浅谈项目管理在工程管理中的应用

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浅析现代项目管理理论在工程管理中的运用

后，随着学术的研究与进步，项目管理理论和方式逐步趋向成熟，渐渐进入了现代项目管理阶段，随之产生了现代项目管理理论，其应用范围在社会生产与生活的各个领域及行业迅速扩张，特别是在工程项目管理中发挥了极其重要的作用。
４现代项目管理理论在工程管理中应用的意义
代项目管理思想的基础上，结合管理与实践，阐述了应用和推进项目管理的必要性，并站在管理者和甲方的角度，遵循项目管理的基本理论．论述了现代项目管理理论在工程管理方面的运用。关键词：现代项目管理理论；工程管理；运用
ｌ引言
体。如果我们没有～批具有国际竞争实力的工程总承包企业和
之相适应。现代项目管理理论是一套既科学又严密的管理方式，
和办法，但是这些是由国家人事部和建设部以及相关协会共同
将其合理的运用到工程项目中具有十分重要的意义。要求我们推出的，主要是针对工程建设项目管理的职业资格认证和注册针对现代项目管理有充分的认识和理解，充分地认识到现代项制度与方法，而不是面向一般项目管理的职业项目经理的认证
就不能在国际承包市场上拿到工程总承包业务，当今社会，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社项目管理公司，也不能带动我国设备、材料的山口，在国际工程承包场中就没有会福利的主要方式，在项目管理已进入现代管理阶段的时候，项

项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析在土木工程建筑施工中将所有管理工作都落实好，这不但有利于协调各项施工资源，提升施工资源使用率，还可以有效地预防发生安全问题，特别是项目管理的应用能够更好的提升施工管理水平和质量，促进土木工程建筑施工工作顺利展开。

但由于影响土木工程建筑施工的因素众多，致使在进行项目管理工作的时候避免不了出现一些问题。

本文将探究一下目前项目管理在土木工程建筑施工中应用所具有的问题以及相应的应用策略，以供参考。

标签：项目管理;土木工程;建筑施工;施工管理;应用策略1项目管理在土木工程建筑施工中应用的主要作用在土木工程建筑施工过程中，项目管理是一项至关重要的管理工作，在展开土木工程建筑施工活动的时候，这个施工的流程是比较多的，并且许多工作环节里面会因为其内部所具有的特点，会被多方面的因素所干扰到。

加强对土木工程建筑施工的项目管理，首先能够很好地管理和控制工程投资和工程施工质量，其次就是把施工过程中所存在的难点问题和重点问题进行有效地解决，还能够对施工队伍展开有效的管理工作，推动建筑单位管理队伍的发展。

2项目管理在土木工程建筑施工应用中所存在的问题项目管理指的是通过应用专业的方式、技术、能力以及知识理论，在资源状况一定的时候，使得项目更好的满足需求，达到预期的目标，由此可见把项目管理应用到土木工程建筑施工里面是在能够保障施工质量的前提上，保证建筑工程各项效益都能够实现最大化。

但是由于受到土木工程各种因素的影响，致使项目管理在建筑施工中的应用存在一些问题，主要表现在以下这几个方面：2.1资金利用不合理近些年来，我国的建筑行业不断在快速发展中，也有许多建筑单位不断地参与进土木工程项目的竞争里面来，使得土木工程行业的竞争越来越激烈。

有些建筑单位为了能够在竞标环节里面提高自身的夺标几率，在进行报价环节的时候，往往都是尽量的降低报价，这种操作方式尽管后面竞标成功，但也会因为价格太低而使得工程收益大大减少，为了更好地保障建筑单位的工程收益，可能会导致施工质量以及施工进度出现比较严重的问题。

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用李纯

试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用李纯摘要：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用。

因此，试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用具有重要的意义。

本文首先对项目管理进行了概述，详细探讨了提升建筑工程项目管理水平的有效对策，旨在保障建筑工程的高效、优质施工。

关键词：项目管理；建筑工程管理；作用建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。

其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量管理、进度管理。

1 项目管理的概述1.1项目管理的概念项目管理是管理学的重要思想和方法论，它主要由项目负责人在相关项目法的指导下，围绕着项目的规划目标，结合项目工程的目标体系，使用科学的管理方法，全面细致的掌握工程的进展情况，制度并实施有效的管理计划并实施管理。

首先，项目管理着眼于项目的全过程进行管理。

其次，项目管理要求全面协调项目施工的内外部因素环境。

第三，项目管理的目的是提高管理效率，保进项目工程在效的成本控制中顺利的实施。

第四，项目管理与传统的管理方法相比，可以全面提高工程的管理效率，更好解决工程运行中的实际问题，实现资源的统一调配，满足现代工程的决策与管理需求，实现了高效管理的目标。

1.2项目管理在建筑工程管理中的意义项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。

项目管理在建筑工程管理中的重要作用_31

项目管理在建筑工程管理中的重要作用发布时间：2022-09-16T01:28:42.180Z 来源：《建筑实践》2022年第9期（上）作者：玉丽芳[导读] 一般而言，房屋建筑工程的基本建设程序从投资决策开始，玉丽芳广西建工集团第三建筑工程有限责任公司545000摘要：一般而言，房屋建筑工程的基本建设程序从投资决策开始，要经历项目建议书、立项、勘察、设计、施工、缺陷责任期、移交使用等全生命周期阶段。

房屋建筑工程相比其他行业，存在工程建设周期长、参建单位众多、涉及的人员众多、工作量巨大的特点，必然项目管理的沟通协调任务繁重。

房屋建筑工程项目管理包含了前期策划阶段管理、招投标阶段管理、施工过程阶段管理、造价管理、档案管理等众多环节，随着现代房屋建筑工程规模越来越大，相关专业越来越细化，施工技术难度和质量标准的逐步提升，房屋建筑工程项目管理的沟通协调和难度越来越大，无论是前期的工程规划，还是后续的勘察设计和施工管理，在这种情况下，信息化的引入就显得十分有必要。

本文主要分析项目管理在建筑工程管理中的重要作用。

关键词：项目管理；土木工程；城市建设引言现代城市的建设与土木工程建筑施工息息相关，正是因为土木工程建筑数量的增加，所以城市的发展得以推动，而当今时代城市建设多以高层建筑为主，所以对土木工程的施工技术及其管理工作提出了更高的要求，项目管理不能停留于传统的管理模式，更不能为传统的管理模式所限制，要迈向新的发展阶段，管理者需要采取有效的措施加强成本、进度及质量等多方面的管理工作，以此来保证土木工程建筑施工的顺利进行。

