我国企业海外并购的财务风险分析与控制对策
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略企业海外并购重组是指企业通过收购、合并等方式，在海外市场进行业务拓展和资产整合。
在海外并购重组过程中，财务风险对企业的经营和发展具有重要影响，因此必须制定相应的防控策略。
海外并购重组的财务风险主要包括汇率风险、市场风险、风险投资回报率、财务报表真实性等方面。
一、汇率风险：海外并购重组涉及跨国交易和资金流动，受到汇率波动的影响。
汇率波动可能导致企业资金流失、还本付息的能力下降，并影响企业的出口竞争力。
为了防范汇率风险，企业可以采取以下策略：1. 尽可能选择稳定且少波动的本币进行交易。
2. 对于较大的交易，可以选择利用金融工具进行套期保值操作，锁定汇率，降低汇率风险。
二、市场风险：海外并购重组涉及到海外市场的宏观经济风险和行业竞争风险。
市场风险可能导致企业的销售和盈利能力下降。
为了防范市场风险，企业可以采取以下策略：1. 事前进行充分的市场调研和风险评估，了解目标市场的政治、经济、法律等因素，减少潜在风险。
2. 多元化投资，分散投资风险。
3. 选择潜力较大的行业和地区进行并购，降低市场风险。
三、风险投资回报率：海外并购重组需要向金融机构或投资者募集资金，风险投资回报率成为衡量并购项目投资价值的重要指标。
为了提高风险投资回报率，企业可以采取以下策略：1. 深入分析目标企业的盈利能力、成长潜力和现金流状况，确保并购项目的可持续发展。
2. 寻求与目标企业的协同效应，通过资源整合和业务拓展实现经济规模效益。
3. 灵活运用杠杆资本，提高项目的资金效率。
四、财务报表真实性：海外并购重组涉及到不同法律和会计准则，可能面临财务报表真实性的风险。
为了防控财务报表真实性风险，企业可以采取以下策略：1. 与专业会计事务所合作，进行尽职调查和财务审计，确保财务报表的真实性。
2. 建立内部控制体系，加强对资金流转和会计核算的监督和管理。
3. 加强与当地政府和监管部门的合作，遵守当地法律和会计准则，提高信息披露的透明度。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
企业并购中财务风险的分析与防范对策——以美的并购库卡为例
企业并购中财务风险的分析与防范对策——以美的并购库卡为例摘要随着世界范围内经济的高速发展，我国企业并购的规模、数量接连创出新高。
因为并购活动涉及巨额资金支付，财务活动也贯穿整个并购过程，是否得到了有效应对决定了并购的成败。
这些年来发生的许多由于估值错误、融资不当等财务风险导致的并购失败甚至公司破产事件也昭示了防范财务风险的重要性：它决定了并购的成败乃至公司未来的发展状况。
2023年发生的美的并购库卡事件是近些年中国典型的大型并购案例，虽然并购后的协同效应还没有完全显现出来，但是并购中的各种财务风险已被很好地处理，美的集团作为我国并购经验比较丰富的企业，它在此次并购中所采取的措施，可以为我国企业今后的并购提供十分具有借鉴意义的行为参考。
本文首先在查阅文献的基础上明确了并购中财务风险的概念；然后介绍了美的集团并购库卡的背景、动机和过程；接下来分析了美的并购前后存在的财务风险；最后给出防范建议。
本文认为财务风险主要内容包括定价风险、融资风险、支付风险和财务整合风险；美的集团作为家电行业的领头者，并购库卡可能是出自增强核心竞争力、取得协同效应以及谋求多元化国际化战略布局三方面的考虑；美的在并购库卡前后存在着价值评估、融资支付、并购后偿债运营的财务风险；提出选择合适的并购对象、合理安排融资结构和方式、灵活支付、制定合理战略计划进行并购后整合的建议。
最终得出关于并购中财务风险防范的结论与启示，期望美的集团这次的并购能够为我国的企业并购提供借鉴，提高我国企业并购成功率。
关键词：企业并购；财务风险；防范1.绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景近年来企业并购数量不断攀升、世界范围内企业并购涉及到的资产规模以及涉及的地域也都在逐年扩大。
世界各国许多大型公司都卷入了并购浪潮中，中国企业自然也不例外。
伴随着我国供给侧的进一步深入，产业升级加快，为了保障我国企业的战略转型与发展顺利进行，我国并购市场也活跃起来。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
中国企业海外投资的风险及对策(1).doc
中国企业海外投资的风险及对策课程名称：《财务案例》学生学号：学生姓名：学生班级：一、中国企业海外投资面临的风险近年来，我国企业海外投资渐成风潮，因为风险控制不到位，或是责任心的缺位等原因，很多投资项目产生了亏损。
海外投资的风险控制制度往往形同虚设。
我国海外投资主要面临以下风险：1、企业的海外投资缺乏风险防范意识。
我国很多国企在投资时缺乏风险意识，缺乏全面的前期调查，盲目进入新的市场。
在国内投资，对于重大项目由于政府协助，无需进行较科学的风险防范程序就可顺利进行，导致了央企一直以来忽视风险的预测与防范，进入海外市场，由于对于市场不熟悉，且没有经过慎重的市场分析，在投标时也没有获得充分的数据，导致投标时估计的成本过低。
