凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
沙盘实验步骤
工程项目管理综合实习沙盘演练操作步骤团队名称：筑梦者团队口号：因为自信，所以成功；众志成城，飞跃巅峰。
人员安排：项目经理——宋桂香财务经理——李莹生产经理——胡敏采购经理——吴雅莲经营经理——邱溪操作项目：凯旋门第一个月第一周步骤一：公司借款80万元。
由财务经理填写贷款申请单，注明日期及组别，最后签字交由项目经理手中，由项目经理签字批准后，从箱子中拿出80个灰币和80个绿币，分别放在沙盘上资金管理区的现金处和公司借款处，项目经理在“公司借款”一栏中打勾。
步骤二：进行临时设施搭建。
首先由生产经理填写临时设施建造申请单，注明日期及组别，生产经理签字，经项目经理批准后交由财务经理处，财务经理签字确认后，从沙盘资金管理区的现金处拿出六个灰色币子放在费用结算区的临时设施费处。
财务经理将该单子上的合计支付金额六万记在现金流量表中，并从箱子里取出“劳务宿舍”卡片，“模板库房”卡片，“钢筋成品库房”卡片，“钢筋原料库房”卡片分别放入沙盘中对应标识处，项目经理在“临时设施搭建”处打勾。
步骤三：进行钢筋的采购。
由采购经理填写原材料采购申请/支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出10个灰币放在材料结算处，并从盒中拿出十个蓝币放在钢筋原材料的标志上，该单的总计金额十万应在现金流量表上记录，项目经理在记录表中“采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材”处打勾。
步骤四：安全施工投入一万元。
由财务经理填写支付单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准从现金处取出1个灰币放在安全施工措施投入处，项目经理在“安全施工措施投入”处打勾。
步骤五：进行机械租赁。
由采购经理填写机械租赁申请单，注明日期和组别，并签字，交由项目经理处，经批准后交至财务经理处，财务经理签字确认后，从现金处拿出6个灰币放在机械结算处，并从盒中拿出“发电机组（小型）”卡片、“水泵机组（小型）”卡片、“钢筋加工”卡片分别放在相应标识处。
凯旋门项目工程管理沙盘实训总结
篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）? 本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料? 钢筋? 水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元? 雨季投入万元? 本月现场劳务班组、模板、机械进出场? 劳务班组? 机械?? 风险事件损失? 材料损耗? 其他支出万元人民币? 工程量统计? 甲方报量? 本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币? 本月结算支付? 本月欠付还款? 本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币? 本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）? 本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、项目背景凯旋门项目是一个大型的建筑工程项目，位于某市的市中心地带，该项目旨在建造一座标志性的大门来展示该市的城市形象和历史文化。
二、项目目标凯旋门项目的目标是在规定的时间内完成建设，并满足以下要求： 1. 建造一座高度达到50米以上的凯旋门； 2. 设计独特而富有创意的建筑风格； 3. 结合当地的历史文化元素，展示城市的特色； 4. 考虑项目的可持续发展和环保要求。
三、项目计划1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要做好以下准备工作： - 制定项目章程，明确项目目标、范围和约束条件； - 组建项目团队，明确各成员的职责和工作分工； - 确定项目的关键里程碑和交付物。
2. 项目设计阶段项目设计阶段需要完成以下任务： - 进行市场调研和需求分析，确立凯旋门的功能和设计要求； - 与建筑师和设计团队合作，制定初步设计方案； - 进行设计评审和修改，直到最终确定设计方案。
3. 项目实施阶段项目实施阶段需要按照下列步骤进行： 1. 土地准备 - 进行土地勘测和环境评估，确保建设安全和合规性； - 购买或租赁土地，并进行必要的手续办理。
2.工程施工–招标和选择建筑公司，并签署施工合同；–制定详细的工程施工计划，包括进度、质量、安全等；–监督施工过程，确保施工按计划进行，并进行必要的质量检查和安全检查。
3.材料采购–根据设计方案确定所需材料清单；–寻找合适的供应商，并签订采购合同；–管理和监督材料的交付和使用，确保质量和进度。
4.质量控制–制定质量标准和验收标准，并进行质量检查；–建立质量保证体系，跟踪和纠正质量问题。
5.安全管理–制定安全管理计划，确保施工期间的安全；–进行安全培训和事故预防措施；–建立安全监管机制，及时处理安全问题和事故。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段需要完成以下任务： - 进行项目验收和交付，确保建设符合设计要求和合同约定； - 整理和归档项目文档和资料，备案保存； - 撰写项目总结报告，并进行项目评估和反馈。
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告
工程项目管理凯旋门沙盘实训报告一、实训准备为了成功完成工程项目管理凯旋门沙盘实训，我们需要做好以下准备工作：1.人员配置：确定实训人员，分配任务，明确职责；2.物资准备：准备沙盘、模型、纸笔等必要物资，确保实训设备完备；3.环境准备：确保实训场地安全、整洁，并按照实际情况设计沙盘布局；4.资料准备：收集相关工程项目管理资料和数据，包括项目目标、计划、预算等信息，为实训提供参考依据。
二、实训内容1.实训背景凯旋门项目是一项高端复杂的工程项目，需要通过有效的管理和控制实现项目目标。
在实训中，参训人员将模拟完成凯旋门工程项目，以提高项目管理能力和实践经验。
2.实训流程（1）实训介绍对实训背景、目的和要求进行简要介绍，让参训人员对实训有初步了解。
（2）讲解沙盘布局根据实际场地和模拟项目情况设计沙盘布局，讲解沙盘的用途和基本结构。
（3）分组组织将参训人员分组，并为每组分配任务和角色，明确职责。
（4）讲解项目资料向参训人员介绍凯旋门项目的背景、目标、投资、进度、风险等相关资料，为实训提供参考依据。
（5）制定项目计划各组综合项目资料，确定项目计划、进度、里程碑和任务分工等，以便更好地控制项目进度和风险。
（6）实施项目管理各组按照计划，实施项目管理，包括公共关系管理、风险管理、质量管理、时间管理、成本管理和沟通管理等。
（7）监控项目进度对项目进度进行监控和调整，根据实际情况及时调整计划和任务分工。
（8）总结总结对实训成果和经验进行总结，分享心得和感悟，评选优胜组和优秀个人。