1、项目管理在建筑工程管理中的重要作用1.1提高建筑工程成本管理水平在建筑工程开始施工之前，需要对工程项目的情况进行分析和研究，并按照建筑工程建设要求，编制合理、健全的施工计划。

当前时期，建筑项目建设数量持续增多，并且投入的资金不断增多。

为了能够提高建筑工程的经济效益和社会效益，需要从多个角度出发，将建筑工程项目管理工作全面落实到位，从而提高建筑工程成本管理的有效性和科学性，合理降低建筑工程资金、资源浪费等情况。

现代项目管理理论在工程管理中的运用

现代项目管理理论在工程管理中的运用摘要：随着我国建筑行业的不断发展,建筑团队的规模也在不断扩大。

论文简述了现代项目管理理论,对其在项目管理过程中的应用进行了详细的分析,以供参考。

关键词：现代项目；管理理论；工程管理1现代项目管理理论简介现代项目管理理论是一个综合的方法和框架，旨在有效地规划、执行和控制项目，以实现预期的目标和交付可接受的成果。

以下是几个常见的现代项目管理理论：敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，强调自组织团队、快速反馈和持续改进。

它关注需求的不断变化，并通过迭代、增量式的开发方法来适应变化。

敏捷方法包括Scrum、Kanban和XP（极限编程）等。

瀑布项目管理：瀑布项目管理是传统的线性项目管理方法，它按照严格的阶段顺序执行项目活动，如需求定义、设计、开发、测试和交付。

每个阶段在前一个阶段完成后才开始，强调项目计划和详细的需求定义。

增量式和迭代式项目管理：这种项目管理方法将项目划分为若干个迭代或增量阶段，每个阶段都有可交付的成果。

每个阶段都经历规划、设计、开发和测试等步骤，以便在每个迭代中逐步完善和改进项目成果。

蓝队/红队项目管理：蓝队/红队项目管理是一种协同合作的方法，其中蓝队代表项目团队，负责规划和执行项目，而红队则代表外部团队或评估者，负责审查和挑战项目的假设、决策和解决方案。

创新项目管理：创新项目管理强调在项目中推动创新和创造性的解决方案。

它鼓励团队成员提出新的创意和想法，并为实验和风险承担提供支持，以推动项目的创新性成果。

这些现代项目管理理论和方法在不同的项目环境和需求下有着不同的适用性。

项目经理可以根据具体情况选择和结合合适的理论和方法，以达到高效管理和成功交付项目的目标。

2现代项目管理理论在工程管理中的作用现代项目管理理论在工程管理中起着关键的作用，帮助工程管理团队有效地规划、执行和控制工程项目。

以下是现代项目管理理论在工程管理中的几个重要作用：效率和灵活性提升：现代项目管理理论强调灵活性和适应性，使工程管理团队能够快速响应变化的需求和环境。

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

项目管理在土木工程建筑施工中的应用随着现代社会的发展，建筑施工行业成为了一个高度发达的行业，项目管理也成为了这个行业中的一个重要的组成部分。

在土木工程建筑领域，项目管理是指通过合理的规划、组织、协调和控制等手段，对建筑施工的过程进行有效的管理，从而达到提高效率、优化质量等目的。

一、项目管理在土木工程建筑中的意义项目管理在土木工程建筑中的意义主要表现在以下几个方面：1、提高施工效率在土木工程建筑当中，项目管理通过有效的规划和协调来减少资源的浪费，使得施工效率得到了大幅度提高。

项目管理将整个建筑施工过程分解成若干个可操作的小项目，使得工作任务更加具体并且能够随时监控，从而让施工进度稳步提升。

2、优化管理模式在传统的建筑施工中，由于工作任务繁琐，管理混乱等问题，往往会出现财务问题、施工延误等不可预测的情况。

而通过项目管理，可以对工作任务进行全局的规划，强化各项工作的监督和管理，并且可以最大程度地减少不必要的错误发生，从而确保施工的安全、顺利以及高质量。

3、提高客户满意度在土木工程建筑当中，项目管理在提高施工效率的同时，也能够提高客户满意度。

通过良好的项目管理将施工现场保持整洁，安全有序的场面得以呈现，从而更加符合客户要求与期望，提升客户满意度。

二、项目管理在土木工程建筑当中的实际应用在实际施工中，项目管理是一项非常重要的工作，以下是具体的几个方面。

1、建立工程项目管理团队项目管理需要各种专业技能，而这些技能往往无法由单一的人员完成。

因此，需要建立一支专业的团队，包括所有相关的职能部门，例如市场分析、工程设计、成本控制、管理一线作业人员等，为项目管理提供各方面必要的支持。

2、规划施工进度在项目管理中，规划项目施工进度是至关重要的。

通过对各阶段的项目进度具体规划，将每个项目的细节考虑到位，并且对各项目的工期进行严格掌控，从而降低了项目初始投资成本，提高了施工效率，同时也为规划后续工作奠定了基础。

3、确定质量标准在土木工程建筑中，质量标准的确定对工程的实际执行和验收有着决定性的影响。

建设项目管理在工程实践中的应用

建设项目管理在工程实践中的应用建设项目管理在工程实践中的应用建设项目管理是一种现代化的管理方式，它以项目为中心，通过科学、规范、信息化的管理方式来完成工程建设项目的组织、指挥、协调、监督等工作，从而实现工程建设项目的目标。

