质量责任制度：建筑工程公司各部门
建筑工程公司质量处质量责任制
建筑工程公司质量处质量责任制1. 引言建筑工程公司质量处质量责任制是一种旨在确保建筑工程项目质量的管理体制。
通过建立明确的责任分工和相应的管理流程，质量处能够有效地监督和控制建筑工程项目的各个环节，从而提高项目质量，减少质量问题的发生。
本文将介绍建筑工程公司质量处质量责任制的基本原则、职责分工、管理流程以及质量控制策略。
2. 质量处质量责任制的基本原则建筑工程公司质量处质量责任制的制定和执行应遵循以下基本原则：•全员参与：质量管理是全员的责任，每个员工都应承担相应的质量责任，从而形成全员质量管理的良好氛围。
•层级负责：质量责任应由不同层级的管理人员承担，形成上下贯通的责任链，确保质量问题能够及时得到解决。
•明确分工：质量处应明确不同角色的职责和权责，避免职责的交叉和责任的推诿。
•持续改进：质量处应不断总结经验教训，进行持续改进，提高建筑工程项目的质量水平。
3. 质量处的职责分工质量处是建筑工程公司质量管理的核心部门，其职责主要包括以下几个方面：•质量管理制度的建立与完善：质量处应建立健全质量管理制度，并不断完善制度，以确保项目质量达到预期目标。
•质量培训与知识普及：质量处应组织相关培训，提高员工的质量意识和专业水平，并定期向全公司进行质量知识的普及。
•质量问题的跟踪和分析：质量处应及时调查并追踪质量问题的发生原因，分析问题的根源，并提出改进措施。
•质量监督与验收：质量处应对建筑工程项目进行全过程监督，确保施工过程符合相关质量标准和规范，并参与项目的质量验收工作。
•质量风险的评估与控制：质量处应通过风险评估和控制措施，降低项目质量风险，减少质量问题的发生。
4. 质量控制的管理流程为了确保质量责任制的顺利执行，质量处需要建立一套科学的管理流程。
下面是一个基本的质量控制管理流程示意图：graph TD;A[制定项目质量目标] --> B[制定质量管理计划];B --> C[质量培训与知识普及];C --> D[质量问题的跟踪和分析];D --> E[质量监督与验收];E --> F[质量风险的评估与控制];具体来说，质量控制的管理流程包括以下几个步骤：•制定项目质量目标：质量处与工程项目负责人协商确定项目的质量目标，明确质量管理的重点和要求。
建筑企业各部门责任制范文(3篇)
建筑企业各部门责任制范文一、总则：1. 为了明确建筑企业各部门的职责和权责，提高工作效率，促进企业的健康发展，根据企业的实际情况，制定本责任制范本。
2. 本责任制范本适用于建筑企业所有部门，包括但不限于生产部门、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
3. 各部门负责人应当按照本范本的要求，制定部门职责清单，并按照规定的时间节点进行落实和考核。
二、生产部门：1. 生产部门负责完成企业确定的生产任务，并保证生产质量和进度。
2. 生产部门负责调度和分配生产资源，合理安排生产流程，确保生产过程顺利进行。
3. 生产部门负责制定和执行生产计划，监督生产过程，及时解决生产中的问题。
4. 生产部门负责对生产设备进行维护保养和升级改造，确保设备的正常运行。
5. 生产部门负责培训和管理生产人员，提高其技术水平和工作能力。
三、财务部门：1. 财务部门负责企业的财务管理和资金运营，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务部门负责编制和执行企业的财务预算，监控财务收支状况，及时发现和解决财务问题。
3. 财务部门负责对企业的资金进行有效管理和利用，确保资金的安全性和增值效果。
4. 财务部门负责对企业的成本进行分析和控制，提出改善成本结构的建议。
5. 财务部门负责与税务等相关部门进行沟通和协调，确保企业的合规运营。
四、市场部门：1. 市场部门负责制定和执行企业的市场营销策略，开拓和拓展市场业务。
2. 市场部门负责市场调研和分析，根据市场需求制定产品推广计划。
3. 市场部门负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题，提高客户满意度。
4. 市场部门负责进行竞争对手分析，提出相应的市场竞争策略。
5. 市场部门负责品牌宣传和形象推广，提高企业的知名度和美誉度。
五、人力资源部门：1. 人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
2. 人力资源部门负责制定和执行人力资源规划，确保企业拥有适应性强的人员队伍。
3. 人力资源部门负责员工培训和发展，提高员工的专业技能和综合素质。
建筑企业各部门责任制
建筑企业各部门责任制建筑企业作为一个复杂的组织体系，通常由多个部门组成，每个部门都有不同的职能和责任，以确保企业正常运营和项目的顺利进行。
