论如何加强对医院固定资产管理及监督
医院做好固定资产管理4大措施
医院做好固定资产管理4大措施医院持有的长期有形资产是医院的固定资产，管好用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证,也是提高固定资产利用率、防止国有资产流失的重要手段,加强固定资产管理是医院发展的必然要求。
医院做好固定资产管理有哪些措施呢?1、加强固定资产管理意识，建立和完善资产管理制度固定资产管理首先通过制度的完善，转变观念，提高认识。
提高设备利用率，延长固定资产的使用寿命，消除了管理漏洞，防止国有资产流失。
在实践中，明确了管理的责任和权限，建立固定资产卡片，登记固定资产维护、维修情况。
把任务真正落实到个人。
2、加强对固定资产报废的管理加强固定资产管理的报废，使资产存量与实际价值值一致。
人员变动或装修、库存搬迁时部门及时盘点，使帐实相符，固定资产盘盈、盘亏的账务处理要及时，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。
固定资产报废办理手续要提前鉴定，定期清理报废的固定资产，向上级主管部门批示后在对固定资产进行处理，从而降低了存放成。
同时，会计部门的帐务进行调整，以确保医院资产的真实性。
3、固定资产要科学核算，进行成本效益分析。
设备采购入库后，使用部门应注意设备的维修保养，应考虑建立包括设备修理、收入和支出在内的台账，按时登记设备维修次数和费用，使设备保修卡和收支台账各一本，清楚地反映了设备维护使用，成本效益，即累计实现收入、总支出、维修、保养费用和预期收入。
重新购置固定资产时投资决策进行机会成本分析和收支效益对比分析，放弃的次优方案可能提供的利益作为最优方案的机会成本, 及时向医院部门提供的数据和分析结论，不做无效益维修。
4、保力医院设备管理软件实现信息化管理。
设备管理软件可以集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体。
通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，在建立设备资产卡片时，记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等;同时通过对企业注册证、经营许可证、企业许可证“三证”的管理，提醒各证的到期时间，从而有效的控制风险。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议一、问题描述1. 资产数据不够准确完整。
医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题，导致不清楚具体资产情况，难以进行科学合理的管理和使用。
2. 资产使用效率不高。
部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因，导致使用寿命缩短，效率降低，造成资源浪费。
3. 维护保养不到位。
部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障，如果维护保养不到位，将影响医院的正常运转和医疗服务质量。
4. 盘点管理不规范。
医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范，导致资产盘点不准确、不及时，容易导致资产丢失和盗窃。
5. 资产配置不合理。
医院固定资产的配置可能存在不合理的情况，导致某些科室设备过剩，而另一些科室设备不足，影响医院的运转效率和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。
二、建议为了解决医院固定资产管理存在的问题，提高资产的利用效率，建议医院可以在以下几方面进行改进：1. 完善固定资产台账和信息系统。
医院应建立完善的固定资产台账，确保资产数据的准确性和完整性。
引入信息化管理系统，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 加强固定资产维护保养工作。
医院应建立健全的固定资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期进行维护保养工作，确保固定资产的正常使用。
4. 合理配置固定资产。
医院应科学合理地配置固定资产，避免因某些科室设备过剩而浪费资源，同时确保各科室设备的齐全。
5. 加强固定资产管理人员的培训。
医院应加强对固定资产管理人员的培训，提高其管理水平和技能，提高固定资产管理的科学性和规范性。
以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议，希望医院能够认真对待，加强固定资产管理工作，提高资产的利用效率，为医院的可持续发展提供更好的保障。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍医院是社会的重要组成部分，固定资产管理是医院管理的重要一环。
医院固定资产管理存在许多问题，包括缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。
这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。
对医院固定资产管理进行改进至关重要。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出改进措施，以期为医院管理提供参考。
通过改进固定资产管理，可以提高医院的运转效率，节约成本，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
是客观描述讨论课话题或论文选题的价值、重要性和研究的意义，创新之处，不少于200字。
