组织设计内容及过程
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤
单位工程施工组织设计的内容和编制步骤一、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是由承包单位编制的，用于指导其施工全过程施工活动的技术、组织和经济的综合性文件。
它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关原始资料，结合实际施工条件，从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工现场平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。
单位工程施工组织设计的内容根据设计阶段、工程性质、工程规模和施工复杂程度，其内容、深度和广度要求不同，但内容必须简明扼要，从实际出发，使其真正起到指导建筑工程投标，指导现场施工的目的。
单位工程施工组织设计的内容一般应包括以下内容：（1）工程概况和施工特点分析。
其主要介绍拟建工程的工程特点、建设地点特征和施工条件。
（2）施工方案。
其主要包括施工程序和施工顺序的确定、施工起点流向的确定，重要的分部分项工程施工方案与施工机械的选择、技术组织措施的制定等。
（3）施工进度计划。
其主要包括各分部分项工程的工程量、需投入人力资源、日工作班数、各施工过程的顺序、工作持续时间、各工序之间逻辑关系及施工进度等。
（4）施工准备工作计划。
其主要包括技术资料准备、施工现场准备、物资准备、劳动力准备和季节施工准备等。
（5）劳动力、材料、构件、机械等各项资源需要量计划。
其主要包括劳动力、构件、半成品、材料、机械的需要量及进出场时间的安排。
（6）施工现场平面布置图。
其主要包括垂直运输机械的位置，各种材料堆场、仓库及加工场地的布置，运输道路的布置，临时设施的布置及供水、供电管线的布置等。
（7）主要技术组织措施。
其包括在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节性施工所采用的方法。
（8）各项技术经济指标。
其主要包括工期指标、劳动生产率指标、质量指标、降低成本指标、安全指标、机械化程度指标、单方资源消耗量指标等反映施工组织设计是否合理的指标。
如何进行组织设计
如何进行组织设计组织设计是指对一个组织的结构、职责、权力、流程、文化等方面进行规划和调整，以实现组织目标的最优化。
一个良好的组织设计可以提高组织的效率、灵便性和适应性，促进员工的协作和创新，从而增强组织的竞争力和可持续发展能力。
组织设计的步骤如下：1. 确定组织的目标和战略：首先，需要明确组织的使命、愿景和核心价值观，进而制定组织的长期目标和战略。
这些目标和战略将为组织设计提供方向和依据。
2. 分析组织的环境：在进行组织设计之前，需要对组织所处的内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括组织的文化、结构、人员等方面；外部环境包括市场竞争、法律法规、经济形势等方面。
通过环境分析，可以了解组织所面临的机遇和挑战，为组织设计提供依据。
3. 设计组织的结构：组织结构是组织设计的核心内容。
在设计组织结构时，需要考虑以下几个方面：a. 分工和协作：确定各个部门和岗位的职责和权限，确保各部门之间的协作和协调。
b. 权力和决策：确定权力和决策的分配方式，确保决策的及时性和有效性。
c. 层级和控制：确定组织的层级结构和控制机制，确保信息流通和工作协调。
d. 部门和岗位设置：根据工作流程和任务需求，合理设置各个部门和岗位，确保工作的高效和顺畅。
4. 设计组织的流程：除了结构设计，流程设计也是组织设计的重要内容。
流程设计包括工作流程、决策流程、沟通流程等方面。
通过合理的流程设计，可以提高工作效率和质量，减少资源浪费和决策滞后。
5. 建立组织的文化：组织文化是组织设计的重要组成部份。
组织文化包括价值观、行为规范、沟通方式等方面。
良好的组织文化可以凝结员工的向心力和凝结力，促进组织的稳定和发展。
6. 实施组织设计：在完成组织设计之后，需要制定详细的实施计划，并逐步实施。
实施过程中需要注意沟通、培训、变革管理等方面，确保组织设计的顺利落地。
7. 监测和调整：组织设计是一个动态的过程，需要不断进行监测和调整。
通过监测组织的绩效和员工的反馈，及时发现问题并进行调整，以保持组织的灵便性和适应性。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程施工前，根据设计图纸和施工方案，编制出详细的施工组织设计方案，包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机械设备、施工人员配置、施工材料等内容，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：概述工程的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程造价等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，包括工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 施工工序：根据工程的特点和施工方案，详细列出施工的工序，包括地基处理、结构施工、装饰装修等。
4. 施工方法：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工方法，包括施工工艺、施工工法等。
5. 施工顺序：根据工程的特点和施工方案，确定合理的施工顺序，包括先后顺序、交叉施工、并行施工等。
6. 施工机械设备：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工机械设备，包括起重机械、混凝土搅拌站等。
7. 施工人员配置：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工人员配置，包括施工人员数量、专业分工等。
8. 施工材料：根据工程的特点和施工方案，确定合适的施工材料，包括砂石、水泥、钢筋等。
9. 安全措施：根据工程的特点和施工方案，制定合理的安全措施，确保施工过程的安全。
10. 质量控制：根据工程的特点和施工方案，制定合理的质量控制措施，确保施工过程的质量。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集施工方案、设计图纸、工程概况等相关资料。
