酒类销售商业计划书
商场卖酒策划书模板3篇
商场卖酒策划书模板3篇篇一一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的提高酒类产品的销售量，增加商场的知名度和美誉度，吸引更多的消费者前来购买。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[商场名称]五、活动对象商场内的消费者六、活动内容1. 酒类产品展示在商场内设置专门的酒类展示区，展示各种品牌和种类的酒类产品，让消费者可以更加直观地了解和选择。
2. 品酒活动邀请专业的品酒师现场为消费者讲解品酒知识，并提供品酒服务，让消费者可以品尝到不同种类的美酒。
3. 优惠促销推出一系列的优惠促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买酒类产品。
4. 互动游戏设置一些有趣的互动游戏，如猜酒谜、品酒比赛等，增加消费者的参与度和趣味性。
5. 文艺表演邀请专业的文艺表演团队现场表演，如舞蹈、音乐、杂技等，为消费者营造一个轻松愉悦的购物氛围。
七、活动宣传1. 在商场内张贴宣传海报、悬挂横幅等，宣传活动的时间、地点和内容。
2. 在商场官方网站、公众号等平台发布活动信息，吸引更多的消费者关注。
3. 邀请媒体记者前来采访报道，提高活动的知名度和影响力。
1. 场地租赁费用：[X]元2. 酒类产品展示费用：[X]元3. 品酒活动费用：[X]元4. 优惠促销费用：[X]元5. 互动游戏费用：[X]元6. 文艺表演费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过销售量、销售额等数据指标，评估活动的效果。
2. 通过消费者的反馈意见，评估活动的满意度。
十、注意事项1. 活动现场要保持整洁、卫生，确保消费者的购物环境舒适。
2. 活动期间要加强安全管理，确保消费者的人身安全和财产安全。
3. 活动结束后要及时清理活动现场，恢复商场的正常营业秩序。
篇二商场卖酒策划书模板一、活动主题[具体活动主题]二、活动目的1. 提高品牌知名度和美誉度，增加品牌忠诚度。
2. 促进销售，提高市场占有率。
3. 与消费者互动，增强消费者对品牌的认知和好感。
酒行类策划书3篇
酒行类策划书3篇篇一《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为酒类产品的销售终端，具有重要的市场地位。
我们计划打造一家独具特色的酒行，提供丰富多样的酒类产品，包括葡萄酒、白酒、啤酒等，同时提供专业的酒类知识咨询和优质的服务体验，以吸引广大消费者。
二、市场分析1. 酒类市场需求持续增长，消费者对于高品质、多样化的酒类产品有较高的需求。
2. 消费者对于酒行的专业性和服务质量要求越来越高。
3. 竞争激烈，需要通过差异化经营来突出优势。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心附近、写字楼集中区域等，以确保充足的人流量和消费潜力。
四、产品策略1. 精心挑选国内外知名品牌的酒类产品。
2. 引入一些小众但品质优良的特色酒品。
3. 根据不同季节和节日推出相应的促销产品组合。
五、服务策略1. 配备专业的酒类顾问，为消费者提供选酒建议和品酒指导。
2. 举办品酒活动、酒类讲座等，增强消费者的体验和参与度。
3. 提供便捷的配送服务和优质的售后服务。
六、营销策略1. 利用社交媒体、网站等渠道进行线上宣传推广。
2. 与周边商家合作，开展联合促销活动。
3. 发放会员卡，设置积分、消费返现等优惠政策。
七、店面装修与布置打造优雅、舒适的购物环境，合理布局展示区、品酒区等功能区域，营造出浓厚的酒文化氛围。
八、人员招聘与培训招聘热情、专业的销售人员和酒类顾问，定期进行酒类知识和销售技巧培训。
九、财务预算包括店面租金、装修费用、进货成本、人员工资、营销费用等各项开支，合理规划资金投入。
十、盈利预测根据市场分析和经营策略，预测不同阶段的盈利情况，及时调整经营策略。
十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 竞争风险：持续提升服务质量和专业性，突出差异化竞争优势。
3. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压过多库存。
篇二《酒行类策划书》一、项目概述酒行作为一个专门销售各类酒类产品的场所，具有广阔的市场前景和消费需求。
酒水销售计划书7篇
酒水销售计划书7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒水销售工作计划书5篇
酒水销售工作计划书5篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
下面小编给大家带来酒水销售工作计划书，希望大家喜欢!酒水销售工作计划书1一、业务员的配备：1.以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进行业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进行支付。
2.经销(分销)商的选择;选择经销商的总体原则应是态度决定合作：适合企业的客户不是看表面上的大与小，在具备了基本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建设等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进行运作(配合力度)。
基本条件：主要看其是否稳健：a、有一定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点，并保持发展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。
二、通路终端建设;在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。
1)在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则;2)在重点区域市场，如__、__等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以达到扩大终端网点的目的。
3)在终端网点建设上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，根据具体市场确定合理的布点数量。
4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。