1.2 研究意义医院固定资产管理是医院日常运营管理中非常重要的一个环节。
固定资产管理的高效与否直接影响到医院的运营效率和服务质量。
固定资产管理存在问题不仅会增加医院的运营成本，还可能影响到医疗设备的使用效果，进而影响到患者的治疗效果和安全。
在当前医院固定资产管理的工作中，存在许多问题，比如缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。
这些问题不仅影响了医院固定资产的使用和管理，也给医院的经营和发展带来了一定的隐患。
对医院固定资产管理存在的问题进行深入研究和探讨，寻求改进的方向和方法具有重要的研究意义。
通过对医院固定资产管理问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施，可以有效提高医院固定资产管理的效率和质量，有助于医院更好地为患者提供优质的医疗服务。
2. 正文2.1 医院固定资产管理存在的问题医院固定资产管理缺乏台账管理。
由于医院固定资产种类繁多、数量庞大，而且涉及不同科室和部门，对于这些资产的登记和管理往往存在漏洞。
部分资产可能未被及时登记，导致管理者无法准确了解资产的实际情况。
设备报废和更新不及时也是一个严重的问题。
部分医院固定资产因年久失修或技术过时而导致无法正常使用，但却未被及时报废或更新。
这不仅浪费了医院的资源，还影响了医疗服务的质量和效率。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要场所，其固定资产也得到了快速的增长和更新。
医院固定资产管理存在一些问题，严重影响了医院的正常运转和长期发展。
本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整在一些医院中，由于人员流动频繁、管理混乱等原因，导致固定资产登记不够完善，有些资产甚至没有登记在册。
这就给资产的管理带来了很大的隐患，容易造成固定资产流失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。
2. 资产采购管理不规范在医院中，对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂，有时候容易出现流程不畅、审批不严格等问题，导致资产采购不规范，容易导致资金浪费以及后期维护管理的困难。
3. 资产维护保养不到位医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产，一旦出现故障或者损坏，将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。
但是在一些医院中，对固定资产的维护保养工作不够到位，频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。
4. 资产报废处理不及时随着固定资产使用寿命的延长，很多资产可能已经达到了报废的标准，但是在一些医院中，对于这些报废资产的处理不够及时，往往积压大量的报废资产，不仅占用了医院的场地资源，还可能影响医院的环境和形象。
二、建议1. 建立健全的资产管理制度医院应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保所有的固定资产都能够得到严格登记和管理。
要加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理的专业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程，加强采购审批的程序和质量监督，确保资产采购的规范和合理。
在采购过程中，要注重资产的质量和性能，选择可靠的供应商，确保资产采购的效用和可持续性。
医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督，建立健全的维护保养制度，对关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养，及时发现和解决存在的问题，确保资产的长期使用和价值。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
４加强成本 核算 ， ． 正确计算 和提取修 购基金 。医 院
应积极推行 院科 两级 成本核算 ， 固定资产折 旧和维修 将 纳入科室成本 范围 ， 实行 固定 资产 有偿 占用 。合理 安排 固定资 产 的维 护更新 ， 强成本 费用 意识 ， 加 强化经济 核 算， 保证 固定资产及 时得到维护 、 新 。通过成本核算 ， 更
定资产 利用 效果进 行综合 评价 ，参 与固定资 产清理 工 作。 设备部 门负责设备的购置审批 、 收 、 、 验 调剂 维护 、 修 理工 作 ， 做好 闲置资 产 的检测 、 维护 工作 ， 理报 废鉴 办 定 ，做 好大型设备购置 的可行性分析 报告的审核工作 。 总务部门负责房屋 、 建筑物 的建设 、 理维修 、 管 保养和报 废 工作 。 ２加强 固定资产制 度的管理 。建立 固定资产管理机 ． 构， 明确具 体工作 职责后 ， 务科要 制定一 系列 的固定 财 资产管 理制度 ， 固定资产购 置审批制 度》 《 如《 、固定资产 招标 采购制 度》 《 、 固定 资产管 理制 度》 《 室财产保 管 、科
存 的主要渠道 。 各医院竟相购买新设备 、 口设 备 、 进 高精 尖设备 ， 有些单位对重 大项 目的投资 缺乏可行性论证 及
效益 分析 ， 凭着 主观臆 想 和应急要 求盲 目决策 ， 结果 导 致购进 的设备使用效 率低下 ，甚至购买后 闲置不用 ， 造
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施
医院固定资产内部控制管理存在的问题及应对措施1. 资产信息不完整和不准确。
