客服管理手册
客服管理手册(DOC7页)
客服管理手册(DOC7页)第一章客服日常工作制度一、上班时刻:〔白班晚班轮换〕白班08:00-17:00 两人晚班17:00-01:00 两人常班09:00-18:00 两人每月四天休息,休息时刻由当月排班表执行,晚班客服下班时刻原那么上以01点为准〔值班除外〕,如还有客户在咨询,接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本:在工作过程中,每遇到一个问题或方法赶忙记录下来,同时每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本:在工作中要学会记录,记录自己服务的客户数量,成交的客户数量运算转化率,学会做事,学会摸索,才会有进步。
3.交接记录本:白班晚班交接时,登记好移交客户的情形,哪些情况是要赶忙处理的,哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前,由客服组长负责给客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前把握产品属性。
新的客服有权益要求客服组长介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客,文明用语,礼貌待客,不得阻碍公司形象,假如一个月内因服务缘故收到买家投诉,依照具体情形进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单,都要到交易订单里面备注自己的工号,插上小红旗,以抓取订单运算提成,如没备注,少算的提成自己承担缺失。
六、上班时刻不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请假,事先联系部门主管,参考职员薪资治理制度。
七、上班时刻不得做与工作无关的情况,非QQ客服,除阿里旺旺外,一律不准上QQ、私人的旺旺、看视频和玩游戏,严禁私自下载安装软件。
发觉第一次违规罚款10元,第二次30元,第三次开除。
八、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物九、公司新职员入职后,由部门主管安排新职员进行上机操作培训工作,一人带一个,上手最快的,能够提早转正。
十、严格恪守公司隐秘,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公司相关条例处罚,情节严峻交由国家行政部门处理。
客服部管理手册
客户服务部管理手册目录一.组织结构 (3)二.岗位职责(一)部门主管的岗位职责 (3)(二)销售客服的岗位职责 (4)(三)售后客服的岗位职责 (4)三.本部门规章制度(一)交接班制度 (4)(二)奖惩制度………………………………………………………………………4-5 四.岗位工作流程图(附表单)销售客服工作流程图 (5)售后客服工作流程图 (6)附表一(发货清单) (7)附表二(退/换货建议表) (8)附表三(投诉建议表) (9)五、其他表格优秀员工考评表 (10)客服部违纪处罚单 (11)客服部请假条 (11)客服部值班表 (12)一.组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:二.岗位职责(一)部门主管岗位职责1.直接向公司总经理报告并接受其领导。
2.全权支持本中心的日常营销管理工作。
3.及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向,特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟定各种营销策划和策略方案,使产品适销对路和销售渠道的畅通。
4.组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益。
5.负责对下属员工的考评和业绩考评。
