关键链理论
基于关键链理论的装备研制进度管理研究
一、装备研制进度管理现状分析
1．项目进度管理模式 当前，装备研制进度管理是依据周期要求及 总体策划，首先设置里程碑节点对任务进行阶段 划分，在此基础上对各阶段研制内容进行细化， 形成科研生产计划以控制进度，确保各系统高效 协同。 阶段管理是基础。通过装备研制阶段的划分， 对各阶段任务进行初步规划，明确各阶段需完成的 任务及进度节点。策划管理是前提。装备研制过程 中，应根据承担的任务，制定产品实现策划、设计 与开发策划、型号 / 单位年度（或阶段）工作策划， 对研制任务进行细分，并作为顶层文件以制定科学 的阶段计划。计划管理是核心。按照型号立项时确 定的研制周期，从顶层的任务开始向下分解，并将 研制周期向下一级配套传递，形成详细的工作计划， 作为执行及监督的依据。 2．进度管理中存在的不足 伴随着我国装备研制过程的不断优化与完善， 各军兵种装备研制效率均大幅提升。但由于研制任
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航天工业管理 2024年·第01期
Theory & Analysis 研究与探讨
构建关键链 划分研制阶段
创建工作分解结构 定义装备研制活动
资源需求分析
估算活动持续时间
研制活动排列，形成关键链
是
否
是否存在
资源冲突
设置缓冲区
估算项目乐观及悲观时间 确定活动技术成熟度 项目缓冲区估计 接驳缓冲区估计 缓冲区设置 优化关键链
单机级产品三研制
本文基于装备研制要求及 特 点， 首 先 对 当 前 装 备 研 制 进
度管理模式及存在的不足进行
rccm标准范文
rccm标准范文RCCM标准是一种项目管理标准，用于规范和指导项目在其整个生命周期内的运作。
RCCM是Resource-Constrained Critical Chain Method （资源约束关键链法）的缩写，这种方法强调资源约束对项目进度和成本的影响。
以下是对RCCM标准的深入解析，详细介绍了其原理、应用和优势。
一、RCCM标准的原理1.1项目资源约束RCCM标准的核心概念是项目资源的约束。
资源可以是人力、物力、设备等，限制了项目的进度和成本。
通过明确资源约束，项目经理可以更好地规划和分配资源，从而最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
1.2关键链理论RCCM标准采用了关键链理论，它认为项目的关键路径与关键资源直接相关。
在传统的项目管理中，关键路径是指项目中耗时最长的任务序列。
而RCCM标准进一步考虑了关键资源的限制，将关键路径定义为最先受限的资源序列。
通过管理关键链，项目管理者可以有效地避免资源的浪费和优化项目的进度。
1.3缓冲管理RCCM标准引入了缓冲管理的概念。
缓冲是为了应对项目中可能发生的不确定性和风险而设置的时间或资源储备。
在关键链中，项目管理者将缓冲设置在关键路径上，以确保项目在受到资源约束或其他干扰时能够保持进度。
缓冲管理有效地增加了项目的灵活性和稳定性。
二、RCCM标准的应用2.1项目规划RCCM标准可以在项目规划阶段帮助项目管理者明确项目目标和资源限制。
他们可以通过识别关键链和设置缓冲来制定合理的项目计划，并提前识别潜在的问题和风险。
2.2任务分配和资源调度根据RCCM标准，项目管理者可以更好地理解和分配资源。
他们可以识别关键资源并避免资源的过度或不足分配。
此外，通过缓冲管理，项目管理者可以灵活地调整资源分配，以应对意外情况和不确定性。
2.3进度和成本控制RCCM标准强调了关键链和缓冲管理的重要性。
通过追踪关键路径和缓冲消耗情况，项目管理者可以及时识别并解决潜在的问题。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由艾略特·戴顿（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学类书籍，该书通过讲述一个故事的方式，向读者介绍了一种名为“关键链”的项目管理方法。
这种方法通过识别和管理项目中的关键任务链，以提高项目的效率和成功率。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部份来详细阐述《关键链》这本书的读后感。
引言概述：《关键链》这本书以小说的形式，通过一个故事来向读者传达项目管理的重要性和关键链方法的应用。
通过这种引人入胜的方式，读者能够更好地理解和接受书中所介绍的概念和方法。
正文内容：一、关键链方法的核心思想1.1 项目中的关键链是什么？关键链是指项目中最耗时、最容易出错、最容易受到干扰的任务链。
这些任务链的延误会对整个项目的进度产生严重影响。
1.2 关键链方法的目标是什么？关键链方法的目标是通过识别和管理关键链，减少任务之间的浪费时间和资源，提高整个项目的效率和成功率。
1.3 如何识别和管理关键链？关键链的识别需要通过项目的网络图和资源约束来确定。
管理关键链则需要采取一系列措施，如缓冲区管理、资源管理和优先级管理等。
二、关键链方法的应用案例2.1 关键链方法在创造业的应用关键链方法在创造业中可以匡助企业减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2.2 关键链方法在软件开辟中的应用关键链方法在软件开辟中可以匡助团队更好地管理项目进度和资源分配，提高软件开辟的效率和质量。
2.3 关键链方法在市场营销中的应用关键链方法在市场营销中可以匡助企业更好地管理市场推广活动的进度和资源分配，提高市场营销的效果和回报。
三、关键链方法的优势和挑战3.1 关键链方法的优势关键链方法可以匡助企业减少资源浪费、提高项目效率和成功率，从而提升竞争力和盈利能力。
