XX河防洪堤与拦河坝施工组织设计方案

第一章工程概况

1.1工程概述

xx省xx县xx河改造西桥桥至王洋桥段防洪堤与拦河坝等工程（GFXXXHGZ/SL）施工范围为XX桥至XX桥段施工图范围内的防洪堤、河道清淤、拦河坝等工程。

施工工期安排：2008年1月1日至2008年3月30日，总工期3个月。

1.2合同范围

1.2.1本合同包含的主要承包项目：

1、防洪堤工程

2、拦河坝工程

3、河道清淤工程

4、土建工程

1.2.2施工临时设施项目包括：

1、施工道路：新建施工临时道路。

2、现场施工临时设施：施工作业及仓库临时用房、场地供水供电系统、施工机械和汽车停放场等。

3、施工临时围堰及排水。

1.3水文、气象和工程地质

本工程位于xx县境内，属于亚热带湿润季风区，气候温和，雨量

充沛。日照充足，四季分明。主要气象要素：

气温：多年平均气湿17.5℃，极端最高气温40.5℃，极端最低气温-9.1℃。

湿度：多年平均相对温度77.5%。

蒸发：多年平均蒸发量1513.5mm。

日照小时：多年平均日照小时1890.4h。

雨日：多年平均工资降雨日162d。

风向和风速：多年平均风速1.91m/a，瞬时最大风速18m/s以上。

风霜期：多年平均无霜期252d。

降水：多年平均降水量1750.2mm。

1.4工程量

GFXXXHGZ/SL标段主要工程量表

1.5 对外交通条件

工程项目在xx县城，交通相对比较方便，现有公路可直达施工区，工地材料和设备运输均可以由公路运输到工地。

第二章施工组织编制原则

2.1施工组织编制总体原则

根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验的基础上按以下原则进行规划：

1．施工设施布置满足生产进度要求，施工手段保证各施工项目按计划进行，施工进度满足控制性工期要求。施工布置在满足施工要求的前提下，做到简单实用，布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、安全可靠。

2．以招标文件控制进度及节点目标，综合考虑拌和楼施工能力及混凝土浇筑强度等施工因素，按均衡、平稳的施工原则进行施工计划编制；

3．紧紧围绕施工关键线路组织施工，同时重点做好M7.5浆砌石防洪堤、C20砼堰体、C20砼护坦、C20砼边墩等的交叉施工，确保各个关键施工节点形象和工期如期完成。

4．在现有施工道路的基础上，布置场内交通道路满足主体施工的需要，路面宽度满足施工车辆的通行强度需要，并考虑便于其他标段使用。供排水布置合理全面，确保不影响其它标段施工。

5．施工资源（包括人员、设备、材料）充足配置并考虑周转及更新，施工周转材料要能满足多次高强度施工。

6．施工中在组织好混凝土浇筑作业的同时，注重温控工作，保证施工顺利进行。

2.2施工组织的基本管理对策

1．组建精干高效的管理机构，选派业务能力强，经验丰富的干部及技术工人参与本工程的建设。

2．委派施工经验丰富的施工队伍担任本工程的施工，项目经理负责项目的管理与实施，我公司还将给于项目足够的流动资金，保证按期开工及工程的顺利实施。

3．预先研究工程施工程序，细分施工进度计划，合理调配施工设备、人员参与其它标段的协调工作。

4．制定项目管理制度和实施细则，使项目管理正规划、规范化。

2.3施工目标

2.3.1质量目标

本工程质量达到优良等级，工程质量一次验收合格率98%以上，确保各类工程合格率100%；工程优良率：土建工程优良率90%以上。施工期间杜绝质量事故，确保工程总体质量达到优良，创国家级优质精品工程。

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是本项部的根本宗旨；“提高员工素质，规范作业行为，追求完美品质，最大限度满足用户要求”是本项目部的质量方针。

公司的质量承诺：施工期间将严格执行公司的质量方针和质量目标，保持质量控制体系按GBT19002-ISO9002：2000版质量标准持续高效运行，并持续改进。

2.3.2工期目标：计划施工工期于2008年1月1日开工，竣工日期为2008年3月30日，总工期3个月。

2.3.3安全目标

在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，年重伤事故率控制在0.3‰内。年一般事故率控制在4‰以内。重大机械事故为0%，机械设备年事故率控制在4‰内的安全目标。

本合同施工安全目标是：“四无一创建”。“四无”即无生产性死亡事故，无重大机械设备责任事故，无交通死亡事故，无重大火灾、洪灾事故；“一创建”即创建安全文明工地。

2.3.4文明施工与环保目标

在本工程施工期间，在施工现场将做到工完料尽场地清，保持施工现场整洁、美观。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业。设置专职人员和专业队伍负责本标段的文明施工工作，不留死角、漏洞。项目部将不定期对本标段范围内的文明施工进行检查，奖优罚差，使文明施工在良好的环境内实施。正确处理好与业主、监理和设计的关系，团结当地群众和其它承包商，使本标段的文明施工在工程建设中树立精品品牌，争创“A级样板工区”和“文明施工工地”。以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。

2.4管理承诺

1、按标书要求，以最快的速度进入工地，完成资源的合理配置，尽早开工。

2、建立健全与工程相配套，与业主相适应的组织机构，制定严格管理制度，保证各项目标实现。

3、合理配置各种资源，保证节点工期。

4、以最优的技术方案和严密的质量管理体系来保证工程质量最优。

5、建立健全安全生产，文明施工，环境保护的管理机构，并作为施工组织设计的重要组成部份，与各项管理工作同步，达到工期、质量、安全、文明施工、环境保护各方面在本工程的协调统一。

6、我们将严格履行合同，尊重业主，服从监理，配合设计，协调地方关系共同完成本工程建设任务。

2.5与业主、监理工程师、设计、物资供应单位的关系协调

在本合同实施过程中，项目部一切工作从大局出发，尊重建设单位的意见，服从建设单位的指挥，积极配合监理和设计的工作，注意与其它兄弟单位的施工组织协调，以友好、真诚和热情的态度同有关各方建立良好的合作关系，建立我项目部良好的精神风貌，密切配合，优质高效的完成本工程建设。

1．与业主、监理单位的协调

⑴严格履行合同文件，保证工程的进度、质量、安全、环保等目标按合同要求实现。我们将在整个项目部范围内协调施工资源，科学合理的组织本工程项目的施工，确保合同目标的顺利实现。