陌生环境存在着太多隐形的风险，又存在特殊的自然条件，企业仍然带着这种在国内投资的优越感去面对海外市场，势必遭受失败。
2、中国缺乏具有跨国经营能力的人才。
中国企业在推进企业的国际化进程当中, 需要解决的最大难题就是如何寻找到具有海外背景、适合海外经营的人才。
企业在选拔驻外人员的过程中，仅仅考虑语言能力是远远不够的，还需要考量选派人员的专业技能和工业经验, 同时还必须要求驻外人员具有对异文化的较强适应力, 具体表现在对异适应性、当地文化适应性、人际关系适应性、以及良好的沟通能力和快速学习新知识的能力。
而目前存在的问题则是, 很多企业缺乏有效的评估能力和培训机构, 而这种盲目的外派, 多数情况下会造成外派失败。
3、企业对外投资扩张过快，管理水平和技术水平无法跟上。
企业进行跨国投资，应该具备所有权优势，包括资金、产品、技术、管理、品牌等构成企业竞争力的各种要素。
我国多年来的对外投资，大多数是失败的。
这也反映出中国企业管理上所存在的巨大漏洞，由于项目管理混乱、成本无法控制，或者根本不具备实施的能力，最后被业主终止合同、没收保函的案例也经常出现。
4、政治障碍：中国威胁论。
随着中国经济的日益强大, 主要是随着中国融入经济全球化进程的加快,“中国制造”在国际市场上的份额日益提高, 不仅同发达国家、客观上也同一些发展中国家的产品形成了竞争。
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范
我国制造业企业海外并购财务风险分析与防范随着中国经济的快速发展，我国制造业企业纷纷走出国门，进行海外并购，以拓展市场、获取技术和人才等资源。
海外并购是一个复杂的过程，其中存在着诸多财务风险。
本文将针对我国制造业企业海外并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范措施，以帮助企业有效降低风险、提升成功率。
一、我国制造业企业海外并购的财务风险分析1. 汇率风险海外并购涉及到跨国货币的交易，存在着汇率波动对企业盈利和资产价值的影响。
如果企业在汇率不稳定的时期进行并购，可能导致合并后企业的资产负债表大幅波动，影响企业的财务稳定性。
2. 财务杠杆风险很多企业选择通过借款进行海外并购，借款的额度和条件会影响企业的财务杠杆比例。
如果企业选择了过高的杠杆比例，一旦出现经营不佳或者市场环境变化，将会面临着巨大的偿债压力，甚至补充担保金不足，导致债务危机，影响企业的经营发展。
3. 资产负债结构风险海外并购往往伴随着企业资产负债结构的调整，一般而言，企业的资产负债结构呈现越高越好的状态。
但在实际操作中，企业往往会因市场环境、税收政策等因素而缺乏充分的流动资金，导致不良资产的增加，进而影响企业利润和经营稳定性。
4. 资金流动性风险海外并购可能需要大量资金用于收购、整合以及新项目投资等，资金流动性不足将会影响企业在并购过程中的正常运营，甚至导致资金链断裂，影响企业的生存和发展。
二、我国制造业企业海外并购的财务风险防范措施1. 积极应对汇率风险企业需要建立完善的外汇风险管理机制，可以通过外汇远期合同、外汇期权等方式来规避汇率风险。
企业还可以选择在并购时，选择处于相对稳定的汇率时期进行交易，或者利用避险工具进行风险对冲。
2. 控制财务杠杆比例企业在进行海外并购时，需要合理控制债务比例，选择适当的融资方式，并控制负债的偿还期限，避免过高的杠杆比例导致财务压力过大。
3. 优化资产负债结构企业在海外并购后，需要及时调整资产和负债结构，例如增加流动资产、优化负债结构，保持相对稳定的资产负债比例，防范财务风险。
境外投资的财务风险分析及防范建议
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT境外投资的财务风险分析及防范建议葛晓宇江苏省有色金属华东地质勘查局八一三队摘要：本文通过研究国有企业境外投资，对国有企业境外投资在理论和实践方面做出完善，并且希望了解企业境外投资的确切需求和分析影响因素，提高企业境外投资竞争力，此研究有助于助力企业的整体发展。
关键词：境外投资；财务风险；防范建议引言国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在国内市场乃至国际市场都慢慢开始活跃起来，而在国有企业不断发展的同时，进行境外投资变得越来越重要。
目前我国的境外投资是指在中华人民共和国境内依法设立的企业，通过新设、并购及其他方式在香港、澳门特别行政区和台湾地区，以及中华人民共和国境外拥有企业或取得既有企业所有权、控制权、经营管理权及其他权益的行为。
通过境外投资，国有企业更多地走向国际，与国际市场接轨，可以促进我国国有经济发展，对我国国民经济意义重大。
一、国有企业境外投资财务风险存在的问题（一）企业国际竞争力不强1.境外投资财务风险管理基础薄弱由于企业境外投资起步晚，导致财务风险管理基础相对较薄弱，虽然目前国有经济质量越来越好，大部分国有企业尚未将国际化上升到公司战略高度。
尤其是大部分国有企业，缺乏国际化思维，企业格局观太小，等待机会而很难创造机遇，没有准备好系统地走向世界。
