敏捷开发简介
使用敏捷开发方法提高软件可维护性
使用敏捷开发方法提高软件可维护性敏捷开发（Agile Development）是一种强调团队协作、实时交流和快速迭代的软件开发方法。
它致力于提高软件开发过程中的透明度、灵活性和可交付价值。
本文将探讨如何使用敏捷开发方法来提高软件可维护性。
一、敏捷开发方法简介敏捷开发方法的核心原则是持续交付、迭代开发和不断反馈。
它强调快速作出可工作的软件原型，以便与用户进行实时反馈和改善。
相比于传统的瀑布开发模式，敏捷开发更注重团队成员之间的合作和自组织能力。
二、敏捷开发与软件可维护性的关系可维护性是指软件能够在修复缺陷、增加新功能和适应变化的同时保持良好的结构和易于理解的状态。
敏捷开发方法提高软件可维护性的几个关键方面如下：1. 快速迭代: 敏捷开发强调迭代周期短，通常为几周或几个月。
每个迭代都是一个完整的开发周期，包括需求分析、开发、测试和发布等阶段。
这种快速迭代的方式可以及早发现和修复软件中的问题，防止问题积累，提高可维护性。
2. 需求确认与变更管理: 敏捷开发方法注重与用户的实时交流和反馈。
通过持续的需求确认和变更管理，可以及时调整软件功能和设计，保证软件始终满足用户需求，并避免出现不必要的维护工作。
3. 自动化测试与持续集成: 敏捷开发倡导在开发过程中频繁运行自动化测试，并持续集成代码。
这有助于快速发现和修复潜在的问题，减少维护工作量。
通过持续集成，团队成员可以及时合并和交付代码，降低分支合并所带来的代码冲突和错误。
4. 紧凑的团队和高效沟通: 敏捷开发方法强调团队成员之间的高效沟通和紧密合作。
通过简化沟通渠道、促进实时交流和知识共享，可以提高团队成员之间的理解和协作能力，从而更好地保持软件的可维护性。
5. 技术债务管理: 技术债务是指因各种原因而导致软件质量下降或可维护性降低的累积问题。
敏捷开发方法通过规划和优先处理技术债务，使团队能够更好地管理和控制软件质量，确保软件的可维护性。
三、敏捷开发方法的具体实践1. 产品Backlog管理：通过将需求分解为小而明确的用户故事，团队可以更好地理解和实现需求。
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制
软件工程实践指南：敏捷开发与版本控制导言：软件工程实践是指通过系统化的方法和原则来设计、开发、测试和维护软件的过程。
在软件工程实践中，敏捷开发和版本控制是两个重要的方面。
本文将详细介绍敏捷开发和版本控制的定义、步骤和实践方法。
一、敏捷开发1. 定义：敏捷开发，又称为敏捷软件开发，是一种迭代和增量的开发方法，强调团队合作、快速适应变化和持续交付的原则。
2. 步骤：a. 客户需求收集：与客户密切合作，深入了解客户的需求和期望。
b. 产品backlog管理：将客户需求转化为产品backlog，按优先级排序。
c. 迭代计划：将产品backlog分解为可执行的迭代计划。
d. 迭代开发：按照迭代计划进行软件开发，每个迭代通常持续1-4周。
e. 迭代回顾：每个迭代结束后进行回顾和总结，改进下一次迭代计划。
f. 持续交付：根据业务需求，及时交付可用、可测试的产品版本。
3. 实践方法：a. Scrum：是一种常用的敏捷开发方法，以产品backlog、迭代计划和迭代回顾为核心。
b. Kanban：通过可视化的方式管理任务流程，实现任务优先级和进度的可视化控制。
c. 用户故事：以用户角色、目标和愿望为基础，将需求表达为简洁的故事型描述。
d. 自动化测试：通过自动测试工具和框架，提高测试效率和软件质量。
二、版本控制1. 定义：版本控制，又称为代码管理或源代码控制，是一种管理和跟踪软件开发过程中代码版本的方法。
2. 步骤：a. 创建代码仓库：使用版本控制工具创建代码仓库，保存和管理代码的历史版本。
b. 分支管理：根据开发需要，创建主分支和功能分支，分别用于稳定版本和新功能开发。
c. 提交和合并：开发人员通过提交代码来记录代码变更，并通过合并操作将多个分支的代码合并到主分支。
d. 冲突解决：当多个开发人员同时修改同一文件时，可能会产生冲突，需要手动解决冲突。
e. 版本发布：当达到一个稳定的阶段时，可以将代码发布为一个新的版本，用于部署和交付。
如何进行敏捷开发和迭代式开发
如何进行敏捷开发和迭代式开发敏捷开发和迭代式开发是一种在软件开发中常见的方法论，它们的出现使得软件开发更加灵活和高效。
本文将从敏捷开发和迭代式开发的定义、原则、流程、工具以及优缺点等方面进行详细的介绍，希望能够帮助读者更加深入地了解这两种开发方法，为实际的软件开发工作提供一些参考。
一、敏捷开发敏捷开发是一种软件开发方法，它强调快速响应变化，注重团队协作和交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续地交付具有商业价值的软件来满足客户需求。
敏捷开发的起源可以追溯到20世纪90年代，当时软件开发领域出现了一些新的思想和方法。
敏捷开发的最早提出者是一群软件开发者，他们在2001年发布了《敏捷宣言》，宣称重视个体和互动、可用的软件、客户协作和响应变化四个价值观。
1.敏捷开发的原则敏捷开发遵循12条原则，其中最重要的包括：-满足客户需求:不断交付具有商业价值的软件，优先满足客户的需求。
-欢迎改变需求:敏捷开发注重灵活性和响应变化，欢迎客户在开发过程中提出改变。
-经常交付可用的软件:短周期内频繁地交付软件，以验证客户需求。
-坚持团队协作:开发团队应密切合作，共同努力，追求卓越。
2.敏捷开发的流程敏捷开发通常采用迭代和增量的方式进行开发，开发过程中有以下几个关键步骤：-计划:确定项目的范围和目标，制定开发计划和时间表。
-分析需求:与客户一起明确需求，确定优先级，并制定用户故事。
-设计:设计软件架构和界面，制定实现方案。
-编码:根据设计方案编写代码，并进行单元测试。
-测试:对编写的代码进行测试，确保其质量和功能完备。
-发布:将软件部署到生产环境中，让客户开始使用。
3.敏捷开发的工具敏捷开发需要借助各种工具来支持开发过程，例如：-敏捷管理工具:用于敏捷团队的项目管理、任务分配和进度跟踪。
-版本控制工具:用于管理和跟踪代码的修改，确保团队成员之间的协作。
-自动化测试工具:用于测试代码的自动化工具，帮助团队快速、有效地进行测试。