6.负责对下属的培训和业务指导,积极提高下属的思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神,发挥快速战斗力,增强市场竞争力。
7.负责每月向运营总监提交所管辖工作的汇报、分析和提出措施。
8.做好与其他部门的协调管理。
(二)销售客服2.接洽买家的询问,告知买家相关事宜,使有意向的客户达成交易。
3.熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。
4.准备、简洁、高效、友好的回答顾客购买时的各种问题。
5.在接待工作中对劣质客户加以区分并汇报客服主管,由客服主管确认并备案记录。
6.加强与同部门主管和其他岗位的沟通交流。
(三)售后客服1.接待客户要热情大方,积极主动地帮客户解决问题,认真解答客户提出的疑问,做到服务创造感动,创造效益。
【精品word文档】客服管理规范手册
客服管理规范手册工作内容与重要性明确工作内容及工作重要性是做好客服工作的保障,因我们所在的行业特殊,我们产品以非标定制为主,每天面对大量零单,我们客服就是以围绕订单为核心,跟踪产品,跟踪服务流向的专职人员,同时完善服务流程,提高服务质量。
我们从接单,下单到跟单一直把货高质高效交给客户,这个过程才算圆满划上句号。
而且需要我们客服人员365日如一日,每天重复着这样一个完美过程。
另外客服还要负责产品售后服务,处理投诉与建议等工作。
客服工作重要性客服工作,是公司面向广大客户的形象窗口,其服务态度的好坏,直接影响客户采购欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。
所以完善服务质量,提高服务效率。
是提高客户满意度,建立客户忠诚度,促使产品销量增长,使产品的销售延续不断,是公司做大做强的原动力。
我们客服工作做好了,也是公司在市场运作中最有力的竞争手段。
一、客户人员岗位职责与规范目的:使客服人员明确自己的岗位职责和所要认真执行的规范与制度,以使其工作在一定的制度和规范下顺利完成。
第一条服务宗旨服务与质量并存,解客户之忧,树公司诚信品牌。
我们的目标:与客户携手共同打造行业领先品牌。
第二条服务对象新老客户、正在成为的客户以及潜在的目标客户。
第三条服务信念热情——以饱满的热情对待本职工作、对待客户及同事。
敬业——对工作竭尽全力、尽职尽责,使敬业成为职业习惯。
勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守。
创新——全心投入,不断优化和创新工作方法及内容以提高效率。
服从——应服从上级领导的指示及工作安排,按时完成本职工作。
第四条客服人员的素质要求(1) 经验:具有客服工作经验,了解并满足客户需求,熟悉公司产品及行业背景知识、熟悉企业运作方式和服务流程;(2) 职业素养:服务意识强,有涵养,有礼貌,有较高较全面的知识,学习能力强,能快速接受新产品知识及新的服务理念;(3) 交际能力:语言表达能力强,对人知道何时、何地、面对何种情况、适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,具有一定的人格魅力,第一印象好,能给客户信任感;(4) 应变能力:头脑灵活,现场应变能力强,能够主动掌控话题并恰当解决问题;(5) 窗口形象:形象好,气质佳,外表整洁大方,言行举止得体,具有企业形象代表和产品代言人的风度;(6) 工作态度:态度热情,积极主动,能及时为客户服务,不计较个人得失,有奉献精神。
电商客服管理手册
电商客服管理手册1. 客服团队组织架构1.1 团队人员分工和职责- 负责处理订单问题的客服代表- 负责解答产品相关问题的技术支持代表- 负责回复用户投诉及售后服务的专门团队1.2 管理层级结构与沟通渠道在这里描述各个层级之间如何进行有效沟通,以确保信息流动畅通,并且决策能够能迅速传达到每一个成员。
2. 岗位要求与培训计划描述不同岗位所需具备的技能、知识和经验。
同时提供针对新入职或需要进一步培养某些方面能力时可参考使用的培训计划模板。
3. 工作规范与标准操作程序(SOP)提供常见情景下应该采取哪些行为措施来满足顾客期待并遵守公司政策。
