(发展战略)关于公司发展的思考

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公司发展心得体会

公司发展心得体会

公司发展心得体会在公司发展的过程中,我深刻体会到了许多关键因素对于一个企业的成功至关重要。

以下是我个人对公司发展的一些心得体会:1. 战略规划公司发展不能缺乏长期的战略规划。

在竞争激烈的市场中,公司必须明确自己的使命和愿景,并根据市场趋势和竞争对手的情况来制定合理的战略规划。

只有清晰的战略目标,公司才有朝着正确方向发展的动力和行动计划。

2. 市场定位在发展过程中,明确的市场定位是至关重要的。

公司需要深入了解目标市场、目标客户和竞争对手的状况,找准自己的核心竞争力和差异化优势,从而能够有针对性地开展市场推广和营销活动,获得更多的市场份额。

3. 人才管理公司的发展离不开优秀的人才队伍。

关键员工的认可和团队的凝聚力对于公司的发展至关重要。

因此,公司要注重人才的选拔、培养和激励,打造一个积极向上、团结合作的团队文化,为公司的长远发展提供有力支持。

4. 创新驱动在不断变化的市场环境下,创新是推动公司发展的关键动力。

公司要鼓励员工不断思考、不断探索新的产品、服务或业务模式,不断超越自我和拓展新的业务领域,从而在竞争中保持领先位置。

5. 质量管理产品或服务的质量直接关系到公司的声誉和市场口碑。

因此,公司要建立完善的质量管理体系,加强对产品或服务质量的监控和改进,确保客户能够获得高品质的产品和服务,从而赢得客户的信任和忠诚。

总的来说,公司的发展需要全员共同努力,团结一心,不断学习和改进。

只有不断积累经验、吸取教训,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现公司可持续发展的目标。

我相信,在今后的公司发展中,我们会更加注重细节,持续创新,不断进步,为公司的成功发展添砖加瓦。

关于龙江银行发展战略的思考

关于龙江银行发展战略的思考

视 。 国家 连 续 六 年 . 年都 以 l 每 a 件下 @文
发 关 于 农 业 方 面 的扶 持 政 策 和 一些 新 制
集 团公 司 、上 海 国际 集 团 资 产 管 理有 限
公 司 、 海 上 实 ( 团 ) 限 公 司 等 优 秀 上 集 有
度 的 安排 , 黑 龙 江 省作 为 农 业 大 省 . 而 在
今 年 , 们 将 以 科 学 发 展 观 为统 领 , 我
坚 持 依法 、 规 、 健 经 营 , 合 稳 坚持 “ 向农 面
业 产 业 、 向 中小 企 业 、 向 地 方 经 济 ” 面 面 的 市场 地 位 . 走农 业 特 色化 道 路 , 以农 业
重 大 成果 ,标 志 着 我 省 地 方 金融 业 改 革
长 此 以往 ,其 未 来 生 存 空 间 也将 受 到挤 压 。 此 同 时 , 虑 到城 市 商 业 银行 和城 与 考 市 信 用 社 的 未 来 发展 , 国 银 监会 在 《 中 城 市商 业 银行 监 管 与发 展 纲 要 》 中明 确 提 出支 持 和鼓 励 城 市 商 业 银 行 整 合 资 源 .
随着 国有 银 行 的 股 份 制 改 造上 市 以 及 金融 业 对 外 全 面 开 放 .国有 和股 份 制
面 向 中小 企 业 和 地 方 经 济是 城 市 商 业银 行 的共 性 定 位 .面 向 农业 产 业 是 我
们 的特 色 定 位 。

出重 大 战 略 决 策 .合并 重组 原 齐 齐哈 尔
实 “ 确 定位 、 实 基 础 、 慎 经 营 、 学 准 夯 审 科
事 农 业 产业 的 大 型集 团 ,我 行 跟着 他 们
的 发展 战略 , 以 尽 快实 现 跨 区域 经 营 。 可 有 利 于做 出我 行 农 业 产 业 链金 融特 色 品

企业要发展,我该谋什么研讨发言材料

企业要发展,我该谋什么研讨发言材料

祝贺你决定关注企业发展这个重要的主题。

企业的发展是一个复杂而又紧迫的问题,需要我们不断思考和分析。

在这篇文章中,我将帮助你探讨企业发展的关键因素,并提出一些有价值的思考和建议。

1. 了解市场需求企业要发展,必须深入了解市场需求。

只有对市场有着清晰的认识,企业才能更好地定位自己的产品和服务,满足客户的需求。

我建议你从这个问题出发,思考如何调研和分析市场需求,以制定适当的发展策略。

2. 投资人关系管理企业的发展离不开投资人的支持。

有效管理投资人关系,确保企业的融资需求得到满足,是企业发展的重要一环。

你可以考虑在文章中加入一些关于投资人关系管理的观点和建议,让读者更加全面地了解企业发展的现实问题。

3. 制定明确的发展战略除了以上两点,企业还需要制定明确的发展战略。

这包括产品规划、市场拓展、人才培养等方面。

在文章中,你可以从这个角度阐述企业应该如何规划自己的发展战略,尤其是在面对复杂多变的市场环境时,应该如何做出正确的决策。

4. 利用技术创新我认为技术创新也是企业发展不可或缺的一环。

随着科技的进步,企业需要不断更新自己的技术和产品,以满足市场的需求。

在文章中,你可以共享一些关于技术创新的观点,或者探讨一些成功企业的案例,让读者对技术创新有更深入的理解。

总结而言,企业要发展,需在市场需求、投资人关系、发展战略和技术创新等方面做出正确的决策。

只有全面深入地分析这些问题,才能制定出符合企业实际情况的发展计划。

希望这些观点能够对你的发展研讨发言材料有所启发。

祝你的文章取得成功!企业的发展是一个复杂而又紧迫的问题,需要我们不断思考和分析。

在这篇文章中,我们将深入探讨企业发展的关键因素,并提出一些有价值的思考和建议。

1. 了解市场需求企业要发展,必须深入了解市场需求。

只有对市场有着清晰的认识,企业才能更好地定位自己的产品和服务,满足客户的需求。

市场需求的调研和分析是至关重要的一步。

企业可以通过市场调查、数据分析等方式,了解目标客户群体的需求和喜好,把握市场趋势和竞争对手的动向。

务虚会普通员工发言稿(3篇)