同时，由于缺乏经验往往又会急于求成，希望通过直接并购国外企业来达到国际化。
2.财务管理模式落后目前，无论是大型的国有企业还是小型国有企业，都还存在着财务结构不合理，内部管理不科学等问题，这些问题是由缺乏监督机制造成的。
实现财务监督需要专业的人才团队，但是目前国有企业的境外投资项目数量众多，在监督方面缺乏足够的人才团队。
另外，国有企业较为追求投资效益，忽略对财务监督机制的建立，加大了国有企业境外投资风险，不利于境外投资项目的稳健发展。
3.国际威胁大随着经济全球化进程加快，越来越多国有企业走向国际市场，但是由于自身实力有限，国际市场仍然由发达国家占据了主导地位，国有企业境外投资过程困难。
企业海外并购的财务风险分析
企业海外并购的财务风险分析一、引言2018年，在德勤最新发布的《开放新征程–德勤2018中国企业海外投资运營指南》中指出，在政府政策宏观背景下，依旧鼓励中国企业进行海外并购。
海外并购的成功取决于财务风险的管控。
因此，本文基于并购理论，以平安收购富通集团案例事件为例，充分结合理论与实践，深入挖掘案例事件中存在的财务风险以及产生该些财务风险的原因。
从案例事件中得出启示，并结合理论研究，为我国企业在海外并购时防范财务风险提供建议，以提高并购成功率。
二、文献综述海外并购财务风险一直以来都是国内外学者研究的热点问题，研究成果梳理如下：（1）海外并购财务风险来源方面并购前期并购方对目标企业未进行充分了解、双方企业战略管理不同、整合不充分（Mirvis，1992）;并购双方企业战略不匹配（Hopkins，1999）;资本结构（Mantccon，2009）。
（2）海外并购财务风险管理方面并购企业应通过各种途径尽可能的获取被并购企业的信息，重点考察其战略、内部控制是否有效以及预期整合效果是否满意等方面（Perry，2004）;并购企业应以双方国家宏观环境为基础，进行与环境相适应的财务风险管理（Deng，2009）;在整合阶段，应注重企业人员的整合（Bryson，2003）;对并购前、并购中和并购后对风险的控制（Zongsheng Liu，2009）;在整合阶段，人力资源负责人应该注重员工心理问题，引导他们积极乐观，凝心聚力，以实现企业价值最大化的目标（Sophic Mairc，Picrrc Collerette，2011）;严厉打击并购国家的腐败行为（Maria Chiara Di Guardo，Emanucla Marrocu，Raffaclc Paci，2016）。
融资风险管理要考虑自身合理的资本结构;支付风险管理要注重自身稳定的现金流;并购后的整合风险管理要注重不同企业的企业文化融合，保证宏观环境平稳发展（王法毅，董丽，2018）;合理评估目标企业价值，建立基础分析评估体系，完善价值评估方法系统;合理制定融资策略;选择恰当的支付方式;妥善处置整合风险（孙慧慧，李萱，2018）;聘请专业机构避免定价风险、设计复杂交易框架避免融资风险、借助海外资本市场融资降低财务风险、利用各种衍生金融工具对冲汇率风险以及充分发挥协同效应降低整合风险（姜博文，2018）;三、平安收购富通案例及分析1.并购过程中国平安急于海外扩张，于2006年年底，聘请专业人士摩根大通对富通集团进行长达一年的考察以及测算后，开始购买富通股票，最终，中国平安以大约238亿元人民币换取富通集团股份达4.99%，一跃成为富通集团单一的第一大股东;2008年6月，中国平安再度斥资购买了5%的股票。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略随着中国企业海外并购重组的步伐不断加快，财务风险成为了企业在海外市场拓展过程中需要重点关注的问题之一。
海外并购与重组的财务风险多样，主要包括汇率风险、市场风险、信用风险等。
如何有效地预防和控制这些风险，成为企业海外并购重组中非常重要的一环。
本文将从财务风险的角度探讨企业在海外并购重组中所面临的挑战，并提出一些可行的防控策略。
一、汇率风险在海外并购过程中，企业往往需要进行跨境交易，涉及到不同币种的资金往来。
不同国家的货币汇率波动对企业的经营和财务状况都会产生影响，从而构成汇率风险。
针对汇率风险，企业可采取以下防控策略：1. 使用远期外汇合约或期货合约进行对冲，即在海外并购前，通过购买相应的远期外汇或期货合约，锁定未来的汇率，降低汇率波动可能带来的风险。
2. 选择具有稳定货币政策和较低通货膨胀率国家进行并购，降低汇率风险的影响。
3. 通过资金管理，合理配置海外子公司的资金结构和资金流动性，减少因汇率波动而带来的资金压力。
二、市场风险不同国家和地区的市场环境不尽相同，存在着政治、经济、文化和法律等方面的不确定性，这些不确定因素都给海外并购带来了市场风险。
1. 在进行海外并购前进行充分的市场调研及尽职调查，了解目标公司所在市场的发展潜力，政治环境及法律法规的变化，以降低市场风险。
2. 选择与本土企业合作或者通过收购当地企业的方式，获取对当地市场的了解和渠道资源，降低市场风险。
3. 在海外并购后，加强与当地政府和行业协会的合作，通过深化本地化战略来降低市场风险。
三、信用风险在海外并购中，企业可能需要与各种金融机构、供应商、客户等多方进行交易，存在着信用风险。