3.2 关键链方法的挑战关键链方法的实施需要全员参预和合作，需要改变传统的项目管理方式和思维模式，这对于一些组织来说可能是一个挑战。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言《关键链》是项目管理领域的一部经典之作，作者艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）提出的“关键链”概念，为我们提供了一种全新的项目管理视角。
本文将分享我阅读此书后的感想，探讨该书的优点、作者传递的思想以及这些思想如何适用于当今社会。
关键链概念的提出高德拉特在书中首先提出了“关键链”这一概念，将其定义为项目中最薄弱的环节，一旦这个环节出现问题，将直接影响整个项目的进度。
这一概念突破了传统项目管理中的“关键路径”概念，将项目管理的重点从单纯的工期、成本转向了风险管理。
资源约束的重要性高德拉特强调了资源约束在项目管理中的重要性。
他认为，项目经理应充分考虑资源的可用性，避免因资源不足或过度分配导致项目进度延误。
这一观点在当今人力资源紧张的市场环境下尤为重要。
缓冲区的合理设置书中提出的设置缓冲区的理念，为项目管理提供了一种有效的风险缓解机制。
通过在关键链后设置缓冲区，可以降低项目因不确定性因素导致的风险，保证项目按计划进行。
沟通与团队协同高德拉特认为，项目管理的核心在于团队成员之间的有效沟通与协同。
他提倡建立透明的沟通机制，鼓励团队成员及时反馈问题，共同解决问题，以提高项目的执行效率。
从理论到实践的转化《关键链》不仅提供了丰富的理论指导，还给出了许多实际操作案例。
这些案例有助于读者更好地理解和应用关键链理论，将其转化为实际的项目管理技能。
总结与展望阅读《关键链》使我深刻认识到，项目管理不仅是工期和成本的管控，更是一种风险管理。
高德拉特的关键链理论为我们提供了一种全新的项目管理视角，使我们在面对复杂多变的项目环境时，能够更加从容地应对。
在当前高度不确定的市场环境下，《关键链》的理念具有极高的实用价值。
通过合理利用资源、设置缓冲区、加强团队沟通等手段，我们可以提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
未来，随着项目管理理论的不断发展和完善，《关键链》中的理念将在更多领域得到应用和推广。
关键链方法详解
关键链方法详解摘要：一、关键链方法概述二、关键链的构建方法三、关键链的应用场景四、关键链方法的优缺点五、关键链在我国的实际应用与发展正文：关键链方法详解一、关键链方法概述关键链方法（Critical Chain Method，简称CCM）是一种项目管理技术，起源于以色列软件工程师Eliyahu M.Goldratt博士提出的约束理论（Constraint Theory）。
关键链方法主要应用于解决项目进度管理问题，通过识别和突破项目的关键约束，实现项目的高效执行。
二、关键链的构建方法1.确定项目约束：分析项目中的各种限制因素，如资源、时间和成本等，找出对项目进度影响最大的约束。
2.确定关键链：在项目网络图中，找出对项目总时长具有最大影响的关键路径，即关键链。
3.缓冲设置：在关键链上设置缓冲时间，以应对不确定性因素对项目进度的影响。
4.非关键链上的任务优化：对非关键链上的任务进行优化，提高项目整体执行效率。
三、关键链的应用场景1.项目管理：应用于软件开发、工程建设项目、产品研发等领域，提高项目执行效率和成功率。
2.生产调度：应用于制造业、物流等行业，优化生产计划和调度，降低库存成本。
3.个人时间管理：帮助个人识别并专注于重要且紧急的任务，提高工作效率。
四、关键链方法的优缺点优点：1.提高项目执行效率：通过突破关键约束，实现项目资源的高效利用。
2.降低风险：提前识别并应对不确定性因素，降低项目风险。
3.易于理解与实施：关键链方法简单易懂，易于在团队中推广和执行。
缺点：1.适用范围有限：关键链方法主要针对项目进度管理，不适用于其他方面的项目管理。
2.需要充分了解项目细节：构建关键链需要对项目有详细的了解，否则可能导致关键链的误判。
五、关键链在我国的实际应用与发展1.工业制造领域：我国许多制造业企业已经开始采用关键链方法进行生产调度，提高生产效率。
2.软件开发行业：关键链方法在我国软件开发项目中得到了广泛应用，如华为、阿里巴巴等知名企业。
toc和关键链项目管理理念
TOC和关键链项目管理理念一、引言在当今高度竞争和快速变化的环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
然而，传统的项目管理方法往往无法满足现代企业的需求，因此，新的项目管理理念和方法应运而生。
其中，TOC（Theory of Constraints）和关键链项目管理（Critical Chain Project Management）是两种备受关注的方法。
本文将对这两种项目管理理念进行深入探讨。
二、TOC项目管理理念1.TOC的基本原理TOC理论认为，任何系统都存在瓶颈，而这些瓶颈限制了系统的整体产出。
因此，TOC的核心思想是通过识别和解决系统的瓶颈，提高整个系统的产出。
2.TOC在项目管理中的应用在项目管理中，TOC可以帮助项目经理识别项目的瓶颈，并制定相应的解决方案。
例如，如果一个项目的瓶颈是某个关键资源的短缺，那么项目经理可以通过合理分配资源、调整工作流程等方式来解决这个问题。
3.TOC的优势与局限性TOC的优势在于它能够快速地识别出系统的瓶颈，并提供有效的解决方案。
然而，TOC也有其局限性，它忽略了系统中的其他因素，如员工的工作积极性、团队沟通等。
三、关键链项目管理理念1.关键链的基本原理关键链是一种基于约束理论的项目管理方法。
它将项目的整个过程划分为多个阶段，并识别出每个阶段的瓶颈，确保这些瓶颈不会成为整个项目的瓶颈。
2.关键链在项目管理中的应用在项目管理中，关键链可以帮助项目经理更好地规划和管理项目。