在工程实践中，建设项目管理技术已经得到广泛的应用。

那么，在工程实践中，建设项目管理是如何应用的呢？一、项目规划项目规划是建设项目管理的核心。

在规划阶段，需要对工程建设项目的目标、任务、时间、资源、风险等进行综合分析和研究，制定出详细的项目计划，并进行可行性研究和技术经济分析，以确定项目的投资方案。

在这个阶段中，建设项目管理的工具主要是项目管理软件，如Microsoft Project，Primavera等。

这些软件可以辅助项目经理完成项目计划的制定、进度管理、资源配置、成本预算等工作，从而确保项目的顺利实施。

二、项目实施项目实施是建设项目管理的重要阶段。

在实施阶段，需要对项目人员、技术、机械、材料、资金等进行统筹安排和管理，以保证工程建设项目按照计划和要求顺利完成。

在这个阶段，建设项目管理的工具主要是项目管理软件和现场施工管理系统。

项目管理软件可用于监控项目的实施进度和成本，进行绩效评估和资金预算等管理工作。

而现场施工管理系统则可用于在线协作和实时监控现场施工进展情况。

三、项目验收项目验收是建设项目管理的最终目标。

在验收阶段，需要对工程建设项目的品质、安全、进度、成本等进行全面检查和评估，以验证工程建设项目的完整性和达到的目标。

在这个阶段，建设项目管理的工具主要是项目管理软件和质量管理体系。

项目管理软件可用于跟踪项目的验收进度和项目的验收结果，以便及时进行调整。

而质量管理体系则可用于建立完整的质量管理体系，确保工程建设项目的质量达到相关标准和要求。

总之，在工程实践中，建设项目管理已经成为管理工程建设项目的重要手段。

它可以提高工程建设项目的管理效率和管理质量，强化工程建设项目的监控和控制，并有效地保障工程建设项目的开发和维护。

浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用随着现代化建筑施工的复杂性和项目规模的增长，项目管理在土木工程建筑施工中的应用日益重要。

在建筑项目中，项目管理可以帮助确保项目按时完工、在预算范围内、符合质量标准，并且能够满足客户的需求。

深入了解项目管理在土木工程建筑施工中的应用，对于提高建筑施工质量和效率具有重要意义。

项目管理的基本概念项目管理是指对项目目标的制定、计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目的有效实施。

在土木工程建筑施工领域，项目管理主要包括项目计划、项目组织、项目控制和项目交付。

通过项目管理的方法和工具，可以有效管理项目的进度、成本、质量、风险和沟通等方面，确保项目顺利完成并达到预期目标。

项目计划项目计划是项目管理的重要环节，它涉及项目目标的制定、任务的分解、资源的分配、工期的安排等。

在土木工程建筑施工中，项目计划通常包括施工各阶段的工作内容、工期安排、资源配置和成本预算等方面。

通过合理的项目计划，可以提高工程施工的效率，避免资源的浪费和时间的延误。

项目组织项目组织是指项目团队的组建、角色的分工和责任的明确。

在土木工程建筑施工中，项目组织涉及施工队伍的组建、各项工作的分工和监督、施工人员的配备和培训等方面。

通过科学的项目组织，可以保证施工队伍的高效配合，减少施工中的冲突和失误。

项目控制项目控制是项目管理的核心内容，它包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和调整。

在土木工程建筑施工中，项目控制涉及施工进度的监管、成本的控制、质量的检验和风险的应对等方面。

通过有效的项目控制，可以及时发现和解决问题，保证施工进度和质量的达标。

项目交付项目交付是指项目的最终完成和交付给用户使用。

在土木工程建筑施工中，项目交付包括工程的竣工验收、整体移交和用户培训等环节。

通过规范的项目交付流程，可以确保工程完工质量，提高用户满意度。

项目管理的工具与方法项目管理在土木工程建筑施工中的应用离不开各种工具和方法的支持。

浅谈精细化管理在工程项目上的应用

浅谈精细化管理在工程项目上的应用随着经济的不断发展和技术的日新月异，工程项目的规模和复杂性越来越大，管理的难度也随之增加。

在这样的背景下，精细化管理成为了工程项目管理的重要手段。

精细化管理着重于细节、过程和方法，以提高管理的精准性和有效性，实现项目目标。

本文将就精细化管理在工程项目上的应用进行探讨。

一、精细化管理在工程项目中的重要性1.1 项目信息化程度低，难以准确把控在传统的工程项目管理中，信息的传递和处理多依赖于纸质文档和人工操作，存在信息不准确、不及时的问题。

而精细化管理倡导信息化，通过现代化的管理平台和软件系统，提高信息的采集、管理和传递效率，使管理者能够准确地了解项目的实时状态和关键数据，及时作出决策。

1.2 项目风险大，管理难度大工程项目常伴随着较大的投资规模和复杂的工程技术，存在诸多风险。

而精细化管理通过对各个环节的精准把控和风险预警，降低了工程项目的风险，并提高了项目的成功率。

1.3 传统管理模式难以满足现代化需求随着社会的不断进步和技术的快速发展，传统的管理模式已无法适应现代化的需求。

而精细化管理更注重科技含量和创新性，通过引入先进的管理理念和方法，使工程项目管理更具竞争力。

2.1 信息化系统的建设信息化系统是精细化管理的基础，可以通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现对工程项目的全方位信息管理。

可以通过建立项目管理平台，汇总项目数据，进行数据分析和预测，辅助管理者进行决策。

2.2 流程的精细化设计在工程项目中，诸多流程错综复杂，而传统管理模式往往只能把握关键节点而忽略了诸多细节。

精细化管理则注重对流程的精细化设计，对每一个环节进行细致的分解和优化，消除冗余和繁琐的步骤，提高流程的效率和稳定性。

2.3 人才队伍的培养精细化管理需要高素质的管理人才，因此在工程项目中，需要加强对管理人员的培训和引进。

培养一支适应精细化管理的管理团队，是实施精细化管理的关键。

2.4 制度的建立与完善建立科学合理的管理制度是精细化管理的重要保障，可以通过编制管理手册、规范操作规程等方式，对工程项目的各项管理进行规范和约束，确保管理的严密性和有效性。

项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法

项目管理在建筑工程管理中的作用及具体开展方法摘要：建筑工程的建设给国家经济做出了积极贡献，为保证基本的建设质量，需要落实好项目管理工作，这是建筑工程管理中的重要内容。

本文重点分析项目管理在建筑工程管理中的作用，结合具体的实践情况制定出开展方法，以期提供参考。

关键词：项目管理；建筑工程管理；作用；开展方法项目管理属于建筑管理中的重要组成部分，在其中扮演着关键角色，管理人员要结合项目具体情况制定管理方案，以便发挥出项目管理的最大功能。

项目管理阶段，除了要分析管理内容以及明确管理机构外，还要总结其基本属性，在这样的基础上实现对项目的针对性划分，使得项目管理整体质量符合预期，强化项目管理的科学性和合理性。

一、项目管理的内容建筑工程建设中的项目管理具有积极作用，其对于提升工程管理实效影响较大，可以带动整个建筑行业的稳步发展。

现阶段，建筑工程项目管理的方法多种多样，在开展管理工作时，需要重视科学严谨的制度，这是提升项目管理效率的保障，也是项目管理的重要条件。

项目管理的作用就是指导项目顺利建设，其中有着相对明确的要求，因此需要重视多个细节，关注项目管理的本质，让项目管理的整体质量符合预期，给建筑工程提供支持，使得实际的效益成果更加显著【1】。

