信息系统项目管理师论文范例论项目的风险管理
项目风险管理论文高分论文参考(信息系统项目管理师-风险管理)
论信息系统项目的风险管理摘要：2017年1月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。
该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决用户访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该项目最终按期保质完成，得到了用户的好评。
本文以此项目为例，讨论了项目管理过程中的风险管理，主要从如下几个方面进行了阐述：（规划风险管理、识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对、控制风险。
最后总结分析了本项目的成功经验，以及在此项目中项目管理方面存在的不足及改进措施。
正文：为了应对互联网快速增长的挑战，2017年1月我作为项目经理参与了某某省互联网内容疏导平台（CDN）的建设项目。
该项目的主要目的是在互联网上增长一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的边缘，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高网站的响应速度，解决网站由于网站带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的访问网站响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元。
其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期11个月。
该系统采用定制的linux操作系统，数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署。
大文件服务器、缘布服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。
该系统在逻辑层面主要分三层：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。
其中内容管理层的主要网元是内容管理中心；调度分发层分为调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子模块；边缘服务层又分为CDN边缘服务节点和缓存服务节点，内容网络通过边缘服务层为最终用户提供内容缓存和加速服务。
由于本项目的顺利上线涉及到业主方集团的年度考核，因此在本项目中，项目风险管理尤为重要。
在本项目中我除了在项目管理的其他领域克制恪守的管理外，特别对项目风险管理从如下几个方面进行了管理。
信息系统项目管理师论文范例 风险管理
信息系统项目管理师论文范例：论项目的风险管理摘要风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．正文1、风险管理计划编制在项目初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，确定如何为本项目处理和执行风险管理活动。
我们采用会议的方法来制定风险计划的，因为该项目投资规模比较大，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。
在计划中，我们确定了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。
2、风险识别根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类。
在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录。
在技术风险方面有二个方面，一是对三层架构的B/S结构运用不熟，在这样大型的项目中我们公司还是第一次运用；二是oracle公司数据库公司海量数据的处理能力，我公司还没有成熟的经验，需要oracle公司的技术支持与服务，虽然这方面主要是由其他公司联系处理，但oracle公司对数据库性能的优化与否将严重影响项目的进度和质量。
信息系统项目管理师风险论文
风险识别与应对策略摘要：软件项目开发过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目进度、质量、成本等方面造成影响，因此，有效地识别和应对风险是软件项目成功的重要保障。
本文通过对软件项目开发过程中的风险因素进行分析，探讨风险识别的方法和技巧，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
一、引言软件项目开发中存在着各种风险，如技术风险、管理风险、人员风险等。
这些风险如果不能及时识别和应对，将会对项目造成严重影响。
因此，本文旨在探讨软件项目开发中的风险识别方法和技术，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。
二、风险因素分析软件项目开发中的风险因素主要包括技术风险、管理风险、人员风险等。
技术风险主要包括新技术应用、技术方案不合理等；管理风险主要包括项目管理流程不规范、管理人员变动等；人员风险主要包括人员素质不高、人员流失等。
这些风险因素都可能对项目进度、质量、成本等方面造成影响。
三、风险识别方法和技术常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。
