技术质量保证措施 (2)
保证工程质量的技术措施_2
保证工程质量的技术措施_2
工程质量是一个项目或产品最核心的方面之一，直接关系到项目的成败和用户
的满意度。
为了保证工程质量，我们需要采取一系列技术措施，确保工程按照规划和标准进行，达到预期的效果。
1. 严格的规划和设计
在工程的初期阶段，制定详细的规划和设计是至关重要的。
规划要全面考虑项
目的需求和目标，设计要符合相关的技术标准和要求。
只有在规划和设计阶段做到位，才能为后续的施工和验收奠定基础。
2. 资深的技术团队
一个拥有丰富经验和技术水平的团队是保证工程质量的关键。
技术团队应当具
备专业知识和职业操守，能够及时解决工程中出现的技术难题，确保工程顺利进行。
3. 使用优质的材料和设备
工程质量的好坏直接受制于材料和设备的质量。
选择优质的材料和设备，不仅
可以提高工程的稳定性和耐久性，还可以减少后续的维护成本。
4. 严格的施工管理
在施工过程中，需要严格执行相关的施工标准和规范。
严密的施工管理可以有
效控制施工过程中的质量风险，确保每一个环节都按照标准要求进行。
5. 完善的验收和测试
完成施工后，需要对工程进行全面的验收和测试。
只有通过验收和测试，才能
确保工程符合规范和设计要求，达到预期的效果。
综上所述，保证工程质量需要从规划设计阶段就开始，一直到工程完工阶段都
要严格把控。
只有在每一个环节都做到位，才能最大限度地保障工程质量，让项目取得成功。
46.质量保证技术措施
质量保证技术措施1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度落实各级人员岗位责任制，做好技术交底，结合ISO9001国际质量标准开展计划、实施、检查、处理的全面质量管理活动，做好试验、检测和工程的预检、复检及隐蔽工作，认真进行工程质量检验及评定，按《市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表》的要求，做好技术档案管理工作。
2、健全技术交底制度，实行分级交底。
由工程项目经理向各职能部门和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。
3、实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。
对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及项目负责人复检。
严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。
4、施工队一级，由施工员长负责向技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
班组一级，由技术员或班组长向班组工人交底。
这是各级技术交底的关键。
交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。
对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交阍和示范操作交底。
技术交底必须填写技术交底卡。
技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。
5、认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的砼要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。
按规定制作砼和砂浆等试块和试样。
6、加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。
技术保证措施
技术保证措施1、制度保证措施（1）质量管理制度公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程部主管。
工程部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。
工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。
公司工程部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与工程部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。
（2）技术质量岗位责任制度1）实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2）公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目产设立专项（兼）职质量检查员。
3）各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常质量管理其主要职责：3.1进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级领导颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合我公司具体情况的实施细则。
3.2深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并产即报告有关领导处理。
3.3参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
3.4研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
5）各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
（3）落实质量技术措施1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。
2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。
技术质量保证措施
技术质量保证措施1、组织保证措施（1）加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
（2）严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