许多医院缺乏完整和准确的固定资产信息，导致资产的数量、种类、位置、使用情况等无法得到及时准确的掌握，难以进行有效的管理和监控。
2. 资产使用不规范。
一些医院存在着资产使用不规范的问题，例如设备的非计划性使用、部门之间的随意调拨、设备的私自使用等现象频发，严重影响了设备的使用寿命和价值。
3. 资产保管不到位。
医院的固定资产保管和保养工作不够细致，一些设备长期未得到保养和维护，严重影响了设备的使用效果和安全性。
4. 资产监控不足。
医院缺乏有效的资产监控手段和措施，导致资产的监控不够及时和全面，一些设备的损耗和损坏往往无法得到有效的监控和处理。
5. 资产盘点不规范。
一些医院的资产盘点工作存在着不规范和不全面的问题，导致盘点结果不准确，难以保障资产的准确数量和位置。
1. 建立完善的资产信息系统。
医院应当建立完善的资产信息系统，做好资产的登记、分类、定位、使用情况记录等工作，确保资产信息的完整和准确。
2. 规范资产使用流程。
医院应当建立健全的固定资产使用流程，设立专门的资产使用审批程序，严格控制资产的使用范围和方式，杜绝不规范的使用行为。
3. 做好资产保管和保养工作。
医院应当建立定期的资产保养和保管制度，制定详细的保养计划和保管措施，确保每一台设备都能得到及时的保养和维护。
4. 强化资产监控措施。
医院应当加强对固定资产的监控措施，引入先进的监控技术和手段，对资产的使用、损耗、损坏等进行实时监控和记录，及时发现和处理异常情况。
5. 加强资产盘点工作。
医院应当加强资产盘点工作，建立健全的盘点制度和流程，定期对固定资产进行全面盘点，确保资产的准确数量和位置。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、医疗器械等。
固定资产管理对医院的运营和效益至关重要，然而在实际操作中，医院固定资产管理存在着一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，提出一些改进措施，以期提升医院固定资产的管理效率和效果。
一、存在的问题1. 资产信息不够准确医院固定资产数量庞大，分布位置广泛，管理难度大。
由于医院人员流动性大、信息传递不畅等原因，导致资产信息更新不及时，存在丢失、冗余、重复等现象，资产信息的准确性无法得到保障。
2. 资产使用率不高医院固定资产投入巨大，但在实际使用中存在一定程度的闲置现象。
由于医院各科室之间协调不足、资源共享程度不够高，导致部分设备、器械等资产长期处于低使用率状态，影响了资产的经济效益。
3. 资产维护不到位医院固定资产维护保养工作繁琐，需要专业人员进行操作，然而现实中由于医院人手不足、工作量大等原因，导致资产维护保养工作不够及时，一些设备出现故障甚至因此报废，造成了不必要的浪费。
4. 资产盘点难度大医院固定资产盘点是固定资产管理中的一项重要工作，但由于医院资产数量大、位置分散、信息不准确等原因，导致盘点工作难度大、耗时长、难以保证盘点结果的准确性。
二、改进措施1. 强化资产信息管理建立完善的资产管理信息系统，实现对固定资产信息的全面、准确、实时的记录和更新。
建立专门的资产管理部门或岗位，负责对资产信息的收集、整理和管理，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 优化资产使用引入先进的医疗设备共享平台，实现医院各科室之间的设备资源共享，提高设备的使用率。
建立定期的设备使用评估机制，对设备的使用情况进行评估，及时调整设备的使用方式，提高设备的利用率。
3. 加强资产维护加大对医院资产维护保养工作的投入，提供专业的培训和技术支持，确保资产的维护保养工作及时到位。
建立健全的资产维护保养台账和档案，实行定期检查和维护保养，延长资产的使用寿命。
对加强固定资产规范化管理的几点建议——以医院为例
资 产规 范化管理 的几 点建议
立正确的思想意识 ． 对 医 院 的 固定 资 产 的 分布和管理进行定期考核 ． 正 确 掌 握 固定
资产管理等方面进行考评 ． 同 时 要 将 考 核 院 网 络 平 台 ． 链接 各设 备终端仪 器 。 实 现 评 价 结 果 和 医 院 的投 资 拨 款 相 互 联 系 ． 树 医院资源 的共享性和信 息的互通性
以 式 。 在进行 购买初 期 。 必须 组 织 相 关 人 员 理 的 有 效 实施 和 运 作 ． 本 文就 医院 固定 资 型 的 器 械 要 不 定 期 进 行 抽 查 和 管 理 ． 进 行 医 疗 市 场 的 实 地 调 研 ．并 撰 拟 出 可 产 进 行 展 开论 述 ． 探 讨 和 研 究 医院 管 理 和 促 进 医 院 的 经 济 效 益 显 著 增 长 为 己 任 ．
四、 改进 固定 资产 管 理 的核 算 方 法
对 于 和 医 院 固 定 资 产 相 关 的 医 院 会 资产 的 具 体 实 施 细 则 ． 真 实地 汇 报 给 领 导 计 制 度 而 言 ．必 须 参 考 相 关 的 法 律 法 规 层 。也只有这样 ． 在 提 高 思 想 认 识 的情 况 性 文 件 ， 将 医 院 的会 计 制 度 进 行 完 善 ． 以 下， 才能够 引起领 导层 的高度 重视 ． 充 分 保 证 医 院 固 定 资 产 的 各 种 实 用 实现 经 济效 益 的 可 持 续 化 ． 必 施 性 条 件 下 ．才 能 够 保 证 医 院 固 定 资 产 须 寻 求 一 条 适 合 自己 的 管 理 模 式 ． 必 须 加 会 计 核 算 的 正 确 性 、 真 实 性 以 及 科 学 规
涯
正
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。
目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。
各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。
