教练员工资绩效考核方案
健身教练绩效考核方案
健身教练绩效考核方案一、考核目的健身教练是健身馆中重要的职业角色之一，他们负责指导和辅导顾客进行健身活动。
为了确保教练的良好服务质量和工作绩效，开展健身教练绩效考核是非常必要的。
本文档旨在制定一套全面的健身教练绩效考核方案，以提高教练工作效率、服务质量和顾客满意度。
二、考核内容绩效考核的内容应涵盖教练在工作中的关键指标和能力要求。
主要考核内容如下：1. 健身指导能力评估教练在健身指导上的专业知识和能力，包括但不限于以下方面： - 健身知识储备：评估教练对不同健身项目的知识掌握情况，包括器械使用、动作技巧等。
- 训练计划设计：评估教练制定个性化训练计划的能力，包括根据顾客需求、目标制定合理的训练计划。
- 指导技巧：评估教练在指导动作时的技巧，包括指导语言清晰度、示范动作的准确性、指导时的耐心和关注度等。
2. 顾客关系管理能力评估教练在与顾客建立和维护良好关系方面的表现，包括但不限于以下方面：- 沟通能力：评估教练的沟通能力，包括与顾客的交流、需求了解、问题解答等。
- 关怀度：评估教练对顾客的关怀和关注程度，包括日常问候、定期跟踪、关注顾客的健身进展等。
- 投诉处理：评估教练处理顾客投诉的能力，包括理解问题、沟通解决、情绪控制等。
3. 教练班课堂表现针对健身教练在团体课程中的表现，进行以下方面的评估： - 课程设计：评估教练的团体课程设计能力，包括课程内容的合理性、动作选择和组织、难度控制等。
- 告知与示范：评估教练在课堂上的指导告知能力，包括清晰的指导语言、准确的示范动作等。
- 激励引导：评估教练在课堂上激励和引导顾客的能力，包括激励言辞、个人示范、个别指导等。
三、考核方法绩效考核应采用多种方法和工具进行，以全面客观地评估教练的表现和能力。
主要考核方法如下：1. 观察评估通过观察教练在工作中的表现，进行绩效评估。
例如，观察教练在指导顾客时的表现、课堂带教能力等。
2. 顾客反馈通过顾客满意度调查或评估表，征求顾客对教练的评价和反馈。
教师绩效工资考核分配方案
教师绩效工资考核分配方案一、考核指标与权重设置1.教学工作业绩（权重50%）教学工作是教师的基本职责，是评价教师工作的核心指标之一、教学工作业绩的考核指标包括教学效果、教育教学与创新、师德师风等方面。
2.科研成果（权重20%）科研是教师进一步提升自身水平和知识更新的重要途径，也是提高教学水平和服务学生的有效手段。
科研成果的考核指标包括科研项目、科研论文、科研成果转化等方面。
3.学生评价（权重15%）学生评价是对教师教学工作的直观反映，是教师绩效考核的重要依据之一、学生评价考核指标包括学生满意度、学习成绩提升情况、学生反馈等方面。
4.教师培养与发展（权重10%）教师培养与发展是评价教师对自身专业发展的关注程度和能力提升的重要指标。
教师培养与发展考核指标包括参与培训、继续教育、教师技能提升等方面。
5.学校管理与服务（权重5%）学校管理与服务是评价教师对学校管理和服务的态度和能力的重要依据。
学校管理与服务考核指标包括教务管理、学生管理、社会服务等方面。
二、考核等级与工资调整根据以上考核指标的评分，在每个指标上设置不同的等级，如A、B、C、D等，对应不同的分数范围。
然后，根据各项指标的权重计算每个教师的总得分，进一步按得分进行等级划分。
根据绩效等级，对教师的工资调整分为四个等级：1.A等级：绩效优秀，工资调整在原基础工资上增加5%-10%。
2.B等级：绩效良好，工资调整在原基础工资上增加3%-5%。
3.C等级：绩效一般，工资调整在原基础工资上维持不变。
4.D等级：绩效较差，工资调整在原基础工资上减少3%。
同时，对A等级的教师进行额外奖励，奖励形式可以是一次性奖金、培训资格提升、学术交流机会等。
三、考核实施与结果公示考核实施采取定期评估的方式，每年进行一次全面考核评价，并对评价结果进行公示。
评价结果以个体为单位进行汇总，并针对每个教师进行反馈和指导。
学校可以设立教师绩效考核专门的工作小组，由校领导、教务处、学科带头人等组成，负责考核实施和评价结果公示。
培训学校教练员2016年考核方案.doc
培训学校教练员2016年考核方案教练员2016年考核方案为完善我校教练员绩效考核办法，规范考核工作，进一步提高管理水平和工作效率，保证培训质量，刺激我校招生率，实现我校持续、稳定的发展，综合本校试行期间实际情况，特修订本方案。
一、教练员薪酬薪酬核算由原来底薪加提成各等奖改为无底薪提成奖制，多劳多得的原则拟定以下奖项：（注：此薪酬制为便利多招聘教练员，减小学校负担。
）教学奖+节能奖（或取消）+安全奖+个人合格率奖+招生提成奖。
各项奖金核发到个人。
（注：此薪酬奖励及提成可根据驾校实际经营情况灵活调整，可增可减）。
（1）教学奖：所有学员科目二、三责任到教练员，由教练员在学校规定下自主教学，科目三考试合格后月结。
（2）普班c1学员通过科目二及科目三考试合格享受奖励元每学员；（3）周末班c1学员通过科目二及科目三考试合格奖励元每学员，（4）普班、周末班c2科目二及科目三考试合格享受奖励元每学员；（5）vip班c1/c2学员通过科目二及科目三考试合格享受奖励元每学员；（6）所有班别学员科目二或科目三考试五次不合格无该学员奖励，补助该教练员油费元，本年度所培训学员每年达到5人（包含5人）以上科目二、三任何一科目五次不合格的教练员年度罚款1000.00元。
