产品经理能力素质模型
【精编】产品经理能力素质模型图(策划 运用个岗位)
学习/提炼能力
4
办公技能
3
执行力/IQ
2
关联专业知识
1
沟通能力/trade off
0
行业融入感/ownership
市场/用户的调研与分析
危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以… 行业认知
项目管理 渠道管理 产品规划（版本计划… 用户需求理解…
P4（专家）
P5（资深专家）
专业等 基础等 普通等 专业等
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产品经理产品设计-用能力素质模型探讨产品经理所需素质
用能力素质模型探讨产品经理所需素质简单说，能力素质模型，是一套分析被试者能否胜任某个岗位的通用标准。
在看完本答案后，各位完全可以依照该模型评价自己或身边的产品高级经理。
该模型主要有多个版本，其实意思差不多。
这里我用五个维度的版本（简洁而且非主流），将产品经理岗位解构进去分析。
如此，产品经理岗位的素质维度工作岗位涵盖：1.知识（Knowledge）：产品经理掌握的基础理论知识包括心理学（普通、社会、设计）、人机交互、视觉传达、广告传播、概率统计、互联网发展史等等。
哦，上面已经说的很全了，你们想必也都收到了。
反正呢，对于一个normal级的产品经理来说，有理论才有权威。
2.技能（Skill）：常用办公软件就不用说了，PRD这类文档要会写，竞品分析要能做，产品原型要会画，数据要会获取和分析。
知识是学出来的，技能是练出来的。
这部分也都有大的把的人说，多说无益。
下面的开始高能，请喝个乐虎先。
3.自我概念（Self-Concept）：自我概念原意大概的意思是你认为自己是谁。
用在职场上，可以引申为你自己认为你在这个行业、公司、部门的作用，你是否自觉对职责有义务。
因此自我概念是期许、挫折等环境因素排除之后对特定岗位“责任心”的本质。
4.特质（Traits）（我认为翻译成禀赋更贴切）：产品经理应该具备的特质。
知识和技能都是后天主动习得的，特质是先天或后天被动或间接获得的。
总的来说，特质要比知识和技能更稳定，也愈来愈难通过短期训练获得。
对于家电产品经理来说，比较宝贵的特质有：好奇心强、细致、爱钻研、理性、逻辑严密……5.动机（Motives）：动机可以解释为主观原因。
比如是为了赚钱，还是为了实现自我内在价值，或者是为了在某个特定的领域有所各个领域建树。
上面所说的三个动机，一个比一个明确，也一个比要职一个紧临职务本身。
动机不同反应不同在具体的行为上为，很明显的是其所掌握的知识、技能、特质等在工作中是否能合理体现。
动机也常被人们异化为“爱”这个岗位。
产品经理素质能力模型
产品经理能力模型解说—执行很多时候我们会面临去做一件事情：这个事情非常糟糕，还比较复杂，也没有人能告诉你答案，应该怎么做，但是我们必须在很快的时间内制定办法达到结果。
—这就是执行力，作为产品经理应该具备这么一种能力。
现实的生活就是那么实际，就是要看你的效果。
你不能说你还没有准备好，你也不能说在这类事情的处理上我显得不擅上，你不必和老板去解释在这个事情上你为什么显得没有状态。
作为企业，他不会太多的去关注你为什么不成的原因。
他更多的是期待你达成一个结果，然后才会来看你为了达成这个结果在过程中表现出来的思路、理念的经验和价值。
战略谁都会说，区别在于有些战略是可以被执行出来的，有些就是扯淡连谋划战略的人自己都没有想清楚。
但作为现在一线、二线的产品经理，我们不需要非常有大脑、有太多的想法，更需要我们务实、脚踏实地、有能力做好每一件事情。
很多时候大家说这个产品经理优秀，并不因为他：“会包装、会忽悠、会狐假虎威”，是因为他诚恳、简单、有能力将想法变成现实。
你今天有没有比别人更具备：“实现构想的能力？更具有执行力？”同样的企业也是这样，一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执行更有效果，才有可能胜出。
光说不练—假把式！拿平时工作中我看到的一些执行的现象来说说，我们怎么可以提高我们执行力。
1）说什么做什么，反正我没关系，我都可以的。
产品经理不仅仅是螺丝钉，让你往这个眼上固定就完了。
如果是这样那就变成流水线的生产工了。
领导说什么，我们做什么，那仅仅做了一个简单的劳力劳作着的工作，没有发挥产品经理的聪明才智。
前面我提过到产品经理不需要太多的大脑和想法，不是说我们不需要大脑，我们要是没有大脑，谁来策划。
讲的是，我们不要沉浸在想一些超越公司本身，又没有可行性方案来执行的事情。
很多产品经理认为公司的领导很2,所以按自己的想法来，可能怎么样怎么样。
实际上你能拿出靠谱的方案来么？拿不出来就不要唧唧歪歪，损耗自己的精力，对公司执行也是不利。
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型一、引言产品经理是现代企业中发挥重要作用的职位之一。
一个优秀的产品经理需要具备多方面的能力素质。
但是，要想真正掌握产品经理的能力素质，我们首先需要明确这些素质具体是什么，它们在产品经理的工作中起到了怎样的作用。
本文将从多个方面对产品经理的能力素质进行探讨。
二、市场洞察力市场洞察力是产品经理的核心素质之一，它是指产品经理对市场的敏锐感知能力。