（3）3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
（5）建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
（6）严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
（7）制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
（8）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
（9）施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
（10）所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
技术质量保证措施
技术质量保证措施技术质量保证措施为确保工程质量，我们采取以下措施：1、原材料的控制所有与工程质量有关的采购产品必须符合规定要求。
我们建立了合格供方档案，标明名称、品种、规格、数量、质量和技术标准。
在使用前，各种材料必须进行检验、试验工作，达到材料质量检验率100％。
我们严格按规范设计要求，杜绝不合格材料使用到本工程中。
2、技术管理在施工前，我们组织有关工程技术人员进行图纸会审，经设计、施工、建设、监理等各方认可后生效。
分项工程施工前，必须先进行技术交底，交底内容包括技术要求、操作要求、质量验收标准、工期要求、安全要求等。
上道工序作业班组与下道工序班组进行交叉交底和交接检查验收，交底与被交底班组相互办理签字手续。
我们加强技术复核、隐蔽工程验收等过程检验。
分项工程施工好之后，由单位工程负责人组织有关工程技术人员，按照验评标准进行评定，专职质量员负责质量核定。
一道工序未经检验验收合格，不得进入下道工序施工。
我们加强工序的质量控制。
施工中必须加强对施工过程的质量控制，严格控制每道工序质量，将工程的质量通病消除在分项工序之中。
工序的质量控制程序为：施工准备→技术交底→组织施工→质量评定→资料整理归档。
在现场施工时，我们设专人管理成品保护工作，提高操作人员成品保护的自觉性。
在装饰工程施工时，我们必须先做样板，经设计、业主、监理选定后，方可大面积施工。
我们也要做好工程技术资料的管理工作，技术资料的管理主要是收集、整理、归档。
为此，项目部在设置质量员同时，也设置资料员一名专门负责技术资料及其他文件资料的管理。
要求必须做到技术资料与工程同步，真正做好技术资料的管理，对各专业作业队将督促、协助其技术资料的收集、整理，由总包单位负责归档。
保证质量的技术及管理措施
保证质量的技术及管理措施1.工程质量标准分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率90%，过程控制质量超差点在6%以内，交工合验分部工程优良，达到《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.质量方针.目标我公司的质量方针是：“用我们的承诺和智慧，雕塑时代的艺术品”，质量目标是：“重质守信，服务顾客”。
在这一方针目标的指导下，我公司将运用先进的技术.科学的管理.严谨的作风，精心组织.精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和需求。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案.监督上工序.保证本工序.服务下工序”和QC质量管理活动。
强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，使企业对质量综合保证能力显著提高，圆满顺利地完成工程施工，达到质量目标。
根据ISO-9002质量标准的需求建立了质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过中国质量管理协会质量保证中心的第三方认证。
3.质量保证体系1.管理要素内容（1）工程项目领导职责：工程项目的质量管理是工程项目管理的中心环节，项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。
工程项目领导班子的质量管理职能，是负责工程项目质量方针目标的制定，对质量作出承诺并写成文档，并保证工程项目施工的全体人员和各作业部门都理解并坚持贯彻执行。
负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合性考证，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。
质量管理职能负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程.功能性施工项目.关键与特殊工序.现场主要管理作业等，明确其基本需求和质量目标.作业控制要点，并需求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。
为确保实现用户和国家.行业强制性需求，工程项目领导班子应致力于实施质量体系所必须的组织机构.责任.程序.过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运转。
技术标质量保证措施
技术标质量保证措施一、质量保证体系1、质量保证体系图2、质量保证措施(1)、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到优良。
(2)、认真执法、实施质量保证体系。
实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。
(3)、施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。
为了加强工程技术管理的真实性、科学性，我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料上充分体现工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终，将图片整理成册存档管理。
（4）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。
对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。