2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。
一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。
3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。
一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。
二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。
建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。
3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。
通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。
4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。
提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。
5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。
加强医院固定资产管理
加强医院固定资产管理摘要:资产是经营的资本,固定资产的使用年限一般很长,所以管理工作就更为重要,如此才能使其发挥更大的作用,也是资产增值保值的关键。
关键词:固定资产管理核算固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院经营的资本,随着社会经济的发展,固定资产占医院资产的比重越来越大,如何加强固定资产的管理,提高资产的使用效率,成为医院资产管理的重要内容。
1 现阶段存在的问题(1)固定资产管理制度不健全。
医院对固定资产缺乏统一的管理。
部分医院只做到了对资产的审核购建工作,重买轻管,而对资产事中使用、事后报废情况不够重视。
没有一套完整的控制制度来约束,财务部门、资产管理部门、资产使用部门三方工作脱节。
对使用部门的监管不到位,使用部门无责任人管理资产,没有维修、报废记录,没有设立台帐,造成资产流失。
资产管理部门没有做到对固定资产不定期清查,使资产账卡、账账,账实不符.。
没有建立固定资产档案管理。
资产移交时,无任何手续。
(2)盲目购置,缺乏论证。
资产购建审批手续不健全,不完善,资产购置未列入预算管理。
医院管理者在对重大项目的投资时随意性较大,缺乏可行性论证,没有科学地进行效益分析,没有考虑投资的风险,以及重复购置造成资金浪费,设备闲置。
(3)固定资产的核算方式不完善。
医院对购入资产的账务处理是购入时借:专用基金——修购基金等贷:银行存款等同时借:固定资产贷:固定基金医院对固定资产不提取折旧,对固定资产出售、报废、毁损等没有设置相应会计科目处理。
此种核算方式使固定资产的实际价值与账面价值严重不符,不能及时客观反映资产的价值,资产负债表中固定资产数值失真。
(4)由于资产盘点工作耗时耗力,许多医院几年不进行资产盘点工作,资产不清。
对于盘赢盘亏的固定资产不及时处理,由于科室使用部门没有相关的资产内部控制,没有相关责任人,资产损坏丢失严重,甚至不了了之。
固定资产入账不及时,报废没有手续,使大量资产流失。
(5)固定资产单位价值标准的规定滞后于社会经济的发展,也不适应医院的发展。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
医院固定资产管理存在的问题及完善措施
投资理财NVESTMENT AND FINANCE医院固定资产管理存在的问题及完善措施洛阳市中心医院李静摘要：众所周知，医院主要的经济基础就是相应的固定资产，它在医院的总资产中占到很大份额，另外它也是医院进行各类医疗活动 以及项目洽谈的基本条件。
而如何去管控和运用这些固定资产，并使其呈现应有的功能，就成为医院当前的重要课题。
本文主要就当 前公立医院固定资产的状况及其重要作用进行了阐述，并对管控过程中出现的情况进行了精准探究和讨论，以期能对相应的固定资产 管控提供借鉴。
关键词：医院固定资产管理对策对固定资产进行科学、高效的管理不 仅关系到医院在医疗、科研、教学等方面 的物质基础保障，更关系到医院在提供医 疗服务市场中的竞争力和保障医疗卫生事 业发展的关键因素。
随着新的医院财务、 会计制度的执行，医院固定资产管理意识 有所增强，基本实行“综合监督、分级负 责、归口管理、责任到人”的管理体制， 建立了财务部门、资产归口管理部门、使 用科室的三级管理制度，对医院的经营发 展发挥了重要作用。
强化医院固定资产的 管控力度，能够高效地呈现出医院资产具 体的状况，并有助于相应的决策机构部署 行之有效的资金规划，从而防止资金的亏 空和提升资金的运用水平，以达到增加医 院经济收益的效果。
一、 医院固定资产的重要作用固定资产是医院总资产中最为重要的 构成部分，其对于医院进行各项的医疗以 及研究和教学培训等意义重大，另外它也 是医院长效发展的重要经济基础。
固定资 产的丰盈状况直接关系着医院本身的综合 实力以及相应的医疗水准，因而务必切实 重视相应的管控部署。
科学高效地管控和 运用固定资产，既能使其起到最大的功能 效用，同时也能促进医院各个方面效益的 持续增长。
二、 医院固定资产管理存在的问题(一）资产管理机制的问题虽然公立医院建立了三级管理模式，但是财务部门并非专职监督管理部门，也 没有设专职专岗负责固定资产的综合监 管，缺乏像资产管理中心这样的独立负责 资产管理的职能部门。
加强公立医院固定资产管理的几点建议
建立 “ 三账一卡” 科 室（ ， 病区） 设固定 资产 备查账簿 ， 根据统一 分类 标准登记 固定资产并 由专人负责。财务人员对他们进行有关知识 、 要求