下面是几个可以帮助产品经理提升市场洞察力的方法：1. 用户调研产品经理需要通过与用户的深入交流，了解他们的需求、痛点和行为习惯。
只有真正了解用户，产品经理才能设计出符合用户需求的产品。
2. 竞品分析通过对竞争对手的产品进行调研和分析，产品经理可以了解市场上同类型产品的优缺点，并从中吸取经验教训，为自己的产品提供参考。
3. 数据分析产品经理需要对市场上的数据进行挖掘和分析，从中寻找规律和趋势。
数据分析可以帮助产品经理了解用户行为和市场变化，为产品的调整和优化提供依据。
三、创新思维创新思维是产品经理的核心能力之一，它是指产品经理能够独立思考，寻找解决问题的新思路和方法。
以下是几个提升创新思维的技巧：1. 多元思维产品经理需要拥有开放的思维方式，多角度思考问题。
通过不同的视角和思维方式，产品经理可以找到更多的解决方案，并从中选择最优的方案。
2. 鼓励反思和反馈产品经理应该积极地反思自己的工作和决策，不断总结经验教训。
同时，接受来自用户和团队的反馈，不断改进产品和工作方式。
3. 激发团队创新产品经理应该激发团队成员的创新思维，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
团队成员的多样性和多元化背景可以为产品的创新提供更多的可能性。
四、项目管理能力产品经理需要具备优秀的项目管理能力，以保证产品按时、按质完成。
以下是几个项目管理的关键要素：1. 目标设定与计划制定产品经理需要明确产品的目标和方向，并制定详细的计划。
目标和计划需要与团队成员共同商讨和确定，以确保目标的可行性和计划的合理性。
1、产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)
能力项
评估要素
学习/提炼能力
关联专业知识 基本素质
办公技能
素质模型 素质
执行力/IQ 沟通能力/trade off
技术理解 关键素质 AQ/EQ（心态/胸怀）
行业融入感/ownership
市场能力 对外商务沟通(BD\P3以上)
知识技能
产品能力
行业认知 专业设计能力 运营数据分析
运营能力 营销与推广策略
能力模型
危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析
客户导向
用户需求理解/80/20/细节 产品规划（版本计划/节奏）
渠道管理
领导力
项目管理 带人的能力/知识传递
腾讯产品经理能力素质模型
项目管理
渠道管理
产品规划（版本计划/… 用户需求理解/80/20/…
学习 4 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知
市场/用户的调研与分析 危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
能力项 1 2 3 4 6 7 8 9 10 11 12 13 能力模型 市场能力 客户导向 产品能力 运营能力 领导力 领导能力
评估要素 学习/提炼能力 办公技能 执行力/IQ 关联专业知识 5 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性
3 2 1 0
关联专业知识 沟通能力/trade off 行业融入感… 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通… 行业认知
运营数据分析
P4（专业等）
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4 3 2 1 0 沟通能力/trade off 行业融入感/ownership 技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3… 行业认知 关联专业知识
P2（专业等） 学习/提炼能力 4 办公技能 3.5 执行力/IQ 3 2.5 关联专业知识 2 1.5 沟通能力/trade off 1 0.5 0 行业融入感/ownership
技术理解 AQ/EQ（心态/胸怀）
对外商务沟通(BD\P3… 行业认知
运营数据分析
P3（普通等）
学习/提炼能力 办公技能 5 执行力/IQ 4
产品经理的能力素质模型 -回复
产品经理的能力素质模型-回复什么是产品经理的能力素质模型，它包括哪些方面的内容，以及如何发展和提升这些能力素质。
一、什么是产品经理的能力素质模型产品经理的能力素质模型是对产品经理所需具备的能力和素质进行归纳、总结和提炼的模型。
在现实工作中，产品经理需要具备一系列的能力和素质，以保证产品的成功发展和运营。
这些能力和素质涵盖了多个方面，包括但不限于市场分析、需求管理、项目管理、团队协作、沟通能力、创新能力等。
二、产品经理的能力素质模型包括哪些方面的内容1. 市场分析能力：产品经理需要具备对市场的敏锐洞察力和深入分析能力，能够及时准确地了解市场需求和竞争态势。
2. 需求管理能力：产品经理需要能够准确把握用户需求，进行需求调研和需求分析，以设计和开发出满足用户需求的产品。
3. 项目管理能力：产品经理需要具备良好的项目管理能力，能够合理规划和管理产品开发周期、资源和进度，以确保项目的高效运作。
4. 团队协作能力：产品经理需要具备良好的团队协作能力，能够与设计师、开发人员、测试人员等多个团队成员密切合作，共同完成产品开发和发布。