敏捷开发与极限编程的简介
敏捷开发与极限编程的简介什么是敏捷开发？一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。
他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。
通过这项工作，他们认为：·个体和交互胜过过程和工具·可以工作的软件胜过面面俱到的文档·客户合作胜过合同谈判·响应变化胜过遵循计划并提出了以下遵循的原则：我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。
敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
围绕被激励起来的个体来构建项目。
给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。
责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
简单是最根本的。
最好的构架、需求和设计出于自组织团队。
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
参看《敏捷开发横空出世》极限编程（XP）是一种轻量级的软件开发方法论，XP从实践中来，是对实践的总结，也是经过实践检验的，其主要特征是要适应环境变化和需求变化，充分发挥开发人员的主动精神。
软件开发中的敏捷开发模式介绍
软件开发中的敏捷开发模式介绍随着信息技术和互联网应用的不断发展，软件开发不仅是一项重要的技术，也是一种必不可少的商业活动。
然而，软件开发周期长、成本高、需求变化频繁等问题也不断影响着软件开发的效率和质量。
敏捷开发模式就是一种应对这些问题的方法。
本文将介绍敏捷开发模式的原理、特点及优缺点。
敏捷开发的原理敏捷开发模式最初是以极限编程（Extreme Programming，XP）为代表，后来又衍生了许多其他的敏捷开发方法，如Scrum、Crystal、DSDM等。
敏捷开发的原理是通过团队协作，快速响应需求变化，保证软件开发的质量和效率。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更关注软件开发的过程，强调迭代、轻量化、快速响应和灵活性。
敏捷开发的特点敏捷开发与传统的瀑布模型相比，具有如下特点：1.周期短、迭代多敏捷开发的周期一般比传统的瀑布模型更短，通常每个迭代周期为2-4周。
这样可以快速响应需求变化，同时也便于版本管理和迭代优化。
2.需求变化频繁软件开发中常常面临需求变化的情况，敏捷开发模式更加灵活，能够快速响应变化。
同时通过每个迭代周期的发布和反馈，及时了解用户需求变化和反馈，从而保证软件能够满足用户需求。
3.重视团队协作敏捷开发的成功离不开团队协作，团队成员之间的沟通和合作至关重要。
敏捷开发中一般采用面对面交流的方式，鼓励团队成员互相反馈和学习。
4.追求用户价值敏捷开发的目标是实现用户需求和期望的价值，通过频繁的发布和反馈，及时了解用户的反馈，从而不断提高软件的用户价值。
敏捷开发的优缺点敏捷开发具有如下优点：1.能够快速响应需求变化。
2.强调软件的可维护性和可扩展性。
3.注重用户价值，能够更好地满足用户需求。
4.强调团队协作，能够提高团队成员的合作意识和技能。
5.实时追踪开发进度和质量，能够及时发现和解决问题。
但是敏捷开发也存在一些缺点：1.对团队成员的素质和技能要求较高。
2.需要投入较多的人力和时间资源。
Java与敏捷开发的相关技术与实践方法
Java与敏捷开发的相关技术与实践方法引言：在当今快节奏的软件开发领域，敏捷开发已经成为了一种主流的开发方法。
敏捷开发的核心理念是快速响应变化，通过持续交付高质量的软件来满足客户需求。
而Java作为一种广泛应用于企业级软件开发的编程语言，与敏捷开发紧密相连。
本文将介绍Java与敏捷开发的相关技术和实践方法，以帮助开发者更好地应用Java语言进行敏捷开发。
一、敏捷开发简介敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队合作、快速响应变化和持续交付。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和适应性，能够更好地适应需求的变化。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
二、Java与敏捷开发的关系1. Java语言的灵活性Java语言具有丰富的类库和框架，可以快速构建各种类型的应用程序。
同时，Java语言支持面向对象的编程范式，使得代码易于维护和扩展。
这些特性使得Java成为敏捷开发的理想选择。
2. Java的开发工具和框架Java拥有众多优秀的开发工具和框架，如Eclipse、IntelliJ IDEA、Spring等。
这些工具和框架提供了丰富的功能和插件，能够提升开发效率和代码质量。
例如，Eclipse提供了强大的代码编辑、调试和重构功能，能够帮助开发者更好地进行敏捷开发。
3. Java的跨平台性Java语言具有跨平台的特性，可以在不同的操作系统上运行。
这使得团队可以使用不同的开发环境，提高了协作的灵活性。
同时，Java语言的跨平台性也有助于快速迭代和部署软件，满足敏捷开发的要求。
三、Java与敏捷开发的实践方法1. 使用敏捷开发框架敏捷开发框架可以帮助团队更好地实践敏捷开发方法。
例如，Scrum是一种常用的敏捷开发框架，它将软件开发划分为一系列的迭代周期，每个周期称为一个Sprint。
团队通过Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review等活动来推动项目的进展。
敏捷开发标准
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
敏捷开发标准通常包括以下几个关键要素：1. 价值观：敏捷开发强调团队合作、快速交付、持续改进和适应变化。
这些价值观贯穿整个开发过程，指导团队成员的行为和决策。
