隆中对战略分析
《隆中对》战略规划
《隆中对》战略规划《隆中对》原文：自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
（全文共计350字）自董卓以来，②豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。
③曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，④非惟天命，抑亦人谋也模型分析：时代宏观微观结论自品牌成风以来，产品宣传众多，有些靠广告成就了巨大的产业，脑白金比于三株并没有先决优势，然而却能立市，非惟宣传力大，更在于跳出产品功能定位品牌。
以人谋如何对曹操、孙权呢？与对手竞争当怀什么态度呢？请用：竞争三思模法今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。
②孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也分清敌友谁是我们的敌人谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。
——毛泽东模型分析：狭路相逢勇者胜——争大路相逢合者胜——合广路相逢高者胜——竞合而不争是上策竞而不争是高手郊区大学饭店如何与农家饭店竞争？环境四分模法荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？②益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
《隆中对》中的战略定位思想
《隆中对》中的战略定位思想隆中对是明代世宗朱棣在《朱子语类宗部》中提出的重要战略思想，它给后世留下了深刻的精神、政治和文化价值。
本文将从“学习实践”和“文化传承”两个方面来阐述隆中对的战略定位思想，以此来分析其现实意义：首先，从学习实践方面来论述隆中对的战略定位。
朱棣主张在学习中积极开拓自我，在实践中形成良性循环，实践是学习的基础，学习也是实践的基础，当实践中的探索达到一定程度时，学习就可以帮助你进一步深化对实践的理解；朱棣把反思当成一种学习实践的方式，用反思来实现真正的教育，反思是促进自我完善的最有效的方法；他还强调要做到“每一行为，都应有根据”，这也是一种学习实践的原则，也是实现真正的教育的关键。
其次，从文化传承的角度来论述隆中对的战略定位。
朱棣把“君子之道”看作是文化传承的宗旨，他认为“古人之道，可以作为我们学习的据，但不可被照搬照抄”，他把古人的道德经典作为学习和实践的指南，强调要学以致用；他认为，“古今之道，以和为贵”，他把和谐当作是文化传承的最重要的原则，他强调要通过理解古人的思想和价值观来促进和谐；同时，他还提倡要弘扬和传承优秀的传统文化，以此来激发传统文化的活力，这也是隆中对的战略定位。
综上所述，隆中对的战略定位思想既借鉴古人的智慧，又结合现实，以学习实践为基础，以文化传承为主旨，在自身修养、家庭建设以及国家建设中都具有重要的指导意义。
首先，要秉持“学以致用”的原则，不断拓宽自己的知识面，增强自身学习实践的能力；其次，要坚持“古今之道，以和为贵”的思想，努力实现个人、家庭和国家和谐发展；最后，要弘扬优秀的传统文化，使传统文化在当今社会中发扬光大。
总之，隆中对的战略定位思想对于推动我们学习实践、文化传承、和谐社会以及国家发展具有重要的指导意义，值得我们去学习、体会和实践。
《隆中对》所体现的现代企业战略管理思想研究
《隆中对》所体现的现代企业战略管理思想研究作者：刘长江来源：《管理观察》2012年第23期摘要：《隆中对》是刘备“三顾茅庐”时诸葛亮为其谋划的整体战略构想。
当诸葛亮在隆中草堂面见三顾草庐的刘备，从当时所处的环境与条件出发，为刘备量身定做的战略构想和实施要点和盘托出，这就是诸葛亮为帮助刘备建功立业的《隆中对》。
诸葛亮在《隆中对》中的战略思想与我们现在企业的战略管理思想基本一致，研究《隆中对》对现在的企业进行有效的战略管理有很强的指导意义。
关键词：隆中对战略思想战略管理比较研究1.企业战略管理框架现在的战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包含以下四个阶段：1.1战略分析阶段：明确企业目前的状况①确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
②外部环境分析。
了解企业所处的宏观和微观环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来的机会和威胁。
③内部条件分析。
了解企业具有哪些资源和战略能力及了解利益相关者的期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应及对组织行为产生怎样的影响和制约。
1.2战略选择阶段：明确企业将走向何处①需要制定战略选择方案。
在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
②评估战略备选方案。
评估备选方案通常考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；或是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