2. 分析资料：对收集到的资料进行仔细分析，理解工程的特点和要求。
3. 制定施工工序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工工序。
4. 确定施工方法：根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法。
5. 制定施工顺序：根据工程的特点和要求，制定合理的施工顺序。
6. 确定施工机械设备：根据工程的特点和要求，确定合适的施工机械设备。
7. 确定施工人员配置：根据工程的特点和要求，确定合适的施工人员配置。
组织设计的程序
组织设计的程序概述：组织设计是指通过合理的人力资源配置、明确的职责和权限、有效的沟通和协作机制，以及科学的组织结构和流程，来实现组织的战略目标和提高绩效的过程。
本文将详细介绍组织设计的程序，包括需求分析、设计方案制定、实施和评估等环节。
一、需求分析1. 收集信息：了解组织的战略目标、业务需求、人力资源现状等相关信息。
2. 分析现状：对组织的结构、流程、人员配置等进行全面分析，识别问题和瓶颈。
3. 确定需求：根据分析结果，明确组织设计的目标和需求。
二、设计方案制定1. 设计原则：根据组织的需求和目标，制定相应的设计原则，如灵活性、适应性、协调性等。
2. 组织结构设计：确定组织的层级关系、职能划分、权责配置等，确保组织结构与战略目标相一致。
3. 流程设计：优化组织内部的工作流程，提高工作效率和协同能力。
4. 人员配置：根据组织结构和流程设计，确定各岗位的职责和要求，并进行人员配备。
三、实施1. 沟通和培训：向组织成员介绍组织设计的目的和意义，明确各自的角色和责任，并提供必要的培训和指导。
2. 资源调配：根据设计方案，调整人力、物力和财力等资源的配置，确保实施的顺利进行。
3. 监督和支持：设立监督机制，对实施过程进行监测和评估，并提供必要的支持和指导。
四、评估1. 绩效评估：通过指标体系和绩效考核，评估组织设计的效果和绩效改善情况。
2. 反馈和调整：根据评估结果，及时调整组织设计方案，以提高组织的适应能力和绩效。
案例分析：以某公司为例，该公司是一家互联网科技公司，面临业务快速发展和组织结构不适应的问题。
经过需求分析，确定了组织设计的目标为提高工作效率、加强团队协作和优化决策流程。
在设计方案制定阶段，该公司制定了以下原则：灵活性、适应性和协调性。
通过重新划分职能和权责，建立了跨部门的协作机制，并优化了工作流程。
同时，根据岗位要求，对人员进行了调整和培训，以提高员工的能力和适应能力。
在实施阶段，该公司进行了全面的沟通和培训，确保每个员工都理解组织设计的目的和意义。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序一、施工组织设计的内容施工组织设计是指在项目建设过程中，为了保证施工工程的顺利进行，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺等，制定施工组织方案，明确施工组织的具体要求和步骤的过程。
施工组织设计的内容主要包括以下几个方面：1. 施工组织方案：根据工程项目的特点和要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，确保施工工程按计划有序进行。
2. 施工进度计划：根据工程项目的工期要求和施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期，合理安排施工工程的发展。
3. 施工机具设备安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度，确保施工工程的顺利进行。
4. 施工人员组织安排：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工人员数量和岗位要求，进行合理的组织和安排，确保施工工程的高效进行。
5. 施工材料供应计划：根据施工组织方案和施工进度计划，制定施工材料的供应计划，确保施工工程所需的材料能够按时供应，不影响施工进程。
6. 安全生产措施：根据工程项目的特点和要求，制定相应的安全生产措施，确保施工过程中的安全性，保护施工人员的生命财产安全。
7. 质量控制措施：根据工程项目的质量要求，制定相应的质量控制措施，确保施工工程的质量符合要求。
二、施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序主要包括以下几个步骤：1. 采集项目资料：采集项目的相关资料，包括项目设计文件、施工图纸、工程量清单、施工合同等。
2. 分析项目要求：对项目的特点和要求进行分析，包括工程规模、工期要求、质量要求、安全要求等。
3. 制定施工组织方案：根据项目要求，制定详细的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
4. 编制施工进度计划：根据施工组织方案，编制施工进度计划，明确各个施工工序的时间节点和工期。
5. 确定施工机具设备：根据施工组织方案和施工进度计划，确定所需的施工机具设备，并进行合理的安排和调度。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出施工方案、施工方法、施工工艺等内容的设计过程。
它是工程项目成功实施的基础，对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的内容及编制程序。
正文内容：1. 施工组织设计的内容1.1 施工方案1.1.1 工程概况：包括工程项目的基本情况、施工地点、施工规模等。
1.1.2 施工目标：明确工程项目的施工目标，如质量要求、安全要求、进度要求等。
1.1.3 施工策略：确定施工过程中的关键策略，如分期施工、施工方法、施工工艺等。
1.1.4 施工组织：确定施工期间的组织架构、责任分工和协调机制等。
1.1.5 施工资源：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理配置。
1.2 施工方法1.2.1 施工工序：根据施工方案，确定工程项目的施工工序，包括拆除、土方、砼工、钢筋工等。
1.2.2 施工程序：制定详细的施工程序，包括施工顺序、施工时间、施工工艺等。
1.2.3 施工要点：明确施工过程中的关键要点，如施工顺序、施工技术要求等。
2. 施工组织设计的编制程序2.1 资料采集：采集相关的工程项目资料，包括设计文件、招标文件、施工标准等。