一
备单位价值在 ８０元以上 ， ０ 使用期 限在一年 以上 ， 并在使用 过程中保持
的培训 。“ 三账一卡” 由会计报 表管理 者负责 总账 ， 他会计人 员负责 其 级 明细账 ， 协助后勤科及设备科建立科室二级明细账 ， 按照资 产分类 、
３ 家底 不 清 ．
录相符 。当科室闲置多余设 备要求退库 时 ， 不涉 及固定资产增 减 ， 监管 固定资产使用科室作固定 资产卡片增 减记录 。通知 成本核算部 门减少
其折 旧支出 。当固定资产报 废处理时 ， 时填制 固定资产报废 单， 及 并一 式三份 ， 通知资产主管科 室的相关会计和资产使用科 室的相 关人员登记 固定资产账卡 ， 同时将一级分类 明细账上记录的在 用固定 资产调整为待 处理 固定资产 ， 并定期将待 处理 固定资产 上报 主管部 门和 财政部 门批 准、 核销 。 ３ 及时进行固定 资产 的盘点 、 ． 清理 定期 、 不定期地对 各科 室的 固定资产进 行专项的盘点或 清查， 并做 好详细的记录。通过盘点 ， 出是否有盘赢 、 亏存在 ， 明原因后报主 查 盘 查 管院领导按规定处理 。对科 室不需用的固定资产办理退 库， 便于科室间 的调配。对于私 自 借用 固定资产的行 为进行 纠正。通过平 时对 固定资 产的清查 ， 可以发 现问题 ， 解决问题 ； 可以总结经验 ， 宣传 制度 ； 还可以实 现奖惩结合 ， 高科室对 固定资产管理的认 识。 提
加强公立医院 固定 资产 管理的几点建 议
王艳 江 辽 宁省 沈 阳 市 肛肠 医 院 １０ ０ １０ ２
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产信息管理不规范医院设备众多，管理人员繁忙，导致资产信息管理不规范。
许多设备的位置、使用情况、维修保养记录等信息都可能不完整或者不准确。
2. 设备维护保养不到位医院设备使用频繁，使用寿命相对较短，需要经常进行维护保养。
由于管理不到位，许多设备的维护保养工作并不及时或者不完全。
3. 资产损耗与盗窃医院的设备非常昂贵，容易引起资产损耗以及盗窃行为。
由于监管不严，许多设备可能被擅自使用或者盗窃，给医院造成了严重的损失。
4. 报废设备处理不当随着医疗科技的不断更新，许多设备会因为技术陈旧而报废。
然而医院对于报废设备的处理并不规范，有的设备可能一直占用着仓库或者其他空间，浪费了宝贵的资源。
5. 资产投资规划不科学医院的固定资产投资规划往往受到种种因素的影响，导致投资不够科学合理。
有时会出现设备冗余或者设备短缺的情况。
二、医院固定资产管理的解决对策1. 建立完善的资产信息管理系统医院可以建立一个完善的资产信息管理系统，对每一件固定资产进行编号、登记和管理，确保资产信息的准确和完整。
2. 加强设备维护保养医院可以建立设备维护保养的档案，明确各项设备的维护保养周期和要求，制定维护保养计划，并严格执行，确保设备使用寿命。
3. 加强资产监管加强对医院设备的监管，可以采用视频监控、智能锁等技术手段，加强资产的防盗和防损措施。
4. 规范报废设备处理针对报废设备，医院可以制定专门的处理规定，包括设备清理、回收和处理流程，确保报废设备得到合理利用或者处置。
5. 科学合理的资产投资规划医院需要根据实际情况制定科学合理的资产投资规划，根据医院的实际需求和未来发展规划，合理配置医院的固定资产。
固定资产管理对于医院的正常运营至关重要，医院管理人员需要重视并解决存在的问题，通过建立完善的管理制度，加强资产监管和科学合理的资产投资规划等方式，提高医院固定资产管理水平，从而为医院的可持续发展提供有力的支持。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
加强医院固定资产管理探讨
加强医院固定资产管理探讨钏志红云南省大理州漾濞县人民医院【摘要】医院的固定资产管理一直是医院管理中比较重要的组成部分。
医院要向前发展，加强经营管理，加强医院固定资产管理显得非常重要。
本文就加强医院固定资产管理进行探讨。
【关键词】医院固定资产管理医院管理当中固定资产管理是医疗向前发展的基础。
医院固定资产管理是否得当，关系着医院日常效能的正常发挥，并对医院的工作效率与专业医疗技术水平提高有着重要的影响，对医院的长远发展也会起到推动或者抑制作用，因此，加强医院固定资产管理意义深远。
一、医院固定资产管理中存在的问题１．医院的固定资产家底模糊，账、实不相符，造成固定资产的流失。
医院的固定资产在总资产中占的比重比较大。
通常一些医院对固定资产的管理问题模糊不清，资产核算不明确，也就使得医院的固定资产家底模糊，账、实不一致的现象。
固定资产的增、减等不及时登记，失去了账本的实际作用，造成固定资产的流失。
２．固定资产管理的基础性工作薄弱，造成浪费。
医院发展过程中。
医疗的专业技术水平与医院的服务水平通常被医院领导所重视，而忽视对医院的固定资产管理工作。
往往由领导一只笔来管，监管不力，内控环节薄弱，对成本核算管理深入不透，全院职工对成本意识淡薄，仍停留在“吃大锅扳”的角色，只讲投入不计效益，从财力，物力，人力来看，还不能将其很好的利用．形成更多的浪费。
尤其大型、贵重固定资产没有专人负责管理，导致固定资产维修率高，使用寿命缩短。
３．对固定资金不作分析，致使部分固定资产造成闲置、浪费。
很多医院未对固定资产的增减、结构、以及利用效果进行分析。
二、加强与改进医院固定资产管理的策略１．完善医院固定资产管理制度，强化固定资产管理措施。
建立完善的固定资产管理制度，对提高医院整体管理水平非常有意义。
做好医院固定资产管理工作，明确固定资产管理部门的责任非常必要。
明确固定资产的申购、使用、报废与转让等环节的责任人。
固定资产管理部门应该对全院的固定资产分布情况、使用率、维修等方面非常熟悉。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议1. 清查不准确：由于医院大量资产的分布和流动性，清查资产时容易出现遗漏或重复计算的情况。