其中，头脑风暴是一种常用的集体思考方法，可以通过集体讨论，激发灵感，找出潜在的风险因素。
德尔菲法是一种匿名征求意见的方法，可以通过多轮问卷调查，逐步凝聚共识，找出关键的风险因素。
SWOT分析是一种系统性的风险识别方法，可以通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出可能的风险因素。
除了这些常用的风险识别方法外，还有其他一些风险识别技术，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。
风险矩阵是一种将风险因素进行分类的方法，可以通过对风险因素的权重进行分析，找出关键的风险因素。
蒙特卡罗模拟是一种基于概率论的风险分析方法，可以通过对项目中的不确定性进行分析，预测项目成功的概率。
四、应对策略针对软件项目开发中的风险因素，需要采取相应的应对策略。
常用的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
其中，风险规避是指通过采取预防措施，避免风险的发生。
例如，在项目开始前，对人员进行技术培训，可以避免技术风险的发生。
信息系统项目管理师考试论文-论风险管理2
论大型信息系统项目的风险管理摘要：2016年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过该项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。
项目从2016年4月开始启动，历时12个月的建设于2017年04月项目竣工验收。
该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。
本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目风险管理中的风险的规划、识别、定性与定量分析、应对规划及和风险控制等过程中遇到的问题及解决方法。
最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。
正文：2016年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。
项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。
项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据；二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。
技术解决方案：项目利用ArcGIS Server构建运行在标准的.NET和J2EE Web服务器上的企业应用，ArcGIS Server的管理由ArcGIS Desktop负责，通过桌面应用以B/S的模式基于SOA思想，采用“服务总线＋一体化框架＋插件”多层式企业软件架构开发实现局域网或Internet来访问ArcGIS Server。
整个项目遵循国际开放地理空间信息联盟（OGC）、国家公共平台等相关标准，充分利用GIS技术、系统集成技术和信息安全技术集中整合已有的地理信息数据及各类专题数据，实现互通、高效、集成、一体的GIS服务共享平台和图层，为业主提供全面的决策分析依据，并最终构建地理信息共享与应用的良好生态环境。
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文很多朋友还在为项目管理师论文的写作烦恼吗?为此小编给大家收集了一些关于信息系统项目管理师论文范文，欢迎大家阅读。
信息系统项目管理师论文篇一：论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发.各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂;坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇.考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发.本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面.项目总投资590万元，完成客户要求的20xx年9月1日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的风险等环节.有效地控制项目的风险就需要及时监控项目状态、识别新风险、采取应对措施及时规避或减轻风险，保证项目能够按照项目计划执行.项目风险管理包括制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控等活动。
论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例
论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。
该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。
该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。
历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。
本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。
