结构，明确责任和义务、沟通关系与方式。
(结构)5、重建企业的价值评价和价值分派体系，激活员工队伍。
(人员)1、成立巩固的风险管理机制和文化2、通过合作火伴策略发挥竞争优势3、优化运营效率4、强化组织和公司管理结构5、发展细化服务能力创新是高速发展的要求哺育核心能力的关键包容是鼓励创新的必备条件要开放必然要能够包容开放是创新的前提开放是不断进行技术整合与应用的关键务实是成功的基石务实是衡量可包容对象的标准创新需要开放，开放则必需包容，而包容的目的则是务实–按照系统性能及业务功能需求设计项目招标书–列出所有供给商清单，并按照其业务规模，技术力量等进行初步挑选–将项目招票书寄发给初步挑选后的供给。
–按照供给商对项目招标书的回答进行评估，挑选出2-3 家供给商以供进一步谈判–将评估结果以书面/电子邮件形式通知各供给商–邀请当选的供给商就其项目详细设计方案，进度计划及费用作报告讲演–实地考察供给商系统演示版本–就方案细节，进度及费用进行进一步谈判–综合各项评估及谈判结果，由信息管理委员会做最终决策–由业务、技术及外部专家组成评审团，子细阅读供给商的方案建议书–邀请供给商就其方案作细致讲解，并回答专家评审团的质疑–由评审团按照评估标准进行综合评分，并由组长撰写综合评估报告，递交信息管理委员会–方案评估(50%)•方案的功能是不是知足安全业务需求(20%)•方案的扩展性(15%)•技术的先进性(15%)–供给商的实施能力(30%)•国内外实施案例及客户评价(10%)•实施人员的经验及技术力量(10%)•国内技术力量的支持及国外专家的援助(10%)–本钱(20%)•项目建设本钱(15%)•保护升级本钱(15%品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品/服务理念等有效要素并与目标群体成立稳固关系的一种载体；同时，品牌也是一种产品/服务品质的担保及履行职责的许诺。
企业内人力资源部职责范本(三篇)
企业内人力资源部职责范本1、根据公司经营目标制定企业的人力资源战略规划并组织实施;2、根据公司的情况制定招聘制度、培训制度、考核制度及人事管理制度并组织实施;3、负责人力资源需求计划，组织人员招聘过程，多种渠道为公司寻求合适的人才;4、建设和维护企业文化，建设具有凝聚力和团队精神的企业团队;5、组织制定公司培训计划，组织员工参加培训，提高员工的工作能力并评估培训效果;6、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
代表公司与对口部门进行沟通及协调。
企业内人力资源部职责范本（二）1、依照公司战略与业务目标，建立具有公平性与竞争性的薪酬方案;2、确保公司薪资制度符合法律法规;3、优化现有岗位体系;4、负责薪酬的市场调研工作，建立具有吸引力的，符合内部公平性与外部竞争力的工资标准与福利制度;5、根据公司薪酬福利制度，负责常规的内部审计和审计报告;6、负责员工薪酬福利、社保、公积金以及个人所得税的计算，负责管理员工商业保险;7、配合人事部其他成员开展相关工作，完成上级布置的任务。
企业内人力资源部职责范本（三）1、统筹规划公司人力资源开发及战略管理，组织制定人力资源各种规划，并监督、指导各项计划的实施;2、参与公司战略规划及重大问题的决策，向公司总经理提供有关人力战略、组织建设等方面的建议;3、完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面;4、合理规避用工风险，提升人效，降低人工成本，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;5、负责的企业文化建设与落地，做好企业文化的宣导，调动员工积极性，提升各部门凝聚力;6、进行公司各类中高级人才的招募及人才梯队建设，擅长对关键人才进行发展培养。
人力资源工作的职能定位
人力资源工作的职能定位引言人力资源工作是企业管理的重要组成部分，其职能定位对于企业的发展和人力资源管理至关重要。
本文将介绍人力资源工作的职能定位，以及在今后发展中应该重点关注的方向。