以下是建筑企业各部门的责任制。
1. 经营部门：经营部门是建筑企业的核心部门，负责企业整体发展和战略规划。
其主要职责包括：- 制定企业的发展战略和目标，并监督和评估实施情况；- 研究市场需求和行业趋势，并制定市场营销策略；- 建立和维护客户关系，促进项目签约；- 管理企业的财务预算和资源配置；- 监督企业的运营情况和绩效评估。
2. 工程部门：工程部门是建筑企业的核心业务部门，负责项目的具体实施和管理。
其主要职责包括：- 制定项目实施计划和工程进度，并监督实施情况；- 管理项目合同和风险，确保项目按合同要求完成；- 安排施工人员和资源，并协调各个工程分包商的合作；- 监督工程质量和安全，确保符合相关标准和法规；- 处理工程变更和索赔事项，协调解决纠纷。
3. 设计部门：设计部门是建筑企业的创意和创新部门，负责项目的设计和技术支持。
其主要职责包括：- 进行项目的概念设计和详细设计，包括建筑设计、结构设计、电气设计等；- 优化设计方案，提升项目的可行性和经济性；- 提供设计技术支持，解决项目实施中的技术问题；- 负责与业主和监理单位的技术沟通和协调；- 管理设计文件和图纸，确保设计文件的准确性和完整性。
4. 采购部门：采购部门是建筑企业的物资采购和供应管理部门，负责项目的材料和设备采购。
其主要职责包括：- 制定物资采购计划和供应链管理策略；- 寻找并评估供应商，并与其进行谈判和合作；- 确保物资采购的质量、价格和交付时间；- 管理供应商的供应合同和供应商的绩效评估；- 解决物资采购过程中的问题和纠纷。
5. 质量安全监管部门：质量安全监管部门是建筑企业的质量和安全管理部门，负责项目的质量和安全控制。
其主要职责包括：- 制定和实施质量和安全管理制度和程序；- 监督和评估工程质量和施工安全措施的执行情况；- 管理和控制施工现场的质量和安全风险；- 处理质量和安全事故，进行事故调查和处理；- 进行质量和安全培训，提升员工的专业素质。
各部门的质量责任制
3发动技术人员进行技术改进与攻关。
4负责对重大质量事故拟定返修、加固方案及措施。
项目副经理
1组织、领导班组严格按图、规范、工艺施工。
2组织均衡生产、文明施工。
3对本工程的人员有奖罚权。
工程技术人员
1熟悉规程、规范。
2负责处理班组提出的技术、质量问题。
4做好施工原始记录和竣工资料整编工作。
5编制施工计划，下达质量计划。
6监督生产执行情况，做好施工前准备。
7组织均衡生产，文明施工。
8开展用户回访工作。
物资设备组
1保证施工的材料及时到货。
2准确提供施工所需材料，把好进料质量关。
3加强材料管理。
4搞好各种机器维修、保养。
5定期检查设备。
政工、后勤部门
1协助项目经理和技术组，合理组织和调配劳动力。
各部门质量责任制
名称
质量责任制内容
质检组
1贯彻国家质量政策、法规,开展质量教育工作。
2参加质量设计，处理质量问题。
3对工程质量情况进行监督、检查。
4贯彻实施工程质量“三检”制度。
5收集整编有关质检资料。
技术组
1进行图纸汇审，编制组织设计及施工方案。
2做好技术交底和技术措施工作。
3对重大质量问题提出技术性补救方案。
2不定期地组织人员进行技能及质量培训。
3保证施工一线的精神、物质生活。
4进行思想教育，提高职工质量意识。
项目经理
1贯彻执行工程处，负责工程的全面管理工作，直接对业主及工程处负责。
2掌握质量动态，协调理顺工程管理质量工作关系。
3对不合格产品有权罚处，实行质量终身负责制。
建筑工程质量责任制度
目录1、经理（公司或分公司）责任制2、总工程师（主任工程师）责任制3、质量技术管理保证部门责任制4、项目经理（工地行政负责人）责任制5、项目技术负责人责任制6、项目施工管理负责人责任制7、专职质量检查员责任制8、取样员责任制9、资料员责任制10、专业工长、施工班（组）长责任制11、操作者责任制经理（公司或分公司）责任制一、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。
二、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。
三、组织有关人员制定企业质量目标计划。
四、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。
五、坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。
六、批准企业《质量保证手册》。
七、检查总工程师的工作和质量保证体系。
责任人：年月日总工程师（主任工程师）责任制一、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。
二、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。