做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。
（5）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。
先由自己检查，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。
（6）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。
（7）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。
（8）、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。
（9）、切实按照本公司的ISO9001:2000系列文件对本工程进行质量控制。
3、质量管理程序：基本要素质量 产品质量1、 工序质量执行程序不合格不合格不合格人员基本要素质量 材料原材料半成品检验 操作按工艺标准要求 机具检测合格后使用 方案经审批后方可实施 方案审批技术交底三工序操作工艺、质量员检查鉴定 业主、监理鉴定 进入下道工序执行岗位责任制人员要素质量产品质量保证技术资料保证原材料质量保证熟悉图纸 操作过程保证周检、维修、保养 机具质量保证实施中优化总结方案保证二、混凝土工程质量保证技术措施（1）、应严格把好砼生产质量关，所用计量器具应符合要求，检查砼搅拌的质量、检查坍落度、和易性是否符合要求，对于不合格者不允许使用，并找出原因杜绝不合格产品的再次出现。
质量保证技术措施
质量保证技术措施质量保证技术措施除接国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几方面采取措施。
1，管道安装工程(1)螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套，试验后，方可进行大批量的加工。
(2)镀锌管道安装，镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接口处的填料应及时清理干净。
(3)管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管内；安装后及每天作业结束后，都应将所有管口进行封堵。
(4)各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装牢固。
2，电气安装工程(1)电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格，型号的核对作业。
(2)做好结构配合预埋作业，做到无遗漏，无差错，隐蔽验收及时填写。
(3)所有用电设备，桥架，箱如需开孔，均应按规则采用液压开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。
(4)电管的切割，严禁采用电，气焊切割，管子切割后，应用园挫打磨光滑后才可使用。
(5)电气系统的跨接接地，均应严格按规范规则进行，跨接接地施工完，应及时补刷防锈漆。
(6)桥架安装应横平竖直，排列整齐，连接紧密，支架均匀。
坚向敷设的线槽要求在l米左右设置固定横档。
(7)电缆敷设分先后顺序，整齐排列，避免重叠交叉，并考虑足够的余量，电缆敷设后应及时编号和挂记号牌。
(8)电线绝缘层颜色的选用必须符合国家标准：A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，零线为淡蓝色，保护地线为黄绿相间色。
(9)电缆桥架在订货前，应根据建筑物的实际情况进行，进行实测实量，确定主节付节长度。
3，暖通设备安装工程(1)暖通设备安装除按规范进行外，还应按设备安装说明书进行。
(2)暖通设备设备进场后，安装前应会同有关各方进行设备开箱检查，并做好详细记载。
保证工程质量的技术力量及技术措施2
1.1保证工程质量的技术力量及技术措施1.1.1质量保证措施项目过程中的质量管理，一个十分重要的环节就是设备的管理，选用设备质量的优劣，在某种程度上说，可以决定一个工程的项目质量。
所有的设备都要坚持质量第一的原则。
项目工程所需的设备严格按照合同规定的品牌及型号的技术指标要求报审。
设备进场，首先要进行自检，自检合格后，由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位的同时呈送一份给监理)，作为日后验收依据。
在搬运过程中要注意保护，外表面不能有损伤，更不能发生因搬运而损坏设备的事故发生，一旦发生类似情况要追究负责人的经济责任。
设备在项目之前要有严格的复检制度，做到不合格的产品坚决不能使用。
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势,同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。
我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开管理工作，实行严格采购管理、出入库管理、设备材料采购进场使用流程、施工安装管理、组织工作管理、进度控制管理、项目实施管理、风险管理、费用控制及财务管理、变更管理、项目文档管理、工程成本控制，从而确保工程按时保质地完成。
质量保证的主要环节□项目人员：参加项目的所有人员都能够满足各自的职责要求，具有相应的资历和经验。
□项目流程和质量控制：整个项目流程都符合ISO 9001要求，需求验证和确认，设计验证和确认，产品的设计和确认都有相应的文档和活动支持，也可以寻求第三方的验证和确认。
□流程审计：整个项目过程中，公司内部安排独立的项目管理专员对项目流程和文档进行审计，保证流程得到实施。
同时，用户也可以进行相应的审计。
质量保证的关键要素质量，一直是项目成功的根本。
系统集成服务作为一种综合性高智力的活动，其质量管理既要秉承质量管理的一般原则和思想，又要针对其特点，而具有自身的规范。
技术质量及创优保证措施
技术质量及创优保证措施（一）质量目标：（二）创优规划：根据创优要求，并结合我单位创优经验，将单位工程质量目标分解到各分部、分项，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次成优。
１、分部工程合格率100％，优良率达80％以上。
２、单位工程观感质量得分率达到90％以上。
３、质量保证资料准确、齐全。