2.2 方案制定：根据资料采集的结果，制定施工方案，明确施工目标、策略、组织和资源等。
2.3 方法确定：根据施工方案，确定施工方法，包括工序、程序和要点等。
2.4 编制施工组织图：根据施工方案和方法，绘制施工组织图，明确组织架构和责任分工。
2.5 审批和修改：将编制好的施工组织设计方案提交审批，并根据审批结果进行修改和完善。
3. 总结施工组织设计是工程项目成功实施的基础，它包括施工方案和施工方法两个方面。
施工方案需要包括工程概况、施工目标、施工策略、施工组织和施工资源等内容。
而施工方法则需要确定施工工序、施工程序和施工要点等。
施工组织设计的编制程序包括资料采集、方案制定、方法确定、编制施工组织图以及审批和修改等步骤。
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍在现代企业管理中，组织设计是一个重要的环节。
合理的组织设计可以提高企业的运行效率和员工的工作满意度，进而促进企业的长期发展。
本文将介绍一个标准的组织设计程序，以匡助企业进行组织设计工作。
二、1. 制定组织设计的目标和原则在进行组织设计之前，首先需要明确组织设计的目标和原则。
目标可以包括提高工作效率、优化资源配置等。
原则可以包括适应企业战略、灵便性和可持续性等。
2. 采集组织设计所需的信息为了进行有效的组织设计，需要采集相关的信息。
可以通过员工调查、工作流程分析、市场调研等方式获取所需的信息。
这些信息可以包括组织结构、工作流程、员工需求等。
3. 分析和评估现有组织结构在采集到足够的信息后，需要对现有的组织结构进行分析和评估。
可以通过组织图、工作流程图等方式对组织结构进行可视化，以便更好地理解和评估。
4. 设计新的组织结构基于对现有组织结构的分析和评估，可以开始设计新的组织结构。
在设计过程中，需要考虑到组织的层级关系、部门职责、岗位设置等因素。
可以使用组织图、岗位描述等工具来呈现新的组织结构。
5. 制定组织变革计划组织设计往往伴有着组织变革。
为了确保组织变革的成功，需要制定详细的变革计划。
计划可以包括变革的时间表、沟通和培训计划、资源调配等。
6. 实施组织变革在制定好变革计划后，可以开始实施组织变革。
在这个过程中，需要确保变革的顺利进行，包括与员工的有效沟通、培训和支持等。
7. 监控和评估组织变革的效果组织变革完成后，需要进行监控和评估，以确定变革的效果。
可以通过员工满意度调查、绩效评估等方式来评估组织变革的效果，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
三、总结组织设计是一个复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素。
本文介绍了一个标准的组织设计程序，包括制定目标和原则、采集信息、分析评估现有组织结构、设计新的组织结构、制定变革计划、实施变革以及监控和评估变革效果。
通过遵循这个程序，企业可以更好地进行组织设计，并提高运行效率和员工满意度。
组织设计的具体步骤
组织设计的具体步骤组织设计是指为了实现组织目标和使组织达到预期绩效而对组织的结构、职能、职责、权责关系等进行有目的的设计和调整的过程。
组织设计的目的是为了提高组织的效率、灵活性和适应性，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
组织设计的具体步骤如下：1. 分析组织目标和任务：首先需要明确组织的目标和任务，了解组织当前所面临的环境和竞争压力，分析组织所需要具备的核心能力和关键业务。
2. 确定组织结构类型：根据组织的目标和任务，确定适合组织的结构类型，包括功能型、部门型、矩阵型等。
不同的结构类型适用于不同的组织类型和业务模式。
3. 设计核心职能和职责：根据组织目标和任务，确定组织的核心职能和关键职责，明确各个职能和部门之间的职责划分和协作关系。
4. 设计权责关系：确定组织各个层级之间的权责关系，包括上下级之间的权力分配、决策权限和责任划分等，确保组织能够有效地进行协调和决策。
5. 设计工作流程和沟通机制：设计组织的工作流程和沟通机制，确保信息的流动和协作的顺畅。
包括制定工作流程图、明确沟通渠道和沟通方式等。
6. 设计绩效评估和激励机制：设计组织的绩效评估和激励机制，建立合理的绩效考核体系，激励员工的积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
7. 实施和监督：将组织设计方案付诸实施，并对实施效果进行监督和评估。
及时调整和优化组织设计，以适应外部环境的变化和组织自身的发展需求。
8. 沟通和培训：在组织设计过程中，重要的一步是与组织成员进行沟通和培训，确保组织成员对组织设计的目的和意义有清晰的认识，能够有效地配合组织设计的实施。
组织设计是一个复杂的过程，需要综合考虑组织的内外环境因素、组织的目标和任务、组织成员的能力和需求等多个因素。
只有合理设计和调整组织的结构和职责，才能使组织更加高效、灵活和适应外部环境的变化。
通过以上具体步骤的分析和实施，可以帮助组织实现更好的绩效和竞争力。
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍在现代社会中，组织设计是一项至关重要的任务。
它涉及到组织的结构、职责分配、决策流程等方面，对于组织的运作和发展具有重要影响。
本文将详细介绍组织设计的程序，包括需求分析、目标设定、设计方案制定、实施与评估等环节。
二、需求分析1. 组织的当前状况：对组织的结构、流程、职责进行全面的分析，了解组织的优势和不足之处。
2. 组织的发展目标：明确组织的发展方向和目标，包括业务拓展、市场份额增长、效率提升等方面。
3. 组织的人力资源：评估组织的人力资源状况，包括人员数量、素质结构、培训需求等。
三、目标设定1. 主要目标：根据需求分析的结果，制定组织设计的主要目标，例如优化组织结构、提高决策效率等。
2. 详细目标：将主要目标细化为具体的指标，如减少层级数、缩短决策时间等，以便后续的方案制定和评估。
四、设计方案制定1. 组织结构设计：根据目标设定，重新设计组织的结构，包括部门设置、职责分配、协作机制等。
2. 流程优化：分析组织内部的流程，识别瓶颈和优化点，提出改进方案，以提高工作效率。
3. 决策流程设计：设计适应组织发展需要的决策流程，明确决策的权限和程序，提高决策的准确性和效率。
4. 人力资源管理：制定人力资源管理策略，包括招聘、培训、绩效考核等，以确保组织的人力资源与目标一致。
五、实施与评估1. 实施计划：制定详细的实施计划，包括时间安排、责任分工、资源调配等，确保组织设计的顺利实施。