例如，项目经理可以根据关键链的原理，制定项目计划，确保项目的关键阶段得到优先处理。
同时，项目经理还可以通过关键链来监控项目的进度和风险。
3.关键链的优势与局限性关键链的优势在于它能够确保项目的关键阶段得到优先处理，从而降低项目的风险。
然而，关键链也有其局限性，它忽略了项目中的不确定性因素和突发事件。
此外，实施关键链需要投入大量的时间和资源，对于小型项目来说可能不太适用。
四、结论总的来说，TOC和关键链都是非常有效的项目管理方法。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由埃略特·戴果尔（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学著作，通过讲述一个虚构的故事，向读者介绍了一种名为关键链的项目管理方法。
这种方法旨在帮助管理者更好地管理项目，提高项目的效率和质量。
在阅读《关键链》后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
一、关键链的概述1.1 书中介绍了关键链的基本概念和原理。
关键链是指项目中最关键的环节或任务，它决定了整个项目的进度和效率。
1.2 关键链方法强调了对项目中的约束进行管理，通过合理规划和调度，最大限度地减少约束对项目的影响。
1.3 关键链方法还提出了一种新的项目管理方式，即通过减少多任务处理和避免资源浪费，来提高项目的整体效率。
二、关键链的应用2.1 关键链方法可以应用于各种项目管理领域，包括制造业、软件开发、建筑工程等。
它不仅适用于大型项目，也适用于小型项目。
2.2 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地规划项目进度，减少项目延期的风险，并提高项目的交付质量。
2.3 关键链方法还可以帮助管理者更好地分配资源，避免资源浪费，提高项目的整体效率和利润。
三、关键链的优势3.1 关键链方法相比传统的项目管理方法更加灵活和高效。
它强调了对约束的管理，使得项目能够更好地适应变化和不确定性。
3.2 关键链方法还能够帮助管理者更好地识别和解决项目中的瓶颈问题，提高项目的整体效率。
3.3 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地协调项目中的各个环节和资源，提高团队的合作效率和沟通效果。
四、关键链的挑战4.1 关键链方法需要管理者具备一定的项目管理知识和技能，以便能够正确地应用这种方法。
4.2 关键链方法在实施过程中可能会遇到一些困难和阻力，需要管理者具备坚持和解决问题的能力。
4.3 关键链方法需要全员参与和支持，需要建立良好的团队合作氛围和文化。
五、关键链的启示5.1 关键链方法的应用不仅仅局限于项目管理，它也可以启发我们在生活和工作中更好地管理时间和资源。
关键链理论在WAPI项目进度管理中的运用
关键链理论在专家确认过的标准工时我们又称为定额工时。
将第i 项活动的定额工时表示为：t si ，假设第i 项活动的工程量为d i ，则第i 项活动的基准工期t ji =t s i *d i 。
（3）安全时间的考虑由于技术、人员及客观环境的不确定性，项目组在估算单个活动的工期时通常会在基准工期的基础上加上一个安全裕量（即“安全时间”），我们称为安全因子α。
传统的安全时间一般按单项活动基准工期的50%考虑，即αi ＝t j i *50%。
考虑了安全时间后的第i 项活动工期的计算公式修正为：t i =t ji ＋αi =(1＋0.5)*t ji =1.5*t si *d i （1）工期用T 表示，则T ＝∑=ni 1t i （2）2.2 进度计划传统的WAPI项目进度管理以关键线路法（CPM，Critical Path Method）为主导思想，关键路线法是一种通过分析哪个活动序列（哪条路线）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。
它存在以下三个缺陷的：（1）它的局部最优思想认为只要做好每一个活动，就能很好地完成整个项目。
在这种思想指导下，项目执行者往往缺乏全局的观念。
（2）它只是考虑各工作在逻辑上的可行性，其基础是所有工作的资源是充足的，各活动都是能按期完成的，并没有考虑资源是否真正能得到保证。
一旦资源冲突存在，根据CPM技术计划出的关键路径就失去存在价值。
（3）由于不确定性因素的影响，活动执行者为确保活动如期(或提前)完工，一般做出了最悲观的时间估计；不确定性因素越多，活动执行者要求的时间越长（学生综合症与帕金森定律）。
2.3 进度控制WAPI项目的进度控制一般采用如下流程：（1）利用项目管理的理论和技术（主要指网络计划技术）及项目管理的经验制定出项目进度计划。
（2）组织项目组进行项目的实施。
（3）对项目进度计划中关键节点进行检查，将检查的结果（项目实际进展情况）与计划进行比对，判断是否发生延迟。
基于关键链理论的通信行业固网工程项目进度控制管理研究
０ 课题 背景
电信重组后， ３家运 营商都具有 了全业务运营牌照，可 以 在 电信运营的各个 业务领域展 开全 面的同质和异质竞争 。
在 固网宽带业务上 比较看 ， 中国移 动市场份额仍 然远小 于 中国电信 和中国联通 ， 网络业务 的收入上也被其 它两家 在 公司甩开 。凭借 固网宽 带的优势 ， 中国电信持续推进 聚焦客
２１ 主要 原 因分 析 ．
而中 国移动作为无线通信 的传统 运营商 ， 现阶段在 固网 宽带 工程 项 目管理上存在局 限性 ， 使得在客户 、 客户经理 、 工
程项 目经理等干系人之 间在项 目进度 问题 上存在很 大矛盾 。 本课 题便 着重在分析项 目进度控制理论 的基础上 ， 利用项 目 管理 工具一 关键链法 。 确定项 目中的关键链和非关键链 ， 以保