（三）创优管理体系：根据创优规划及质量目标分解安排，使所有参建人员明确创优目标、创优责任，从施工准备到施工过程以及竣工交验，达到对每个施工阶段的有效控制，确保一次成优目标的实现。
１、成立创优部，设专人负责工程创优工作。
２、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。
３、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。
４、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。
５、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。
６、认真执行“样板制”，推行“样板墙、样板间、样板层”明确标准，增强可操作性，便于监督检查。
７、严格按《过程控制程序》、《产品标识和可追溯程序》实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制”提高自我控制能力，杜绝返工。
８、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度”、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗24小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。
（四）技术质量保证措施：１、技术资料管理：（１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
（２）落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。
质量保证措施和技术保证措施
质量保证措施和技术保证措施质量保证措施和技术保证措施一、质量保证措施1.1 设立质量保证部门和人员质量保证部门负责制定、监督实施质量保证措施，并对产品、服务和流程进行质量监控和评估。
质量保证人员需经过专业培训，具备丰富的质量控制知识和实践经验。
1.2 建立质量管理体系建立适应本企业的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量管理手册的编制和质量控制程序的建立。
通过不断改进体系，促进质量的持续提升。
1.3 制定质量检测标准和工艺规范根据产品的特性和客户需求，制定相应的质量检测标准和工艺规范。
并确保检测设备和工艺流程的有效运行，以保证产品的质量符合标准要求。
1.4 强化供应商管理建立供应商评估和管理制度，包括供应商的选择、采购合同的签订和供应商的持续监督。
确保供应商提供的原材料和服务符合质量要求，并及时采取措施纠正不合格的供应商。
1.5 强化员工培训对员工进行定期的质量培训，提高员工的质量意识和专业技能。
同时，建立奖惩机制，激励员工积极参与质量控制活动，确保产品质量的稳定性和一致性。
二、技术保证措施2.1 技术研发和创新加强技术研发团队的建设，提高技术人员的专业水平和创新能力。
通过持续的技术创新，不断提升产品的技术含量和竞争力。
2.2 引进先进设备和技术及时引进先进的生产设备和新技术，提高生产效率和产品质量。
同时，与国内外的优秀企业进行技术交流和合作，共同推动技术的创新和进步。
2.3 进行工艺优化和改进对生产流程和工艺进行优化和改进，提高产品的生产效率和质量稳定性。
通过引入自动化和信息化技术，降低生产成本和人为差错。
2.4 加强质量监控和分析建立完善的质量数据采集和分析系统，对生产过程进行实时监控和数据分析。
及时发现问题，采取措施进行纠正和改进，确保产品的质量稳定和持续提升。
扩展内容：1、本所涉及附件如下：- 质量检测标准和工艺规范附件- 供应商评估和管理制度附件- 员工培训记录附件2、本所涉及的法律名词及注释：- 质量管理体系：指组织在实施其使命、目标、政策、程序和实施过程中运作的、互相连系的一系列要素。
保证质量的技术措施
保证质量的技术措施一、工程质量目标及承诺1、质量目标本项目质量目标为保证本项目所需材料、施工质量符合设计要求和国家质量验收标准、规范要求及天津市的相关要求，达到国家建设工程施工质量验收规范规定的合格标准。
本年年度内对负责的道路及附属市政设施进行日常巡查，每24小时不间断，及时发现病害（如路面损坏、侧石损坏、井周破损、井盖丢失等）及时采取措施维修，避免因维修不及时造成的人员伤亡、车辆损坏事件发生。
2、质量承诺质量第一，尊重监理，业主满意，永远把优质工程奉献给社会。
3、健全的质量施工质量保证体系及质量监督检查机构我单位已通过质量保证体系的国际认证，拥有完备的质量保证组织和措施，施工中将严格按照质量保证体系各要素的要求管理组织生产，保证工程安全、优质、按期完成。
形成对技术、管理的全过程的控制，本投标人将严格按照质量体系的要求建立质量保证体系。
项目经理是第一质量责任人，对项目的质量负全责；项目经理部设工程部、测量队、试验室，在总工程师直接领导下，对项目的技术质量负全责；设材料部、机械部在主管生产的副经理领导下，对材料的采购质量，机械设备的使用性能负全责。
二、建立健全质量保证体系1、质量控制系统在工程用材料的选择上以质量第一为宗旨，并经过取样复试、现场抽验、施工过程中检测、成品检测等一系列检测手段进行材料的质量控制。
各道工序开工前，首先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划、人、机、材的配置计划及该道工序中所用材料的试验、配合比报告，经监理工程师批复后方可施工。
在施工过程中，以项目经理和项目总工为总负责人，质量主管、测量主管、材料主管、施工主管、试验主管、安全主管各负其职，对各自岗位的工作严格把关，每道工序至每个工作细节都以优良标准来衡量，不符合要求的部位或工序认真整改，使我们的工程达到内坚外美的效果。
另外要求在每道工序开工前，都由项目总工负责对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工方法，并做好交底记录。
保证质量的技术措施
保证质量的技术措施1、加强施工测量选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。
装配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。
测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。