2. 原则和方法：敏捷开发基于一系列原则和方法，包括快速交付、小而实用的功能、频繁交付可工作的软件、持续改进、关注客户需求和灵活应对变化等。
这些原则和方法为团队提供了明确的指导，确保开发过程的敏捷性和有效性。
3. 迭代式开发：敏捷开发采用迭代式开发模式，将软件项目分解为一系列小型、迭代式的工作单元。
这些工作单元通常称为“冲刺”或“迭代”，每个迭代都专注于完成一部分功能，并尽早验证和满足客户需求。
4. 沟通与协作：敏捷开发强调沟通与协作，鼓励团队成员之间建立开放、透明和信任的关系。
通过定期的面对面交流、简报和评审，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 反馈驱动：敏捷开发强调持续反馈的重要性，通过收集客户、团队成员和其他利益相关者的反馈，不断改进和优化软件产品。
这些反馈用于指导开发过程中的决策和调整，以确保交付高质量的产品。
6. 技术选择：敏捷开发不强调特定的技术或工具，团队可以根据项目需求和技术环境选择适合的技术栈。
然而，技术选择应该能够支持敏捷开发的价值观、原则和方法，并具备可扩展性和灵活性。
总的来说，敏捷开发标准提供了一套适用于软件开发的方法和框架，旨在提高软件开发的效率和产品质量。
它强调团队合作、客户需求和适应变化，通过持续交付小而实用的功能，快速验证和满足客户需求，并灵活应对变化。
这些标准有助于建立高效、协作的软件开发环境，提高客户满意度和降低项目风险。
敏捷开发名词解释
敏捷开发名词解释
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发的方法论，它
强调团队合作、客户参与和快速响应变化的原则。
以下是一些敏捷开
发常用的名词解释:
1. Scrum 管理框架：一种敏捷开发的项目管理框架，强调团队
合作、迭代开发和持续改进。
2. Sprint：一个短期的开发周期，通常为2至4周，是团队开发一部
分功能的一个完整周期。
3. Product backlog：由产品负责人维护的产品需求列表，按重要性
排序，团队从中挑选任务进行开发。
4. User story：用户故事，是描述系统某个功能需求的一段简短描述，通常包含用户角色、需要和期望结果。
5. Burn-down chart：燃尽图，是一种可视化工具，用来追踪团队完
成项目的进度，同时可以帮助团队调整计划和工作量。
6. Daily Scrum meeting：每日Scrum会议，通常是每个Sprint中的
短会议，用来讨论前24小时的工作情况、今天将要完成的任务和遇到
的问题。
7. Continuous integration：持续集成，是指通过不断地集成和测试
代码，确保软件的质量和稳定性。
8. Test-driven development：测试驱动开发，是一种开发方法，先
编写测试用例，再编写代码来实现该功能，最后再写其他测试用例对
代码进行测试。
9. Pair programming：双人编程，两个程序员共同编写和调试代码，
提高编码质量和效率。
10. Refactoring：重构，是指对现有的代码进行优化和改善，以提高
代码的可读性、可维护性和可扩展性。
什么是敏捷开发
什么是敏捷开发敏捷开发是一种迭代增量式的软件开发方法。
它强调团队合作、用户参与和频繁交付可工作的软件。
敏捷开发方法的目标是快速响应客户需求并提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发方法强调以下几个核心原则：1. 个体和互动胜过流程和工具：敏捷开发鼓励团队成员之间的面对面交流和合作，这比过多依赖繁琐的流程和工具更加重要。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调以实际可运行的软件来展示开发进度和结果，而不是一味地编写大量的文档和规范。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发强调与客户的紧密合作，通过频繁的反馈和交流来理解客户需求，并及时调整软件开发方向和优先级。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发认为需求和环境是变化的，因此团队应该能够灵活地应对变化，及时调整开发计划和优先级。
敏捷开发方法有几个主要的实践原则，包括：1. 迭代开发：敏捷开发通过将软件开发过程分为多个迭代周期，每个迭代周期都会产生一部分可工作的软件。
这样可以快速收集用户反馈、调整需求，并逐步完善软件功能。
2. 快速交付：敏捷开发追求频繁地交付可工作的软件，以便快速验证设计和需求的正确性，减少风险，并让用户尽早使用到软件。
3. 团队协作：敏捷开发注重团队成员之间的合作和沟通。
团队应该鼓励知识共享、互相支持，并通过定期开展站立会议、冲刺回顾等方式促进团队协作。
4. 用户参与：敏捷开发要求用户积极参与需求收集、需求评审和验收测试等过程。
用户的参与有助于团队更好地理解用户需求，减少开发过程中的偏差。
敏捷开发方法有很多具体的实施框架，例如Scrum、XP（eXtreme Programming）、Kanban等。
这些框架提供了具体的角色、仪式和工具，帮助团队更好地实践敏捷开发。
总之，敏捷开发是一种注重团队合作、用户参与和频繁交付的软件开发方法。
通过迭代开发、快速交付、团队协作和用户参与等实践，敏捷开发可以快速响应需求变化，提供高质量的软件解决方案。
敏捷开发流程与方法
详细描述
06
CHAPTER
敏捷开发的未来展望
数字化转型
随着云计算、大数据和人工智能等技术的发展，敏捷开发将更加注重数字化转型，以满足企业快速响应市场变化的需求。
持续集成与持续交付（CI/CD）
敏捷开发将进一步强化持续集成和持续交付的能力，实现更快速、更可靠的应用程序开发和部署。
微服务和容器化
Kanban是一种可视化工作流的方法，通过看板展示工作进度，帮助团队更好地管理任务和优先级。
Extreme Programming
Extreme Programming是一种完整的敏捷开发方法，强调编程实践和团队文化的改变，以提高软件质量。
04
CHAPTER
敏捷开发的常见方法
01
02
03
04
简介
02
CHAPTER
敏捷开发的核心流程
部署与发布
