施工组织设计编制的步骤及要求
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法一、项目前期准备：1.收集项目资料：收集与项目相关的设计文件、规范、合同、施工图纸等资料，了解项目背景和要求。
2.制定施工组织设计编制计划：明确施工组织设计编制的时间安排、责任人及分工等，确保工作的有序进行。
3.成立编制小组：根据项目规模、复杂程度等确定编制小组的组成，包括项目经理、总工程师、施工工程师等专业人员。
4.了解施工现场条件：实地考察施工现场，了解具体的地理环境、地质条件、基础设施等情况，为编制施工组织设计提供依据。
二、组织设计编制：1.制定施工方案：根据施工现场情况、设计要求等，制定合理、可行的施工方案。
包括施工方法、施工工序、工期计划等内容。
2.确定施工工程量：根据设计图纸和工程规范，确定施工工程量，并编制清单表和造价预算表。
3.制定施工组织架构：根据工程规模和施工内容，制定施工组织架构图，明确各个施工部门和岗位的职责和工作流程。
4.编制施工进度计划：根据工程量和工期要求，编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、工艺流程、资源配置等内容。
5.准备施工材料和设备清单：根据施工方案和施工工序，编制施工材料和设备清单，明确所需材料和设备的种类、数量和规格等。
三、审核与修改：3.修改与完善：根据审核结果，及时修改和完善施工组织设计，确保其符合相关规范和要求。
四、最终确定：1.组织会审：经过修改和完善后，召开组织会审，对最终的施工组织设计进行讨论和确认。
2.上级审查：将最终确定的施工组织设计提交上级审查，包括技术监督部门、建设单位等，确保设计的合法性和规范性。
3.批准发布：经上级审查通过后，将施工组织设计进行批准和发布，作为施工的准确依据。
以上是施工组织设计编制的基本步骤方法，每个步骤都需要仔细、科学的进行，确保施工组织设计的质量和可行性。
同时，编制施工组织设计需要与相关部门和人员的紧密配合，及时沟通和修改，确保设计的准确性和一致性。
施工组织设计的编制所包含的内容步骤
施工组织设计的编制所包含的内容步骤工程施工组织设计的编制通常包括以下几个步骤：1. 项目分析：首先，对项目的整体情况进行分析，包括工程规模、施工环境、工期要求等，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 资源准备：根据项目需求，准备必要的资源，包括人员、设备、材料等。
确保资源的充足和合理配置是保证施工顺利进行的关键。
3. 施工方案制定：根据项目特点和资源情况，制定具体的施工方案。
这包括确定施工方法、工艺流程、施工顺序等。
4. 进度计划安排：根据工期要求和资源配置情况，合理安排施工进度计划。
确保各个工序之间的衔接顺畅，避免出现窝工或资源浪费的情况。
5. 质量控制措施：制定质量控制计划，明确质量标准和检验方法。
确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
6. 安全管理措施：针对可能存在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
包括安全培训、安全防护设施的配置等。
7. 环境保护措施：考虑施工过程中可能对环境造成的影响，采取相应的环境保护措施。
如噪音控制、废弃物处理等。
8. 现场布置设计：合理安排施工现场的布局，确保施工区域的功能划分明确、通道畅通、设备材料存放有序。
9. 信息管理与沟通机制：建立有效的信息管理和沟通机制，确保项目中各个环节之间的信息传递及时准确。
10. 编制报告：将上述内容整理成书面报告，形成完整的施工组织设计方案。
在整个编制过程中，图文结合的方式可以使施工组织设计更加直观明了。
例如，可以使用平面图、立面图、剖面图等来展示施工现场的布局和设备材料的存放位置；使用流程图来描述施工的顺序和各个工序之间的关系；使用甘特图来展示施工进度计划等。
总之，安装工程施工组织设计的编制需要综合考虑项目的各个方面因素，通过合理的资源配置、进度安排、质量控制等措施，确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建筑施工过程中，为了保障工程施工顺利进行，合理安排施工流程、优化资源配置、确保施工质量和安全等方面，进行的一项重要工作。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况：对施工项目的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、规模、工期等信息。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全、环境等方面的要求。
3. 施工方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等内容。
4. 施工组织机构：确定施工组织机构，包括施工总负责人、项目经理、各专业工程师等职责和人员配备。
5. 施工资源：对施工所需的各种资源进行详细的列举和说明，包括人力资源、物资设备、技术支持等。
6. 施工进度计划：制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期和关键节点，确保施工按时完成。
7. 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全培训、安全防护设施、施工现场管理等，确保施工安全。
8. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括质量检验、质量监控、质量验收等，确保施工质量符合要求。
9. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括噪音、粉尘、废水处理等，确保施工不对环境造成污染。
10. 施工费用预算：对施工所需费用进行预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等，确保施工经济合理。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集与工程相关的资料，包括设计图纸、技术规范、工程量清单等。
2. 分析研究：对工程进行全面的分析研究，包括工程特点、施工难点、施工风险等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据分析研究的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序等。