（可根据提成是否补助该油费）。
（注：提高教学奖，取消底薪，减小学校负担）（二）节能奖：（参照节能考核办法）（注：为节约油料及修理）（三）安全奖：（参照安全考核办法）（注：为减小事故发生率）（三）招生提成奖：（参照“招生提成试行方案”）（注：所有员工有提成为刺激整个员工为校招生，教练员自招自己培训可刺激教练员招生）（四）合格率奖：每季度科目二、三合格率达到80％（不包含80）以上奖励教练员元；80%至70%（包含80及70）的扣除，70%至60%（不包含70及60）的扣除，60%至50%（包含60及50）的扣除。
低于50%（不包含）的扣除。
（注：因取消不合格一次扣除50.00元的方案，为提高学校培训质量，故设此奖惩）三、节能考核办法：（一）驾校核定一个学员用油量为升，，超出部分由教练员自行承担；不足额定用油量，节余部分学校奖励其节余的70%发放该教练员。
驾校工作人员绩效考核计分细则
驾校工作人员绩效考核计分细则第一篇：驾校工作人员绩效考核计分细则工作人员绩效考核计分细则为调动驾校工作人员的工作积极性，公平、客观的评价每位员工工作人员薪酬按照“多劳多得，优质优酬”的原则，根据考核分数的工作成绩，特制订工作人员绩效考核记分细则。
发放。
一、基础分1、工作人员正常上班一天记10分。
到聊城办理业务加记10分。
2、带学员校内考试、外出考试、外出训练每天加记10分。
3、学校安排加班每小时记3分。
4、每招收一名学员每位在岗工作人员记0.5分；5、参加安全值班，按时在岗，尽职尽责，每次加10分。
6、每月至少组织工作能力考核一次，考核内容包括交管法规、学校制度、业务知识、职业道德等，合格者一次记10分。
7、学员考试合格一人每位工作人员记0.3分。
8、每月抽取学员对工作人员的等方面进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，每次分别记15、10、0分。
9、每月组织教练员对工作人员的服务态度、业务能力、大局意识、遵规守纪、尽职奉献等方面的表现进行评议，分为优秀、良好、一般三个等次，分别记15、10、0分；二、奖惩分10、违反驾校管理制度中一条，视情节轻重扣1—100分；11、无论何原因，凡工作中出现误事、失误、差错，每人次扣5—10分；12、凡在工作中弄虚作假、欺上瞒下，每人次扣5—10分；12、迟到、早退一次，扣2分；上班期间请假每一小时扣2分，不足一小时部分按一小时计算；13、直系亲属婚丧嫁娶，最多准假七天，不记分。
其他情况请假四天以上，每增加一天，扣10分；未请假不到或请假不许不到视为旷工，旷工一天，扣20分；14、工作特别优秀、成绩特别突出，好人好事、紧急关头处置得当，重要关头维护集体利益，得到领导表扬、学员认可，视情况加1-100分。
三、说明15、学校在编在岗教职工每月减去320分，中层正职减去270分计算薪酬；16、年终效益奖金分配中层干部:一般人员按照2:1比例，结合全年总分数发放。
第二篇：驾校教练员绩效考核计分细则教练员绩效考核计分细则为调动教练员的工作积极性，公平、客观的评价教练员的工作成绩，特制订教练员绩效考核计分细则。
教练员工资绩效考核方案
教练员工资绩效考核方案一、背景介绍在现代企业中，员工的工资和绩效考核是直接关系到员工激励和企业发展的重要因素之一、教练员作为企业中的重要岗位之一，其工资和绩效考核也需要制定合理的方案来激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
二、目标设定1.提高教练员工的工作积极性和主动性。
2.激励教练员工发挥自己的专业优势，提高教练效果。
3.确保教练员工的工作质量和客户满意度。
4.建立公平、公正、透明的考核机制，激发员工的工作动力。
三、考核内容1.教练员工作计划（1）每个教练员需要在每个季度初提交自己的工作计划，明确自己的工作目标和计划。
（2）工作计划需要包括每个季度的工作内容、工作目标和达成时间节点。
2.教练效果（1）教练员需要在每个季度结束时提交教练效果评估报告。
（2）教练效果评估需要包括客户满意度调查、教练效果评分等内容。
3.教练员个人成长（1）教练员需要参加企业组织的培训、研讨等活动。
（2）教练员需要承担督导任务，与其他教练员开展互动学习和交流。
4.专业知识和技能（1）教练员需要每年通过企业组织的专业知识和技能考试。
（2）教练员需要定期提升自己的专业知识和技能水平。
四、考核评估方法1.客户满意度调查（1）每个季度企业组织对教练员所服务的客户进行满意度调查。
（2）调查内容包括对教练员工作效果、服务态度等方面的评价。
2.教练效果评分（1）企业组织对每个季度教练员的教练效果进行评分。
（2）评分标准包括教练员工作计划完成情况、客户满意度调查结果等。
3.教练员个人表现（1）企业组织定期对教练员的个人表现进行评定。
（2）评定内容包括教练员的学习能力、团队合作能力、创新能力等。
4.专业知识和技能考试（1）企业组织每年组织教练员进行专业知识和技能考试。
（2）考试内容包括教练员的专业知识、技能和教学理论等方面。
五、工资和奖励1.工资调整（1）根据教练员的绩效评估结果，进行相应的工资调整。
（2）工资调整幅度根据评估结果的综合评分来确定。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]