5)在重点区域市场进行精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进行适灯袒酢三、广告宣传;广告宣传应以简单、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案策划、广告创意等方面整合一切资源，以达到以最小的投入获得的宣传效应。
1)在广告宣传上应以“__红酒”的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群进行有效宣传，有的放矢，不至于浪费资源。
2)根据酒市场的一些特征，在宣传上以“__红酒”是___精酿的酒，是餐桌上的调养酒;引导的是一种科学、健康、自然、时尚的酒。
酒类销售商业计划书范文大全
酒类销售商业计划书范文大全英文回答：As a wine lover, I have always been fascinated by the wine industry and the potential it holds for a successful business venture. After conducting extensive research and analysis, I have developed a comprehensive business planfor a wine sales company. This plan focuses on targeting a niche market and providing unique and high-quality wines to customers.The first step in my business plan is to identify the target market. I have chosen to focus on millennials who are interested in exploring and experiencing different types of wines. This demographic is known for their adventurous and experiential nature, making them ideal customers for a wine sales company. By offering a wide range of wines from different regions and grape varieties, I aim to cater to their preferences and provide them with a memorable wine tasting experience.To differentiate my company from competitors, I plan to source wines from small, boutique wineries that produce limited quantities of high-quality wines. This will allow me to offer unique and exclusive wines that are not readily available in the market. By building strong relationships with these wineries, I can ensure a consistent supply of premium wines for my customers.In order to reach my target market effectively, I will utilize a multi-channel marketing approach. This willinclude a strong online presence through social media platforms, a user-friendly e-commerce website, and targeted digital advertising campaigns. Additionally, I willorganize wine tasting events and collaborate with local restaurants and bars to showcase and promote my wines. By engaging with customers both online and offline, I canbuild brand awareness and establish a loyal customer base.To ensure the smooth operations of my wine sales company, I will invest in a robust inventory management system. This will allow me to track and manage stock levels,monitor sales trends, and make informed purchasing decisions. Additionally, I will implement a customer relationship management system to keep track of customer preferences and purchase history. This will enable me to personalize the wine recommendations and provide a tailored shopping experience for each customer.In terms of financial projections, I have conducted a thorough analysis of the wine market and projected sales based on the target market size and expected customer demand. I have also considered the costs associated with sourcing wines, marketing efforts, and operational expenses. By carefully managing costs and implementing effective pricing strategies, I am confident in the profitability of my wine sales