将开发成果部署到生产环境，进行发布。
评审与反馈
在每个迭代周期结束时，进行评审和反馈，对不符合预期的成果进行调整。
开发与集成
进行编码、测试和集成工作，确保每个迭代周期的成果符合预期。
需求分析
明确项目需求，对需求进行细化，确保团队对需求的理解一致。
迭代计划
原则与实践
DSDM注重业务价值、风险管理和快速反馈，实践包括时间盒迭代、业务人员参与等。
优势
DSDM能够快速响应变更，降低风险并提高业务价值交付。
05
CHAPTER
敏捷开发的挑战与解决方案
VS
在敏捷开发中，需求变更是一个常见的问题，如果处理不当，可能会对项目造成负面影响。
详细描述
为了应对需求变更，敏捷团队需要采取一些策略，如灵活的项目计划、及时调整需求、加强与客户的沟通等。此外，团队可以采用一些工具和技术来管理需求变更，如敏捷需求管理工具、版本控制工具等。通过这些措施，敏捷团队可以更好地应对需求变更，确保项目的顺利进行。
敏捷开发模式的理论和实践方法
敏捷开发模式的理论和实践方法敏捷开发是一种软件开发的方法论，强调团队合作、迭代开发、快速交付和灵活适应需求变化。
这种开发模式于2001年提出，并由一些软件开发专家组成的敏捷联盟制定了敏捷宣言和原则。
以下将介绍敏捷开发的理论和实践方法。
一、敏捷开发的理论敏捷开发的理论基础是敏捷宣言和原则。
敏捷宣言强调价值优先、快速响应变化、灵活合作和持续交付。
其原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、客户合作优于合同谈判、响应变化优于遵循计划等。
二、敏捷开发的实践方法1. Scrum: Scrum是敏捷开发中最常见的方法之一，强调团队合作、迭代开发和持续交付。
Scrum将开发过程划分为短的时间周期，称为“Sprint”，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum团队由产品负责人、Scrum Master和开发团队组成，通过每天的短会议（Daily Scrum）来跟踪进展并解决问题。
2. K anban: Kanban是一种流程管理方法，通过可视化工作流程和限制在制品数量来优化交付效率。
Kanban面板通常包含待办、进行中和已完成的列，每个列中有限定数量的任务卡。
当一个任务被完成时，新的任务可以加入到待办列中。
3.迭代和增量开发:敏捷开发强调迭代和增量开发的方式。
项目被分成多个短期的迭代周期，在每个迭代周期结束时交付部分功能的增量。
这种方式能够让开发团队更快地获得反馈并响应变化。
4.用户故事:用户故事是一种以用户角色为中心的需求描述。
它描述了用户的需求和期望，以及满足这些需求的功能和价值。
用户故事通常由用户角色、需要和理由组成，用简短的语句来描述，便于团队理解和实现。
5.自动化测试:敏捷开发鼓励团队在开发过程中实施自动化测试，以确保代码的质量和稳定性。
自动化测试可以帮助在每次开发迭代中快速检测问题，并提供更频繁的反馈。
6.值优先和持续交付:敏捷开发强调将高价值的功能先交付给用户，并持续地进行交付。
软件开发中的敏捷开发与迭代开发
软件开发中的敏捷开发与迭代开发软件开发是一个复杂的过程，需要团队合作和各种开发方法的支持。
敏捷开发和迭代开发是两种常见且有效的开发方法，它们在不同的项目中都发挥着重要的作用。
本文将探讨软件开发中的敏捷开发与迭代开发，以及它们的区别和应用。
一、敏捷开发敏捷开发是一种以迭代、增量和协作为基础的开发方法。
它强调快速响应需求变化、持续交付和团队合作。
敏捷开发的核心原则包括个体和互动、工作的软件、客户合作和响应变化。
敏捷开发强调团队合作和交流。
团队成员相互之间的沟通和合作非常重要。
与传统的开发方法相比，敏捷开发更加注重软件的可用性而不是完美性。
此外，敏捷开发在项目和需求管理上更加注重灵活性和及时性。
二、迭代开发迭代开发是一种将开发过程划分为多个迭代周期的开发方法。
每个迭代周期都包含软件开发的各个环节，例如需求分析、设计、编码和测试。
每个迭代周期都会产生一个可交付的软件版本。
迭代开发的核心思想是通过小步快跑的方式逐渐完善软件。
每个迭代周期都是上一个迭代周期的基础上进行迭代和优化。
迭代开发将开发过程分解成小的可管理的任务，使得团队可以更好地应对需求变化和风险管理。
三、敏捷开发与迭代开发的区别敏捷开发和迭代开发在很多方面有相似之处，但它们也有一些不同之处。
首先，在时间上，敏捷开发通常更加注重快速交付和响应变化。
敏捷开发的迭代周期通常更短，例如一至四周。
而迭代开发的迭代周期通常更长，例如几个月。
其次，在需求管理上，敏捷开发更加注重客户的合作和变更。
客户在敏捷开发中扮演着重要的角色，他们可以随时提供反馈和修改需求。
而迭代开发更加注重需求的稳定性和团队的内部管理。
最后，在团队合作上，敏捷开发更加注重团队的协作和沟通。
敏捷开发倡导自组织和跨功能的团队，并强调团队成员之间的密切合作。
而迭代开发相对更加注重团队成员的专业角色和责任。
四、敏捷开发与迭代开发的应用敏捷开发和迭代开发广泛应用于各种软件开发项目中。
它们的应用可以根据项目的需求和特点进行选择。
敏捷开发方法的概念
敏捷开发方法的概念
敏捷开发方法（Agile Development Methodology）是一种软件
开发方法论，它强调在整个开发过程中保持灵活性和适应性，以便更好地应对需求变化、技术挑战和其他不确定性。
敏捷方法的核心理念是通过跨功能团队的紧密协作、迭代开发和持续反馈来实现项目目标。
这种方法与传统的瀑布式开发模型相比，能够提高开发速度、提升软件质量和增强客户满意度。
敏捷开发方法的核心原则包括：
1. 优先满足客户需求：敏捷方法鼓励通过频繁交付可用的软件
来满足客户需求和提高客户满意度。
2. 欢迎需求变更：敏捷方法认为需求变更是不可避免的，因此
应该在整个开发过程中适应和管理需求变更，从而实现客户价值最大化。
3. 短周期迭代开发：敏捷方法采用短周期的迭代开发方式，每
个迭代周期内团队完成一部分功能的开发、测试和集成，从而保持开发过程的高速度和灵活性。
4. 跨功能团队合作：敏捷方法强调团队成员之间的紧密协作和
自组织能力，以便充分利用团队的智慧和技能实现高效开发。
5. 持续改进：敏捷方法鼓励通过定期的回顾和反馈来不断改进
团队的工作方法和开发效果，以实现持续改进。