![培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5418dae6aec0975f46527d3240c844769eaa06e.png)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系1.基本工资：指老师按月或者按课时固定收入的部份，与老师的职级、资历、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场情况和教师供需状况制定，并定期进行调整。
2.绩效奖金：指老师根据自己的工作业绩和贡献获得的额外收入的部份，与老师的教学效果、学生满意度、课程开辟、招生推广等因素相关。
绩效奖金的计算方法由培训机构根据各项指标和权重制定，并定期进行评估和核算。
3.项目奖金：指老师参预或者负责某些特殊项目或者活动而获得的一次性收入的部份，与老师的项目质量、项目难度、项目时效等因素相关。
项目奖金的发放条件和金额由培训机构根据项目性质和规模制定，并在项目完成后进行发放。
4.其他福利：指老师享受的其他非现金形式的收入或者补贴的部份，如社保、公积金、医疗保险、交通补贴、住房补贴、节日礼品等。
其他福利的内容和标准由培训机构根据法律规定和员工需求制定，并定期进行调整。
二、考核制度学生评价：指通过问卷调查、在线评分、面谈访谈等方式采集学生对老师教学内容、教学方法、教学态度等方面的意见和建议，并进行汇总和分析。
同行评价：指通过互相听课、互相点评、互相交流等方式促进老师之间的学习和提高，并进行汇总和分析。
督导评价：指通过专业督导人员对老师进行听课、观察、指导等方式提供专业的评价和建议，并进行汇总和分析。
课程开辟：指对老师参预或者负责开辟新课程或者改进旧课程的过程和成果进行评价和反馈，主要通过课程设计、课程试讲、课程审核等方式进行。
招生推广：指对老师参预或者负责招生活动或者推广活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过招生数据、推广效果、客户反馈等方式进行。
项目管理：指对老师参预或者负责某些特殊项目或者活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过项目计划、项目执行、项目总结等方式进行。
团队建设：指对老师在团队中的角色和作用进行评价和反馈，主要通过团队氛围、团队凝结力、团队协作等方式进行。
教练员绩效考核办法
教练员绩效考核办法第一篇：教练员绩效考核办法教练员绩效考核办法第一章总则第一条：为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续、稳定的发展，结合本校实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于本校驾训教练员，其他工作人员考核可参照执行。
第二章考核内容第三条：教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要指教练员思想首先品质表现。
侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。
（二）能：主要指业务知识和工作能力。
侧重从驾训理论水平，业务工作能力、学员协调能力等三个方面考核。
（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。
（四）绩：主要指覆行岗位职责、完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素和量化指标的实际完成情况方面考核。
第三章考核标准第四条：考核的标准以教练员《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据，分为三个等次。
（一）一星级：爱岗敬业，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率达80%，节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违规不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。
（二）二星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，党员考试合格率达90%，节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。
（三）三星级：能、德、绩、勤四个方面均表现突出，敬业爱岗无私奉献，具有高尚的职业道德和社会公德，以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率达95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违规现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。
教练工资绩效考核方案