5. 沟通能力：产品经理需要具备良好的沟通能力，能够准确表达自己的想法和需求，与各方面的利益相关者进行有效沟通和协调。
6. 创新能力：产品经理需要具备创新能力，能够思考和提出新颖的产品理念和解决方案，以满足用户不断变化的需求。
三、如何发展和提升产品经理的能力素质1. 知识储备：产品经理需要不断学习和掌握相关知识和技能，包括产品管理、市场分析、项目管理、创新方法等。
可以通过参加培训、读相关书籍、与业内专家交流等方式来积累和提升知识储备。
2. 实践经验：仅仅掌握理论知识是不够的，产品经理需要通过实践来提升能力素质。
可以参与项目实施，亲身经历整个产品开发和运营过程，从实践中不断总结经验和教训。
3. 专业交流：产品经理可以通过与其他产品经理的交流互动来提升自己的能力素质。
可以参加行业的研讨会、交流会或加入一些产品经理圈子，与其他从业者分享经验，学习他们的成功经验和做法。
产品经理其能力维度模型
产品经理其能力维度模型产品经理是一种高度综合性的职业，需要掌握多种技能和能力。
为了更好地评估和提升产品经理的能力，我们可以将其能力维度划分为以下几个方面。
一、市场分析能力产品经理需要具备敏锐的市场嗅觉和深入的市场分析能力，包括分析市场趋势、竞争对手、用户需求等。
这需要产品经理具备收集、整理和分析数据的能力，以便更好地了解市场和用户。
二、产品设计能力产品经理需要具备产品设计能力，包括产品功能设计、交互设计、界面设计等。
产品设计能力需要产品经理具备良好的审美能力和用户体验设计思维，能够设计出符合用户需求的产品。
三、项目管理能力产品经理需要具备项目管理能力，包括项目规划、任务分配、进度控制等。
项目管理能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和协调团队成员，确保项目按时交付。
四、技术能力产品经理需要具备一定的技术能力，包括对所涉及技术的了解和掌握。
产品经理需要具备基本的编程能力，能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
五、商业思维能力产品经理需要具备商业思维能力，包括对产品盈利模式、市场营销策略、商业模式等的了解和掌握。
商业思维能力需要产品经理具备市场分析能力和财务知识，能够为产品的商业成功提供支持。
六、创新能力产品经理需要具备创新能力，包括对产品的创新和改进。
创新能力需要产品经理具备开放的思维，能够不断地寻找新的解决方案和机会，为产品的发展提供支持。
七、团队协作能力产品经理需要具备团队协作能力，包括与开发团队、设计团队、市场团队等的协作。
团队协作能力需要产品经理具备良好的沟通和协调能力，能够有效地协调各方面的工作，确保产品的成功。
八、学习能力产品经理需要具备学习能力，包括对新技术、新理念、新市场的学习和掌握。
学习能力需要产品经理具备开放的思维和好奇心，能够不断地学习和探索新的知识和技能。
以上是产品经理的能力维度模型，每个维度都是产品经理成功的关键因素。
产品经理需要不断地发展和提升自己的能力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
产品经理五力素质模型_概述说明
产品经理五力素质模型概述说明1. 引言1.1 概述：引言部分将对本篇长文的主题进行概述。
本文将讨论产品经理五力素质模型，这是一个涵盖了产品经理所需具备的重要能力和素质的模型。
通过了解和应用这一模型，产品经理可以提高自身的职业素养和专业能力，更好地完成工作任务并取得成功。
1.2 文章结构：本篇文章分为以下几个部分：引言、产品经理五力素质模型概述、强大领导能力、卓越沟通技巧、数据驱动的决策能力以及结论。
首先，在引言中概述了本文的目标和主要内容；接下来，我们将详细介绍产品经理五力素质模型及其重要性；然后，我们将深入探讨产品经理需要具备的强大领导能力，并从战略规划与执行、团队管理与协作以及决策与风险处理等方面进行阐述；之后，我们将着重讲解卓越沟通技巧在产品经理角色中的关键性，并从内部沟通与协调、外部合作伙伴关系管理以及用户需求理解与表达等方面进行说明；进而，我们将探讨产品经理需要具备的数据驱动的决策能力，并详细讲解数据分析与解读、市场研究与竞争分析以及用户行为分析与反馈处理等关键技能；最后，在结论部分，我们将对整篇文章进行总结，并展望未来的发展趋势，并提出一些提升建议。
1.3 目的：本文的目的在于全面介绍产品经理五力素质模型。
通过深入探究每个领域中所需的核心能力，帮助产品经理提升自己在战略规划、团队管理、决策执行、沟通技巧和数据驱动决策等方面的专业素养。
同时，本文也旨在帮助那些对产品经理职位感兴趣或正在从事该职业角色的人们了解和把握所需的重要素质和技能。
通过阅读本文，读者将更好地认识到作为一名成功产品经理所应该具备的各种综合能力，并针对这些能力提出相应的提升建议。
2. 产品经理五力素质模型概述：2.1 理解产品经理角色在现代企业中，产品经理扮演着一个至关重要的角色。
产品经理负责管理和开发公司的产品线，并确保这些产品满足市场需求并与公司战略目标相一致。
他们需要在技术、设计、运营等多个领域进行协调和沟通，以实现产品的成功推出和持续改进。
《人力资源操作大全》系列-产品经理能力素质模型图(策划 运用5个岗位)
P4（专家）
P5（资深专家）
专业等 基础等 普通等 专业等
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市场/用户的调研与分析