务虚会普通员工发言稿(3篇)

第1篇大家好!今天,我很荣幸能在这里代表全体普通员工,就公司发展、团队建设等方面,发表一些务虚性的意见和建议。

以下是我的一些思考:一、关于公司发展1. 提升创新能力创新是企业发展永恒的主题。

我们要紧跟时代步伐,加大研发投入,培养创新型人才,打造核心竞争力。

同时,要关注市场动态,紧跟行业发展趋势,抢占先机。

2. 优化产品结构我们要根据市场需求,不断调整和优化产品结构,推出更多符合消费者需求的高品质产品。

同时,要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。

3. 拓展市场渠道市场是企业发展的生命线。

我们要积极拓展国内外市场,扩大销售规模,提高市场份额。

同时,要加强与合作伙伴的合作,实现互利共赢。

4. 提高运营效率我们要通过优化管理流程、提高员工素质、降低生产成本等方式,提高企业运营效率。

同时,要加强信息化建设,提高企业信息化水平。

二、关于团队建设1. 增强团队凝聚力团队凝聚力是企业发展的基石。

我们要加强团队建设,培养员工的归属感和认同感。

通过举办各类活动,增进员工之间的交流与合作,形成良好的团队氛围。

2. 提升员工素质人才是企业发展的关键。

我们要注重员工培训,提高员工的专业技能和综合素质。

同时,要关注员工个人成长,为员工提供晋升和发展机会。

3. 营造和谐氛围和谐是企业发展的环境。

我们要关注员工身心健康,关心员工生活,营造一个公平、公正、和谐的工作环境。

同时,要加强企业文化建设,树立良好的企业形象。

4. 建立激励机制激励机制是激发员工积极性的重要手段。

我们要建立科学的绩效考核体系,对表现优秀的员工给予奖励和表彰,激发员工的积极性和创造力。

三、关于个人成长1. 增强学习意识学习是个人成长的阶梯。

我们要树立终身学习的理念,不断提升自己的专业素养和综合素质。

2. 培养团队协作精神团队协作是成功的关键。

我们要学会与他人合作,发挥团队的力量,共同实现企业目标。

3. 增强责任意识责任是企业发展的保障。

我们要对自己的工作负责,对团队负责,对企业负责。

公司发展观读后感

公司发展观读后感

公司发展观读后感看完《公司发展观》,让我对公司的发展有了更深入的认识和理解。

作为现代社会的关键组成部分,公司的发展与经营策略对整个社会经济的发展起着不可或缺的作用,因此我对于公司的发展观也更加重视起来。

公司的定位与理念《公司发展观》中提及公司的定位与理念,强调公司的发展需要有明确的目标与方向。

一个公司的成功与否往往取决于它的使命、愿景和价值观。

只有明确自己的定位,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这让我意识到公司不仅要有商业目标,还要有社会责任感,才能获得更广泛的支持和认可。

创新与发展在现代社会,科技迅速发展,市场变化多端,公司必须不断进行创新才能保持竞争力。

《公司发展观》中指出,创新是公司发展的生命力。

公司要不断地推陈出新,适应市场需求和潮流变化,才能在市场上立于不败之地。

这让我深刻认识到,公司的发展需要不断地思考和实践,只有不断地追求创新,才能走向成功。

员工是公司最宝贵的财富《公司发展观》中提及,员工是公司最宝贵的财富。

一个公司的成功在很大程度上取决于员工的素质和能力。

公司要想取得长足的发展,就必须重视员工的培训和发展。

培养员工的创新精神和团队合作意识,是公司持续发展的关键。

这让我意识到,一个公司的成功离不开员工的努力和奉献,公司应该为员工提供良好的发展环境和发展机会,激励员工的工作热情和创造力。

总结通过阅读《公司发展观》,我对公司的发展有了更深刻的理解和认识。

明确公司的定位与理念,不断追求创新,重视员工的发展,是每个公司获得成功的重要因素。

希望通过不断学习和实践,我能够更好地理解和应用这些理念,为公司的发展贡献自己的力量。

思考全局观点写出对公司发展有意义的文章

思考全局观点写出对公司发展有意义的文章

思考全局观点写出对公司发展有意义的文章在公司发展的过程中,全局观点的思考是至关重要的。

全局观点意味着从整体的角度去看待问题,不受限于片面的观点和个人利益的考虑。

本文将就全局观点对公司发展的意义进行探讨。

第一部分:全局观点的重要性全局观点是指在决策和问题解决中,考虑到所有相关因素,从整体上寻求解决方案的能力。

具备全局观点的人能够看到整个组织以及外部环境的综合情况,从而制定出更全面、长远的发展战略。

全局观点的重要性主要体现在以下几个方面:1. 识别机遇与挑战:具备全局观点的人能够准确地识别公司面临的机遇和挑战。

他们能够从市场、竞争和政策等多个角度综合分析,及时调整战略,抓住机遇,避免风险。

2. 促进协同合作:全局观点能够帮助员工更好地理解公司的整体目标和战略,理解各个部门的工作和重要性。

这样可以促进不同部门间的协同合作,避免内部分裂,提高团队整体效能。

3. 推动创新发展:全局观点有助于发现潜在的市场需求和消费趋势,从而为公司的创新发展提供方向。

同时,全局观点还可以鼓励员工提出自己的见解和创意,推动公司不断进步和创新。

第二部分:如何培养全局观点培养全局观点是一个长期的过程,需要综合多种方法和途径。

以下是培养全局观点的几种有效方式:1. 多元化的学习:不仅要关注公司内部的情况,还要学习外部的经济、政治、科技等因素,了解行业和市场的发展动态。

通过广泛的学习,可以拓宽视野,提升全局观点。

2. 跨部门交流:定期组织部门间的交流和合作活动,促进各部门之间的相互了解和合作。

这有助于员工了解公司整体运作和决策的流程,增强全局观点。

3. 鼓励员工多角度思考:鼓励员工在工作中提出自己的见解和建议,促使他们从多个角度思考问题。

同时,可以引导员工在决策过程中充分考虑各种因素,培养全局观点。

第三部分:全局观点对公司发展的意义全局观点对公司发展有着重要的意义,可以为公司带来以下几个方面的益处:1. 发挥战略优势:全局观点有助于公司确定长期发展战略,确保公司在竞争中占据有利地位。