有时候，资产难以精确定位，导致管理混乱和资产浪费。
2. 资产闲置浪费：由于部分设备经常处于闲置状态，没有得到充分利用，从而增加了设备的维修成本，降低了资产的使用效率。
3. 缺乏定期检修：医院大大小小的设备需要定期进行检修和维护，以保持设备的正常运转和延长使用寿命。
由于管理不到位，这些设备的定期检修工作常常被忽视。
4. 维修费用高昂：由于医疗设备的精密性和维修难度，维修费用往往较高。
对于医院来说，降低维修费用是一个非常重要的问题。
为了解决医院固定资产管理存在的问题，建议可以采取以下措施：1. 提高清查准确性：加强资产管理人员的培训，提高其资产清查的准确性。
可以借助现代化的信息化技术，建立医院固定资产管理系统，实时监控资产的流动情况，减少资产清查中的错误和遗漏。
2. 提高资产利用率：对于那些经常处于闲置状态的设备，可以通过外借、共享或调剂等方式，增加其利用率。
可以与其他医疗机构共建共用设施，以减少闲置设备造成的浪费。
3. 加强设备检修和维护：建立设备定期检修计划，加强设备维护管理。
设立专门的维修人员团队，提高维修效率和质量，及时修复设备故障，延长设备使用寿命。
4. 控制维修成本：与维修单位签订长期维修合同，降低维修价格。
设立维修保养专项资金，对设备维修费用进行合理预算和控制。
医院固定资产管理存在的问题是多方面的，需要采取综合措施进行解决。
通过加强资产清查、提高资产利用率、加强设备检修和维护、控制维修成本等措施，可以提高医院固定资产管理的效率和质量，为医院的发展提供有力的支持。
医院固定资产管理存在的问题及对策
医院固定资产管理存在的问题及对策医院作为服务医疗健康的重要机构，其固定资产管理对于医院的正常运行和服务质量至关重要。
目前医院固定资产管理存在着一些问题，如资产管理不规范、资产使用率低、资产维护保养不到位等。
本文将从这些问题出发，探讨医院固定资产管理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 资产管理不规范目前许多医院在固定资产管理方面存在管理不规范的现象，具体表现为资产登记不全、资产使用不明确、资产折旧不合理等。
由于资产管理不规范，医院面临着资产管理混乱、资产流失等问题。
2. 资产使用率低部分医院固定资产的使用率较低，具体体现为有些设备闲置、有些房屋空置等。
这不仅会造成资源浪费，还会影响医院的运行效率和服务质量。
3. 资产维护保养不到位由于医院固定资产种类繁多，包括了建筑、设备、车辆等，因此需要进行定期的维护保养工作。
但是目前许多医院在资产维护保养方面存在不完善的问题，导致资产的使用寿命缩短、维修费用增加等情况。
二、对策建议为了解决资产管理不规范的问题，医院应加强资产管理制度建设，明确资产管理的责任部门和具体流程，规范资产的登记、盘点、调配等操作，提高资产管理的透明度和规范性。
针对资产使用率低的问题，医院可以通过优化资源配置、推行设备共享等方式提高资产的使用效率。
还可以加强对大型设备和房产的管理与利用，避免资源的浪费。
为了解决资产维护保养不到位的问题，医院需要建立健全的维护保养体系，明确资产的维护周期和内容，加强对资产维护人员的培训和管理，确保资产能够得到及时、有效的维护。
4. 建立健全的资产管理信息系统通过建立健全的资产管理信息系统，可以实现对医院固定资产的全面监控和管理，包括资产的采购、使用、维护、更新等全过程管理，从而提高资产管理的科学性和有效性。
5. 进行资产管理培训为了保证资产管理人员具备相关的专业知识和管理能力，医院可以组织资产管理培训，提高资产管理人员的管理水平和业务能力，从而更好地完成资产管理工作。
公立医院固定资产管理存在的问题与对策
公立医院固定资产管理存在的问题与对策公立医院是国家提供医疗服务的重要机构，其固定资产管理是医院经营的重要组成部分。
在固定资产管理过程中，也存在着一些问题，如设备老化、使用率不高、维修成本过高等。
为了解决这些问题，需要采取一些对策，以提高医院固定资产管理的效率和效益。
一、存在的问题1. 设备老化严重公立医院的固定资产中，大部分是医疗设备，随着时间的推移，这些设备会逐渐老化，影响使用效果和安全性。
特别是一些高端医疗设备，更需要及时更新和维护，以保证医院的医疗水平和服务质量。
2. 使用率不高有些医疗设备由于技术水平较高或者功能较为复杂，使用率不高，导致资源闲置和浪费。
这些设备的进购是一笔不小的资金投入，低使用率就无法达到资金的最大化利用。
3. 维修成本过高随着设备的老化和故障，医院需要投入大量的人力和财力进行设备的维修和维护，维修成本成为固定资产管理的一个大问题。
这些成本的增加会直接影响医院的经营成本，对医院的财务状况会产生一定的压力。
二、对策建议1. 加强设备更新与维护针对设备老化严重的问题，公立医院可以加强设备的定期更新和维护工作。
建立起一套完善的设备更新和维护计划，对一些老化严重的设备进行淘汰和更新，以保证医院设备的良好状态和使用效果。
加强设备的定期巡检和维护，提升设备的使用寿命和效能。
2. 优化设备使用针对使用率不高的设备，医院可以对设备进行优化使用。
可以通过加强人员培训，提高员工对设备的操作熟练度，提高设备使用率；或者将设备进行调剂，使得使用率更加均衡。
医院可以考虑与其他医疗机构进行设备共享，提高设备的使用率和效益。
3. 强化设备维修管理为了降低维修成本，公立医院需要建立起一套完善的设备维修管理制度。
包括设备维修人员的培训和技能提升，加强对设备故障的及时排查和处理，提高维修效率和降低维修成本。
医院可以考虑与第三方维修公司进行合作，降低维修成本，提高维修效率。
4. 强化资产管理体系公立医院需要建立起一套健全的固定资产管理体系，加强对固定资产的跟踪和监管。
医院固定资产管理问题及对策浅析