人力资源工作的职能定位人力资源工作的职能定位包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定人力资源规划，包括招聘、员工关系管理、绩效管理等方面的策略和计划。
2. 招聘与选拔：负责招聘工作，包括确定招聘需求、制定招聘渠道和策略、面试和选拔候选人等工作。
3. 培训与发展：设计并实施员工培训计划，提供发展机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。
4. 绩效管理：建立绩效评估体系，制定绩效指标和评估方法，进行绩效评估和激励管理，促进员工的持续发展和工作动力。
5. 员工福利与关系：制定并管理员工福利制度，处理员工福利问题，维护和改善员工关系，保持员工积极性和满意度。
未来的发展方向随着社会经济的不断发展和变化，人力资源工作也需要不断适应和发展。
未来人力资源工作的发展方向应该包括以下几个方面：1. 数据驱动的决策：利用大数据和人工智能技术，分析和利用人力资源数据，优化人力资源管理决策，提升效率和准确性。
2. 灵活的就业模式：随着共享经济和远程办公的兴起，人力资源需要关注灵活就业模式的管理和支持，如合同工、兼职工等。
3. 员工体验和福利：注重提升员工的工作体验和福利待遇，营造积极的工作环境和文化，吸引和留住优秀的人才。
4. 跨文化管理和多元化：随着企业国际化和多元化的趋势，人力资源需要关注跨文化管理和多元化团队的管理和协调。
结论人力资源工作的职能定位是企业管理的重要组成部分，涵盖招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面。
未来人力资源工作应关注数据驱动决策、灵活的就业模式、员工体验和福利以及跨文化管理和多元化团队管理等方面的发展。
这些方向将帮助企业更好地管理人力资源，促进企业的发展和员工的成长。
人力资源管理者的角色定位及素质要求
人力资源管理者的角色定位及素质要求（一）现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。
人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源主管的基本素质提出了很高的要求，它要求人力资源主管必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验。
人力资源管理的任务是选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。
人力资源管理的功能越来越受到企业管理者的重视，许多公司逐渐走出了人事管理的误区，把人力资源管理看成是一种战略性的管理，并把人力资源经理或主管称为战略合伙人。
一、人力资源主管的角色定位（一）助手和参谋角色人力资源主管在与上级的关系中，最主要、最直接的关系是你的老板，因为你要随时与他联系，就公司人力资源管理制度与政策、人事关系与问题的处理与他交换意见。
可以说，你在和他的关系上，扮演着助手和参谋的角色。
通常，为了公司的利益，在处理各种问题上，你完全可以做一名政策性、原则性很强的人力资源主管，而不必有是否会得罪老板的顾虑，更不应去做一个惟命是从、唯唯喏喏、不敢坚持正确观点和立场的“录音机”和“传声筒”。
需要注意的是，你应把握住提问题的方法和口气，以及找准提出不同意见的时机，让他感到你们针对这个问题的动机是一致的，只不过是看问题的角度和解决问题的手段不同罢了。
每一位老板都有自己独特的工作作风和生活习惯，这些你应善于在日常的工作交往中观察和掌握，这将有助于培养你和老板在工作中的默契与和谐。
（二）服务者和监督者角色在日常工作中，一方面，人力资源部所管理的内容要通过各种职能部门贯彻下去，并通过各职能部门进行信息反馈，所以人力资源管理的服务功能决定了其他职能部门都是你的服务对象，你和你的部门同仁应树立良好的服务意识，为公司的发展向公司的员工提供优质的服务；另一方面，作为权力部门，还担负着各职能部门劳动与人力资源管理工作的检查和监督的任务。
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位