工作总结发展战略思维

工作总结发展战略思维

工作总结发展战略思维工作总结发展战略思维工作总结在过去的一段时间里,我积极参与工作并取得了一些成绩。

通过总结和回顾这段工作经历,我认识到了发展战略思维的重要性,并意识到在今后的工作中需要不断提升自己的战略思维能力。

本文将详细介绍我的工作总结以及对发展战略思维的思考。

一、工作总结1. 工作内容在过去的几个月里,我主要负责公司的市场营销工作。

我的工作职责包括市场调研、制定营销策略、推广产品和服务、与客户建立联系等。

我努力确保公司的产品和服务能够满足客户的需求,并实现销售目标。

2. 工作中的成绩在这段时间里,我取得了一些令人骄傲的成绩。

通过市场调研,我成功分析了目标客户群体的特点,并优化了公司的产品定位。

我制定了一套有效的市场推广计划,并运用了多种渠道和媒体进行宣传,成功地提升了产品在市场上的知名度。

此外,我与客户保持良好的沟通,建立了一批长期合作的客户关系,为公司带来了稳定的收益。

3. 工作中的挑战在工作中也遇到了一些挑战。

由于行业竞争激烈,市场环境变化快速,我需要时刻保持敏锐的市场洞察力,并及时调整策略。

此外,部分客户对我们的产品存在疑虑,我需要通过有效的沟通和解释来解决问题,提高客户的满意度和忠诚度。

二、发展战略思维1. 什么是战略思维战略思维是指运用思考、决策和规划的能力来解决复杂问题和制定长远目标的思维方式。

它涉及到对内外环境的分析、预测和判断,以及制定相应的行动计划和资源配置。

2. 发展战略思维的重要性战略思维是领导者和决策者必备的能力之一。

它能够帮助我们看清问题的本质,预判未来的发展趋势,做出明智的决策。

在竞争激烈的市场环境中,发展战略思维能够帮助我们找到差异化的竞争优势,实现可持续发展。

3. 如何发展战略思维发展战略思维需要不断的学习和实践。

以下是我认为的几个重要的方面:- 增强对环境的敏感度:了解和把握市场动态、行业趋势、竞争对手的策略等,时刻保持对外部环境的敏感。

- 提升分析能力:学会运用各种工具和方法,对现象和问题进行分析和评估,找出关键因素和机会。

某玻璃钢生产企业发展战略的思考

某玻璃钢生产企业发展战略的思考

某玻璃钢生产企业发展战略的思考杜宗甫四川久大盐业(集团)公司中国市场经济不断发展,竞争日趋白热化,众多中国企业正陷入前所未有的发展困惑与迷茫,而企业发展战略的研究为企业提供了发展的方向和依据,有利于企业减少重大错误的发生。

本文从作者所在集团下属子公司———某玻璃钢生产企业的实际情况入手,运用战略管理理论和相关研究方法,对该公司发展中面临的机遇和挑战、优势和弱点进行了研究,进而提出了公司发展的战略选择。

一、企业发展战略的概念和内涵所谓企业发展战略,是指企业以未来为重点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。

在确定战略的过程里,企业要解决很多课题,归纳起来包括六方面,即五个“W”、一个“H”:一是做什么(WHAT);二是为什么做(WHY);三是到哪里去做(WHERE);四是何时做(WHEN);五是谁去做(WHO);六是怎么做(HOW),这是完成战略中最重要的内容,也是企业智慧的体现。

二、公司发展现状及内、外部环境分析1.公司的发展概况。

公司于1996年设立,为中外合资企业。

公司主要从事玻璃钢管道、贮罐及附件的设计、制造和安装,拥有资产上亿元。

公司从1996年引进意大利生产线生产玻璃钢管道,同时还购买了十项专利技术的使用权,并有完善的土地、厂房等配套设施。

1999年通过ISO:90012000版质量体系认证,2003年、2004年公司又在广西、湖北设立了子公司,另外在重庆、贵州、云南等建立了办事处,拥有较好的营销网络。

投产至今公司从年生产能力182吨增加到5900吨,年销售收入由178万达4800万元。

已在西南、西北玻璃钢生产和市场竞争中占主导地位,产品广泛运用于引水、化工、煤矿、电力、排污及污水处理系统等领域。

2.内部优、劣势分析。

2.1优势分析。

一是技术优势。

公司在行业中率先建立了自已的复合材料研究所,并与武汉理工大学,上海理工大学,上海复合材料研究院建立了合作开发关系,使公司在技术研发上处于行业的领先地位。

公司发展建议交流发言稿

公司发展建议交流发言稿

大家好!今天,我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于公司发展的建议。

近年来,我们公司取得了令人瞩目的成绩,但面对日益激烈的市场竞争,我们仍需不断探索、创新,以保持公司的持续发展。

以下是我对公司发展的几点建议,希望能引起大家的思考和讨论。

一、加强企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂,是企业凝聚力的源泉。

我们要以社会主义核心价值观为指导,培育具有特色的企业文化,让全体员工认同、践行企业文化,形成共同的价值观和行为准则。

具体措施如下:1. 定期举办企业文化活动,增强员工归属感;2. 强化企业内部培训,提升员工综合素质;3. 建立健全员工激励机制,激发员工潜能;4. 优化企业内部沟通,营造和谐、团结的工作氛围。

二、加大研发投入,提升产品竞争力在科技日新月异的今天,创新是企业发展的核心驱动力。

我们要加大研发投入,紧跟行业发展趋势,不断提升产品竞争力。

具体措施如下:1. 设立专门的研发部门,吸引和培养优秀人才;2. 加强与高校、科研机构的合作,共同开展技术攻关;3. 鼓励员工提出创新建议,对优秀创新成果给予奖励;4. 积极申请专利,保护企业核心技术。

三、拓展市场,提升市场份额市场是企业发展的生命线。

我们要积极拓展市场,提升市场份额,实现公司的可持续发展。

具体措施如下:1. 深入了解市场需求,调整产品结构,满足客户需求;2. 加强市场营销队伍建设,提高市场拓展能力;3. 开展线上线下相结合的营销活动,提升品牌知名度;4. 建立健全客户服务体系,提高客户满意度。