教练工资绩效考核方案教练工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元(每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放)(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元;⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元;⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元;⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。
2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。
(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人;2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人;(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放;发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标;2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施;3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率;4.组织推动小组的培训及格率;5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导;6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理;7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
教练员绩效考核办法
教练员关键绩效考核办法第一章总则第一条为完善学校工作考核办法，规范考核工作，正确评价教练员的工作绩效，进一步提高管理水平和工作效率，实现学校持续，稳定的发展，综合本校实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本校驾训教练员。
其他工作人员考核可参照执行。
第二章考核内容第三条教练员绩效考核内容主要是德、能、绩、勤四个方面，重点考核工作实绩。
（一）德：主要指教练员思想道德品质表现。
侧重从职业道德和社会公德两个方面考核。
（二）能：主要指业务知识和工作能力。
侧重从驾训理论水平、业务工作能力、学员协调管理能力等三个方面考核。
（三）勤：主要指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核。
（四）绩：主要指履行岗位职责，完成目标任务的工作数量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实现完成情况方面考核。
第三章考核标准第四条考核的标准以教练员的《教练员岗位职责》和所承担的工作目标任务为基本依据。
分五个等次。
（一）五星级：德、能、绩、勤四方面均表现突出，敬业爱岗，无私奉献，具页脚内容1有高尚的职业道德和社会公德；以校为家，工作认真负责，努力学习业务，教学水平高，服务态度好，学员考试合格率在95%以上；节油爱车，重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；受到大量学员表扬，为驾校创造良好声誉，在学校师生员工中有很高的威信，起到模范带头作用。
（二）四星级：德、能、绩、勤四个方面均表现较好，敬业爱岗，勇于奉献，具有较好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度好，学员考试合格率在90%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，无事故、无投诉、无违纪现象；积极完成学校交给的各项任务；在学校师生员工中有较高的威信，起到一定的模范带头作用。
（三）三星级：敬业爱岗，具有良好的职业道德和社会公德；工作认真负责，努力学习业务，教学水平较高，服务态度较好，学员考试合格率在80%以上；节油爱车，爱护公物；重视安全，每月无事故、投诉不超过1次、违纪不超过2次；能完成学校交给的各项任务，在学校综合表现中等。
户外拓展教练薪酬制度范本
户外拓展教练薪酬制度范本一、薪资结构1. 基本工资：根据教练的职级和经验，设定基本工资标准，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据教练的工作表现、团队业绩和个人业绩，按月或按季度发放。
3. 项目奖金：根据教练参与的项目数量、难度和完成质量，按项目结算。
4. 课时费：根据教练提供的课程时长、课程内容和学员反馈，按课时结算。
5. 福利补贴：根据教练的工作年限、职级和公司政策，提供一定的福利补贴。
二、薪资水平1. 初级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 3000-5000 元。
