营销公司组建方案ppt课件
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建的营销公司“找死”局面已使死棋有80%以上的盘活 几率，机会成本如此，是等死？还是找死？可做判断 。
3. 新营销公司将为公司的发展提出新的思路，摆脱束缚
，共同开辟新天地。
4. 独辟蹊径项目带动项目，销售多元化多产品线运作，
快速实现盈利。
5. 众所周知，现有仕玉公司遗留问题已使公司的资金链
吃紧，为解结再投入几成填无底洞，“皮之不存，毛 之焉附？” 如果不寻求变革，可以推断：死棋一盘。4
企业营运模式，为公司的终极目标奠定基础，增加制胜 砝码。
4. 使公司资金能在短期内获得快速回报、填补仕玉公司遗
留问题资金投入无底洞，为停顿的仕玉公司、滞销的养 生市场、等死的公司管理注入新鲜血液。
5. 搭建并完成董事会的企业终极愿望，努力创造老年养生
的社会效应、公司多元化产业地位的顺利过渡、塑造中 华孝道人文情怀。
呈报总经理 核准预算执行
核准
汇整呈 报
营销公司 开办预算编列
回报
附件一.营销公司开办 预算表 (一次性费用) 公司总经理签核回报 附件三. 开办预购金额估算表
附件四. 公司资金需求及现金流量 预估表
公司行政人事中 心 营销中心 策划中心
财务管理中心
采购及财务预算审核 财务窗口: 财务负责人
经常性费用控管： 1薪资
极目标为发展思路，高效开展工作；
8
经营思路
1. 整合公司人才及社会资源，旨在短期内见到盈利点和营 销公司正常规范运转。
2. 不给母公司造成拖累及增添负担，在资金正常运作的基 础上，努力创造效益，实现自我价值和公司利益的双赢.
3. 不等不靠，利用优势项目，开展自给自足，使营销公司 快速步入正轨，弥补现有仕玉管理模式造成的资金压力 及公司遗留之拖累。
营销公司组建方案
2009-5-25
1
前言
养生养老作为老龄化社会政府关注的重要社会问题之一，在 未来20到50年将会取代现发展较好的行业，成为无可比拟的 高发展速度、高效益的朝阳产业。但初期则面临市场不成熟 ，投入过大、短期内收益较低、销售团队不稳定的不利局面 。 为成功进入该领域，有效应对市场初期的不利因素，必须开 创一种短平快、风险小项目来”以项目养项目”，维持和稳 定销售团队；其二，通过养生机构加盟来降低初期投入过大 ；第三，开发与养生养老密切相关的周边项目（如营养食品 、保健品销售）来扩大初期收益。故成立一家综合型销售公 司，多方面整合销售项目，是迫在眉睫的解决方案。
4. 合理规划及使用母公司下拨启动资金，力求资金利润最 大化，按时向董事会递交月、季、年度经营财务状况。
5. 阶段性、前瞻性、开展工作，为公司的老年养生事业目 标奠定扎实的基础和优异的人才储备，使公司的前景规 划、得以早期实现，形成社会效应。
9
营销公司筹备作业流程图
筹备项目检查表
编制
窗口: 公司财务中
组建意义
1. 前期重庆仕玉公司遗留问题完全阻碍公司目前工作开展
目标及发展方向，乃至给公司正常运营及盈利模式带来 阻力，形成无法挽回之局面。
2. 营销公司独辟蹊径以项目带动项目发展的资源优势，可
使公司摆脱和缓解目前人所共知的仕玉困境，带来新的 盈利增长点。
3. 储备优秀团队、专业人才、优质项目，建立行业标准、
2差旅费 3房屋, 办公室租金 4奖金(佣金) 5其它
10
销售项目运作构建
养生 事业部
Long stay养
生
环境养生
营养保健 养生
养生卡（储值卡） 营养保健品、食品
医疗器械
11
销售项目运作构建
博彩 事业部
体育 彩票
即开型体育彩票 足球单场竞猜
高频竞猜
12
销售项目运作构建
房产 事业部
源自文库
房产销 售
楼盘销售 老年房产
策划中心（1人）
养生事业部（5人）
博彩事业部（5人）
房产事业部（2人）
初期人员配置：20人
后期根据发展增加人员编制
7
组织架构搭建思路
架构简单、分工明确、垂直管理； 拟搭建一只专业、高效、务实、敬业的
营销管理团队； 旨在人员配置少、精、一专多能、一人
多用、素质优良的各类专业人士； 旨保证公司的利益为先、考虑公司的终
心
附件二. 营销公司筹备工作检查 表
一次性费用控管:
1分公司正式登记成立前已 开办预算编列, 统由公司(总) 经理负责预算支用.