三、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。
四、组织审核本企业质量指标计划，审核批准工程施工组织设计并检查实施情况。
五、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大事故的调查分析，审查批准处理实施方案。
六、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。
有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。
七、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。
组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。
工程企业质量责任制度
工程企业质量责任制度一、总则为加强对工程质量管理的监督和控制,确保工程项目顺利进行和质量可靠，保证工程质量达到国家有关标准，提高企业的竞争力和声誉，我们特制定本责任制度。
二、目的本责任制度的目的是规范工程项目的质量管理工作，规范施工行为，提高工程质量和安全水平。
三、责任主体公司全体员工、部门负责人、项目管理人员、施工队伍。
四、责任内容1. 全体员工的责任（1）认真履行工程职责，遵守公司质量管理制度和工程技术规范，确保施工安全和施工质量。
（2）积极参加公司组织的内部培训，提升技术水平和管理水平。
（3）对工程发现的质量问题及时报告，并积极配合解决。
2. 部门负责人的责任（1）负责制定本部门的工程项目质量目标和计划，并监督执行。
（2）建立健全本部门的质量管理制度，确保质量控制措施有效实施。
（3）全面监督部门的工程项目质量，及时发现并解决问题。
3. 项目管理人员的责任（1）负责对工程项目进行全面监督管理，确保工程质量符合标准。
（2）制定项目质量目标和实施计划，监督施工队伍的施工质量。
（3）协调各相关部门，及时解决工程项目中发现的质量问题。
4. 施工队伍的责任（1）按照施工方案和施工图纸进行施工，保证施工质量符合标准。
（2）遵守安全规定，保障施工安全，杜绝质量事故的发生。
（3）发现质量问题及时报告，积极配合解决，保证工程进度和质量。
五、责任追究对于不履行工程质量责任的公司员工，将按照公司规定进行处理，包含但不限于警告、罚款、停职等处理方式。
对于因工程质量问题导致的经济损失或造成安全隐患的，责任人要承担赔偿责任。
六、奖惩机制对于履行良好，工程质量好，安全工作好的员工和团队，给予相应的奖励措施，包括但不限于表彰奖金、晋升等。
七、监督检查公司将建立起责任制度的监督检查机制，对各部门负责人、项目管理人员、施工队伍的履职情况进行定期检查，并对工程项目的质量进行抽查。
八、落实方式责任制度的内容将在公司内部进行宣贯，并要求公司全体员工签订责任书，保证责任制度的有效实施。
工程质量责任制范文
工程质量责任制范文
根据《建设工程质量管理条例》的相关要求，我公司制定了以下的工程质量责任制：
一、工程质量管理部门
1. 工程质量管理部门是负责全面负责本公司工程质量管理工作的专门机构，直接向公司领导汇报。
2. 工程质量管理部门的主要职责包括：制定工程质量管理制度和规范，组织质量检查和评定工作，督促各项目部做好质量管理工作等。
二、项目经理
1. 项目经理是项目的主要责任人，负责工程施工的组织、协调和管理工作。
2. 项目经理的主要职责包括：组织编制项目施工方案、负责施工现场的安全管理和质量管理工作、协调项目各方的合作关系等。
三、质量控制员
1. 质量控制员是项目施工中的质量管理人员，负责工程质量的把关和监督。
2. 质量控制员的主要职责包括：参与编制项目施工方案、检查施工过程中的质量管理情况、及时发现并处理质量问题等。
四、施工单位
1. 施工单位是工程施工的实施主体，负责按照项目施工方案进行工程施工。
2. 施工单位的主要责任包括：按照施工方案进行施工、保证施工质量符合相关要求、及时整改施工中的质量问题等。
五、监理单位
1. 监理单位是工程施工的监督机构，负责对工程施工过程进行监督和检查。
2. 监理单位的主要职责包括：进行工程施工质量的监督和检查、及时上报施工中的质量问题，保证工程质量符合相关要求等。
以上为我公司的工程质量责任制范文，具体的执行细则和具体职责将根据项目的具体情况进行具体规定。
建筑企业各部门责任制(三篇)
建筑企业各部门责任制建筑企业作为一个复杂的组织体系，各部门都扮演着不同的角色和责任。
一个良好的部门责任制对于企业的高效运作至关重要。
下面是一个典型建筑企业各部门的责任制分析。
1. 项目管理部门：项目管理部门是建筑企业中最重要的部门之一，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