通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。
正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。
该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。
该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。
项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。
项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。
下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。
由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。
风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。
项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。
对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。
信息系统项目管理师风险管理论文范例
论信息系统项目管理师风险管理论文范例摘要：2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目的总体目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流、知识管理、移动办公的办公平台，共分为10个子系统，分别为：企业门户、个人办公、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
项目同其他经济活动一样带有风险，要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理，本文以该项目为例，结合作者实践，探讨了信息系统项目中的风险管理问题，分别论述了风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程作为风险管理手段的应用，列举了一些有效的工具和技术的使用；最后，谈一些自己的体会和经验总结。
正文：项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响，对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制，项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．2014年4月至10月，我参加了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，并担任的该项目的项目经理。
项目目标是建立一个兼具企业门户、公文管理、工作流管理、知识管理、移动办公的协同办公平台，整体提升企业办公服务水平和工作效率。
系统采用B\S架构，核心技术框架根据微软的.NET分层体系结构实现，共分为10个子系统，分别为：办公门户、工作助手、信息发布、收发文管理、规章制度、日常事务、工作流管理、文档管理、移动办公和基础平台。
该项目是一个综合性的系统工程项目，该集团企业包括总部、6个大区公司及其下属的地方公司，在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不一致;从技术角度将，涉及移动办公、电子签章、工作流、全文检索、备份归档、无线通信等相关技术；人力资源方面，需要不同专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；协同办公是公司新的业务领域，我方领导也希望将本项目作为公司业务延伸拓展的一个新的窗口。
信息系统项目管理师高分论文-风险管理
风险管理（2760）传统的人防警报控制系统控制效率低下，控制系统多种多样，达不到全省统一控制的战略要求。
随着信息工程的发展，对人防信息化的要求不断提高.XX省人民防空办公室决定启动全省范围内的人防警报联网控制系统（RFJKS）的建设，涉及到全省20个地级市、自治州，180余个县区。
项目采取了公开招标的方式,我公司顺利中标。
该工程也被列为XX省的重点工程。
项目总合同额达2600万,其中软件费用1100万，硬件费用1500万,项目于2012年9月21日开始，要求在2013年11月1日前全面竣工投入使用.该系统要求在省人民防空办公室的总控制中心能够对所辖180余个县市区的1400余台控制终端进行联机发放警报,还可通过语音、图象、文字等多种媒体方式准确地发放各种警报信息。
同时各地级市、自治州的分控制中心也能对自己所辖县区进行无干扰的相同操作,且系统具有有/无线双重控制功能。
另外该系统要求和省内原有旧系统保持兼容。
系统所需的1400余套终端控制机也从我公司采购.和以往类似项目相比，本项目具有项目周期长,功能复杂，中心数据库庞大，涉及干系人众多，用户水平参差不齐等特点。
公司的组织方式为项目型，除了核心的算法专家为独立工作外，其余项目成员直接归属项目经理领导。
项目组成员包括：1名项目经理，2名质量控制人员，1名技术负责人，4名程序员(2名高级程序员，2名中级程序员），1名算法专家,1名配置管理员，3名测试人员，共计13人。
团队中除了一名测试人员、一名程序员外，都有类似项目经验.对于这样一个施工区域广，项目周期长，项目干系人众多的项目，要使项目能够顺利实施,风险管理的工作至关重要。
