项目管理组织结构图
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产品分析报表：
对账流程：
产品项⽬计划：。
(完整版)项目管理组织结构图
组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环
主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性
项目经理 项目副经理 技术负责人 施工员 质检员 预算员 安全员 资料员 材料员 技术员 取样员 设备员
负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
项目资料信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信
,经有关负责人审核签字；
做好资料信息的保密、安全工作，所有工程资料做到真实、可靠、
严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技
负责填写项目施工日志，按照施工现场管理规定，抓好施工现场
与甲方、监理和有关单位保持经常联系，按要求及时通报施工动
预算员
认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法
，参与图纸会审；
熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方
施工员
熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、
；
做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图
与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，
做好施工任务书的下达、验收、结算，参与机械设备及材料计划
合理组织均衡施工，对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，
负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收，处理质
织做好质量检验和进场材料质量验收；
技术负责人
组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关
主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施
负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限： 3.1.2.1项目经理○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材料设备、资金，并实行动态管理；○5组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；项目经理 项目副经理 技术负责人施工员 质检员预算员 安全员资料员 材料员技术员 取样员 设备员○7负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；○8参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；○10负责处理项目经理部善后工作；○11负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2项目副经理○1协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；○6织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3技术负责人○1组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；○5组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；○6对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；○7负责组织技术档案的整理、定期移交归档；○8 3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4技术员○1参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；○2编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；○3协助技术负责人向班组进行技术交底；○4会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；○5参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；○6根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；○7参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；○8负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目安全管理组织结构图
项目安全管理组织结构图人类在漫长的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。
我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。
我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，亦是世界上最璀璨的一颗明珠。
你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐究竟能给我们带来什么？泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。
【二】音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入你我的麦田……我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！【三】德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
建筑公司项目部组织结构管理图模板
XX建筑公司项目部组织结构管理图1项目经理职协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系，主持处置有关事务。
2项目副经理职责组织编制项目成本控制计划及资金收支计划，测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标，并组织检查考核，与分配挂钩。
3项目总工程师职责对工程质量进行监督检查、验收认可；确定项目质量控制点和技术关键部位，研究提出技术攻关措施，抓好落实。
4工程部主要职责编制项目施工生产计划，抓好项目施工生产组织工作检查。
5经营部职责组织编制施工图预算，搞好工程结算；负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。
6技术部职责负责项目日常技术管理工作，检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作；对施工技术方案进行编汇并校核。
7财务部职责负责组织项目部的会计核算工作，真实、完整地反映项目部的财务状况和经营结果。