2. 实施过程管理：监督和管理组织设计的实施过程，及时解决出现的问题，确保实施效果达到预期。
3. 评估与调整：对组织设计的效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进，以适应组织的变化和发展。
六、总结与展望组织设计是一个持续的过程，需要不断地进行评估和调整。
通过合理的程序和严谨的实施，可以有效提升组织的运作效率和竞争力。
未来，随着组织环境的变化，组织设计也需要不断地适应和演进，以保持组织的活力和竞争力。
以上是关于组织设计的程序的详细介绍，包括需求分析、目标设定、设计方案制定、实施与评估等环节。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序引言概述：施工组织设计是指在施工前对工程施工过程进行合理规划和设计的过程，是确保工程施工顺利进行的重要环节。
施工组织设计内容丰富，程序繁琐，需要严格按照规范和标准进行编制。
本文将详细介绍施工组织设计的内容及编制程序。
一、施工组织设计的内容1.1 施工组织设计的目的- 确定施工组织管理体系- 制定施工计划和施工方案- 确定施工过程中的技术措施1.2 施工组织设计的范围- 施工机具设备的选择和配置- 施工人员的组织和管理- 施工现场布置和安全措施1.3 施工组织设计的依据- 工程设计文件- 施工技术规范- 施工管理规章二、施工组织设计的编制程序2.1 确定编制人员和责任- 指定专业技术人员编制- 确定编制人员的职责和权限2.2 采集相关资料- 采集工程设计文件- 查阅施工技术规范和标准- 调研施工现场情况2.3 制定施工组织设计方案- 根据工程设计文件确定施工方案- 制定施工计划和进度安排- 确定施工机具设备和人员配置方案三、施工组织设计的审批程序3.1 内部审批- 由项目经理牵头，相关部门参预审批- 确保施工组织设计符合相关规定和标准3.2 外部审批- 提交给建设单位进行审批- 确保施工组织设计符合法律法规和工程质量要求3.3 修改和完善- 根据审批意见进行修改- 完善施工组织设计方案四、施工组织设计的实施4.1 组织施工人员培训- 对施工人员进行技术和安全培训- 确保施工人员理解施工组织设计方案4.2 实施施工计划- 按照施工组织设计方案进行施工- 严格执行施工计划和进度安排4.3 定期检查和评估- 对施工过程进行定期检查- 根据实际情况评估施工组织设计的有效性五、施工组织设计的总结和归档5.1 撰写总结报告- 对施工组织设计的实施情况进行总结- 分析存在的问题和改进措施5.2 归档相关资料- 将施工组织设计文件归档保存- 为今后类似工程提供参考5.3 不断优化改进- 根据总结报告提出改进建议- 不断优化施工组织设计的内容和程序结语：施工组织设计是工程施工过程中的重要环节，合理编制施工组织设计方案能够有效提高施工效率，保障工程质量和安全。
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍组织设计是指根据企业的战略目标和业务需求，通过合理规划组织结构、职责分工、权责关系等，以实现企业高效运作和持续发展的目标。
本文将详细阐述组织设计的程序，包括问题诊断、目标设定、方案设计、实施和评估等环节。
二、问题诊断在进行组织设计之前，首先需要进行问题诊断，明确组织存在的问题和瓶颈。
问题诊断可以通过以下步骤进行：1. 采集信息：采集组织内部和外部的相关信息，包括业务流程、组织结构、人员配置、绩效评估等。
2. 分析问题：对采集到的信息进行分析，找出组织存在的问题和瓶颈，如沟通不畅、职责不清、决策滞后等。
3. 确定优先级：根据问题的重要性和紧迫性，确定需要优先解决的问题，以便后续的目标设定和方案设计。
三、目标设定在问题诊断的基础上，制定组织设计的目标，明确希翼通过组织设计实现的效果。
目标设定可以包括以下方面：1. 提高效率：通过优化组织结构和流程，提高工作效率和执行力。
2. 加强协作：建立有效的沟通机制和团队合作模式，提升协作效果。
3. 提升适应能力：构建灵便的组织结构，提高应对市场变化和竞争的能力。
4. 激发创新：营造创新氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
四、方案设计在目标设定的基础上，制定组织设计方案，包括组织结构设计、职责分工、权责关系等。
方案设计可以遵循以下原则：1. 简洁明了：组织结构和职责分工要简单清晰，避免过多的层级和重复的工作。
2. 灵便适应：组织结构要具备一定的灵便性，能够适应市场变化和业务需求的变化。
3. 协同配合：各部门和岗位之间的职责要明确，相互协作，形成良好的工作配合。
4. 激励激励：合理设置激励机制，激发员工的积极性和创造力。
五、实施在方案设计完成后，需要进行组织设计的实施。
实施过程中需要注意以下几点：1. 沟通宣传：对组织设计的方案进行充分的沟通和宣传，让员工理解并接受变革。
2. 培训支持：为员工提供必要的培训和支持，匡助他们适应新的组织结构和工作方式。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程建设过程中，针对具体工程项目，制定施工组织方案的过程。
它是工程项目施工的重要环节，对于保证工程质量、提高施工效率、确保施工安全具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的内容及编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：包括工程项目的名称、位置、规模、工期等基本信息，以及项目的背景和目标。
2. 施工目标：明确项目的施工目标，包括质量目标、安全目标、进度目标等。
3. 施工组织方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 施工机具设备：列举所需的施工机具设备清单，包括数量、型号、规格等。
5. 施工人力资源：确定所需的施工人力资源，包括施工人员的数量、岗位职责、培训要求等。
6. 施工材料资源：确定所需的施工材料资源，包括材料的种类、规格、供应渠道等。
7. 施工现场布置：制定合理的施工现场布置方案，包括施工区域划分、临时设施布置、安全防护措施等。
8. 施工安全措施：制定科学合理的施工安全措施，包括施工过程中的安全风险评估、安全技术措施、应急预案等。
9. 施工质量控制：制定有效的施工质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、验收标准、质量纠正措施等。
10. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的工期安排、关键节点的控制等。
11. 施工费用预算：进行施工费用预算，包括人工费、材料费、设备费等。
12. 环境保护措施：制定环境保护措施，包括施工过程中的污染防治、噪声控制等。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料：收集与工程项目相关的资料，包括设计文件、施工图纸、技术规范等。
2. 初步分析：对工程项目进行初步分析，包括工程特点、施工要求、施工条件等方面的分析。
3. 制定施工方案：根据初步分析的结果，制定合理的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
4. 编制施工组织设计报告：根据施工方案，编制施工组织设计报告，详细描述施工组织设计的内容，包括工程概况、施工目标、施工机具设备、施工人力资源等。
组织设计的程序
组织设计的程序一、引言组织设计是指通过明确组织的结构、职责和关系，以达到实现组织目标的最佳方式。
本文将介绍一个标准的组织设计程序，包括前期准备、分析、设计和实施阶段。
二、前期准备阶段1.明确目标：确定组织设计的目标，例如提高生产效率、优化资源利用等。
2.采集信息：采集组织的相关信息，包括组织结构、人员配置、工作流程等。
3.制定工作计划：制定组织设计的工作计划，明确任务分工和时间安排。
三、分析阶段1.组织结构分析：对组织的现有结构进行分析，包括层级关系、部门划分等。
2.职责分析：明确各个岗位的职责和权限，确保职责清晰明确。
3.人员分析：对组织中的人员进行评估，包括技能、经验、素质等方面。
4.工作流程分析：分析组织内部的工作流程，找出存在的瓶颈和问题。
四、设计阶段1.确定组织结构：根据分析结果，设计新的组织结构，包括层级关系、部门划分等。
2.制定岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保职责清晰明确。
3.制定人员配置方案：根据人员分析结果，确定人员配置方案，确保合理利用人力资源。
4.优化工作流程：根据工作流程分析结果，优化工作流程，提高工作效率。
五、实施阶段1.沟通和培训：将组织设计方案进行沟通和培训，确保组织成员理解和接受新的组织设计。
2.逐步实施：按照计划逐步实施组织设计，确保过渡平稳。
3.监督和评估：对新的组织设计进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
六、总结组织设计是一个复杂而重要的过程，需要充分的前期准备、详细的分析和科学的设计。
通过合理的组织设计，可以提高组织的运行效率和竞争力。
在实施过程中，需要注意沟通和培训，确保组织成员的理解和接受。
同时，要进行监督和评估，及时发现问题并进行调整，以保证组织设计的有效性和可持续发展。
组织设计的程序
组织设计的程序一、背景介绍组织设计是指为了适应企业发展需要，合理划分和安排企业内部各种职能和工作关系，以达到高效运作的目标。
本文将详细介绍组织设计的程序，包括问题诊断、设计原则、设计过程和实施评估。
二、问题诊断1. 组织目标分析：明确组织的使命、愿景和核心价值观，为组织设计提供方向。
2. 组织环境分析：了解外部环境对组织的影响，包括行业竞争、市场需求、法律法规等因素。
3. 组织结构分析：评估当前组织结构的优势和劣势，发现存在的问题和瓶颈。
三、设计原则1. 简单性原则：组织结构应尽量简化，避免过多的层级和冗余的职能。
2. 协作性原则：促进跨部门和跨职能的合作，提高信息流动和沟通效率。
3. 弹性性原则：组织结构应具备一定的灵活性，能够适应环境变化和业务需求的调整。
4. 适应性原则：组织结构应与组织目标和战略一致，有利于实现组织的长期发展。
四、设计过程1. 设定设计目标：明确组织设计的目标和预期效果，制定衡量指标。
2. 制定组织结构方案：根据问题诊断的结果，设计新的组织结构方案，包括部门设置、职能划分、权责关系等。
3. 制定工作流程：设计工作流程和决策流程，明确各部门和岗位的职责和权限。
4. 制定人力资源策略：根据组织设计方案，制定人员招聘、培训和绩效管理等策略。
5. 编制组织设计方案：将上述内容整合为一份完整的组织设计方案，包括组织结构图、工作流程图等。
6. 审批和调整：组织设计方案需要经过相关部门和领导的审批，根据反馈意见进行调整和优化。
五、实施评估1. 实施计划：制定组织设计的实施计划，包括时间安排、资源调配等。
2. 实施过程管理：监督和管理组织设计的实施过程，确保按照计划进行。
3. 评估效果：根据设计目标和预期效果，评估组织设计的实施效果，并进行必要的调整和改进。
六、总结组织设计是一个复杂而关键的过程，需要综合考虑组织的目标、环境和结构等因素。
通过问题诊断、设计原则、设计过程和实施评估，可以有效地进行组织设计，提升组织的运作效率和竞争力。
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程施工前，根据施工图纸和设计要求，对施工过程进行全面规划和安排的一项工作。
它包括了施工方案的确定、施工方法的选择、施工计划的制定、施工资源的调配等内容。
本文将详细介绍施工组织设计的内容和编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 施工方案确定施工方案是指根据工程特点和施工要求，确定施工的总体思路和方法。
它包括了施工工序的划分、施工工艺的选择、施工设备的配置等内容。
在施工方案确定过程中，需要考虑工期、质量、安全、经济等因素，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工方法选择施工方法是指在施工过程中，根据不同工序和施工要求，选择合适的施工方法和工艺。
施工方法的选择需要考虑施工效率、施工质量、施工安全等因素。
同时，还需要与设计单位和监理单位进行沟通和协商，确保施工方法的可行性和合理性。
3. 施工计划制定施工计划是指根据施工方案和施工方法，确定施工过程中的各项工作任务和时间安排。
施工计划需要详细列出每个工序的开始时间、结束时间、工期等信息，以及施工资源的调配和使用情况。
在制定施工计划时，需要考虑工期的合理性、资源的充分利用以及施工进度的控制。
4. 施工资源调配施工资源包括了人力资源、物资资源、设备资源等。
在施工组织设计中，需要根据施工计划和施工要求，合理调配和利用各类资源。
人力资源的调配要考虑工种的合理分配、技术水平的要求等；物资资源的调配要考虑材料的采购和供应；设备资源的调配要考虑设备的数量、型号和使用效率等。