续强 占剩余的移动客户 资源 。 在全业务竞争关系下 ，市场结构的变化对三大运营商的
发展方式产生 了重大影 响， 并促使运 营商凋整竞争手段 ， 重新 认识市场份额变化对未来发展可能带来的后果 。因此 ， 中国移 动在 固网宽带业务的市场份额的竞争 ， 有着长远 的战略意义 。
２ 影响 通信 行业 固 网工程 项 目进 度 的原 因分析
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙＶｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｉ
Ｉ 坛 Ｔ论
科 技 视 界
２１ 年 ８ ０２ 月第 ２ 期 ４
基于关键链理论的通信行业固网工程 项 目进度控制管理研究
陈丽 萍
（ 上海 交通 大学信 息 安全 工程 学 院
【 摘
中国
上海
２０ ３ ０ ０ ０）
２２ 关 键 链 技 术 的 应 用 ．
本课题首先通 过理论与实践相结合 ， 研究对 比电信与移 动现有 固网业 务的开通 流程 ， 析 目前移动在 固网业 务开通 分 过程 中的问题 和弱势 ， 其次 通过 对现有实际案例 的开通周期 情况剖析现有项 目管理 方式 中的问题 ； 接着对 目前项 目管理
基于关键链理论的多项目生产计划制订与控制模型构建
中圈高新技术 企业
Ｃｈｎ － ｃ ｔｒ ｒｓ ｓ ｉ ａ Ｈｉ Ｔｅ ｈＥｎ ｅ ｐ ｉ ｅ
Ｎ ｏ ．． ６２０１ ０
（ ｕ ｕａｖ ｔ Ｃ ｍ ｌｉｅ ＮＯ．４） ｔ ｙ １１
基于关键链理论 的多项 目生产计划制订与控制模型构建
一
、
关键链 法存在 的问题
作为项 目进度管理的新发展 ， 关键链 法在 项 目管理 实践 中 也存 在很 多问题。 一是用５％ ０ 概率 可能完成 的时间作为工序工 期 的估计 ， 冲时间的设置 过大 ， 使缓 经常导致计划 与实 际进 度
差别很大 ， 计划不能指导生产 ， 易使员工失去信心 ， 产生惰性。
二、 多项 目关键链 生产计划 与控制 流程模型 构建
基于关键链项目管理在解决共享资源冲突和降低项 目 受
不确定性因素影 响程度 的优 良 特性 ， 本文提 出采 用关 键链项 目 管理 混乱 ， 管理难度增加 ， 甚至造 成资源使用 不经济和 成本超 管理理论 （Ｃ Ｍ） Ｒ 技术复合生 产模 式的多项 目 Ｃ Ｐ 与Ｅ Ｐ 综合 集成 支 。同时项 目 在执行过程 中会受 到不确定性 因素（ 返工 、 、 天气 计划 、 控制流程模 型——ｃ Ｅ 型 ， 图１ —模 如 所示 。其基本思 想是 人为因素等） 的影响， 经常出现工期延误 ， 致使实际进度与计划 在项 目制造企业借鉴采用Ｅ Ｐ Ｒ 管理模式 ， 用关键链项 目管理 不符 ， 导致计划失效。 这些问题都是由于计划管理不善引起的， （Ｃ Ｍ） Ｃ Ｐ 解决 多项 目 度管理 问题 ， 进 制定 生产计 划 ， 过 确定 通 可见 原有 的计划 模式 已不能很 好地 指导 和控制 生产 。而Ｄ ・ ｒ “ 瓶颈 ” 和关键链 ， 抓住关键环 节 ， 用关键 链进度 优化算 法进 采 Ｇ ｌ ａ提出的基于约束理论（Ｏ ） ｏ ｒｔ ｄｔ Ｔ Ｃ 的关键链项 目管理（ｒｉ ｌ Ｃｉｃ ｔａ 行优化 ， 合理安排关键 的生产资源 ， 高关 键环节 的生产 能力 ， 提 Ｃ ａｎＰｏ ｃ ｎ ｇｍｅｔＣ Ｐ 却 能很 好 的解 决这 些 问题 。 ｈｉ ｒｊ ｔ ａｅ ｎ ， Ｃ Ｍ） ｅ Ｍａ 解决生产 计划及控制 方面存在 的问题 。在应用 实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 Ｃ Ｐ 在项 目 ＣＭ 进度管理中将约束理论、聚集原理等引入到计划 时 ， 分考虑关键链 项 目管理理论方 法 、 充 技术手 段与 Ｅ Ｐ Ｒ 管理 的制定中， 通过设置缓冲、 控制关键链、 采用最晚的计划等一系 理论 、 技术手段的无缝集成与应用 。 列措施， 可以解决共享资源冲突， 克服“ 学生综划 ； 制模 式 ； 区 控 缓冲
关键链
关键链关键链（Critical Chain）是由高德拉特(Eli Goldratt)博士提出的一种基于约束理论（Theory of Constraints）的项目管理方法。
简介关键链/TOC企业管理小说系列/持续改善书系作者:（以）艾利·高德拉特译者:罗嘉颖史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作，关键链——突破项目管理的瓶颈！对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。
本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法——关键链。
项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门，还会牵涉企业以外的相关人士。
项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调，更是极费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度极高。
要突破项目管理的瓶颈，唯有关键链。
运用为什么要考虑人的因素和工作习惯所有的项目工作都是通过人来实施的。
如果不考虑人的因素，目标很难实现。
也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。
这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪。