8供应部职责依据工程需要及时保质保量供应器材。
9质检站职责协助项目总工程师做好本项目质量管理工作，监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。
10安监站职责监督各类人员安全生产责任制的落实；积极深入现场，及时发现隐患，督促各类问题整改。
11综合办职责负责项目日常综合管理工作。
12施工队职责按制订的方案、计划措施组织项目施工生产，贯彻执行项目成本控制，搞好现场管理，抓好施工中各环节，保质保量完成施工任务。
施工现场安全施工注意事项1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品.3、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。
4、施工作业时必须正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火，严禁酒后操作。
5、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。
项目组织结构图
WORD格式可编辑项目质量保证组织结构WORD格式可编辑质量保证体系图专业知识整理分享施工质量控制程序标准化施工现场管理体系图装饰工程质量控制图1、学习图纸和技术资料;2、学习操作规程和质量标准;3、熟悉经批准的施工方案和质保计划;4、熟悉成品保护措施。
2、操作班组、配合人员参加。
1、书面交底（资料形成）;1、执行工程质量程序控制图“抹灰工程”。
1、外墙面砖尺寸、外观、性能指标均应符合国家标准,吸水率≤10％;2、饰面板安装之前,应按厂牌、品种、规格和颜色、色差进行分类选配。
3、涂料和半成品均有品名、种类、颜色、制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。
1、施工技术交底记录;2、抹灰工程施工记录;4、油漆及刷浆工程施工记录;3、饰面工程施工记录;8、自检记录;7、试验报告单;6、材料合格证、复检资料;5、裱糊工程施工记录;11、不合格处理记录。
10、施工记录、交接记录;9、质量评定记录;2、基体或基层质量检验合格;1、材料准备、按设计要求,符合材料标准;3、饰面砖选砖预排,以使拼缝均匀、镶贴形式和接缝宽度应符合要求。
1、岗位分工、操作挂牌。
装饰施工前,先做样板间:1、检验饰面总体效果;2、确定施工排版及细部处理方式;3、确定施工工序交叉顺序。
1、执行设计及规范JBJ73—91;1、工作面清洁、文明施工,成品保护。
1、执行验评标准GBJ301—88;2、不合格处理。
准备工作技术交底抹 灰饰面工作质量评定资料整理砼工程质量控制图钢筋工程质量控制图模板工程质量控制图清理现场，文明施工资料整理施工记录模板工程质量程序(过程)控制图注意保护棱角柱、梁侧模砼强度达30%可拆，梁底（承重）砼强度达到100%拆模按梁、柱的件数抽查10%，但不少于三件自检中间抽查底部标高、中心线、断面尺寸放线检查脚手架、脚手板与钢筋工序交接模板涂隔离剂平整钢模板模板选择拆 模质量评定支 模技术交底准备工作质量评定记录自检记录不合格的处理（返工）执行验评标准浇灌砼留人看模和钢筋、砼工序交接检查操作人员参加书面交底学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料项目文明施工保证组织结构文明施工保证体系专业知识整理分享项目安全保证组织结构专业知识整理分享安全保证体系专业知识整理分享。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是指在一个项目中，为了清晰地展示项目团队成员之间的职责和关系，以及项目管理结构的组成和层次关系，而绘制的一张图表。
它是项目管理的重要工具，可以帮助项目团队成员更好地理解项目的组织结构和沟通渠道，从而提高项目的执行效率和管理效果。
一、项目组织机构图的作用项目组织机构图有以下几个作用：1. 明确职责和关系：通过项目组织机构图，可以清晰地展示项目团队成员之间的职责和关系，避免职责模糊和重复劳动的发生。
每个成员都能清楚地知道自己的工作职责，以及与其他成员的协作关系，从而提高工作效率。
2. 确定沟通渠道：项目组织机构图可以明确项目团队成员之间的沟通渠道。
每个成员都知道应该向哪个上级报告工作进展，以及从哪里获取所需的资源和信息。
这样可以避免信息传递的混乱和延误，提高沟通效率。
3. 管理控制：项目组织机构图可以帮助项目经理进行管理控制。
通过明确各个职能部门和团队成员的层级关系，项目经理可以更好地进行任务分配、进度监控和资源调配，从而确保项目按时完成并达到预期目标。
二、项目组织机构图的内容项目组织机构图通常包括以下内容：1. 项目经理：项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的整体规划、组织和控制。
项目经理在项目组织机构图中通常位于最顶层，直接向项目发起人或高层管理层报告。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目的执行者，负责具体的工作任务和项目交付。
他们根据项目经理的指示进行工作，并向项目经理汇报工作进展。
3. 职能部门：职能部门是项目团队的支持部门，负责提供项目所需的资源和支持。
常见的职能部门包括人力资源部、财务部、技术部等。
4. 项目顾问：项目顾问是项目的专家和咨询者，负责提供专业的建议和指导。
他们通常是外部专家或咨询公司的人员，为项目团队提供技术支持和经验分享。
5. 项目发起人：项目发起人是项目的决策者和资金提供者，负责项目的启动和决策。
他们通常是高层管理层或组织的领导者。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图标题：项目组织机构图引言概述：项目组织机构图是项目管理中的重要工具，它清晰地展示了项目团队的结构和层级关系，帮助项目团队成员了解各自的职责和角色。
一个完善的项目组织机构图能够提高项目的执行效率和管理效果。
本文将详细介绍项目组织机构图的概念、作用以及如何绘制和使用。
一、项目组织机构图的概念1.1 项目组织机构图是指在项目管理中用来描述项目团队成员之间关系的图表。
1.2 项目组织机构图通常包括项目经理、项目团队成员和相关利益相关者。
1.3 项目组织机构图可以是层次结构图、矩阵结构图或其他形式，根据项目的特点和需求进行选择。
二、项目组织机构图的作用2.1 清晰地展示项目团队的结构和层级关系，帮助团队成员理解各自的职责和角色。
2.2 促进有效的沟通和协作，减少信息传递和沟通的阻碍。
2.3 有助于项目经理对项目团队的管理和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、如何绘制项目组织机构图3.1 确定项目的组织结构类型，选择适合项目的组织机构图形式。
3.2 确定项目团队成员和相关利益相关者的角色和职责，绘制组织机构图的框架。
3.3 根据项目的需求和特点，逐步完善和调整组织机构图，确保其准确反映项目团队的实际情况。
四、如何使用项目组织机构图4.1 将项目组织机构图作为项目管理的重要参考依据，指导团队成员的工作和沟通。
4.2 定期更新和维护项目组织机构图，随着项目的进行不断调整和优化。
4.3 在项目团队会议和沟通中使用项目组织机构图，帮助团队成员更好地理解项目的整体结构和目标。
五、总结项目组织机构图是项目管理中的重要工具，它能够清晰地展示项目团队的结构和层级关系，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
通过正确绘制和使用项目组织机构图，可以提高项目的执行效率和管理效果，确保项目按时、按质、按量完成。