信用风险主要集中在交易对手无法如约履约、财务状况恶化等方面。
1. 定期对合作伙伴的信用状况进行评估，建立完善的供应链金融体系，减少货款风险。
2. 在交易中，选择采用信用证、托收、保函等结构较为完善的支付方式，加强交易合同的约束力，规避信用风险。
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
企业海外并购重组中的财务风险及其防控策略
随着经济全球化的快速发展，企业海外并购重组逐渐成为企业扩张战略的重要手段。
然而，与海外并购重组相伴的财务风险也不容忽视。
本文将分析企业海外并购重组中的财务风险，并提出相应的防控策略。
1. 汇率风险
海外并购重组往往需要大量的资金支持。
然而，由于不同国家的货币存在汇率变化的风险，企业在资金调配过程中容易遭受汇率风险。
如果企业的本币贬值，就会导致海外负债额的实际成本上升，进而增加财务成本。
企业可以通过购买外汇期权、利用远期汇率协议等方法来降低汇率风险。
2. 信用风险
海外并购重组往往需要依赖债权人的贷款支持。
然而，如果债权人在未来不能按时还款，企业就会遭受信用风险。
为了降低信用风险，企业应该在贷款协议中要求债权人提供抵押品或担保，并对债权人的信用状况进行严格的评估。
3. 法律风险
海外并购重组往往需要遵守多个国家的法律法规。
如果企业未能准确理解和遵守相关法律法规，就可能遭受法律风险。
企业在进行海外并购重组前，应该对目标公司所处国家的法律法规进行全面研究，并寻求法律顾问的建议。
4. 税务风险
海外并购重组涉及到多个地区的税收政策。
如果企业未能准确了解和遵守相关税收政策，就可能遭受税务风险。
为了规避税务风险，企业应该在进行并购重组前，制定相应的税收策略，并严格遵守相关税收政策。
综上所述，企业在进行海外并购重组时必须要面对各种财务风险。
为了降低风险，企业需要进行全面的风险评估，并采取相应的防控策略。
只有这样，企业才能够在海外并购重组中获得更多的机会和收益。
中国企业海外并购财务风险的识别与控制
债券的价值也随之发生波动 ，本 国货币与
外国货币的相对强 弱会影 响并购企业所 支
不断扩展 ，从过 去 以石油矿产等 资源 性行 业 为主拓展 到制造业 、金融 业等。海外并
购是 中国企 业扩大国际市场份额 ，获得先
付的有效价格 。 同时 ， 由于企业对 中长期汇
标企 业的估值定价是并购交 易的精髓 ，交
易成功 的关键在于找到一个 双方认 可的交
题， 这是海外并购与国内并购不 同的方面。
当国际汇率发生波动时 ，目标企业 的股票 、
２９ ４ ２宗， 历史新高。在并购规模 高速增 创
长的 同时，中国企 业海外并购 的领域 也在
易价格。所 以，并购 战略 决策阶段 的财务 风险主要是 目标企业价值评估 风险。如果 评估价格过 低 ，目标企 业不会接受并购 ； 如果评估价格过 高 ，则会 影响并购方未来 的经营 ，给 并购企业 在债 务偿还 、经营成
资金供 给却可 能消耗企 业 的现 金流 ， 影响 企业 未来发展 能 力 ， 产生现 金流风 险；股 权融 资会产 生股权 稀释的风 险； 债务 融资 则可 能会 加大企业 并 来 ，中国企 业加快 了向海外市 场 拓展 的脚步 ，根 据汤 森路透 的研究数 据 ， ２ １ 年 的前三季度 ， ０２ 中国企业参 与的海外 并购金额 高达 １ ４ ２亿美元 ，并购数量 为 ５
内 容 摘 要 ： 中 国 企 业 海 外 并 购 的 规 模 和 数 量 在 近 年 来 取 得 较 快 增 长 ，但 风
度来讲 ， 融资风 险主要 表现 为融 资结 构合
理性风 险。在融 资过程 中 ， 往往 要 同时安 排 内源融 资和 外源融资 ， 外源融 资又分 为
企业跨国并购财务风险分析及防范
与应 用｝２００４年第１８期 。
［３］张剑 飞：《数据挖掘 中决策树分类方法研 究》，《长春 师范学
的各项活动引起的企业 的财务状况恶化或财务成果损失的不确 定 性 。本文从我 国企业跨 国并购财务风 险的各项成因分析出发 ，通 过 财务风险的识别及其相关指标判断 ，提出适用于防范我国企业跨 国并购财务风险的对策 ，并以相应实例论证分析。
一 、 企 业 跨 国并 购 财 务 风 险 成 因 分析 （一 ）并 购 前 的 战 略 决 策风 险 跨 国 并购 既是 一 种 对外 的直 接 投资行为 ，也是 对内的公 司战略行 为。虽然企业并购是实现公 司 发展的必然趋势 ，但仍需谨慎对待 ，选择好时机 ，不应盲 目并购 ，因 为并不是所有的跨 国并购都对企业的发展有利 ，企业跨 国并购会 面临许多风险。如果决策者对 自身企业没有一个全局的战略性规 划 ，对 自身的优劣势没有正确的认识 ，对 国际市场环境也不熟 悉 ， 而只是 由于盲 目跟风或决策者 的一时兴起萌生跨 国并购 的想法 ， 那是非常不应该 的 ，跨 国并购存在大量风险 ，是一项重要 的战略决 策 ，切不可草率行之。 （二 ）目标企业价值 评估风险 一旦确定了 目标企业 ，并购双 方接下来就要讨论收购价格的问题 了，这无疑是大家最关注的环 节 ，该价格 的确定会作 为成交底价 ，这 是企 业并购的基础 。