例如:a) 如何接听方式/在线咨询等;b) 处理退换货申请;c) 解决交易纠纷等4.数据统计指标设定及报告分析方法列出关键业务指标(KPI)并说明如何收集和分析这些数据。
例如:a) 平均响应时间;b) 客户满意度调查等。
5.客服技巧与沟通方法提供一些建议,帮助客服代表提高他们的服务水平,并有效地处理各种情况下顾客的问题或投诉。
6. 技术支持流程及常见问题解答库描述针对产品相关问题所需遵循的步骤以及一个包含常见问题和相应解答示例的知识库模板。
7. 售后服务管理规范详细描述售后团队在订单交付之后需要执行什么样具体工作来确保用户获得良好购物体验。
8. 社交媒体危机公关预案阐述当出现社交媒体上负面事件时,公司将采取怎样措施进行舆论引导、回复用户评论等方面操作。
9.附件:本文档涉及附件法律名词注释:- 消费者权益保护法: 是中华人民共和国为了促进消费者合法权益实行必要监督, 维护市场秩序而制定发布.- 著作权法: 中华人民共和国为了保护著作权人的合法权益, 促进文化繁荣而制定发布.- 网络安全法: 中华人民共和国为了维护网络空间主权,确保网络运行安全与稳定、防止恶意攻击、侵入等危害信息系统及其数据泄露或者被窃取,并对此类违反规定的活动进行打击而制订.。
客服管理服务手册(DOCX 36页)
客服管理服务手册(DOCX 36页)2345第一篇:服务礼仪篇(一)职业形象项目要求图例禁止整体形象1、自然大方得体,精神奕奕,充满活力,整齐清洁;2、注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁,勤洗澡,无体味;3、保持口腔清洁、无异味。
精神不振、衣冠不整、身体或口腔有异味。
头发1、保持头发清洁,梳理整齐,无头皮屑、无杂物,不染发;2、女员工刘海不得遮住眉毛,发稍不得遮住脸。
发长过肩须束起或使用公司规定的发髻盘起;3、男员工前发不过眉,侧发不盖耳,后发不触后衣领。
1、染发;2、刘海遮住眉毛,发稍遮住脸;3、剃光头或非主流发型。
面容1、脸、颈及耳朵保持干净;2、女员工工作时间要求化淡妆,禁止浓妆艳抹,男员工禁止留胡须。
1、女员工浓妆艳抹,男员工留胡须;2、鼻毛外露。
6着装1、工作时间穿着本岗位最新款制服,制服保持干净、整洁、平整,纽扣、挂钩齐全扣好,衣袋内不放置物品;2、衣冠整齐,衣裤口袋平整,裤子裤线清晰,长及鞋面;3、男员工西装制服第一颗纽扣须扣上,领带长度以领带尖盖住皮带扣为宜,领带夹夹在衬衣自上而下第四颗扣子处。
1、制服有异味、明显污迹、皱痕、破损、掉扣,混季搭配,擅自改变制服的穿着形式,外露出个人物品,口袋装过多物品;2、披衣、挽袖、敞胸、赤脚、穿拖鞋、戴歪帽或将帽子拿在手上;3、非当值时间着制服。
工牌保持工牌清洁、端正,工作时间须将工牌统一按规范佩带,佩带在左胸显眼处,挂绳式工牌应正面向上挂在胸前。
工牌佩戴歪斜。
鞋袜1、工作时间应着未露脚趾、脚跟的鞋,男员工穿黑色或深色皮鞋,鞋面、鞋底、鞋侧保持清洁;2、女员工穿着与裙子相近颜色的袜子,男员工穿深色袜子。
1、穿凉鞋、拖鞋,鞋跟订金属掌;2、鞋袜有破损。
饰物工作期间可佩戴手表和婚戒。
佩带除手表和婚戒以外的其他饰物。
手手掌、指甲保持干净、整洁,指甲长不超过指尖2mm。
涂有色指甲油或指甲过长。
7(二)行为规范项目要求图例禁止整体1、姿态端正、自然大方;2、工作中做到:走路轻、说话慢、操作稳,尽量不发出物品相互碰撞的声音。
客服部管理手册
客服部4.1各项流程制度4.1.1商户报修流程第一条:商户报修先告知楼层管理员。
第二条:由商户详细填写维修申请表(一式3份)后交给楼层管理员。
第三条:填写后先由本部门经理审批。
第四条:本部门经理审批后将申请表(3份)交给工程部审批。
第五条:经工程部经理审批通过后确认签字,对商户进行维修。
第六条:由楼层管理员跟踪核实报修情况结果。
维修申请登记表申请日期:注:1、请将发生故障的物品具体写明;2、请详细写明故障现象以及是怎么出现故障的;3、有请详细描述一下以前的维修史,没有则写无;4、本表一式三份4.1.2监督商户经营流程及罚款流程第一条:楼层管理员每天早上和晚上监督商户出勤率。
