价值工程案例分析70153
价值工程案例分析
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
价值工程案例分析
价值工程案例分析一、引言价值工程是一种系统化的方法，旨在通过最大化价值和效益，实现项目的成本控制和效率提升。
本文将通过分析一个实际的价值工程案例，详细介绍该案例的背景、目标、过程和结果，以及对该案例的评价和总结。
二、案例背景该案例是一个建筑项目，项目名称为XX大厦。
该大厦是一座高层办公楼，总建筑面积约为XX平方米，由一家知名建筑公司承建。
该公司在项目设计和施工过程中遇到了一些问题，包括成本超支、工期延误和设计不合理等。
三、目标设定在面临上述问题的情况下，该公司决定进行价值工程分析，以解决这些问题并提升项目的价值。
他们的目标是通过优化设计和施工流程，降低成本、缩短工期，并提高建筑的功能性和可持续性。
四、价值工程过程1. 价值工程团队组建该公司成立了一个专门的价值工程团队，由建筑师、工程师、设计师和项目经理组成。
团队成员具有丰富的经验和专业知识，能够全面分析项目的各个方面。
2. 信息收集和问题识别团队首先收集了项目的相关信息，包括设计图纸、施工计划、成本估算和项目需求等。
然后，他们对项目进行了全面的分析，识别了存在的问题和潜在的改进点。
3. 功能分析和创意发散团队对项目的功能进行了详细分析，确定了必须满足的基本功能和可选的增值功能。
然后，他们进行了创意发散，提出了各种可能的改进方案，包括材料选择、结构优化和施工流程改进等。
4. 评估和筛选团队对提出的改进方案进行了评估，考虑了成本、效益、可行性和风险等因素。
然后，他们筛选出了最具潜力的方案，并进行了进一步的优化和细化。
5. 实施和监控团队与项目管理团队合作，制定了实施计划，并监控了改进方案的实施过程。
他们及时解决了出现的问题，并根据实际情况进行了调整和优化。
五、案例结果通过价值工程的分析和改进，该公司取得了显著的成果。
首先，他们成功降低了项目的成本，节约了约XX万元。
其次，他们缩短了工期，提前X个月完成了项目。
此外，他们还改进了建筑的功能性和可持续性，提高了用户的满意度。
价值工程实例探讨PPT精品文档54页
整合性管理方法的特性-文獻回顧
2.本研究透過七篇整合性管理的文獻，來了解「整合」性管理 技術應該具備什麼樣的特性，此特性使得我們在面對複雜的 建廠問題時，提供問題一個明確的方法和方向。
整合性建廠管理方法
首先需要建
立一個發展 系統的方法
思考模式將思考模式所提出 需求的模方式法結合到執行
發展模組程模序組模中式，亦即將這
價值工程 實例探討
建構工程進度與成本管理之整 合性方法—以無塵室建廠為例
Establish an Integrated Methodology for the Management of Schedule and Cost —A Case
Study of the Construction of a Cleanroom
時考慮資訊化環境，最後
與網路環境等。
利用資訊技術把實建際立的整執合性管理方法的架
● 思考模式
依據Hall所提出系統工程之三維架構圖，來建立本研究 之思考模式，也就是在解決一個複雜系統的問題時必 須同時考量三個維度 。
● 需求模式
利用品質機能展開將客戶需求與企業目標轉換成企業 內部運作的品質技術需求與相關的作業目標 。
WHO DO WHAT
WHEN
＄
HOW MUCH
WHAT IS HAPPENING
支援性模組-整合性建廠管理方法
（完整版）价值工程案例分析
（完整版）价值工程案例分析1 价值工程的基本原理1.1 价值工程的产生与发展1.1.1 价值工程的产生价值工程（Value Engineering 简称VE）是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯（L?D ? Miles）的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能（作用）一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l ）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
《价值工程案例》课件
价值工程在建筑行业标准化建设中的作用
标准化流程
价值工程将推动建筑行业的标准化流程建设，例如制定统一的标准和规范，提高 建筑项目的效率和质量。
标准化评估
价值工程将参与建筑项目的标准化评估，例如制定评估指标和方法，对建筑项目 进行全面的价值评估。
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价值工程的基本原理
功能分析
识别产品或服务的必要功能和非必要功能，强调必要功能。
成本分析
对实现产品或服务功能的成本进行评估。
价值分析
比较功能和成本，以提高价值为目标提出改进方案。
价值工程的应用范围
产品开发
从概念到设计阶段，提高产品价值并降低成本 。
服务改进
优化服务流程，提高服务质量和效率。
运营管理
创新设计
智能化时代将为价值工程提供更多的 创新设计机会，例如利用3D打印技术 实现个性化定制，提高产品或服务的 附加值。
价值工程在可持续建筑领域的应用前景
绿色建筑材料
价值工程将更多地关注绿色建筑材料 的应用，例如利用可再生资源、低碳 排放的建筑材料，提高建筑物的可持 续性。
节能减排
价值工程将注重节能减排的设计，例 如通过优化建筑布局、采用节能设备 等方式，降低建筑物的能耗和碳排放 。
价值工程与全生命周期成本管理
总结词
降低产品或服务的全生命周期成本
详细描述
价值工程与全生命周期成本管理相结合，旨在降低产品或服务的全生命周期成本。通过价值分析，企 业可以更准确地识别产品或服务的核心功能和必要功能，优化设计方案，降低生产成本，减少维护和 运营成本，从而降低全生命周期成本。
价值工程与绿色建筑