这个部门的主要责任包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时完成。
- 安排资源，包括人力、物资和设备。
- 管理项目的进度、质量和成本。
- 协调各个子承包商和供应商之间的合作。
- 解决项目中出现的问题和风险。
2. 设计部门：设计部门负责项目的建筑和结构设计。
他们的责任包括：- 根据客户的需求和要求，制定建筑和结构设计方案。
- 确保设计方案符合国家和地区的建筑规范和标准。
- 与项目管理部门合作，确保设计与项目进度和预算相符。
- 协调与设计相关的各个专业，如机电工程和给排水工程。
3. 采购部门：采购部门负责建筑项目所需的物资和设备的采购工作。
他们的责任包括：- 根据项目计划和需求，制定采购计划和采购政策。
- 寻找供应商，并与他们建立合作关系。
- 协商价格和合同条款。
- 管理物资和设备的运输和仓储。
- 跟踪供应商的供货情况，并及时解决采购问题。
4. 施工部门：施工部门是建筑企业中最直接参与项目实施的部门之一。
他们的责任包括：- 根据设计图纸和项目计划，组织施工过程。
- 确保施工质量，符合设计要求和建筑规范。
- 管理施工人员，包括分配任务和监督工作进展。
- 协调各个子承包商的施工工作。
- 解决施工现场中出现的问题和风险。
5. 质量控制部门：质量控制部门负责项目的质量管理工作。
他们的责任包括：- 制定项目质量管理计划和标准。
- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求。
- 解决质量问题和投诉，并采取相应的纠正措施。
- 监督各个部门的质量管理工作。
- 培训和提升质量管理人员的专业能力。
6. 安全监管部门：安全监管部门负责项目的安全管理和事故预防。
工程质量管理各部门责任制
工程质量管理责任制（一）项目经理质量责任制项目经理是本项目工程全面质量管理的领导和组织者，对保证工程质量有决定性的作用。
1、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，增强质量理念，广泛发动群众开展创优质工程竞赛活动；2、领导职工贯彻国家和企业颁发的保证工程质量的规范、规程、规定、制度和措施，并进行检查，对不合格工程交付使用者负直接责任；3、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任；4、组织本项目开展质量自检、互检和交接检检查活动。
支持专职检查人员的工作，主持质量分析会议，不断改进工程质量；5、掌握本项目的质量状况，严格执行质量奖惩制度，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，按“三不放过”的原则处理质量事故；6、每月亲自组织一次质量检查，针对重要问题亲自组织质量公关。
（二）项目技术(总工)负责人质量责任制项目技术负责人在项目经理的领导下对本项目的质量管理工作进行具体组织和指导。
1、组织领导本项目职工贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度，工程建设领域强制性条文以及重大技术措施等，并在施工中进行严格督促检查；2、对本项目的技术、质量问题提出技术组织措施，指导本项目职工开展创优质工程活动；3、主持本项目的质量事故分析会议，对交工工程质量好坏负有直接的技术责任；4、主持本项目施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作；5、经常向职工群众进行“百年大计，质量第一”和全面质量管理教育，特别要亲自领导对统计方法的推广和应用；6、掌握本项目工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止；7、大力支持专职质检员的工作，主持本项目每月一次的质量检查并进行讲评。
（三）施工工长质量责任制施工工长是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，对单位工程的施工质量负有直接责任。
建筑工程各岗位质量责任制度
建筑工程各岗位质量责任制度一、总则1.1 本制度制订的目的是规范建筑工程各岗位的行为和责任，保证建筑工程的质量和安全。
1.2 本制度适用于所有从事建筑工程的相关人员，包括业主、设计师、监理人员、施工人员等。
1.3 本制度应与相关法律法规和管理制度保持一致，如有不一致的地方，应以法律法规和管理制度为准。
1.4 建筑工程各岗位质量责任制度的具体内容由相关部门根据实际情况制定和完善。
二、各岗位的责任2.1 业主责任（1）提供项目资金和资源支持，保证项目顺利实施。
（2）遵守相关法律法规和技术标准，要求设计、施工、监理等各方按照规定操作。