2. 中级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 5000-8000 元。
3. 高级教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 8000-12000 元。
4. 资深教练：基本工资 + 绩效奖金 + 课时费 + 福利补贴，月薪范围 12000-18000 元。
三、薪资发放1. 每月 10 日前，完成教练基本工资、绩效奖金和福利补贴的核算。
2. 每月 15 日前，完成课时费的核算和发放。
3. 项目奖金根据项目进度和成果，及时结算并发放。
四、晋升机制1. 教练职级晋升：根据教练的工作表现、业务能力和业绩成果，每半年进行一次职级评估，晋升成功者享有相应的薪资待遇。
2. 岗位晋升：根据教练的个人发展和公司需求，适时调整教练岗位，晋升成功者享有相应的薪资待遇。
五、其他规定1. 教练请假、迟到、早退等特殊情况，按公司规定扣除相应薪资。
2. 教练违反公司规章制度，造成经济损失的，按公司规定扣除相应薪资。
3. 教练在工作中受伤，根据伤情程度和公司政策，提供相应的医疗补助和关怀。
4. 教练参加公司组织的培训、活动和会议，按实际情况给予相应的补贴。
本薪酬制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以调整。
户外拓展教练薪酬制度范本旨在为教练提供公平、合理的薪酬待遇，激励教练发挥自身潜能，为公司创造更大价值。
2019教练员工资绩效考核方案
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。
2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。
(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
驾校教练工资奖金制度范本
驾校教练工资奖金制度范本一、目的为充分调动驾校教练的工作积极性，提高教学质量和学员通过率，结合我国驾校实际情况，特制定本奖金制度。
二、适用范围本奖金制度适用于我校所有在职教练。
三、奖金构成1. 基本工资：教练的月基本工资为2000元。
2. 课时费：教练按上课时长计算课时费，每节课时费为50元。
3. 提成：教练所带学员通过科目二、科目三考试的，按通过人数计算提成。
每通过一位学员，教练可获得200元的提成。
4. 奖金：教练所在班级的总体通过率超过90%的，可获得奖金500元；通过率超过95%的，可获得奖金1000元。
5. 优秀教练奖：每年评选一次，对教学质量高、学员满意度高、通过率高的教练进行表彰，奖励金额为2000元。
四、奖金发放办法1. 课时费：每月结束后，根据教练上课时长，一次性发放课时费。
2. 提成：学员通过科目二、科目三考试后，次月发放提成。
3. 奖金：每学期结束后，根据教练所在班级的通过率，一次性发放奖金。
4. 优秀教练奖：每年年底进行评选，次年年初发放奖金。
五、其他规定1. 教练需严格遵守我国道路交通安全法律法规，确保学员安全。
2. 教练需按照教学大纲和教学计划进行教学，提高学员学习效果。
3. 教练不得私自收取学员费用，不得以任何形式向学员索取财物。
4. 教练应积极参加学校组织的培训和学习，提高自身教学能力。
六、本制度解释权归我校所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
七、本制度自发布之日起实施。
通过以上奖金制度，旨在激发教练的工作积极性，提高教学质量和学员通过率，为我国培养更多合格的驾驶员。
教练应以此为动力，为学员提供优质的教学服务，共同创造美好的未来。
教练员工资奖励考核管理办法
教练员工资奖励考核管理办法教练员工资、奖励、考核管理方法为加强驾校管理，增加办学效益，保证培训质量，提高教练待遇，实行根本岗位工资与绩效挂钩的薪酬核算方法。
具体内容如下：第一条教练员招生任务、奖励核算方法、岗位工资、加班工资1．招生任务：教练员招生任务：2人/月2．招生奖励核算方法：〔1〕无其他优惠时，按150元/人奖励。
〔2〕月招生人数3人以上，每增加1人另再奖励100元/人〔但招生提成加奖励和优惠学费不得超过300元〕。
〔3〕月招生人数10人及以上，公司再给予200元的鼓励奖。
3．岗位工资：〔1〕当月无招生，岗位工资600元；〔2〕当月招生1人，岗位工资700元；〔3〕当月招生2人，岗位工资800元；〔4〕当月招生3人及以上，岗位工资1000元。
〔5〕凡年内提前完成全年招生任务的教练员，自完成任务后的月份开始，假设没完成当月招生任务的岗位工资按800元的标准计算，完成3人及以上招生的，岗位工资按1000元计算。
〔6〕试用期及待岗人员，岗位工资按400元发放。
4．加班工资：教练员月工作天数按24天计算，加班每小时按4元给予补助。
第二条教练员效益工资计算标准桩、路、场地考试按单车考试合格率核算：1．桩：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按50元/人给予计发工资；2．场：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按70元/人给予计发工资；3．路：合格率达50%〔不包括50%〕以上，每合格一人按45元/人给予计发工资；4．桩、场、路单车考试合格率达100%的另外按10元/人的标准给予奖励。