危机预测与控制/预见性 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通(BD\P3以… 行业认知
项目管理 渠道管理 产品规划（版本计划… 用户需求理解…
学习/ 5 4 3 2 1 0
市场/用户的调研与…
危机预测与控制/预… 营销与推广策略 运营数据分析
学习 4
3.5 3
2.5 2
1.5 1
0.5 0
产品经理的五大能力素质模型
产品经理的五大能力素质模型要成为一名卓越的产品经理，应当具备哪些能力与素质呢？现对产品经理所需的能力素质模型进行如下官方、严谨且理性的阐述，包括核心技能、产品设计能力、产品管理能力、运营能力以及管理能力五大方面。
1.核心技能产品经理的核心技能是其在职业生涯中得以入门的关键要素，这些核心技能主要包括文档撰写、流程设计、原型设计以及产品测试四项。
（1）文档撰写不仅是产品经理的基本能力，更是每一位职场人士应当具备的重要技能。
在进行文档撰写时，一款高效便捷的工具是不可或缺的，例如市面上广泛使用的Office软件以及Axure RP等，这些工具在过去的产品经理工作中得到了广泛应用。
（2）流程设计作为产品经理的第二项核心技能，其主要目的在于进行业务流程的规划和设计。
在实践中，产品经理通常会借助Visio和Axure等软件，通过精心设计和规划，最终产出一份清晰明了的流程图，以指导后续的产品开发工作。
（3）原型设计是产品经理必须掌握的第三项核心技能，它主要用于UI框架的设计。
在原型设计过程中，产品经理可能会借助手绘板等工具软件，以更加直观和形象地呈现产品设计思路。
为了提高原型设计的能力，产品经理还需要不断提升自己的绘画和设计水平。
（4）最后一项核心技能是产品测试，它对于确保产品质量具有重要意义。
产品经理通常会使用IEtest和firebug等测试工具，对产品进行全面的功能测试和性能测试，以确保产品符合预期要求。
最终，产品经理需要撰写一份详尽的产品验收报告，以供相关部门进行审查和评估。
2. 产品设计能力产品设计作为产品经理的核心技能之一，涵盖了产品规划、竞品分析、用户细分、需求提炼以及数据分析等多个关键领域。
（1）在产品规划前，竞品分析是产品经理不可或缺的工作环节。
竞品分析旨在深入剖析同一行业内的各类产品，包括但不限于竞品价格策略、市场定位、目标用户群体等方面的细致考察。
通过对竞争对手的全面分析，产品经理能够洞察市场趋势，识别潜在机遇，并据此制定差异化的产品策略，从而确保自身产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品经理的能力素质模型
产品经理的能力素质模型
产品经理的能力素质模型主要包括以下几个方面：
1.基本能力：这是产品经理必须具备的核心能力，包括市场调研与分析、用户
需求理解、产品规划、项目管理、团队管理以及产品营销与推广等。
这些能
力能够帮助产品经理全面了解市场和用户需求，制定合适的产品战略和计划，并有效地推动产品的研发和推广。
2.专业技能：产品经理需要具备与产品相关的专业技能，例如行业知识、技术
理解、产品设计和功能实现等。
这些技能可以帮助产品经理更好地理解产品
的特性和技术实现方式，从而更好地进行产品的规划和设计。
3.领导力：产品经理需要具备良好的领导力，包括团队管理和领导能力等。
领
导力可以帮助产品经理有效地带领团队，激发团队成员的潜力，推动产品的
研发和推广。
4.沟通能力：产品经理需要具备出色的沟通能力，包括与团队成员、客户和用
户等的有效沟通。
良好的沟通能力可以帮助产品经理更好地理解团队成员和
用户的需求，协调各方面的资源，推动产品的研发和推广。
5.创新能力：产品经理需要具备创新思维和创新能力，不断探索新的市场机会
和产品方向，提出新的创意和解决方案。
同时，在产品的研发和推广过程中，
也需要不断优化和完善产品的功能和体验，提升产品的竞争力。
以上是产品经理的能力素质模型的主要内容，这些能力素质可以帮助产品经理全面了解市场和用户需求，制定合适的产品战略和计划，并有效地推动产品的研发和推广。
同时，这些能力素质也是产品经理职业发展的重要基础。
百度产品经理核心能力模型
能力四 市场分析能力 1 对整个行业以及相应技术的一定程度了解要有深入了解,并对当前环境和竞争对手有足够了解透彻
2 3 4 5
独立完成高质量的市场调研报告 对自己公司历史、现状，以及产品的盈利情况、盈利模式的把握、理解与拓展、创新 对内与对外的产品宣介，产品策划、渠道策划、市场推广策划等能力 合理的运营市场已有资源，具有一定的商务洽谈能力
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
28.5
权重 30% 30% 并推进开发进度规划，必要时争取追 15% 10% 15%
不干涉核心需求和正常工作前提下可适当
30 35 25 25 30
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
30.25
及时完成； 协同动作之目的
权重 确定正面效果后,挑战自己的 征求更多意见； 30% 20% 20% 25% 5%
能力五 组织协调能力 1 2 3 4 5