（3）监督工程建设过程，及时发现并解决问题，保证建筑工程的质量和安全。
2.2 设计师责任（1）按照相关技术标准和规范进行设计，确保设计方案科学合理、安全可靠。
（2）配合其他相关岗位，及时解答疑问，修订设计方案。
（3）对设计方案进行审核、确认，并签字确认。
2.3 监理人员责任（1）对施工过程进行监督，确保施工符合设计要求和技术规范。
（2）及时发现施工质量问题，并提出整改措施。
（3）对施工过程进行记录和汇总，形成监理报告。
2.4 施工人员责任（1）按照设计要求和技术规范进行施工，确保施工质量和进度。
（2）配合监理人员开展检查和测试，确保施工质量符合要求。
（3）发现施工质量问题及时报告，并配合整改。
三、责任分工3.1业主应负责购买施工标准的材料，以及维护固体建筑物，或委托第三方完成任务。
3.2设计师应负责编写可行的设计方案，并确认符合规范和规定。
3.3监理人员应负责监督施工过程，以及对施工过程进行记录和汇总。
3.4施工人员应负责按照设计要求进行施工，并检查和测试。
四、违规处理4.1如果某一岗位出现违规行为，应按照相关法律法规和管理制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、工资扣减、停职检查、辞退等。
4.2在建筑工程过程中，如发生质量问题，应立即整改，追究责任。
4.3通过严格执行建筑工程各岗位质量责任制度，可以有效提高建筑工程的质量和安全水平，保障业主和施工方的合法权益。
工程质量责任岗位制度范本
工程质量责任岗位制度范本一、总则第一条为确保工程质量，提高建设项目投资效益，根据《建筑法》、《合同法》、《质量管理体系要求》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目质量管理的各个环节，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等阶段。
第三条工程质量责任岗位制度的核心原则是：质量第一，预防为主，责任到人，持续改进。
二、岗位设置与职责第四条设立项目经理、项目质量经理、施工员、监理员、质量检测员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
第五条项目经理1. 负责项目总体质量管理，确保项目质量符合国家标准和合同要求。
2. 组织制定项目质量计划，明确项目质量管理目标、任务和措施。
3. 监督、检查各职能部门和施工队伍的质量工作，对质量问题及时进行处理。
4. 负责项目质量事故的处理，并对质量事故责任人进行追责。
第六条项目质量经理1. 协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标，对工程质量负直接责任。
2. 组织编制项目质量计划，明确质量职能分工，确保质量目标的实现。
3. 严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，组织质量检查、评比和改进。
4. 负责项目质量成本预测、控制、分析和考核，提高项目效益。
第七条施工员1. 负责施工过程中的质量管理，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
2. 严格执行施工方案、工艺流程和质量标准，对施工质量进行自检、互检和专检。
3. 及时报告质量问题，参与质量事故的处理。
第八条监理员1. 负责对施工过程进行质量监督，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
2. 严格执行监理程序，对施工单位的质量行为和施工质量进行监督检查。
3. 及时发现并报告质量问题，参与质量事故的处理。
第九条质量检测员1. 负责工程质量检测，确保检测数据真实、准确、完整。
2. 严格执行检测标准和方法，对工程质量进行检测、评价和监控。
3. 对检测结果负责，及时报告质量问题，参与质量事故的处理。
三、质量责任与考核第十条各岗位人员应依法承担终身质量责任，对工程质量问题负有法定责任和合同责任。
建筑公司质量管理责任制度
质量管理责任制度一、质量管理机构责任制⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度⑵负责公司的质量管理，检查公司项目质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。
负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