项目的风险管理就是通过风险管理计划，对风险进行识别、分析和应对的过程，管理过程贯穿于项目整个生命周期。
假如某事件对项目的目标有正面影响，则风险管理过程把该事件的概率和影响扩大到最大，反之，则减少到最小。
下面我就通过风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制和风险监控这六个子过程来介绍我在该项目风险管理中的实践.一、风险管理计划编制风险管理计划编制是项目如何处理和执行风险管理活动的过程。
信息系统项目管理论文风险管理
摘要：2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。
综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。
并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。
最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文论信息化项目风险管理一项目概述2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。
项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。
其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。
项目采用B\S架构，后台数据库采用Oracle，主要用JAVA语言开发。
该项目是一个综合性的系统工程项目，集团企业包括总部及其下属的八个分公司，在管理模式上存在较大差异，各分公司工作流程也不一致；从技术角度讲，涉及移动办公，电子签章，备份归档等相关技术；人力资源方面，需要不同的专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；该集团高层对此信息化项目高度重视，要求必须按时交付，此项目由于组成结构复杂，时间紧，任务重，技术难度高，加上涉及部门较多，管理好项目面对的各类风险尤为重要。
作为本项目的项目经理，我直接负责该项目的管理和实施，我的团队成员包括：需求分析及总体设计7人，软件系统开发21人，软件实施8人，硬件环境搭建6人。
二对风险管理理论的认识和在本项目中的风险管理实践1 风险管理理论的认识项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。
信息系统项目管理师论文范文—风险管理
信息系统项目管理师论文范文—风险管理这篇主要论述了软件开发的风险管理，参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。
风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。
软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。
范文二论软件开发的风险管理【摘要】本文讨论了某公司实施SAP系统的风险管理．该公司原先运行着一套ERP系统，现在要转到SAP上，需要完成新系统的流程的重新定义，数据的切换，用户的培训等工作．项目要求在11个月的时间内完成．实施一个大型的ERP系统有着各种的风险，这些风险如果不加分析和控制，将会给整个项目造成致命的影响．本人作为项目经理，主要从控制进度风险，人员流动风险和系统功能风险三个方面去进行风险的管理．最后这三方面的风险都得到了有效的控制，从而使项目顺利完成．【正文】2003年1月，本人参与了西门子集团下某公司的SAP留系统的实施，提任项目经理．该公司之前运行着另一套ERP软件：QAD的MFG/PRO系统．由于集团总部的要求，要用SAP系统替换原先的MFG/PRO系统，并且要在2003年11月前完成．整个项目完成以下阶段，首先是项目的引进，包括成立项目小组，由顾问对项目小组成员进行初步的培训，让小组成员对SAP的标准流程有个大概的认识．接下来是要分模块进行讨论，制定出各模块的实施蓝图(blueprint)．该公司实施了以下的模块：SD（销售与分销），MM（物料管理），CO（成本控制），QM（质量管理），PP（生产控制），FI（财务核算），CO（成本控制）等．在Blueprint完成后，由顾问根据定下的流程配置一个测试的系统，用户在该测试环境下进行练习和测试．测试完成后就是数据的准备和切换了，要从MFG/PRO系统把需要的数据下载下来然后你上传到SAP系统。
完成数据的切换，SAP系统正式上线，同时不再使用原先的系统。
信息系统项目风险管理论文
信息系统项目风险管理论文一、信息系统项目建设风险管理(1)信息系统项目可变性的风险在信息系统项目建设的整个过程中，国家政策或者企业管理思路的变化都可以影响项目的建设，受重大性的决策影响可能项目叫停，或者已经完成的工作要返工。
(2)信息系统项目灵活性大的风险在信息系统项目建设的整个过程中，用户需求都是通过前期调研确定的，每个人对于一个事的想法，在经过时间或者工作思路的变化，对于信息系统的需求都会发生变化；信息系统的设计人员的知识体系不同，设计的系统架构和思路也不会完全一致；信息系统开发人员的程序设计和编程习惯不同，这些都是很常见的信息系统项目的风险。
信息系统项目的需求、设计和开发的灵活性大的风险需要控制，才能保证信息系统项目顺利进行。
任何项目都有风险，信息系统项目的成功必然有效地进行了风险管理。
由于项目建设中总是有不确定风险，我们要避免或减小风险发生后的影响，因此我们在整个信息系统项目建设中需要关注和重视项目风险管理。