二、项目管理在建筑工程管理中的作用（一）保障工程质量目前来说，国家对于建筑行业的发展给予了高度关注，原因是其在国民经济中发挥出重要作用，可以通过适宜的方法保障工程质量，推动相关单位可持续发展。

项目管理是建筑工程管理中的重要一环，在开展该项工作时，可以清楚了解项目建设全过程，各个阶段都有着较为明确的建设目标，有助于适当规范人员行为，将施工管理加以优化，充实质量管理机制，避免出现较多的质量问题。

（二）控制施工进度项目管理中，要重视不同施工节点的科学化控制，这样可以让项目顺利建设，也能按照既定的进度要求妥善优化施工方案，逐步排除干扰因素，优化项目管理成果【2】。

在施工作业中，项目管理可以清楚了解变更项目，明确多种不良干扰因素，通过针对性的管控，结合项目质量要求加以分析，使得施工进度有序推进，让既定的效益目标得以实现，在特定的期限内顺利完工。

浅谈项目管理理论在工程中的应用

浅谈项目管理理论在工程中的应用作者：薄杰来源：《装饰装修天地》2017年第07期摘要：我国经济的快速发展，促进科技也随之不断发展，我国城市建设不断转向现代化发展。

项目管理是工程管理的重要一部分，它的科学性、工程实践验证是得到大家认可的管理方法，它主要影响工程的质量，同时也与工程效益分不开。

因而，在建筑工程中要主动多使用项目管理法，通过项目管理法来提高管理工作的有效性，尽最大可能的使其在扩大效益等方面得到充分发挥积极作用。

这里简单分析了项目管理法、应用思路及注意要点。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；机构；制度1 前言建筑工程中引入项目管理法的积极意义在于，此举可使得管理趋于规范化，达到质量、工期的兼顾。

鉴于此种管理法优势显著，具体项目中就要积极应用此种管理方法，并通过科学的安排与组织，来充分利用其积极作用，进而实现工程效益最大化。

2 项目管理法的概念及其应用要求2.1 项目管理法概念所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。

此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。

2.2 项目管理法应用要求项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。

在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。

作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。

项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。

建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。

现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用

现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用引言建筑工程是一个复杂的项目，涉及多个专业领域和多个参与方的协调合作。

为了提高建筑工程项目的效率和质量，现代项目管理理论被引入到建筑工程管理中。

现代项目管理理论以系统化的方法和工具来规划、组织和控制项目，有效地提高了建筑工程项目的管理和执行能力。

本文将探讨现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用，并分析其对建筑工程项目的影响和价值。

1. 项目管理理论概述项目管理理论是一套方法论，用于规划、组织、控制和完成项目。

常用的项目管理理论包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。

这些理论通过提供工具和技术，帮助项目经理有效地管理项目，最大化项目的成功率。

2. 现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用2.1 项目整合管理项目整合管理是指通过协调各个项目管理过程，确保项目各个方面的有机衔接。

在建筑工程管理中，项目整合管理的应用可以使项目更加有序和高效。

通过确定项目目标和需求，制定项目计划，分配资源和建立沟通机制，建筑工程项目可以更好地协调各个环节和参与方，从而确保项目按时、按质量完成。

2.2 范围管理范围管理是指明确项目所需的工作内容和可交付成果，并确保项目按照这些需求进行开展。

在建筑工程管理中，范围管理的应用可以帮助明确项目的目标和范围，避免项目过程中的变更和范围蔓延。

通过制定详细的工作分解结构（WBS）和范围说明书，建筑工程项目可以更好地管理和控制项目的范围，保证项目的目标得到实现。

2.3 时间管理时间管理是指根据项目计划，合理安排项目活动的开始和结束时间，并确保项目按时完成。

在建筑工程管理中，时间管理的应用可以帮助项目经理监控项目进度，避免时间延误和资源浪费。

通过制定合理的工期计划，建筑工程项目可以更好地控制施工进度，提高工程效率。

2.4 成本管理成本管理是指在项目范围和时间的限定条件下，最大化项目效益，并合理分配项目资金。

浅谈项目管理在水利工程中的应用

管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、算管理、作流管理、预工物资管理、进度质量管理、变更管，在项目任务书下达后进入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准ＷＢ模板，成项目工作范围Ｓ生分解，并按照具体项目特点修正ＷＢＳ结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在水利工程建设中，可以对圃整个建设过程以业务流程进行驱动，在流握，确保项目实施的成功。
一
三、水利工程应用项目管理的对策
（）强化功能规划，促进项目管理。一全面推广水利工程项目管理，必将会有力推进水利工程项目管理工作的标准化、规范化。笔者结合水利工程的个性化需要，
提出强化功能规划的设想。包括项目前期
【文章摘要】
从项目管理的概念入手，引入水利工程项目管理概念，分析项目管理的目
的，以及当前水利工程项目面临的困难与挑战，以黄河小浪底工程项目管理为例，讨将项目管理应用于水利工程建探设的有效途径，对有效促进工程建设的进度一防范风险，提升水利工程整体管
【参考文献】
１
、

建设项目管理在工程实践中的应用

建设项目管理在工程实践中的应用【摘要】建设项目工程管理是在实际工程中作用相当重要，应用也相当广泛，本文主要就建设项目管理在工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、信息管理、民工工资发放和制度完善方面的实际应用。

【关键词】建设；项目管理；工程实践；应用建设项目管理作为一种新兴的现代化工程技术，将管理理论完好的与项目建设实践相结合，得到了发达国家的普遍应用，管理水平在一定程度上代表了建设企业的整体管理水准，因此，近些年建设项目管理在我国的建设项目也得到了大力推广。

建设项目管理不仅包括控制好质量、进度、成本、合同控制及信息管理、制定制度等很多方面，而且项目管理中的任一因素的好坏都直接影响到建设企业的经济效益和发展前景。

所以，必须抓好建设项目管理的相关影响因素。

一、以勘察设计为基础，抓好工程质量要保证工程质量必须控制好相关工序，每一道工序质量的影响因素都认真对待，确保每道工序的质量。

业主、设计、勘察、监理和施工单位要设计符合相关规范要求，保证交付质量优良的建筑工程。

所以，业主一定要挑选业内具有一流水平、一流质量和一流服务的勘察设计单位，确保工程勘察设计的质量。

业主应该选择本场地基勘察单位下属的地基基础专业施工队伍完成桩基施工和基坑围护设计。

如此一来，既能保证勘察单位根据本场地的实际地质情况作出真实勘察，也能就场区的地层分布完成围护设计，让设计既符合安全性也符合经济性。

同时，应该选择同一企业作为围护设计和施工的主要单位，这样一旦设计和施工需要更改，就可以互相变通，将问题和困难在萌芽状态解决好，让设计和施工完好的有机结合，真正确保围护体系的质量和安全。