⑷参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收二、项目经理质量管理责任制⑴对工程项目的管理工作全面负责⑵贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育⑶确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核⑸对不合格工程质量负直接责任⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作三、工程师（质检负责人）质量管理责任制⑴组织编制项目的质量计划，报公司质量管理部门审批后实施⑵定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施⑶单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存⑷施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底⑸监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求⑹负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关⑺组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证⑻对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的控制工作程序⑼组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门⑽组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析四、生产副经理质量责任制⑴协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标⑵定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现⑶负责项目全面质量管理教育，在项目上推行全面质量管理⑷严格按质量要求组织施工⑸协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度⑹组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责⑺对项目不合格工程质量负主要责任。
工程建设单位质量责任制度
工程建设单位质量责任制度一、总则为了规范工程建设单位的质量管理行为、明确责任、保障工程质量，提高工程建设项目的质量水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。
二、责任主体工程建设单位的质量责任主要由总经理和各部门负责人承担，总经理对整体质量负全责，各部门负责人对本部门的质量负责。
三、质量目标1.确保工程质量符合国家相关标准和规范要求；2.提高质量管理水平，保障施工工程安全、质量及工期；3.有效避免质量事故发生，降低工程风险；4.提高员工的质量意识和综合素质。
四、质量管理体系工程建设单位应建立完善的质量管理体系，明确责任、权利和义务。
包括以下几个方面：1.制定质量管理制度，包括质量保证、质量监控和质量评估等；2.设立质量管理部门，明确质量管理人员责任及职责；3.进行质量培训，提高员工的专业技能和质量管理意识；4.建立质量档案，记录工程建设全过程的相关质量信息。
五、质量管理流程1.工程建设单位应根据项目实际情况，合理制定质量管理计划；2.质量管理部门应定期进行工程质量检查，并及时跟踪整改；3.对重大质量问题，工程建设单位应立即启动质量应急预案；4.定期组织质量例会，总结工程质量现状及问题，并提出改进建议。
六、质量责任追究1.一旦发生质量事故，工程建设单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行处理；2.对于严重质量问题，工程建设单位应立即暂停施工，排查原因，并进行整改；3.负有直接责任的相关人员应做到有责必究，实施追责追查，对失职失责者给予相应处理。
七、质量评估1.工程建设单位应定期对工程质量进行自我评估，发现问题及时整改；2.可委托第三方机构对工程质量进行评估，确保评估结果客观无偏。
八、质量改进1.根据质量评估结果，工程建设单位应总结经验，提出改进建议；2.建立质量改进机制，制定改进措施，并进行实施；3.鼓励员工提出改进建议，重视员工的意见和建议。
九、附则本制度由工程建设单位总经理负责解释，并在全单位范围内实施。
质量岗位责任制度
质量岗位责任制度
1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。
3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。
5、各级专（兼）职质检员协助该级领导进行日常的质量管理，具体职责如下：