4. 设计施工组织机构：根据施工方案，设计合理的施工组织机构，明确各职责和人员配备。
5. 制定施工进度计划：根据施工方案和工程要求，制定详细的施工进度计划，确保施工按时完成。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建造施工过程中，为确保施工工作的顺利进行和安全高效完成，制定详细的施工组织设计方案的过程。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和内容。
一、前期准备阶段在开始编制施工组织设计之前，需要进行以下准备工作：1. 采集项目相关资料：包括施工图纸、设计文件、合同文件、技术规范等。
2. 确定施工组织设计编制的目标和要求：根据项目特点和要求，确定施工组织设计的目标和要求，明确施工过程中的重点和难点。
3. 组织编制施工组织设计编制程序：确定编制施工组织设计的流程和步骤，明确责任人和时间节点。
二、施工组织设计编制程序的步骤1. 施工组织设计的编制依据：根据项目的设计文件和相关技术规范，确定施工组织设计的编制依据，包括施工图纸、设计说明书、工程量清单等。
2. 确定施工方法和工序：根据项目的特点和要求，结合施工现场的实际情况，确定合理的施工方法和工序，包括施工工艺、施工顺序、施工工序等。
3. 制定施工组织设计方案：根据施工方法和工序，制定施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工机具设备配置、施工人员组织、施工材料供应等。
4. 安全措施和质量控制：在施工组织设计中，要充分考虑安全和质量控制措施，包括施工现场的安全防护措施、施工过程中的质量检查和验收标准等。
5. 编制施工组织设计图纸：根据施工组织设计方案，编制相应的施工组织设计图纸，包括施工平面图、工序图、设备布置图等。
6. 完善施工组织设计文件：将施工组织设计方案和图纸整理成完整的施工组织设计文件，包括设计说明书、施工组织设计报告等。
三、施工组织设计编制程序的要求1. 合理性和可行性：施工组织设计方案要合理可行，符合项目的实际情况和要求，能够确保施工工作的顺利进行。
2. 安全性和质量控制：施工组织设计要充分考虑施工过程中的安全和质量控制措施，确保施工过程安全可靠，质量符合要求。
3. 经济性和效益性：施工组织设计要考虑经济性和效益性，合理配置施工资源，提高施工效率，降低施工成本。
施工组织设计的编制流程
施工组织设计的编制流程施工组织设计是指根据施工任务书的要求，对施工工艺、施工方法、施工程序、施工顺序等进行科学合理的规划和安排的过程。
下面将介绍施工组织设计的编制流程。
1. 确定项目背景和目标在编制施工组织设计之前，需要了解项目的背景和目标。
包括工程项目类型、规模、施工地点、施工时间等相关信息。
同时需要明确项目的目标，如完成工期、保证质量、控制成本等。
2. 分析工程可行性对项目的各项工程进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
评估项目的技术难度、成本预算、施工条件等，为后续的施工组织设计提供依据。
3. 制定施工方案根据项目的特点和目标，制定详细的施工方案。
包括工程建设的总体方案、技术方案、施工组织方案等。
施工方案需要明确施工的具体步骤、施工方法、资源配置等，以确保施工的顺利进行。
4. 编制施工计划根据施工方案，编制详细的施工计划。
施工计划需要包括施工工期、主要工序的时间安排、施工资源的合理配置等。
同时需要考虑施工期间可能遇到的风险因素，如天气条件、人力资源等。
5. 制定施工组织设计在制定施工组织设计时，需要综合考虑施工方案、施工计划、工程特点等因素。
施工组织设计需要包括施工机具的选择和配置、人力资源的合理安排、施工队伍的组建和管理等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
6. 完善施工方案和施工计划在编制施工组织设计过程中，可能会发现施工方案和施工计划存在不合理或不完善的地方。
需要根据实际情况，对施工方案和施工计划进行修正和完善，以确保施工的高效和顺利进行。
7. 审核和批准施工组织设计编制完成的施工组织设计需要经过相关部门的审核和批准。
相关部门会对施工组织设计的合理性、可行性进行评估，确认是否符合工程的要求和技术标准。
8. 实施施工组织设计一旦施工组织设计得到批准，就可以按照设计的方案和计划进行具体的施工工作。
在实施过程中，需要不断进行监督和管理，及时调整和优化施工组织。
9. 监督和总结在施工组织设计实施的过程中，需要进行监督和总结。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建造施工过程中，根据施工图纸和工程技术要求，制定合理的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工顺序、施工周期、施工设备、施工人员等，以确保施工进度和质量的要求。
本文将详细介绍施工组织设计的编制过程和要求。
一、编制施工组织设计的目的和意义施工组织设计是建造施工的重要环节，它的编制对于保证施工工期的合理安排、施工质量的控制、施工安全的保障具有重要意义。
编制施工组织设计的目的主要包括以下几个方面：1.明确施工工序和施工方法，合理安排施工顺序，确保施工进度；2.合理配置施工设备和施工人员，提高施工效率；3.控制施工质量，确保施工工程符合设计要求；4.保障施工安全，预防施工事故的发生。
二、编制施工组织设计的步骤1.采集资料：采集施工图纸、工程技术要求、施工合同、相关法规标准等资料，对施工项目进行全面了解。
2.分析施工条件：对施工现场的地理环境、气候条件、地质情况、交通条件等进行分析，确定施工条件和限制。
3.确定施工工序：根据施工图纸和工程技术要求，确定施工工序，明确每一个工序的施工内容和要求。
4.制定施工方法：根据施工工序的要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具、施工材料等。
5.安排施工顺序：根据施工工序的关联性和依赖关系，合理安排施工顺序，确保施工进度的合理性。
6.配置施工设备和施工人员：根据施工工序和施工方法的要求，确定所需的施工设备和施工人员，包括设备型号、数量、规格以及人员的专业技能和数量。
7.制定施工周期：根据施工工序的数量和施工进度的要求，制定合理的施工周期，确保施工工期的控制。
8.编制施工组织设计：根据以上步骤的分析和决策，编制施工组织设计文件，包括施工组织方案、施工进度计划、施工设备配置表、施工人员配备表等。