造成项目工期拖延的原因1、学生综合症在学生时代，经常会碰到这样一种现象，老师在课堂上布置一个作业，比如要提交一份学习报告，通常一周时间可以完成报告，但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会增加一个隐藏的裕量，或者是安全裕量。
本来是一周可以完成的工作，但学生请求老师允许两周完成作业。
如果老师同意学生的要求，答应学生们在两周之后再交报告，结果会什么样呢？在多数情况下，学生可能选在第二周开始的时候开始写这份报告。
基于关键链理论的工程项目群进度优化研究
摘
要 ： 于关键链理论构 建了资源受限项 目群进 度优 化模型 。该模 型综合考虑 项 目之 间以及项 目活动 间的逻辑 关 系 基
及资源约束等 ， 考虑活动 多模式执行 与所 分配资源数 量的关 系， 资源作 为决策 变量 ， 关键链 资源约束项 目群进 度管 把 把 理模型拓展 到 了多执 行模 式情况。运用该模 型对南水北调工程 某标段 进行 实例分析表 明 ， 该方法 有一定 的先进性和 适
目标 函数必须遵守项 目之 间逻辑关 系约束 、 个项 目活动 每
之间的逻辑关系约束 以及资源 总量 限制 ， 分别表示为
￡ ） ＋Ｐ ） ≤ ￡ Ｊ （ Ｊ ￡ ）＋Ｐ ≤ （） ３ （） ４
式 中 ： 为 ｉ 目最 后 活动 ．的 开 始 时 刻 。 ￡ 项 ，
目转 到另一个项 目Ｐ 开始发生作用 的准备时间… 表示 ｉ 目 Ｐ 项 活动的作业时间， Ｐ 表示 ｉ 目中需要瓶颈资源 ｒ 以 ｏ 项 作业的 活动
所 花费 的时 间 ， ＝Ｐ ＋ｔ， 要瓶 颈 资源 的作 业 Ｊ ＝Ｐ 不需 ｐ ｌ
基金项 目： 河南省教 育厅研 究项 目（ ０ ８ Ｈ一 ７ ） 华 北水利水 电学院 高层 ２ ０ 一Ｇ ０ ３ ；
２ 南水北 调工程实例分析
项 目群系统有多种瓶颈资源 ， 瓶颈 资源作用 的这 些任务不
一
定都 发生 在 各 自的关 键 链 上 。 ｔ 示 瓶 颈 资 源 ｒ 一 个 项 以 表 从
２ １ 基本 信息 ．
南水北 调中线某 标段总长 ７６ｋ 为全明渠段并有部分交 ． ｍ，
收 稿 日期 ：０ 卜 Ｏ 一 ８ ２ １ ２ ｌ
关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用
关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用[摘要]在项目合同的履行中进度管理始终放在首位。
传统的计划评审技术（pert）和关键路径法（cpm）等网络规划方法在项目进度管理应用上有很多缺陷，没有考虑资源的约束因素，并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。
而“关键链管理”为我们解决上述问题提供了一种思路，对于关键链在项目进度管理中的应用研究，既具有重要的实践意义，又具有理论前沿的开拓性意义。
本文通过对关键链在煤田地质项目进度管理中应用的研究，将约束理论和关键链理论引入到煤田地质领域，使之与煤田地质项目相结合，提出了在煤田地质领域能够广泛应用的项目进度管理方法，给出了占重要地位的缓冲器设置、预警机制设置，总结了在煤田地质项目中进行关键链项目进度管理的具体实施步骤。
[关键词]项目进度管理关键链缓冲器煤田地质项目中图分类号：f224 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）11-0157-03当前世界各国的经济发展突飞猛进，管理科学也日新月异，其发展已经进入项目管理研究阶段，并且在实践上已经给各行各业带来巨大的效益，甚至在生产线上也引入了项目管理理论。
项目管理理论在几十年的实践中也被发现存在不易解决的问题，如项目超期现象。
1997年，goldratt博士将约束理论技术应用到了项目管理领域，主要针对的对象是进度管理，提出了关键链理论[1]，关键链是在传统的项目管理理论pert/cpm基础上发展起来的，注重解决了pert/cpm本身存在的问题。
它的核心思想是将约束理论与传统项目计划管理理论相结合，给我们进行进度计划管理指出了一条崭新的路线。
煤田地质工作基本都是以典型的项目形式出现的，进度管理理论在煤田地质项目上的应用目前在国内还基本是一片空白。
煤田地质行业的项目进度管理工作自始至终都是在摸索中前行的，基本没有引入系统的进度管理理论进行实践。
所谓的进度管理也只是进行大概的、粗糙的，依据任务的节点，进行时间段分割，类似于现代进度管理中的里程碑计划。
新型项目进度管理方法中关键链技术的理论概述
新型项目进度管理方法中关键链技术的理论概述发布时间：2023-02-02T02:46:04.302Z 来源：《城镇建设》2022年8月16期作者：张丹阳[导读] 关键链技术是约束理论在项目进度管理中应用的延伸张丹阳百色学院摘要：关键链技术是约束理论在项目进度管理中应用的延伸，其在进度管理中重点是应用于管理制约系统的瓶颈，把有限资源作为影响进度的首要因素进行分析。
本文总结了关键链技术的理论基础和核心思想的基础，为后续关键链技术应用于项目进度管理提供了理论依据。
关键词：关键链技术；项目进度管理；概述1.关键链技术的理论基础（1）约束理论约束理论（TOC）是 Goldratt 博士在其开创的优化生产技术基础上发展起来的全新的管理哲学，其目的是找出在不同的生产条件下事物发展的内在规律，并用科学的逻辑思维方式寻找有效的解决问题方法，可用一句话来表达约束理论：找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行系统的消除的改善方法[1]。
要想达到预定目标，就必须先从约束环节开始，也就是系统中最薄弱的环节入手，如果此约束阻碍了企业完成目标，就必须将其打破，只有这样才可能在最短时间内最快地提高产出，约束理论的应用步骤如图1所示。