控制好人、机、料、法、环等跟建筑工程质量紧密相关的要素。

首先，要控制好人这一决定性因素。

要保证管理人员、施工人员及操作人员具有较高的综合素质。

抬高进入行业的门槛，定期对在职人员进行岗位教育和技术培训，提高全员的质量意识。

另外，还应大力推行激励和奖惩机制，保证工程项目质量过硬。

项目管理在土木工程建筑施工中的应用

项目管理在土木工程建筑施工中的应用项目管理是指为了达成特定目标而进行的规划、执行和控制活动的过程。

在土木工程建筑施工中，项目管理发挥着重要作用，能够提高工程施工效率，降低成本，确保工程质量和安全。

本文将探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用及其重要性。

1. 项目管理的重要性土木工程建筑施工是一个复杂的过程，涉及到众多的参与者、各种资源和风险。

如果没有合理的项目管理，很容易出现资源浪费、进度延误、质量问题甚至安全事故。

项目管理在土木工程建筑施工中显得尤为重要。

项目管理可以帮助施工团队有效地规划和组织施工活动，合理分配资源，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。

通过科学的项目管理手段，可以有效降低工程施工风险，提高工程建设的效率和质量，从而最大程度地满足业主的需求。

项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

在土木工程建筑施工中，这一流程可以细化为以下几个主要环节：（1）项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理的起点，需要进行项目可行性研究、项目目标确定、项目组织结构建立等工作。

在土木工程建筑施工中，项目启动阶段需要确定项目的基本信息和目标，明确项目的需求和范围，建立项目组织结构和责任分工等。

项目规划阶段是项目管理的核心，需要进行项目计划编制、资源调配、风险评估、质量管理等工作。

在土木工程建筑施工中，项目规划阶段需要制定施工进度计划、资源配置计划、质量控制计划、安全管理计划等，确保施工过程的有序进行。

项目执行阶段是项目管理的实施阶段，需要按照项目计划进行实施，并进行施工现场管理、协调沟通、问题解决等工作。

在土木工程建筑施工中，项目执行阶段需要保证施工过程按照计划进行，同时及时调整和协调各项工作，确保施工质量和安全。

项目收尾阶段是整个项目管理的结束阶段，需要进行项目总结、成果交接、经验总结等工作。

在土木工程建筑施工中，项目收尾阶段需要对施工过程进行总结和评估，形成经验教训，为下一阶段的项目管理积累经验。

项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中

项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践张守中发布时间：2023-05-17T13:12:06.623Z 来源：《科技新时代》2023年5期作者：张守中[导读] 社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。

中新广州知识城财政投资建设项目管理中心广东广州 510670摘要：社会的发展，促进城市化建设的发展，也推动了房屋建筑工程项目施工管理行业的发展。

虽然当下房屋建筑工程项目施工管理和以往相比有了很大进步，但是在实际的施工管理工作中，还是存在着诸多问题，这些问题不仅对施工人员的安全造成了威胁，还影响到了建筑工程项目的质量，严重阻碍了房地产建筑行业的健康发展。

关键词：项目管理；建筑工程管理；应用实践引言随着我国社会经济的不断发展,建筑工程的规模日益扩大,同时对其管理要求也随之提高,因此,提出了项目管理法,其有助于提高建筑工程的建设效率。

建筑工程的质量与人们的日常生活日益相关,是人们生命安全的重要保证,因此,施工单位应加强对于建筑工程的管理力度与方法。

对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行分析,旨在使建筑工程的质量得以提升。

1房屋建筑工程项目施工管理的研究意义1.1能够降低房屋建筑企业的成本建筑企业签订施工合同后，会依据工程特质和施工工艺以及企业自身的施工水平来编制施工计划。

在工程展开施工时，要对整个建筑工程项目的工艺流程进行科学合理的设置，同时还要全面提升组织管理力度。

尤其在施工准备阶段和施工阶段，如果房屋建筑企业能够进行科学管理，那么就能降低成本，有效规避各种浪费情况。

1.2使房屋建筑工程项目施工的质量和安全有所保障房屋建筑工程项目施工过程中，一定要遵守我国有关部门对于质量和安全的要求，在施工阶段一定要加强对建筑工程项目的检查、监督、管理力度，以及时发现并有效处理存在的安全问题和质量问题，减少隐患和损失。

加强安全管理能够减少安全生产事故的发生，加强质量管理能够确保工程项目的质量，以免因不合格而返工，从而减少经济损失。

项目管理在工程管理中应用论文

论项目管理在工程管理中的应用【摘要】通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。

文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介给了一些管理方法。

【关键词】项目管理;工程管理;特征;应用项目的一般概念对企业并不陌生,最常见的是工程项目,在日常经营管理活动中,无论是生产活动还是经营活动,若将各项活动的过程加以合理分解则可以看出,这些活动都具有项目的特征,如:都具有一定的时间限定,都需要由人来完成,都需要消耗一定资源,都具有开始、计划、执行、收尾等项目的基本属性等。

1.工程项目的启动企业如何认定项目的启动是一个不明确的问题,有人认为在工程施工准备时即工程启动,有人认为立项获得批准后即为工程启动。

应当认识到无论是工程类项目或是其它项目,都需要动用资源,界定启动的时间点应定位在组织授权动用资源的文件或批复生效之日起。

工程项目的启动过程是由职能管理层或市场调研部门根据市场情况产生项目概念,以项目建议的形式上报上级主管部门,经主管部门批准后进行市场调研,取得的调研成果交管理层审核,审核通过后正式批准进行初步可行性研究,初步可行性研究通过后,再进行可行性研究,在这一阶段应能够估算出项目的成本,可行性研究通过后,进入工程初步设计阶段。

在可行性研究获得批准后,即可认定项目启动。

2.工程招投标管理《招投标法》规定,评标不能由招标人或其代理机构承担,而是要依法成立评标委员会,评标委员会是负责评标的临时组织,负责依据评标标准和方法对所有投标文件进行评审,向招标人推荐或直接确定中标人。