二、以SAP系统升级项目为例分析介绍信息系统项目风险管理，该项目是SAP系统从ECC5.0到ECC6.0的技术升级。
经过对重点风险分析后得出：第一该项目的技术风险高,原因是SAP 系统用户数较多、自定义开发及接口也较多，与该项目同期关联实施的项目还有10个左右。
第二项目质量要求高,原因是保证原有SAP系统及基于此系统的各类业务应用系统不受影响并能正常运转和使用。
为了完成项目的目标必须控制项目的范围、进度、成本和质量，充分重视风险管理。
根据风险管理理论，结合信息系统项目实际情况，在项目建设中坚持进行风险管理，依据风险管理理论为了降低和避免项目风险采用了如下的措施：1编制风险管理计划在SAP系统升级项目启动后，我们按照风险管理理论，编制了详细的风险管理计划，制定了信息系统项目风险管理活动的处理和执行计划。
本项目是一个大型的信息系统项目，项目规模比较大、项目干系人多、系统使用用户多并且该项目的上线时间固定。
信息系统项目管理师论文范例7论项目的风险管理
信息系统项目管理师论文范例7论项目的风险管理
6．风险监控
通过上述5个过程后，该项目中的风险差不多比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程．在那个过程中，我们对差不多识不出的风险的状态进行跟踪，监控风险发生标志，更深入地分析差不多识不出的风险，连续识不项目中新显现的风险，复审风险应计策略的执行情形和成效。
依照目前风险监控的结果修改风险应计策略，依照新识不出的风险进行分析并制定新的风险应对措施．
在那个过程中，我们要紧采纳了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
总之，该机场项目由于技术领先、投资规模大、建设周期长、异地开发等缘故，充满着风险，但由于我们＋分重视项目的风险治
理，加之进行了良好的配置治理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更操纵程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳固，得到了机场方的确信，由此，我得到了公司董事会的嘉奖．。
[高项3版]信息系统项目管理优秀论文范文(质量风险进度,仅供面授班学员复习使用)
![[高项3版]信息系统项目管理优秀论文范文(质量风险进度,仅供面授班学员复习使用)](https://img.taocdn.com/s3/m/97c7a58e0875f46527d3240c844769eae009a3e4.png)
2024年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便学员考前复习使用。
供高级项目经理学员参考。
建议在写时，写自己承担的项目背景的范文。
2、如果考此3篇，可以参考本文档给出的优秀论文，如果不考这三篇，也没关系，可以结合十五至尊图形来写，只要架构正确就可以。
3、日期一定要改成最近3年以内的。
《论信息系统项目的质量管理》摘要2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。
该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。
本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。
正文2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。
通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。
信息系统项目管理风险管理论文
论大型信息系统工程的风险管理[摘要]2014年8月，我有幸参与了XX省XX集团公司的城镇职工根本医疗保险管理信息系统的工程建立，担任工程经理职位，该工程投资共950万元人民币，建立工期为1年。
通过该工程的建立，实现了医保业务处理计算机化，从而提高了医疗保险效劳质量和效率，保障了医疗保险基金平安运行。
通过与定点医院、定点药店及银行，税务等相关部门的网络联接，改善了医疗保险监控手段，为控制医疗费增长，减少医疗资源浪费提供了支持，保障了医疗保险基金高效运行。
该工程于2015年7月，通过了业主方组织的验收，赢得了用户的一致好评。
本文结合作者的实际经历，以该工程为例，讨论了信息系统工程建立过程中的风险管理，主要从如下几个方面进展了阐述：风险管理方案的编制，风险的识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对方案的编制，风险的监控与跟踪。
[正文]2014年8月，我有幸参与了XX省XX集团公司的城镇职工根本医疗保险管理信息系统的工程建立，担任工程经理职位，该工程投资共950万元人民币，建立工期为1年。
该工程是为了广阔企业职工更好的享受医疗保险政策待遇，方便参保职工就医及报销，把集团公司管内分散的医疗资源有机的结合在一起，加强对定点医院、定点药店两定机构的监管，让他们更好的效劳参保职工群众，并最大限度的利用好节余的医保基金，及时调整待遇政策，提高职工的就医待遇，解决职工的实际困难，通过该工程的建立，实现了医保业务处理计算机化，从而提高医疗保险效劳质量和效率，保障了医疗保险基金平安运行。
通过与定点医院、定点药店及银行，税务等相关部门的网络联接，改善医疗保险监控手段，为控制医疗费增长，减少医疗资源浪费提供支持，保障了医疗保险基金高效运行。
该系统分为政策管理子系统，参保管理子系统，基金管理子系统，财务核算子系统，医疗管理子系统，医院管理子系统，IC卡管理子系统7大模块。