因此对 目标企业 的准确估价尤为重要 。 目标企业的估价往往取决于并购 方对该企业未来 现金流人情况和持有 的时间长短作为重要依据 ， 但通常并购方都不能够十分准确地预计 出这些数据 ，因此也就没 有 确切 的公 允价值 ，这就产 生了并 购公司的估价风险 。除此之外 ， 并 购双方在市场 中地位 、双方对资产收益的预期 、对未来经营环境 的预期等等都会成为影响成交价格 的因素。而且跨 国并购的 目标 企业都远在异 国，导致调查 、了解十分不方便 ，由于信息的不对称 ， 会产生较大 的误差风险 ，这大大增加 了准确评估并购企业 的难度 ， 加大 国内企业对外并购的风险 。 （三 ）融 资风险 企业跨 国并购往往需要大量资金 ，所 以并购 决策常会对企业 资金规模和资金结构产 生重大影响。并购的融资 风 险主要指企业能否及 时足额地筹集到并购 资金 以及筹集的资金 对并购后企业的影响 。实践 中，并购动机以及 目标企业并购前资
我国国有企业海外投资并购的风险防范措施研究
我国国有企业海外投资并购的风险防范措施研究随着我国国有企业走出去的步伐加快，海外投资并购已经逐渐成为我国国有企业的重要战略。
然而，海外投资并购存在的风险不容忽视，对于国有企业而言，如何有效地防范海外投资并购风险，成为了一个重要的问题。
本篇文章将从国有企业海外投资并购的风险防范措施入手，对此问题进行研究。
一、风险原因国有企业进行海外投资并购，可能会面临以下风险：1. 政治风险政治风险是指海外投资的国家在政治方面存在的不确定性因素，如政治动荡、恶化的国际关系以及国家领导人突然变更等，这些都可能使国有企业的投资计划受到不利影响。
2. 经济风险经济风险主要指海外投资的国家的经济状况和宏观经济政策，如汇率波动，萎缩的经济增长和财政政策的改变等，这些都可能对国有企业的经营产生重大影响。
3. 法律风险海外投资的国家的法律政策环境与我国存在巨大的差异，法律和风险同时增加了企业在海外投资并购的不确定性和难度。
4. 文化风险海外投资并购国家的文化也是一个重要的风险因素，文化差异可能会给国有企业的商业谈判和经营带来困难，并产生不良后果。
二、防范措施为了有效地防范海外投资并购的风险，国有企业可以采取以下措施：1. 政治风险防范措施国有企业应该关注海外投资国家的政治状况，并加强与当地政府和外交机构的沟通，了解政治状况变化的最新信息和影响。
另外，国有企业可以选择与本地企业合作，通过当地商业关系来掌握政治情况的最新信息。
2. 经济风险防范措施国有企业应该进行充分的市场研究，了解海外投资国家的经济情况，评估投资的风险和稳定性，并采取适当的风险对冲措施，比如利用外汇衍生品对冲汇率波动的风险。
3. 法律风险防范措施海外投资国家的法律状况是一个重要的风险因素。
因此，国有企业应当充分了解当地的法律法规和税务政策，确保符合当地规定，并将风险对冲纳入投资计划。
4. 文化风险防范措施国有企业应该对文化差异问题做出足够的重视并进行认真的研究，通过加强跨文化交流，避免文化差异带来的负面影响。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
并 购 的
袁翊茗 魏琼杰
Ｙｕ ｎ ｍｍｇ ａ Ｙｉ Ｗｅ Ｑ ｏ ｇｉ ｉ ｉｎ ｊ ｅ （ 南昌大学共青学院， 江西 九江 ３ ２２） ３ ００
．
风 险
及
策
对 分
析
（ｏ ｅｅ ｆＧ ｎ ｑ ｇＮ ｎｈｎ ｎ ｅ ｉ ，ｉ ｇｉｉ ｉ ｇ ３００ Ｃ ｌ ｇ ｏ ｇｉ ， ａｃａｇ ｉ ｒｔ Ｊ ｎｘ Ｊ ｊ ｎ ２２ ） ｌ ｏ ｎ Ｕ ｖ ｓｙ ａ ｕ ａ ３ 摘 要 ： 国并购通常是全球资源配置、 跨 提高经济效益的重要手段之一， 是企业迅速扩大规模、 降低进入
当前国内企业跨 国并购的另一现状点就是， 在
金 融危机 的 影响下 挑 战与机 遇并存 。
金额 ３ １ ２ 亿美元，超过 ２ ０ 年全年的 ２ ０ ０７ ６ 亿美元。
２ ０ 年前两个月， ０９ 中国企业 的海外并购资金总额达
１ ．全球产业格局大调整为国 内企业跨 国并 ．１ ２
购创造机会
国， 位居全球第二。 同时， 自于麦肯锡的一份数据也表明， 来 在过去 的 ２ 年里， Ｏ 中国 ６％的海外收购不成功 。中国企业 ７ 跨国并购成功率低是当今中国企业进行海外并购所
遇到的最大的难题 。 尤其是当前， 金融危机的影响还 没有完全消失， 中国企业如何抓住这一机遇和挑战，
１ 规模大但成功率低 ． １
和退出市场成本 的一种有效资本运作方式， 也是中国企业国际化进程中迈 出的重要一步。近几年 ，走 出去” “ 成为 中国一些领先企业关注的发展战略。 本文从我国企业跨 国并购 的现状出发， 研究企业跨 国并购存在 的风 险 并提 出相 应 的解决 之道 。
关键 词 ： 国并 购 ； 险； 跨 风 对策 中图分 类号 ：２ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：６ １ ７２（ｏ １．１９０ １７． ９． ｌ）１Ｏ６ —４ ４ ２ １
海外企业并购风险及防范措施有哪些？