人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位在现代企业中，人力资源部门的职能与地位愈发重要。
它们承担着管理企业人力资源的任务，帮助企业实现目标和愿景。
本文将探讨人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位，在此基础上，探讨人力资源部门如何协助企业达成战略目标，增强企业竞争力。
1. 人力资源部门的职能定位人力资源部门的职能定位主要由企业文化、战略规划、组织结构、招聘与入职流程、绩效管理、培训与发展、员工关系等部分组成，具体如下：1.1 企业文化与价值观人力资源部门的首要职责即是推广和传达企业文化并将其应用于各类业务中。
人力资源部门需要清晰地了解企业文化及其价值，为员工、管理者和企业制定规范，并确保它们被实践和遵守。
这有助于确保企业以一致的方式行事，并使其遵循其核心价值观。
1.2 人力需求规划人力资源部门的另一个职责是分析企业的战略需求，预测招聘的时间，确保企业人力资源满足业务的需求。
这需要深刻理解企业的商业模式，以便策划招聘计划，预测公司未来的人力需求。
这将有助于确保管理者能够在人力资源方面需要时快速作出决策。
1.3 员工招聘与入职流程人力资源部门负责招聘流程设计、应聘者筛选、面试以及工作邀约，以解决员工招聘和入职一系列问题。
对于新入职员工，一项完善的培训计划尤其重要，人力资源部门应确保这些新员工能够顺利融入企业文化，并为其提供必要的培训及支持。
1.4 员工绩效管理人力资源部门需要设计和引进合理的绩效管理体系，以确保公司达成目标，员工得到正当的激励，并协助优秀员工晋升和成长。
这将有助于激发员工的工作热情，增强公司竞争力。
1.5 员工培训与发展计划人力资源部门负责制定员工成长计划，提供培训课程及跨职能跨部门的培训活动，以帮助员工提高其职业技能和知识水平。
同时，部门需要建立员工发展计划，为员工提供职业发展通道，以激发员工的发展潜力，并为企业培养人才。
1.6 员工关系管理人力资源部门的最后一个职责是管理员工关系，处理员工之间的纠纷以及员工涉及管理部门的投诉。
人力资源管理部岗位职责
人力资源管理部岗位职责
1.认真遵守国家的有关法律、法规，认真执行上级部门和工程局的有关人力资源管理的政策、规定。
2.负责起草和修订公司人力资源发展规划和人力资源管理方面的规章制度。
3.负责公司的职工培训和职业发展管理程序工作。
编制公司的职工培训规划、年度培训计划。
4.负责职业技能鉴定工作。
5.负责办理公司人力资源的引进、推荐等工作,负责公司人力资源配置的调研、调配以及人力资源信息传递工作。
6.依法做好公司职工的劳动合同、社会保险、薪酬管理工作。
7.负责公司工资及资金审批工作。
8.负责组织公司的职业资格考试、专业技术资格考试及评定工作。
9.负责公司干部职工的考核工作。
10.负责项目班子成员管理程序工作
11.负责岗位任职资格控制程序工作
12.协同有关部门办理各专业的持证上岗工作；检查、督促、落实持证上岗工作；协同质安科搞好新入局职工的安全教育。
13.负责特种作业人员管理程序工作。
14.负责公司待岗及内退职工的日常管理工作。
15.负责公司职工医药费送审报销工作。
16.协同相关部门通过培训和采取其它有效措施提高职工的质量、
环境、和职业健康安全意识。
17.负责公司人力资源信息库的录入及日常维护工作。
18.负责本部门资料的收集、整理和归档移交工作。
19.做好与其它部门的配合工作。
集团公司分层管理思路(总部与事业部的功能定位及职责权限)
分层管理思路
（一）总部定位
总部的功能定位实现从“经营管理型”向“战略控制型”的转变：
1、从以“指挥、协调”为导向的角色向以“监控、服务，提供附加价值”为导向的角色转变；
2、总部职能主要集中在战略管理、风险控制、职能支持、共性资源管理四个方面。
其中，战略管理主要是解决公司整体的发展问题和核心竞争力的培育问题，风险控制主要是解决公司的可持续性问题，提高公司的经营质量；职能支持主要是通过总部的职能共享和业务共享来实现公司运作效率的提高，如人力资源、信息系统、财务系统；共性资源管理主要解决各事业部的协同性问题，通过为事业部提供其所需的服务和其它增加价值的活动来帮助其提高运营效率.