对于坚持和退让要具体问题具体分析,以用户核心需求为评价标准,其他在不干涉核心需求和正常工作前提下可适当 放手 确保资源投入，合理、妥善地进行组织分工，保证关键资源（人力、物力资源）的到位 根据客户情况变化或者更深入的调研或需求的变更，及时修订产品需求说明，并推进开发进度规划 加投入 正确地分解工作目标，制定出本处切实可行的周密的工作计划，并严格按照质量要求，及时完成 准确及时地进行信息沟通，消除群体内外的摩擦和"内耗"，达到团结共事、协同动作之目的
发过程中与研发团队密切合作，跟踪开发
32
10%
权重 20% 20% 15% 改善员工的工作绩效 25% 10% 10%
评估得分
30 32 30 28.65 25 20 35
评估得分 总分 （自动计算） 自动计算）
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型
产品经理能力素质模型是对产品经理所需具备的各种能力和素质的归纳总结。
它主要包括以下几个方面：
一、市场分析能力
市场分析能力是指产品经理能够运用多种方法对市场进行全面、深入的分析和研究，从而确定市场需求和趋势，为产品的开发和推广提供有力的支持。
二、产品策划能力
产品策划能力是指产品经理能够结合市场分析结果，制定出符合市场需求的产品策划方案，包括产品定位、特点、设计、定价、推广等方面。
三、技术理解能力
技术理解能力是指产品经理能够深入了解产品所涉及的技术特性和技术难点，协调开发团队解决技术问题，从而确保产品的技术可行性和质量。
四、市场营销能力
市场营销能力是指产品经理能够在市场推广过程中制定出合适的营销策略，包括促销活动、广告宣传、渠道拓展等方面，从而提高产品的市场知名度和销售额。
五、团队协作能力
团队协作能力是指产品经理能够良好地与团队成员沟通、协调和合作，发挥团队各成员的优势，提高整个团队的协作效率和产品开发质量。
六、创新能力
创新能力是指产品经理能够在产品开发和推广过程中寻找创新点，为产品赋予独特的竞争优势，从而更好地满足市场需求。
七、商业敏锐度
商业敏锐度是指产品经理对市场变化和商业趋势的敏感度和洞察力，能够及时调整产品方向和策略，适应市场变化。
以上就是产品经理能力素质模型的主要方面，产品经理需要在这些方面不断提高自己的能力和素质，以更好地完成产品开发和推广的任务。
产品经理能力模型
清楚技术原理，能提出对应的实现方 能与技术团队充分沟通，能独立评测方
案，进行选型比较和成本预估。
案的成本。
独立负责中型项目的实施和运作，能很 具备比较强的项目管理能力，能够在高
好地处理项目问题，预见风险及正确应 级别人员的帮助下，领导并完成重要产
对。
品项目。独立负责较大型项目/多项目
的实施和运作，进行风险控制。
能力标
影响力
领导力 19
领导力本质上就是影响力，除了在日常 工作中展现以上各种技能外。要树立正 面的形象，胜不骄败不馁。正确处理情 绪，遇事淡定不慌乱，勇于承担责任。
能力标准
中级产品经理（产品经理）
高级产品经理（产品负责人）
能够总结提炼工作技能，帮助他人学 自身构建各领域技能，全面发展，团队
习，通过整理输出来进行提升。
顺畅的跨部门沟通交流，和相关方协调 持。
一致推进工作和目标达成。
主动推进产品落地实现，对细节和用户 对所负责板块的业务和管理有自己的见
反馈敏感。熟悉负责板块的业务与管理 解，能够从业务和管理角度对业务方的
逻辑，能够设身处地站在业务方的角度 需求进行审视。建设性处理压力及困
思考问题。
难，化压力为动力，推动产品升级。
考虑公司利益，也愿意成就他人。处事 公平公正，赏罚分明，不唯私。
业方向。
能独立谈判，不断调整策略方式，和各 能敏锐观察并判断，现场决策，掌握谈
相关方完成磋商，达成共识。
判主动性。
灵活使用多种工具， 找出隐含规律， 独立规划和设计指标体系，支撑管理决
推动产品规划。
策。
参与品牌推广和公关，主导营销活动。 突破性创新和策划，效果超出预期。
改进渠道政策，主导拓展新渠，处理渠 独立制定渠道策略，形成渠道合力，并
产品经理岗位能力模型
产品经理岗位能力模型1. 引言产品经理是一个关键的岗位，负责协调各个部门，推动产品的开发和上市。
为了更好地评估和培养产品经理的能力，需要建立一个完善的产品经理岗位能力模型。
本文将介绍一个全面的、详细的产品经理岗位能力模型，并解释每个能力的重要性和培养方法。
2. 产品战略能力产品战略能力是产品经理的核心能力之一。
产品经理需要深入了解市场需求和竞争情况，制定产品的发展方向和策略。
产品战略能力包括以下方面：•市场分析：产品经理需要通过市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争情况。
他们需要掌握各种市场分析方法和工具，如竞争对手分析、SWOT分析等。
•产品定位：产品经理需要根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位。
他们需要定义产品的目标用户、核心竞争优势和差异化特点。
•产品规划：产品经理需要制定产品的发展计划和路线图。
他们需要考虑产品的功能、性能、品质和成本等方面，以及产品的版本迭代和升级计划。
•商业模式：产品经理需要设计和优化产品的商业模式。
他们需要考虑产品的盈利模式、收入来源和利润预测等。
3. 用户需求分析能力用户需求分析能力是产品经理的重要能力之一。
产品经理需要深入了解用户需求，将用户需求转化为产品需求，并与研发团队合作实现。
用户需求分析能力包括以下方面：•用户研究：产品经理需要通过各种方法，如用户访谈、问卷调查和数据分析等，了解用户的需求和行为。