四、优化管理,提高运营效率管理是企业发展的基石。

我们要优化管理,提高运营效率,降低成本,提升企业竞争力。

具体措施如下:1. 优化组织架构,明确各部门职责,提高协同效率;2. 实施精细化管理,降低生产成本,提高产品质量;3. 加强内部控制,防范风险,确保企业稳健发展;4. 建立绩效考核体系,激发员工积极性,提高工作效率。

五、关注员工成长,打造优秀团队员工是企业发展的基石。

2018-2019-公司发展规划读后感-优秀word范文 (6页)

2018-2019-公司发展规划读后感-优秀word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==公司发展规划读后感篇一:关于学习贯彻公司发展规划会议的心得体会关于学习贯彻公司发展规划会议的心得体会公司于201X年5月31日上午举行了公司骨干员工会议,会议明确确定了公司最终的发展目标是以一个富有激情的团队通过高科技手段将低碳环保节能的LED照明产业做成一个深入民心的世界品牌。

通过这次会议,我有以下浅薄体会:一、这是一个教育性的会议。

*总在会上对我们提出“用心、专一、执着”三点要求。

那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活;那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一;那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。

*总在会上,从时间跨度、公司结构、发展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比较,言语情真意切。

所谓“没有调查就没有发言权”,*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料,才有了会上“****原生态”的发展现状和未来展望的“三部曲”。

这一切源于领导对工作的细致和投入,让我感受最深的是“敬业与激情”。

*总的敬业精神,给了我们年青的职员莫大的鼓舞,也教会了我们,只有辛勤地投入工作并积极地思考,才能积淀和历练出丰富的智慧,从容地应对各种困难;也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。

二、这是一个沟通性的会议。

以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的发展计划,通过这次会议,让公司上下对公司的发展有了清晰的了解,排除了以前的种种疑惑和猜疑。

我想今后公司应该经常组织这样的会议,让大家能够多进行沟通,真正做到目标一致。

三、这是一个转折性的会议。

公司虽然现在已度过了四年的稳定期,但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。

随着公司人员的不断变动调整,特别是高层领导的变动,制度也在不停地改变,新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。

公司发展感想怎么写简短

公司发展感想怎么写简短

公司发展感想
有许多公司在迅速发展的今天,每一个公司的成长历程都值得我们仔细思考。

在公司发展的过程中,领导者和员工们需要思考如何把握发展的方向,如何应对变化,以及如何保持竞争力。

首先,对于公司的发展方向,领导者需要明确公司的使命和愿景,制定长远的发展战略。

只有明确了目标,才能更好地引领团队前行。

同时,公司还需关注市场的变化和客户需求,及时调整战略,确保公司能够适应不断变化的外部环境。

其次,公司要保持竞争力,需要不断提升自身的核心竞争力。

这包括不断提升员工的专业技能和团队协作能力,建立良好的企业文化,以激励员工积极工作。

同时,公司还需要关注产品和服务的创新,不断推出新品,满足客户需求。

最后,公司应该注重内部管理和控制,建立有效的管理制度和监督机制,规范公司运营,确保公司能够稳健发展。

同时,公司还应该注重社会责任,积极参与公益活动,为社会做出贡献。

总的来说,公司发展是一个不断进行调整和变革的过程,只有不断学习,不断改进,才能使公司保持竞争力,实现可持续发展。

我们每一个员工都应该思考自己在公司发展中的角色和责任,共同努力,为公司的未来发展贡献自己的力量。

如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的思考

如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的思考

如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的思考制定公司的发展战略和落地行动计划是一项重要且复杂的任务,需要深思熟虑和系统性的思考。

以下是一些关于如何高质量制定公司发展战略及落地行动计划的建议:1. 明确公司愿景和使命:首先,你需要明确公司的长期目标和存在的意义,即公司的愿景和使命。

这将是制定所有战略的基础。

2. 进行SWOT分析:了解公司的优势、劣势、机会和威胁。

通过这种方式,你可以全面了解公司的现状,为制定战略提供依据。

3. 确定发展战略:基于SWOT分析的结果,你可以选择适合公司的发展战略,如增长战略、稳定战略、收缩战略或混合战略。

4. 制定具体目标:有了发展战略,你需要将其转化为具体的、可衡量的短期目标,为未来的工作计划提供一个明确的指引。

5. 制定行动计划:为了实现这些目标,你需要制定详细的行动计划。

这包括确定关键的行动步骤、时间表、责任人以及所需的资源。

6. 确保战略与公司文化和能力相匹配:公司的文化和能力是实现战略的重要支撑。

因此,在制定战略和行动计划时,应充分考虑这两方面因素,以确保战略的有效实施。

7. 持续监控和调整:实施战略后,你需要持续监控其效果,并根据实际情况做出必要的调整。

这既包括对战略的微调,也包括对整个战略的重新评估。

8. 建立反馈机制:鼓励员工在实施过程中提供反馈,这样你可以及时了解问题并做出响应。

9. 培养和储备人才:为了确保战略的有效实施,你需要培养和储备相应的人才。

这不仅需要招聘合适的人,还需要建立一个能激励他们发挥最大潜力的环境。

10. 利用数据驱动决策:通过收集和分析数据,你可以更好地理解公司的运营状况,从而做出更明智的决策。

11. 强调沟通和协作:有效的沟通和协作是确保战略实施成功的关键。

确保所有部门都对公司的战略有共同的理解,并知道自己的角色和责任。

12. 保持灵活性:在快速变化的环境中,你需要保持足够的灵活性,以便随时调整战略和行动计划。

13. 注重风险管理:预测并应对可能出现的风险是制定发展战略的一部分。

对中煤日照分公司发展战略的思考

对中煤日照分公司发展战略的思考

煤 炭 出 口将 受 到 国 内 外 市 场 形 势 的 深 刻 影
响。
国 带来 的挑 战 。从 外 部 环 境 看 , 随 着 市 场 的
开 放 , 国 内 市 场 将 成 为 国 际 市 场 的 一 个 组 成 部 分 , 国有 企 业 都 会 逐 渐 失 去 国家 的 政 策 保 护 ,和 国 外 企 业 在 同 等 条 件 下 平 等 竞 争 。在 内 部 机 制 上 由 于 历 史 原 因 ,许 多 企业 在 生 产 规 模 、技 术 水 平 、经 营 管 理 等方 面 与发 达 国 家 相 比差 距 较 大 。 中煤 日照 分 公 司 既 面 临
创 业 、 开 拓 奋 进 的精 神 ,企 业 的 综 合 实 力 和
经 济 效 益 蓬 勃 发 展 2 0 0 1年 ,公 司 出 口 煤 炭 11 8多 万 吨 ,创 汇 3 7 2 . 9多 亿 美 元 ,出 口煤 焦 油 2万 多 吨 .创 汇 3 2多 万 美 元 , 出 口 0