关键词：必要性；固定资产管理；问题；对策一、固定资产管理的必要性1.加强固定资产管理可以提高医院的工作效率，为决策者提供依据医院领导定时通过对固定资产情况的了解，可以摸清医院的情况，同时，通过横向分析，并与其他医院进行比较，找到加强资产配置的针对性方法与方向，不但能够提升医院的工作质量与效率，还可以为决策者作出决策提供有效的依据，方便对医院进行管理。
2.加强固定资产管理可以优化配置，降低成本设备科、财务科每年要根据目前固定资产的状况结合医院的发展前景和现有资金，编制下一年购置固定资产的预算指标。
在编制的过程中，只有对固定资产管理到位，对固定资产的认知准确，才能够合理制定采购计划，使资金能够得到充分利用，降低采购成本，避免不必要的浪费，促进医院的发展。
3.加强固定资产管理可以保证医院正常的运行，保障医疗服务基础，是医院管理的重要组成部分医院为患者服务要依靠固定资产，加强固定资产的管理，可以提高服务质量，增加收入，也是保证国有资产保值的重要手段，只有资产正常运行，才能够使医院的服务正常运行，也才能够使医院在不断变化的外部环境中得以生存与发展。
二、医院固定资产管理存在的问题1.疏于盘点，处置不及时按照制度，医院应每年年末对固定资产进行一次盘点，但是，因为医院的固定资产价值大，数量种类繁多，专用设备需要设备科的专业人员进行盘点，盘点起来比较耗时、耗力。
基于此，很多医院都疏于对固定资产进行盘点，做不到账实相符，这使得医院管理者不能对医院固定资产的情况进行全面了解,不清楚医院情况；对于已经没有使用价值和维修价值的固定资产，有的医院常年累积堆放在仓库，没有及时按照相应的程序申请报废处置，占用了大量的空间，也增加了对固定资产盘点清查的难度；有的医院则直接变卖处理固定资产，没有走固定资产报废审批程序，或者报废审批程序时间较长，使得财务部门未能及时做账务处理。
2.入账不及时，缺乏信息化管理接受捐赠是获取固定资产的方式之一，对于社会、企业等捐赠的固定资产来说，经手科室没有固定资产入账的概念，或者由于捐赠手续不全等原因，并未纳入资产核算管理，导致捐赠资产正在使用，但是财务账面却未能体现，这样会导致账实不符的现象发生，给之后的盘点工作造成不必要的麻烦；有些医院对于已经达到预定可使用状态的在建工程项目，还把其作为在建工程科目核算，没有及时办理验收手续并转入固定资产科目，不能及时提折旧，影响到了医院的成本费用核算，进而影响到医院的当期损益；医院的固定资产数量多、分布广、差异大，这就使得资产的信息管理工作量比较大，有些医院对于资产管理信息化制度建设、人员培训等方面投入的太少，还停留在手工管理阶段，工作效率、质量比较低，工作人员的工作量也比较大，而且财务科、总务科、设备科、使用科室间相互独立，互相之间缺乏交流与沟通，没有有效的衔接，也没有实现资源共享，常常会出现资产管理和财务管理不一致的情况，这在很大的程度上限制了固定资产管理与财务管理的信息一体化建设。
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论如何加强对医院固定资产管理及监督
在对当前医院固定资产管理的整体状况分析的基础上，探讨了当前医院固定资产管理中存在的具体问题。
以提高医院固定资产管理及监督工作的整体水平为目的，提出了对应的固定资产管理策略和建议，为提高固定资产管理效率和质量，保证医院医疗服务水平提供参考。
标签：固定资产管理；资产管理；医院管理
[Abstract] The paper studies the specific problems in the fixed assets management in the current hospital on the basis of the analysis of fixed assets management holistic status in the current hospital，in order to improve the holistic level of hospital fixed assets management and supervision work，the paper puts forwards the corresponding fixed assets management strategies and suggestions thus providing reference for improving the fixed assets management efficacy and quality and ensuring the medical service level.
[Key words] Fixed assets management；Assets management；Hospital management
医院的固定资产类型较多，且价值高、分布范围较广，为患者和医护人员提供全方位的服务，是医疗服务得以顺利开展的物质基础。
但是，从医院管理的角度来看，医院固定资产同时又是一把双刃剑，当决策合理时将会给医院带来良好的社会效益和经济效益，若决策不当则会对医院的发展和资金产生制约。
因此，必须加强对医院的资产管理，做好固定资产的管理和监督工作，使得医院资产得以完善。
但是，当前医院固定资产管理及监督工作还存在一定的问题，需要对之进行完善和提升，确保其为医院医疗服务提供更加良好的支撑。
1 当前医院固定资产管理的整体状况分析
1.1 医院固定资产的管理
固定资产是指设备价值超过一定数额，且使用期限在1年以上、能够保持原有的物质形态的资产。
若设备的使用年限超过1年，但是其价值小于一定数额时，也可以将之纳入到固定资产管理的范畴。
医院的固定资产通常是泛指对医院所有固定资产开展的组织、协调和管理等工作。
1.2 医院固定资产管理整体状况
当前，大部分的医院，尤其是公立医院主要在计划经济时期创建，实行政府差额拨款管理，即当医院资产不足时，政府将对之进行资助、管理。