2财务中心将该笔预算开办预算先 行汇拨至营销公司账户公司(总)经 理账户, 以支应筹备工作.
3营销公司依筹办进度支用各项费 用,并保留相关单据凭证及合约以供 财务人员按规定核实报销
第一阶段 第二阶段 第三阶段
18
四川市场发展规划
第一阶段 第二阶段 第三阶段
19
年销售预计（初期）
毛利275 万
养生储值 卡销售
保健品、 医疗器械
销售200万 销售200万
销售收入 2100万
入住权使 用权销售
楼盘销售
销售200万 销售500万
彩票销售
2
目录
1 营销公司组建背景及意义 2 基本组织架构与经营思路 3 项目构建与市场规划 4 成本投入及销售预计 5 项目运作方案
3
组建背景
1. 目前仕玉公司管理高层只是等、要、靠，没有能力及
胆识创造输血，造成人员惶惶不可终日，此等严峻形 势，仕玉公司穷途末路尽至。
2. 目前仕玉管理高层的“等死”只是时间问题，而新组
加快连锁机构扩张、 知名营养食品、保健品 代理
300万元
养生 事业部 100万元
博彩 事业部 200万元
主要购 彩票款、 渠道网 点缴博 彩机扩 张后的 押金
16
成本投入
3期
成本投入
视发展情况确定
约需500万元，用于复制运行成功的 运作模式，在战略规划的其它省市建 立分公司及养生连锁机构
17
全国市场发展规划
5
组织架构
董事会
执行董事
总经理室 财务中心
行政人力 资源中心
市场策 划中心
养生事业部
营销中心 房产事业部
Long stay 环境部
营养 保健部
老年 房产部
楼盘 销售部
渠道 建设部
博彩事业部
直销部
大客户部 6
初期人员编制
董事会 执行董事（1人）
总经室（1人）
财务部（2人）
人力行政中心（1人）
营销中心（2人）
房产销售代理 入住权 使用权
13
成本投入
1期
200万元
2期
300万元
3期
待定
500万元
14
成本投入
1期
成本投入
主要用连锁机构费用、 营养食品、保健品试销
及日常销售费用
200万元
养生 事业部 50万元
博彩 事业部 150万元
主要购 彩票款、 前期渠 道网点 缴博彩 机押金
15
成本投入
2期
成本投入
3. 新营销公司将为公司的发展提出新的思路，摆脱束缚
，共同开辟新天地。
4. 独辟蹊径项目带动项目，销售多元化多产品线运作，
快速实现盈利。
5. 众所周知，现有仕玉公司遗留问题已使公司的资金链
吃紧，为解结再投入几成填无底洞，“皮之不存，毛 之焉附？” 如果不寻求变革，可以推断：死棋一盘。4
企业营运模式，为公司的终极目标奠定基础，增加制胜 砝码。
4. 使公司资金能在短期内获得快速回报、填补仕玉公司遗
留问题资金投入无底洞，为停顿的仕玉公司、滞销的养 生市场、等死的公司管理注入新鲜血液。
5. 搭建并完成董事会的企业终极愿望，努力创造老年养生
的社会效应、公司多元化产业地位的顺利过渡、塑造中 华孝道人文情怀。
呈报总经理 核准预算执行
核准
汇整呈 报
营销公司 开办预算编列
回报
附件一.营销公司开办 预算表 (一次性费用) 公司总经理签核回报 附件三. 开办预购金额估算表
附件四. 公司资金需求及现金流量 预估表
公司行政人事中 心 营销中心 策划中心
财务管理中心
采购及财务预算审核 财务窗口: 财务负责人
经常性费用控管： 1薪资
极目标为发展思路，高效开展工作；
8
经营思路
1. 整合公司人才及社会资源，旨在短期内见到盈利点和营 销公司正常规范运转。
2. 不给母公司造成拖累及增添负担，在资金正常运作的基 础上，努力创造效益，实现自我价值和公司利益的双赢.