通过优化产品设计，提高 产品的性能和可靠性。
价值工程案例分析70153
价值工程案例分析70153引言：价值工程是一种通过系统化的方法，通过对产品、工程或服务的功能和性能进行评估和改进，以实现最佳性价比的管理工具。
本文将分析一个价值工程案例，具体讨论其背景、问题、分析和解决方案。
背景：该案例涉及一家制造业公司，该公司生产一种特殊的机械零件。
然而，由于市场竞争激烈，该公司面临着成本高、生产效率低的问题。
因此，公司决定进行价值工程分析，以寻找解决方案来提高产品的性能和降低成本。
问题：在分析过程中，发现该公司的零件在生产过程中存在一些问题。
首先，生产过程复杂，需要多个工序，导致生产效率低下。
其次，零件的材料成本较高，导致产品价格高昂。
最后，由于设计不合理，零件的可靠性和耐用性较低，容易出现故障和损坏。
分析：为了解决上述问题，价值工程团队进行了详细的分析。
首先，他们对生产过程进行了流程分析，发现了一些不必要的工序和重复操作。
通过重新设计生产流程，他们成功地减少了生产所需的时间和人力成本。
其次，他们对零件的材料进行了评估，并找到了更便宜但质量相当的替代品。
这一举措降低了零件的成本，使产品更具竞争力。
最后，他们对零件的设计进行了改进，增加了其可靠性和耐用性。
通过使用更好的材料和优化的结构，他们成功地减少了故障率和维修成本。
解决方案：在分析过程中，价值工程团队提出了一些解决方案。
首先，他们建议公司采用新的生产流程，以提高生产效率。
其次，他们推荐使用替代材料，以降低成本。
最后，他们建议对零件的设计进行改进，以提高产品的可靠性和耐用性。
结果：通过实施价值工程的解决方案，该公司取得了显著的成果。
首先，他们成功地减少了生产时间和人力成本，提高了生产效率。
其次，他们成功地降低了零件的材料成本，使产品价格更具竞争力。
最后，他们成功地改进了零件的设计，提高了产品的可靠性和耐用性。
这些改进不仅提高了产品的性能，还减少了故障率和维修成本，为公司带来了更高的利润。
结论：通过对价值工程案例70153的分析，我们可以看到价值工程在提高产品性能和降低成本方面的巨大潜力。
国际工程“价值工程”实施案例及分析
国际工程“价值工程”实施案例及分析随着现代建筑产业的飞速发展，越来越多的施工项目趋向高造价、大型化、复杂化和综合化，如何能在科技飞速发展、人力成本不断提高的今天以更加有效的手段降低成本、增加效益，是业主与承包商共同追求的目标。
文章以国际施工项目5个实案，分析总结了国际工程总包商有效利用技术手段开展价值工程的成功经验。
标签：国际工程；价值工程；实例；分析1 价值工程的定义价值工程（Value Engineering），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。
1.1 业主追求的价值工程（1）降低造价。
（2）同等价格下更好的易用性。
（3）使用周期内维护费用降低。
1.2 承包商追求的价值工程（1）达到同等效果或功能的前提下利润更高。
（2）无法避免的情况下尽量减少亏损。
（3）成本相同的情况下节约工期。
（4）尽量减少可能带来施工风险的分项。
2 应用实例2.1 项目名称：阿尔及利亚某项目应用实例：去除地下室顶板抹灰施工项按照量单要求，需要对地下共3层的顶板进行4CM厚的抹灰施工，按照量单价格该项我方是亏损的，而且抹灰厚度较厚，又是在顶板上，总面积达到18000M2，造成施工难度较大，容易出现空鼓、脱落等问题，因此我方和监理协商是否可以去掉该项施工。
因消防审查报告中要求地下1层顶板需要达到4小时的防火要求，监理坚持需要进行抹灰，后因我方在欧洲规范Eurocode2：Design of concrete structures Part1-2：Genera lrules-Structural firedesign中找到混凝土防火设计依据，证明无需抹灰也能达到4小时防火要求，监理同意了去除该项施工，从而节省了工期，规避了施工风险，避免了经济损失。
2.2 项目名称：阿尔及利亚某项目应用实例：取消底板下部喷浆本项税后量单价格达到数百万元人民币，但询价后发现报价均高于该价格，且需占用较长工期，出于经济和工期的考虑，向监理去函要求取消底板下部喷浆并获得同意，取消的依据主要是地质补勘报告和附近项目实际情况观察。
(完整版)价值工程案例分析
1 价值工程的基本原理1.1价值工程的产生与发展1.1.1价值工程的产生价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。
它40年代起源于美国。
第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。
当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。
麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。
在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。
当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。
该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。
迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。
麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。
经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。
麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。
1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。
麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。
这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。
（2）收集一切可用的成本资料。
（3）使用最好、最可靠的情报。
价值工程案例分析70153
价值工程案例分析70153价值工程案例分析一、项目背景介绍本文将对某公司的一个具体项目进行价值工程案例分析。
该项目是一个建筑工程项目，旨在建造一座多功能商业大楼，用于办公、商业和娱乐等多种用途。
项目总投资额为1亿元人民币，预计工期为2年。
二、价值工程目标该项目的价值工程目标是通过优化设计和施工过程，实现以下目标：1. 提高项目的经济效益，确保投资回报率达到预期水平。
2. 提高项目的质量和安全性，确保建筑的稳定性和可持续性。
3. 提高项目的可操作性和可维护性，降低运营和维护成本。
三、价值工程方法价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能、成本和时间进行分析，找到最佳的设计和施工方案，以实现项目目标。
以下是本案例中采用的价值工程方法：1. 功能分析：对项目的功能需求进行详细分析，确定各个功能的重要性和优先级。
2. 价值分析：通过对各种设计和施工方案的比较，找到最具经济效益和技术可行性的方案。
3. 价值工程会议：组织项目团队的会议，讨论和评估不同方案的优缺点，制定最佳方案。
4. 实施方案：将最佳方案转化为具体的设计和施工方案，并进行实施和监控。
四、功能分析1. 办公功能：提供舒适的办公环境，包括办公室、会议室、休息区等。
2. 商业功能：提供商业空间，包括商店、餐厅、咖啡厅等。
3. 娱乐功能：提供娱乐设施，包括电影院、健身房、游戏区等。
4. 公共功能：提供公共设施，包括停车场、卫生间、电梯等。
五、价值分析1. 办公功能：- 设计方案A：使用普通的办公家具和设备，成本较低。
- 设计方案B：使用高档的办公家具和设备，提高员工的工作效率，但成本较高。
经过比较，选择设计方案A，因为成本较低，且满足办公功能的基本需求。
2. 商业功能：- 设计方案A：将商店和餐厅合并在一起，节省空间，但可能导致商业活动的混乱。
- 设计方案B：将商店和餐厅分开，提供更好的购物和用餐体验，但需要更多的空间。
经过比较，选择设计方案B，因为能够提供更好的商业体验，尽管需要额外的空间。
价值工程基本原理及案例分析
价值工程基本原理及案例分析一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大限度地提供产品或服务的价值，以实现满足客户需求的目标。
以下是价值工程的基本原理：1. 价值工程的核心思想是通过识别和消除不必要的成本，以提高产品或服务的价值。
它关注的是如何以更少的资源实现更好的结果。
2. 价值工程强调团队合作和跨功能的合作。
它鼓励不同领域的专家共同参与，以确保在项目的各个阶段都能考虑到不同的观点和利益。
3. 价值工程的过程是系统性的，包括以下几个主要步骤：问题定义、信息收集、创意发散、创意收敛、方案评估和实施计划。
4. 价值工程强调客户需求的满足。
通过深入了解客户的期望和需求，价值工程可以帮助团队找到更好的解决方案，提高客户满意度。
5. 价值工程强调创新和改进。
它鼓励团队思考新的方法和技术，以提高产品或服务的性能和效率。
二、价值工程案例分析以下是一个关于价值工程在建筑项目中的案例分析：某公司计划建设一座新的办公楼，为了确保项目的成功实施并提高投资回报率，他们决定应用价值工程的方法进行优化。
1. 问题定义：团队首先明确了项目的目标和约束条件，并确定了关键问题，如建筑成本、施工周期和设计效果等。
2. 信息收集：团队收集了相关的数据和信息，包括市场调研、建筑材料和技术的最新发展、竞争对手的经验等。
3. 创意发散：团队成员通过集体讨论和头脑风暴的方式，提出了各种可能的解决方案。
他们考虑了不同的设计方案、施工方法和材料选择等。
4. 创意收敛：团队对提出的各种方案进行评估和筛选，选择了几个最有潜力的方案进行深入研究。
5. 方案评估：团队对选定的方案进行了综合评估，考虑了建筑成本、施工周期、设计效果、可持续性和客户需求等因素。
6. 实施计划：团队制定了详细的实施计划，包括资源调配、时间安排和风险管理等，以确保项目按计划顺利进行。
通过应用价值工程的方法，团队成功地优化了办公楼项目。
他们通过采用新的施工方法和材料，降低了建筑成本，并缩短了施工周期。
价值工程案例分析
价值工程案例分析当今社会，需求不断变化，经济环境动荡不定，企业在发展中面临各种挑战。
为了保持竞争力并提高盈利能力，企业需要找到创新的方式来降低成本、提高效率，并提供更好的产品和服务。
价值工程是一种系统性的方法，旨在通过评估和分析产品、服务或流程，以发现并实施改进的机会。
家制造公司最近执行了一次价值工程分析，以改善其产品的设计和生产过程，并提高效率和质量。
该公司发现其产品生产过程中存在一些问题，如工序复杂、材料浪费、工时过长等。
通过价值工程的分析和改良，他们成功地解决了这些问题。
首先，该公司进行了一系列的价值工程分析，以评估现有生产过程中的价值流和效率。
他们发现，由于工序繁琐，产品在生产过程中需要多次转移，造成了不必要的时间浪费和可能的质量问题。
此外，物料的使用也存在浪费现象，导致了不必要的成本增加。
为了解决这些问题，该公司采取了一系列的改进措施。
首先，他们重新设计了产品的结构和组装方式，以减少转移工序和降低错误率。
他们还改进了生产设备，使得生产过程更加简单和高效。
其次，他们优化了物料使用方案，采用更加节约和可持续的材料，减少了浪费和成本。
通过这些改进措施，该公司在产品生产方面取得了显著的成果。
他们的产品生产周期大幅缩短，从而提高了交货速度和客户满意度。
此外，由于优化了物料使用方案，他们的成本也大幅度下降。