2、选用先进的设备配备精良的施工设备，广泛应用成套的机具，充分发挥机械的作用。
加强机械设备保养，保证机械的完好率和利用率。
重要设备及易损设备要有一定的储备，保证施工的连续性。
在施工中制定各种有效的管理措施及激励机制，提高效率，加快进度。
3、投入高素质的人才群体、有经验的队伍抽调有类似工程施工经验的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成人才群体，担负本工程建设的重任。
4、选用先进的施工方法施工中，始终不渝地贯彻科学先导的原则，选用科学先进的施工方法，进一步优化施工工艺，确保高效、安全、适用。
5、工程质量检验检测措施5.1、制定质量管理制度工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量保证体系和《质量管理体系文件》，然后以施工质量为主线，编制详细、可行的《质量例会制度》、《质量协调制度》、《质量验收制度》、《质量责任制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《质量奖罚制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。
质量管理制度如下：质量会诊制：在项目内部分别组成水喷淋系统、火灾自动报警及联动系统等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写安装质量会诊表，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。
质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。
保证质量的技术措施
保证质量的技术措施第一节质量管理制度一、工程施工质量目标为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。
二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。
1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
（2）质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
A．项目经理职责。
履行合同，执行企业质量方针，明确项目的质量目标并分解落实，组织建立和完善项目质量管理机构，明确相关人员职责和权限，组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。
B．项目总工程师职责。
组织项目人员进行图纸会审；参与编制施工组织设计和质量计划，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
C．项目副经理的质量职责。
项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
技术标质量保证措施
技术标质量保证措施1.1质量目标质量是企业的生命，我公司将本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
本工程的质量目标为：按施工验收规范和设计要求施工，按国家质量评定标准进行质量评定，一次交验合格率为100%，分部分项工程质量达到优良标准。
1.2质量管理措施1、质量管理保证体系优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。
我公司已经取得ISO9000质量体系认证，并通过多年的复审，对工程项目实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质量检验人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法，使工程质量始终处于有效的监督和控制状态。
落实公司的“工程质量奖罚条例”和“优良样板工程奖罚条例”，严格把好质量关。
项目设立质量管理小组，按照ISO9000质量体系的要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和交接检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及标书要求进行，强化细部处理，结合我公司技术上、管理上的优势，精心组织施工。
中标后我公司将招标文件的要求组建项目经理部，对工程实施项目管理。
组织全体人员对本工程的招标文件（包括施工图纸）进一步学习，使全体管理人员加深对本工程施工管理的认识，明确各自的职责，确保整个管理体系迅速、有序、高效地运作。
质量管理领导小组组织系统详见下图。
质量管理领导小组组织系统图为保证工程质量,使效率、速度标准达到一流水平，我公司拟在本工程中推行ISO9000标准质量管理措施，如下表所示。
ISO9000质量管理保证措施1.3为确保质量所采取的检测试验手段及措施1．检测试验组织机构中心试验室资质在未取得广州市有关质检部门认证前，有关试验委托广州市一级试验机构进行，中心试验室只进行自检部分试验。
保证质量的技术措施
保证质量的技术措施
（1）工程施工前，按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划、质量控制等书面文件，经工程监理单位审查批复后实施。
（2）严格按设计文件、国家公布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际建立保证质量的各项管理制度和管理方法，坚持执行技术管理制度，即设计图纸详细审核、未经审核的设计图纸不交付施工。
方案批准，未经批准的方案不施工。
技术交底，特别是在施工前会详细进行技术交底，施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。
（3）分项工程主管工程师根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，做好各项工程衔接，认真做好各道工序的施工质量及防污染措施的检验，对施工中每道工序按技术标准的要求检验合格的，经监理工程师签认方可进行下道工序施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。