他们需要能够提出合适的研究问题、设计有效的调研方案，并分析和总结调研结果。
•需求收集：产品经理需要收集和整理用户需求，并将其转化为产品需求。
他们需要与用户、销售团队和研发团队等多个利益相关者进行有效的沟通和协调。
•需求分析：产品经理需要分析和评估用户需求的重要性和可行性。
他们需要能够识别和权衡各种需求，制定合理的优先级和计划。
•需求文档：产品经理需要编写清晰、详细的需求文档，描述产品的功能、性能和界面等要求。
他们需要确保需求文档的准确性和一致性，以便研发团队能够理解和实现。
产品经理岗位能力模型
产品经理岗位能力模型产品经理是一个非常关键和重要的职位，是一个企业中产品开发和运营两个环节的连接者和推动者。
作为一个产品经理，要具备一定的能力和素质，才能够胜任自己的工作。
下面将从五个方面来介绍产品经理岗位的能力模型。
首先，一个优秀的产品经理应具备市场调研和分析能力。
只有对市场需求有准确的把握，才能设计出符合市场需求的产品。
因此，产品经理需要掌握各种市场调研方法和技巧，能够准确预测市场趋势和用户需求，通过数据分析来指导产品设计和开发。
其次，产品经理还应具备需求管理和产品规划能力。
产品经理需要从市场调研中提炼出用户需求，并进行需求管理和规划。
这包括对需求的收集、整理、优先级排序和记录，并与开发团队进行有效的沟通和协作。
同时，产品经理应能够制定出明确的产品规划和路线图，确保产品的长期发展。
第三，优秀的产品经理应具备创新和创造力。
产品经理不仅要满足市场和用户的需求，还要引领市场的变革和创新。
他们需要通过不断思考和尝试，提出创新的产品理念和解决方案。
同时，产品经理应能够在竞争激烈的市场环境下保持敏锐的洞察力，及时发现并利用新技术和新趋势，为公司带来竞争优势。
第四，产品经理还应具备项目管理和团队协作能力。
产品开发过程中，需要协调和管理多个团队的工作，包括设计、开发、测试、运营等。
因此，产品经理需要具备良好的团队协作和沟通能力，能够有效分配资源和任务，保证项目按时完成。
最后，优秀的产品经理还应具备商业意识和结果导向。
产品经理需要有深刻的商业思维，明确产品的商业模式和盈利机会。
他们需要对市场做出主动的反应，并通过不断的优化和改进产品，实现业务目标和增长。
综上所述，产品经理岗位能力模型包括市场调研和分析能力、需求管理和产品规划能力、创新和创造力、项目管理和团队协作能力、商业意识和结果导向。
作为一名产品经理，只有具备了这些能力和素质，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动企业的产品发展。
因此，提升以上能力是每位产品经理的必经之路。
腾讯产品经理能力素质模型
项目管理
2.5
学习/提炼能力
带人的能力/知识3…
办公技能
项目管理
执行力/IQ
渠道管理
2
关联专业知识
产品规划（版本计…
1
沟通能力/trade off
用户需求理解…
0
行业融入感…
市场/用户的调研…
危机预测与控制/… 营销与推广策略 运营数据分析
技术理解
AQ/EQ（心态/胸怀） 对外商务沟通… 行业认知
0
0
1
1
1
2
2
2
3
3
3
16 产品规划（版本计划/节 17 奏 渠） 道管理
0
1
1
2
2
2
3
3
3
4
4
0
1
1
2
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3
3
4
4
4
18 项目管理
0
1
1
2
2
3
3
3
4
4
4
19 带人的能力/知识传递
0
0
1
1
1
2
2
3
3
3
4
能力点变化
8
12
9
9
6
7
6
6
9
5
3
学习/提炼能力
带人的能力/知识3…
办公技能
P1（专业等）
学习 带人的能力/知识传…3
P4（专业等）
学习/提炼能力
知识传…5
办公技能
4
执行力/IQ
3
关联专业知识
2
1
沟通能力/trade off
产品经理核心能力模型
产品经理核心能力模型产品经理核心能力模型是指产品经理在工作中需要具备的关键能力和素质。
随着互联网行业的快速发展，产品经理的角色变得越来越重要。
他们需要不仅了解市场需求，还需要深入了解用户，能够将用户的需求转化为具体的产品功能和设计。
在这篇文章中，我将从深度和广度两个方面来探讨产品经理核心能力模型。
一、深度探讨产品经理的核心能力包括市场洞察、用户研究、产品规划、项目管理、数据分析和沟通能力。
其中，市场洞察是产品经理最基本的能力之一。
产品经理需要敏锐地发现市场变化、竞争对手的动向，及时调整产品策略。
用户研究是产品经理理解用户需求的关键环节，通过深入的用户调研和分析，产品经理能够更好地理解用户的痛点和需求，为产品设计提供有针对性的建议。
产品规划是将用户需求转化为产品功能和设计的过程，产品经理需要具备产品设计和项目管理的能力，制定产品路线图并协调不同部门的资源，确保产品按时上线。
数据分析是评估产品性能的重要手段，产品经理需要通过数据分析来了解产品的使用情况和用户反馈，及时修正产品策略。
沟通能力则是产品经理与各部门之间有效沟通的关键，产品经理需要能够准确表达自己的意图，协调各方利益，确保项目的顺利进行。
二、广度探讨在产品经理的工作中，还需要具备跨部门协作、创新思维和商业思维等能力。
跨部门协作能力是产品经理与不同部门高效合作的必备能力，他们需要与设计、开发、市场等团队密切配合，共同推动产品的开发和推广。