3. 不等不靠，利用优势项目，开展自给自足，使营销公司 快速步入正轨，弥补现有仕玉管理模式造成的资金压力 及公司遗留之拖累。
营销公司组建方案
2009-5-25
1
前言
养生养老作为老龄化社会政府关注的重要社会问题之一，在 未来20到50年将会取代现发展较好的行业，成为无可比拟的 高发展速度、高效益的朝阳产业。但初期则面临市场不成熟 ，投入过大、短期内收益较低、销售团队不稳定的不利局面 。 为成功进入该领域，有效应对市场初期的不利因素，必须开 创一种短平快、风险小项目来”以项目养项目”，维持和稳 定销售团队；其二，通过养生机构加盟来降低初期投入过大 ；第三，开发与养生养老密切相关的周边项目（如营养食品 、保健品销售）来扩大初期收益。故成立一家综合型销售公 司，多方面整合销售项目，是迫在眉睫的解决方案。
4. 合理规划及使用母公司下拨启动资金，力求资金利润最 大化，按时向董事会递交月、季、年度经营财务状况。
5. 阶段性、前瞻性、开展工作，为公司的老年养生事业目 标奠定扎实的基础和优异的人才储备，使公司的前景规 划、得以早期实现，形成社会效应。
9
营销公司筹备作业流程图
筹备项目检查表
编制
窗口: 公司财务中
组建意义
1. 前期重庆仕玉公司遗留问题完全阻碍公司目前工作开展
目标及发展方向，乃至给公司正常运营及盈利模式带来 阻力，形成无法挽回之局面。
2. 营销公司独辟蹊径以项目带动项目发展的资源优势，可
使公司摆脱和缓解目前人所共知的仕玉困境，带来新的 盈利增长点。
3. 储备优秀团队、专业人才、优质项目，建立行业标准、
2差旅费 3房屋, 办公室租金 4奖金(佣金) 5其它
10
销售项目运作构建
养生 事业部
Long stay养
生
环境养生
营养保健 养生
养生卡（储值卡） 营养保健品、食品
医疗器械
11
销售项目运作构建
博彩 事业部
体育 彩票
即开型体育彩票 足球单场竞猜
高频竞猜
12
销售项目运作构建
房产 事业部
源自文库
房产销 售
楼盘销售 老年房产
策划中心（1人）
养生事业部（5人）
博彩事业部（5人）
房产事业部（2人）
初期人员配置：20人
后期根据发展增加人员编制
7
组织架构搭建思路
架构简单、分工明确、垂直管理； 拟搭建一只专业、高效、务实、敬业的
营销管理团队； 旨在人员配置少、精、一专多能、一人
多用、素质优良的各类专业人士； 旨保证公司的利益为先、考虑公司的终
心
附件二. 营销公司筹备工作检查 表
一次性费用控管:
1分公司正式登记成立前已 开办预算编列, 统由公司(总) 经理负责预算支用.
2财务中心将该笔预算开办预算先 行汇拨至营销公司账户公司(总)经 理账户, 以支应筹备工作.
3营销公司依筹办进度支用各项费 用,并保留相关单据凭证及合约以供 财务人员按规定核实报销
第一阶段 第二阶段 第三阶段
18
四川市场发展规划
第一阶段 第二阶段 第三阶段
19
年销售预计（初期）
毛利275 万
养生储值 卡销售
保健品、 医疗器械
销售200万 销售200万
销售收入 2100万
入住权使 用权销售
楼盘销售
销售200万 销售500万
彩票销售
2
目录
1 营销公司组建背景及意义 2 基本组织架构与经营思路 3 项目构建与市场规划 4 成本投入及销售预计 5 项目运作方案
3
组建背景
1. 目前仕玉公司管理高层只是等、要、靠，没有能力及
胆识创造输血，造成人员惶惶不可终日，此等严峻形 势，仕玉公司穷途末路尽至。
2. 目前仕玉管理高层的“等死”只是时间问题，而新组
加快连锁机构扩张、 知名营养食品、保健品 代理
300万元
养生 事业部 100万元
博彩 事业部 200万元
主要购 彩票款、 渠道网 点缴博 彩机扩 张后的 押金
16
成本投入
3期
成本投入
视发展情况确定
约需500万元，用于复制运行成功的 运作模式，在战略规划的其它省市建 立分公司及养生连锁机构
17
全国市场发展规划
5
组织架构
董事会
执行董事
总经理室 财务中心
行政人力 资源中心
市场策 划中心
养生事业部
营销中心 房产事业部
Long stay 环境部
营养 保健部
老年 房产部
楼盘 销售部
渠道 建设部
博彩事业部
直销部
大客户部 6
初期人员编制
董事会 执行董事（1人）
总经室（1人）
财务部（2人）
人力行政中心（1人）
营销中心（2人）
房产销售代理 入住权 使用权
13
成本投入
1期
200万元
2期
300万元
3期
待定
500万元
14
成本投入
1期
成本投入
主要用连锁机构费用、 营养食品、保健品试销
及日常销售费用
200万元
养生 事业部 50万元
博彩 事业部 150万元
主要购 彩票款、 前期渠 道网点 缴博彩 机押金
15
成本投入
2期
成本投入