实际上管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
③选择战略。
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。
1.3战略实施阶段：将战略转化为行动战略实施主要涉及如何分配及使用现有的资源、如何获得及使用外部资源、如何对组织结构做调整、如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题、如何进行企业文化管理以保证企业战略的成功实施等等。
隆中对的战略实施步骤
隆中对的战略实施步骤1. 环境分析在实施隆中对（LOB）战略之前，首先需要进行环境分析。
这包括对内外部环境的评估和竞争对手的分析。
•内部环境分析：了解组织的资源、能力和核心竞争力，确定组织的优势和劣势。
•外部环境分析：评估市场趋势、法律政策、经济环境等外部环境因素，并分析对组织战略实施的影响。
•竞争对手分析：了解竞争对手的战略和市场地位，分析其优势和劣势，为制定隆中对战略提供依据。
2. 制定隆中对战略目标根据环境分析的结果，确定隆中对的战略目标。
这些目标应该与组织的使命、愿景和价值观一致，并且具有可实施性和可衡量性。
隆中对战略目标的制定应该包括以下几个方面：•市场目标：确定要进入的市场、目标市场份额和市场地位。
•产品/服务目标：确定产品/服务的特点和定位，并确定市场需求和竞争优势。
•财务目标：制定财务目标，包括销售增长、利润率和财务回报等。
•组织目标：确定组织发展、员工满意度和社会责任等方面的目标。
3. 确定战略方向在制定战略方向时，需要考虑组织的资源和核心竞争力，以及市场需求和竞争对手的情况。
战略方向的确定可以通过以下方式进行：•不同产品/服务线的定位：确定产品/服务的差异化定位，以满足不同消费者群体的需求。
•不同市场的定位：根据市场的特点和竞争情况，确定进入不同市场的战略方向。
•不同区域的定位：根据不同区域的市场需求和竞争对手情况，确定在不同区域的战略方向。
4. 制定具体战略措施在制定具体战略措施时，需要确保符合隆中对的战略目标和战略方向。
这些措施应该具有可操作性和实施性，并且需要明确责任人和时间节点。
具体战略措施可以包括以下方面：•市场推广：制定市场推广计划，包括品牌推广、市场营销和渠道整合等。
•产品/服务创新：通过研发新产品/服务或改进现有产品/服务，提高竞争力。
•成本控制：制定成本控制措施，提高生产效率和降低成本。
•渠道拓展：开拓新的销售渠道，扩大市场覆盖范围。
•进一步优化内部流程：提高组织的运营效率和服务质量。
隆中对形势图以及进军路线
隆中对形势图以及进军路线
自董卓造逆以来，诸葛亮把曹操、袁绍、孙权，张鲁、刘表刘璋等大小诸侯全分析了一遍，诸侯实力方面：曹操拥有百万之众，挟天子以令诸侯，不可与之争锋；孙权占据江东已历三世，国险民富，只可用之为援而不可图也；刘璋、刘表皆非明主，其地不能守，可取而代之。
诸侯谁可与之争锋曹操占据天时，孙权有地利，刘备占人和，曹、孙二者实力太强，暂时打不过。
刘表年老，即将逝去，其子也无能，可取之；汉中张鲁和西蜀刘璋，皆无能之辈，可取而代之。
安家立业：打不过曹操和孙权，那就先放一放，荆州北连曹操，东接孙吴，西通巴蜀，是南征北战的咽喉地带，而刘表将逝其子也无能，先占据荆州；益州险塞，沃野千里，天府之国，取巴蜀作为安家的大后方。
三足鼎立完成一统：占据西蜀险要而肥沃的土地，不怕没有军粮，而荆州又同时可以对曹操和孙权发起进攻，西和诸戎，南抚彝、越，外结孙权，内修政理，等待时机成熟，可以从荆州发兵攻打曹操，到那时即可率领益州之众从秦川进入中原，剩下的孙权收服也就很容易了，天下一统可成也。
隆中对虽然篇幅极简，字数不多，但是每一个字都直击要害，对诸侯实力、过去和未来，地理环境，政治、军事和经济以及诸侯能撑多久等方面做了全面解析，对于此时还寄居于刘表新野的刘备来说，那肯定是不敢想的宏伟蓝图。
隆中对奠定了刘备后半生的戎马生涯和复兴汉室的战略基础。
隆中对战略为何只实现了三足鼎立
诸葛亮当时没有我们今天这种比较精确的地图，但是却能准确地把握荆州、益州及汉中等山川地貌，很是佩服。
隆中对的战略刘备是完全可以实现一统天下复兴汉室，但为何诸葛亮七次北伐皆失败，难道隆中对有问题？。
隆中对话中的军事战略分析
隆中对话中的军事战略分析隆中对话是中国历史上一次著名的党内论战，也是一次关于军事战略的重要辩论。
在此次论战中，以毛泽东为代表的军事领袖提出了自己的军事战略，为中国革命的胜利贡献了重要力量。
本文将从隆中对话的历史背景、毛泽东的军事战略、以及其对中国革命的意义等方面展开论述。
一、隆中对话的历史背景隆中对话发生在1935年1月27日至30日的四天时间内，地点在四川省南部隆中县的古文化遗址乔家大院内，是中国共产党内部关于军事、政治、组织等方面的一次重大论战。
此次论战的背景是红军在长征途中陷入危机，需要思考如何守住红色区域、团结群众、继续前进等重要问题。
因此，毛泽东以及其他一些军事领袖提出了自己的军事战略，展开了论战。
二、毛泽东的军事战略在隆中对话中，毛泽东提出了“马蜂窝式的战略防御”、“人民战争”、“四个敢于”等重要策略。