6. 以人为本：敏捷方法认为开发过程中的人际交往和协作比严
格的计划和过程更为重要，因此应该关注团队成员的成长、沟通和合
作。
常见的敏捷开发框架和实践包括Scrum、极限编程（XP）、看板（Kanban）等。
这些框架和实践为团队提供了具体的实施方法和工具，以帮助实现敏捷开发的原则和目标。
敏捷开发优缺点及适用场景
敏捷开发优缺点及适用场景1. 什么是敏捷开发敏捷开发（Agile Development）是一种以人为中心、迭代、循序渐进的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重团队合作、快速响应变化、持续交付价值。
敏捷开发的核心理念是通过持续的反馈和适应来推动项目的进展，以实现高质量的软件交付。
它强调团队成员之间的密切合作，鼓励面对面的沟通，并通过迭代的方式快速响应需求变化。
2. 敏捷开发的优点2.1 高度灵活和适应性敏捷开发强调快速响应变化，能够在项目进行的过程中灵活调整需求和计划。
通过迭代的方式，团队可以及时获取用户的反馈，并根据反馈进行调整和优化。
这种灵活性和适应性使得敏捷开发适用于快速变化的市场环境和需求不确定的项目。
2.2 提高客户满意度敏捷开发注重与客户的密切合作，通过频繁的交付和反馈，能够更好地理解客户的需求和期望。
及时响应客户的反馈，及时调整和优化产品，能够提高客户的满意度。
同时，敏捷开发还能够减少项目失败的风险，提高项目交付的成功率。
2.3 加强团队合作和沟通敏捷开发强调团队成员之间的密切合作和面对面的沟通。
通过日常的站会、迭代计划会议和回顾会议，团队成员能够更好地协同工作，共同解决问题。
这种团队合作和沟通的方式能够提高工作效率，减少沟通误差，增强团队的凝聚力和协作能力。
2.4 提高交付速度和质量敏捷开发采用迭代的方式进行开发，每个迭代都会交付一个可工作的产品增量。
这种快速交付的方式能够提高产品的上线速度，及时满足市场需求。
同时，敏捷开发还注重测试和持续集成，能够提高代码质量和产品稳定性。
3. 敏捷开发的缺点3.1 需求变更频繁敏捷开发注重快速响应变化，这意味着需求可能会在项目进行过程中频繁变更。
这对开发团队来说是一种挑战，需要及时调整计划和资源分配。
如果需求变更过于频繁，可能会给团队带来较大的压力和不确定性。
3.2 需要高度的团队合作和沟通敏捷开发强调团队成员之间的密切合作和面对面的沟通。
如何进行敏捷开发和持续集成
如何进行敏捷开发和持续集成敏捷开发和持续集成是现代软件开发中的重要方法和工具，可以帮助开发团队更高效地开发和交付高质量的软件。
下面将介绍如何进行敏捷开发和持续集成。
一、敏捷开发敏捷开发是一种迭代和增量的开发方法，注重灵活性和快速响应变化。
它强调团队合作、快速交付、持续反馈和自我组织。
以下是敏捷开发的几个关键实践：1. 用户故事：用户故事是从用户的角度描述软件的功能需求。
每个用户故事都应该明确具体，具有可估算的工作量，并与用户的价值相关联。
2. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行开发。
每个迭代都会生成可运行的软件产品，以便及时收集用户反馈并调整开发方向。
3. 持续集成：持续集成是指将开发人员的代码集成到共享代码库中，并对代码进行自动构建、自动测试和自动部署。
这可以确保团队成员的代码能够快速集成和交付。
4. 软件测试：敏捷开发中的软件测试是持续进行的，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
这可以帮助团队及时发现和修复软件中的缺陷，确保软件质量。
5. 可视化管理：敏捷开发通常使用看板等可视化工具来跟踪开发进度、任务分配和问题解决等情况。
这可以提高团队的透明度，促进协作和沟通。
二、持续集成持续集成是一种软件开发实践，通过频繁地将代码集成到主干分支中，并进行自动化构建、自动化测试和自动化部署来确保软件质量和交付速度。
以下是持续集成的几个要点：1. 代码版本控制：使用版本控制系统（如Git）管理代码，并确保所有开发人员都使用相同的代码库。
这可以防止代码丢失和混乱，并方便团队成员之间的协作。
2. 自动化构建：使用构建工具（如Maven、Gradle）来自动化构建软件。
构建过程应当包括编译代码、生成可执行文件和打包发布等步骤。
3. 自动化测试：为了确保代码的正确性和稳定性，应编写自动化测试用例，并在每次代码提交后运行这些测试用例。
这可以及早发现和修复代码中的错误。
4. 持续集成服务器：配置一个持续集成服务器（如Jenkins）来管理代码的自动构建、测试和部署等过程。
敏捷开发的理解
敏捷开发的理解
敏捷开发是一种以迭代、逐步开发为基础的软件开发方法，旨在提高软件开发团队的灵活性和响应能力。
敏捷开发将软件开发过程分为多个短周期，每个周期称为一个迭代。
每个迭代都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤。
在每个迭代之后，团队会进行回顾和总结，以便不断改进和优化开发过程。
敏捷开发的目标是通过快速响应变化，尽早交付有价值的软件产品。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重团队协作、客户参与和可持续的开发速度。
敏捷开发强调与客户的密切合作，以及在开发过程中尽早提供可测试的产品原型。
敏捷开发有多种方法论，其中最广泛使用的是Scrum。
Scrum是
一种基于迭代和增量开发的敏捷开发方法，它强调团队的自我组织和交付价值。
Scrum将软件开发过程分为短期的迭代，每个迭代称为一个Sprint。
Sprint的周期通常为1-4周，每个Sprint都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤。
Scrum的核心是Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等四个仪式。
这些仪式可以帮助团队保持高效的协作和交付价值。
总之，敏捷开发是一种以迭代、逐步开发为基础的软件开发方法，可以提高软件开发团队的灵活性和响应能力。
敏捷开发注重团队协作、客户参与和可持续的开发速度，以尽早交付有价值的软件产品。