business.In conclusion, my business plan for a wine sales company focuses on targeting millennials and providing unique and high-quality wines. By sourcing wines from boutique wineries, utilizing a multi-channel marketing approach, and investing in robust inventory and customer management systems, I am confident in the success of myventure. With a passion for wine and a strong understanding of the market, I am excited to embark on thisentrepreneurial journey.中文回答：作为一个酒爱好者，我一直对酒类行业以及其潜在的商业机会充满兴趣。
酒水2024年度销售计划书（三篇）
酒水2024年度销售计划书1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800（400）免费电话[号码800（400）____]，年前已经交过订金____元（商客部曹岩经理代收）。
2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。
3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。
4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。
5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障（主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等）。
6、与王经理分工协作，打招商电话。
三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
4、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
5、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
酒水销售计划书范文（精选15篇）
酒水销售计划书范文（精选15篇）酒水销售计划书范文篇1一、营销队伍的基础建设建立一支强硬的，有战斗力的营销队伍非常重要，这是赢得销售市场的基础。
不过天山剑目前还谈不上营销队伍基础，还是属于一张白纸。
因此，建立一个有一定素质的营销队伍是非常有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步：第一、于本月x日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有：1、营销理念和白酒市场终端开发的要求;2、终端开拓的基本步骤3、营销网络的基本构架4、服务营销的心理观念5、白酒营销的基本技巧培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。
第二、定于本月x日开始进行队伍分工及市场自我完善：1、实际操作过程，完成月，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。
2、完成服务与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区的总结交流，完成心理的沟通总结分析。
3、市场排期表制作的基本技能操作。
第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。
二、乌市营销网络的设计营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企业走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。
营销网络的分类：a、基础零售终端分为a、b、c三类基础酒店终端分为a、b、c三类b、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而乌市的特点是基础零售终端由于区域的不一样，其投入的方式也不同。
首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开始抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有一定量的终端，c类是属于店小生意轻，一天的营业额没有超过100元以上的终端。
尔后我们把区域也分为abc三类战区，我们的基本思路是a类战区是指偏远的，网络渗透性差的区域，但又是白酒主消费区域，如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县，因为这些区域，假如我们启用诓钓差异法营销方案，容易进入市场终端。
2024年酒类销售工作计划范文(三篇)
2024年酒类销售工作计划范文一、背景分析随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，酒类市场逐渐兴起。
2024年，我担任酒类销售主管，将主要负责公司在全国范围内的酒类销售工作。
在这个竞争激烈的市场环境下，我们必须制定合理的销售计划，以利于更好地推广产品，增加销售额和市场份额。
二、目标设定1. 销售额目标：2024年的销售额目标为1000万元，同比增长30%。
2. 市场份额目标：争取在全国酒类市场中占有15%的市场份额。
3. 品牌影响力目标：进一步提高品牌认知度，通过市场调研评估，将品牌知名度提高至80%以上。
三、销售策略1. 产品定位：通过市场调研和分析，确定公司主打产品的定位，明确目标消费群体，以及与竞争产品的差异化。
根据不同消费群体的需求，调整产品包装和口味风格，以满足不同层次和偏好的消费者。
2. 渠道拓展：与酒类批发商建立长期合作伙伴关系，拓展产品销售渠道，增加产品曝光率和销售机会。
同时，积极开拓电商渠道和合作伙伴，以适应互联网消费的趋势。
3. 促销活动：通过定期举办促销活动，如满减、赠品等，吸引客户购买。
同时，针对特定节假日和消费者需求，设计相应的促销策略，以提高销量和销售额。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，加强与消费者之间的沟通和互动，及时解答消费者的疑问和问题，增强消费者的购买信心和忠诚度。