其中，“马蜂窝式的战略防御”是指利用我方武力的优势，在有利地形上分散设置若干个据点，以集中力量攻打敌人的弱点，在攻击失败后及时转移。
这种战略的优势在于可以有效地降低党军在战争中的损失，提高敌我比例。
“人民战争”则是针对中国国情而提出的，毛泽东认为毛泽东时代的战争必须将战争变为全民战争。
在隆中对话的讨论中，毛泽东说到：“在我们这个地方进行的战争不是我们把阶级斗争引入武装斗争的，而是敌人把武装斗争引入阶级斗争的。
……所以在我们这个地方，我们必须进行全民战争，要动员广大群众。
”最后，“四个敢于”被毛泽东提出，包括“敢于走路、敢于同样住小村、敢于打仗、敢于自己动手、丰衣足食”。
这些都是毛泽东认为红军和群众在长征途中最需要坚定的信念和勇气。
三、隆中对话的意义隆中对话为中国革命提供了坚实的基础。
毛泽东提出的战略无疑是红军在艰苦的长征路上所需要的，教育了广大红军指战员和群众，在实战中完成了掌握，这对后来的解放战争有着坚实的基础。
此外，隆中对话还体现了毛泽东的领导能力和高超的军事战略智慧，在中国革命史上占据着至关重要的位置。
隆中对课件ppt
06
隆中对的现代启示
战略分析的重要性
战略分析
在制定战略时，需要进行深入的 市场、竞争和行业分析，了解各 种影响因素，从而制定出切实可
行的战略。
预测未来
通过战略分析，可以预测未来市场 趋势和竞争格局，从而提前做好准 备，抓住机遇。
指导决策
战略分析的结果可以为决策提供依 据，帮助企业做出正确的决策。
03
曹操
占据北方，实力强大，不 可轻视
孙权
占据江东，地势险要，可 结为外援
刘备
仁德之名，求贤若渴，但 实力较弱
刘备的优势与劣势
优势
仁德之名，求贤若渴，有一定群众基础
劣势
实力较弱，缺乏地盘和资源
战略目标的设定
短期目标
立足荆州，联合孙权，对抗曹操
中期目标
夺取益州，扩大势力范围
长期目标
统一天下，实现刘备的抱负
发展空间。
发展文化
诸葛亮重视文化教育，推动了 蜀汉文化的发展和繁荣。
诸葛亮的历史地位
政治家
诸葛亮作为蜀汉丞相，具有卓 越的政治才能和领导能力。
军事家
诸葛亮在北伐过程中展现出高 超的军事谋略和指挥能力。
文化人
诸葛亮精通文学、书法和音乐 ，是中国传统文化的重要代表 人物之一。
民族英雄
诸葛亮为蜀汉民族的生存和发 展做出了巨大贡献，被后人尊
称为“民族英雄”。
02
隆中对背景
曹操的崛起
曹操掌握中央政权， 统一北方大部分地区 ，势力强大。
曹操重视文化，推行 “兴文教，抑武勇” 的政策，提高知识分 子地位。
曹操实行屯田制，保 障军粮供应，提高军 队战斗力。
孙权的稳固
孙权继承父兄基业，占据江东 地区，地势险要，经济发达。
隆中对,战略分析
案例：隆中对隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎首先，提出当时总体的战略形势：自从董卓作乱以来，各地豪杰同时兴起，跨州连郡称霸一方的多得数不清。
其次，诸葛亮着重分析了几个主要的敌人：（1）曹操在劣势的情况下打败袁绍，不在天时、地利，而关键在与曹操和曹操的团队非常具有谋略；曹操当时正拥有上百万的军队；曹操挟天子以令诸侯；刘备没有这些优势，敌人的优势充分利用起来针对自己，就是对自己的威胁。
诸葛亮把曹操的威胁和刘备劣势组合成WT战略是克服劣势，回避威胁，告诫刘备此时不能和曹魏争锋，要避其锋芒。
（2）孙权占据江东已经三世了，那里地势险要，百姓归顺，又任用了有才能的人，诸葛亮把孙权的威胁和刘备劣势组合成WT战略是认清劣势，回避威胁，在这种情况下对孙吴只能以它为外援，而不可以谋取的企图。
（3）荆州北靠汉水、沔水，南边可以直达沿海一带，东面和吴郡、会稽郡相连，西面和巴郡、蜀郡相通，这是个战略要地。
诸葛亮首先从荆州地利的优势，再到刘表不能守的劣势，让刘备利用起来就是机会了。
【分析诸葛亮隆中对的战略思想】诸葛亮隆中对故事
【分析诸葛亮隆中对的战略思想】诸葛亮隆中对故事诸葛亮（公元１８１～２３４年），字孔明。
琅邪阳都（今山东省沂南县南）人。
三国蜀汉政治家、军事家。
《隆中对》以诸葛亮对刘备的问计所做的回答为主要内容，充分的展示了诸葛亮未出茅庐已知天下三分的卓越才能。
最能体现他运筹帷幄本领的地方，是他为刘备分析了天下大势，对当时的形势做了天才的预见，替刘备规划了成就大业、兴复汉室的基本方针，以及具体实施的过程。
诸葛亮的这番对策，从当时的历史背景下来说，应该是完全可行的。
它再三的强调人谋作用，提出总揽英雄的建议。
他的审时度势，雄韬伟略，对推动汉末的纷争向三国分立起了重要的作用。
诸葛亮于汉灵帝光和四年（１８１年）出生于琅邪阳都的一个官吏之家。
诸葛氏是琅邪的望族，先祖诸葛丰曾在西汉元帝时做过司隶校尉（卫戍京师的长官）。
诸葛亮父亲诸葛圭，字君贡，东汉末年做过泰山郡丞。
诸葛亮早年丧父，与弟弟诸葛均一起跟随由袁术任命为豫章太守的叔父诸葛玄到豫章赴任。
东汉朝廷派朱皓取代了诸葛玄职务，诸葛玄就去投奔老朋友荆州牧刘表。
公元１９０年，刘表将荆州治所迁至襄阳后，即起立学校，博求儒术。
诸葛亮到襄阳后即求学于城南的学业堂。
在学堂先后结识了徐元直、石广元和孟公威等人，为友甚密，经常在一起讨论天下大事，立志改革政治。
由于诸葛玄和刘表的关系，诸葛亮又先后认识了襄阳名士庞德公、黄承彦和中庐县的司马徽、蒯良、蒯越等人，这样就开阔了眼界，增长了见识，为未来事业打下了基础。
后刘表上书，荐诸葛玄为豫章太守。