三、实训收获通过工程项目管理凯旋门沙盘实训，参训人员可以获得以下收获：1.了解工程项目管理流程和方法，提高管理能力和实践经验；2.锻炼团队协作和沟通能力，提高工作效率和成果质量；3.掌握风险管理和质量控制技能，有效预防风险和提高项目成功率；4.加深对工程项目管理的理解，提高管理思维和决策能力。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、引言凯旋门工程是一项具有重大意义和复杂性的大型工程项目，为了提高项目管理团队的能力和项目成功的概率，我们进行了沙盘模拟实训。
本报告旨在总结实训过程和结果，为今后类似项目的管理提供经验和教训。
二、实训目标1. 熟悉凯旋门工程项目的背景和要求；2. 学习项目管理的基本原理和方法；3. 培养团队合作和决策能力；4. 掌握沙盘模拟实训的技巧和应用。
三、实训过程1. 项目背景分析我们首先对凯旋门工程项目的背景和要求进行了详细分析。
了解了项目的目标、范围、时间和成本等关键要素，明确了项目的重要性和挑战性。
2. 沙盘模拟实训在实训过程中，我们使用了沙盘模拟工具来创造一个真实的项目环境。
每个团队成员扮演一个角色，根据项目需求和约束条件进行决策和行动。
3. 项目计划制定根据项目要求和团队成员的专业背景和技能，我们制定了详细的项目计划。
确定了项目的关键里程碑和工作分解结构，分配了各项任务和资源。
4. 进度控制和风险管理在项目执行过程中，我们密切监控项目进度和资源使用情况。
及时调整和优化资源分配，以保证项目按计划进行。
同时，我们也充分考虑了项目风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
5. 团队合作和沟通项目管理团队紧密合作，保持了良好的沟通和协调。
通过定期的团队会议和沟通平台，我们及时交流项目进展和问题，共同解决困难和挑战。
四、实训结果通过沙盘模拟实训，我们取得了一系列积极的成果：1. 加深了对凯旋门工程项目的理解和把握；2. 掌握了项目管理的基本原理和方法；3. 提高了团队合作和决策能力；4. 熟悉了沙盘模拟工具和技巧。
五、实训经验与教训1. 重视项目前期的背景分析和需求明确，确保项目目标的清晰和可行性；2. 灵活运用项目管理工具和方法，根据实际情况进行调整和优化；3. 提高团队成员的沟通和协作能力，加强团队合作和凝聚力；4. 定期进行项目进度和风险评估，及时调整和应对。
六、结语通过凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我们深入了解了项目管理的实践和挑战。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告(一)凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程是一项规模庞大的项目，需要统筹策划、资源调配和风险管理等多个方面。
•模拟实训将项目管理框架应用于沙盘模拟，以提升学员的项目管理能力。
二、实训目标•培养学员的跨部门协作能力，培养项目管理的综合素养。
•加深对项目管理框架的理解，提升项目管理实践操作能力。
三、实训内容3.1 项目规划•制定项目范围、目标和可交付成果。
•分析项目需要的资源和时间。
3.2 风险管理•识别项目风险，并制定应对措施。
•定期评估项目风险，及时调整和优化项目计划。
3.3 跨部门协作•设立协作小组，明确各部门职责和沟通渠道。
•推动信息共享和问题解决，提高沟通效率。
3.4 实操模拟•使用沙盘模拟工具操控项目进程。
•模拟处理项目延期、资源短缺等实际问题。
四、实训收获•提升了学员对项目管理工具和框架的理解。
•锻炼了学员的团队协作和问题解决能力。
•加深了学员对项目风险管理的认识和应对策略。
五、总结模拟实训为学员提供了一个真实的项目管理环境，加强了他们的实践操作能力。
通过模拟实操和跨部门协作，学员不仅提升了对项目管理工具的熟练应用，还培养了解决实际问题的能力。
实训的成功举办为学员今后在项目管理领域的发展奠定了坚实的基础。
六、展望•在未来，我们可以探索更多的项目管理模拟实训方式，如虚拟实境技术、在线协作平台等，提升实训的效果和体验。
•我们可以结合实际案例，让学员在实践中学习项目管理的核心知识和技能。
•进一步加强和企业的合作，将实训项目与实际的项目管理问题紧密结合，帮助学员更好地应对实际挑战。
七、致谢•感谢项目管理实训团队的辛勤付出和专业指导。
•感谢学员们的积极参与和努力学习。
•感谢企业的支持和合作，为实训提供了良好的实践平台。
八、参考文献•项目管理协会（Project Management Institute）. (2017).《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）（第六版）. 机械工业出版社.注：本文所用项目名称和场景为虚构，仅作为模拟实训报告的示例。
项目管理沙盘模拟实训实验报告
《项目管理沙盘模拟实训》实验报告王建雄 彭悦 王建雄李畅王志明成绩评定页Dream Fighting口号：驰骋沙盘天下，共筑建筑梦想项目经理：王建雄经营经理：彭悦生产经理：王建雄采购经理：王志明财务经理：李畅工程管理沙盘模拟实训团队总结按照今年的课程安排，我们工程管理四班在张成文老师的带领下进行了工程管理沙盘模拟训练。
在本次沙盘模拟训练中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理性的认知和一定的操作能力，通过两天加四个晚上的沙盘模拟经营，我们真的明白了许多许多。
不夸张地说，这是我们上大学以来最有意义的一种课了。
在沙盘模拟训练的开始，我们首先通过老师的讲解对沙盘有了一个简单的认识沙盘模拟各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节，如资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资等等。
通过让学生参与到沙盘载体模拟经营，讲师评析，学生感悟等一系列的实验环节，融和理论实践与一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
老师通过排生日的游戏，将我们班一共分了六组，在开始实训之前就给我们上了一课，告诉我们做事要遵守原则，不可肆意妄为。
而后我们又通过另一个小游戏确定了组内每个人的分工。
在这个游戏中，老师又给我们上了一课，他告诉我们，做人做事不可以过于呆板，要学会创新，不要随波逐流，争取做到与他人与众不同。
我们的人物设定有五个，分别是项目经理、经营经理、生产经理、财务经理以及采购经理。
我们组的四位成员分别是是王建雄，王志明，李畅，彭悦。
因为我组只有四名成员，所以我们在讨论过后，确定了成员身份，王建雄担任项目经理和生产经理，王志明担任采购经理，李畅担任财务经理，彭悦担任经营经理。
在初步了解了理论之后，我们开始了第一次的实践。
我们首先要完成的是凯旋门工程。
在这之后的工作中，我们制定了方案。
凯旋门沙盘模拟
序号评分项目总分扣分得分1进度计划得分200020002工程量是否全部完成60006003竣工后现场是否有剩余资源1500015004消耗材料是否满足项目要求40004005劳务资源是否满足项目要求1000010006劳务宿舍是否合理50005007现金流是否有缺口1600016008是否有未偿还的贷款和欠款40004009如以上无误，利润得分200002000合 计10000010000项目策划用时：小时
项目策划得分表项目策划分析
项目策划得分分析 进度计划得分说明：裁判评判各个小组进度计划各个工序搭接的正确性，每出现一次错误，扣除500分，总分2000分，扣完为止