5. 施工安全措施施工安全是施工过程中的重要环节。
在施工组织设计中，需要充分考虑施工安全措施的制定和落实。
这包括了施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等。
同时，还需要与监理单位和相关部门进行沟通和协调，确保施工过程中的安全性和可控性。
二、施工组织设计的编制程序1. 收集资料在进行施工组织设计之前，需要收集相关的资料和信息。
这包括施工图纸、设计文件、技术规范、施工合同等。
组织的设计过程与内容
组织的设计过程与内容在当今复杂多变的商业环境中，组织的设计至关重要。
一个精心设计的组织能够高效地实现其目标，适应市场变化，提升竞争力。
那么，组织的设计究竟是怎样的一个过程，又包含哪些关键内容呢？组织设计的过程并非一蹴而就，而是一个系统且逐步完善的工作。
首先，需要明确组织的目标和战略。
这就好比我们要去一个目的地，首先得清楚自己到底想去哪儿。
组织的目标和战略为设计工作指明了方向，决定了组织的规模、结构和业务范围。
例如，如果一家企业的战略是迅速扩张市场份额，那么可能需要构建一个灵活且具有强大市场推广能力的组织架构。
在明确目标和战略后，接下来要进行的是对组织的职能进行分析。
这意味着要仔细梳理组织需要完成哪些工作，以及这些工作之间的关系。
比如，生产部门负责产品制造，销售部门负责推广和销售产品，财务部门负责资金管理等等。
通过职能分析，可以清晰地了解每个部门的职责和权限，避免职责不清导致的工作混乱。
然后，就是设计组织的结构。
这包括确定管理层次、部门划分和职权关系。
常见的组织结构有直线职能制、事业部制、矩阵制等。
选择哪种结构取决于组织的规模、业务特点和战略需求。
例如，对于规模较小、业务单一的组织，直线职能制可能更为适用；而对于多元化经营的大型企业，事业部制可能更能发挥各业务单元的积极性。
在结构设计完成后，还需要配备相应的人员。
人员的配备要根据岗位的要求和人员的能力、经验来进行。
合适的人员能够充分发挥组织的效能，提高工作效率。
同时，为了确保组织的正常运转，还需要建立完善的沟通和协调机制。
这包括正式的沟通渠道，如会议、报告等，也包括非正式的沟通方式，如团队活动、私下交流等。
良好的沟通和协调机制能够促进信息流通，减少误解和冲突。
组织设计的内容也是多方面的。
其中，部门划分是一个重要的方面。
部门可以按照职能、产品、地区、客户等不同的标准进行划分。
比如，按照职能划分，可以分为生产部、销售部、财务部等；按照产品划分，可以设立不同的产品事业部。
组织设计内容与过程
市场竞争
市场竞争加剧促使组织变革以保持竞争优势 。
组织变革的动因与阻力
• 法规政策：法规政策的调整要求组织变革 以适应外部环境。
组织变革的动因与阻力
惯性思维
员工习惯于旧的组织结构和运作方式，对新变革产生抵触心理。
利益冲突
变革可能影响某些员工的利益，导致他们对变革产生抵制。
资源限制
缺乏足够的资源支持，使组织变革难以实施。
实施新的组织结构
宣传与培训
通过宣传和培训，让组织成员了解新组织结 构的必要性和优势，提高成员对新结构的认 同感和接受度。
调配人力资源
根据新组织结构的需求，合理调配人力资源，确保 各部门人员配置的合理性和有效性。
调整管理流程
对管理流程进行调整，以适应新的组织结构 ，确保各部门之间的协调性和高效性。
反馈与调整
沟通与培训
向员工传达变革的重要性和意义，提供必要 的培训和支持。
监控与调整
在变革过程中持续监控进展情况，根据需要 进行调整和优化。
组织变革的评估与监控
目标达成度
评估变革目标的实现程度，是否达到预期效果。
员工满意度
了解员工对变革的接受程度和对组织的满意度。
组织变革的评估与监控
关键节点监控
对组织变革的关键节点进行跟踪和监控，确 保按计进行。组织变革的模式与策略
组织变革的模式
01
激进式变革：一次性、大规模的变革，风 险较大，适用于紧迫环境下的组织转型。
03
02
渐进式变革：逐步、分阶段实施变革，风险 较小，适用于稳定环境下的组织调整。
04
组织变革的策略
全面推进：在整个组织范围内全面实施变 革。
05
06
施工组织设计的内容及编制程序
施工组织设计的内容及编制程序施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的具体情况和要求，制定出合理的施工方案和施工组织方案，以确保工程施工的顺利进行。
本文将详细介绍施工组织设计的内容以及编制程序。
一、施工组织设计的内容1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括项目名称、地理位置、工程规模、工期要求等。
2. 施工目标：明确施工的目标和要求，例如完成工程的质量要求、安全要求、进度要求等。
3. 施工方案：根据工程的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机械设备的选择等。
4. 施工组织方案：根据施工方案，制定出施工组织方案，包括施工组织机构、施工人员的分工和职责、施工现场布置等。
5. 施工进度计划：根据工期要求，制定出详细的施工进度计划，包括各个工序的开始时间、完成时间、工序之间的依赖关系等。
6. 施工资源配置：根据工程的需求，合理配置施工所需的人力、材料、机械设备等资源，确保施工的顺利进行。
7. 施工安全措施：根据工程的特点和要求，制定出详细的施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训等。
8. 施工质量控制：制定出施工质量控制计划，包括施工过程中的质量检查、验收标准的制定等，确保工程质量符合要求。
9. 环境保护措施：根据工程的特点和要求，制定出环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物处理等。
10. 施工费用控制：制定出施工费用控制计划，包括施工过程中的成本控制、材料的采购等，确保施工费用在可控范围内。
二、施工组织设计的编制程序1. 采集资料：采集相关的工程设计文件、工程规划文件、工程施工标准等资料，对工程的基本情况进行了解。
2. 分析评估：对采集到的资料进行分析评估，了解工程的特点和要求，确定施工组织设计的重点和难点。
3. 制定施工方案：根据工程的特点和要求，制定出合理的施工方案，包括施工方法、工序安排、施工机械设备的选择等。
4. 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出施工组织方案，包括施工组织机构、施工人员的分工和职责、施工现场布置等。
组织设计的程序