5・
维普资讯
第2 期
煤 质 技 术 新 ”为 动 力 。 中 煤 1 分 公 司 的 经 营 体 制 还 3照 带 有 明 显 的计 划 经 济 痕 迹 ,职 工 的 思 想 观 念

焦炭 1 多 吨 , 他 经 营 顺 利 起 步 。 司 建 3万 其 公 立 起 了 较 为 系 统 的 货 源 渠 道 和市 场 网络 ,基 本 找 到 了适 合 自身 发 展 的 经 营模 式 ,培 养 了
内煤 炭 市 场 在 国 民经 济 持 续 稳 定 增 长 的 带 动
下 .价 格 仍 有 可 能 呈 现 恢 复 性 回 升 ,煤 炭 出 更 加 优 质 的 服 务 ,为 争 取 更 多 的利 益 做 更 大

对小额贷款公司发展战略的思考-论文

对小额贷款公司发展战略的思考-论文
二、 小额贷款 公司发 展战略分 析 第一,小额贷款公司发展的使命及目标。小额 贷款公司发展的使命有两个内容,一是公司自身发 展的 使命, 就是 要通过 业务经 营不断 开拓 市场, 实 现持续稳健经营和利润最大化;二是社会使命,国 家开设小额贷款公司试点就是要求它立足城乡、面 向广大农户及农村小微企业等经济实体,提供差异 化、多层次、针对性、操作简便、灵活多样的信贷 服务,承担起完善农村地区金融服务的“稳定器” 和优质中小企业“孵化器”的作用,为我国农村地 区经济发展和农业产业化进程提供最基础的助力支
贷市场,仅凭单个的t l , 额贷款公司或转型后 的村镇银行,无法实行x, - l i ' 言贷业务乃至银行
小额贷款公司 SWOT矩阵 分析
优势( S)
1.政策 优势
2.管理 方式灵活~
3.更贴近客户需求
劣势( W) 1.资 金实力 不足 2.业 务范围 狭窄 3.利 率水平 较高 4.利润空间较小……

持。 第二,小额贷款公司发展的外部环境:行业及
竞争对手分析。按照波特五种竞争力量模型,小额 贷款公司面临的外部竞争形势如图1所示:
图1 波特五种竞争力模型分析
替代看:民 间融资等
来自管理者的影响:
现有 的市场 竟争: 与
来自客户的竟
t
潜在 的竞争 看;各 商
由于 银行业经 营性质 的特性 ,小额贷 款公司 不 存在来自上游供应商的竞争压力,在此笔者替换为
三、管理者对小额贷款公司发展战略的引导和 支持
通过上述分析,小额贷款公司发展有其社会使 命、其外部发展环境中的一项重要因素就是政策因 素,小额贷款公司业务的特点决定了市场竞争中除 了业务品种和管理机制的优势之外仍然面临诸多问

有关中国企业发展战略的思考

有关中国企业发展战略的思考

农家参谋社会视野-238-NONG JIA CAN MOU有关中国企业发展战略的思考谢玉娟(江西财经大学现代经济管理学院,江西九江,332020)【摘 要】从上个世纪九十年代开始,社会就进入了互联网时代,随着研究的深入,互联网已经成为我们生活中不可或缺的一部分,而其平台的搭建,也成为当代的新兴创业者进入市场的一次机遇。

互联网企业作为一种崭新的未曾出现过在历史发展长河里的组织形式,区别于传统的企业,市场上关于它的价值评估是比较粗浅的。

而本篇论文中讲到的以EVA 为基础的估值方法刚好能够填补这一不足之处。

这个方法同时衡量了一家企业的权益资本以及债务资本,更多地考虑股东价值,所以它可以提高企业价值计算的准确性,还可以为企业的发展经营做出有意义的战略参考。

【关键词】估值方法;互联网时代;股东价值或许后期互联网企业会带来超额利润,但是发展初期的大量成本投入以及很容易发生亏损,它的资本回笼周期也是比较长的,是否会获得收益也是一个未知数,所以它是属于高风险行业的;但同时吧,它的发展速度这几年来又是相当的迅速,所以我们面临的是如何有效解决这一问题。

关于股权价值这一部分,是传统企业价值评估时往往会忽略的,相反对于互联网企业正是其要重点考虑到的,而EVA 估值方法恰好体现出这一点。

EVA 估值方法已经在国外资本市场得到了认可和运用,它可以反映出一个企业真正创造利润的能力,具备了其他方法无法比拟的优势。

论文通过对国内外估值方法研究的现状得出,所有的学者对于互联网企业这一领域价值评估都是比较粗浅的,只涉及了皮毛的,EVA 估值方法并未得到广泛应用,就目前的价值评估来看,还是更侧重于传统的一般方法为主。

“没有对比就没有上伤害”。

论文中通过对其他估值方法计算方法以及运用时的优点与不足进行阐述,与EVA 估值方法进行对比,得出其相对较好的结论。

通过选取的新浪网企业的解剖分析,对得出的结果进行反复思考,从而得出EVA 估值方法也是存在一些弊端的。

对国有企业长远发展的建议思考(一)

对国有企业长远发展的建议思考(一)