四、销售计划1. 市场推广：通过整合线上线下资源，增加广告投放和促销活动，提高产品知名度和认知度。
制定详细的市场推广计划，包括市场调研、产品定位、品牌宣传等内容，加强对目标客户的了解，以更精准地进行市场推广。
2. 渠道拓展：与各大酒类批发商洽谈合作事宜，签订长期合作协议，确保产品的稳定供应和市场覆盖。
同时，积极开发电商渠道，并与相关平台合作，提高产品在电商平台上的曝光率和销售额。
3. 销售团队培训：通过定期的销售培训和业绩评估，提升销售团队的销售技巧和服务水平。
加强销售人员的沟通和协作能力，提高销售效率和客户满意度。
酒水类商业计划书文档(标准版)8篇
酒水类商业计划书文档(标准版)8篇Beverage business plan documents (Standard Edition)汇报人：JinTai College酒水类商业计划书文档(标准版)8篇前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒水类商业计划书文档(实用版)2、篇章2：酒水类商业计划书模板常用版3、篇章3：酒水类商业计划书范本基础版4、篇章4：酒水类商业计划书范文规范版5、篇章5：酒水类商业计划书模板6、篇章6：酒水类商业计划书例文最新版7、篇章7：酒水类商业计划书范文8、篇章8：酒水类商业计划书范本规范版篇章1:酒水类商业计划书文档(实用版)一、运作团购的主要公关目标1、党政系统：四套班子及各级政府接待办公室或宾馆、公（含交警）、检（含反贪）、法、司。
2、执法系统：工商、国税、地税、质检、技监、环保、海关、商检、烟草、交通、公路、审计、国土、防疫部门等。
3、金融系统：人行（银监会）、四大国有银行、商业银行、信用社、保险、信托、证券等。
4、通讯系统：移动、联通、电信、邮政、网通、铁通等。
5、能源系统：电力局、自来水公司、天然气公司、石油部门等。
6、文教卫生：教育局及学校、电视、广播、报纸、卫生局及各大医院。
7、军警系统：当地驻军、武警、消防队等。
8、实力企业:当地龙头企业或有实力的各类大中型企业。
以上目标职能部门正副职，重要科室正副职、办公室主任、工会主席即为我们将要锁定的目标消费人群。
二、公关目标的基本接触途径1、厂家人员与经销商原有人脉和不断介绍扩建的新人脉2、促销员于餐饮终端收集的酒店常客信息3、流动业务员通过名烟酒店提供的企事业单位4、公关部门直接上门建立人脉5、通过非传统组织，接触目标人群（例如：保龄球俱乐部、网球俱乐部、健身俱乐部、壁球俱乐部、射击俱乐部、卡丁车俱乐部、击剑俱乐部、高尔夫俱乐部）团购渠道启动基本步骤：第一步小型品鉴会运用经销商或相关资源展开，尽最大限度地挖掘目标消费群体。
2024年酒水销售计划书范文(三篇)
2024年酒水销售计划书范文对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。
在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
（一）地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：1、集中营销策划。
集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销策划。
实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成____%的铺货一般不超过____天。
3、密集营销策划。
采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、____店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。
4、系统营销策划。
实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
（二）实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不能失败。
如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。
要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。
1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验丰富的业务员。
具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。
挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的成长型经销商。
营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商”。
2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。
根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。
酒水销售计划书【四篇】
第一篇：酒水销售计划书作为一家酒水销售公司，我们的主要目标是将优质酒水产品带给消费者，并且提供良好的服务体验。
我们计划通过以下几个方面来实现这一目标：1.产品选择选择优质的酒水产品是我们销售计划的核心。
我们将选择来自各个国家的优质酿酒厂商，为消费者提供多元化的选择。
我们的目标是在未来三年内，扩大产品线，将更多的优质酒水产品引入市场。
2.市场分析在选择产品时，我们将根据市场需求和趋势进行分析，以确保我们的产品能够打动消费者的心。
我们将跟进目标市场的变化和趋势，以更好地把握消费者的需求和心理。
3.价格管理我们的价格策略将基于产品的品质、品牌和市场需求等因素来制定。
我们将保持价格的合理性，同时获得一定的利润。
我们计划在未来三年内，制定出具有竞争力的价格策略，以吸引更多的消费者。
4.渠道管理我们将选择适当的销售渠道，以便更好地接触和服务消费者。
我们将与各大零售商、超市和酒店合作，确保我们的产品能够覆盖到目标市场的每个角落。
5.品牌宣传品牌宣传是我们销售计划中不可忽视的一个方面。
我们将通过各种媒介形式宣传品牌，包括电视广告、杂志、报纸等。
我们计划将宣传预算的20%用于数字营销，以便更好地与目标市场的消费者接触。
第二篇：酒水销售计划书1.市场分析酒水市场是一个庞大而多元化的市场，有众多不同类型的顾客，包括餐厅、酒吧、夜总会，以及个人消费者。
我们需要了解不同顾客的需求，并根据市场趋势和整体经济环境制定一个有效的销售计划。
2.产品线我们选择了高质量的酒水产品，包括葡萄酒、啤酒、烈酒和其他饮料。
我们将提供顾客有多元化的选择，并根据顾客的需求和趋势调整我们的产品线。