约一年，西城民反，杀玄。
诸葛亮没有了依靠，不得不独立生活，于建安二年（公元１９７年），与弟等到隆中躬耕陇亩。
在隆中，并非苟全性命，未有须臾忘天下事。
他勤读书，广交游，自比管仲、乐毅，以便将来干一番事业。
诸葛亮读书与当时大多数人不一样，不是拘泥于一章一句，而是观其大略，并喜欢吟诵《梁父吟》这首古歌谣。
通过潜心钻研，他不但熟知天文地理，而且精通战术兵法。
他志向远大，以天下为己任。
《隆中对》中的战略定位思想
《隆中对》中的战略定位思想诸葛亮在登上政治舞台之初，就以《隆中对》的方式为刘备描述出一个战略远景。
在中国古代的战略思想中，隆中对具有典范价值。
三国的管理思想，首先值得总结的是战略。
魏、蜀、吴三方，在战略思想上各有独到之处。
作为继春秋战国之后中国的第二个历史大动荡时期，纵横捭阖的你争我夺，翻云覆雨的联盟拆解，变化莫测的战略重组，战乱蹂躏下的民生困顿，似乎进入了历史的轮回。
与春秋战国不同的是，两汉帝国的参照系和汉代社会形成的独特背景，使三国的战略不同于先秦而有了质的提升。
如果说，春秋战国的百家争鸣，奠定了中国古代哲学思想、政治思想乃至社会思想的根基。
那么，汉晋之间的群雄纷争，则孕育了战略思想的空前进展。
此后中国历史上的战略构思和设计，基本上再未能超出三国的模式和框架。
《三国演义》作为小说的名气，与三国时期的谋略思想发达紧密相关。
满族兴起创建后金政权时，远离中原，文化不足，就以《三国演义》作为治国打仗的教材，竟然屡获奇效。
诸葛亮的管理思想，首先体现在建安十二年（公元207年）的“隆中对”战略构思上。
他在登上政治舞台之初，就以“隆中对”的方式为刘备描述出一个战略远景。
这一古文名篇，许多人能够倒背如流。
在中国古代的战略思想中，“隆中对”具有典范价值。
诸葛亮为刘备描绘的战略使命，是顺着刘备“欲信大义于天下”的兴复汉室旗号，寄托重建统一王朝的理想；能够看得见的愿景，是“跨有荆益”造成鼎立之势；攻守策略，是利用刘表的见识浅薄和魄力不足，先取“北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀”的荆州，占据“用武之国”的地利；再取“沃野千里，天府之土”的益州作为后盾，呼应四战之地的荆州；面对北方拥有百万之众、挟天子而令诸侯，“诚不可与争锋”的曹操，据有江东、已历三世，“国险而民附，贤能为之用”的孙权，内修政理，外结孙权，待机而起，以宛洛为主攻方向，以秦川为侧翼呼应，进取天下。
这一设想如果完全实现，确实可以做到“霸业可成，汉室可兴”。
隆中对的管理学知识
3.为了达到与曹操、孙权三足鼎立并最终统一天下的目的，刘备需要正视在经济和军事方面与之存在的巨大差距。
因此，应该积极采取各项政策，缩小差距，尽量弥补。故补充以下建议：
【政治上】加强治理，整顿吏治，举贤任能。大力招揽人才
【经济上】大力奖励耕战，务农植谷；
2.刘备以道义而闻名，得人心。老百姓愿意跟着他，各地的豪杰愿意跟着他；
3.刘备招贤纳士，求贤若渴；
4.刘备此时占人和之优势
1.没有自己的根据地，率领部队辗转四方，先后依附于公孙瓒、曹操、袁绍、刘表等；
2.兵马不足；
3.目前落后于曹操、孙权，有较大差距
外部（机会/威胁）分析
机会Opportunity
威胁Theat
1.自董卓以来，天下群雄纷起，若审时度势，充分发挥所长，善于利用各种有利的主客观因素，是能够做到以寡胜众，达成转弱为强的目标的。外部环境有利；
2.荆州北靠汉水、沔水，一直到南海的物资都能得到，东面和吴郡、会稽郡相连，西边和巴郡、蜀郡相通。而其主刘表却守不住，刘备有机会夺取；
3.益州地势险要，自然条件优越，物产丰富。而其主刘璋暗弱，不是明主。刘备有机会夺取；
4.可以争取与孙权联合共同对砍曹操。
1.曹操占据北方得天时，同时有谋略。拥百万大军，具有“挟天子以令诸侯“的政治优势；
2.孙权占据江南有三代之久，地势险要，有地利优势。且民众归附，任人唯贤。
具体良策/方略
诸葛亮给出的策略
【近期】占据荆、益两州，守住险要的地方，和 西边的各个民族和好，安抚南边的少数民族；
【外交】对外联合孙权对抗曹操，不与曹操硬碰硬；
【内政】对内革新政治；
【应对形势变化】选定适当时机（内部由弱变强，外部曹营动乱）。兵分两路，派一员上将率领荆州的军队直指中原一带，刘备亲自率领益州军队到秦川出击。得到百姓的支持。
《隆中对》的解读
《隆中对》是诸葛亮在刘备三顾茅庐时向其提出的兴复汉室、谋取天下的战略策划书。
而此后刘备正是根据诸葛亮的这些策划，建立了蜀汉政权。
因此，这篇名文颇为后人津津乐道。
根据笔者看到的材料，毛泽东对此文曾经有过两次评点。
一次与皖南事变有关。
1941年1月，国民党在皖南发动突然袭击，企图消灭新四军。
皖南事变发生后，针对复杂的形势，毛泽东借用刘备伐吴战败身亡的典故教育全党。
他说：三国时期，蜀汉所据荆州失守，蜀军进攻东吴，被东吴将领陆逊火烧连营七百里，打得大败，其原因就在于刘备没有区分和处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。
诸葛亮在《隆中对》中所确定的战略方针是“东联孙吴，北拒曹操”。
曹刘是主要矛盾，孙刘是次要矛盾。
孙刘的矛盾是统一战线内部的矛盾。
在这里，毛泽东对《隆中对》确定“东联孙吴，北拒曹操”的战略方针是赞许的。