（3）中心极限定理中心极限定理的前提是随机变量相互独立，在样本均值在随机变量符合大样本条件时，总近似服从于正态分布，因此只要工序的数量增加到一定值符合大样本条件时，结果无论各工序工期如何分布，其最终的分布总会趋向于正态分布。
在实际项目中，即便某个工序出现延迟，但当项目工序较多时，对项目的整个工期影响不大。
（4）人的心理学假设人的心理学假设主要包括学生综合征、墨菲定律、帕金森定律。
2.关键链技术的核心思想关键链技术将资源约束因素和人的因素综合考虑在内,同时引入了缓冲区和缓冲管理的概念，可以在任何项目进度路线上插入缓冲区来削弱工序的安全时间来避免资源冲突和不确定性情况的影响[2-3]。
根据对应关键链上工序活动的工期时间来确定关键链技术缓冲区大小的，关键链技术的缓冲区网络结点图如图4所示。
ccm关键链法
CCM关键链法什么是CCM关键链法？CCM（Critical Chain Method，关键链法）是一种项目管理方法，旨在提高项目的进度和效率。
它是从理论上解决了传统项目管理方法中普遍存在的问题，并提出了一种更为有效的项目计划和执行方式。
传统的项目管理方法通常基于关键路径法（Critical Path Method，CPM），根据活动的持续时间和依赖关系来确定项目的总工期。
然而，在实际执行过程中，人员、资源、风险等因素经常导致项目延期。
CCM关键链法通过引入“保护时间”和“关键链”概念，并优化资源利用，解决了传统方法的不足。
CCM关键链法的基本原理CCM关键链法的基本原理是基于以下几点：1.管理项目中的不确定性和风险：CCM关键链法充分考虑到项目中的不确定性和风险因素，通过引入保护时间来缓冲不可预测的延误，确保项目能够按时完成。
2.优化资源利用：传统项目管理方法通常假设资源是无限的，而实际情况下资源是有限的。
CCM关键链法通过优化资源利用，避免资源过度负荷，提高资源的利用效率。
3.专注于关键链：关键链是项目中不能延期的一系列活动的集合。
CCM关键链法将注意力集中在关键链上，通过合理分配资源和管理风险，确保关键链按时完成，从而保证整个项目的进度。
CCM关键链法的步骤CCM关键链法的实施包括以下几个步骤：1.制定项目计划：确定项目的目标和范围，识别项目中的活动和依赖关系。
通过使用关键链法软件工具，建立项目计划，并确定关键链和保护时间。
2.缓冲关键链：根据项目计划中的关键链确定保护时间，并将其添加到项目的最后。
保护时间的目的是为了缓冲不可预测的延误，以确保关键链活动按时完成。
3.优化资源利用：根据项目计划和资源可用性，制定资源分配策略。
通过避免资源过度负荷，提高资源的利用效率，确保项目按计划执行。
4.管理风险：识别项目中的潜在风险并制定应对措施。
通过预测和防范风险，减少项目延误的可能性。
5.监督和控制项目进度：持续监督项目进展，跟踪关键链和保护时间。
关键链技术的概念
关键链技术的概念1.引言1.1 概述概述关键链技术是一种用于提高项目管理效率的方法，通过识别项目中最关键的任务链，从而实现项目时间的压缩和资源的优化。
该技术基于“关键链理论”，主要关注项目中的关键路径和关键任务，以确保项目能够按时交付。
传统的项目管理方法通常基于“关键路径法”，即按照任务的顺序和时间安排来制定项目计划。
然而，在实际项目中，往往存在许多不可预测的因素和延误风险，导致项目拖延和资源浪费。
关键链技术的出现，为项目管理带来了新的思路和方法。
关键链技术通过分析项目中任务之间的依赖关系和资源限制，找到影响整体项目时间的任务链，即关键链。
关键链上的任务被认为是项目进度的主要瓶颈，因此需要特别关注和管理。
通过对关键链任务的优化和资源调度，可以有效地缩短项目时间，提高项目的整体效率。
关键链技术的应用领域非常广泛。
它可以应用于各种类型的项目，无论是软件开发、工程建设还是生产制造等领域，都可以通过关键链技术实现项目的优化管理。
同时，关键链技术也可以与其他项目管理方法相结合，如精益生产、敏捷开发等，形成更加综合和灵活的项目管理方式。
本文将详细介绍关键链技术的定义和原理，探讨其在不同领域的应用，并总结关键链技术的重要性。
最后，我们还将展望关键链技术在未来的发展前景，以期为项目管理提供更加有效和可行的解决方案。
1.2文章结构1.2 文章结构本文将从以下几个方面对关键链技术进行深入探讨：1.2.1 关键链技术的定义和原理在这一部分，将介绍关键链技术的基本概念和原理。
我们将详细阐述关键链是什么，以及在项目管理中的作用和意义。
同时，我们将解释关键链技术是如何通过确定项目中的关键任务和优化资源分配来提高项目的效率和准时交付的。
1.2.2 关键链技术的应用领域在这一部分，我们将探讨关键链技术在各个领域中的应用情况。
无论是制造业、建筑业还是软件开发领域，关键链技术都发挥了重要的作用。
我们将通过具体案例和实践经验，展示关键链技术在不同行业中的具体应用，并分析其效果和优势。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言概述：《关键链》是一本由伊莱戈·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学畅销书。
该书通过一个故事情节，向读者介绍了关键链理论，这是一种项目管理方法，旨在帮助企业更高效地完成项目并提高生产效率。
通过阅读《关键链》，我深刻体会到了关键链理论的重要性和实用性。
本文将从五个方面详细阐述我对《关键链》的读后感。
一、关键链理论的核心概念1.1 理论背景：介绍作者对项目管理中存在的痛点进行了深入研究，发现了传统项目管理方法的局限性。
1.2 关键链概念：解释了关键链是指项目中最耗时的环节，它决定了整个项目的进度和效率。
1.3 破除传统思维：说明了关键链理论通过改变传统项目管理的思维方式，提出了新的解决方案。
二、关键链理论的实践方法2.1 识别关键链：介绍了如何通过分析项目中的各个环节，找出最耗时的环节并确定关键链。