策划成果分析
项目策划状态
策划现金分析
策划成本基线
策划得分分析
析。
凯旋门沙盘实习报告
凯旋门沙盘实习报告凯旋门沙盘实习报告凯旋门沙盘实习报告********大学实习总结报告实习类型实习单位实习起止时间：2015年7月1日至2015年7月20日指导教师所在院（系）班级学生姓名学号一、实习目的通过本次对广联达图形算量软件、钢筋抽样软件、工程项目管理沙盘、动漫城施工现场考察的学习，使我对所学专业知识有了更深入的了解，并能熟练灵活地将其应用到处理实际工程项目中，提升了自己的能力。
通过不断学习、练习与完善，使我提高了快速进行工程概预算的能力、做事认真、细心及统筹全局的能力。
这次实习也提高了我的综合素质，锻炼了我的独立处事能力，加强了我与他人的沟通合作。
二、实习内容（一）土木工程概预算学习1.图形算量首先我们通过PPT大体了解了算量软件能算什么量（土石方工程量、砌体工程量、混凝土及模板工程量、屋面工程量、天棚及其楼地面工程量、墙柱面工程量等）。
软件的操作流程为新建工程、新建楼层、新建轴网、绘图输入、汇总出报表，其中绘图输入又包括新建构件、定义构件、绘制构件以及如何选择计算规则、库和做法模式。
其中做法模式又分为工程量表和纯做法模式。
工程量表是为方便统一管理及应用，把要计算的各项工程量分别按构件罗列出来所形成的一张表格。
它的好处是集中管理工程量，便于进行分析调整；对于新预算员可以引导其逐步学习到算量业务的实质，帮助其在短时间内胜任岗位工作，提高工作效率；对于老预算员可以为其理清思路，避免漏项，提高工作效率。
对应表给出工程量不用给代码。
做法模式是构件做法的套取与GCL2015中定义方式完全一致，需要查询定额库，手动选择相应的定额并选取工程量代码，定额号和代码都要自己给出。
在建立工程名称及以上选项设置完毕后，在左侧的模块导航中点击工程设置，选择楼层信息，练习楼层的插入与设置，根据所给图纸设置该楼层为四层，进行标准层的建立，对于相同层数处给出标准层的层数，进行层高和首层标高设定。
然后进行绘图输入，点击轴线，选择轴网，选择新建正交轴网，在相应的上开间、下开间、左进深、右进深中输入图纸中所标数据。
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划
工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划一、引言工程项目管理沙盘模拟是一种模拟项目的工具，能够帮助项目团队在虚拟环境中规划、管理和执行项目。
本文将深入探讨如何利用沙盘模拟进行凯旋门项目的总体工作策划。
通过对项目范围、时间、成本、风险等方面的全面分析和灵活应用，可以提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
二、项目背景凯旋门项目是一项大型城市基础设施工程，旨在改善城市交通拥堵问题，提升交通运输效率。
项目建设包括道路改造、交通信号灯优化、公交线路调整等。
由于项目规模庞大、涉及多个执行阶段和参与方，因此需要进行全面细致的工作策划。
三、项目范围的确定1.项目目标：明确项目的目标是实现城市交通拥堵问题的改善，提高交通运输效率。
2.项目范围界定：确定项目的边界，包括规划范围、改造范围、时间范围等。
3.项目可交付成果：确定项目阶段性可交付成果，比如道路改造完工、交通信号灯优化完成等。
四、项目时间的安排1.项目进度计划：编制项目的工期计划，明确各个工作包的开始和结束时间，制定关键路径，确保项目能够按时完成。
2.里程碑管理：确定项目重要节点，并制定相应的里程碑计划，以便及时评估项目进展情况。
五、项目成本的控制1.项目预算：进行项目的成本估算，包括人力、物力、财力等方面的投入，并制定相应的预算计划。
2.成本控制：通过及时跟踪项目的成本执行情况，进行必要的调整和控制，确保项目在预算范围内完成。
六、项目风险的管理1.风险识别：识别并分析项目可能遇到的各种风险，比如技术风险、资源风险、环境风险等。
2.风险评估：对已经识别的风险进行评估，包括影响程度、概率等方面的分析，以确定应对策略。
3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、减轻、转移、接受等。
七、总结与回顾在进行工程项目管理沙盘模拟凯旋门项目总体工作策划时，我们需要从多个方面进行深入分析和细致规划。
通过对项目范围、时间、成本、风险等进行全面考虑，在项目执行过程中能够更好地应对各种问题和挑战。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训课程1. 项目简介凯旋门项目是一个模拟的实际项目，旨在提供项目管理沙盘模拟实训课程的学习机会。
该项目周期为3个月，通过模拟实际的项目管理流程和场景，帮助学员加深对项目管理知识和技能的理解，并提供实际操作的机会。
2. 项目目标项目的主要目标是通过模拟实践，帮助学员实际掌握项目管理的各个方面，包括项目启动、需求收集、规划、执行、监控和结束等阶段的工作。
通过参与凯旋门项目，学员能够在一个模拟的环境中练习并运用所学的项目管理知识和技能。
3. 项目范围项目的范围主要包括以下内容：•项目启动：项目背景和目标、项目章程、项目团队组建等。
•需求收集：与项目干系人沟通、需求文档编写等。
•规划：项目计划、工作分解结构（WBS）编制、资源计划等。
•执行：任务分配、进度控制、沟通与协调等。
•监控：项目绩效评估、风险管理、变更控制等。
•结束：项目总结报告、经验教训总结等。
4. 项目阶段及时间安排阶段时间安排启动第1月第1周需求收集第1月第2-3周规划第2月执行第2月第1-3周监控第3月第1-2周结束第3月第3周5. 项目团队成员及角色项目团队包括以下成员：•项目经理：负责项目管理工作的规划、实施和监控。
•需求分析师：负责需求收集和分析，编制需求文档。
•技术专家：负责技术方案设计与实施。
•测试工程师：负责项目的测试工作。
•开发人员：负责项目的开发工作。
6. 项目交付物项目的主要交付物包括：•项目章程：明确项目目标和范围。
•需求文档：详细描述项目的需求和功能。
•项目计划：列出项目的关键里程碑和工作计划。
•工作分解结构（WBS）：将项目的工作拆解为可管理的任务。
•风险管理计划：识别和评估项目的潜在风险。
•变更控制文档：跟踪和管理项目的变更。
•项目绩效报告：记录项目的进展和绩效情况。
7. 项目风险在项目执行过程中，可能会面临以下风险：•进度延迟：由于资源不足或任务分配不合理导致项目进度延迟。
凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训