三、施工组织设计的要求1.合理性：施工组织设计应符合工程技术要求和施工图纸的要求，确保施工工序和施工方法的合理性。
2.可行性：施工组织设计应可行，能够在实际施工中操作执行。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在工程施工前，根据工程设计文件和施工图纸，制定出施工方案、施工组织设计图纸和施工进度计划等，以确保施工工作按照合理的方法、顺序和进度进行，保证工程质量和安全。
下面将详细介绍施工组织设计的编制内容和步骤。
一、施工组织设计的编制内容1. 工程概况介绍：包括工程名称、地点、业主单位、设计单位、施工单位等基本信息的介绍。
2. 施工目标和要求：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工方案：根据工程设计文件和施工图纸，制定出合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织设计图纸：根据施工方案，绘制出施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
5. 施工进度计划：根据施工方案和工程工期要求，制定出合理的施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间，确保工期的合理安排。
6. 施工资源配置：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
7. 施工安全措施：根据施工方案和安全要求，制定出合理的施工安全措施，确保施工过程中的安全。
8. 施工质量控制：根据施工方案和质量要求，制定出施工质量控制措施，确保施工过程中的质量。
9. 施工组织管理：明确施工组织管理的职责和权限，包括施工组织设计的审核、审批和监督等。
二、施工组织设计的编制步骤1. 收集资料：收集工程设计文件、施工图纸、工程规范和相关技术标准等资料。
2. 初步方案设计：根据收集到的资料，制定初步的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 绘制施工组织设计图纸：根据初步方案，绘制施工组织设计图纸，包括施工工地布置图、施工工艺流程图、施工机具布置图等。
4. 制定施工进度计划：根据施工组织设计图纸和工程工期要求，制定施工进度计划，明确各施工工序的开始和结束时间。
5. 确定施工资源：根据施工方案和施工进度计划，确定所需的施工资源，包括人力资源、材料资源、机械设备资源等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案和施工计划，确保施工工作的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
1. 项目调研和资料采集在开始进行施工组织设计编制之前，首先需要进行项目调研和资料采集工作。
这包括对工程项目的相关文件和资料进行梳理和整理，了解工程项目的背景、目标、需求以及相关的技术要求、法规标准等。
此外，还需要对施工现场进行实地勘察，了解地形地貌、土壤条件、环境因素等情况，为后续的施工组织设计提供基础数据。
2. 施工方案的制定在完成项目调研和资料采集后，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工方法、施工顺序、施工设备、施工组织形式等内容。
其中，施工工艺和施工方法是施工方案的核心内容，需要根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工工艺和施工方法，并进行详细的描述和说明。
3. 施工计划的编制在制定施工方案的基础上，进行施工计划的编制。
施工计划是指根据施工方案，确定施工工期、施工任务、施工资源等内容，并进行时间和资源的合理安排。
施工计划应包括总体计划和分部计划两个层次，总体计划是对整个工程项目进行时间和资源的整体安排，分部计划是对各个施工阶段和施工任务进行具体的时间和资源安排。
4. 施工组织机构的确定在完成施工计划的编制后，需要确定施工组织机构。
施工组织机构是指根据施工方案和施工计划，确定施工管理人员和施工人员的职责和权限，建立施工管理体系和施工指挥系统。
施工组织机构应包括总体组织机构和分部组织机构两个层次，总体组织机构是对整个工程项目进行管理和指挥，分部组织机构是对各个施工阶段和施工任务进行具体的管理和指挥。
5. 施工资源的配置在确定施工组织机构后，需要进行施工资源的配置。
施工资源包括人力资源、物力资源、财务资源等。
根据施工计划和施工组织机构，确定所需的施工资源，并进行合理的配置和调配。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明施工组织设计是建筑工程施工过程中非常重要的一环，它涉及到施工过程中的组织、协调、安全等方面的问题。
本文将对施工组织设计进行详细说明，包括施工组织设计的概念、编制步骤、内容要点、注意事项等方面进行介绍。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划、设计和安排的过程。
1.2 它是由施工单位的专业人员根据工程施工的实际情况和要求进行设计和编制的。
1.3 施工组织设计是施工单位在施工过程中的指导和依据，是保证施工质量和安全的重要手段。
二、施工组织设计的编制步骤2.1 确定施工任务和目标，明确施工的要求和限制条件。
2.2 制定施工方案和施工流程，确定施工的方法和步骤。
2.3 编制施工组织设计方案，包括施工组织结构、施工组织流程、施工作业程序等内容。
三、施工组织设计的内容要点3.1 施工组织结构：包括施工单位的组织结构、人员分工、责任分工等内容。
3.2 施工组织流程：包括施工的整体流程、各个施工环节的顺序和关联等内容。
3.3 施工作业程序：包括各个作业环节的具体操作步骤、安全措施、质量要求等内容。
四、施工组织设计的注意事项4.1 确保施工组织设计符合相关法律法规和标准要求。
4.2 考虑施工现场的实际情况和特点，合理设计施工组织方案。
4.3 定期对施工组织设计进行评估和调整，及时解决施工中出现的问题。
五、总结5.1 施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节，对保证施工质量和安全具有重要意义。
5.2 编制施工组织设计需要严格按照相关规定和要求进行，确保设计的科学性和合理性。