组织设计的程序一、引言组织设计是指为了实现组织的战略目标和使命，对组织结构、职责、权力、流程等进行规划和调整的过程。
本文旨在详细介绍组织设计的程序，包括确定组织设计的目标、收集和分析相关数据、制定组织结构和流程、实施和评估组织设计的效果等内容。
二、确定组织设计的目标1. 确定组织的战略目标和使命在进行组织设计之前，必须明确组织的战略目标和使命，这是组织设计的出发点和依据。
2. 确定组织设计的目标根据组织的战略目标和使命，确定组织设计的目标，例如提高工作效率、优化资源配置、增强组织的灵活性等。
三、收集和分析相关数据1. 收集组织的内外部信息收集组织的内外部信息，包括组织的业务情况、员工数量和能力、市场竞争情况、行业趋势等，以便全面了解组织的现状和环境。
2. 分析组织的问题和需求通过对收集到的数据进行分析，找出组织存在的问题和需求，例如部门之间的沟通不畅、决策流程繁琐等。
3. 确定组织设计的原则和指导方针根据分析结果，确定组织设计的原则和指导方针，例如强调跨部门合作、简化决策流程等。
四、制定组织结构和流程1. 设计组织结构根据组织设计的目标和原则，设计适合组织的结构，包括确定部门划分、职责和权力的分配等。
2. 制定组织流程根据组织的业务流程和工作需求，制定组织的流程，包括信息流、决策流和工作流等，以确保工作的顺畅进行。
3. 确定岗位职责和权限明确各个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作职责和权限范围，避免职责重叠或职责不清的情况发生。
五、实施和评估组织设计的效果1. 实施组织设计方案根据制定的组织设计方案，逐步实施组织结构和流程的调整，包括人员调整、部门合并或拆分等。
2. 监测和评估组织设计的效果在实施组织设计方案的过程中，持续监测和评估组织设计的效果，例如工作效率的提升、沟通效果的改善等，及时调整和改进。
3. 做好变革管理组织设计是一项涉及到人员和组织结构变动的重要工作，需要做好变革管理，包括与员工的沟通和培训，以便顺利实施组织设计方案。
组织设计的程序
组织设计的程序引言概述：组织设计是指为了实现组织的战略目标和使命，通过设计和优化组织的结构、职责和流程等方面的要素，以提高组织的绩效和效率。
在组织设计过程中，需要遵循一定的程序和原则，以确保设计的有效性和可持续性。
本文将介绍组织设计的程序，并分五个部分详细阐述。
一、明确组织设计的目标和需求1.1 确定组织设计的目标：明确组织设计的目标是为了解决组织面临的问题或实现特定的战略目标，例如提高绩效、增强创新能力等。
1.2 分析组织的需求：通过对组织的现状进行分析，确定组织所需的结构、职责和流程等方面的改进和优化。
二、收集和分析组织数据2.1 收集组织数据：收集组织的相关数据，包括组织结构、人员配置、工作流程等方面的信息，以便进行全面的分析和评估。
2.2 分析组织数据：对收集到的组织数据进行分析，找出问题和瓶颈，并识别潜在的改进和优化方案。
2.3 评估组织数据：评估组织数据的可靠性和有效性，确保基于数据的决策和设计具有可行性和可持续性。
三、制定组织设计方案3.1 设计组织结构：根据组织的目标和需求，设计适合的组织结构，包括分工、协调和控制等方面的要素。
3.2 确定职责和权限：明确各个职位的职责和权限，确保组织内部的责任和权力分配合理和清晰。
3.3 优化工作流程：优化组织的工作流程，提高工作效率和协作效果，减少重复和浪费。
四、实施组织设计方案4.1 制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和沟通计划等，确保组织设计方案能够顺利实施。
4.2 执行组织设计方案：按照实施计划，逐步执行组织设计方案，包括调整组织结构、重新分配职责和权限等。
4.3 监控和评估：监控组织设计方案的实施效果，及时调整和优化，确保设计的有效性和可持续性。
五、持续改进和优化5.1 收集反馈意见：收集组织成员的反馈意见和建议，了解组织设计方案的实际效果和问题。
5.2 分析反馈意见：对收集到的反馈意见进行分析，找出问题和改进的方向。
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•需要弱化的企业职能：
•①企业履行的政府宏观调控职 能； •②企业负担的社会职能。
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
•研究所
•总经理
•生产办公室 •总调度室
•劳资处 •供应处
•设备处 •运输处
•以生产管理为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
• 在实际工作中，有些企业的组织设计在各项基本职能的关系上， 并没有突出地以一种基本职能为中心，可能由两个原因： •（1）企业的发展战略还没有明确，各项基本职能的重要性相似； （2）组织设计存在缺陷，没有把关键职能放在组织结构的中心地 位。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——理论
§ 管理学者尤代尔（J.G.Udell）对企业中层管理和一些特殊职务的 管理幅度进行了观察和验证，如对销售主任进行经验研究中发现， 管理幅度是趋向于扩大的，在下列情况下尤为明显：主管人员有 助手；下数人员在同一地点工作；管理的职能相似；采用明文规 定的信息沟通方法；下数人员有经验。
•… …
•企业职能管理分解示意图
•房地产E
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
• 统计方法简便易行但缺少对影响特定企业管理幅度诸 因素的具体分析，特别是定量分析，主观判断的成分很 大。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——变量测定法
§ 把影响管理幅度的各种因素作为变量，采用定性分析 与定量分析相结合的方法来确定管理幅度的一种方法。
•变量测定法的主要步骤
•①确定影响管理幅度的主要变量 •②确定各变量对上级领导人员工作负荷的影响程度 •③确定各变量对管理幅度总的影响程度 •④确定具体的管理幅度
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
组织设计内容及过程
不同行业企业基本职职能的典型形式
制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展
银行 审计 法律 营业部 人力资
源
会计 贷款
百货公 司
会计
商品销 售
人力资 源
营销 采购
公用事 业
会计
基本建 设
人力资 源