1.项目第1月操作1)沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第1月）本月申请银行贷款60 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第1周第2周第3周第4周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量第1周第2周第3周第4周模板进场数量5出场数量机械第1周第2周第3周第4周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量1出场数量小型发电机进场数量1出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量1出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第1周第2周第3周第4周钢筋成品55混凝土成品风险事件损失：材料损耗1月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态1月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成正在施工10甲方报量：本月报量收入40 万元人民币本月税金支出 1 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用1019模板租赁费22机械租赁费77现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余31 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋班组 模板班组混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第1周 第2周 第3周 第4周 钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第1周 第2周 第3周 第4周钢筋原材钢筋成品水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第1月）项目工程量统计表第（ 1 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 5 5 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）采购经理—现场材料耗料表时间：第1月材料名称期初剩余本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1砂石 5 5 1 5 5 1预定的钢筋成品10 14 5 7 5 7 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第1月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 40 40 % 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用10 1020模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用224机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计123大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第1月）财务经理—利润统计表第（ 1 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）451、材料费17采购经理-耗料表2、人工费20经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用4经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费12经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费1当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金1当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）4010、报量收入40当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件12.小组活动3-4：项目第2月操作1)沙盘操作表（第2月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第2月）本月申请银行贷款20 万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥10 吨砂石10 吨本月风险预测措施投入：安全投入 1 万元雨季投入 4 万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第5周第6周第7周第8周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量1出场数量混凝土劳务班组进场数量1出场数量1第5周第6周第7周第8周模板进场数量5出场数量5机械第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量小型发电机进场数量出场数量大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量大型供水泵进场数量出场数量成品订购第5周第6周第7周第8周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗2月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态2月绑钢筋已经完成10正在施工支模板已经完成10正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工10甲方报量：本月报量收入160 万元人民币本月税金支出 5 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用4040模板租赁费55机械租赁费1212现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用91机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款3银行贷款202高利贷本月项目其它收入万元人民币本月月末现金结余63 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第2月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场： 劳务班组紧急进场数量 时间 第5周 第6周 第7周 第8周 钢筋班组模板班组 混凝土班组紧急运输费合计本月紧急采购材料：材料紧急 采购数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第5周第6周第7周第8周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机额外运输费合计临时设施名称现有容量 时间、变更容量 第5周 第6周 第7周 第8周钢筋原材钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第2月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第2月）项目工程量统计表第（ 2 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎101010模板支撑1010混凝土浇筑合计10项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑10 