5．补考单车考试合格按30元/人给予计发工资。
第三条话费、餐费补贴1．话费：按50元/人/月的标准为教练员补贴话费；2．餐费：按8元/人/天的标准为教练员补贴餐费。
第四条教练员绩效奖励方法1．全月考试人数在30人以上，综合合格率达83%以上，给该车教练员奖励300元。
如综合合格率在90%以上奖励600元。
驾校教练绩效考核标准
驾校教练绩效考核标准一、薪资包括：底薪，课时费，全勤奖50元，餐费补助100元。
转正后分（初、中、高）薪资待遇。
1、见习教练：1000元2、初级教练：1500元3、中级教练：2000元4、高级教练：2500元（一）、见习XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、见习时间30天；6、会所安排任务积极配合，及时完成；7、见习期间不可随意换课。
（二）、初级XX教练1、熟练掌握XX基础知识；2、同事之间相处融洽；3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、及时反馈客户信息；6、需在会所1个月以上；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（三）、中级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、需在会所6个月以上（不包括见习时间）。
6、及时反馈客户信息；7、会所安排任务积极配合，及时完成；8、如无特殊情况，考评阶段请事假不超过5天，病假不超过10天，调课不可超过5次；（换课只可与初级，中级教练换课；换课时间须高峰期换高峰期，非高峰期换非高峰期）9、每月保底课时40节，超出课时按50元/课计算，高温额外补贴70元/课，流XX补贴100元/课。
在法定工作日，每月上班课时不到40课时的扣100元；不到35课时的扣200元；不到30课时扣300元。
（如因个人换课、调课因素不足课时，会所概不负责）（四）、高级XX教练1、熟练掌握XX基础知识（包括流XX、阿斯汤加、呼吸冥想）；2、同事之间相处融洽3、有良好的语言表达能力和交流能力；4、服从会所调配；5、懂得相关的人体构造及营养知识；6、认真钻研业务知识，了解会员身体状态；7、需在会所18个月以上（不包括见习时间）。
羽毛球教练员考核方案
羽毛球教练员考核方案芙蓉区羽毛球后备人才基地教练员绩效考核方案一、指导思想为激励广大教练员提高素质，树立良好的形象，充分调动教练员的工作积极性，真正实现多劳多得，优劳优酬的分配原则，提高本区的运动训练效益，特制定本考核方案。
二、考核对象本区文体局在职在岗的羽毛球教练员。
三、实施办法采用记分制,每月从教练员绩效考核奖励中拿出1000元作为奖励基金（10元对应分值为一分），根据教练员履行工作职责情况进行加减分（扣分至零分为止）。
每月先由各部门进行考核评分，然后报区文体局长办公室审核经过。
每年年末结算一次。
四、考核内容（一）教练员道德（20分）凡出现以下违反教练员道德行为者视情节轻重给予扣分，没有出现违反教练员道德行为者奖励20分。
1、依法执教。
全面贯彻党和国家体育工作方针，自觉遵守体育工作条例。
2、爱岗敬业。
关心爱护全体运动员，尊重运动员人格，平等公正对待运动员，做运动员的良师益友，不讽刺、挖苦、歧视运动员，不体罚或变相体罚运动员。
3、带训育人。
坚持育人为本，德育为先，因材施教、诲人不倦，促进学生全面发展，无简单粗暴对待学生和单纯以分数评价学生现象。
4、为人师表。
严于律己，以身作则。
衣着得体，语言规范，举止文明。
关心集体，团结协作，尊重同事，尊重家长。
作风正派，廉洁奉公。
5、廉洁从教。
无索要或变相索要财物等不良现象。
无向运动员推销商品、强制或变相强制购买运动服装及器材。
6、带训时间不得上网聊天、玩游戏、或做与本人工作无关的事情。
(二)、出勤（10分）每月全勤者奖励10分。
凡出现缺勤者按以下标准给与扣分，扣分超过100分的从本月的考核奖励中补足扣分。
1、上班、各种会议、专业培训等迟到一次扣1分，缺席一次扣2分，以此类推。
其它外出参加的各种学习培训等迟到一次扣5分，缺席一次扣10分，以此类推。
2、教练员请假需其有关负责部门同意方可离校，否则视为不在岗；查岗不在岗而又没有向有关负责部门请假者，每次扣5分。
驾校工资绩效考核方案（通用6篇）
驾校工资绩效考核方案驾校工资绩效考核方案（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编帮大家整理的驾校工资绩效考核方案（通用6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
驾校工资绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资x部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
（暂定1200，800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。
月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。