第二条:如发现商户每月经营不足20天者开具罚单并扣除物业费。
第三条:楼层管理员每天监督商户迟到、早退现象,经发现给予相应的罚款。
第四条:填写罚款单由商户携带罚款单到财务部交款(如不按时交罚款者,在履约押金里扣适当的罚款费用。
)附1:商户违纪处罚单本单据一式三联财务部留存客服部留存商户留存附2:警告通知单号业户。
因你在经营中违反了《*****生活广场管理制度商户管理规定》,特此提出警告一次,如有下次将给予处罚。
年月日4.1.3水电费充值流程第一条:商户如发现水卡、电卡没费时,拿卡到客服部办理缴费。
第二条:客服收费员根据商户缴费情况开具相应收据。
第三条:客服收费员于每天下午3点之前将当天收入上缴到财务部。
附:商铺增容申请单商铺号:一式4份,业主、客服部、商管工程部、财务部各1份业主签字确认:楼层主管签字客服经理签字:商管工程部签字:日期:4.1.4广播审批流程第一条:各部门将广播稿上交到客服部。
第二条:经客服部经理审批后上交给商管上级领导审批。
第三条:上级领导审批合格后在由广播员广播。
4.2美食管理流程的建立:4.2.1卫生制度的建立:(以下如果做到违纪者给予相应罚款)第一条:凡是在****美食城经营的业户,从业人员都要持健康证上岗。
客服部运营管理手册 免费
客服部运营管理手册目录•引言•职责说明•团队建设•工作流程•沟通与协作•问题解决与反馈处理•数据分析与改进•总结引言欢迎阅读本《客服部运营管理手册》免费版。
本手册旨在为客服部门提供运营管理方面的参考指南,帮助团队打造高效、协作和专业的服务团队。
本手册主要包含职责说明、团队建设、工作流程、沟通与协作、问题解决与反馈处理以及数据分析与改进等内容。
职责说明客服部门是公司与客户之间联系的桥梁,负责接收、处理和解决客户的问题和需求。
客服部门的职责主要包括:1.接听来自客户的咨询电话和处理邮件,解答客户的问题;2.处理客户的投诉和纠纷,寻求合理的解决方案;3.监测客户的反馈和意见,及时向相关部门反馈并推动问题解决;4.搜集客户的需求和建议,提供给产品和市场部门进行改进;5.提供客户满意度调查,及时回应客户反馈。
团队建设客服团队的团队建设是十分重要的,一个高效、专业的团队可以为客户提供更优质的服务。
以下是一些团队建设的关键要点:1.培养专业能力:提供培训课程,提升团队成员的专业知识和技能,使其能够更好地理解产品和解答客户问题。
2.建立良好的沟通机制:确保团队成员之间的沟通畅通无阻,促进信息的传递和问题的解决。
3.定期团队会议:定期召开团队会议,分享工作经验、讨论问题和解决方案,加强团队凝聚力。
4.奖励和激励机制:设立奖励制度,激励团队成员提供优质的服务和解决问题的能力。
工作流程良好的工作流程可以提高客服团队工作效率和服务质量。
以下是一个常见的客服工作流程示例:1.接收客户咨询和问题:接听电话、处理邮件或在线客服系统收到的咨询和问题。
2.快速响应:在规定的时间内向客户作出回应,确认问题并记录相关信息。
3.分类和分配问题:根据问题的性质和类型进行分类并分配给相应的团队成员。
4.解决问题:团队成员根据自己的专业知识和技能解答客户问题,并尽快提供解决方案。
5.跟进和反馈:在问题解决后进行跟进,确保客户对解决方案满意,并及时向客户反馈。
客服部管理手册
工作手册说明本手册是客户办事部实施质量治理体系的细则,是公司律例性文件,本部分全部职员必须严格遵守。
手册中文件均在相对稳固的一段时刻内有效,其他仅在限制的一准时刻内有效的文件,不列入手册。
公司其他部分编制的文件(行政人事部除外),凡有用本部分实施的均纳入本手册。
客服部主管应依照须要,关于手册中文件的有用性进行评审,并在恰当时进行修订,报审核赞成后履行。
本手册颁布后,如有公司或客户办事部发放的新文件,只要属于经久有效的文件,报审核后应合时纳入本手册。
本手册是受控文件,其治理和发放均应按照有关规定履行。
名词说明客服部:是指广西百乐居物业办事所属项目“广西国际金融投资大年夜厦办事中间”分支部分,即全称为:广西国际金融投资大年夜厦办事中间顾客办事部。