2.2 管理关键链：阐述了如何通过合理分配资源、优化关键链环节的工作流程，提高整个项目的效率。
2.3 缓冲管理：讲解了如何设置缓冲时间来应对不可预测的风险，确保项目能够按时交付。
三、关键链理论的优势和挑战3.1 提高生产效率：指出了关键链理论可以帮助企业减少浪费，提高资源利用率，从而提高生产效率。
3.2 减少项目延期：说明了通过关键链理论的应用，可以有效减少项目延期的风险，提高项目交付的准时性。
3.3 管理风险挑战：讨论了关键链理论在实践中可能面临的挑战，如如何合理评估风险、应对不可预测因素等。
四、关键链理论在实际项目管理中的应用4.1 工程项目管理：介绍了如何通过关键链理论来管理复杂的工程项目，提高项目的效率和准时交付率。
4.2 制造业生产管理：阐述了如何应用关键链理论来优化制造业的生产流程，减少生产周期和提高产品质量。
4.3 IT项目管理：讲解了如何通过关键链理论来管理IT项目，提高开发效率和项目交付质量。
五、个人对关键链理论的思考和应用5.1 深入思考：分享了在阅读《关键链》后，对项目管理思维方式的深入思考和反思。
关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用
制成平原南部区五万分之一地质剖面图 将平原南部区平面图、现状表合成现状图 在平 原南 部区地 质 图上 加入 已开 发 、勘查 的信息 将平 原南部 区 已开发 、勘查 的信 息制 成 电子表格 将平原南部区平面图、预测表合成预测图 在平 原南 部区 现状 图上加 入预测 区信 息 将平 原南 部区预 测 的资源 量信息 制成 电子表 格 按要求提出平原南部区文字成果 提交 平泉 区的 评价 图件 、表 格 、文 字 将平 泉区 平面 、柱状 、剖 面等 图合 成地质 图 制成 平泉 区五万 分之一 地 质平面 图 制成 平泉 区地质 综合 柱状 图 制成 平泉 区五 万分 之一地 质剖面 图 将平 泉 区平面 图 、现状 表合 成现 状 图 在平泉区地质图上加入 已开发、勘查的信息 将平泉区已开发、勘查的信息制成电子表格 将平泉区平面图、预测表合成预测图 在平泉区现状图上加入预测区信息 将平 泉 区预测 的资源 置信 息制成 电子表格 按要 求提 出平 泉 区文字成 果 提交 兴宽 区的评 价 图件 、表 格 、文字 将兴 宽 区平面 、柱状 、剖 面等 图合成地 质 图 制成 兴宽 区五万 分之一 地 质平面 图 制成兴宽区地质综合柱状图 制成 兴宽 区五万 分之一 地质 剖面 图 将兴 宽 区平面 图 、现状 表合 成现 状 图 在兴 宽 区地 质 图上加入 已开发 、勘查 的信 息 将兴宽区已开发、勘查的信息制成电子表格 将兴 宽 区平面 图 、预 测表合 成预 测 图 在兴 宽 区现状 图上加入 预 测区信 息 将兴 宽区 预测 的资源量 信 息制成 电子 表格 按要 求提 出兴宽 区文字 成果
１ ２ １ ｌ
平原北部区 地质图 现状 图 现状平面 图 现状 表 预 测 图 预 测平 面 图 预 测表 文 字 平 原南 部 区 地 质 图
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关键链理论
约束思想在项目管理中的重要应用便是关键链管理。
所谓关键链是指所有用到关键
资源的活动与关键路径上其它活动连接起来，得到一串依存步骤，这些由资源冲突造成
的依存路径就是关键链!【18】。
关键链理论认为一个项目完成的工期取决于该项目中关键链条的长度以及关键链的管理情况[19]。
它在关键路径基础上提出的全新项目管理思想，是解决那些资源受限项目的进度管理问题，通过控制关键链来控制项目进度。
因此应用关
键链进行项目进度管理的目标是，保证项目在资源受限的情况下用最短时间来完成项
目。
这一目标意味着项目实施进程中的瓶颈就是在该项目的各条路径中，工期最长的那
条链路，即关键链。
[20-
关键链是在关键路径的基础上发展起来的更为科学的项目进度管理方法。
这种方法
充分考虑了资源受限和不确定性对项目工期的影响，因此相比较传统的计划方法，关键
链的优势主要体现在一下几方面:
(1)利用关键链理论进行计划编制时，工期估计既要考虑工作间逻辑关系的约
束，又要考虑项目的资源冲突。
121】
(2)识别关键链后，利用资源缓冲区的插入来协调资源约束和资源瓶颈，有利于
力配置项目戏院，降低因资源而引起的进度风险。
[2ll
(3)关键链理论的基础思想来源于系统论思想，将安全时间从系统角度进行管
理，通过设置缓冲区来应对各种不确定性因素，为保证项目按时完成提供了有效途径。
【21]
(4)通过对关键链的管理，保证了在项目进度管理中能够抓住重点。
在实际监控
中重点关注那些己经延期的工作，而在正常范围内进行的工作可以摆在管理工作中稍微
次要的位置上。
[21]
(5)关键链计划方法考虑到人的行为因素对项目计划执行的影响，以最短的任务
时间估算方法，使得项目组成员不得不面对紧迫的工作时间，提高了项目的绩效。
1211
人的行为学假设
(1)项目计划阶段行为心理的隐含假定[22]
项目进度计划编制是整个项目的关键。
在编制计划时，估计任务持续时间通常是根
据每一项工序的具体工作量、资源负荷情况等方面，其中也包括依据以往经验进行估计
本文2.1.1章节做了详细介绍。
然而众所周知，项目具有单件性、唯一性，通常面临着
大量不确定因素。
无论是计划编制人员还是计划的执行者，一般都希望能成功完成任务
因此很多项目参与者在时间估计过程中，都会趋向于完工概率较高的工期值哪l。
高德拉特和其他关键链研究者认为大多数时间估计大致具有90%的保证率l’2]。
然而，随着完工保证率的提高，任务时间估计将大幅度增长，如90%保证率估计时间甚至可能达到50%
保证率估计时间的2至3倍【刊，这无疑是对项目时间的浪费。