（二）总部“集中决策”事项
●制定公司发展战略、战略目标分解和各事业部目标责任书下
达；
●建立企业制度体系、基本运行规则，构建文化价值体系；
●直接或间接从事的对外投资、对外担保、收购或企业改制、
出售资产、资产抵押、委托理财等业务；涉及到工商注册的分支机构建设与管理。
●知识产权管理、标准化管理、质量体系及产品认证；共性技。
人力资源管理工作职责
人力资源管理工作职责
人力资源管理的工作职责包括：
1. 人员招聘与选拔：负责制定招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘过程公平、合规，选择并录用合适的员工。
2. 员工培训与发展：制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果，帮助员工提升专业能力和个人发展。
3. 绩效管理：制定绩效评估体系、设定绩效目标、进行绩效评估，根据绩效结果提供薪酬激励和晋升机会，并与员工进行绩效反馈和沟通。
4. 薪酬与福利管理：制定薪酬政策、制定薪酬结构、进行薪资调研、负责薪资核算和发放，同时提供员工福利，如健康保险、养老保险等。
5. 劳动关系管理：与工会进行协商和沟通，监督和执行劳动法规，处理员工的劳动纠纷和维护员工的合法权益。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和投诉，提供员工支持和咨询，在组织变革和团队冲突等方面提供协助。
7. 人力资源政策制定和执行：制定并执行人力资源管理政策、流程和程序，确保符合公司的战略目标和法律法规。
8. 员工数据管理：负责员工信息和数据的管理和保密，包括员工档案、合同、考勤、离职等相关数据的管理和维护。
这些工作职责旨在确保公司能够拥有合适的人才，并能够充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效能和满意度，从而推动组织的发展和成功。
人力资源部门的定位与职责
人力资源部门的定位与职责管理以人为本。
作为企业人力资源管理与开发的责任承担者，人力资源部门的作用绝对不容忽视。
然而，在多年来与企业沟通的过程中，我们发现：对于人力资源部门如何定位、承担哪些职能、机构如何建构、对任职人有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥等具体问题，大多数企业的管理层甚至人事工作者缺乏系统的思考、规划与设计。
基于多年从事人力资源管理咨询与培训的经验，笔者尝试根据企业的规模和特点，对人力资源部门的基本定位、组织建构、编制规模、素质要求、引进渠道等进行分析，以求形成一个系统的、可资借鉴的模型与框架，作为企业人力资源部门设计、组建、优化的依据和参考。
首先，从人力资源部门设计的角度，企业类别可按照所有制、行业、规模等多个角度划分。
基于笔者的经验，影响人力资源部门定位与工作内容的，主要是企业的规模。
因此，如果选择一个主变量的话，规模，显然更为合适。
国家经济贸易委员会、国家发展计划委员会、财政部、国家统计局曾于2003年下发《中小企业标准暂行规定》，其中，对五个主要行业（工业、建筑业、批发零售业、交通运输和邮政业、住宿餐饮业）的大、中、小型企业的规模进行了界定，界定指标包括销售额、职工人数和资产总额，行业不同，不尽相同，大致标准是：3亿/3000人以上为大型，3000万－3亿/300－3000人为中型，3000万/300人以下为小型企业。
在以上三种规模之上，还有一个层次，即：特大型集团企业，其代表是各央企集团、跨国公司，其特点是营业额巨大、人员数量多、分布范围广，这一类企业在我国的经济生活中占有着重要地位，而其人力资源管理模式与前三类企业相比，又有着本质的区别，因此，也需要纳入研究。
基于以上考虑，笔者认为，将企业划分为大型集团企业、大型企业、中型企业、小型企业四个层次，分别研究其人力资源部门的定位、功能、组织、编制、人员，相对更加客观与合理。
（一）特大型集团企业的人力资源部门（总部）所谓特大型集团企业，必须具备以下几个特点：首先，业务规模足够大。
人力资源部门功能定位
人力资源部门功能定位全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：人力资源部门是一个组织中非常重要的部门，其主要的职责是管理和开发公司的人力资源，确保公司拥有足够的高素质的员工来实现公司的战略目标。
人力资源部门的功能定位对整个公司的发展至关重要。
下面我们就来详细讨论一下人力资源部门的功能定位。
一、招聘与选拔人力资源部门的一项主要职责是招聘和选拔适合公司岗位的员工。
招聘工作包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
通过专业的招聘渠道和流程，人力资源部门可以确保公司招聘到合适的员工，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
二、员工培训与发展人力资源部门还负责对员工进行培训和发展。
通过不断提升员工的技能和能力，公司可以提高员工工作效率和生产力，为公司的发展打下良好的基础。
员工培训也可以增强员工的职业发展动力，减少员工的流失率，提高员工的忠诚度。
三、绩效管理人力资源部门负责设计和执行公司的绩效管理制度，评估员工的工作表现，并根据评估结果给予奖励或惩罚。
有效的绩效管理可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效水平，促进公司的持续发展。
四、员工关系管理人力资源部门负责处理公司内部的员工关系，包括协调员工之间的矛盾和纠纷，确保员工之间和谐相处。
人力资源部门也要与员工保持良好的沟通，关注员工的需求和想法，提高员工满意度和忠诚度。
五、薪酬管理六、人才管理人力资源部门还负责进行公司的人才管理工作，包括人员规划、绩效评估、潜力挖掘等。
通过适当配置公司的人力资源，发挥员工的潜力和优势，帮助公司更好地实现战略目标。
人力资源部门的功能定位主要包括招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、员工关系管理、薪酬管理和人才管理。
这些功能相互关联，相互作用，共同推动公司的持续发展和壮大。