In fact, everyone knows what they want, but not everyone has the courage to express it.整合汇编简单易用（页眉可删）海外企业并购风险及防范措施有哪些？我们在金融危机下进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构的调整，更重要的是进行战略布局。
如果在不清楚形势，不了解影响的情况下进行战略投资，所面临的风险可想而知。
最近几年，我们企业纷纷选择“走出去”，到海外开展并购业务。
在增强自身竞争力的同时，也面临诸多风险。
那么海外企业并购风险及防范措施有哪些？就这些问题整合了相关资料，让我们一起通过下文做个掌握。
一、海外企业并购的风险1、资产评估风险金融危机之后，西方国家的价值评估体系发生了崩盘，信用体系也面临着土崩瓦解的局面。
国际经济环境下，企业抛售的往往是不良资产和债务资产，而并购需要能套期保值，高抛低售。
我们在金融危机下进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构的调整，更重要的是进行战略布局。
如果在不清楚形势，不了解影响的情况下进行战略投资，所面临的风险可想而知。
2、融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行。
我国由于资本市场，尤其是证券市场发育水平低，企业发行股票和债券受到限制太多，进程太慢，无法适应海外并购的需要。
中国企业海外并购大多数都采取现金交易或国际银团短期贷款的方式，这样的方式增加了交易成本，为并购后的整合和公司有效经营设置了巨大的财务障碍。
3、产业风险海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变化，目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。
首先，要了解目标企业在国家产业政策体系中的地位和发展前景，以及在行业中所处的地位、优势和不足。
其次，要了解目标企业的产品生命周期以及市场竞争的激烈程度。
企业在并购之前必须要研究目标企业所处的生命时段、技术革新的可行性以及通过一定的销售策略扩大市场份额的可能性，以期形成新的竞争优势。
我国企业海外并购的风险和对策
浅析我国企业海外并购的风险和对策摘要：我国企业海外并购的数量和金额逐年递增，但进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多。
我国企业海外并购面临市场、政治法律、管理经营、外汇和财务风险，因此，我国企业海外并购应牢记海外并购的经验教训，认真筛选海外并购的重点国家，鼓励企业用人民币进行海外并购等。
关键词：海外并购经营风险战略升级一、我国企业海外并购的现状海外投资包括绿地投资和并购投资等形式。
自改革开放以来，我国共经历了三次并购热潮，但初期无论是规模还是数量都寥寥可数。
上个世纪90年代后期，全球掀起第五次并购浪潮，同时，我国经济取得了突飞猛进的发展，越来越多的中国企业到海外投资。
进入21世纪，我国企业海外并购进入快速发展阶段，并购势头强劲，规模急剧扩张。
其中，2007年并购总额达186.69亿美元，并购热潮达到最高峰。
2008年全球金融海啸使我国企业海外并购引起了广泛的关注，但受外部冲击影响，一定程度上减少了并购事件的数量。
总体来说，我国海外并购金额呈逐年递增趋势。
目前海外并购主要集中在能源、公共事业和矿业三大行业，从投资地区来看，北美企业是我国并购者的首选，占全部境外总投资的三分之一左右。
2009年以来，我国企业海外并购出现了值得关注的新情况，除传统三大行业的并购外，我国企业并购发达国家的技术制造型企业和著名品牌的案例逐日增多。
如吉利集团收购澳大利亚dsi公司和沃尔沃，上海服装企业对皮尔卡丹的部分地区使用权的收购等。
另一方面，我国企业海外并购的进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多，如上海汽车收购双龙汽车失败，中投公司投资黑石损失惨重等。
二、存在的风险整体来看，在战略制定、调查研究和后期整合等环节，我国企业外海并购存在着明显不足。
还应注意以下几个方面的风险因素：市场风险。
资源投资是我国海外并购的主要行业之一，金属大宗商品的定价主要依据金融交易所，如lme和上海期货交易所，矿产价格的大幅波动，会给海外并购公司经营带来显著风险。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
中国企业海外并购财务风险探讨
中国企业海外并购财务风险探讨摘要：经济全球化的快速发展推动着中国的企业不断向国外扩展。
国内有限的资本市场已不能满足一些规模庞大、资金雄厚的企业的发展，它们开始把目光投向了海外，一层层跨国并购热浪席卷而来。
然而，并购的过程并非一帆风顺，有各种风险会影响并购的成功。
这其中以财务风险最为关键，其他风险最终也都将通过并购成本最终归结到财务风险上，影响并购的成功。
因此如何识别和防范并购中的财务风险就变得尤为重要。