另外，在每一级管理人员进行工期估计时，通常各个上级都在其下属估计的基础上预留一定安全时间，这样将会
导致严重的“滚雪球”效应产生，大量浪费实际所需时间阵l。
正是由于上面所述的不确定因素以及管理者的心理效应导致工期估计过于夸大，没有真实反映实际项目需求，浪
费了资源。
(2)关于项目实施阶段人的行为假定[22l
传统方法编制项目计划时，通常在每一道工序后面都会留有一个安全时间，这是
于计划编制者的心理因素以及不确定性因素所导致的一种行为。
然而在项目实际实施过
程中，前期计划所预留的安全时间却并没有被合理的运用，使得看似有把握的工期没有
按时完成。
根据高德拉特的分析，这种行为主要是由于人的心理因素所造成的，包括学
生综合症、多任务效应和工期的不对称性三种行为学假设。
①学生综合症
“学生综合症”这种现象是假设人的一种本性，即人总是等到最后一刻才开始努力
学生综合症顾名思义，学生总是在作业提交截至时间前几天才开始准备。
如果把这种现象引申到项目活动中，意味着即使前期计划预留了很多安全时间，时间估计非常准确，但由于项目组成员的这种学生综合症导致所有任务都会等到最后才被加紧开工，这种前期的思想松懈，工作效率低下很容易导致项目或任务的延期。
[18]
O帕金森综合症
英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森在1968年出版了《帕金森定律》一书
在书中，帕金森教授对于机构人员膨胀的原因做出了最为透彻的分析，同样对项目管理者也有非常深刻的警示作用。
帕金森定律指出，项目实施过程中，每一项工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。
时间管理隐含着你可以为一项任务安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。
[26】
在项目实施进程中，一个任务的延迟常常会引发其后续任务的延迟，即产生级联效
应。
但项目却很难因为一项任务的提前完成受益。
例如:M、N、P是三个并行任务，Q 为三者的紧后任务，现假设M、N、P的工期均为6天，Q的工期为11天。
则意味着该项目需要17天的时间就可以完成。
如果任务N在实施过程中由于某些因素而推迟了2 天完成，结果将导致整个项目周期变为19天。
相反，假设M、N、P三项任务均能够提前2天完成，那么整个项目的工期是否会缩短为15天完成呢?我们依据人的行为心理
假设，做一个分析:通常情况，如果项目组成员提前完成了任务，他不会因此而得到奖励，反而却导致项目经理对类似任务的预估完成时间将减少，显然这对他没有好处，因此项目组成员都不会愿意提前完工的。
另外，即使M、N、P三道工序均能够提前完成，但可能Q工序由于资源尚未就位等原因而无法开始，结果项目无法提前完成。
【15】
2.2.2关键链基本思想
为了克服项目实施过程中会出现的三种行为(学生综合症、帕金森综合症、不对称
性)，高德拉特在约束理论的基础上提出了基于关键链的项目进度管理思想阴]。
关键链思想的主要流程包括以下几方面:
(1)识别项目约束条件
与约束理论相同，关键链的基本思想首先也要识别出项目的各种约束条件，约束资
源。
关键链理论的这种思想保证了项目计划制定过程中同时考虑各项工序间的逻辑关系和资源等各种项目约束条件。
(2)确认关键链
关键链理论重要之处在于依据工期估计、资源约束、各工序间的逻辑关系等因素，
确定项目关键链。
即关键链理论把项目比作为一个链条，借鉴木桶原理我们知道整个链条强度取决于链条中最脆弱的一个环节。
因此我们应该利用约束理论思想不断找出项目中的制约因素，并利用各种管理方法和工具来提高制约因素的能力，将制约因素变为非瓶颈因素，找出最长路径即为项目关键链。
(3)消除安全时间
关键链理论的重要突破在于利用系统思想，将分散的安全时间集中进行管理，优化
资源配置。
即将每一道工序的不确定性因素放到关键链最后的缓冲区里考虑来缩短工期，将安全时间统一在项目尾部进行管理。
【27]
(4)插入缓冲区
关键链理论是通过三个缓冲区的设置来解决集中管理安全时间，避免三种人的行为
假设的发生，三种缓冲区分别为项目缓冲区，输入缓冲区和资源缓冲区。
①项目缓冲区
传统项目管理认为项目的工期估计应对每一道工序尽量留出一定的安全时间，以防
止不确定性因素的发生，确保项目能按时完成。
但由于学生综合症、帕金森综合症、工期的不对称性等因素导致实际预留的时间并没有被合理利用，大部分安全时间都会被浪费，因此关键链理论将每一道工序的安全时间集中起来放到项目结尾，作为项目缓冲区，将延误控制在预期范围内，保证项目如期交付。
项目缓冲区的大小是由关键工序的安全时间之和决定的，具体计算方法在第三章将做详细介绍。
【25】
0输入缓冲区的设置
项目缓冲区是将关键链上关键任务的安全时间集中起来，统一安排。
但是当非关键
链上的工序与关键工序会合时，就必须要考虑非关键任务对关键任务的影响，防止由于非关键任务的延期而导致关键任务不能按时开始或结束，影响整个项目进度。
因此关键链理论提出在非关键任务与关键任务之间插入输入缓冲区，保证关键链上的任务能按期开始而不受非关键任务的制约。
其中输入缓冲区的大小取决于非关键任务的安全时间【29】
O资源缓冲区的设置
关键链如同关键路径一样，任何在关键链上的关键任务都可能因为一点延误而导致
整个项目不能按期完成，这也意味着关键任务在整个项目中的优先级最高。
在进行资源配置时，应首先考虑关键任务。
为了确保可能产生资源冲突的关键活动按时开始，关键链理论在可能有资源冲突的关键任务前插入了资源缓冲区，即预留一段时间进行资源准备，这段预留时间并不实际占用项目工期，而是在任务开始之前起到预警作用，为资源准备留出足够时间[e]。
同时在项目实施过程中，项目管理者也可以通过对缓冲区的监控了解缓冲的剩余情况和项目的进展情况，进而及时采取措施进行调控[30]。