这个案例表明，价值工程具有巨大的潜力来改善企业的产品设计和生产过程。
通过仔细评估和分析现有过程的价值流和效率，并采取相应的改进措施，企业可以实现成本降低、效率提高和品质改善。
然而，值得注意的是，价值工程并不是一次性的努力，而是一个持续不断的过程。
企业需要不断评估和跟踪产品和生产过程的性能，并随时根据需求和市场变化进行改进。
只有这样，企业才能保持竞争力，并持续提供价值给客户。
在今后的发展中，企业应该积极采用价值工程分析的方法，不断改善产品和生产过程，以应对市场的变化和竞争的挑战。
通过这种方式，企业可以实现可持续的发展，并保持竞争优势。
价值工程法案例分析
价值工程法案例
案例一
• 某一级施工企业以总价合同形式承包了某市高新技术开 发区的两幢科研楼，结构方案为大柱网框架轻墙体系， 采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用内浇外砌，窗户 采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用率为87%，单方造价 为1200元/m2。 该施工企业为控制工程造价和进一步降低费用，在项目 管理目标责任书中要求项目经理部降低成本10%。该项目 经理拟对设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对 象开展价值工程分析。分析时将土建工程部分划分为四 个功能项目，各功能项目评分值及预算成本见表
预算成本表
•
问题：
• 1.用价值工程原理说明提高价值的途径。 2.求出本工程各分部工程的评价系数、成本 系数和价值系数。 3.用价值工程试分析各功能项目的目标成本 及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序 。
点评：
• 1.按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径 有5条： ①功能提高，成本不变； ②功能不变，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低辅助功能，大幅度降低成本； ⑤功能大大提高 ，成本稍有提高。
• WC=9×0.350+8×0.225+10×0.225+8×0.100+9×0.100=8.900
• WD=8×0.350+9×0.225+9×0.225+7×0.100+6×0.100=8.150
• 各方案功能的总加权得分为
• W=WA+WB+WC+WD=9.125+9.275+8.900+8.150=35.45
价值工程案例分析
价值工程案例分析在本文中，我们将对一个具体的价值工程案例进行分析和讨论。
价值工程是一种系统性的方法，旨在通过最大化价值和最小化成本来改进项目或者产品的性能。
通过对该案例的分析，我们将深入了解如何应用价值工程方法来解决实际问题，并探讨其中的关键要素和步骤。
1. 项目背景和目标该案例涉及一个建造项目，目标是在限定的预算内建造一个高效、可持续且符合所有法规要求的办公楼。
项目的背景包括场地选择、建造设计和施工等方面的考虑。
项目团队希翼通过价值工程方法来优化设计和施工过程，以实现最佳的性能和成本效益。
2. 价值工程团队的组成为了实施价值工程，项目团队组建了一个多学科的团队，包括建造师、工程师、施工经理、供应商和业主代表等。
每一个团队成员都有其专业领域的专长，并能为项目的不同方面提供有价值的见解和建议。
3. 价值工程的步骤3.1. 信息采集阶段在这个阶段，团队成员会采集项目相关的所有信息，包括设计图纸、规范要求、预算限制和可行性研究等。
这些信息将有助于团队了解项目的需求和限制，并为后续的分析和决策提供基础。
3.2. 功能分析阶段在这个阶段，团队成员将对项目的功能需求进行分析和评估。
他们会讨论和确定建造物的功能要求，例如空间布局、设备需求和人员流动等。
通过这个过程，团队能够明确项目的关键功能，并为后续的价值分析提供指导。
3.3. 价值分析阶段在这个阶段，团队成员将对项目的每一个功能进行评估，以确定其相对重要性和成本效益。
他们会使用不同的评估工具和技术，例如成本效益分析、生命周期成本评估和风险评估等。
通过这个过程，团队能够识别出哪些功能是关键的，哪些功能可以优化或者去除，以实现最佳的性能和成本效益。
3.4. 创新提案阶段在这个阶段，团队成员将提出创新的解决方案和建议，以优化项目的设计和施工过程。
他们会考虑不同的设计选项、材料选择和施工方法等，并评估其对项目的影响和效益。
通过这个过程，团队能够提供具体的改进措施和建议，以实现项目的最佳性能和成本效益。
价值工程案例分析及习题【范本模板】
价值工程案例习题一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中,采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价,取得了良好的经济效益和社会效益。
有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1～F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。
表1 功能重要性评分表问题（1）计算功能重要性系数。
（2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。
二、根据业主的使用要求,某工程项目设计人员提出了三个设计方案。
有关专家决定从五个方面(分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价,各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。
各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20—1。