诸葛亮通过对当时天下形势的深入分析，区别了各种矛盾的主次，抓住曹刘这一主要矛盾来制定刘备集团的发展战略，进而明确“东联孙吴，北拒曹操”的方针。
正是在这一战略方针指导下，通过赤壁之战等多次战役，刘备成就了一番政绩，魏蜀吴三足鼎立局面形成。
但在处理诸多具体的矛盾关系时，能不能始终看清主要矛盾所在，并不是件简单的事，稍不冷静，就会铸成大错。
刘备派关羽镇守荆州，但关羽刚愎自用，与东吴交恶，结果败走麦城，身首异处；之后，刘备不听劝谏，感情用事，出兵伐吴，颠倒了矛盾的主次，破坏了孙刘联盟，结果兵败彝陵。
联系当时的形势，毛泽东举这个例子，意味深长。
皖南事变后，在如何对待蒋介石和国民党顽固派的问题上，党内出现了不同意见。
有些同志认为，皖南事变可能会“造成一九二七年的形势，重演四一二事变和马日事变”，“国共合作全面破裂”，所以应该对国民党立即进行全面反击。
这种想法事实上没有摆好民族矛盾和阶级矛盾的位置。
当时，党对形势的基本判断是，“中日矛盾成为主要的矛盾、国内矛盾降到次要和服从的地位”，全国各派力量应该团结一致，共同抗日。
(完整版)隆中对战略分析
隆中对战略分析
隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，
挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其
主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎？
益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆
州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
一、诸葛亮的战略分析可用swot分析法来表示：
SWOT分析内部环境/内因
外部环境/外因优势-S
1.刘备：将军既帝室之
胄。
2.刘备：信义著于四海。
3.刘备：总揽英雄。
4.刘备：思贤如渴。
劣势-W
1.刘备：当时相对与曹操和
孙权军事和民间基础处于
劣势。
2.刘备：信义著于四海，反
面就是儒家的忠义，好面
子。
SO-组合WO-组合。
《隆中对》战略决策SWOT分析得失谈
《隆中对》战略决策SWOT分析得失谈朱禹霏云南省曲靖市第二中学 2015级1班摘要：《隆中对》无论在正史还是小说中，都是诸葛亮一生中的精彩手笔。
历来为世人所称道，但其终未助刘备成就霸业，匡扶汉室。
可见，其也存在局限性。
本文用SWOT分析法就《隆中对》存在的不足进行分析，从而对诸葛亮进行更加客观的历史评价。
关键词：隆中对；诸葛亮；SWOT分析法《隆中对》作为战略分析和战略决策的一篇军事论文，不论在军事史上还是古典名著《三国演义》中，它都是精彩一页。
欲成就霸业屡遭失败的刘备，三顾茅庐拜访年仅27岁自诩卧龙的诸葛亮，为他分析天下形势和制定称霸的战略规划，刘备如醍醐灌顶，豁然敞亮，如遇救世主一般，把诸葛亮拜为军师，言听计从。
联吴抗曹，获得了赤壁之战的胜利，取得了战略要地荆州作为根据地；其后又挺进川蜀之地，夺取益州；步步为营，终于与曹操、孙权三足鼎立，做了蜀汉皇帝。
刘备从一个织席卖鞋的小商贩，当上了至高无上的昭烈皇帝，真是“一对足千秋”[1]！诸葛亮的才华智慧，在中国历史上有口皆碑，辅佐刘备从如丧家之犬惶惶不可终日到割据一方，与曹吴割据形成鼎足的三分天下态势，奠定了北伐曹魏的基础。
按照《隆中对》的决策，刘备白帝托孤先诸葛亮遗恨而早逝，诸葛亮鞠躬尽瘁病逝北伐，复兴汉室没能实现！诚如诸葛亮所言“谋事在人，成事在天”吗？SWOT分析法，就是态势分析的方法，基本做法是把所关注的对象按照优势、劣势和外部的机会和威胁等基本要素，通过现场取样逐一列举归并，作出矩阵形式的排列分析，然后从整体入手，把各种要素对应比较，从中找出有效利用机遇化解风险的可能，实现目标的达成。
运用这种方法，结合《隆中对》进行思考，也许对其得失会得到一些新的启迪。
《隆中对》前半部分是高瞻远瞩的形势分析。
在分析中优势、劣势、机遇的分析逻辑演进，无懈可击。
当时的势力范围是“今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也”[2]。
陈寿《隆中对》原文、注释、译文及赏析
陈寿《隆中对》原文、注释、译文及赏析原文：《隆中对》陈寿亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。
身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。
惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。
时先主屯新野。
徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。
”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。
将军宜枉驾顾之。
”由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。
因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。