（4）把好各工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真检查验收，并报驻地监理检验，认真做好原材料的检查试验和对混凝土的质量检查工作，使其始终处于可控状态。
（5）根据施工任务配备足够的、能满足使用要求和测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器、计量工具，现场所用计量器具经过国家认可的有关部门与单位检定，且在检定合格的有效期内使用。
（6）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损坏的桩点须做好防护桩，施工测量放样须反复校核，确保中线、水平及结构物尺寸位置准确。
（7）严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用材料全部符合有关技术规定和规范要求。
保证质量的技术措施
保证质量的技术措施1 模板分项工程(1) 在竖向体系模板施工前，须在地面上标明模板对拉螺栓的位置，便于钢筋让开，同时亦便于安装预埋管线时让开。
(2) 安装模板及其支架时，上下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。
(3) 根据水平线抄平基层，在模板底部衬垫与模板等厚的塑胶条，保证模板与基底接缝严密，不漏浆，模板与混凝土的接触面应清理干净，并刷隔离剂。
(4) 根据弹出的柱、墙边线，用带筋角铁焊于竖向钢筋上作为立模的限位，间距600~800。
(5) 浇筑混凝土前，模板内的杂物应清理干净。
(6) 模板的接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，模板内不应有积水。
(7) 固定在模板上的预埋件、预留孔洞不得遗漏，且应安装牢固。
(8) 安装模板完毕，应及时检查轴线位置，底模上表面标高，截面内部尺寸，层高垂直度，相邻两板表面高低差和表面平整度这些技术指标。
(9) 底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求，当设计无要求时，应符合验收规范的要求。
(10) 拆除侧模时应注意不使混凝土表面和棱角受到损伤。
2 钢筋分项工程(1) 钢筋进场时应抽取试件作力学性能试验，其质量须符合标准，同时应附有产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。
(2) 钢筋调直宜采用机械方法，纵向受力钢筋的连接方式应符合设计要求。
(3) 钢筋加工的形状，尺寸应符合设计要求，钢筋接头宜设置在受力较小处。
(4) 柱筋绑扎时，四角的钢筋必须回直，用线锤挂直，中间的钢筋在自然状态下保持垂直，使柱筋完成后在自然状态下保持挺直无偏移，无扭曲。
(5) 钢筋安装时受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。
(6) 钢筋绑扎时骨架的长、宽、高、受力钢筋的间距、排距、保护层厚度、箍筋的间距等必须符合设计要求。
(7) 严格控制楼面标高，楼层的钢筋施工前，在柱筋上标出楼面标高红三角。
钢筋施工时，必须随时检查复核，钢筋面不得高出楼层混凝土面，并须有准确的保护层。
尤其是梁柱、梁梁汇交处钢筋重叠，必须事先做到心里有底，预先策划，事先收小箍筋的尺寸，并须征得设计、监理的同意。
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技术质量保证措施
1、严格落实班组自检、互检、交接检及项目部专业检“四检制度”，确保模板安装质量。
2、混凝土浇筑过程中应派专人看模，严格控制模板的位移和稳定性，一旦产生移位及时调整，加固支撑。
3、所有柱子模板拼缝，梁与柱等节点处均需用胶带贴缝以确保混经不漏浆。
为防止模底烂根，放线后应用水泥砂浆找平并加垫海棉条。
4、梁、板模安装应严格控制轴线、平面位置、标高、断面尺寸、垂直度和平整度，模板接缝宽度，模板高度，脱模剂涂刷等的准确性，严格控制预拼模板精度，其拼装精度要求：
5、每层主轴线和分轴线放线后，规定负责测量记录员及时记录平面尺寸测量数据，并要及时测量墙、柱、剪力墙体的成品尺寸，目的是通过分析墙体和柱子的垂直度误差，并根据数据分析原因，将问题及时反馈到生产责任人，及时进行调整和纠正。
6、模板的脱模剂要使用水性脱模剂，以防污染钢筋。
7、模板安装前必须检查所有预埋，预留是否正确，水电、暖通等工种和安装是否及时，并通过业主和监理公司检查合格后方可封模。
8、楼面模板安装后必须与钢筋工种配合，保证钢筋人员正常工作。
9、严格按照技术科要求的技术交底进行操作，杜绝违章操作。
10、模板安装完毕后必须先自检后互检并经质检员验收和监理公司确认后方可进入下道工序的施工。
11、预埋件允许差表（mm）：
13、当梁板跨度≥4m时，模板应起拱，本工程主梁起拱高度为梁跨的1-3/1000。
14、冬期施工时模板要采取保温措施，尤其注意模板接缝处、墙柱上口等处的保温。
15、所使用的钢管规格为φ48×3.5mm，对锈蚀、压扁、裂缝等材料杜绝进场。
16、拆模时，以技术科下发的指令书为拆模依据。
六、模板的拆除
1、拆模条件
钢筋混凝土结构强度条件（通过制作同条件试块作试验来确定）
2、拆模注意事项
①、模板拆除的一般要点
1）、侧模拆除：在混凝土强度难保证其表面及棱角不因拆除模板而受损后，方可拆除。
2）、底模及冬季施工模板的拆除，必须执行《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）的有关条款。
作业班组必须申请技术科批准后方可拆除。
3）、拆模应遵循先支后拆，后支先拆，先拆不承重的模板后拆承重部分的模板；自上而下，支架先拆侧向支撑，后拆竖向支撑等原则。
4）、模板工程作业组织，应遵循支模与拆模统由一个作业班组进行作业。
其好处是：同一班组进行作业，支模就考虑拆模的方便与安全，拆模时，人员熟知情况，易找拆模关键点位，对拆模进度、安全、模板及配件的保护都有利。
②、模板拆除工艺
1）、工艺流程
填写拆模申请单—拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑—拆除梁连接件及侧模板—分段分片拆除楼板模板、钢（木）楞及支柱—拆除梁底模板及支撑系统
2）、拆模施工要点
（1）、拆除支架部分水平拉杆和剪刀撑，以便作业，然后拆除梁与楼板的连接角模及梁侧模板，以使两相邻模板断连。
（2）、下调支柱顶翼托螺杆后，用钢钎轻轻撬动竹胶板，或木锤轻击，拆下第一块，然后逐块逐段拆除。
每块竹胶板拆下时，人工传递托放于地上。