10合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）采购经理—现场材料耗料表时间：第2月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥10 10 1 10 10 1 砂石10 10 1 10 10 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7 10 14 14 预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 347)经营经理—成本统计表（第2月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 160 200 50% 人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用40103154模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用549机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计44大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计88临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 50%8)财务经理—利润统计表（第2月）财务经理—利润统计表第（ 2 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）961、材料费34采购经理-耗料表2、人工费54经营经理-成本统计表3、机械使用费4经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用9经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费8经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费3当月发生金额9、贷款利息5当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金5当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、报量收入160当月甲方报量金额11、其他收入合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件13.小组活动3-5：项目第3月操作1)沙盘操作表（第3月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表2)月度项目报告（第3月）本月申请银行贷款万元人民币本月采购原材料：钢筋吨水泥 5 吨砂石 5 吨本月风险预测措施投入：安全投入 2 万元雨季投入万元本月现场劳务班组、模板、机械进出场：劳务班组第9周第10周第11周第12周钢筋劳务班组进场数量1出场数量1模板劳务班组进场数量出场数量1混凝土劳务班组进场数量1出场数量11第9周第10周第11周第12周模板进场数量出场数量5机械第9周第10周第11周第12周钢筋加工机械进场数量出场数量混凝土机械进场数量出场数量1小型发电机进场数量出场数量1大型发电机进场数量出场数量小型供水泵进场数量出场数量1大型供水泵进场数量出场数量成品订购第9周第10周第11周第12周钢筋成品5混凝土成品风险事件损失：材料损耗3月损耗单位钢筋原材吨水泥原材吨砂石原材吨成品钢筋吨成品混凝土立方米其他支出万元人民币工程量统计：工序名称施工状态3月绑钢筋已经完成5正在施工支模板已经完成5正在施工浇筑混凝土已经完成20正在施工甲方报量：本月报量收入120 万元人民币本月税金支出 4 万元人民币本月结算支付：结算金额支付金额本月欠付劳务费用3030模板租赁费33机械租赁费88现场管理费44本月欠付还款：欠付还款欠付利息劳务费用机械费用本月贷款还款：还款金额支付利息公司借款银行贷款高利贷本月项目其它收入 3 万元人民币本月月末现金结余146 万元人民币本月项目利润统计万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第3月）本月紧急申请高利贷 万元 本月紧急申请劳务班组进场：劳务班组紧急进场数量 时间 第9周 第10周 第11周 第12周 钢筋班组 模板班组 混凝土班组紧急运输费合计 本月紧急采购材料：材料紧急采购数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 水泥原材 砂石原材 钢筋成品 混凝土成品采购金额紧急费用机械紧急 进场数量 时间第9周 第10周 第11周 第12周钢筋加工机械 混凝土机械 小型发电机组 大型发电机组 小型供水泵机 大型供水泵机 额外运输费合计临时设施名称现有容量时间、变更容量第9周 第10周 第11周 第12周钢筋原材 钢筋成品 水泥库房 砂石库房 模板库房 劳务宿舍费用合计月度费用合计4)现金流量记录（第3月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录5)工程量统计表（第3月）项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：生产工序本月已完成工程量耗用材料数量累积完成钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎555模板支撑55混凝土浇筑2020合计5项目在施工程量统计：生产工序本月在施工程量耗用材料数量钢筋原材水泥砂石钢筋成品混凝土成品钢筋绑扎模板支撑混凝土浇筑合计统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程量本表每月末填写一张此表填写依据为过程中所填写派工单6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）采购经理—现场材料耗料表时间：第 3 月材料名称期初库存本月收料本月耗料本月损耗期末剩余数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价钢筋水泥 5 5 1 5 5 1 砂石 5 5 1 5 5 1 预定的钢筋成品 5 7 5 7预定的混凝土成品合计本表每月末填写一张期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额结论：本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 177)经营经理—成本统计表（第3月）经营经理-成本统计表工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月合同预算总额本月收入累计收入本月完成百分比320 120 320 %人工费(劳务费)成本:结算单金额运输费待工费欠付利息成本合计人工费用301242模板费成本:本月结算单金额本月发生运输费本月欠付利息成本合计模板费用325机械费成本机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计325大型机械费(发电机\供水泵机)本月结算单结算金额本月发生运输费成本合计6410临设费用成本摊销临设总支出费用上月待摊金额本月完成百分比本月摊销成本本月待摊金额5 %8)财务经理—利润统计表（第3月）财务经理—利润统计表第（ 3 ）月费用项目金额数据说明一、分部分项工程量（1+2+3+4）681、材料费17采购经理-耗料表2、人工费42经营经理-成本统计表3、机械使用费5经营经理-成本统计表4、现场管理费4当月发生金额二、措施项目（5+6+7+8+9）5、模板费用5经营经理-成本统计表6、临设费经营经理-成本统计表7、大型机械费10经营经理-成本统计表8、雨季、安全施工措施费2当月发生金额9、贷款利息3当月发生金额三、其他项目其他支出四、规费无五、税金4当月发生金额六、合计（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）12310、报量收入120当月甲方报量金额11、其他收入3合同预算之外收入八、本月利润（七—六）说明：本表由财务经理主填，需要其他岗位协助本条填写遵循成本核算原则-见附件1。
凯旋门沙盘实训报告心得
一、前言时光荏苒，转眼间，为期两周的凯旋门沙盘实训已经圆满结束。
这次实训让我深刻体验到了企业经营的艰辛，也让我对企业运营有了更为全面的认识。
在此，我将结合实训过程，谈谈自己的心得体会。
二、实训背景凯旋门沙盘实训是一种模拟真实企业经营的实训方式，通过模拟企业经营的过程，让学生在短时间内掌握企业运营的基本知识，提高自己的决策能力和团队协作能力。
本次实训以我国某知名企业为原型，模拟了企业从成立到经营十年的全过程。
三、实训过程1. 团队组建实训伊始，我们被分成若干小组，每个小组都由一名组长和若干成员组成。
在组长的带领下，我们进行了角色分配，包括CEO、财务总监、生产总监、营销总监、采购总监等。
每个成员都明确了自己的职责，为接下来的实训做好了准备。
2. 规则学习在正式开始模拟经营之前，我们首先学习了凯旋门沙盘的规则，包括市场环境、产品研发、生产、营销、财务等方面的内容。
通过学习，我们对企业的运作有了初步的了解。
3. 经营决策在实训过程中，我们小组需要根据市场环境、企业资源、竞争对手等因素，制定出合理的经营策略。
这包括产品研发、市场开拓、生产计划、财务预算等方面。
在决策过程中，我们充分发扬团队合作精神，共同商讨、分析、决策。
4. 经营模拟在模拟经营过程中，我们按照时间顺序进行操作，每年都要进行一次决策。
这期间，我们遇到了许多挑战，如资金短缺、生产能力不足、市场需求变化等。
通过不断调整经营策略，我们最终使企业走出了困境。
四、实训心得1. 团队合作的重要性在实训过程中，我们深刻体会到了团队合作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、相互支持，才能共同应对各种挑战。
在团队中，每个人都发挥自己的专长，为团队的整体利益着想。
2. 决策能力的培养实训过程中，我们需要根据市场环境和企业资源，制定出合理的经营策略。
这要求我们具备较强的分析能力、决策能力和应变能力。
通过实训，我们的决策能力得到了很大提升。
3. 企业运营的认识通过模拟经营，我对企业运营有了更为全面的认识。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告一、背景介绍•凯旋门工程项目是一项城市规划和建设的重要项目•项目目标是打造一座标志性的凯旋门并对周围环境进行美化和改善二、项目管理沙盘模拟实训2.1 模拟实训目的•了解项目管理的基本原理和流程•提供一个模拟环境来练习项目管理技巧和决策能力•加强团队合作和沟通能力2.2 模拟实训活动•分为多个团队，每个团队负责不同的项目管理任务•通过模拟实训软件进行项目计划制定、资源管理、进度控制等活动•团队之间进行竞争，评估最终结果并进行总结反馈2.3 模拟实训收获•对项目管理流程和工具有了更深入的理解•锻炼了团队合作和沟通能力•发现了自身在项目管理中的不足，并进行改进三、实训结果分析3.1 团队表现评估•在项目计划制定方面，团队A的计划最为详细和全面•在进度控制方面，团队C的执行力最强，严格按照计划的时间节点进行工作•在资源管理方面，团队B的资源利用效率最高3.2 反思和改进建议•缺乏整体协调：团队应加强沟通和协作，提高整体项目控制能力•项目风险管理不足：团队需要更好地预见和应对项目风险•决策考虑不全面：团队在做决策时应考虑到项目的整体利益和长远发展四、结语凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训是一次有益的经验积累和团队合作的机会。
通过这次实训，我们更加深入地了解了项目管理的重要性和复杂性。
同时，我们也意识到了自身在项目管理中的不足之处，并提出整改建议。
相信通过持续的学习和实践，我们将能够不断提升项目管理能力，为凯旋门工程项目的成功实施做出贡献。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训报告（续）五、改进计划与行动5.1 沟通与协作•每周定期召开团队会议，分享项目进展和问题•建立一个有效的沟通渠道，确保信息顺畅流动•重视团队成员的反馈和建议，共同制定解决方案5.2 风险管理•进一步了解项目风险管理的方法和工具•针对可能出现的风险进行评估和应对计划制定•加强团队对风险的意识培养，做好预警和应急准备5.3 决策考虑•在做出决策之前进行全面的评估和分析•引入多角度的意见和建议，形成决策的共识•考虑项目的整体利益和长期发展，做出有利于项目成功的决策六、总结凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训过程中，我们通过团队的努力和合作，取得了一定的成果。
凯旋门沙盘实习报告
篇一：沙盘实训报告四、实验报告就下列问题进行讨论：1 ）各个角色扮演应注意些什么？2 ） erp经营模拟有那些特点？3 ) erp模拟经营有那些优点？4 ）erp实训有那些主要步骤？5 ） erp经营过程中应注意什么？并思考一下，你所扮演的角色在整个流程起到了怎样的作用？上周我们进行了为期一周的沙盘模拟实训，过程真的让我们受益匪浅。
我们大家一起努力，完成了八年的经营，并且取得了不错的收益。
1.组织准备工作组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在组共五名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等主要角色。
我在小组中主要负责财务的工作。
我们将在未来模拟经营的八年中与其他小组展开激烈竞争。
对各角色的职能分工进行了解：ceo：首先通过营销主管的市场分析报告做出战略决策，包括第几年进入何种地区市场、产品市场，是否开发质量和环境认证；每年年初制定年度规划，根据竞争对手的策略进行战略调整；主持日常经营工作，协调各部门工作关系，同时进行各种策略的制定和决策。
营销主管：分析市场预测图并给出销售建议；确定各年营销策略，即广告投入策略（根据生产主管提供的产能及库存数据），同时将广告投入金额与财务主管沟通；了解竞争对手策略并给出针对性意见；日常工作：广告单填写、订单登记。
生产主管：年初计算产能，及时将产能及库存数据告知营销主管；根据本公司战略制定产品研发计划、市场开拓计划、认证开发计划，并将资金使用计划与财务主管沟通；根据产品开发计划确定生产线，并制定生产线建设计划及厂房使用计划，同时将所需资金计划与财务主管沟通；日常工作：根据订单组织生产，并将所需原材料计划告知采购主管，同时将生产所用资金情况与财务主管沟通。