创新思维是产品经理的核心竞争力之一，他们需要具备独立思考和灵活创新的能力，能够在竞争激烈的市场中寻找新的商机和发展方向。
商业思维是产品经理在产品规划和市场推广中必备的能力，他们需要理解产品的商业模式，了解市场需求和竞争情况，制定相应的产品策略和推广计划。
总结回顾产品经理核心能力模型包括市场洞察、用户研究、产品规划、项目管理、数据分析和沟通能力等基本能力，以及跨部门协作、创新思维和商业思维等拓展能力。
这些能力在产品经理的工作中起到关键作用，能够帮助他们更好地理解和满足用户需求，推动产品的成功上线和发展。
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市场能力
知识技能
有2个以上的相关产品研发 对相关产品有浓厚的兴 相关工作经历及完整产品的 •举证过往2年中对行业研究 趣，对产品形态、主要的 •列举并提交过往1年中所接触 体验经验，能够独立进行优 的报告 厂商有一定的认识，有使 并了解的互联网产品、厂商及 劣势对比分析，并得出准确 •列举已发布产品中本人提出 用或接触过比较多的相关 相关分析报告 的结论来指导新产品的规划 并主导完成的产品特性 产品 设计 产品能力 •具备一定的专业知识和技 •熟悉某个专业领域的产品 能，擅长某些方面的产品 设计方法和技巧，能更好的 •列举并提交过完1年中主导 设计和策划技巧，能在别 •列举并提交过往1年中完成的 专业设计 理解和结合产品整体设计思 的重要系统或中小型项目的 人指导下完成产品局部功 具体策划设计案的文档和研发 能力 想，独立高效的完成相关的 策划设计案，并提交相关系 能或者小型产品的设计， 结果证明 策划设计任务，并能形成自 统成功运营的结果说明 能使用文档清晰的向他人 己的经验积累 表述相关设计思想和内容 深刻理解运营数据及指标的 作用、内涵和外延，能够独 •举证过往1年中产生实际价 了解运营涉及的核心数据 立完成数据的基础分析并给 值的运营数据分析报告，并 运营数据 及指标的含义，能在指导 •列举并提交过往1年中完成的 出有价值的报告，同时能够 重点展示其中通过数据挖掘 分析 下对运营数据进行最基础 运营数据分析报告 对数据进行进一步的挖掘， 找到的非正常的原因或规律 的分析并给出报告 找到非正常的原因或者不容 及价值点 易识别的规律 •熟悉所负责产品的特质及 对应的市场推广活动的主 要方式及特点，可以完成 运营能力 营销与推 相关市场推广活动的实施 广策略 。 •提交过往1年中独立完成并 实施的产品营销与推广策略 报告 •举证过往1年中参与策划的 市场推广活动及活动效果说 明
执行力 /IQ
能抓住工作重点，综合多种 •提交过去1年中负责的中型 能制定简单的工作计划， •提交过往1年中本人负责的至 因素制定工作计划，努力使 项目的工作计划，并举证其 保证按时完成工作任务， 少2个小型项目的工作计划和 工作达到优秀的标准，并能 中完成的挑战性目标及对应 基本保证工作的质量 执行跟踪表和执行结果 为自己设立略富挑战性的目 产品总监的评价 标
运营能力
•熟悉相关产品渠道管理的 一般知识 渠道管理 •能够理解并掌握各项渠道 政策和流程，对客户/代理 商进行正确的政策引导， 提供合格的渠道服务
•列举自己过往工作过程中主 要使用或掌握的渠道管理流程 或规范等 •列举并提交开展渠道服务和 伙伴引导的工作成果证明
•有一定的渠道运作经验， 能够掌握并利用所辖领域渠 道资源独立开展业务，同时 可以在指导下拓展新的渠道 资源
•能对出现的问题主动识别 和探究规律和原因，并通过 •举证过往1年中进行风险识 分析提出合理的控制策略和 别并有效合理规避的记录及 方法，规避风险的发生或弱 相关负责人的证明评价 化不利影响
能力模型
能力模型
市场能力
市场/用 户的调研 具备基本的调研常识，能 •列举并提交过往1年中完成的 熟练掌握调研与分析的基础 •独立主导一次市场/客户调 与分析 够在指导下完成调研的任 调研任务过程中的资料和最终 理论、方法和工具，并独立 研，并提交分析报告 务 的分析报告 负责过完整的的项目 用户需求 理解 •熟悉并掌握收集用户需求 /80/20/ 的理论、方法和基本技巧 •列举并提交过往1年独立完成 细节 •能够独立完成有明确目标 的用户需求收集及分析的过程 的客户需求收集的任务 和成果证明 •能够准确识别客户需求， 主动收集客户反馈，发现改 进机会 •能够在问题露出苗头之初 就意识到对客户的影响 •能系统设计产品服务方案 •举证过往1年中主动收集客 户反馈中发现的改进机会及 改进成果 •举证过往发现的影响客户的 风险及危机 •举证主导负责并已经被使用 的产品服务方案
行为标准4
•提交过往1年中在提升能力方面 进行的学习方式和内容的拓展及 成果总结 •举证过往1年中在带动团队共同 学习方面所开展的系统性活动及 团队负责人对成果的评价
5 自度度人，影响团队向学 习型团队转变，并成为同 行标杆。 能够带动团队其他成员主 动学习，营造团队学习氛 围，使学习成为团队的一 种习惯。 自身业务领域权威，并通 晓一定相关业务领域知 识，带动团队的业务水平 居于组织相同团队前列， 成为标杆。 经常主导公司级跨BU合作 的项目，结果超越项目预 期目标； 综合业务知识受到其他相 关部门的认可； 能够将过往的经验进行提 炼总结形成有价值的知识 传播，并对团队的能力提 升起到了促进作用
能力项
评估要素
1