月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资：基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入，与岗位等级、职称、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定，并定期调整。
绩效工资：绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入，与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。
绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定，并定期评估。
奖金：奖金是指培训机构老师根据特殊情况或者完成特殊任务而发放的一次性收入，与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。
奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定，并及时发布。
二、考核制度提高教学质量，提升学员满意度，增强培训机构的品牌影响力。
激励老师不断进步，提高专业能力，促进个人发展和职业规划。
优化人力资源配置，合理确定岗位等级和薪酬水平，实现公平竞争和激励约束。
监督老师遵守职业道德和纪律规范，维护培训机构的正常秩序和良好声誉。
学员反馈：学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式，采集学员对老师教学的意见和建议，反映老师教学的效果和影响。
同行评审：同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或者专家，对老师的教案、课件、录相等教学材料进行评审，反映老师教学的水平和创新。
督导考察：督导考察是指培训机构通过安排督导员或者管理人员，对老师的授课过程进行现场观察和指导，反映老师教学的规范和问题。
课时数：课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量，反映老师的工作量和稳定性。
招生数：招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数，反映老师的市场能力和影响力。
转介绍率：转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后，主动向其他人推荐该课程或者该老师的比例，反映老师的口碑和信誉。
遵守规章制度：遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求，按时上下班，按时上下课，按时提交教学材料，按时参加培训和会议等，反映老师的纪律性和执行力。
教练员工资绩效考核方案
教练员工资绩效考核方案文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司教练员工资绩效考核方案一、教练员工资基本构成及计算方法教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖(一)基本工资基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）(二)年功工资根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)1.学员考试合格的⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。
2.五次考试不及格的(复训复考学员)可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。
(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励1.若超额人数在0～10人 (含10人)的，参照第(三)条第1规定每人增加300元奖励，即：超额部分学员奖励900元/人；2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：超额部分学员,奖励1100元/人；(五)安全奖如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；4.组织推动小组的培训及格率；5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
幼儿园教职工工资绩效考核制度
幼儿园教职工工资绩效考核制度幼儿园教职工工资、绩效考核制度是指针对幼儿园教职工的工资发放和绩效评估进行制度化管理和激励的一套规范与机制。
该制度旨在确保教职工获得公正、合理的薪酬待遇，激励其提高工作效率和质量，提高教育教学水平，为幼儿园的发展和提升服务质量提供支持。
首先，幼儿园教职工工资制度应该建立在公平、合理的基础上。
该制度应考虑教职工的工作经验、学历、职位等因素，给予相应的薪酬待遇。
工资可以根据工作年限、教学成果和教学质量等进行分级，逐步提高教职工的薪水，给予实际的奖励。