该系统以国家劳动保障部公布的社会保险核心三版平台为根底，采用b/s架构，j2ee框架，用java语言开发，中间件采用weblogic，数据库采用了oracle 11，效劳器操作系统采用红帽企业版linux，效劳器使用dell小型机集群，并配备了专业的数据备份系统，采用b/s架构方便了系统的更新和业务的扩展。
软考高级信息系统项目管理师论文--风险
软考高级信息系统项目管理师论文--风险引言本论文旨在探讨在软件项目管理过程中所涉及的风险问题，并提供相应的解决策略。
软件项目管理在当今信息化社会中具有重要意义，然而，项目管理中存在许多不确定性和风险因素，导致项目进展受阻或失败。
因此，深入了解和解决软件项目管理中的风险问题是至关重要的。
风险的定义和分类风险是指在软件项目中可能发生的事件，可能对项目目标的实现造成负面影响。
风险可以根据其发生的可能性和影响程度进行分类。
常见的软件项目风险包括技术风险、进度风险、需求风险、质量风险和人员风险等。
技术风险技术风险是由于技术选型、技术实施以及技术能力等方面可能导致的风险。
例如，项目中使用的技术可能存在不成熟或者无法满足需求的情况，导致项目无法按时或按质完成。
进度风险进度风险是指项目无法按照预定的时间进展的风险。
例如，项目团队成员缺乏效率、任务分配不合理或者外部环境变化等因素都可能导致项目进度延误。
需求风险需求风险是由于项目需求不明确、需求变更频繁或者需求与实际业务需求不匹配等因素可能导致的风险。
这些风险可能会导致项目交付的软件无法满足用户的需求，从而影响项目的成功实施。
质量风险质量风险是由于软件产品的质量无法满足预期要求而导致的风险。
例如，项目中的代码质量较差、测试不充分或者仿真模型存在问题等，都可能导致软件产品无法正常运行或者存在缺陷。
人员风险人员风险是指项目团队成员的能力、合作以及团队稳定性等方面可能引发的风险。
例如，项目团队成员的缺乏培训或者离职等因素可能导致项目无法顺利进行。
解决软件项目风险的策略为了降低软件项目风险对项目进展和项目目标的影响，需要采取适当的解决策略。
以下是一些常见的解决策略：1. 风险识别和评估：项目管理团队应该及时识别和评估项目中的潜在风险，确保对风险有清晰的认识，以便采取相应的应对措施。
2. 风险规划和控制：项目管理团队需要制定详细的风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险监控和控制，及时应对风险的发生和变化。
信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理
信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理摘要：2018年5月，我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设，该项目投入890万元，工期要求18个月完成。
该项目建设资金医院自行承担三分之二，剩下由上级单位差额拨款。
该信息系统包含收费医保基本业务系统，临床医生护理信息系统，运营数据检测系统，财务数据绩效核算系统。
主要目的解决医院核心业务流程需求，改变传统的手工录入，数据多次录入无法复用等，系统之间信息孤岛问题。
同时满足上级单位监管需求。
该项目于2019年11月经过XX医院验收，得到客户一致好评及当地相关部门领导的高度认可。
本文结合作者实际经验，以该项目为例，讨论信息系统项目管理的风险管理，主要从以下几个方面进行论述;项目风险规划、项目风险识别、风险的定量分析、风险定性分析，制定风险应对计划，控制风险。
正文：2018年5月，我作为项目经理承担了XX市人民医院第三医院的信息系统建设，该项目总投资890万，其中医院自行承担三分之二，剩下由上级单位财政差额拨款。
该项目要求18个月建设完成，项目主要为解决医院核心业务流程系统，其中包括挂号收费系统，医保结算系统，临床医生信息系统，护理管理信息系统，财务核算系统，数据上传检测系统。
系统采用B/S体系结构，以Oracle数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。
开发过程应用轻量级J2EE架构，基于MVC模式的Struts框架，以Ibatis作为持久化层，采用Spring进行中间层(业务层)建设，应用服务器采用浪潮高性能服务器，数据库服务器采用Oraclellg，前台控制采用JavaScript/Ajax 脚本语言，业务逻辑采用JA V A技术实现风险无处不在，只有严格控制风险，才能保证项目的成功。
本项目涉及收费员，医生，护士，卫建委等用户人员较多，第三方公司如集成公司，医保接口公司多，医院业务流程复杂，因此在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域科学规范的管理之外，我特别对项目的风险从以下几个方面进行了管理;一、项目风险规划我们都知道风险具有不确定性，随机性，影响项目的正常发展方向。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目风险管理是信息系统项目管理中非常重要的一环。
随着信息系统在企业中的应用越来越广泛，项目风险也变得越来越多样化和复杂化。
项目风险的存在可能导致项目进度延误，成本超支，质量不合格，甚至是项目失败。
因此，了解和有效管理项目风险对于项目成功至关重要。
项目风险管理是确保项目风险能够得到有效识别、评估、监控和应对的过程。
在项目启动阶段，项目经理和项目团队必须对可能出现的风险进行全面的识别。
识别风险的主要方法包括头脑风暴、检查项目历史记录和类似项目的经验教训等。