这种管理模式使得医院引入现代管理理论和方法的积极性不足，其管理理念和管理模式还较为落后，对资产的管控还处于较为保守的状况，缺乏一个科学、合理的管理模式。
在当前的整体管理水平下，亟待提升。
2 医院固定资产管理中存在的具体问题
2.1 重购轻管，存在权责不清的情况
医院在购置医疗服务设备及固定资产过程中，通常是使用自筹资金、财政拨款，而医院管理人员的主要精力在于争取政府的采购资金和采购项目支持。
这种情况一定程度上使得医院购置新型医疗设备的积极性提高，但是当资产采购之后却存在缺乏必要的管理问题。
设备科只负责相关设备的采购，而医院的财务管理部门则负责资产入库手续办理，之后就交到使用部门使用，在使用过程中没有完善的明细账目等，不能实现对医疗设备使用状况的全程监督。
医院的基层人员、管理人员对固定资产的重视程度也不足，使得医院的大部分故障资产存在着权责不清的情况，大量的设备虽然有专门的人进行负责，但是維护不足，部分固定资产设备甚至没有负责人员。
资产的使用和管理人员职责不清晰，相关人员缺乏责任心，导致固定资产管理出现混乱，设备损坏没有进行责任追究，使得固定资产价值受损。
2.2 资产购置论证不足，购入后闲置率较高
当医院的各个科室提出设备购置申请时，通常是各自为政，只关注局部利益，在购置过程中形成了“小而全”的资产配置模式，从使用的便捷性出发，提出相应的设备购置申请，使得固定资产的重复购置现象严重，固定资产的价值出现了隐性流失。
同时，对于功能类似的设备，在购置过程中没有关注其可替代性，导致了资源浪费的情况。
另外，不同区域的医疗资源有限，在设备购置过程中往往只是考虑医院内部自身的使用需求，没有从该区域的医疗资源整体状况着手，使得购置的医疗设备不尽合理，导致区域内的医疗资源得不到完善。
2.3 固定资产管理的信息化程度不高
在开展医院的固定资产管理工作中，因为医院的信息化建设整体水平不足，在管理过程中依然采用了传统的人工管理模式。
例如，管理过程中采用人力的方式实现资产的记录、查询和管理，不但使得管理工作的效率较低，而且准确度存在不足。
尤其是随着医院规模的扩大，医院每天将产生大量的信息，传统的固定资产管理模式已经难以满足当前医院正常运行的需要，导致医院发展建设过程中出现记录不全、设备缺失等情况。
同时，在与各个部门进行沟通时，因为信息缺乏，部门之间的沟通不足，使得其不能对固定资产的数量、使用状况等进行准确的核实，从而使得医院的整体工作效率不高。
3 加强医院固定资产管理及监督的重要策略
3.1 明晰权责，细化管理医院应该根据自身的实际情况合理设置资产管理科，并与设备科、财务科、总务科等科室对固定资产进行共同管理。
在对相关的管理经验进行总结的基础上，医院要将资产的管理工作与全院的医疗服务、医疗
质量技术和财务管理工作结合起来，在相关政策的指导之下，结合医院的实际发展情况，对资产管理制度进行细化。
例如，对各种类型的设备数量比例、设备价值占比、设备使用人员管理、固定资产权限等内容，都一一进行细化，通过分工、协作等方式，确保医院的固定资产管理工作有章可循、有据可依。
例如，固定资产可以构建三账一卡的管理制度，对大型设备的日常维护和保养、固定资产清查和盘点等，都必须构建相应的管理制度，使得固定资产管理水平得到提高。
医院要建立资产总账，各科室要建立台账，确定管理人员，每个月新增和减少的固定资产情况要及时进行账目调整，并与各科资产管理人员进行沟通，做到心中有数。
3.2 构建完善的固定资产管理制度体系
固定资产管理上的混乱需要制度上进行规范和完善，医院的管理部门需要健全不同类型资产的管理制度。
首先，要构建固定资产的采购管理制度，对出、入库都必须进行日常的管理，同时定期对设备进行清查和盘点。
还可以根据设备的实际使用情况，构建对应的设备调拨制度和设备处置制度，使得固定资产处于高效使用状态；其次，还应该保证固定资产的合理配置，这是对固定资产管理的基本要求之一。
但是，当前各个医院都还存在一定程度的资产盲目购置、使用率较低的情况，造成了资源的浪费。
因此，应该针对性地做好资产购置工作，尤其要重视对大型设备的论证管理，保证医院固定资产的核心效应得以发挥。
在大型设备的采购决策过程中，要综合考虑医院的实际定位、医疗环境、医疗水平、医疗服务的主要人群等相关因素，开展成本效益分析、社会效益分析，结合设备的资金来源、使用频率和投资回收周期等分析，实现对医院医疗设备购置的良好控制和管理；再次，由于现代大型医院的固定资产数量较多，在固定资产的清查和盘点工作中，若对该工作不予重视，则会造成固定资产流失的情况。
随着当前电子条码技术的快速发展，医院可以采用电子标签管理技术，并通过使用可移动盘点终端，对固定资产进行条形码识别、管理，不但能够提高资产的管理效率，而且能够保证固定资产设备的管理准确性，使得医院固定资产管理工作的整体水平得到提高。
3.3 提升医院固定资产管理的信息化水平
在开展固定资产管理工作中，要合理提高其信息化水平，将现代信息化技术应用到其中，使得固定资产的管理工作效率和质量得到整体提升。
在对医院的固定资产进行信息化管理过程中，不是简单地将资产相关信息录入到计算机即可，而是要将整个管理流程进行信息化处理，实现对固定资产信息流程的管控。
在具体的实施过程中，要从项目的投资立项之初就开始进行，之后通过采购入库验收、出库、日常使用、最终处置等，将各个环节，包括申请、批复、付款、购置凭证、折旧、处置回收等信息都纳入到系统管理工作中，通过全过程管理的方式提升固定资产管理的整体信息化水平。
当前，固定资产的信息管理系统已经成为了医院信息系统平台管理的重要部分，其通过与医院内部的其他信息系统，例如财务系统等实现了数据共享，能够促使资产管理工作效率的提升，并使得资产流失情况得到良好控制。
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[3] 冯灵芳.我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2016（11）：277.
（收稿日期：2017-10-11）。