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项目部安全生产管理组织机构和结构图
xxxxx安全生产领导小组一、安全生产领导小组（一）安全生产领导小组组织机构组长：副组长：组员：（二）任务安全生产领导小组是xxxxx项目部安全管理的最高领导机构。
主要任务是：贯彻落实国家、局、公司有关安全法令、政策、规章制度及局有关安全生产的文件指示精神和要求，定期检查各项操作规程，管理制度的执行情况，听取建设单位、监理单位、分包单位安全生产建议，解决安全生产实际问题，总结经验，保证建设安全生产工作扎实、有序推进。
（三）职责1.安全生产领导小组职责（1）依据国家安全生产、职业健康、环境保护方面的法律、法规及局、公司的规定和要求，制定和颁布本项目部的安全管理体系相关文件。
（2）督促各参建单位贯彻落实国家安全生产的方针、政策、法律、法规、规程、规定、作业标准，检查安全管理规章制度的贯彻执行情况。
（3）分解、细化局、公司下达的安全控制目标，组织编制项目部安全生产规划、年度工作计划、安全生产工作目标，审定后组织实施。
（4）负责安全工作的动态检查，组织隐患排查，对发现的事故隐患实行闭环管理，解决不了的及时上报公司。
（5）负责安全投入资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开安全生产领导小组例会，研究各参建单位存在的问题，进行总结、分析和部署。
（6）负责项目部各部室和分包单位安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部室或施工单位制定相应改进措施。
（7）接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（8）负责组织制定、更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人的不安全行为发生规律，不断提高风险预控水平。
2.安全生产领导小组组长职责（1）安全生产领导小组组长是安全第一责任人。
（2）制定并颁布项目部安全管理方针、目标，审核和批准安全管理体系文件。
（3）负责贯彻执行国家相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限：3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标 责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任 书编制工程项目管理 策划书（项目管理实 施规划），并组织实施、检查、考核；GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材 料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；⑦负责项目综合管理，协 调处理与施工项目有 关的内外部事项，解 决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员 辛取样员 材料员出现的问题，发现和处理突发事件；⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；⑦ 负责处理项目经理部善后工作；⑦负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档；⑧3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；②编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；③协助技术负责人向班组进行技术交底；（④会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；⑤参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；⑥根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；⑦参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；⑦8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
产品项目管理组织结构图20110803.
项目组长的职责
• 负责在新产品开发的各阶段中，带领跨功能项目小组，运用各种项目 工具和技巧，组织资源，解决问题，按客户的要求，按时完成过程的 设计、文件的编制、样件的制作、量产的准备等工作，并保证量产的 顺利进行。 识别、量化并控制可能影响到项目的风险。 负责新产品项目确定；维护项目进度表并及时向项目经理汇报所需的 信息。 与各功能部门合作，协调资源，克服项目开展的障碍。 召集及主持关口评审会。 主持经验教训的总结。 进度监控、外/内部沟通协调、评估会议负责对各阶段进行评审、验收 和认可； 负责各阶段产品定单的下达及跟踪； 负责客户审核期间的各项任务安排； 针对商务上的事情与客户进行沟通； 必要时协助技术部门与客户进行沟通。
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 经 理
客户经理N
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
客户1
客户2
客户3
客户4
客户5
客户6
新产品项目管理小组“铁三角”组织结 构
Project Leader1
Process Engineer1 Quality Engineer1
项目1 项目2
。 。 。 项目1 项目2 。 。 。 项目1 项目2 。 。 。
Project Leader2
Process Engineer2 Quality Engineer2
项目（销售）经理职责
• • • • • • • • • • • 作为新产品项目管理系统在事业部的代言人，按公司项目管 理的要求推动新产品项目管理模式的落实。 监控本项目的进展，协助解决问题，并每周汇总报总经理。 组织新产品开发项目的多功能团队(PL/PE/QE)。 在NBO阶段与产品技术部门紧密合作，提供必要的报价信息。 与所有的职能部门的主管合作，协调资源，克服项目开展的 障碍。 识别、量化、控制可能影响到项目的风险。 参加经验教训的总结。 训练项目团队。 编写必要的项目管理流程及对流程进行必要的改进。 利用各种场合宣传推广新品项目管理模式 。 收集对于新产品项目管理模式的反馈和意见。
项目结构图
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较
表达的涵义图中矩形
框的含义
矩形
框连
接的
表达
项目结构图（WBS)工作结构分解对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目所有
工作任务（该项目的组成部
分）
一个项目
的组成部
分
直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成
部门（组成元素）之间的组织
关系（指令关系）
一个组织
系统中的
组成部分
（工作部
门）
单向
箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位
之间的合同关系
一个建设
项目的参
与单位
双向
箭线
工作流程组织图反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系
工作内容
单向
箭线
组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。