孤不度德量力，欲信大义于天下，而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。
然志犹未已，君谓计将安出？”亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤。
智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。
”先主曰：“善！”于是与亮情好日密。
关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。
愿诸君勿复言。
”羽、飞乃止。
译文：诸葛亮亲自在田地中耕种，喜爱吟唱《梁父吟》，他身高八尺，常常把自己和管仲、乐毅相比，当时人们都不承认这件事。
只有博陵的崔州平，颍川（河南禹州）的徐庶与诸葛亮关系甚好，说确实是这样。
适逢先帝刘备驻扎在新野。
徐庶拜见刘备，刘备很器重他，徐庶对刘备说：“诸葛孔明这个人，是人间卧伏着的龙啊，将军可愿意见他？”刘备说：“您和他一起来吧。
中考文言文复习要点之《隆中对》
中考文言文复习要点之《隆中对》一、背景：《隆中对》是刘备在公元207年(汉献帝建安十二年)10月第三次访问诸葛亮时，诸葛亮就刘备提出的问题所陈的对策。
（1）分析对手的形势及应对的策略：曹操拥百万之众（军事上），挟天子而令诸侯（政治上）——不可与争锋；孙权据有江东（天险），已历三世（历史），国险而民附（民心），贤能为之用（人才）——可以为援而不可图。
（2）分析有利的地势及利用的策略：荆州用武之国，益州天府之土。
——跨有荆益，保其岩阻。
（3）分析刘备的优势：帝室之胄，信义著四海，总揽英雄，思贤如渴。
（4）确定霸业兴汉的策略：（A）做好准备：跨有荆益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理。
（B）等待时机：天下有变。
（C）起兵出伐：命一上将将荆州之军以向宛洛，将军身率益州之众出于秦川。
二、人物：1、诸葛亮：…（1）从诸葛亮的“对”，也就是诸葛亮的一番答话，即诸葛亮为刘备对天下大势的精彩分析和对战略战策的精心谋划可以看出，诸葛亮胸怀大志，高瞻远瞩，雄才大略，富有智慧，头脑清醒，目光长远。
是一个有高瞻远瞩的战略思想的军事家和有注重实际的政治才能的政治家。
（2）还能从其他哪些地方看出诸葛亮的非凡之处？A 躬耕陇亩，好为《梁父吟》。
身长八尺，自比管仲，乐毅。
——胸怀大志，有自信有抱负。
B 诸葛孔明者，卧龙也。
——避世待时而飞.C 此人可就见，不可屈致也。
将军宜枉驾顾之。
---矜持自重。
D 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。
——见解高明，令人折服。
E 关张不悦，先主解之曰：孤之有孔明，犹鱼之有水也……”-----治国之栋梁。
2、刘备：是一个有雄心有抱负，有号召力有威望，能虚心求贤，礼贤下士的人。
A 徐庶见先主，先主器之。
B 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。
C 因屏人曰：“汉室倾颓……君谓计将安出？”D 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。
E 先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。
愿诸君勿复言。
”三、各段精析：第一段：简介诸葛亮的身份以及他远大的抱负。
隆中对ppt课件
总结词
隆中对策略在社会治理中也有重要的应用价值，可以 帮助政府制定政策、加强社会管理、促进社会和谐发 展。
详细描述
在社会治理中，隆中对策略可以指导政府制定政策，通 过分析社会需求、民意调查和专家建议等手段，制定出 具有针对性和可行性的政策方案。此外，隆中对策略还 可以帮助政府加强社会管理，通过优化公共资源配置、 完善社会保障体系、提高公共服务水平等手段，提高社 会管理的效率和水平。同时，隆中对策略还可以指导政 府促进社会和谐发展，通过关注民生问题、推动经济发 展、保护生态环境等手段，实现社会的和谐稳定和繁荣 发展。
建立蜀汉
通过建立蜀汉，获得一 个稳定的政治基础，为 后续的发展打下基础。
隆中对策略的优缺点分析
优点
隆中对策略具有很强的战略性和长远性，能够为蜀汉的发展打下坚实的基础。 同时，该策略也强调了人和的重要性，符合中国传统文化中“以和为贵”的思 想。
缺点
隆中对策略也存在一些缺点，如过于强调联合孙权，导致东吴势力的崛起；过 于强调占领荆州和益州，导致蜀汉在中原地区的势力范围有限；过于强调建立 蜀汉，导致后期蜀汉政治腐败、经济落后等问题。
展望
未来，隆中对策略将继续坚持创新发展，推动数字化转型、智能化升级和绿色化 发展，不断提高自身竞争力和可持续发展能力，为国家和社会做出更大的贡献。
THANK YOU
隆中对策略的未来发展挑战与机遇
挑战
面对国内外复杂多变的形势，隆中对 策略需要应对各种挑战，如经济下行 压力、市场竞争加剧等。
机遇
随着国家政策的支持和企业自身的努 力，隆中对策略将迎来更多的发展机 遇，如政策红利、市场需求增长等。
隆中对策略的未来发展前景与展望
《隆中对》的战略失误
还 屡屡 出现 。 以文学笔法描述一 个诱
人前景 ，而 不是 以理 性分析 冷峻对 待