3.价格策略我们将制定一个合理的价格策略，以吸引不同层次的消费者。
我们将保持价格的稳定，同时不断优化产品价格，以提高市场份额。
4.我们计划通过多种渠道向市场销售我们的产品，包括零售店、酒吧、餐厅和夜总会等。
我们将与不同的销售渠道合作，以最大化销售和获取更广泛的市场份额。
酒销售策划书范文3篇
酒销售策划书范文3篇篇一《酒销售策划书》一、市场分析（一）行业现状酒类市场竞争激烈，消费者对酒的品质、品牌和口感有着多样化的需求。
不同类型的酒在不同市场和消费群体中具有不同的市场份额。
（二）目标市场我们将主要瞄准中高端消费群体，他们注重生活品质，对酒的品质和品牌有较高要求。
同时，也会关注年轻时尚人群，挖掘他们在酒类消费方面的潜力。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的产品特点、价格策略、市场推广手段等，找出我们的差异化竞争优势。
二、产品策略（一）产品定位明确我们酒的独特卖点，如高品质原料、独特酿造工艺、独特风味等，塑造高端、优质的产品形象。
（二）产品线规划根据市场需求和目标消费群体特点，推出不同档次、不同口味的酒产品，满足多样化需求。
（三）产品包装设计注重包装的精美度和独特性，体现产品的品质和档次，吸引消费者眼球。
三、价格策略（一）定价原则根据产品成本、市场定位、竞争对手价格等因素，制定合理的价格体系，既有竞争力又能保证合理利润。
（二）价格调整根据市场变化、成本变动等情况，适时调整价格策略，保持价格的灵活性。
四、渠道策略（一）线下渠道建立广泛的经销商网络，覆盖各大商场、超市、专卖店等传统销售渠道。
同时，开设品牌旗舰店，提升品牌形象和消费者体验。
（二）线上渠道开设官方电商平台，进行线上销售和推广。
利用社交媒体、电商平台广告等进行网络营销，拓展线上销售渠道。
（三）渠道合作与相关行业企业进行合作，如餐饮企业、礼品公司等，开展联合推广和销售活动。
五、促销策略（一）广告宣传制定广告宣传计划，包括电视广告、平面广告、网络广告等，提高品牌知名度和产品曝光度。
（二）促销活动定期开展促销活动，如打折、买赠、品鉴会等，吸引消费者购买。
同时，针对不同节日和特殊时期推出针对性的促销方案。
（三）会员制度建立会员制度，为会员提供积分、优惠、专属活动等福利，增加消费者粘性和忠诚度。
六、团队建设（一）招聘和培训专业销售人员选拔具备酒类销售经验和专业知识的人员，进行系统的培训，提升销售团队的业务能力和服务水平。
酒水销售营销计划书（通用3篇）
酒水销售营销计划书（通用3篇）酒水销售营销计划书篇1一、背景中国是酒的王国。
酒，形态万千，色泽纷呈；品种之多，产量之丰，皆堪称世界之冠。
中国又是酒人的乐土，地无分南北，人无分男女老少，族无分汉满蒙回藏，饮酒之风，历经数干年而不衰。
更是酒文化的极盛地，饮酒的意义远不止生理性消费，远不止口腹之乐；在许多场合，它都是作为一个文化符号，一种文化消费，用来表示一种礼仪，一种气氛，一种情趣，一种心境；酒与诗，从来就结下了不解之缘。
不仅如此，中国众多的名酒不单给人以美的享受，而且给人以美的启示与力的鼓舞。
每一种名酒的发展，都包容劳动者一代接一代的探索奋斗，英勇献身，因此名酒精神与民族自豪息息相通，与大无畏气概紧密相接。
二、营销模式随着进口葡萄酒市场的增长，关于进口葡萄酒的营销模式的发展和趋势，大家都在关注和尝试以何种方式去进行市场的营销，目前来看主要是以这几种方式去拓展(针对夜场)：1. 酒吧这种形式是以酒把为主导，通过酒吧各营销人员引导消费，单一性比较强，可以让消费者直接消费，选择起来更有针对性，安全性也比较高。
珠海酒吧葡萄酒一个月销量太约在400-500瓶左右，也是酒水快速销售场所2. 夜总会夜总会是最有消费能力，通过与管理者经济挂钩模式捆绑销售，采购产品多数为高档酒，销售价格相对比其它场所略高。
3.KTV目前很多人看好这个市场，它有充足的市场信息，在葡萄酒选择渠道上，有足够的优势，在消费上KVT场所可以指定客户单一选择，并且可以以酒类形式与包房价格捆绑消费。
4. 中高档餐饮店主要消费源来自客桌，需与服务及营业员挂钩销售。
但是就将来以何种形式，中国葡萄酒的市场会比较好。
三、营销规划1、发展期策略（1）媒体集中投放，选择报纸做促销平面广告、路牌继续增加、电视广告集中在黄金时段、重点城市主要路线车身广告、重点终端做店招广告的组合媒体方式。
（2）在终端建立上加强样板终端的品牌形象包装；（3）连合夜场举办大型消费者促销系列活动；2、巩固期策略适当举行系列公关活动，如文艺演出、刘老根平台、夜场相关协会、社会关注的其它活动相结合等；3、促销活动：（注：以下推广活动仅为提纲，具体执行方案以届时方案为准）(1)通路促销：促销方式内容支付方式费用预算作用。
2024年酒类销售工作计划范文3篇
2024年酒类销售工作计划范文 (2)2024年酒类销售工作计划范文 (2)精选3篇（一）2024年酒类销售工作计划一、市场分析与目标1.1 市场分析2024年酒类市场将受到诸多因素的影响，包括经济形势、消费习惯和政府政策等。
我们需要密切关注市场动向，了解市场需求和竞争情况。
1.2 目标设定根据市场分析，制定2024年酒类销售的目标，包括销售额增长、市场份额提升和客户满意度提高等方面的指标。
二、产品策略2.1产品定位根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点。
可以根据不同消费群体的需求，推出不同种类和规格的酒类产品。
2.2产品创新在2024年，我们需要不断进行产品创新，开发新口味、新包装和新款式的酒类产品，以吸引更多消费者。
三、渠道管理3.1分销渠道选择评估不同分销渠道的优劣势，选择最适合我们产品销售的渠道，如零售店、超市、酒类专卖店等。
3.2渠道合作与合适的分销渠道建立长期合作关系，共同推进产品销售。
与零售商和经销商保持良好的沟通与合作，共同达成销售目标。
四、促销活动4.1促销方案制定制定酒类促销计划，包括打折、赠品、会员优惠等，以提高产品销量。
4.2线上线下联动通过线上和线下的宣传推广活动，提高品牌知名度和曝光度。
同时，整合线上线下销售渠道，提供全方位的购买体验。
五、客户关系管理5.1客户分类根据不同的客户特征，对客户进行分类管理，针对性地提供服务和销售策略。
5.2客户维系通过定期的客户回访和售后服务，维系客户关系，提升客户满意度。
六、团队建设6.1人员培训加强团队成员的专业素养和销售技巧培训，提升销售团队的整体素质。
6.2团队激励建立激励机制，通过设定销售目标和提供奖励措施，激励销售团队的积极性和创造力。
七、风险管理7.1风险评估识别和评估可能面临的市场风险，制定应对措施，降低风险发生的概率和影响。
7.2应急预案制定应急预案，及时应对市场变化和突发事件的影响，保证业务的正常进行。
以上是2024年酒类销售工作计划的范文，具体可根据实际情况进行调整和完善。