5.3 施工单位应重视施工组织设计的编制和实施，确保施工过程顺利进行，达到预期的效果。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是指在建设工程施工过程中，为了保证施工顺利进行，提高施工效率，确保施工质量和安全，需要编制施工组织设计方案。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的标准格式及内容要求。
一、编制程序的目的和背景施工组织设计编制程序的目的是为了规范施工组织设计的编制过程，确保施工组织设计方案的科学性和可行性，保证施工工程的顺利进行。
二、编制程序的步骤和流程1. 方案确定阶段：（1）明确编制施工组织设计方案的责任部门和责任人；（2）收集与项目相关的资料和信息，包括项目设计文件、施工图纸、技术规范等；（3）组织召开方案编制会议，明确编制方案的基本要求和目标；（4）编制施工组织设计方案的工作计划和时间节点。
2. 方案编制阶段：（1）进行现场勘察和测量，了解施工现场的实际情况；（2）根据项目需求和施工现场情况，确定施工组织设计方案的总体布局和施工方法；（3）编制施工组织设计方案的各个章节，包括项目概况、工程量计算、施工工艺流程、施工组织机构、施工进度计划等；（4）对编制的方案进行评审和修改，确保方案的合理性和可行性；（5）编制施工组织设计方案的报告，包括方案的编制依据、设计内容和注意事项等。
3. 方案审核和批准阶段：（1）组织专家对编制的施工组织设计方案进行评审，提出修改意见；（2）根据专家评审意见，进行方案的修改和完善；（3）将修改后的方案提交给相关部门进行审核，并根据审核意见进行修改；（4）最终将方案提交给项目负责人进行审批和批准。
4. 方案实施阶段：（1）根据批准的施工组织设计方案，组织施工队伍进行施工准备工作；（2）按照施工组织设计方案的要求，组织施工过程中的各项工作，包括施工现场的布置、施工设备的调配、人员的安排等；（3）监督施工过程中的质量、安全等方面的工作，确保施工按照方案进行；（4）及时处理施工中的问题和变更，保证施工进度和质量。
三、编制程序的内容要求1. 施工组织设计方案的编制应符合相关法律法规和技术标准的要求；2. 方案中应包括项目概况、工程量计算、施工工艺流程、施工组织机构、施工进度计划等内容；3. 方案应具有可操作性和可实施性，能够指导施工过程中的各项工作；4. 方案中应考虑施工安全、环保和节能等因素，保证施工过程中的安全和环境保护；5. 方案应根据项目的实际情况进行调整和修改，确保方案的适用性和有效性；6. 方案应经过专家评审和相关部门的审核批准，确保方案的科学性和合理性。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制引言概述：施工组织设计是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工流程和资源配置，提前进行全面的规划和设计。
本文将介绍施工组织设计的编制过程，包括目标确定、施工流程规划、资源配置、安全措施和质量控制等五个方面。
一、目标确定1.1 确定施工目标：根据工程项目的性质和要求，明确施工的目标和任务，包括工期、质量、成本等方面的要求。
1.2 制定施工策略：根据项目的特点和条件，确定合理的施工策略，包括施工方法、施工顺序、施工组织形式等。
1.3 确定施工方案：根据施工策略，制定具体的施工方案，包括施工工序、施工步骤、施工要点等。
二、施工流程规划2.1 制定施工计划：根据施工方案，制定详细的施工计划，包括施工工序的安排、施工工期的确定、施工资源的调配等。
2.2 确定施工流程：根据施工计划，确定施工的具体流程，包括各个工序的先后顺序、工序之间的关联关系等。
2.3 优化施工流程：通过对施工流程的分析和评估，对施工流程进行优化，提高施工效率和质量。
三、资源配置3.1 确定施工人员：根据施工计划和工程的要求，确定需要的施工人员数量和专业技能，合理安排施工人员的工作任务。
3.2 确定施工设备：根据施工方案和施工计划，确定需要的施工设备种类和数量，保证施工设备的充分利用和合理配置。
3.3 确定施工材料：根据施工方案和施工计划，确定需要的施工材料种类和数量，保证施工材料的供应和储备。
四、安全措施4.1 安全风险评估：对施工过程中可能存在的安全风险进行评估，确定可能的危（wei）险源和事故隐患。
4.2 制定安全措施：根据安全风险评估结果，制定相应的安全措施，包括安全防护设施的设置、安全操作规程的制定等。
4.3 安全培训和监督：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，同时进行安全监督和检查，确保施工过程的安全。
五、质量控制5.1 制定质量标准：根据工程项目的要求，制定相应的质量标准和验收标准，明确施工的质量要求。
施工组织设计编制要求
施工组织设计编制要求一、概述施工组织设计是指在工程施工过程中，为了保证施工进度、质量和安全，合理安排施工活动和资源配置，制定施工方案和施工组织措施的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的要求及其编制流程。
二、编制要求1. 施工组织设计应符合国家相关法律法规、标准和规范的要求，确保施工过程中的安全、环保和质量。
2. 施工组织设计应综合考虑施工工艺、施工方法、施工设备、材料供应、施工人员组织等因素，合理安排施工活动的顺序和时间。
3. 施工组织设计应根据工程的特点和施工环境，制定相应的施工方案和施工组织措施，确保施工的顺利进行。
4. 施工组织设计应明确施工单位的责任分工和施工人员的职责，确保施工过程中的协调和配合。
5. 施工组织设计应充分考虑施工现场的安全和环保要求，制定相应的安全生产和环境保护措施。
6. 施工组织设计应根据工程的特点和施工进度，合理安排施工设备和材料的供应，确保施工进度的顺利进行。
7. 施工组织设计应根据工程的特点和施工条件，合理安排施工人员的组织和培训，确保施工质量的控制。
8. 施工组织设计应充分考虑工程的维护和保养要求，制定相应的维护和保养措施，确保工程的长期使用。
三、编制流程1. 资料采集：采集与工程相关的设计文件、技术规范、施工标准等资料，并进行整理和分析。
2. 工程分析：根据采集到的资料，对工程进行综合分析，包括工程的特点、施工条件、施工难点等。
3. 施工方案制定：根据工程分析的结果，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
4. 施工组织措施制定：根据施工方案，制定相应的施工组织措施，包括施工人员组织、施工设备配置、材料供应等。
5. 安全生产和环境保护措施制定：根据工程的特点和施工条件，制定相应的安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的安全和环保。