只有将人力资源部门的功能发挥到极致，才能为公司的发展提供强大的人力支持和保障。
第二篇示例：人力资源部门是企业中非常重要的部门之一，其职责是管理和发展人力资源，为企业的可持续发展提供支持。
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企业集团总部的人力资源管理职能定位1 企业集团总部的人力资源管理职能定位作者：时间：2009-03-03 来源：企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。
其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。
企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。
集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。
总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。
（一）战略规划与企业文化传播职能企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略。
制定核心人才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支撑企业核心竞争力的形成。
通过制定战略绩效目标，并将绩效目标层层分解，向下推行实施，通过绩效目标的实现来支持企业战略的实现。
同时要设计具有指导性的人才引进、培育、开发、激励策略，指导各下属公司进行人力资源开发。
集团总部要制定统一、鲜明和符合集团实际的人力资源理念、政策和战略，并通过它来培养和塑造和谐、统一的企业文化氛围，凝聚集团的人力资源。
基于企业集团的发展历史及现状，总结和提炼企业文化并将之贯彻和落实到成员企业中。
以鲜明、具有人文关怀和感召力的人力资源理念和企业文化来凝聚集团各成员企业，通过企业文化的传播，统一各级员工的思想、价值观和行为模式。
使成员企业形成凝聚力，统一目标和行动提高集团整体的运营能力。
（二）资源整合职能集团总部人力资源部门要对集团的各种人力资源进行整合和与匹配，通过人力资源的调配与共享，使下属企业的人力资源匹配达到最佳。
同时要对各种培训资源、外部智力资源、咨询公司、人才中介机构等进行整合，使其成为成员企业的共享资源。
还要想办法主动获取各种资源，把公司高层的资源和各个业务经理的资源整合到一起，为人力资源管理工作服务。
（三）监督协同职能集团总部要制定人力资源各职能模块的政策和规范，包括薪酬政策，绩效考核政策等。
各成员企业根据本产业的具体情况进行修改和调整，执行和落实总部人力资源制定的各项政策。
总部通过检查监督来发现总部的政策在各级单位是否执行到位；通过各成员企业间的人力资源协同以及跨职能、跨团队的合作，提高整体人力资源的效率。
集团总部人力资源部门作为一个总部机构，可直接对成员企业的日常人力资源活动起到参与、指导和监督的操作功能。
这些功能是集团人力资源管理日常活动的重点，主要包括：1.对集团各成员企业高管人员和核心管理人员的管理高管人员主要是通过集团董事会来统一进行任命、考核和付薪，从根本上加大对成员企业的控制力度，保证整个集团按照统一的目标发展。
全面负责公司核心的管理人员和专业技术人员的选任育留，以及核心人才梯队的建设。
随着集团的不断发展，集团的员工也会越来越多，对于员工的管理和梯队的建设必须分级管理，掌控好核心管理和专业人员是总部人力资源管理的主要战略职能。
2.对成员企业人工成本总额的总量调控管理通过预算管理，劳动生产率考核，人员总量控制，合理控制成员企业的人工成本支出，通过提高人均产出来调高企业效益。
3.对成员企业薪酬考核执行的管理。
指导和审批各成员企业的薪酬考核制度；指导和监督考核过程的合理性；对考核结果备案，并及时给予指导。
4.对成员企业人事管理工作的管理。
指导成员企业定岗定编，跟踪、监督中层和关键岗位人事任免和岗位变动，对培训工作的指导监督，档案管理，富裕人员的安置、分流等工作。
（四）专业服务职能集团总部要不断的提升自身的专业能力，培养良好的服务意识和平易近人的行为风格，使之成为企业内部的专业咨询服务机构，为下属企业的人力资源问题提供系统的解决方案。
要加强对业务的理解和把握能力，使人力资源管理活动为企业的经营目标服务，要从人力资源的角度对成员企业的业务活动提供支持与服务，做到人力资源角色与企业整体业务角色的相互融合，通过服务来创造价值。
在条件成熟的情况下，在总部建立人事行政共享中心，为成员企业集中提供薪资核算与发放，社会保险统一管理与缴纳，人事档案集中管理等。
（五）知识与信息共享职能企业集团的人力资源部门要搭建一个共享知识、经验和交流信息的平台。
通过汇总各成员企业的成功经验，提炼形成管理标准。
在各成员企业的人力资源管理活动中起到沟通、交流、学习的桥梁作用。
包括统一理念，引导和支持各成员单位设计和完善其人力资源管理体系；建立集团人才库，有计划、针对性地培养复合型人才、经营人才；培养集团的人力资源工作人员；有效传递和复制各成员企业的成功经验与做法。
共享职能的发挥，可以在保持各企业自主经营的基础上，充分发挥集团的总体调控、平衡和引导职能，使成员企业的人力资源管理水平得到协调发展和共同提高。
总之，企业集团总部的人力资源管理部门要及时进行角色转型，提升专业能力、战略管控能力以及人力资源系统的优化与整合能力。
提高服务意识，通过战略规划、资源整合、协调服务、信息共享创造价值。
企业计划管理工作制度参考文本1企业计划管理工作制度参考文本第一章总则1.1计划管理工作的任：（1）在科学预测的基础上,为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.（2）根据市场需要和企业能力,签订各项合同,编制企业的年度、季度计划,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行.（3）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.1.2企业各级和主要精力,应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