对国有企业长远发展的建议思考(一)一、战略规划与目标设定1. 明确企业愿景与使命国有企业应明确自身的愿景和使命,为企业发展提供明确的方向。

愿景是企业追求的终极目标,使命是企业存在的价值。

明确愿景和使命有助于企业凝聚内部力量,激发员工积极性。

2. 制定长期战略规划企业应根据国家宏观政策和行业发展趋势,制定长期战略规划。

规划应包括市场定位、核心竞争力培育、产业布局、技术创新、人才培养等方面。

同时,企业应定期对战略规划进行评估和调整,以适应市场变化。

3. 设定阶段目标企业应将长期战略规划分解为阶段目标,确保战略规划的落实。

阶段目标应具有可衡量性、可实现性和挑战性,有助于企业不断进步。

二、核心竞争力培育1. 技术创新技术创新是企业核心竞争力的关键。

国有企业应加大研发投入,提高研发能力,推动科技成果转化为实际生产力。

同时,企业应加强产学研合作,充分利用外部创新资源。

2. 人才培养与激励人才是企业发展的根本。

国有企业应建立完善的人才培养和激励机制,吸引和留住优秀人才。

企业应注重内部人才培养,提供多样化的职业发展通道,同时,通过股权激励、薪酬激励等手段激发员工积极性。

3. 品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

国有企业应加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度。

企业应注重产品质量,提高服务水平和客户满意度,树立良好的企业形象。

三、产业布局与资源配置1. 优化产业结构国有企业应根据国家产业发展政策和市场需求,优化产业结构,培育新的经济增长点。

企业应关注产业链上下游的整合,提高产业协同效应。

2. 资源整合与配置企业应加强资源整合,优化资源配置。

通过兼并重组、战略合作等手段,实现资源优势互补,提高企业整体竞争力。

3. 国际化布局国有企业应抓住“一带一路”等国家战略机遇,加大国际化步伐。

企业应深入了解国际市场,拓展国际业务,提高国际竞争力。

四、企业治理与风险管理1. 完善公司治理结构国有企业应完善公司治理结构,明确董事会、监事会和经理层的职责,实现权力制衡。

对企业发展战略问题的思考

对企业发展战略问题的思考

着 眼未来与成长意识
破计划经济下形成的工作思路和运营模式 . 进而建立起 竞争优势 。当今世界 技术变迁 企 业发展战略的首要 目标应该是培 育 构建和培植新的核心 竞争 力. 员工的观念 加快 . 在 产品生命周期缩短 , 信息传递迅捷 , 客
7 业 4企 研究200 0 63
对企业发展 战略 问题 的思考
文 /于 健

企业战略的定位
新的竞争优势 同时兼顾盈利和成长。各项 转变和行动上确 实表现了很大阻力 . 我们不 工作是否有效 只有最终体现出新的竞争优 能不顾及到这些 因素对新 战略的实施产 生 的逆效应。
所谓企业战略 就是根据企业现在的生 势才有意义 。
我们对企业发展 战略 进行多维定位 以 状态对企业战略 实施产生影响的机理 。
动关 系 , 不会 因此而丧失斗 志或忘乎所 并 以 。然后 以审慎的心态仔细分析各种可 能 后 . 要考虑实施战略。战略实施的关键在 就 古代思想家管仲有句名言 :民之从利 . ” 权衡利弊 。 动员必要的资源 , 在关键处 全 于四方无择也 。员工在企业内 性 , 于持续不断地改进运行效率, 培植核心能 如水走下 . 确保 战略的执行 。 力. 并利用核心能力开发 产品和市场 , 寻找做 事的依据 . 自于 以往的经验 、 达到 来 知识 力施为 , 企 业 的领 导者 要 掌 握 以下 几 方 面基 本 他人 的期望、 建议和要 求, 形成主观 谋取市场份额和满足顾客要求 的 目 。 因 的积累、 标
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企业长远发展离不开战略计划的支撑 . 企业战略
计划是企业管理者需要统筹谋划并经常根据新情况 进行修正的总体方案。 从长远肴 . 战略计划表明了企 业员工努力的方向. 从现实看 , 战略计划规定了企业 员工 工作和 成长 的轨 迹 。

关于公司发展战略几点思考

关于公司发展战略几点思考

关于公司发展战略几点思考公司发展战略是指公司在实现长期发展目标的过程中采取的方法和策略。

在制定公司发展战略时,需要考虑多个因素,包括市场环境、竞争对手、资源条件等等。

下面是一些关于公司发展战略的思考。

首先,公司应该根据市场需求和竞争对手的情况来确定发展方向。

市场需求是公司发展的重要驱动力,只有满足市场需求才能获得利润和增长。

因此,公司应该对市场需求进行准确的市场调研和分析,了解市场的趋势和未来发展方向。

同时,公司还需要了解竞争对手的情况,分析他们的优势和不足,进而决定自己的竞争战略。

这些市场和竞争对手的信息将有助于公司确定自己的定位和发展方向。

其次,公司应该考虑资源条件和能力水平来确定发展战略。

资源条件是公司发展的基础,包括资金、技术、人才等。

公司应该评估自己的资源状况,了解自己的优势和劣势。

同时,公司还需要评估自己的能力水平,包括创新能力、运营能力、营销能力等。

公司应该根据自身的资源条件和能力水平来决定发展战略,以实现最大化的资源利用和能力发挥。

再次,公司应该注重创新和技术应用。

在当前快速发展的科技环境下,创新和技术应用是公司持续发展的重要因素。

公司应该加大研发投入,推动技术创新,提高产品和服务的附加值。

同时,公司还应该积极应用先进的技术,提升生产效率和质量水平。

创新和技术应用可以为公司带来竞争优势,提高市场份额和利润。

此外,公司还应该关注可持续发展和社会责任。

在当前的社会环境下,可持续发展和社会责任已经成为重要的关注点。

公司应该关注环境保护、社会公益等方面的问题,采取相应的措施来减少对环境的影响,提升对社会的贡献。

此外,公司还应该关注员工的福利和发展,提供良好的工作环境和培训机会,激励员工的工作动力和创造力。

最后,公司应该注重战略的执行和评估。

制定战略只是第一步,更重要的是将战略转化为实际行动。

公司应该制定详细的行动计划,明确责任和目标,不断跟踪和评估战略的执行情况,及时调整和改进。

同时,公司还应该建立有效的绩效评估机制,对战略的执行情况进行定期评估,以及时发现问题并采取措施解决。

中国企业发展的战略思考研究论文

中国企业发展的战略思考研究论文

中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要:中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。

我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面:一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展,给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会,这也形成了很多企业的战略取向,这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。