通过这些方法，可以找出可能影响项目目标实现的各种风险。
项目风险管理的第二步是评估风险。
在评估风险时，项目团队需要确定风险的概率和影响，并计算其风险值。
通过风险值的评估，项目团队可以确定哪些风险应该优先处理，哪些可以容忍，哪些可以转移。
风险监控是项目风险管理的重要环节之一、风险的监控是对已经发生的风险进行持续的跟踪和控制。
通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的状态，并采取相应的措施以降低风险的影响。
风险监控需要建立有效的沟通机制，使项目团队能够及时获得风险信息，以便及时采取措施。
最后，项目风险管理需要有有效的风险应对计划。
在风险应对计划中，项目团队需要制定预防措施和应急措施。
预防措施旨在降低风险的概率或影响，避免风险的发生。
而应急措施是为了快速响应已经发生的风险，降低其影响。
风险应对计划还需要明确责任和时间表，确保在必要时能够迅速采取行动。
在项目风险管理过程中，项目经理和项目团队需要注意以下几个方面。
首先，风险管理是一个持续性的过程，需要在整个项目生命周期中进行。
其次，风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、进度、成本、资源等。
同时，风险管理还需要考虑项目的利益相关者的需求和期望，以便制定适当的风险应对措施。
综上所述，项目风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的一部分。
通过风险管理，项目团队可以及时识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理
软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目的风险管理在信息系统项目管理中起着至关重要的作用。
通过有效的风险管理，项目经理可以识别、评估、应对和控制项目中的各种风险，提高项目的成功率和客户满意度。
本文将探讨信息系统项目中的风险管理的重要性，并提出相应的解决方案以应对风险。
首先，项目的风险管理对于信息系统项目的成功至关重要。
信息系统项目通常涉及多个技术和业务方面，其中存在着大量的不确定性和复杂性。
如果项目管理团队无法准确识别和评估项目中的潜在风险，那么项目很容易遭受损失，甚至无法按时交付。
通过风险管理，项目经理可以事先预见并解决项目可能遇到的问题，提高项目的成功率。
其次，项目经理需要建立一个有效的风险管理计划。
风险管理计划是项目经理在项目启动阶段制定的一项计划，用于指导项目团队在项目执行过程中的风险管理工作。
在风险管理计划中，项目经理需要明确规定风险识别的方法和工具，以及风险评估、应对和控制的方法。
此外，项目经理还需要明确团队成员的责任和角色，确保每个人都能充分参与到风险管理工作中。
在风险管理中，项目经理首先需要进行风险识别。
风险识别是识别项目中的各种潜在风险的过程。
项目经理可以通过与项目团队成员和客户的沟通，了解项目的背景和目标，并识别出项目可能面临的风险。
此外，项目经理还可以通过借鉴以往类似项目的经验，预测出可能出现的问题和挑战。
接下来，项目经理需要对风险进行评估。
风险评估是评估项目中各种风险对项目目标的潜在影响和可能性的过程。
项目经理可以根据风险的严重性和发生的概率，对风险进行评估排序，确定优先处理的风险，并制定相应的应对策略。
然后，项目经理需要制定风险应对计划。
风险应对计划是规定项目团队在面对特定风险时所采取的措施和策略。
项目经理可以根据风险的性质和特点，选择合适的应对手段，如规避、转移、减轻或接受。
此外，项目经理还需要明确每个应对措施的责任人和时间表，确保计划的有效执行。
最后，项目经理需要进行风险控制和监督。
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信息系统项目管理师论文范例论项目的风险管
理
文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
摘要
风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件．2003年5月，我参与了某机场信息系统集成项目的建设，并担任项目经理工作。
整个项目总投资近亿元，建设工期为3年．因为信息系统集成在当时的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长，因此，该项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理．加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定．
正文
项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响．对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制．项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。
项目同其他经济活动一样带有风险．要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理．
项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响．风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果．当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险．以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件．具有不确定性的事件不一定是风险．