但目前我国企业在这方面还缺乏很多的经验，这也大大降低了并购的成功率。
本文将以国内外的研究为基础，阐述并购过程中所存在的财务风险及控制措施。
关键词：跨国并购财务风险防范企业并购活动早在百余年前就已存在，且一直经久不衰。
中国企业的跨国并购活动在改革开放后才逐步活跃起来。
采取跨国并购的方式可以迅速打开海外市场，获得先进的技术和管理理念，降低海外交易风险。
正是基于这些优点，中国企业的跨国并购数量越来越多，规模也越来越大。
然而在并购数量不断增加的同时，我们也不得不注意到它的低成功率。
由于跨国并购涉及两个或两个以上的国家，这一与国内并购最不同的特点也让跨国并购要承受更大的风险。
法律法规、传统文化和汇率等方面的差异，都有可能增加并购成本从而加大其财务风险，并最终可能导致并购失败。
企业并购是兼并与收购的简称。
兼并是指两个或多个企业按某种条件组成一个新的企业的产权交易行为。
而收购是指一个企业以某种条件取得另一个企业的大部分产权，从而居于控制地位的交易行为。
这里的某种条件主要是指现金、股票等形式。
在现实生活中，人们常把兼并与收购一起使用，简称并购。
跨国并购是在并购的概念基础上的一种发展，它的基本含义为：一国企业为了某种目的，通过一定的形式和支付手段，把另一国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
与并购一样，跨国并购也可以分为跨国兼并和跨国收购两类，但这只是从字面上看，从法律上看，跨国并购更指收购而非兼并。
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我国企业海外并购的财务风险分析与控制对策
随着我国加入WTO，国民经济能力不断增强，在全球经济地位不断上升。
为适应全球经济一体化趋势，我国企业积极响应，发现扩展企业版图更有效的方法是进行海外扩张，因此企业海外并购被日渐提上日程。
但是海外并购是一个相对于我国企业而言较新的扩张策略，其财务风险方面的研究与应用与企业并购热情并不是亦步亦趋的，反而具有滞后性。
通过对国内外学者对海外并购的财务风险的理论研究为基点，探究相关的成果和限制，通过各种案例的分析与研究，比对数据，总结出我国企业近几年的海外并购重大案例财务风险的来源与构成，找出症结所在，对症下药。
最后分析我国企业海外并购财务风险控制的对策。
标签：海外并购；财务风险；风险控制
在经济全球化的影响下，我国的跨国贸易往来频繁，从而促使我国企业的闲置资金不断增多。
许多企业为减少贸易壁垒限制、有效进行规模扩张、获取优良资源等，开始大量进行海外并购业务，但是直到现在有将近70%的海外并购都是以失败告终，而财务风险是导致其失败的重要原因，因此海外并购财务风险控制的重要性逐渐体现出来。
但是我国企业海外并购起步较晚，没有完善的体系支持、系统的研究方案，相关的风险研究较少。
所以说对企业海外并购财务风险的控制与防范对整个并购风险控制、开展海外市场、取得竞争优势具有重要意义。
1中国企业海外并购的方式及现状
海外并购是在并购的基础上，进行跨国活动。
主要是一国通过一定的渠道和支付手段，获取另一国的目标企业的一定份额的乃至全部的股权。
并购方式一般有五种划分方法：（1）按照并购法律和税收政策划分为，股票收购、资产收购和兼并；（2）按照并购双方所在的行业划分为，横向并购、纵向并购和混合并购；（3）按照是否利用目标企业资产划分为，杠杆收购和非杠杆收购；（4）按照目标企业的资产转移方式划分为，承债式并购、承包式并购和无偿划转式并购；（5）按照是否有中介机构划分为，直接收购和间接收购。
在中国的大背景下，由于国内金融市场发展不够全面，所以本文主要研究的是按照法律与行业划分的方式来进行。
法律和税收政策下中国企业海外并购方式分析：（1）股权收购；（2）资产收购；（3）兼并并购。
双方所处行业划分下的中国企业海外并购方式分析：（1）横向并购；（2）混合并购；（3）纵向并购。
我国企业海外并购的现状：在中国改革开放的大背景影响下，自中国加入WTO之后，我国急切的需要走向国际化，来扩大在世界上的商业版图。
本文通过数据的搜集和整理，对我国企业海外并购的现状有了以下见解：2006～2014年我国海外并购案件成功数不断的增加，相应的并购金额数也不断的增加。
2006年我国企业实行海外并购的只有20家，并购的金额仅为58.95亿美元，但是到了2011年我国海外并购涉及企业大到了110家，并购金额增长到280.99亿美元。
仅仅五年时间里，其并购数量增长了5倍，金额增长了大约4.7倍。
总体来看中国企业海外并购数量、金额总额均呈大体增长趋势，成为推动中国企业经济全球化发展的重要动力。
2中国企业海外并购财务风险分析
2.1筹备阶段财务风险分析
筹备阶段财务风险是指企业海外并购前期的大量工作容易出现决断失误的情况，具体指以下两点。
2.1.1目标企业选择风险和战略风险
目标企业的确定是海外并购的开端，由于地域、国家体制、企业本身需要的不同。
使得目标企业的选择对筹备阶段有着领头的作用；战略风险是指企业自身发展战略的失误从而给企业带来风险的情况，企业并购的战略风险虽然不会构成企业的财务风险，但是战略上的失败，最后会通过企业财务上承受损失体现出来。
2.1.2评估风险