行为标准1
2
行为标准2
学习/提 炼能力
有学习愿望，能够在指导 或者要求下进行学习。 能够通过示范式、教练式 学习或者指定的学习资源 掌握做好自身岗位工作所 需要的知识、技能、工具 和信息等。
积极的学习愿望，主动学 习，保持专业知识技能的更 •提交参加基础业务培训或自 新。 学内容的资料证明、学习体会 能够自学或主动向他人学习 或用之于工作的证明 本业务领域内的知识、技能 •完成要求的培训并通过对应 。 的考核 了解专业领域的最新发展情 况并努力在工作中运用，创 造符合岗位要求的绩效。 •提交过往1年内参加跨BU合作 项目的具体工作证明和负责人 的工作评价 •列举过往工作过程中学习或 使用相关财务、法律知识的内 容和对应的工作内容
行业融入 •列举过往1年中自己体验的非 产品体验能够带来愉悦的感 喜欢体验和尝试相关产 •举证进行产品体验及分享的 感 工作中要求的相关产品，并提 觉，总是希望能够把产品用 实例，并提交被自己深入挖 /ownersh 品，乐于对产品提出改进 交改进建议或产品分析的证明 的更深，去发现更多的产品 建议 掘出的被采纳的产品特性 ip 资料 特性并分享给其他人 对外商务 沟通 •列举并提交过往学习并掌握 事先进行谈判策划，能作为 •作为主要成员参与过商务谈 了解商务谈判的流程和谈 (BD\P3以 的跟工作相关的有关商务沟通 商务主要参与人进行谈判， 判，并提交谈判负责人的对 判技巧 上) 的资料 掌握多种谈判技巧 过程中的表现得评价
关键素质
了解Client、Server、后台 、设备/带宽的技术基础理 论和在产品中的主要表现形 式
•提交自己学习过程中对相关 技术在产品中的主要表现形 式的总结，并提交相关技术 负责人的评价
AQ/EQ （心态/ 胸怀）
乐观、积极，勤于思考， •举证在过往1年工作中团队融 愿意听取并可以积极对待不 能够快速融入陌生的环境 入、工作创新的例证或直接上 同意见甚或反对的声音，在 •举证过往1年中听取负面反 级、项目负责人的评价 遇到问题时不抱怨，能够积 馈、解决问题达成目标的例 极主动找原因、想办法，寻 证 求帮助最终达成目标
•列举过往1年中学习掌握的 知识、技能及与工作的关系 •举证过往1年中使用领域内 新技术、方法等在工作中的 成果体现
基本素质
•听说过一些和本职位相关 的零星的财务、法律知识 关联专业 •能够在指导下完成一些跨 知识 BU合作项目的比较具体的 工作
•熟悉并了解本职位相关的 财务、法律知识 •参与跨BU合作的项目，并 承担一定相对复模型
素质
沟通能力 有主动沟通意愿，但沟通 •举证过往1年中组织的部门内 /trade 技巧和理解能力不足 的沟通会议的纪要和解决的主 良好的主动沟通意识，能够 off 能够主动跟对方沟通，完 要问题 准确理解和被理解。 成一般的目标单一、内容 具有良好的沟通意愿，多数 简单的沟通任务 情况下都能够有效倾听和理 解对方。 •提交过往一年中组织的跨部 能准确无误、简练的表达自 门沟通协调会议纪要及后期 己的观点，能够进行简单的 的目标达成情况报告 协调。 能够主动跟产品团队内成员 进行有效沟通，确保产品目 标的顺利达成 技术理解 知道互联网开发过程中涉 •列举自己所了解或掌握的 （技术能 及到的主要技术名词等理 Clint、server及带宽等相关 力） 论概念 知识
行为标准3
•举证过往1年中主动进行业 务学习并总结成文的成果； •提交过往1年中在知识共享 及传播方面开展的活动：如 培训、沙龙、论坛等
4 超越岗位工作需求，学习本业务及相 关业务领域知识，利用团队外的知识 提高团队业务知识、技能。 能够充当起团体外的知识资源协调者 的角色，充分利用起团队外的知识资 源提升自身业务知识、技能。 通过知识共享帮助团队其他成员提 高，能使团队的业务水平居于公司其 他团队业务水平之上，并有一定的成 果体现。
•列举并提交参加跨BU项目的 工作成果及对应负责人对任 务难度和完成情况的评价
掌握日常工作需要使用的 •列举工作过程中最长使用的 办公技能 办公软件基本功能 工作软件，并给出样例
•提交工作过程中总结的有助 熟练使用办公软件中的一些 于提高工作效率的办公软件 高级功能来辅助工作的开展 的使用技巧，并给出自己使 用的实例
•掌握并能在工作中熟练应用 相关的财务、法律知识 •能够组织跨BU合作的项目， 并达成既定目标 •可参与项目的预算工作 熟练掌握UI等设计工具，能 够直观的向用户和其他团队 传递产品理念和特性
•举证过往2年中提出并执行的跟 产品项目相关的流程、制度的改 进建议； •举证过往参加项目预算、成本 、质量等综合分析的成果记录及 对应项目负责人的评价 •提交工具辅助产品设计的优秀 能够通过对工具的研究和掌握，形象 成果展示，要能够体现形象、准 •举证过往1年中对UI等设计 、准确的传达产品的设计思想，并易 确的特质 工具的掌握和工作成果实例 于理解和记忆 •提交对应合作及设计中心专家 的评价 •组织跨BU、涉及财务、法 律等相关知识的项目，提交 证明材料和成果报告 •参与过项目预算活动 在计划中事先预测问题的存在并做好 •举证过往1年中在提高工作 准备，面对问题敢于承担一定的风 效率或工作质量方面的活 险，通过应变以保证实际的工作效 动，给出效果分析； 果，面对未来的不确定性，在采取行 •举证挑战目标的设立和完 动使风险最小化的情况下，敢于集中 成情况报告 一定的时间和资源进行创新，达成挑 战性目标。