酒水销售工作计划范本（5篇）
酒水销售工作计划范本一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：____市、____县、____县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
酒水销售工作计划范本（二）一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：____市、____县、____县，回访完毕。
2024年酒类销售工作计划样本(3篇)
2024年酒类销售工作计划样本一、市场调研与分析1. 对当前酒类市场进行全面的市场调研，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面的情况，以了解当前市场形势。
2. 分析市场调研数据，制定相应的销售策略，确定目标市场和目标消费者群体。
二、产品定位与推广1. 根据市场需求和竞争对手情况，对公司产品进行合理的定位，确定目标定位为高端消费市场或中低端消费市场。
2. 制定详细的产品推广计划，包括广告宣传、活动策划等，增加产品知名度和市场份额。
三、渠道开拓与合作1. 寻找合适的销售渠道，包括超市、酒店、酒吧等，与渠道商进行合作，建立长期稳定的合作关系。
2. 参加行业展会和活动，加强与其他企业的交流与合作，共同开拓市场。
四、销售团队建设1. 招聘有经验的销售人员，建立专业化销售团队。
2. 提供必要的培训和指导，提高销售人员的专业素质和销售技巧。
3. 设立激励机制，根据销售绩效给予相应的奖励，调动销售人员的积极性和创造力。
五、客户关系管理1. 建立客户数据库，记录客户信息和购买历史，与客户保持长期良好的关系。
2. 定期进行客户回访和问卷调查，了解客户满意度和需求变化，及时作出调整和改善。
六、市场推广与品牌建设1. 通过广告、微博、微信等渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 组织各类市场活动，包括品鉴会、促销活动等，吸引消费者的参与和关注。
七、数据分析与销售策略优化1. 根据销售数据对销售策略进行分析和总结，及时调整和优化销售策略。
2. 运用数据分析工具，对销售业绩、市场份额等进行定量分析，为决策提供依据。
八、风险控制与合规管理1. 了解并遵守国家相关法律法规和行业规定，确保销售活动的合规性。
2. 风险控制工作，包括质量管控、价格管理等。
确保产品质量和价格的竞争力。
九、销售目标与考核1. 设定明确的销售目标，包括销售额、市场份额等指标。
2. 定期进行销售目标的考核，对未完成目标的原因进行分析，制定改进措施。
酒品销售公司策划书3篇
酒品销售公司策划书3篇篇一《酒品销售公司策划书》一、引言随着人们生活水平的不断提高，对高品质酒类产品的需求也日益增长。
本策划书旨在规划和推动我们酒品销售公司的发展，通过精准的市场定位、创新的营销策略和优质的客户服务，在竞争激烈的酒类市场中占据一席之地，实现公司的可持续发展和盈利目标。
二、市场分析（一）行业现状酒类市场呈现出多元化、高端化的发展趋势，消费者对酒品的品质、品牌和体验要求越来越高。
同时，随着电商的兴起和消费升级的推动，线上线下相结合的销售模式成为主流。
（二）目标市场我们将目标市场定位为中高端消费者，主要包括商务人士、社交精英、酒类爱好者等群体。
他们注重品质、追求个性化和独特的消费体验。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等进行深入研究，找出我们的优势和劣势，制定针对性的竞争策略。
三、公司战略（一）品牌建设打造具有独特品牌形象和文化内涵的酒品品牌，通过广告宣传、公关活动、品牌体验等方式提升品牌知名度和美誉度。
（二）产品策略精选优质的酒品供应商，确保产品的品质和口感。
推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求，同时注重产品的包装设计和个性化定制。
（三）渠道策略建立线上线下相结合的销售渠道。
线上通过电商平台、社交媒体等进行推广和销售；线下拓展专卖店、超市、餐饮等渠道，提高产品的覆盖面和市场占有率。
（四）服务策略提供优质的客户服务，包括专业的品酒指导、个性化的定制服务、快速的配送服务等，增强客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略（一）产品推广举办新品发布会、品鉴会等活动，邀请目标客户参加，展示产品的特色和优势。
利用广告、促销活动等手段进行产品宣传和推广。
（二）价格策略根据产品的定位和市场需求，制定合理的价格体系，既保证公司的利润空间，又具有一定的市场竞争力。
（三）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
与合作伙伴开展联合促销，扩大品牌影响力。
（四）会员制度建立会员体系，为会员提供积分、折扣、专属活动等优惠，增加客户的粘性和忠诚度。
2024年酒类销售工作计划范例(3篇)
2024年酒类销售工作计划范例____年酒类销售工作计划一、市场分析随着人民生活水平的提高，酒类消费需求逐渐增加，酒类市场规模不断扩大。
然而，酒类市场竞争激烈，品牌众多，要想在市场中脱颖而出，需要制定精确的销售计划。
二、目标市场1. 主要消费人群：中高收入人群，年龄在25岁至50岁之间的成年人，特别是男性消费者。
2. 定位市场：根据产品特点和市场需求，定位为高品质、高端消费市场，注重产品品质和品牌形象的营销。
三、战略目标1. 市场份额增长：通过积极拓展销售渠道，提高市场占有率。
2. 品牌形象提升：加强品牌宣传推广，提高品牌知名度和美誉度。
3. 销售额增加：通过有效的销售策略和营销活动，提高销售额。
四、销售策略1. 多渠道销售：通过传统零售渠道、电子商务平台、线下店铺等多种销售渠道，提高销售覆盖率。
2. 产品创新：不断研发新产品，提高产品竞争力，满足消费者不同需求。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格，并定期进行调整，同时通过促销活动提高销售额。
4. 售前售后服务：重视顾客体验，提供良好的售前和售后服务，建立长期的客户关系。
五、市场推广1. 宣传媒体：通过广告、电视、电台、互联网等媒体进行品牌宣传，增加品牌知名度。
2. 参展展览：参加相关行业的展览会，展示公司产品，吸引更多的潜在客户。
3. 社交媒体：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，在线上进行品牌推广和产品介绍。
4. 合作推广：与相关行业的合作伙伴进行合作推广，通过跨界合作增加品牌曝光度。
六、销售目标1. 销售额目标：年度销售额增长20%，达到XXXX万元。