1.3企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则,全厂分厂部、车间、班组三级进行管理.厂××××是全厂计划工作的综合管理部门,各个职能科室,都分别是各种专业计划的归口部门。
1.4为保证全厂计划工作的正常开展,应加强综合计划机构,提高它在企业中应有的地位和作用，各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职(或兼职)的计划人员。
1.5企业计划必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,留有余地”的原则,不留缺口。
1.6统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查计划执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈计划执行情况,反对弄虚作假.第二章长远规划2.1长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划,它通过年度计划的安排逐步实现,其主要内包下列几个方面：（1）企业产品的发展方向；（2）企业生产的发展规模；（3）企业技术发展技术,技术改造方向；（4）企业技术经济指标将要达到的水平；（5）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（6）职工教育培训及文化设施建议；（7）职工生活福利设施的改造和提高；（8）能源及原材料的节约。
2.2企业的各项计划是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
编制企业长远规划的主要依据：（1）市场需要；（2）企业的生产技术条件（3）国内外科学技术最新成就和发展趋势；（4）技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.2.3企业的各项计划是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持.××××负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报，各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。
第三章年度综合计划3.1企业的各项计划是国民经济计划的基本组成部分,是企业生产经营活动的依据,计划一经下达,各级部门都必须发动群众,采取切实有效的措施,保证计划的实现。
年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领,又是安排季度、月度计划的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按计划执行。
3.2年度综合计划的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管计划工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么计划”的原则,根据规定的计划表式,负责编制各专业计划(见附表1),计划管理科负责拟定编制计划的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。
3.3年度综合计划编制的主要依据：（1）上级主管部门下达一指令及指导性计划；（2）厂长提出的年度方针目标；（3）产品订货合同和市场预测资料；（4）长远发展规划；（5）前期预计完成数字及本企业历史统计资料;（6）经审定过的各种技术经济定额。
3.4编制计划所需资料由各科室车间相互提供,任何单位都不得拒绝。
3.5专业计划的编制,各部门负责人要亲自主持,计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见,并按规定的时间报计划管理科.报送的计划必须附文字说明,经科长和编制人签章后生效。
第四章指标管理4.1年度综合计划所规定的各项计工任务，是通过一定的计划指标来实现的。
计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平，为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理工作。
4.2计划指标应按平均先进水平来确定,一般就于上期实际达到的水平,并经过一翻努力能够实现的任务指标。
4.3计划指标实行分级归口管理.厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达,各业务科室归口管理.车间级指标(分指标以车间主任为首,组织有关职能人员负责管理.班组级指标以班组长为首组织工管员管理。
4.4为使计划任务层层落实,计划指标必须进行层层分解,坚持谁管什么指标,就分解什么指标，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。
4.5厂级指标的设置,由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要,同指标归口部门商定。
4.6必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。
第五章计划指标的调整5.1为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改.如确客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。
（1）厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理和审核报厂领导审批。
（2）调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,调整月度计划指标应提前十天申请。