评标委员会由技术、经济等方面的专家5人以上单数组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于2/3,一般从国家或省级评标专家库中随机抽取。

经评审的最低价投标价法:这种方法一般适用于通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。

评委会应根据招标文件规定的价格调整方法,对所有投标人的投标报价进行调整。

工程项目进度管理在实际工程中的应用

工程项目进度管理在实际工程中的应用
工程项目进度管理在实际工程中的应用非常广泛。

以下是几个常见的应用场景：
1. 缩短项目工期：通过合理安排工作和资源，在不影响工程质量的前提下，最大限度地缩短项目工期。

通过进度管理可以确定关键路径和关键活动，及时发现问题并采取措施，确保项目按时完成。

2. 资源优化：在工程项目中，资源的分配和利用是非常关键的。

通过进度管理，可以对资源进行合理安排，避免过度分配或浪费资源的情况出现，从而优化资源利用效率，降低成本。

3. 风险控制：进度管理可以帮助项目经理及时发现和分析项目中的风险因素，制定相应的风险应对计划，减少风险对项目进度的影响。

例如，可以通过进度管理来确定工期风险，制定应急计划以应对可能出现的延误风险。

4. 项目交付管理：通过进度管理，可以使项目交付过程可控、可预测。

在项目交付阶段，可以根据进度管理的结果，及时调整工作计划和资源分配，确保项目能够按时交付，提高客户满意度。

5. 项目团队协作：进度管理可以促进项目团队成员之间的协作和沟通。

通过定期的进度会议和报告，团队成员可以共同分析和讨论项目进展情况，发现问题并及时解决，提高团队效率和工作质量。

综上所述，工程项目进度管理在实际工程中具有重要的应用价值，可以帮助项目经理进行规划、控制和管理，确保项目按时完成，达到预期的效果。

现代项目管理理论在工程管理中的运用研究

８８㊀|R E A LE S T A T EG U I D E现代项目管理理论在工程管理中的运用研究黄㊀韬㊀(广西柳州市东城投资开发集团有限公司㊀广西㊀柳州㊀５４５０００)[摘㊀要]㊀随着社会的发展,项目管理理论因其在工程管理实际应用中的科学性和有效性,被广泛应用于各个领域的管理中.建筑行业的飞速发展,加快了建筑团队的规模.因此,团队规模的扩大带来了一系列管理问题.建筑工程中较为常见的几种问题都包括:项目成本以及相关管理方法等.从当前建筑工程发展来看,传统项目管理理论已经不能满足现代工程管理需求,需要在工程管理中充分利用现代项目管理理论,促进建筑工程管理.基于此,本文先从现代项目管理的内容对现代项目管理进行简单的了解,之后分析现代项目管理理论在工程管理中的问题以及应用价值,最后探讨现代项目管理理论在工程管理中应用.[关键词]㊀项目管理理论;工程管理;现代社会[中图分类号]T U ７１２１㊀㊀㊀[文献标识码]A㊀㊀㊀㊀[文章编号]１００９－４５６３(２０２４)０２－０８８－０３㊀㊀我国建筑行业,随着社会和科学技术的发展不断发展,取得了巨大的进步.但由于行业发展速度过快,导致需要建筑企业忽视了项目管理工作,从而造成部分公司内部项目管理混乱的情况时有发生,严重影响了正常工作的开展.为此,在建筑行业发展中,必须重视工程管理工作的开展,充分利用现代项目管理理论提升建筑企业项目管理的规范性.１㊀现代项目管理内容分析每一个项目的发展都需要负责人付出实际行动,充分了解业主或建筑投资人的想法,通过签订合同的方式确定整个项目的管理人员,在确定好项目负责人后就可以开始实施项目.整个工程项目的管理人员负责的工作主要包括:制定施工计划㊁寻找施工团队㊁对整个工程进度进行监管㊁项目完成后对项目进行验收,最后确认无误后对工程进行交付.项目负责人需要根据流程,循序渐进开展工作.保证在对项目进行管理中,按照项目范围㊁项目时间㊁项目质量以及项目成本等四个方面开展工作,不会出现混乱影响工程进度和工程质量[１].其中项目范围管理是为了保证整个工程项目能够顺利完工,项目范围与项目执行之间存在巨大差异,对于项目执行需要项目管理人员区分开.在进行项目范围管理中,大多管理人员就会忽略这方面的问题,从而出现工期延迟㊁预算超支以及项目复杂化等特点.项目时间管理,这一方面的内容在合同中敲定,并且经过项目投资方㊁施工方确定的,项目管理人员必须要按照合同规定的期限,合理安排工程项目,分包项目,合理制定整个项目周期.项目质量管理,主要指工程项目需要满足合同内要求,质量检查工作开展不仅仅是依靠定期检查就能够保证项目质量,而是需要通过设计㊁规划以及管理等多方面开展.工程项目的开展一般都具有一次性特征,大多数情况下在进行完成某项环节后,其施工内容不是可逆的,因此项目管理人员需要严格把控好项目的每一个步骤,认识到预防胜于检查.若在后期检查中,发现项目某环节具有质量问题,就会严重影响整个项目的质量.由此看来,需要加强项目质量管理,明确项目管理者的责任和义务,对于违反规定的项目工程人员需要进行追责.最后现代项目管理内容为项目成本管理,在整个项目工程中,成本管理是项目投资人员关注的重点,在项目成本管理中需要做好各环节的预算工作,在保证项目施工质量的基础上,最大限度减低项目投资.在工程项目中成本需求一般包括人力成本㊁机械成本以及材料成本.在成本预算中材料成本以及机械成本基本不能更改,但人力成本可以进行调整,精简施工团队和管理团队.２㊀现代项目管理理论在工程管理中的问题在项目管理中,应用现代项目管理理论主要为了让项目管理人员能够,充分利用理论知识和技术能力,将工程各环节紧密结合起来,在合约规定的期限内,将目标任务保质保量地完成,最终满足项目投资者或业主的需求.但从目前工程管理中应用现代项目管理理论的现状来说,还存在多种问题.首先是项目管理者问题,在工程项目开展过程中,项目管理人员并没有意识到,现代项目管理理论对于提高整个项目的管理作用,大多项目管理人员都认为现代项目管理理论在工程管理中的作用不明显,不需要应用到实际工程管理中[２].