在那种短缺经济时代,没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了,比如说彩电,在那个时代和现在完全不可同日而语。

在1978到1995年这段时间,中国基本上是这种短缺经济时代,彩电是要凭票买的,企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。

在中国彩电业的竞争格局中,在这种转型中最大的成功者是长虹公司,这个以国家性质为主的企业,1973年起就开始研制黑白电视机,1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线,1982年其年产能就已经达到了10万台。

1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线,1986年生产能力增至32万台,1992年增至100万台,1996年继续增加到660万台,1998年生产出930万台,总量位居全球第四。

这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。

相反,那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。

在这次大的转型发展中,以2001年中国正式的加入WTO为准,前后5年,中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代,这个特点就导致了中国企业的第二次转型。

二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲,因为对中国企业的一些所谓的成功经验,现在看来还不是盖棺定论的时候。

由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低,这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。

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坚持科学发展带头爬坡上行努力推动成资工业区又好又快发展--关于成都·资阳工业发展区加快发展的思考何旭(2009年3月30日)当前,经济下滑已成为我省经济发展中最主要的矛盾。

时值全省上下深入开展学习实践科学发展观活动,作为全省率先跨区域合作的经济发展载体和平台,成都·资阳工业发展区(以下简称成资工业区)如何实现学习与工作有机结合,如何清醒认识当前形势的复杂性和严峻性,如何贯彻落实省、市委提出的抢抓“两个机遇”,推动“两个加快”,把止滑提速、加快发展作为首要任务,坚定止滑提速、爬坡上行的信心和决心,主动有为、扎实工作,努力保持经济平稳较快发展,如何加快推动成都在全省“两个率先、两个带动”步代,做到抢先止滑提速、率先加快发展,确保完成中央提出的“保增长、保民生、保稳定”三大任务要求,是当前成资工业区面临的主要课题。

一、进一步认识成资工业区在跨区域合作和经济发展中的重要作用综观当今世界,工业化是现代化不可逾越的发展阶段。

随着经济的快速发展,工业区经济的集聚作用、整合作用和带动作用日益凸现,由于其自身具有集聚特色产业、拉伸工业链条、集约利用资源、提升产业竞争力的巨大优势,在推动区域经济发展中占据十分重要的地位。

成资工业区是发挥投资的规模效应,吸引资金、技术、人才、信息集聚的有效途径,是工业化发展的主要平台和重要税源地,是实现跨区域合作、促进区域经济跨越发展的重要载体。

1、成资工业区对区域经济发展具有强大的推动作用。

自二十世纪90年代初以来,国内工业区的发展十分迅猛。

统计资料表明,由科技部批准的全国50余家高新技术开发区的工业增加值、利税与建区初期相比分别增长了100倍以上。

一些地区的工业区也呈现出了强劲的发展势头。

如成都经济技术开发区、江苏苏州工业园、连云港工业园、湖南湘潭天易工业园等除了基础设施投入成倍增长外,对当地工业经济发展的拉动均在20个百分点以上,有的已经超过了50%。

成资工业区作为全省率先打破区域界限,实施成都市向东发展战略规划和资阳市向西融入成都经济圈发展,是联系成都、重庆两个统筹城乡综合配套改革试验区的桥头堡和纽带,是两地经济发展的重要经济增长极。

2、成资工业区对招商引资具有特殊的平台功能。

成资工业区规划范围涵盖简阳市养马镇、石盘镇、周家乡和灵仙乡等乡镇,规划控制面积约100km2,起步区面积约16km2,具有突出的优势和特色。

一是区位优势明显。

成资工业区位于成都市与资阳市交界的简阳市域内,紧邻国家级成都经济技术开发区和“两湖一山”旅游开发区。

二是交通条件便捷。

距成都东部新城20分钟、距双流国际机场40分钟车程,紧邻成渝高速、318国道、319国道、321国道,成渝铁路穿境而过;正在建设中的成简快速通道直达成资工业区,规划中的成都外环高速、成阳快速通道、成安渝高速、成都第二机场高速、成都地铁二号线延伸段、成渝城际铁路等骨干道路,将为成资工业区提供全方位、立体式的交通网络。

三是产业特色鲜明。

结合成都、资阳两地产业发展现实优势和未来发展趋势,对接东部沿海地区和内地的产业调整,高起点、高标准进行规划,重点发展为成渝经济带整车制造配套的机械制造、电子电器、新型材料产业,以及农副产品深加工和轻纺服装产业。

四是资源要素丰富。

紧邻全省新五大旅游景区之一的龙泉湖,长江水系的沱江河穿越而过,区域内水、电、气资源丰富,程控电话、移动通信、光纤、ADSL网络全区域覆盖,完全满足入驻企业生产生活需求。

五是投资环境优良。

按照不低于40%的用地比例规划建设学校、医院、人居、商务、总部大楼等生产生活配套设施,拥有一流的商务环境、专业的职业培训机构、完善的金融体系、良好的办公设施、高效快捷的投融资平台和政务服务平台,为入驻企业提供一流的综合投资环境。

3、成资工业区对降低生产成本具有明显的突出优势。

在越来越重视资源的最有效利用、追求经济比较效益最大化的背景下,成资工业区是通过节约成本、增加效益来发展工业经济的科学模式。

一是成资工业区可节约土地资源,既能有效、合理地保障建设用地,又能防止乱占耕地,从而促进经济的持续健康发展。

二是成资工业区是依托地方区域和资源等优势建设的,可以使地方的资源优势得到有效配置,产生最大的资源集聚效能。

三是把企业集中在成资工业区,可以引导产业相同、相近或相似的企业集中起来实施规模发展,产生规模效应。

四是企业集中在成资工业区发展,既方便基础设施的配套建设,降低配套建设成本,又有利于企业改善生产经营条件。

同时,企业间信息交流、优势互补等活动更是极为有利。

五是成资工业区紧临“两湖一山”旅游开发区,可实现工业发展和旅游开发的相互带动和促进。

总之,成资工业区是实现产业集聚、培育产业特色、强化要素集约利用的重要平台。

引导工业企业向成资工业区集中,有利于集约使用土地,有利于集中治理污染,有利于降低企业营运成本和政府服务成本,有利于中小企业集聚发展、增加就业岗位。

因此,我们应加快成资工业区发展,并将其作为“十一五”期间双边政府实施工业强市战略、促进工业经济健康快速可持续发展的突破口和加快区域经济发展的主战场。

二、成资工业区发展现状及存在的问题成资工业区自2008年5月成立以来,在成都、资阳双边党政的正确领导下,在龙泉、简阳两地党政的具体推动下,按照“高起点、超常规、跨越式、见成效”的要求,高标准规划,高质量建设,高效率融资,实现了规划、征地拆迁、标准厂房、安居工程和基础设施等重点项目的快速推进。

