安全绩效监测考核制度示范文本

安全绩效监测考核制度示

范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

安全绩效监测考核制度示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、安全绩效管理指标体系

1、安全绩效管理指标体系分为两个层次，即：公司与

各部门、二级单位签订的年度安全目标责任书内容；各二

级单位与各工程队、职工签订的年度安全目标责任书内

容。

2、考核指标说明

公司安全生产的年度目标经过逐级分解，尽可能地做

到细化、量化，便于进行测量控制和考核，各级的安全目

标由各级责任单位按要求组织实施，确保指标的完成。同

时要通过严格的贯彻落实尽可能使完成指标高于计划规定

指标。

3、具体指标

（1）量化绝对指标：①死亡人数：公司全年控制数为“0”；②重伤人数：公司全年控制数为“0”；③轻伤人次：每座矿山全年控制数为“5”；④一级非：每座矿山全年控制数为“5”。

（2）相对工作指标：①百万工时伤害率（A=伤亡人次数/实际总工时×106）≤3；安全、健康目标及各项安全、健康检查完成率及职业危害监测情况完成率90%以上；安全、健康有关数据统计、分析情况符合；现场安全、健康许可依从情况符合；安全、健康投入情况符合；个人防护用品的依从程度符合；②安全技措重点工程完成率100%，设备定期检查完成率90%以上；③各生产单位杜绝透水危险、大冒顶、火灾等重大险肇；杜绝3人以上群体性违章现象；各生产单位职工“三违”处罚率100%；各生产单位隐患整改率≮95%；④各生产单位工程质量符合率：合格率100%，优良品率≮90%；；⑤事件、事故调查

完成率：90%以上；⑥纠正与预防行动完成率及其效果效率：90%以上；⑦任务分析及任务观察情况执行情况符合；⑧安全、健康委员会会议情况符合；变化管理回顾情况符合；持续改进标准化系统效力的情况符合；⑨培训情况符合，各生产单位从业人员全员培训率100%；⑩法律法规依从程度符合。

二、绩效挂钩原则

1、实行全员安全风险抵押金制度，从董事长到每一名工人都要按岗位预先交纳规定的安全风险抵押金，与安全绩效管理指标挂钩，实行同奖同赔。

2、绩效挂钩考核，将作为员工收入、晋升、奖惩的重要依据。

三、安全风险抵押金抵押标准

董事长、总经理1万元；

主管安全副总经理8000元；安全科长8000元；其他

副总经理、工会主席、生技科长6000元；安全副科长5000元；矿长4000元；机电科负责人、劳资科长、副矿长、安全股长、安全员3000元；技术员、电工、电机车工、绞车工、生活车和工程车司机1500元；财务科长、协调科负责人、电焊工1000元；技术科副科长800元；水泵工、空压机工500元；除上述工种外，矿山职工400元；机关及其他单位职工300元；每个工程队缴纳安全风险抵押金40000元。

四、监测考核目的

1、确立安全目标为公司全员最高目标。

2、以公司安全绩效决定所有员工收入。

3、全体员工因安全生产成为和诣团队。

五、监测考核原则

①权责对等，按岗预先抵押。②分期监测，按季全面考核。③从严从细，指标量化考核。④公平公开，按期及

时兑现。⑤奖惩升降，安全绩效优先。

六、改进原则

每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

七、监测考核组织和要求

1、企业建立安全标绩效监测考核机制，成立各级安全考核小组。

2、各二级单位的监测考核由企业安全考核小组组织进行，报送公司安委会审批。员工安全绩效监测考核由各二级单位安全考核小组组织进行，报公司安全考核小组备案。

3、公司安全绩效监测考核小组

组长：公司总经理副组长：公司分管安全副总经理

成员：安全科、技术科、劳资科、财务科、

小组办公室设在安全科，由公司分管安全副总经理任办公室主任。

4、监测内容与计划：每季监测考核一次，内容为上述所有指标。

5、监测人员能力要求：熟悉矿山安全生产，具备相应管理知识。

6、监测过程要求：全面检查，全过程监测，实事求是，公开透明。

7、记录要求：每次监测考核，由专人作全面记录，领导审签。

8、沟通与回顾要求：每次监测考核，要进行沟通与回顾，并根据结果进行改进。

9、监测标准：根据检查情况，与年初下达计划和责任书对照。

10、监测程序：内业准备——现场检查——标准对照

——考核反馈——沟通与回顾——考核对象申诉——结果确认——结果公布。

11、资源配备：以公司资源为主，必要时调集外部资源。

12、监测方法与技术：动态与静态结合，季度监测考核以安全科组织为主，年终监测考核由公司主要领导负责组织。

八、安全风险抵押金抵押范围

1、公司：负责人、机关管理人员、一般工作人员。

2、二级单位：负责人、机关管理人员、一般工作人员、工人。

3、工程队：以队为单位。

九、考核办法

1、全额退还安全风险抵押金：年终考核，事故指标在控制范围以内，全额退还安全风险抵押金。