其次,现代项目管理理论应用,缺少科学应用方法,仅依靠管理者的主观判断,影响现代项目管理理论应用的实际应用.然后在管理手段上,工程项目领导人或投资者并没有普及项目管理应用软件,从而导致企业资源配置出现异常,项目管理人员不能合理进行资源分配,造成项目工程控制情况出现异常.最后是企业人员素质问题,大多数企业管理人员对于现代项目管理理论并不了解,同时对于现代项目管理理论的学习和应用较差.３㊀现代项目管理理论在工程管理中的应用价值㊀㊀在工程管理中应用现代项目管理理论,能够最大限度地将企业利益和社会利益进行结合,从而减少项目实施中存在的资源浪费,提高项目资源的利用率,提升项目绿色环保效益.充分利用现代项目管理理论,尊重员工的想法,为每个项目工作人员提供安全的工作环境.总而言之,现代项目管理理论在工程管理中的应用价值,在于节约成本㊁提升工程质量以及保障项目施工周期等多方面.R E A LE S T A T EG U I D E |８９㊀４㊀现代项目管理理论在工程管理中应用４１㊀更新项目管理理念在企业发展和项目管理中,领导层一直处于主导地位.企业要想得到长期稳定发展就需要企业领导层有远见,对于企业发展进行科学决策,秉承先进的发展理念,为企业发展带来实际发展意义.若在企业发展中,企业管理层一直遵循传统项目管理理论,将会影响企业在市场上的地位,不利于企业今后发展.因此,企业领导层需要跟上时代发展的步伐,通过现代项目管理论,及时更新项目管理理念,从整个社会市场角度出发,企业领导层需要具备长远目光,从全局角度出发进行战略目标评估,充分利用现代项目管理理论的优势,不断提升工程管理的质量,促进企业工程管理工作健康稳定发展[３].４２㊀加大绿色技术管理创新力度我国大力推进绿色可持续发展道路,在项目建设和管理过程中,依旧需要贯彻绿色可持续发展理念.从目前项目管理来看,绿色施工技术仍处于发展阶段,需要不断完善.在工程项目中要想得到绿色可持续发展,就需要鼓励支持绿色施工技术进入工程项目,创新新工艺和新方法,通过现代项目管理理论,最大化进行资源利用.４３㊀建立和培养高素质项目管理团队通常情况下,项目管理人的个人能力直接关系到项目是否顺利进行.企业在选择项目负责人时,需要重点考察项目负责人的综合能力.优秀的项目负责人不仅需要具备极强的个人素质,还需要有优良的个人素质㊁管理能力㊁组织协调能力以及沟通能力.在选择好项目管理人员后,就需要建立项目团队,建立综合素质强㊁专业技能高的项目管理团队,保证工程项目能够顺利进行.高素质项目团队还需要开展定期培训,增强项目管理人员的全局意识和系统思维,提高个人能力,只有这样才能让项目管理人员时刻保持先进的思想观念.高素质项目工程管理团队的组建和培养,不仅对于工程项目具有重要作用,同时能够促进企业在市场上提升自我竞争力,属于一种无形资产,推动着企业工程项目的发展.４４㊀做好项目规划工程项目进度和工程成本控制是项目规划的重要部分.在工程项目进行中,可以将其分为不同阶段,对不同阶段设置不同任务目标,在项目工程人员完成阶段性任务目标后,表示完成阶段性交付,并将其作为结束标志.每一段新任务开展前,都需要对上一项任务进行检查,保证项目质量,只有保证上一阶段工程的质量才能够开展接下来的工作,确保整个项目工程能够顺利进行[４].４５㊀建立绩效考核体系,制定奖惩制度在企业进行工程项目管理过程中,需要不断完善绩效考核机制,来查看项目管理工作是否在科学㊁高效地完成.在建立绩效考核体系时,首先需要明确考核机构,工程项目绩效考核机构可以是企业内部特点的职能部门,也可以从各部门抽取代表或从管理层随机抽取人员作为评分代表进行综合评价,无论选择哪一种方式,对项目管理情况进行评价,都需要严格按照评分标准进行.在确定考核机构后,需要建立绩效基准.绩效基准需要分项建立,针对项目管理工程的实际工作情况而定.在工程项目管理过程中,检查预算是否超支,工期是延迟还是提前,在施工过程中是否有创新技术手段和管理方式等,这些都可以作为衡量工程管理水平的绩效内容.通过这些内容,结合工程项目施工场地的实际情况,制定出最基本绩效基准,高于标准为加分,低于标准则减分.通过公平㊁公正的绩效考核体系,可以确定奖惩标准,对给项目做出贡献的人员给予奖励,对于影响工程项目的人员给予惩罚,通过绩效情况制定合理的奖惩标准.４６㊀优化项目进度在工程管理中优化项目进度是一项比较复杂的工作,容易受到多方面因素的影响.并且随着时间的推移,影响项目进度优化的因素也会发生变化,给优化项目进度带来更多的挑战.一般情况下,项目优化进度一般从三个角度进行,其中包括成本优化㊁资源优化以及工期优化.从成本优化来说,可以将其分为直接成本以及间接成本,直接成本包括材料费㊁设备费以及人工费,而间接成本则包括租赁费以及管理费,这两种成本都会随着工期变化而变化,总成本的工期即为优化工期.资源优化一般包括工具㊁材料㊁资金以及设备等方面的资源,资源的配置和利用直接影响到工程项目的进度,资源优化需要构建资源信息库,对资源信息库进行实时更新,结合成本与工程项目进度,在有限资源内最大限度建立成本,缩短工期,实现资源平衡.资源优化具体来看,需要工作人员对每日需求量进行精准计算,根据超出资源限制的工序进行延期处理,及时调整施工计划,避免出现资源冲突.对于工期优化来说,主要是通过压缩关键路径中的关键工序而实现的,在项目关键路径中,通过关键活动持续时间进行合理调整,从而满足工程项目的规定工期.在项目管理人员对项目工期进行优化的过程中,充分考虑成本增加以及资源可用性等方面的问题.总而言之,在现代项目管理理论中优化项目进度加强项目管理需要从成本㊁资源以及工期三个角度进行优化.４７㊀注重工程项目监控对于工程项目的监理岗位来说,负责该项内容的为监理公司,监理公司通过科学合理的评价,负责工程项目的全面监督管理,项目工程监理需要负责的内容包括控制工程质量㊁控制施工进度以及控制投资金额,积极协调项目各阶段施工情况,根据合同内容对工程项目进行严格管理.在工程项目监理工作中,最核心的内容就是质量控制,整个工程项目阶段最重要的就是质量控制,需要监理公司派专门负责人对施工准备阶段㊁施工流程进行科学管理,同时对隐蔽工程进行验收.