6. 施工进度计划制定：根据施工方案和施工组织措施，制定详细的施工进度计划，确保施工进度的顺利进行。
7. 施工质量控制措施制定：根据工程的特点和施工条件，制定相应的施工质量控制措施，确保施工质量的控制。
(完整版)施工组织设计编制说明
(完整版)施工组织设计编制说明引言概述：施工组织设计编制是在工程项目实施过程中非常重要的一项工作。
它涉及到项目的整体规划、施工流程的安排、资源的合理利用等方面。
本文将详细介绍施工组织设计编制的内容和步骤。
一、施工组织设计编制的概念和意义1.1 施工组织设计编制的概念施工组织设计编制是指在工程项目实施过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案的过程。
1.2 施工组织设计编制的意义施工组织设计编制的目的是为了确保工程项目能够按照预定的时间、质量和成本要求进行顺利实施。
它对于提高工程项目的管理水平、优化资源配置、提高施工效率等方面都具有重要的意义。
1.3 施工组织设计编制的要求施工组织设计编制应符合相关法律法规的要求，同时还应考虑工程项目的实际情况，确保设计方案的可行性和科学性。
二、施工组织设计编制的步骤2.1 工程项目的调研和分析在施工组织设计编制之前，需要对工程项目进行全面的调研和分析，包括项目的地理环境、工程规模、工程难度等方面的情况。
惟独了解了这些信息，才干制定出合理的施工组织方案。
2.2 施工组织方案的制定根据对工程项目的调研和分析结果，制定出一套科学合理的施工组织方案。
该方案应包括施工流程、资源配置、施工方法等方面的内容。
2.3 施工组织方案的评审和修改制定好施工组织方案后，需要进行评审和修改。
评审的目的是对方案进行专业性的审查，确保方案的可行性和科学性。
三、施工组织设计编制的内容3.1 施工流程的安排施工组织设计编制需要确定工程项目的施工流程，包括施工的先后顺序、施工的时间安排等。
这是确保工程项目能够按时完成的关键。
3.2 资源的合理利用在施工组织设计编制中，需要合理配置工程项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
这样可以提高资源的利用效率，降低项目成本。
3.3 施工方法的选择施工组织设计编制还需要选择适合工程项目的施工方法。
这涉及到施工的技术要求、施工的难度等方面的考虑。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程建设过程中，根据施工图纸和设计方案，制定出详细的施工组织方案，明确施工工序、施工方法、施工工艺等内容，以保证施工过程的顺利进行。
下面是编制施工组织设计的步骤方法，以供参考：1. 确定施工组织设计的目标和要求：首先需要明确施工组织设计的目标和要求，例如工期要求、质量要求、安全要求等。
这些目标和要求将成为编制施工组织设计的依据。
2. 收集项目资料：收集项目相关的资料，包括设计图纸、设计方案、工程量清单、技术规范等。
这些资料将为编制施工组织设计提供基础信息。
3. 制定施工组织设计的框架：根据项目的特点和要求，制定施工组织设计的框架。
框架包括施工总体布置、施工工序划分、施工方法选择、施工工艺流程等内容。
4. 划分施工工序：根据项目的工程量和施工要求，将施工过程划分为若干个施工工序。
每个施工工序应包括施工内容、施工方法、施工工艺、施工顺序等信息。
5. 选择施工方法：根据项目的特点和要求，选择适合的施工方法。
施工方法包括人工施工、机械施工、材料运输、设备安装等方面。
6. 制定施工工艺流程：根据施工工序和施工方法，制定施工工艺流程。
施工工艺流程应包括施工顺序、施工工艺步骤、施工工艺参数等内容。
7. 编制施工组织设计图纸：根据以上步骤，编制施工组织设计图纸。
施工组织设计图纸应包括施工总平面图、施工工序图、施工方法图、施工工艺流程图等内容。
8. 完善施工组织设计文件：将施工组织设计图纸与其他相关文件进行整合，形成完整的施工组织设计文件。
施工组织设计文件应包括设计说明、施工工序表、施工方法说明、施工工艺流程说明等内容。
9. 审查和修改：对编制好的施工组织设计文件进行审查和修改，确保其符合项目的要求和标准。
10. 审批和发布：经过审查和修改后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批通过后，将施工组织设计文件发布给施工单位和相关人员。
总结：以上是编制施工组织设计的步骤方法。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
它是指根据施工图纸和设计要求，制定出一套详细的施工组织方案和工作程序，以指导施工作业的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的步骤和要求。
一、前期准备工作1. 收集资料：收集工程项目的施工图纸、设计文件、技术规范等相关资料。
2. 研究设计文件：仔细研究设计文件，了解工程的性质、范围、施工方法等要求。
3. 制定编制计划：根据工期和施工要求，制定施工组织设计的编制计划，明确任务分工和时间节点。
二、编制施工组织设计方案1. 安全组织设计：根据工程的特点和安全要求，制定安全组织设计方案，包括施工安全措施、防护措施等。
2. 施工工艺设计：根据施工图纸和设计要求，确定施工工艺和施工方法，包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
3. 人员组织设计：根据工程的规模和施工要求，合理安排施工人员的数量和分工，确定施工队伍的组织结构。
4. 设备材料组织设计：根据施工工艺和施工要求，合理安排施工所需的设备和材料的供应和调配。
5. 施工进度计划：根据工程的工期和施工要求，制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间。
三、编制施工组织设计报告1. 编制内容：根据施工组织设计方案，编写详细的施工组织设计报告，包括工程概况、施工组织设计方案、安全措施、人员组织、设备材料调配等内容。
2. 报告格式：按照规定的格式编制施工组织设计报告，包括封面、目录、正文、附录等部分。
3. 报告审核：报告编制完成后，由相关人员进行审核，确保报告的准确性和完整性。
4. 报告修改：根据审核意见，对报告进行修改和完善，确保报告符合要求。
四、报批和备案1. 报批程序：将编制完成的施工组织设计报告提交给相关部门进行审批，按照规定的程序进行报批。
2. 备案程序：经过审批通过后，将施工组织设计报告进行备案，确保施工组织设计方案得到有效实施。