采购主管：根据生产计划制定原材料采购计划，目标：库存最小化；将资金使用计划与财务主管沟通。
财务主管：根据各部门计划进行资金预算；根据资金预算制定贷款计划；日常工作：各年按经营工作登记现金流量、分录，年末各种报表填写；根据以往年度经营情况进行分析并给出建议。
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训总结
凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训总结
在参加凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训过程中，我扮演了项目经理的角色，负责完成一个模拟项目的管理工作。
通过这次实训，我对项目管理的流程和技巧有了更深入的理解和掌握。
我认为项目启动阶段是整个项目管理过程中最关键的一步。
在模拟实训中，我们团队的第一步是明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
通过明确项目的目标和范围，我们能够更好地组织团队成员的工作，合理安排资源和时间，确保项目按时和高质量地完成。
团队的沟通和协作能力对项目的成功至关重要。
在沙盘模拟实训中，我们团队通过每日例会，讨论项目进展和问题，及时解决团队成员的困难和疑问。
我们使用项目管理工具和技术，如甘特图、PERT图等，对项目的进度和资源进行了有效的监控和调整。
通过团队的协作和及时的沟通，我们最终成功地完成了模拟项目的目标。
我认识到了项目管理中风险管理的重要性。
在沙盘模拟实训中，我们团队发现了一些风险因素，并及时提出了相应的风险应对方案。
通过对项目风险的识别和分析，我们能够预测和评估风险的影响，制定相应的应对措施，以减少或避免潜在的风险对项目的影响。
通过有效的风险管理，我们能够保证项目顺利进行，并提高项目的成功率和质量。
通过这次凯旋门工程项目管理沙盘模拟实训，我深刻认识到了项目管理在实际工作中的重要性。
在今后的工作中，我会继续学习和提高自己的项目管理能力，不断总结和完善项目管理经验，以提高项目的成功率和效益。
我还会注重团队的协作和沟通，加强对项目风险的预测和管理，以确保项目的顺利进行和取得更好的成果。
凯旋门项目工程管理沙盘实训总结
篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）? 本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料? 钢筋? 水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元? 雨季投入万元? 本月现场劳务班组、模板、机械进出场? 劳务班组? 机械?? 风险事件损失? 材料损耗? 其他支出万元人民币? 工程量统计? 甲方报量? 本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币? 本月结算支付? 本月欠付还款? 本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币? 本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）? 本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
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1.项目第1月操作
1)沙盘操作表（第1月）
项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：
沙盘操作表
2)月度项目报告（第1月）
⏹本月申请银行贷款60 万元人民币
⏹本月采购原材料：
◆钢筋吨
◆水泥 5 吨
◆砂石 5 吨
⏹本月风险预测措施投入：
◆安全投入 1 万元
◆雨季投入万元
⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：
◆劳务班组
◆模板
◆机械
◆成品订购
◆本月因闲置劳务班组支出待工费：
welcome
welcome
⏹
风险事件损失：
◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：
⏹ 甲方报量：
⏹ 本月结算支付：
⏹ 本月欠付还款：
⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 万元人民币
◆本月报量收入40 万元人民币◆本月税金支出 1 万元人民币⏹本月月末现金结余31 万元人民币
⏹本月项目利润统计-25.33 万元人民币（保留两位小数）
3)紧急措施操作报告（第1月）
⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：
⏹本月紧急采购材料：
⏹本月紧急申请机械进场：
⏹本月紧急申请临设变更：
welcome
本月紧急租赁模板：
welcome
4)现金流量记录（第1月）
此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录
现金流量表
5)工程量统计表（第1月）
项目工程量统计表第（1 ）月项目已完工程量统计：
项目在施工程量统计：
➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程
量
➢本表每月末填写一张
➢此表填写依据为过程中所填写派工单
6)采购经理—现场材料耗料表（第1月）
➢本表每月末填写一张
➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额
➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写
➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表
➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和
➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量
➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额
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结论：
➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 17
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7)经营经理—成本统计表（第1月）
经营经理-成本统计表
➢工程完成百分比:时间：第（ 1 ）月
➢人工费(劳务费)成本:
➢模板费成本:
➢机械费成本
⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)
⏹大型机械费(发电机\供水泵机)
➢临设费用成本摊销
8)财务经理—利润统计表（第1月）