监理人员对于合同的管理,主要体现在合同的执行,保证合同签订双方都能够以合同作为规范,严格执行合同内容,对于合同内容存在纠纷的内容进行调解[５].４８㊀把好工程项目结尾项目工程结尾时需要注意两方面的内容,一方面为合同收尾,对于合同收尾来说,主要针对范围验收和质量验收.项目管理人员需要根据合同规定和质量情况,对项目的施工成果进行验收.另一方面为项目收尾,在验收过程中,需要对验收材料进行分类整理,保证验(下转第９２页)９２㊀|R E A LE S T A T EG U I D E并且做好各项细节,规避不当风险,确保有关决策能落到实处.在研发产品过程中,应考虑市场导向,同时关注消费者需求,这样才能吸引更多消费者,同时提高市场销量,增加销售额.第三,需与时俱进转换城市空间利用和改造观念.现阶段,为了使土地供给管控效果更好,国家加大了管控力度,对房地产企业的要求更加严格.对此,房地产企业也需改变以往的土地索取意识,合理应用土地资源,挖掘其价值的同时,创造出更多高质量的产品,也为自身实现转型打好基础.对于城市空间的利用和改造而言,房地产企业应根据实际情况改造和包装已有楼房,尽可能规避土地资源浪费,同时防止土地资源无节制索取,从而提高自身市场竞争力[４].另一方面,经济新常态下的品牌化竞争深受各行各业的关注,作为房地产企业,应思考如何通过品牌获得更多消费者以及赢得更多市场份额.通常情况下,房地产企业的经营管理内容包括三个部分,分别是产品销售㊁物业管理㊁项目管理,若能保证三方面经营管理均达到预期的效果,房地产企业必然能提升自身的综合管理水平,进而在市场竞争中获胜.首先,就产品营销来看,房地产企业应加强品牌营销,清楚了解广大受众的实际需求,并在此基础上设计规划方案.通过对消费者以及市场有关信息展开全面分析,实行品牌营销战略,提升消费者对品牌的忠诚度和认可度,同时提升品牌的市场知名度.其次,严格管理项目.房地产企业项目类型较多,如投资项目㊁融资项目和建设项目等,企业应采取合理的方法展开管理,在经济新常态下,可以使用精细化管理策略,如和施工企业建立良好的合作关系,动态监督项目开发,共同销售项目等,保证成本控制在预期的范畴中,提高项目质量,同时也增加经济效益.最后,改善售后服务,提高物业管理水平和质量.作为消费者,通常都非常注重售后服务,在房地产行业,售后服务主要体现在物业管理方面.物业管理不达标,难免引起消费者不满.对此,房地产企业应选择高质量的物业服务公司,保证物业服务公司能为消费者提供优质的物业服务,从而以此提升自身的品牌价值和市场竞争优势[６].４㊀结语综上所述,进入十四五规划阶段之后,随着经济新常态的到来,房地产企业经营管理面临着越来越多的压力和挑战.为了顺应时代的发展,推动自身转型升级,房地产企业在未来的经营管理中应该积极响应新政策以及探索更加科学合理的模式,在提高自身经济效益的同时,助力国家经济发展.参考文献[１]㊀张铭言．新形势下企业实施战略转型的策略探讨以中铁二十二局集团房地产开发有限公司为例[J ]．企业改革与管理,２０２３(０１):３０－３２[２]㊀叶恩华．新形势下房地产开发经营管理策略探讨[J ]．大众投资指南,２０２２(０４):７７－７９[３]㊀袁凤英．现阶段房地产经营管理的方式与目标探讨[J ]．居舍,２０２２(０４):１０９－１１１ [４]㊀刘加木．新形势下的房地产经营管理分析[J ]．住宅与房地产,２０２１(２２):３０－３１[５]㊀王春云．论房地产经营管理模式的战略转型[J ]．福建建材,２０２０(０４):１１７－１１９[６]㊀任剑平．基于循环经济的房地产经营管理研究[J ]．财经界,２０２０(０７):２７ (上接第８９页)㊀收工作能够顺利进行.在完成项目验收工作后,需要通过书面的形式提交验收申请.验收时需要对验收材料进行预审,在预审完成后就可以进行现场初验,现场初验完成后项目质量过关后就可以进行正式验收.在进行正式验收时,需要验收人员根据合同规定开展验收工作,确保工程项目每个环节的质量都表现为正常,验收完成后需要工作人员针对验收结构进行评价.４９㊀项目后期评价在项目完成验收后,通常会通过对比的方法,对项目进展过程以及项目实施前规划进行对比,从两者之间的对比中分析出工程项目所存在的问题,并根据这些问题吸取经验和教训.在进行项目的后期评价中,工程管理人员可以从多个角度进行分析,例如:工程项目是否实现之前计划的目标,工程技术或项目采购是否有需要改进的地方,分析项目决策中遇到的难点判断项目管理和规划的有效性.详细写明项目后期评价,根据评价内容,找出项目实施的具体问题,吸引项目管理经验,今后工程管理中应用现代项目管理理论奠定基础.结束语综上所述,在实际工程管理中,项目管理人员充分利用现代项目管理理论,确定工作重点与工作细节,加强项目管理目标的科学把控,为项目工程的发展提供了重要价值.加强施工过程管理,不断提高管理效益,促进项目工程的发展,为企业在激烈的市场竞争中占据有利地位.参考文献[１]㊀王钰,陈文婷,匡雪芹等．B I M 技术在工程项目管理中的研究热点及趋势基于C i t e S pa c e 的知识图谱分析[J ]．土木建筑工程信息技术,２０２３,１５(０６):１４－１９[２]㊀张晓宇,位军,徐博然．基于信息化模型的系统工程理论在工程项目管理中的应用[J ]．中国信息化,２０２０,(０８):５１－５２ [３]㊀佟森．浅析信息安全技术在工程项目管理中的应用[J ]．中国管理信息化,２０２２,２５(２０):２０１－２０３ [４]㊀刘金博．模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用以大型交通基础设施项目为例[J ]．建筑经济,２０２３,４４(０６):３４－４２[５]㊀马均阳,任定春．论信息化云平台在工程项目管理中的应用前景[J ]．四川水力发电,２０２２,４１(０４):４１－４３＋４６。

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