问题(1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20—3）。
(2)用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式).(3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。
然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20—2。
试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额,并确定功能改进顺序（填入表20—4).注：计算结果保留小数点后3位。
表2—3 功能权重计算表表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序建筑成本控制的几个精典案例成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点.由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。
如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。
只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。
案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢,第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。
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一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例「案例1-1」背景：某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2；B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2.方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.问题：1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。
将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。
分析要点：问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。
问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。
价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。
在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：（1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析；（2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径；（3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
答案：问题1：解：分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。
1.计算各方案的功能指数，见表3.注：表3中各方案功能加权得分之和为：9.05+8.75+7.45＝25.252.计算各方案的成本指数，见表4.3.计算各方案的价值指数，见表5。
表5由表5的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
问题2：解：根据表2所列数据，分别计算桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程的功能指数、成本指数和价值指数；再根据给定的总目标成本额，计算各工程内容的目标成本额，从而确定其成本降低额度。
具体计算结果汇总见表6。
表6由表6的计算结果可知，桩基围护工程、地下室工程、主体结构工程和装饰工程均应通过适当方式降低成本。
根据成本降低额的大小，功能改进顺序依次为：桩基围护工程、装饰工程、主体结构工程、地下室工程。
以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C （F function：功能重要性系数 C cost：成本系数 V value：功能价值系数）提高价值的五种主要途径主要为：1、成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑）2、功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑）3、成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小= V↑）4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大= V↑）5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。
一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。
例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。