截止目前,已完成工业区100KM2总体概念规划和产业规划编制;完成了起步区约16KM2控制性规划、道排专项规划和环境影响评价报告;正抓紧编制工业区发展规划和起步区给水、电力和燃气专项规划;完成征地拆迁补偿1803亩,实施农房搬迁152户、坟墓搬迁1600余座,支付拆迁补偿费5000余万元;完成龙马大道、南北大道、标准厂房和安居工程场平工程等各类土石方开挖、回填190余万m3,同时标准厂房2#、3#楼完成办公楼主体结构,钢结构厂房完成90%; 4#、5#楼厂房和办公楼基础完成80%工程量,完成工程项目总投资1.7亿元;成功实现融资1亿元,并已与农业银行省分行签定118亿元的授信框架合作协议。

同时,不断完善成资工业区服务体系,在用地、资金等方面制定了较多的优惠政策,众多企业到成资工业区投资发展的意向十分强烈。

迄今为止,已有机械制造和生物制约共6个项目拟入驻成资工业区,概算总投资 4.15 亿元。

发展区的开发建设得到了省、市领导和相关部门的高度关注和大力支持,目前,省经委已同意把发展区作为全省跨区域合作共建工业发展区的示范区,并将在产业布局、运行保障等方面给予指导和支持;省发改委已同意开展发展区申报省级工业园区前期工作;省工商联、省招商局正向全国工商联提出申请,拟在发展区内打造中国西部民营经济产业园。

尽管如此,成资工业区仍存在一些亟待解决的问题。

1、工作机制不健全。

一是省级工业区身份未解决。

由于未取得“省级工业开发区”批复,银行贷款投放不符合国家产业发展导向和政策倾斜领域,各金融机构如国开行、工行、建行等均要求工业区尽快取得“省级”批复才予以放贷。

同时解决园区名份问题,对增强园区申贷能力,加快园区基础设施建设及招商引资等都具有很大的推动作用。

二是目前成资工业区内设机构为三局一办一公司,即规划建设服务局、投资发展服务局、劳动就业和社会保障服务局、管委会党政办公室、成都现代工业投资发展有限公司。

职能部门在成资工业区应设而未设办事机构,很难为企业发展提供及时有效的服务。

可以说,目前的成资工业区管理机构承担着类似乡政府管理的职能,职责仅仅是衔接和协调一些事务,没有规划管理权和建设管理权,不具备依法行政主体资格,为入驻企业提供土地审批、征用、规划、建设等最关键的服务还需要上报简阳市甚至省上批准,办事效率低下,有时甚至贻误招商引资时机。

2、融资渠道不畅通。

成资工业区地处丘陵地带,地形起伏大,工程建设成本很高,电力、通信、道路等基础设施配套每平方公里高达1.5—3.0亿元,16km2起步区资金总需求在40亿元左右,缺口很大。

当前成资工业区一方面基础设施建设融资渠道狭窄,目前项目建设大多采取BT、BOT等方式建设,没有真正形成商业化开发、吸引多方投入的良性循环;另一方面,由于受全球金融危机影响,工业区身份未明确,双边政府优质土地资源配置不到位,工业区诚信体系和担保体系不健全,对开发建设的信贷支持力度有限,直接融资较为困难。

3、招商效果不明显。

工业区虽然具备一定的区位优势和资源、产业优势,但与省内许多工业区特别是与成都其他发达地区工业区相比,缺乏竞争力。

因此,在招商引资方面,成效不是很显著,特别是在吸引带动地方经济发展的大项目、好项目方面难以取得实质性进展。

从主观因素分析,我们的招商理念、招商方法和手段还需进一步深化,同时成资工业区当前以交通为主体的载体功能较弱,一定程度上影响招商引资的质量和效果。

4、队伍结构不合理。

一是数量不合理。

现管委会各局、办共有工作人员30人,平均每个部门不足8人,公司(内设四部一室)正式员工16人(其中管理层4人),平均每个部门仅3人,现有人员数量已基本上形成了交叉任职、一人多岗、一岗多责的局面。

二是专业结构不合理。

平台公司现有12名员工中,专业技术人员(特别是工程建设)仅4人,占员工总数的25%。

按工业区现有建设规模来看,至少还需要12-20名专业技术人员才能满足工作需要。

三、加快成资工业区发展的对策及建议要实现区域经济的跨越式发展,必须把开发建设成资工业区作为经济发展的重要举措,立足区情实际,充分挖掘潜力,狠抓政策机遇,发挥比较优势,用3年时间,开发建设工业区30km2,实现工业销售收入300亿元,到2012年,实现工业销售收入500—1000亿元、工业增加值125—250亿元。

努力把成资工业区建设成一个资金、技术、人才密集型和出口导向型的企业汇聚地,一个聚财、生财的聚宝盆,一个促进新型工业化快速发展的“孵化器”。

为此,我们必须高度重视,解放思想,统一认识,抓住机遇,采取有力措施,提升成资工业区的整体水平,把发展成资工业区作为加快发展区域经济、促进招商引资、推进工业化进程、实现工业强市(区)战略的重中之重来抓。

1、强化理念更新。

以科学发展观为指导,遵循经济规律,提倡自主创新,学习和借鉴省内外发达地区发展工业区先进理念和好的经验,不断探索切合地方实际的有效途径。

深入研究成资工业区发展的要素关系,在招商引资、规划建设、发展定位、工业区管理、产业关联、政策措施等各个方面开展研究,切实提高管理运营水平,建设一流的企业发展平台,使成资工业区真正成为工业企业的“孵化器”、项目建设的助推器和招商引资的催化剂的综合效益,最终达到引进优势项目,延伸产业链条,集约利用资源,减少环境污染,提高产业效率的目的。

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