五、监督和调整1. 监督施工：在施工过程中，监督施工组织设计方案的实施情况，确保施工按照设计要求进行。
施工组织设计的步骤
施工组织设计的步骤引言概述：施工组织设计是指在建造工程施工过程中，为了合理安排施工流程、提高施工效率和保证工程质量，对施工过程进行规划和组织的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的步骤，包括确定施工目标、制定施工方案、编制施工组织设计图纸、确定施工方法和技术要求、制定施工进度计划。
一、确定施工目标：1.1 确定施工任务：明确工程的性质、规模和施工内容，包括建造物的类型、用途和功能等。
1.2 确定施工时间：根据工程的紧迫程度和工期要求，确定施工的开始和结束时间，以及各个施工阶段的时间安排。
1.3 确定施工质量要求：根据工程的性质和要求，确定施工质量的标准和要求，包括材料的选择、施工工艺和施工质量的控制等。
二、制定施工方案：2.1 确定施工方法：根据工程的特点和施工目标，选择合适的施工方法，包括施工工序、施工工艺和施工设备的选择等。
2.2 制定施工组织措施：根据施工目标和施工方法，制定具体的施工组织措施，包括施工场地的布置、施工人员的组织和管理等。
2.3 制定施工安全措施：根据工程的特点和施工方法，制定施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全监控等。
三、编制施工组织设计图纸：3.1 绘制施工平面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工平面图，包括施工场地的布置、施工设备的摆放和施工道路的设置等。
3.2 绘制施工剖面图：根据施工方案和施工目标，绘制施工剖面图，包括建造物的结构和施工工序的安排等。
3.3 绘制施工细部图：根据施工方案和施工目标，绘制施工细部图，包括施工工艺的具体要求和施工质量的控制点等。
四、确定施工方法和技术要求：4.1 确定施工工序：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定各个施工工序的顺序和要求，包括施工工艺和施工设备的选择等。
4.2 确定施工技术要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工的技术要求，包括施工质量的控制和施工过程的监督等。
4.3 确定施工材料要求：根据施工方案和施工组织设计图纸，确定施工材料的选择和使用要求，包括材料的质量标准和施工过程中的材料管理等。
施工组织设计编制的步骤方法
施工组织设计编制的步骤方法施工组织设计是指在工程施工过程中，根据施工任务和工程特点，制定合理的施工组织方案，明确施工作业的具体要求和流程，确保施工进度和质量的有效控制。
下面将详细介绍施工组织设计编制的步骤方法。
一、项目前期准备1. 采集项目资料：包括工程图纸、设计文件、合同文件、技术规范等相关资料。
2. 分析工程特点：对工程的性质、规模、难度、施工条件等进行分析，了解工程的特点和要求。
3. 制定施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期计划、质量要求、安全要求等。
二、施工组织方案编制1. 制定施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工序、施工顺序等。
2. 制定施工组织方案：根据施工方法，制定详细的施工组织方案，包括施工队伍组织、施工设备配置、材料供应等。
3. 制定施工计划：根据施工组织方案，制定详细的施工计划，包括施工进度计划、资源计划、人力计划等。
4. 制定施工图纸：根据施工组织方案和计划，制定施工图纸，包括施工平面图、剖面图、施工工序图等。
三、施工组织设计审核1. 内部审核：由项目经理或者专业技术人员对施工组织设计进行审核，确保设计的合理性和可行性。
2. 外部审核：由相关部门或者专家对施工组织设计进行审核，提出意见和建议，确保设计的科学性和安全性。
四、施工组织设计修改1. 根据审核结果，对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的合理性和可行性。
2. 与相关方进行沟通和商议，达成一致意见，确保设计的可操作性和安全性。
五、施工组织设计的发布和执行1. 将最终的施工组织设计文件发布给施工单位和相关人员，确保大家对施工组织方案有清晰的了解。
2. 根据施工组织设计的要求，组织施工作业，进行施工过程的控制和管理。
3. 定期对施工组织设计进行评估和调整，根据实际情况进行必要的修改和优化。
六、施工组织设计的监督和检查1. 由专业监理人员对施工组织设计的执行情况进行监督和检查，确保施工过程的合规性和质量安全。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序1.准备工作：施工组织设计编制前，需要完成一些准备工作。
首先是收集与项目相关的设计文件，包括初步设计、施工图纸、技术规范等。
其次是了解项目的施工条件、工程特点和安全要求等。
最后是确定编制施工组织设计的责任部门和人员，明确各方的职责和工作流程。
2.初步方案设计：在准备工作完成后，需要根据项目具体情况进行初步方案设计。
初步方案应包括工程的总体布置、施工工艺、施工方法、施工步骤、主要设备和材料等内容。
设计人员可以参考类似工程的经验和相关技术规范，综合考虑各种因素，形成初步方案。
3.技术交底：初步方案设计完成后，需要进行技术交底。
施工组织设计的编制人员应与相关部门和人员进行交流，讲解设计方案的内容和目的，听取他们的意见和建议。
交底的目的是确保方案的合理性和可行性，以此为依据进行修改和完善。
4.编制施工组织设计文件：在技术交底完成后，根据初步方案和交底的结果，可以开始编制施工组织设计文件。
文件应包括项目概况、工程任务、工程划分、施工工艺流程、材料设备采购计划、施工安全措施等内容。
设计人员需结合项目实际情况，细致入微地编制设计文件，确保施工过程的安全、高效和质量。
5.审核和修改：编制完成后，施工组织设计文件需要经过审核和修改。
由专业、有经验的人员对设计文件进行审核，确保设计的合理性和可行性。
在审核的过程中，一些不合理的地方可以进行修改，直到符合要求为止。
6.批准和下达施工组织设计文件：经过审核和修改后，施工组织设计文件可以提交审批。
审批机构会对设计文件进行审查，如果符合相关要求，则会批准并下达给施工单位。
施工组织设计文件也需要向相关部门和人员进行下达，以便他们能按照设计文件的要求进行施工组织。
7.实施和监督：施工组织设计文件批准后，施工单位需要按照设计文件的要求进行施工组织工作。