当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC 分析法以及百分比分析法。
选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。
价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。
有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。
在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。
经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。
在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质量。
为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。
成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。
作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。
价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。
这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。
即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。
价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。
大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
二是在组织经营管理方面。
价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。
在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。
例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。
我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。
国营黎明机械公司航空牌1.5-1型洗衣机是军工厂的民用产品，销路较好，1981年年销4万台，1982年年销20万台，批量较大，但成本高、利润小，成本远高于国内同类产品。
为此，该公司组织价值工程领导小组对洗衣机进行价值工程的分析。
(1)寻找价值分析目标把洗衣机全部零部件按成本大小分类排队，对产品的成本构成进行分析，算出各类零件所占成本的百分比(表1-1)寻找分析目标运用ABC分析法。
表1-1 产品各类零件成本表ABC分析法又叫分类管理法或叫重点管理法。
这种方法的基本原理是处理任何事情都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同的情况进行分类管理。
7元以上的零件成本占总成本的74．6％，零件数占零件总数10％，作为A区；约占30％的零件成本占总成本的18．5％，作为B区；其余60％的零件仅占总成本的6．9％，作为C区，绘制ABC曲线如图11一29所示。
这样可把重点放在A、B两区，特别是A区零件可以作为价值分析的目标。
(2)功能分析对洗衣机的全部零件进行功能定义、功能整理、绘制功能系统图。
经过整理，按功能体系排队，洗衣机分为四个功能系统：①控制分系统；②动力及传动分系统；③容器装置；④外观及保护分系统。
依次绘出功能系统图，进一步明确了各零部件的基本功能和实现该功能的手段；明确了哪些功能是多余的，哪些功能是不足的。
例如，设计中重复多处使用的防振胶垫，有几处是多余的，应予取消；洗衣机的外观装饰则功能不足，应予加强。
(3)功能评价对选为分析对象的A区10个零件进行评价。
首先组织设计师、工艺师、老工人和车间干部根据各零件的基本功能、辅助功能和外观功能，利用强制确定法给各零件评分，计算出零件的功能系数(表1-2)。
其次是计算零件的成本系数和价值系数。
绘制成本一功能的最佳适应区(图1-2)。
表1-2 A类零件功能系数表曲线方程X2-Y2=2S, S取值应视价值分析要求的高低而定，此题取S=5，X2－Y2＝10(4)发动群众提革新建议该厂一方面组织专门的力量对电动机、盖圈(成本—功能曲线区域外右下侧的坐标点)等进行功能费用分析，另一方面把洗衣机的零件成本和功能分析的资料发至车间，动员群众人人出主意想办法，提出降低成本、改进功能的建议。
建议内容包括零部件、原材料供、产、销的全过程，如哪些材料可以更替或改换供应点，哪些零件可以改变设计结构，哪些工序可以改变加工方法等等，如表1-3所示。
表1-3 考虑用户意见的材料选择方案(5)制定实施方案电动机是外购件, 42.6元／台，占洗衣机总成本的17%。
价值系数为0.84,处于功能一成本曲线外右下侧，对成本影响较大，故公司组织了专门的分析小组对国内8个电动机厂的16台样机进行全面测试，通过技术经济的综合比较，从中选择了三种性能最好、价格最低的电动机作为定货对象。
仅此一项就使洗衣机单台成本下降5.08元。
盖圈采用不锈网1Cr18Ni9Ti,使单台价格达26.85元(17.1元/kg )，价值系数0.63，成本偏高。
经过分析，盖圈的功能是连接内外筒及防腐、密封，它在洗衣机中只起辅助作用。
经过对多种材料方案的比较和试验表明：选用OCr13不锈钢代替1Cr18Ni9Ti材料更换后，单台成本又降低17.43元。
对洗衣机动力系统的功能分析中，发现挡水板的功能是防止电动机进水，但装在风扇轮和电动机之间不利于电动机冷却。