其次，幼儿园教职工绩效考核制度应建立在规范的基础上。
该制度应明确评价指标和评价标准，包括教学效果、团队协作能力、个人发展等维度，全面评估教职工的绩效水平。
可以采用量化指标和定性分析相结合的方式，定期对教职工进行评估，并给予相应的奖励或惩罚。
此外，幼儿园教职工工资、绩效考核制度还应该设立激励机制，促使教职工积极主动地提升工作能力和水平。
可以设立一定的阶段性目标，当教职工达到或超过目标时，给予一定的奖励，如奖金、晋升等。
同时，建立培训机制，提供不同层次的培训课程，鼓励教职工参与学习和成长，提高他们的教育教学能力。
最后，幼儿园教职工工资、绩效考核制度应该建立健全的监督和反馈机制。
可以设立专门的评估小组，定期进行绩效考核结果的检查和验收。
同时，教职工也有权利提出意见和申诉，确保制度的公正性和透明度。
总之，幼儿园教职工工资、绩效考核制度对于幼儿园的教育质量和师资队伍建设起着重要的作用。
只有确保教职工获得合理的薪酬待遇和激励机制，才能够激发其工作激情，提高工作效率和质量，推动幼儿园的持续发展。
因此，幼儿园应该重视该制度的建立和完善，并及时进行调整和优化，以适应不同阶段的发展需求。
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教练员工资绩效考
核方案
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司
教练员工资绩效考核方案
一、教练员工资基本构成及计算方法
教练员工资=基本工资+年功工资+绩效提成+梯度绩效+安全奖+年终奖
(一)基本工资
基本工资为底薪1400元（每月暂扣400元，年终考核根据完成任务情况进行发放）
(二)年功工资
根据员工工龄的区别，年功工资参考“工龄参照表”
(三)绩效提成(操作教练员各项责任目标达标)
1.学员考试合格的
⑴大货车(B2)每结业1人，绩效奖1000元；
⑵公交车(A3)每结业1人，绩效奖800元；
⑶大客车(A1)每结业1人，绩效奖700元；
⑷小车(C1、C2) 每结业1人，绩效奖600元。
2.五次考试不及格的(复训复考学员)
可自行选定教练员，该学员毕业合格后纳入新选定的教练员绩效考核中，按正考学员绩效计算，即按照第1条标准执行。
(四)梯度绩效(小车任务目标人数30人)
在本年度超额完成任务目标的，超出部分进行梯度绩效奖励
1.若超额人数在0～10人(含10人)的，参照第(三)条第1规定
每人增加300元奖励，即：
超额部分学员奖励900元/人；
2.若超额人数在10人以上的，参照第(三)条第1规定每人增加500元奖励，即：
超额部分学员,奖励1100元/人；
(五)安全奖
如果月度无安全事故，月度安全奖金300元，当月计提，年终发放；发生安全事故的当月安全奖扣发。
教练员没有学员不出车20天以上不给予安全奖，年终核算。
二、组长职责及管理津贴规定
1.带领下辖教练员达成驾校规定的各项业绩指标；
2.依据驾校小组业绩目标，按教学计划组织实施；
3.组织实施小组基础管理，做好安全、会议经营及教学培训活动量管理，进行日常技术培训及辅导，持续提升小组平均及格率；
4.组织推动小组的培训及格率；
5.组织实施小组人员的日常技术培训，每周不得低于三次技术指导；
6.负责所辖教练员的诚信经营、服务质量、培训质量和职业道德提高，特别要注重“吃拿卡要”行为的管理；
7.参加行政主管部门及驾校组织的各类学习培训并考试合格。
三、组长管理绩效
1.能积极、认真履行组长的岗位职责，尽心尽责，勇于管理，带领本组全部教练员完成目标任务，提高培训质量和合格率。
无安全事故、无违反学校纪律的，管理绩效每月按毕业人数每人20元，即管理绩效=组员当批考试合格人数×20元（组长本人合格学员不得计入），当月计提，次月发放；
2.不能认真履行组织职责的，当月组织管理工作不到位的、执行效果差的，参照总教练细则考核；
3.年终安全奖于组长津贴次年发放，如届时组长离职或被驾校辞退，则视为自动放弃，不予发放；
4.其它考核实施细则以驾校制度、规定和会议执行。
四、发放方式
1、年终安全奖于次年发放，如届时教练员离职或被驾校辞退，则视为自动放弃，不予发放；
2、离职员工按规定应提前15天提交申请报告，离职当月薪金按照当月实际工作天数计算，离职手续办齐当日的次月20日以后发放工资，如遇节假日顺延；
3、大车考核实施细则待定(可参考大车考核细则)。
4、每月暂扣底薪400元，年终完成任务的全额返还，未完成任务的按照每人400元进行扣发；
5、该考核方案于 3月1日起暂行执行，有关解释权归丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司。
五、教练员工资模式
(一)组成部分
基础工资=1400元+安全奖300元/月+绩效奖(考试合格600元/人)+招生奖200元/人+年功工资 +梯度绩效。
(二)油料考核及奖惩
油料考核根据教学大纲相关要求，按学员毕业人数×45公升/人为油料定额。
未超出定额的，按节油部分×80%奖励；超出定额的，超出部分从教练员工资中扣除。
(三)修理费考核及奖惩
修理费考核根据学员毕业人数×80元/人为修理费定额(包含年检定期维护)。
未超出定额的，按节省部分×80%奖励；超出定额的，超出部分从教练员工资中扣除。
丽江安通机动车驾驶员培训学校有限公司
3月1日。