各相关部门和人员需按照各自的职责和任务进行工作，确保施工过程的高效有序进行。
监督部门需要对施工组织工作进行监督，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工组织设计的编制
施工组织设计的编制施工组织设计的编制是指在建设项目实施过程中，为了保证施工工作的顺利进行，合理安排施工顺序、施工方法和施工工艺，减少施工风险和安全事故的发生，提高施工效率和质量，需要编制一份详细的施工组织设计方案。
一、编制目的施工组织设计的编制旨在：1.明确施工组织设计的目标和任务，为施工工作提供明确的指导；2.合理安排施工顺序和施工方法，确保施工工作的联贯性和高效性；3.制定施工工艺和施工方案，确保施工质量和安全；4.提前预判施工过程中可能浮现的问题和风险，并制定相应的措施和预案。
二、编制内容施工组织设计应包括以下内容：1.项目概况：对施工项目的基本情况进行描述，包括项目名称、地理位置、规模和工期等；2.施工目标：明确施工组织设计的目标和任务，包括施工工期、质量和安全等方面的要求；3.施工组织机构：确定施工组织机构，包括项目经理、总工程师、施工班组等人员的职责和权限；4.施工顺序：根据施工工作的特点和要求，合理安排施工顺序，确保施工工作的联贯性；5.施工方法：针对不同的施工工序和施工任务，制定相应的施工方法和工艺，确保施工质量和安全；6.施工设备：确定所需施工设备的种类、数量和规格，保证施工工作的顺利进行；7.施工人员：确定所需施工人员的数量和专业分工，保证施工工作的高效进行；8.施工材料：确定所需施工材料的种类、数量和质量要求，确保施工工作的顺利进行；9.施工安全：针对施工过程中可能浮现的安全风险，制定相应的安全措施和预案，确保施工安全；10.施工质量：制定施工质量控制措施和方法，确保施工质量符合相关标准和要求；11.施工进度：制定施工进度计划和监控措施，确保施工工期的按时完成；12.施工协调：明确施工过程中各方之间的协调和沟通机制，确保施工工作的顺利进行；13.施工风险：预判施工过程中可能浮现的问题和风险，并制定相应的应对措施和预案。
三、编制步骤施工组织设计的编制步骤如下：1.采集资料：采集与施工项目相关的资料，包括设计文件、施工合同、工程量清单等；2.分析研究：对项目概况和施工要求进行分析研究，确定施工目标和任务；3.制定方案：根据分析研究结果，制定施工组织设计方案，包括施工顺序、施工方法、施工设备等；4.编制文本：按照标准格式，将施工组织设计方案编制成文本，确保内容详细、准确；5.审核审批：将编制好的文本进行内部审核和审批，确保施工组织设计方案的合理性和可行性；6.发布实施：将经过审核和审批的施工组织设计方案发布实施，供施工人员参考和执行。
施工组织设计编制程序
施工组织设计编制程序施工组织设计编制程序是在工程施工过程中的重要环节，它是指根据工程项目的实际情况和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，以保证工程施工的顺利进行。
下面将详细介绍施工组织设计编制程序的具体步骤。
1. 项目调研：在开始编制施工组织设计之前，需要对工程项目进行全面的调研和了解。
包括项目的基本情况、工程地理环境、工程规模、施工条件等方面的信息。
通过调研，可以为后续的施工组织设计提供必要的依据。
2. 制定施工组织设计方案：根据项目调研的结果，结合项目的实际情况，制定出一套合理的施工组织设计方案。
方案中应包括施工组织的总体思路、施工方法、施工工序、施工工期、施工人员配置等内容。
3. 组织设计的编制：在制定好施工组织设计方案后，需要进行具体的编制工作。
编制人员应根据方案中的要求，制定出详细的施工组织设计文件。
包括施工组织图、施工工序表、施工人员表、施工设备表等。
4. 内部审核：编制完成后，需要进行内部审核。
由专业人员对施工组织设计文件进行审核，确保其符合工程项目的实际情况和要求。
同时，还需检查文件的格式、内容是否完整、准确。
5. 审批申报：内部审核通过后，将施工组织设计文件提交给相关部门进行审批。
审批部门会对文件进行审查，确保其符合相关法规、规范和标准。
审批通过后，施工组织设计方案才能正式生效。
6. 施工实施：施工组织设计方案通过审批后，施工单位可以按照方案进行实施。
施工人员应按照施工组织图、施工工序表等文件进行工作，确保施工进度和质量。
7. 监督检查：在施工过程中，相关部门会对施工组织设计方案的实施情况进行监督检查。
检查内容包括施工进度、施工质量、安全措施等方面。
如发现问题，需要及时进行整改。
8. 调整优化：在实际施工过程中，可能会出现一些问题或需要进行调整优化的情况。
施工单位应根据实际情况进行调整，并及时更新施工组织设计文件。
9. 完工验收：在工程施工完成后，需要进行完工验收。
验收部门会对工程的施工质量、施工程序等方面进行检查，确保工程符合相关标准和规范。
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施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
编制施工组织设计的主要内容（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。
并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。
编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。
即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。
施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。
(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。
2)工程项目所要求的施工进度和要求。
3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。
4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。
5)施工现场的自然条件和技术经济资料。
(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。
(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。
(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。