2. 市场份额目标：市场份额增长10%，提升到行业前三名。
3. 客户满意度目标：顾客满意度达到95%，通过满意度调研和客户反馈进行评估。
七、营销活动1. 促销活动：定期进行促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2. 赞助活动：参与各类体育赛事、文化活动等，增加品牌曝光度。
酒的推销策划书3篇
酒的推销策划书3篇篇一酒的推销策划书一、背景分析随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场逐渐呈现出多元化和高端化的趋势。
为了满足消费者的需求，提高产品的市场占有率，我们制定了本酒的推销策划书。
二、目标市场1. 年龄层次：主要针对 25-50 岁的消费者，这个年龄段的消费者具有一定的经济实力和消费能力，对酒类产品有较高的需求。
2. 消费场景：主要针对商务宴请、朋友聚会、家庭聚会等消费场景，这些场景是酒类产品的主要消费场景。
3. 消费习惯：主要针对喜欢品尝高品质酒类产品的消费者，这些消费者对酒类产品的品质、口感、品牌等有较高的要求。
三、推销策略1. 产品策略：推出高品质、高档次的酒类产品，满足消费者对高品质酒类产品的需求。
同时，根据不同的消费场景和消费习惯，推出不同类型的酒类产品，如白酒、红酒、啤酒等。
2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有竞争力。
3. 渠道策略：通过多种渠道进行销售，如超市、酒店、餐厅、酒吧等传统渠道，以及电商平台等新兴渠道。
4. 促销策略：通过举办品鉴会、促销活动、赞助活动等方式，提高产品的知名度和美誉度，吸引消费者购买。
四、推销步骤1. 市场调研：了解市场需求、竞争情况、消费者需求等，为产品定位和推销策略提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位，包括产品的品质、口感、包装、价格等。
3. 推销策略制定：根据产品定位和目标市场，制定相应的推销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
4. 推销执行：按照推销策略，进行产品的推销活动，包括产品推广、渠道拓展、促销活动等。
5. 推销效果评估：对推销活动的效果进行评估，包括销售额、市场占有率、消费者满意度等，根据评估结果，调整推销策略，提高推销效果。
五、推销预算1. 市场调研费用：[X]元2. 产品定位费用：[X]元3. 推销策略制定费用：[X]元4. 推销执行费用：[X]元5. 推销效果评估费用：[X]元六、推销效果预测1. 销售额增长：预计在未来一年内，实现销售额的大幅增长。
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酒类销售商业计划书无论做什么行业生意，我们都要掌握销售方法。
以下是小编精心准备的酒类销售商业计划书，大家可以参考以下内容哦！酒类销售商业计划书【1】一、概要为了更好的以雪花啤酒作为创业项目，我们针对此完成了一份完整具体的商业计划书——成立天印广告创业团队，组建一支完善的管理团队。
这份商业计划书主要配合雪花啤酒开拓大学生市场，涉及新产品的介绍、市场分析、营销策略、财务分析等。
其中重点阐述了新产品的介绍和财务分析，因为一份商业计划书可行性主要取决于产品的优势以及有效的成本控制。
二、产品分析1、产品特色定位采用蓝色包装为主题，容器材质采用全透明玻璃瓶。
2、市场前景分析中国有在校大学生2000多万，作为成年的消费群体，对酒品的消费可能性极大。
3、产品优势分析包装上对大学生极具视觉冲击力。
产品所包含的主题意境符合大学生消费心理和倾向。
三、管理团队1、团队宗旨“天道酬勤、心心相印”，我们相信并坚信上帝是会帮助勤奋与坚强的人，同时我们会用心去经营管理，用心去服务客户，用心去经营自己的人生和事业！2、团队名称天印广告创业团队3、团队结构（一）技术管理：冯柯王帅二人都有在广告企业工作的经验，对广告制作流程相当熟悉。
（二）业务管理：盛小刚王晨刚主要负责业务的扩展，理论知识在学习阶段都是很优秀的，特别是对于市场营销，相信经过一段时间的实践磨练，会有一番新的作为。
（三）行政管理：王伟明负责团队日常工作管理，以及相应规章制度的制定，协调各个部门的工作。
为团队发展进行战略性决策。
4、相对价值增值新包装的雪花啤酒是一种大学生生活时尚、激情的代名词，在追求个性生活的大学生眼中，喝雪花啤酒不仅仅是一种感官上的享受，更是一种对未来激情生活充满希望的向往！雪花啤酒，畅想成长！5、团队设施电脑两台，打印机一台四、市场调查与分析（一）、营销环境分析1．宏观环境分析（1）总体经济形成随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好，我国居民GDP较快增长,随着经济增长和社会形态的转型大提高，享受品的消费需要也大大的有所改善。
酒品消费GPI也持续增长。
（2）总体的消费态势据报告,全球啤酒消费至2010年将超过1800亿.有潜力至2010年人均啤酒将达至26%到2010年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足，而重点是心理上的,消费成现多样化.（3）产业发展政策国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。
努力减少啤酒企业的新建.（4）相关政策,法律背景国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒。
（5）市场文化背景从酒类看,自古就有”南黄北白”之说.而啤酒为大众化。
北方人性格，粗放，豪爽，宽厚，重感情，谈友情，讲豪情 .2．微观环境因素（1）市场构成。
在市场上以有“青岛啤酒，燕京，五星，喜力，克罗那，百威，等品牌的啤酒。
”市场上对雪花啤酒构成竞争对手的主要有青岛啤酒，潜在竞争对手有五星，燕京。
（2）市场构成特征。
在着个啤酒市场上，季节性很强，6-9月份销售很大，还有12-2月份。
华润核心竞争力是有强大的资本优势。
（3）营销环境的规纳和总结优势：依托香港总部支持资金雄厚。
劣势：和对手比，不如青啤强大的品牌优势。
机会：品牌形象深入人心，要在此基础上做大做强。
威胁：不断有品牌进入啤酒市场，所运用的促销策略，会带动整个市场利润下滑.3．本策划方案市场描述：消费群体主要是由中等文化以上（大专.本科），中等收入以上的社会价层，经济收入较高，社交广泛，应酬交多的这步分时尚人士组成。
这部分人具有许多共同特点，具有较高的生活品位，能较快接受新鲜事物。
能促使较多的团体消费，社会影响力较大，较年轻。
如大多都在25岁—40岁之间。
男性占据主导地位。
这些消费者张扬不乏内敛，成功或在成功的边沿，潮流不失风格。