2003年5月，我所在的单位承接了双机场的机场信息系统集成项目的建设工作．该项目是国家重点建设工程项目的一个子项目，其主要工作是应用EAI框架，集成机场内其它各个重要信息系统，实现数据共享，整个项目总投资近亿元，建设工期3年．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，该信息系统集成项目以ORACLE 9i为平台，建立了一个可存储机场航班信息、管理信息和运
营信息的综合中心数据库，开发了航班信息管理系统、机位自动分配系统、外场管理系统、机场资源管理综合系统等，构造了千兆以太网统一的网络平台，采用了EAI框架集成了这些新开发的系统外，还集成了机场内其它各个重要信息系统如航班信息显示系统、离港系统、广播系统等，连接机场外的许多相关系统如空管飞行信息系统、财务系统、航空运营系统等，实现不同应用操作平台的集成、异构数据库的集成，达到数据共享，应用集成。
在该项目中，我担任项目管理工作．
到2003年为止，我虽然已经负责了近10个项目的开发和管理工作，但当时被安排担任该项目的项目经理时，感觉确实是一大挑战．因为信息系统集成在当时（2003年）的国内民航系统来说，还是新兴技术，熟悉民航业务和信息集成技术的专家和技术人员毕竟很少，因此，这种项目的风险很大。
为了按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标，在该项目中，我充分重视了风险管理，按照项目风险管理理论，结合自己的项目实践，有条不紊地完成了该项目．具体来说，我是按照以下基本的管理过程来进行风险管理的。
1.风险管理计划编制
在项目初期，我组织有关人员编制了风险管理计划，具体描述如何为该项目处理和执行风险管理活动．我们采用会议的方法来制定风险计
划的，因为该项目投资规模比较大，所有的项目干系人代表都被邀请参加了风险管理计划会议，全面地考虑了风险对项目的影响，制订充分的风险管理计划。
在计划中，我们确定了基本的风险管理活动（如每15天召开一次风险评估会议），根据项目管理理论和我公司的项目实践，定义了项目中的风险管理过程，估计了风险管理的时间表和费用，并把风险管理活动纳入了项目计划，把风险管理费用纳入了成本费用计划。
2.风险识别
根据项目的实际情况，我们把项目中的风险划分为技术风险、团队风险、外部风险三大类，采用风险分解结构（RBS）形式列举了已知的风险，如图1 所示。
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在识别了上述风险后，我们还确定了这些风险的基本特性，引起这些风险的主要因素，以及可能会影响项目的方面，形成了详细的风险列表记录．根据试题的需要，在这里我只列出引起风险的主要因素，其他的方面限于时间和篇幅，不再介绍．
3．风险定性分析
我们根据风险管理计划中的定义，确定每一个风险的发生可能性，并记录下来．除了风险发生的可能性，还分析了风险对项目的影响，包括对时间、成本、范围等各方面的影响．其中不仅仅包括对项目的负面影响，还分析了风险带来的机会。
在这个过程中，我们还是采用会议的方式来进行的．不过，在风险分析的会议中，除了有关项目干系人外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。
例如，对于技术类风险的分析，我们就邀请了业内着名的架构专家参与评估。
在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。
风险优先级是一个综合的指标，其高低反映了风险对项目的综合影响．我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的．最后得出的结果是架构风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。
4．定量风险分析
对已知风险进行定性分析后，我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对项目目标的影响．在这个过程中，我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对项目进行乐观、中性和悲观估计，同时，也利用了我公司历史项目的数据，用来辅助评估．进行定量分析之后，更新了风险记录列表．
5．风险应对计划编制
根据定性和定量分析的结果，我们对已识别的风险，制订了应对计划。
对不同的风险，采取了不同的措施．
6．风险监控
经过上述5个过程后，该项目中的风险已经比较清晰，这时就要进入风险跟踪与监控过程．在这个过程中，我们对已经识别出的风险的状态进行跟踪，监控风险发生标志，更深入地分析已经识别出的风险，继续识别项目中新出现的风险，复审风险应对策略的执行情况和效
果。
根据目前风险监控的结果修改风险应对策略，根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施．
在这个过程中，我们主要采用了偏差分析、项目绩效分析和监控会议的方式来进行的。
总之，该机场项目由于技术领先、投资规模大、建设周期长、异地开发等原因，充满着风险，但由于我们＋分重视项目的风险管理，加之进行了良好的配置管理，整个项目建设过程中，始终遵循了变更控制程序，使该项目顺利完成了其目标．2006年3月，该项目建设完成，并在机场开通时投入生产运行，目前运行稳定，得到了机场方的肯定，由此，我得到了公司董事会的嘉奖．。