对进度计划的调整平衡等。
(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。
(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。
订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。
编写施工组织设计的规范要求1 总则1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。
1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。
1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。
1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。
2 术语2.0.1 施工组织设计construction organization plan以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。
2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2.0.4 招标文件document of inviting public bidding作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。
2.0.5 施工方案working scheme以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。
2.0.6 质量管理体系quality management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.7 环境管理体系environment management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。
2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。
2.0.10 横道图program bar chart将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工序流程图。
2.0.11 网络图program network diagram一种由一系列箭杆和圆圈（节点）所组成的网状图形，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的先后次序所需要时间的逻辑关系的工序流程图。
2.0.12 资源需求计划resource distribution plan施工项目所需求的资源包含劳动力、建筑材料、预制加工品、施工机具、生产工艺设备及施工设施共六种。
1劳动力需要量计划：根据施工方案、施工进度和施工预算，依次确定专业工种、进场时间、劳动量和工人数，然后汇集成表格形式，作为现场劳动力调配的依据。
2 建筑材料需要量计划：根据施工预算工料分析和施工进度，依次确定材料名称、规格、数量和进场时间，并汇集成表格，作为备料、确定堆场和仓库面积以及组织运输的依据。
3 预制加工品需要量计划：根据施工预算和施工进度计划而编制，作为预制品加工订货、确定堆场面积和组织运输的依据。
4 施工机具需要量计划：根据施工方案和施工进度计划而编制，作为落实施工机具进场的依据。
5 生产工艺设备需要量计划：根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制，作为生产设备订货、组织运输和进场后存放的依据。
6 施工设施需要量计划：指根据项目施工需要，确定相应施工设施，通常包括施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施。
2.0.13 施工现场平面布置project layout plan在施工场地范围内，以紧凑合理、尽量减少施工用地为原则，合理布置各类施工机械、规划施工道路、确定各施工区域位置和场地面积、确定办公及生活设施的位置和面积、确定施工用水电管网位置。
2.0.14 工程质量目标construction quality abject根据建设项目施工图纸和工程承包合同要求，确定建设项目施工质量应达到的水平。
常见的质量目标为：合同范围内全部工程施工质量达到国家施工质量验收规范的要求。
业主亦可与承包商通过协商，确定质量目标为达到市优工程、省优工程、国家优质工程等。
2.0.15 成本控制措施construction cost control项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、料消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列活动。
2.0.16 项目施工风险project construction risk通过调查、分析、论证，预测可能使施工方产生损失的不确定因素发生的发生概率及其后果。
2.0.17 施工风险防范construction risk prevention in project承包商在对施工项目进行风险识别和衡量之后，根据风险的性质、发生概率和损失程度，以及承包商自身的状态和外部环境，针对各种风险采取不同的防范策略。
常用的防范风险策略有回避风险、转移风险、自留风险、利用风险等。
3 基本规定3.0.1 施工组织设计根据不同的编制阶段，可分为投标施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.0.2 对于大型建设项目或建筑群,施工组织设计可分解为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。
3.0.3 施工组织设计必须在工程项目开工前进行编制，严禁边施工边编制或施工完毕补编制。
3.0.4 投标施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理规划大纲的要求，实施性施工组织设计的编制原则上应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326中项目管理实施规划的要求。
3.0.5 对于企业施工工艺标准中有的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。