4．本策划方案目标市场分析：高校――大学生市场。
本策划方案目标消费群分析：大学生五、竞争分析竞争描述：1．企业的竞争对手竞争对手为：青岛啤酒，哈啤，百威，燕京。
2．竞争对手的基本情况，例如燕京啤酒：燕京品牌01年价值为55。
29亿元，燕京啤酒具有很强的地区性，对北京一带市场占有率很高。
3．竞争战略：差异化策略，主要针对大学生市场开发新产品，符合大学生时尚前卫的消费观念。
六、营销策略及销售1．营销规划以新颖与富有激情的包装为基础，多元化渠道推广为手段，品牌质量体系为保障。
2．销售策略采用店铺、超市、与高校餐厅联姻的方式，建立多元化营销渠道。
3．促销方案（借鉴金星啤酒促销）见附录七、财务分析（一）本团队早期资金投放1、办公室租用成本：1500元/月（包水电）X 前三个月 = 4500元2、设备投入电脑二套：3500元 X 2 =7000元办公桌及椅子：500元（桌子四张、椅子四张）打印机一台：750（桌子四张、椅子四张）电话机一台：70元3、通讯费用上网成本：60元/月 X 前三个月 = 180元通讯成本：150元/月 X 前三个月 =450元4、办公耗材油墨成本：50元/月 X 前三个月 =150元纸张成本：25元/月 X 前三个月 =75元5、人工费用业务员2名：2 X 700元/月（不包括提成）X 前三个月 =4200元技术员2名：2 X 1000元/月 X 前三个月 =6000元行政人员1名：1200元/月 X 前三个月 =3600元6、流动资金公关费用、竞标费用、推广费用：5000元以上成本按三个月来进行预算：前三个月总成本：32475元（二）商业计划书运作成本1．湖北高校市场广告投入（海报、杂志、报纸、电视，其中海报为主）成本：10万2．促销人员、用品等其他必要开支成本：10万3．啤酒包装上的变化对于其成本暂时无法分析合计：20万八、市场风险预测及解决方案1．市场风险：竞争对手短期的模仿所导致市场的同质化。
2．解决方案：强力度的推广策略，短期内充分占领高校市场。
九、总结在创业过程中，每一步的迈进都充满风险，但我们相信团队的力量会在无数的困难前去克服。
相信我们自己就是对我们商业计划书的肯定！白酒产品市场营销策划书范文【2】今年初秋一到，乌市白酒产品市场就开始热闹了起来。
那么到底谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，如果有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种勇气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢?这就是策划的关键，本案旨在解决以下问题：1、营销团队的基础建设;2、乌市营销网络的设计;3、乌市市场的营销导入;4、乌市市场的广告策略;5、乌市工作排期执行。
一、营销团队的基础建设建立一支强硬的，有战斗力的营销团队非常重要，这是赢得销售市场的基础。
但天山剑目前还谈不上营销团队基础，还是属于一张白纸。
为此，建立一个有一定素质的营销团队是非常有必要的，我们对营销团队的按排，将走以下几步：第一、于本月x日起对现招的营销人员进行营销基础培训，培训的主要课程有：1、营销理念和白酒产品市场终端开发的要求;2、终端开拓的基本步骤3、营销网络的基本构架4、服务营销的心理观念5、白酒产品营销的基本技巧培训的主要办法采用互动、倒置的反逆向培训方式进行实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。
第二、定于本月x日开始进行团队分工及市场自我完善：1、实际操作过程，完成月工作计划，周执行计划和自我心得完善，和市场的基本操作。
2、完成服务与沟通的软性实践，进行全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区的总结交流，完成心理的沟通总结分析。
3、市场排期表制作的基本技能操作。
第三，营销团队的区域划分，完成营销团队的组织合成。
二、乌市营销网络的设计营销网络是营销团队在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企业走向成功的关键，为此，我们对营销网络进行初步设计。
营销网络的分类：a、基础零售终端分为a、b、c三类基础酒店终端分为a、b、c三类b、基础酒店的市场网络方案基本属于市场基础层消费，而乌市的特点是基础零售终端由于区域的不一样，其投入的方式也不同。
首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开始抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有一定量的终端，c类是属于店小生意轻，一天的营业额没有超过100元以上的终端。
尔后我们把区域也分为abc三类战区，我们的基本思路是a 类战区是指偏远的，网络渗透性差的区域，但又是白酒产品主消费区域，如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县，因为这些区域，假如我们启用诓钓差异法营销方案，容易进入市场终端。
b类战区如水磨沟区、新市区，由于靠近城市边缘，业主对诓钓差异法容易接受，上货快。
c类是天山区、沙区，这两个区域是城市的中心区，是高价位消费的集散地，天山剑酒要攻克这个区域有许多难度，只能慢慢啃，我们为什么把区域划得如此之细，关键是要打好这第一场硬仗。
现在我们的初步区域网络划分为：第一战区头屯河区、东山区、乌鲁木齐县三个地方为第一攻克区，人员配备8名，在二十天内完成六百家的网络配货任务;第二战区是水磨沟区和天山区，在第一个时间内配备2人，摸清市场情况，完成意向市场调查，并开展逐步铺货工作。
等第一战区完成第一阶段工作后，抽调6名人员，集中攻克第二战区，后续在15天内完成400家的铺货。
第三战区为天山区、沙区，在第一时间内配备2个人员，在20天内完成市场终端和初步铺货工作。
进入第三阶段后再配入6名业务能力极强的能手，进行大面积的攻克，达到第三阶段完成该战区600家的铺货量，最终合计完成xx家的终端铺货任务。
酒店终端市场在零售终端完成1500家后，组织十个人的酒店开发团队，开始主攻c类酒店终端，主打产品为248ml天山剑窖，铺货策略运用双品牌弹空方案(方案另案提供)。
主要广告传播突破点为五条乌市美食街。
每一条街上的所有酒店安排不少于四个促销小姐。
同时其它人员分到各个片区进行铺货，需要注意的是酒店绝对不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端，以便造成业务人员占市场价格的孔子，乱打价格战。
这些任务的完成，要依靠以下几个营销策略：1、指标量化，现阶段铺货期不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。