Scrum 是最广泛使用的敏捷开发方法之一，它强调团队的自我组织和交付价值。
敏捷知识点总结归纳
敏捷知识点总结归纳敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，它注重迅速响应变化、持续交付高质量的软件。
敏捷方法提倡小团队协作、及时反馈和快速迭代，以满足客户不断变化的需求。
下面将对敏捷开发的核心知识点进行总结和归纳。
敏捷宣言和敏捷原则敏捷宣言是敏捷开发的基本指导原则，包括价值个体和交互、响应变化和软件可运行。
而敏捷原则则是指导敏捷团队的决策和行动的基本原则，包括客户满意度、团队合作、面对面沟通等。
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种以价值交付为导向的项目管理方法，强调持续交付、适应变化、减少WIP、增加透明度和团队协作。
敏捷项目管理方法包括Scrum、Kanban、XP等。
ScrumScrum 是一种轻量级的敏捷框架，它包括产品待办清单、冲刺计划会、每日站会、冲刺评审会和冲刺回顾会等多个仪式。
Scrum 中的核心角色包括产品负责人、Scrum Master 和开发团队。
KanbanKanban 是一种敏捷工作流管理方法，它强调限制WIP、可视化工作流、管理流量和流动、持续改进和适应等。
Kanban 的核心概念包括看板、WIP 限制、流量管理和服务水平协议等。
极限编程（XP）极限编程是一种敏捷软件开发方法，它包括持续集成、测试驱动开发、双人编程、结对编程、用户故事等实践。
XP 通过团队协作、快速迭代、高质量代码和持续反馈，实现高效开发和高质量软件的交付。
敏捷团队建设敏捷团队建设是一种以团队合作、自组织、学习和成长为核心的团队建设方法。
敏捷团队应该具备自组织能力、开放沟通和透明度、创新和持续学习、快速适应变化等特点。
持续集成和持续交付持续集成和持续交付是一种敏捷软件开发实践，强调频繁集成、自动化测试、持续集成和持续交付。
持续集成和持续交付可以帮助团队及时发现和解决问题、减少集成成本、提高交付速度和质量。
敏捷需求管理敏捷需求管理是一种以客户价值、快速反馈和持续改进为导向的需求管理方法。
敏捷需求管理强调用户故事、优先级和价值、迭代开发和快速反馈，使团队能够及时满足客户不断变化的需求。
敏捷开发的方法
敏捷开发的方法一、什么是敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，强调团队合作、用户反馈和快速响应变化。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更注重灵活性和适应性，能够更好地适应需求变化和市场变化。
二、敏捷开发的优点1. 更好的适应性：敏捷开发强调快速响应变化，能够更好地适应需求变化和市场变化。
2. 更高的质量：敏捷开发注重团队合作和用户反馈，能够更早地发现和解决问题。
3. 更高的客户满意度：敏捷开发注重用户反馈和持续交付，能够更好地满足客户需求。
4. 更高的生产效率：敏捷开发强调自组织团队和持续集成，能够更快地交付产品。
三、敏捷开发的流程1. 计划阶段：确定项目范围、目标、需求等，并制定项目计划。
2. 分析阶段：分析需求并确定可行性。
3. 设计阶段：设计系统架构和详细设计方案。
4. 实现阶段：编写代码并进行单元测试。
5. 验收阶段：进行集成测试和系统测试，并进行用户验收。
6. 发布阶段：发布产品，并进行维护和更新。
四、敏捷开发的实践1. Scrum：Scrum是一种敏捷开发的框架，强调自组织团队、迭代增量和持续交付。
Scrum包括三个角色（产品负责人、Scrum Master、开发团队）、三个工件（产品待办项清单、Sprint 待办项清单、增量）和五个仪式（Sprint 计划会议、日常站会、Sprint 评审会议、Sprint 回顾会议、产品待办项清单更新）。
2. XP：XP是一种敏捷开发的方法，强调快速反馈和持续改进。
XP包括四个价值观（沟通、简单性、反馈和勇气）、十二个实践（包括测试驱动开发、持续集成等）和五个环节（规划游戏、迭代计划会议等）。
3. Lean：Lean是一种基于精益生产思想的敏捷开发方法，强调减少浪费和提高价值流。
Lean包括七种浪费（超生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和修补）、五个价值流步骤（定义价值、价值流映射、创建流程、建立拉式系统和持续改进）和七个原则（精益思想、价值流优化等）。
软件开发中的敏捷开发方法
软件开发中的敏捷开发方法软件开发是一项复杂而庞大的任务，而敏捷开发方法则是作为一种高效、灵活的解决方案被广泛应用。
敏捷开发方法能够帮助软件开发团队在迅速变化的需求和不确定的环境中更好地应对挑战，提高软件开发速度和质量。
本文将介绍敏捷开发方法的概念、原则、流程以及其在软件开发中的应用。
一、敏捷开发方法简介敏捷开发方法是一种以迭代、增量和合作为核心的开发方法。
与传统的瀑布开发模型相比，敏捷开发方法注重迅速响应客户需求的变化，并通过适应性规划、自组织团队和快速迭代以提高开发效率和客户满意度。
敏捷开发方法强调：1.个体和互动胜过过程和工具；2.工作的软件胜过详尽的文档；3.客户协作胜过合同谈判；4.响应变化胜过遵循计划。
二、敏捷开发方法的原则敏捷开发方法有12条原则，其中包括但不限于以下几条：1.最高优先级是客户满意，通过不断交付有价值的软件来实现；2.欢迎需求变化，即使是在开发的后期阶段；3.经常性地交付可以工作的软件，每两周至一月一次为佳；4.业务人员和开发人员必须密切合作，项目进度和需求变化通过面对面的交流来实现。
三、敏捷开发方法的流程敏捷开发方法主要包括以下几个阶段：1.项目策划：确定项目的目标、范围和优先级，制定项目计划和开发方法。
2.需求分析：与客户密切合作，澄清并原型化需求，确定软件功能和用户故事。
3.设计与开发：基于需求分析阶段的工作，进行系统设计、编码和集成测试等工作。
4.测试与验收：通过单元测试、系统测试和用户验收，确保软件的质量和满足用户需求。
5.交付与迭代：定期交付可工作的软件版本，并在与客户的密切合作中进行迭代和改进。