评估风险不只是在筹备阶段有重要影响，在整个海外并购财务风险中的影响都是不可忽视的。
目标企业价值评估是并购企业确定海外并购成交金额的底线，只有对目标企业的价值进行合理的评估，才能使企业做出正确的经营决策。
评估风险主要分为以下两个方面：（1）并购双方信息不对称。
（2）评估方式不合理。
2.2实施阶段财务风险分析
2.2.1融资风险
海外并购案件涉及的金额巨大，其主要来源包括自有资金、发行有价证券和银行贷款。
资金的不足很可能导致并购的财务风险，海外并购的成功很大程度上在于企业是否能够取得相应的融资。
融资风险主要体现在以下几个方面：（1）企业运用自有资金进行海外并购具有成本低、运用灵活的特点，但是缺陷也十分明显，就是很有可能导致其自身的运营成本不足。
（2）企业通过发行股票融资，融资成本较高，股权融资会导致企业股权被稀释。
（3）企业使用外债融资，可以使得资金充足，融资成本相对较低，但是过多的外债融资会导致企业到期还本付息的压力大，特别是在企业并购之后经营效益不好的时候，会加剧财务风险。
2.2.2支付风险
支付风险和融资风险密切相关。
我国企业海外并购的支付方式主要有现金支付、股票支付以及混合支付。
这些支付方式导致的风险有：（1）现金支付产生流动性风险。
（2）股权支付容易产生股权稀释风险。
2.2.3利率和汇率风险
在海外并购中，因为并购双方处在不同的国家，利率和汇率风险是不可避免的。
当海外并购以外币计价时，结算时汇率的不利变动往往会增加并购企业的并购成本。
当国际汇率变动时，目标企业的股票等证券的价值会产生波动，其波动也有可能并购企业需要承担利率损失。
海外并购的企业在并购时一般需要到国内市场募集资金，利率的变化会导致企业支付更多的利息。
2.3整合阶段的财务风险分析
整合风险是指在企業在海外并购完成之后的风险，主要是由于并购企业与目标企业在处于不同的国家与地区，政策、经营理念、企业文化、公司运营、公司制度难免出现不一致现象。
并购双方并不能够形成一个真正的整体，内部差异加大，有可能使企业出现运营和财务危机。
3中国企业海外并购的财务风险控制对策
3.1筹备阶段财务风险控制
筹备阶段财务风险控制主要在于：（1）科学的选择目标企业，企业只有将目标企业选定之后才能够针对目标企业制定出一套完善的战略计划以带动后续的发展。
（2）合理的战略制定，是企业良好发展的奠基石，并购企业在选择目标企业时应当以自己的需求为重，进行全面考虑。
（3）评估风险控制，目标企业的价值评估是一项复杂而又繁琐的程序，在我国许多海外并购失败的案例中，有很大一部分是由于评估失误，而导致并购失败，所以评估风险控制尤为重要。
从图中我们可以看出，其财务风险来源中评估风险占了整个比例的43.4%，是整个图中比例最大的那个，所以在筹备阶段财务风险的主要来源就是评估风险。
主要的控制方法有：（1）利用中介服务。
（2）与目标团队签订其保障目标企业价值公允的协议，来保障其没有在企业的资产、负债方面有所隐瞒。
（3）有效防止信息不对称状况。
3.2实施阶段财务风险控制
实施阶段财务风险控制主要在于：（1）融资风险控制，可以通过建立一套完整的政策体系、充分发挥国内银行在国际融资环节的穿针引线作用、积极创新发展我国融资方式等。
（2）支付风险控制，现金支付、股票支付、混合支付都存在优缺点，要想真正的规避支付风险，只有选择适合企业的才是最好的。
（3）利率与汇率风险控制，利率与汇率风险与融资方式和支付方式的选择密切相关，不同的融资和支付方式利率和汇率的影响是不同的，并购企业应当密切关注目标企业所处的金融、经济市场，其发展态势往往通过利率变动体现，要对目标企业未来股票价值做好准确预测，以免出现出价过高的情况，导致企业蒙受亏损。
汇率变动风险则可以通过购买金融衍生工具有效的规避和分散风险。
3.3整合阶段财务风险控制
整合阶段财务风险控制主要在于：（1）有形资产整合，一般包括财务制度、目标企业资产、債务等资产的整合，目标企业财务制度的整合是有形资产整合的基础工作，主要包括现金、利润、投资、融资等的管理，企业需要统一财务管理、会计核算制度，才能保证获取财务信息的准确性；企业资产的管理可以减少低效资产的运用，增加高效资产的使用，提高产品的生产质量和效率，为企业创造经济效益；债务整合包括目标企业的债务重组、资本结构完善，使企业负债率趋于合理水平。
（2）无形资产整合：主要是指人力和文化的整合，我国企业在完成了企业海外并购的初步活动后，人力资源和企业文化的整合需重视，如发生问题，企业也会间接产生财务风险。
在海外并购中，企业应当关注核心员工、基层员工的状态、制定适合企业的文化理念等。
4结论
中国经济的飞速发展，主要是依托于企业的发展。
如今，越来越多的企业野心扩大，国内企业进行海外并购的案例越来越多，但是由于起步的过晚，优势并不明显，反而容易出现并购失误的情况。
要想保证海外并购的顺利进行，其财务风险的控制与防范是必不可少的。
海外并购的风险主要是在并购前、并购中、并购后，只要将其出现的问题风险透彻，辅之相对应的措施必定会事半功倍。
其实我国企业海外并购的财务风险是客观存在的，对于并购企业来说也是可控的。
妥善的处理好并购的风险分析与控制对企业的持续发展具有长远意义。