财务经理—利润统计表
第（ 1 ）月
说明：
➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助
➢本条填写遵循成本核算原则-见附件1
2.小组活动3-4：项目第2月操作
1)沙盘操作表（第2月）
项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：
沙盘操作表
2)月度项目报告（第2月）
⏹本月申请银行贷款20 万元人民币
⏹本月采购原材料：
◆钢筋吨
◆水泥10 吨
◆砂石10 吨
⏹本月风险预测措施投入：
◆安全投入 1 万元
◆雨季投入 4 万元
⏹本月现场劳务班组、模板、机械进出场：
◆劳务班组
◆模板
◆机械
◆成品订购
◆本月因闲置劳务班组支出待工费：
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⏹ 风险事件损失：
◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：
⏹ 甲方报量：
⏹ 本月结算支付：
⏹ 本月欠付还款：
⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 万元人民币
◆本月报量收入160 万元人民币◆本月税金支出 5 万元人民币⏹本月月末现金结余63 万元人民币
⏹本月项目利润统计31.5 万元人民币（保留两位小数）
3)紧急措施操作报告（第2月）
⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：
⏹本月紧急采购材料：
⏹本月紧急申请机械进场：
⏹本月紧急申请临设变更：
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本月紧急租赁模板：
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精品
4)现金流量记录（第2月）
此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录
现金流量表
精品
5)工程量统计表（第2月）
项目工程量统计表第（2 ）月项目已完工程量统计：
项目在施工程量统计：
➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程
量
➢本表每月末填写一张
➢此表填写依据为过程中所填写派工单
6)采购经理—现场材料耗料表（第2月）
➢本表每月末填写一张
➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额
➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写
➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表
➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和
➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量
➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额
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结论：
➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 34
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7)经营经理—成本统计表（第2月）
经营经理-成本统计表
➢工程完成百分比:时间：第（ 2 ）月
➢人工费(劳务费)成本:
➢模板费成本:
➢机械费成本
⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)
⏹大型机械费(发电机\供水泵机)
➢临设费用成本摊销
8)财务经理—利润统计表（第2月）
财务经理—利润统计表
第（ 2 ）月
说明：
➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助➢本条填写遵循成本核算原则-见附件1
3.小组活动3-5：项目第3月操作
1)沙盘操作表（第3月）
项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作：
沙盘操作表
精品
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2) 月度项目报告（第3月）
⏹ 本月申请银行贷款 万元人民币 ⏹ 本月采购原材料：
◆ 钢筋 吨 ◆ 水泥 5 吨 ◆ 砂石 5 吨 ⏹ 本月风险预测措施投入：
◆ 安全投入 2 万元 ◆ 雨季投入 万元
⏹ 本月现场劳务班组、模板、机械进出场：
◆ 劳务班组
◆ 模板
◆ 机械
◆ 成品订购
◆
本月因闲置劳务班组支出待工费：
⏹ 风险事件损失：
◆ 材料损耗 ◆ 其他支出 万元人民币 ⏹ 工程量统计：
⏹ 甲方报量：
⏹ 本月结算支付：
⏹ 本月欠付还款：
⏹ 本月贷款还款： ⏹ 本月项目其它收入 3 万元人民币
◆本月报量收入120 万元人民币◆本月税金支出 4 万元人民币⏹本月月末现金结余146 万元人民币
⏹本月项目利润统计29.225 万元人民币（保留两位小数）
3)紧急措施操作报告（第3月）
⏹本月紧急申请高利贷万元⏹本月紧急申请劳务班组进场：
⏹本月紧急采购材料：
⏹本月紧急申请机械进场：
⏹本月紧急申请临设变更：
本月紧急租赁模板：
4)现金流量记录（第3月）
此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录
现金流量表
5)工程量统计表（第3月）
项目工程量统计表第（ 3 ）月项目已完工程量统计：
项目在施工程量统计：
➢统计完成工程量遵循0%-100%原则，即全部完成的工序纳入统计，否则计入在施工程
量
➢本表每月末填写一张
➢此表填写依据为过程中所填写派工单
6)采购经理—现场材料耗料表（第3月）
➢本表每月末填写一张
➢期初剩余: 期初剩余数量及金额等于上月期末剩余数量及金额
➢本月收料: 根据当月材料采购单以及现场成品材料消耗情况填写
➢本月耗料：本月耗料数量见生产经理本月工程量统计表
➢本月损耗: 指如果现场因为发生风险事件或者现场堆放材料而造成的材料意外损耗,则计入本月损耗➢期末剩余：指现场未完成工序所使用的材料、加工区材料及现场库存材料之和
➢表格自检：期初剩余数量+本月收料数量=本月耗料数量+本月损耗数量+期末剩余数量
➢表格自检：期初剩余金额+本月收料金额=本月耗料金额+本月损耗金额+期末剩余金额
结论：
➢本月材料费成本为：本月耗料金额+本月损耗金额= 17
7)经营经理—成本统计表（第3月）
经营经理-成本统计表
➢工程完成百分比:时间：第（ 3 ）月
➢人工费(劳务费)成本:
➢模板费成本:
➢机械费成本
⏹机械使用费成本(钢筋\混凝土加工机械)
⏹大型机械费(发电机\供水泵机)
➢临设费用成本摊销
8)财务经理—利润统计表（第3月）
财务经理—利润统计表
第（ 3 ）月
精品
说明：
➢本表由财务经理主填，需要其他岗位协助
➢本条填写遵循成本核算原则-见附件1
welcome。