四、敏捷开发方法在软件开发中的应用敏捷开发方法在软件开发中有广泛的应用，包括但不限于以下几个方面：1.增加开发速度：敏捷开发方法鼓励团队通过快速迭代和集成来加快开发速度，减少开发周期。
2.提高软件质量：敏捷开发方法注重测试和用户反馈，能够及早发现和解决问题，提高软件质量。
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敏捷开发简介2009-04-21 17:46:34.0 来源:关键词：Scrum精益开发敏捷开发在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。
它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷也已大行其道，受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。
欧美软件企业中，有近半企业已采用敏捷方法进行开发。
大多数尚未应用敏捷的企业，也都对其有所了解，而且很多在计划实施。
中国的外企，外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。
例如，腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。
敏捷方法给这些企业也已带来了巨大的收益。
据业内资深人士和长期从事敏捷咨询的服务公司透露，采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率，软件的质量也有了更加可靠的保证。
同时，敏捷开发的应用也给团队内的每个成员提供了良好的发展机会。
他们的技术和合作水平都能得到响应的提高。
敏捷的成功来源于其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。
下面我们就对敏捷开发做一个简单的介绍和讨论。
敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成。
它们包括：极限编程（XP），Scrum，精益开发（Lean Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Cristal Clear）等等。
所有这些方法都具有以下共同特征，它们也是敏捷开发的原则和方法：1.迭代式开发。
即整个开发过程被分为几个迭代周期，每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周期持续的时间一般较短，通常为一到六周。
2.增量交付。
产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用，而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使用。
每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。
3.开发团队和用户反馈推动产品开发。
敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。
这使需求变化和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。
同时，团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。
4.持续集成。
新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。
一些项目是在每个迭代周期结束的时候集成，有些项目则每天都在这么做。
5.开发团队自我管理。
拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队，是每个敏捷项目必不可少的条件。
人是敏捷开发的核心。
敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制，而非把过程和机制强加给人。
简史许多人认为，相比于“传统”的瀑布开发模式，敏捷开发是一种“现代”的开发模式。
但是，实际上敏捷方法，特别是迭代和增量开发方法（IID）起源于20世纪30年代的一些非软件项目。
而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。
在这个项目中，一些极限编程方法如测试先行等也被使用。
此后，迭代和增量开发被IBM联邦系统部（FSD）和沃森研究中心（Watson Research Center）采纳。
有趣的是一些研究人员甚至在关于瀑布开发模式的最早的论文中发现了敏捷开发的线索。
在这篇论文中，温斯顿.罗伊斯（Winston Royce）建议在一个项目中使用两次瀑布模式，也就是使用两次迭代。
20世纪70年代，最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一，是为第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。
该项目有大约一百万行代码，进行得非常成功。
迭代和增量开发从此开始稳步发展，越来越多的项目开始使用这种开发模式。
在1976年，Tom Gilb在他的著作《软件度量》（“Soft ware Metrics”）一书中阐述了他的迭代和增量开发实践，这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。
迭代和增量开发的另一次出色发挥，是在一个美国宇航局航天飞机软件的开发项目。
这个项目负责开发其航空电子设备的软件系统。
改项目由IBM联邦系统部（IBM FSD）在1977至1980年完成。
一些典型的敏捷做法，如使用8个周迭代以及用反馈推动开发循序渐进等方法都在该项目中得以应用。
20世纪80年代，更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发展。
在1895年，巴里贝母（Barry Boehm）正式定义了使用迭代开发的螺旋模型（Spiral model）。
80年代初，在美国国防部发生了一件有趣的事情。