采购 销售
组织设计内容及过程
按行业的特点进行设计和调整
§ 是否由必要增加新的基本职能 § 是否有必要细化某些基本职能 § 是否有必要简化某些基本职能
层次之间的相互关系。 § 内容：包括管理幅度的设计方法、管理层次的
设计方法、集权与分权的设计。
组织设计内容及过程
组织结构设计的内容
横向组织结构设计
§ 内容：包括部门设计和横向协调设计。
§ 部门设计：指实现企业目标所需开展的各种各样的管 理业务加以科学的分类和合理的组合，形成企业的部 门，并授予该部门从事这些管理业务所必需的管理职 权。
•生产中心 •开发中心 •销售中心
•以质量为关键职能的组织结构
•以技术开发为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
•总经理
•市场部
•市场研究 •制定企业经营目标和战略 •销售、广告 •经营计划的制定和考核
•财务科
•技术科
•生产科
•销售科
•以生产管理为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
经验统计法 § 含义：通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所
得统计数据为参照，在结合企业的具体情况去确定管理幅度。
§ 美国的管理学家E·戴尔(E.Dale)曾调查了100家大型企业，其高 层经理的管理幅度从1人到24人不等，中位数在8～9人，另一次 在41家中型企业作相同的调查，中位数是6～7人。
组织设计内容及过程
2020/11/30
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
组织设计内容及过程
按企业的技术特点进行设计和调整
§ 技术水平的提高将引起基本职能的增加和细化。
§ 技术实力的强弱对某些基本职能提出不同的需 求。
•技术实力弱： •①强化经营决策职能 •②健全并强化人才开发职能；
•③强化技术情报工作。
•技术实力强：
•① 健 全 并 不 断 强 化 涉 外 经 营 职 能 ；
实践中的关键职能
以质量管理为关键职能的组织结构 以技术开发管理为关键职能的组织机构
以市场营销为关键职能的组织结构 以生产管理为关键职能的组织结构 以成本管理为关键职能的组织结构
组织设计内容及过程
关键职能
•总经理
•质量管理领导小组
•综合计划处
•TQC室
•总经理
•技术开发领导小组 •技术开发办公室
•财务科 •技术科 •生产科 •销售科
•（2）直接的组合关系，如S和A谈话时B在场；
•（3）交叉关系，如下级人员相互打交道时发生的关系，也 就是横向联系。
•各类相互关系的总和为， 数。
,n为下属人员
组织设计内容及过程
下属人数
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18
不同下属人数的可能关系数
关系总数 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
基本概念
§ 组织结构：组织内部各个有机组成要素相互作 用的联系方式或形式，亦可称为组织的各要素 相互联结的框架 。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——理论
法国管理咨询专家格拉丘纳斯（V.A.Graicunas）从上下级关系 对管理幅度的影响方面进行了深入研究，指出管理幅度以算术幅 度增加时，管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。
•格拉丘纳斯认为，上下级关系可以分为三个基本类型：
•（1）直接的单个关系，如上级S和下级B之间直接地、单独 地发生来联系；
组织设计内容及过程
今天的话题
§ 组织结构设计概述
❖ 组织结构设计的含义 ❖ 组织结构设计的内容
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
职能的分解
职能分解：将以确定的基本职能和关键职能逐步分解， 细化为独立的、可操作的具体业务活动。
▪早期关于管理幅度设计的思想特点： （1）主管人员应该知道自己的管理幅度是有限度的； （2）认为管理幅度存在一个固定的具体人数，应该努力寻求这一 普遍适用的有效幅度，在组织设计中推而广之。
• • 后来的管理学家认识到管理幅度因不同的条件而异，不同行 业、不同企业和企业内部不同职务，管理幅度千差万别，因此将研 究的注意力转移到研究管理幅度的各项影响因素上来，陆续提出一 些新的见解和方法。
•职能分解的基本要求： •1、业务活动的独立性 •2、业务活动的可操作性 •3、避免重复和脱节
组织设计内容及过程
职能分解的“逐级分解法”
•一级职能
•二级职能
•三级职能
•研究与开发 •市场营销 •制 造 •人 事 •财 务
• 工程 • 生产控制 • 采购 • 质量控制
• 生产计划 • 生产调度 • 仓库管理 •运 输
企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分 解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗 位的业务工作。
§ 意义：它使企业的战略目标和战略任务得到管 理组织上的落实，并为管理组织的框架结构设 计提供科学的依据。主要包括基本职能的设计、 关键职能的设计和职能的分解。
组织设计内容及过程
组织结构设计的内容
纵向组织结构设计 § 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些
§ 组织职能设计
❖ 组织基本职能的设计 ❖ 关键职能的设计 ❖ 职能的分解
§ 纵向组织结构设计
❖ 管理幅度与管理层次的设计 ❖ 集权与分权的设计
组织设计内容及过程
组织基本职能设计
§ 找出国内外比较先进的同类企业作为参考系， 然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、 战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期 等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职 能。
组织设计内容及过程
管理幅度的设计 ——理论
•具体可以分为以下七个因素 • 1、管理工作的性质 • 2、人员的素质 • 3、下级人员职权合理与明确的程度 •4、计划与控制的明确性及其难易程度 •5、信息沟通的效率和效果 •6、下级人员和单位空间分布的相近性 •7、组织变革的速度