（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。
（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收，主持工程预检及分项分部工程项目检查。
（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。
主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。
（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。
（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。
（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。
建筑工程公司各部门质量责任制标准范本
编号：QC/RE-KA7749建筑工程公司各部门质量责任制标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________建筑工程公司各部门质量责任制标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
建筑工程公司各部门质量责任制（一）总工室责任制：1．贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计（方案）的编制；参加本企业初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，并督促检查补救办法和改进措施的执行。
2.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。
3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。
(二)工程部责任制：贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结；参加工程的图纸会审；审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收；组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题；参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。
建筑企业各部门责任制模版
建筑企业各部门责任制模版一、前言建筑企业作为一种组织形式，为了实现高效运营和达到预期目标，必须建立健全的责任制度。
各部门作为企业内部的核心组成部分，必须明确各自的职责和权力范围，以实现整体协同和优化运作。
本文将针对建筑企业中常见的各个部门给出一份责任制模版，以供参考和借鉴。
二、总经理室总经理室作为企业的最高决策机构，负责企业的整体规划和战略决策。
其职责如下：1. 制定企业年度经营计划和发展战略，确保企业的可持续发展。
2. 调配企业资源，优化企业资源配置，以实现企业的整体利益最大化。
3. 组织并领导各部门工作，确保各部门工作的顺利进行。
4. 建立健全企业内部的沟通机制，加强部门间协调合作，以实现整体效益最大化。
5. 监督和评估各部门工作绩效，确保各部门工作符合企业的目标和战略。
三、财务部财务部负责企业的财务管理和财务决策，承担以下职责：1. 编制企业的年度预算和财务计划，确保企业资金的合理安排和利用。
2. 根据法律法规和企业内部规定，进行企业财务核算和报表编制。
3. 经营成本控制和费用管理，降低企业成本，提高企业利润。
4. 管理企业的资金流动，确保企业的资金充足和合理运作。
5. 组织并监督企业的内部审计和风险管理，确保企业财务安全。
四、工程部工程部作为建筑企业的核心部门，负责项目的实施和施工管理，承担以下职责：1. 确定项目目标和项目计划，组织并监督项目的实施过程。
2. 进行项目资源的整合和配置，确保项目的质量和进度。
3. 管理项目的合同和采购，确保采购的物资和服务的质量和价格合理。
4. 协调解决项目实施中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
5. 进行工程项目的验收和交接，确保项目完成的质量和效益。
五、市场部市场部负责企业产品的市场推广和销售工作，承担以下职责：1. 分析市场需求和竞争情况，制定产品销售策略和市场推广计划。
2. 开拓新市场和维护现有客户，提高企业产品的市场份额。
3. 确定产品的定价策略和销售渠道，提高产品的销售收入。
建筑企业各部门责任制范本
建筑企业各部门责任制范本一、引言建筑企业是一个复杂的机构，由各个部门组成，分工合作，共同完成建筑项目。