现 实 ，不论 是对 于 企 业 经 营还 是对 于
国
家
发展
，
都
是
战略研
究
之
大
忌
o
。
大 体 上 ， 《隆 中对 》的 失 误 ， 首 先 表现在资源分析的不确切上 。对资源 缺乏精确 的计算 ，只是一 种大略的估 计 这 ， 是 中 国 古 代 文 人 治 国 的 通 病 。 黄仁宇之所 以批评 中国古代缺乏 “ 数 目字 管 理 ” ， 大 致 也 是 出于 对 这 种 现 象的感慨 。 刘备当时没有多少本钱 ， 却又急迫寻求崛起 的途径 。 为他提供 咨询 方 案 的 诸 葛 亮 ， 以《隆 中对 》的 形 式为刘 备提供 了一 个相 当诱人 的咨 询 报 告 。 但 是 这 ， 个 报 告 的 致 命 缺 陷 ， 正 是这种诱人的前景 缺乏 资源支持 。 诸葛 亮 的分 析 ，仅 仅 考 虑 了 当时 的地 理 态势和集 团分布 ，对刘备手里 所掌 握 的 、 可利用 的 、 可借 用 的各 种资源 是有所夸大 的。
对于 一 个 管理 咨询者 来说 ，在提 出咨询报告 时 ，不考虑 现实 资源对 战 略 目标 的 限 制 这 ， 个 报告 就 很 成 问题 。 《隆 中对 》的 失误 恰恰 在 这 一 点上 暴 露 无 遗 。 当联 吴还 具 有 很 大 的不 确 定性 时 ， “ 三 分 天 下 ” 的设 想 就把它 当作一 个确定前提来看待 ，这是后 来蜀 国战 略失败的重要 原 因之一 。 而吴蜀联合 的力量 不对等 ，吴 国君 臣那种“ 吃了 亏 ” 的感觉 ，又 使这种联合孕育着 裂 痕 。 后来刘备不听劝阻 同吴国翻脸 ，不
陈寿《隆中对》原文、注释及解析
陈寿《隆中对》原文、注释及解析〔原文〕隆中对[晋] 陈寿先主屯新野②,徐庶见先主③,先主器之④。
谓先主曰:“诸葛孔明者,卧龙也。
将军岂愿见之乎?”⑤先主曰:“君与俱来!”庶曰:“此人可就见⑥,不可屈致也⑦,将军宜枉驾顾之⑧。
”由是先主遂诣亮⑨,凡三往乃见。
因屏人曰⑩:“汉室倾颓,奸臣窃命(11),主上蒙尘(12)。
孤不度德量力(13),欲信大义于天下(14),而智术短浅,遂用猖獗(15),至于今日。
然志犹未已,君谓计将安出?”亮答曰:“自董卓以来(16),豪杰并起,跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍(17),则名微而众寡,然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也(18)。
今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋(19)。
孙权据有江东(20),已历三世(21),国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔(22),利尽南海(23),东连吴会(24),西通巴、蜀(25),此用武之国,而其主不能守(26),此殆天所以资将军(27),将军岂有意乎(28)?益州险塞(29),沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业(30)。
刘璋暗弱(31),张鲁在北(32),民殷国富,而不知存恤,智能之士思得明君。
将军既帝室之胄(33),信义著于四海,总揽英雄(34),思贤如渴,若跨有荆、益,保其岩阻(35),西和诸戎(36),南抚夷越(37),外结好孙权,内修政理(38)。
天下有变,则命一上将,将荆州之军,以向宛、洛(39)。
将军身率益州之众,出于秦川(40),百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎(41)?诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣。
”先主曰:“善!”〔注释〕①本篇节选自陈寿《三国志·蜀·诸葛亮传》。
隆中,山名,在今湖北襄阳西二十里。
诸葛亮早年隐居之所。
对,对策。
②先主,三国蜀主刘备。
新野,在今河南新野南。
③徐庶,字元直,颍川(郡治在今河南禹县)人,时为刘备谋士,后归曹操。
④器之,器重他。
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隆中对战略分析
隆中对是诸葛亮未出茅庐之时向刘备提出的谋取天下、复兴汉室的战略建议，被誉为“一对足千秋”，是我国历史上军事战略分析、决策的典范，其全文如下：自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。
曹操比于袁绍，则名微而众寡。
然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。
今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。
孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。
荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守,此殆天所以资将军，将军岂有意乎？
益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。
刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。
将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理，天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军
首先，提出当时总体的战略形势：自从董卓作乱以来，各地豪杰同时兴起，跨州连郡称霸一方的多得数不清。
其次，诸葛亮着重分析了几个主要的敌人：
（1）曹操在劣势的情况下打败袁绍，不在天时、地利，而关键在与曹操和曹操的团队非常具有谋略；曹操当时正拥有上百万的军队；曹操挟天子以令诸侯；刘备没有这些优势，敌人的优势充分利用起来针对自己，就是对自己的威胁。
诸葛亮把曹操的威胁和刘备劣势组合成WT战略是克服劣势，回避威胁，告诫刘备此时不能和曹魏争锋，要避其锋芒。
（2）孙权占据江东已经三世了，那里地势险要，百姓归顺，又任用了有才能的人，诸葛亮把孙权的威胁和刘备劣势组合成WT战略是认清劣势，回避威胁，在这种情况下对孙吴只能以它为外援，而不可以谋取的企图。
（3）荆州北靠汉水、沔水，南边可以直达沿海一带，东面和吴郡、会稽郡相连，西面和巴郡、蜀郡相通，这是个战略要地。
诸葛亮首先从荆州地利的优势，再到刘表不能守的劣势，让刘备利用起来就是机会了。
所以诸葛亮运用SO战略，鼓动刘备发挥自己的优势，利用机会，尽快夺取荆州，并且作为近期战略目标。
（4）益州地势险要，有广阔肥沃的土地，是个富饶的地方，高祖凭借着它建立了帝业。
刘璋昏庸懦弱，张鲁又在北面威胁着他，那里人口众多，物产丰富，刘璋却不知道爱惜。
有才能的人都盼望能得到一位贤明的君主。
诸葛亮运用SO 战略，鼓动刘备发挥自己的优势，利用机会，夺取荆州之后，再夺取益州，作为根据地和首都，并且作为中期期战略目标。
（5）在假设的情况下夺取了荆州、益州之后，再守住险要的地方，与西边的各少数民族和好，又安抚南边的少数民族，对外联合孙权，内部革新政治；且在一旦形势发生变化时，就派一员上将率领荆州的军队向中原进军，将军亲自统率益州大军打出秦川，再依靠当地百姓，那么称霸的事业就可以成功，汉朝的天下就可以复兴了. 诸葛亮运用SO战略，在假设的情况下夺取了荆州、益州之后的优势，再来进取中原来光复汉室，并且作为远期战略目标。
最后诸葛亮给刘备得出战略结论：
（1）近期战略目标：先取荆州为家；
（2）中期战略目标：再取益州建立基业，然后成三国鼎足之势；
（3）远期战略目标：最后连吴抗曹以图进取中原来光复汉室，一统天下。
从上面的分析来看，诸葛亮运用了立体SWOT的战略分析思想，从外因的机会-威胁轴，再到优势-劣势轴，再加上时间轴，定出近期，中期，远期的战略目标，真是可贵的战略思想。
它避强击虚，为古今战略家共识。
诸葛亮主张实力弱小的刘备不要与北方强敌奸雄曹操争锋，也不可向江东地头蛇孙吴三代盘踞的老巢发展，体现了真知灼见。
二、诸葛亮的战略实施预计有三个步骤
1、占荆州，夺英雄用武之地
2、取益州，成霸业，与曹操划江而治，三分天下有其一
3、待天下有变，成就帝业，复兴汉室
三、诸葛亮的战略目标分析
从以下几点可以看出诸葛亮的战略目标理论上是可以实现的：
1.从国土面积来看，蜀国的国土面积能占一席之地，虽然益州人烟稀少，但荆州广大人博足以弥补这缺失。
2.诸葛亮的杰出贡献并不是出谋划策，而是为蜀国的内政作出了巨大贡献，也为日后蜀国的北伐做好了充足的准备。
3.没有了荆州，益州人烟稀少，人力材力、物质上都难以跟魏国进行持久战，唯一的方法就是跟魏国进行多次北伐以图发展。
4.北伐不仅对魏国造成的危害大，对蜀国所造成的危害也很大。
使蜀国经济衰落，使人口数减少，但也是唯一能让蜀国缓慢灭亡的唯一方法。
但是，关羽“大意失荆州”，造成了《隆中对》的扭曲，使诸葛亮“钳击曹魏”的北伐计划变为了泡影。
可以设想，如果关羽据守荆州，不要擅自出兵北攻襄樊，孙权等人偷袭荆州的阴谋，将是很难实现的；也不会使刘备因失去右臂而痛心疾首，再铸大错。
四、战略分析、战略制定和战略实施之间的关系
1、战略分析并确定可行性目标是战略制定和实施的先决条。
凡事预则立，不预则废。
所谓“预”，就是首先要确定事业的目标。
没有目标的行动是盲目的行动；没有目标的决策是盲目的决策。
诸葛亮在“隆中对”中高屋建瓴地提出了“跨有荆益”“两路出兵”的“三分割据运筹策”。
诸葛亮以恢宏的气度和思接千古的见识，指陈时势，在总结历史经验和分析现实形势的基础上，指出蜀汉集团现实目标应该是“跨有荆益”，要将荆州和天府之国益州作为自己的立足之地和角逐天下的根本，从而实现三分天下的霸业。
2、战略分析和制定是战略实施的依据
战略分析就是对当时的情势做出判断，情势寓于各种各样的信息中，因此管理者对各种信息都要力求明了。
诸葛亮做出隆中决策，正是因为他全面把握了当时的情势，十分清楚地掌握了曹操的情况、孙权的情况、荆益州情况以及刘备自身情况等信息，加之分析判断又正确，隆中决策成功的可能性就存在了。
3、战略实施是战略分析和战略制定的最终目的
战略实施，实际上就是将战略方案转化为实际行动并取得成果的过程。
诸葛亮的战略分析及制定是在一定的事实基础上确立的，理论上市可以实现的。
但是在实施的过程中出现了问题，而且，蜀国的内部政治、军事等因素出现问题并恶性循环，最终导致蜀国灭亡。