美国国防部一直以来都要求其软件开发商在开发过程中使用严格的瀑布开发模型。
但是到了1987年末，国防部开始“建议”使用迭代和增量开发作为软件开发模式。
后来美国国防部的项目审查显示，早期使用瀑布模式开发的软件项目，有75%以失败告终，有些开发出来的产品根本没有被使用过，只有2%的软件产品无需大量修改就能被正常使用。
20世纪90年代，推荐使用迭代和增量开发的出版物和文献显著增加。
在经历了多次有“瀑布心态”（‘waterfall mentality’）项目的失败之后，美国国防部开始“要求”而不是像80年代那样仅仅是“建议”他们的软件开发商使用IID开发模式。
Rational统一开发过程（Rational Unified Process）也是在这一时期产生并发展起来的，它具有更规范的迭代渐进过程。
到2000年底，更多的敏捷方法被广泛推广并被使用于各种不同的项目中。
2001年二月，一组由17位在DSDM，XP，Scrum，FSD等领域的专家组成的代表团齐聚美国犹他州，寻找这些方法的共同点。
最终，这些专家制定并宣布了敏捷开发宣言。
由此形成了现在我们所认识的敏捷开发和后来的敏捷联盟。
敏捷优势为什么瀑布模式多数情况下总会失败？为什么我们需要敏捷开发模式？这个问题在日新月异，飞速发展的今天似乎很容易解释。
尽管瀑布模式能够在一个迭代周期内表现优异，但是，在如何管理需求变化面前，瀑布模式却显得无能为力。
而事实上，大多数的软件项目都具有以下一些特点：·在初始阶段，最终用户通常不能准确得知道他们需要什么样的软件。
即便知道，也很少有人能准确清楚的表达出来。
·对于某些项目，在一开始，我们可以很好的定义其所有的功能，但是可能有很多细节只能随着项目的不断深入才能被挖掘出来。
即便是我们了解了所有的细节，大多数人还是不能很好的处理这些细节，特别是在项目开发初期。
·外部环境如客户的业务模式，技术进步，甚至是系统的终端用户都有可能在开发过程中不断改变。
而预想或试图阻止这些改变通常都是徒劳的。
·在互联网时代，许多Web应用程序的开发都是基于对远景客户的预期，而非当前用户的实际需求。
在这种情况下，变化从开始就有，而且在系统开始应用后几乎每天都会发生。
敏捷方法处理需求和技术变化主要通过迭代过程来管理。
在每一次迭代周期结束时，都应交付用户一个可用的，可部署的系统。
使用并体验该系统所获得的有价值的反馈意见将按顺序，在随后的迭代周期中和其它需求变化一起在产品中实现和集成。
每次迭代周期应尽可能短，以便能及时频繁地处理需求变化和用户反馈。
采用敏捷开发方式将会给企业和用户带来诸多好处：·精确。
它将带给用户真正需要的软件系统。
瀑布模式通常会在产品起点与最终结果之间计划出一条直线，然后沿着直线不断往前走。
然而当项目到达终点时，用户通常会发现那已经不是他们想去的地方。
而敏捷方法则采用小步的方式向前走，每走完一步，都需要及时调整并为下一步确定当前的方向，直到真正的终点。
·质量。
敏捷方法对每一次迭代周期的质量都有严格要求。
一些敏捷方法如XP等，甚至使用测试驱动开发（test-driven development），即在正式开发功能代码之前，先开发该功能的测试代码。
这些都对敏捷项目的整个开发周期提供了可靠的质量保证。
·速度。
敏捷开发提倡避免较大的前期规划，认为那是一种很大的浪费。
因为很多预先计划的东西都会发生改变，大规模的前期规划通常是徒劳的。
敏捷团队只专注于开发项目中当前最需要的，最具价值的部分。
这样能很快地投入开发。
另外，较短的迭代周期使团队成员能迅速进入开发状态。
·丰厚的投资回报率（ROI）。
在敏捷开发过程中，最具价值的功能总是被优先开发，这样能给客户带来最大的投资回报率。
·高效的自我管理团队。
这既是采用敏捷开发的必然结果，也是推动敏捷开发不断前进的动力。
敏捷开发要求团队成员必须积极主动，自我管理。
在这样的团队中工作，每个团队成员的技术能力，交流，社交，表达和领导能力也都能得以提高。
主要的敏捷方法极限编程（XP）极限编程（XP）的主要目的是降低需求变化的成本。
它引入一系列优秀的软件开发方法，并将它们发挥到极致。
比如，为了能及时得到用户的反馈，XP要求客户代表每天都必须与开发团队在一起。
同时，XP要求所有的编程都采用结对编程（pair-programming）的方式。
这种方式是传统的同行审查（peer review）的一种极端表现，或者可以说是它的替代方式。
XP定义了一套简单的开发流程，包括：编写用户案例，架构规范，实施规划，迭代计划，代码开发，单元测试，验收测试等等。
像所有其他敏捷方法一样，XP预期并积极接受变化。
它具有以下的价值观或原则：·互动交流。
团队成员不是通过文档来交流，文档不是必须的。
团队成员之间通过日常沟通，简单设计，测试，系统隐喻以及代码本身来沟通产品需求和系统设计。
·反馈。
反馈是一种信息的交流，能使系统更加完善。
反馈也和交流密切相关，客户的实际使用、功能测试、单元测试等都能为开发团队提供反馈信息。
同时，开发团队也可以通过估计和设计用户案例的方式将信息反馈给客户。
·简单。
XP提倡简单的设计，简单的解决方案。
XP总是从一个简单的系统入手，并且只创建今天，而不是明天，需要的功能模块。
因为它认为，创建明天需要的功能模块可能会由于需求的变化而成为浪费。
·勇气。
XP在这一点所要达到的目的（我们认为）是鼓励一些有较高风险的良好的做法。
例如，它要求程序员尽可能频繁地重构代码，必须删除过时的代码，不解决技术难题就不罢休，等等。
·团队。
XP提倡团队合作，相互尊重。
XP以建立并激励团队为一项重要任务。
同时它把互相尊重和实际的开发习惯相结合。
比如，为了尊重其他团队成员的劳动成果，每个人不得将未通过单元测试的代码集成到系统中。
因此，每个人的代码质量必须过关。
核心做法：·小规模，频繁的版本发布，短迭代周期。
·测试驱动开发（Test-driven development）。
·结对编程（Pair programming）。
·持续集成（Continuous integration）。
·每日站立会议（Daily stand-up meeting）。
·共同拥有代码Collative code ownership.·系统隐喻（System metaphor）。