为了确保企业的顺利运行，需要明确各部门的职责，建立科学的责任制度。
本文将以一个假想的建筑企业为例，提供建筑企业各部门责任制的范本。
二、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的决策中心，负责制定全面的战略和发展规划。
其职责包括但不限于：1. 制定企业的发展战略和目标，并组织实施；2. 组织企业内外部资源的整合，提高资源利用效率；3. 管理企业的运营，确保各部门的协调运作；4. 建立健全的质量控制体系，提供高质量的服务和产品；5. 监督各部门的工作执行情况，及时调整工作计划；6. 与政府、业界和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
三、市场部市场部是建筑企业的业务拓展部门，负责市场调研和业务开拓。
其职责包括但不限于：1. 负责制定市场调研计划，并组织调研工作；2. 分析市场需求和竞争情况，提供市场营销策略；3. 负责拓展新客户，与现有客户保持良好关系；4. 协调内部资源，提供符合市场需求的产品和服务；5. 负责建立和维护企业形象，提高品牌知名度；6. 监督市场推广活动的执行情况，及时调整策略。
四、设计部设计部是建筑企业的创意和技术支持部门，负责项目的设计和技术咨询。
其职责包括但不限于：1. 负责进行建筑方案设计和施工图绘制；2. 针对客户需求，提供专业的设计咨询服务；3. 监督设计项目的进展，确保按时完成设计任务；4. 跟踪新技术和设计理念的发展，提供创新设计方案；5. 协调与其他部门的沟通和合作，确保设计方案的可行性；6. 负责设计过程中的质量控制和审核工作。
五、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应管理部门，负责项目所需物资的采购和管理。
其职责包括但不限于：1. 负责建立物资采购计划和供应链管理体系；2. 开展市场调研，寻找合适的供应商和物资来源；3. 负责与供应商谈判，保证物资质量和价格的合理性；4. 跟踪物资采购进度，保证施工进程不受影响；5. 管理和监督物资库存，确保物资的安全和有效使用；6. 协调与其他部门的沟通和合作，满足各项目的物资需求。
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内部管理制度系列
质量责任制：建筑工程公
司各部门
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-73443质量责任制：建筑工程公司各部门Quality Responsibility System: Departments of Construction
Engineering Company
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
建筑工程公司各部门质量责任制
(一)总工室责任制:
1.贯彻国家和上级颁发的技术政策、规定和有关指标，负责施工图纸的会审和设计变更通知的下达，检查、指导建筑工程施工组织设计(方案)的编制;参加本企业初次采用的新材料、新工艺、新结构和特殊施工技术的研究、运用、总结、推广工作，解决处理提出的施工技术的疑难问题，定期组织质量、安全检查与认定工作，撰写质量、安全动态简报，参加工程质量和伤亡事故的调查、处理，
并督促检查补救办法和改进措施的执行。
2.根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。
3.参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术
档案的收集与整理工作。
(二)工程部责任制:
贯彻执行国家技术方针、政策、规定、规范、规程和上级有关指示，负责工程全面工作，做到有布置、有检查、有总结;参加工程的图纸会审;审查建筑工程的施工组织设计或施工方案中有关技术问题的部分，参加工程的竣工验收;组织工程质量回访工作，组织处理施工生产中发生的质量、安全问题;参加重大质量事故、伤亡事故的调查处理。
(三)财务部责任制:
坚决履行经济承包合同中质量与经济奖罚有关规定，办理好技术部、工程部有关质量奖罚划帐项目，做到专款专用，不与其他帐目混杂并用。
(四)人事部责任制:
1.有针对性地对职工进行职业道德和质量形势教育，开展质量专题讨论，提高职工的质量意识;利用音像、录像等工具，播放有关事故现场或创优工程实况。
2.应把对质量作出突出政绩的施工管理人员作为晋升技术职称或担任干部的重要条件，对因重大质量事故受过记
过以上处分列入个人档案。
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Foonshion Design Co., Ltd。