大年夜厦:是对广西国际金融投资大年夜厦的简称。
目录客户办事部工作指导手册 (1)工作手册说明 (2)广西国际金融投资大年夜厦办事中间 (3)客户办事部工作手册文件修改操纵 (3)目录 (4)第一章岗亭职责及部分架构 (6)(BLJ/KF-01) (6)治理架构图BIQ/KF-01-01 (6)客服部运作法度榜样BLJ/KF-01-01-01 (6)客服主管BLJ/KF-01-01-02 (7)客服专员BLJ/KF-01-01-03 (8)大年夜堂/前台接待BLJ/KF-01-01-04 (9)第二章治理规程 (10)(BLJ/KF-02) (10)租户/用户进驻解决规程BLJ/KF-02-01 (10)交楼/进驻流程图BLJ/KF-02-01-01 (12)办事中间租户/用户解决迁入流程图BLJ/KF-02-01-02 (13)接待规程BLJ/KF-02-02 (14)租户/用户、修理处理工作规程BLJ/KF-02-03 (14)顾客投诉与报修流程图BLJ/KF-02-03-01 (16)回访规程BLJ/KF-02-04 (17)公共场地应用治理规程BLJ/KF-02-05 (17)日常巡查工作规程BLJ/KF-02-06 (18)泊车场租赁解决规程BLJ/KF-02-07 (19)第三章操作流程 (20)(BLJ/KF-03) (20)租户/用户解决公司水牌制造流程图BLJ/KF-03-01 (20)租户/用户解决《大年夜厦进出证》流程图BLJ/KF-03-02 (21)租户解决搬离大年夜厦流程图BLJ/KF-03-03 (22)租户/用户解决物品放行流程图BLJ/KF-03-04 (23)租户/用户解决货梯专用流程图BLJ/KF-03-05 (24)工作流程图BLJ/KF-03-06 (25)施工人员进出证解决流程图BLJ/KF-03-07 (26)装修单位解决临时用电流程图BLJ/KF-03-08 (27)租户/用户解决临时动火流程图BLJ/KF-03-09 (27)施工单位解决非办公时刻加班流程图BLJ/KF-03-10 (28)租户/用户解决室内举措措施报修流程图BLJ/KF-03-11 (28)租户/用户解决代上锁、开锁的流程图BLJ/KF-03-12 (29)租户/用户解决非办公时刻加班流程图BLJ/KF-03-13 (29)租户/用户解决借用手推车的流程图BLJ/KF-03-14 (30)租户/用户解决物品临时存放流法度榜样BLJ/KF-03-15 (30)装修垃圾清运监控流程图BLJ/KF-03-16 (31)租户/用户解决借用雨伞的流程图BLJ/KF-03-17 (31)租户/用户解决同一收购废品流程图BLJ/KF-03-18 (32)解决非办公时刻来访/加班挂号流程BLJ/KF-03-19 (32)第四章质量表格 (33)(BLJ/KF-04) (33)报修受理单BLJ/KF-04-01 (33)报修及时率、知足率统计表BLJ/KF-04-02 (34)装修加班申请表BLJ/KF-04-03 (35)装修申请表BLJ/KF-04-04 (36)掉物移交/认领挂号表BLJ/KF-04-05 (37)掉物移交/认领挂号表BLJ/KF-04-05 (37)装修验收表BLJ/KF-04-06 (38)装潢装修许可证BLJ/KF-04-08 (41)装修违规整改通知书BLJ/KF-04-09 (42)第一章岗亭职责及部分架构(BLJ/KF-01)治理架构图BIQ/KF-01-01现有人员:4人客服部运作法度榜样BLJ/KF-01-01-011、目标明白客户办事部各项工作的开展和各岗亭工作的安排,包管办事中间运作的有效性。
客户服务中心管理手册
客户服务中心工作手册编著:审批:批准:目录1、目的2、职能、职责3、组织架构4、岗位职责5、管理规范6、职业管理7、来访接待8、回访顾客9、投诉回访客户服务中心工作手册1目的我房地产实业集团公司秉承:发展和谐社区的使命和尊重客户权利和利益,主动热情为客户服务,加强与客户的交流,通过持续的质量改善和服务创新,提高客户的满意度。
客服中心特制定本手册用于指导工作,以满足客户的需求。
2职能、职责2、1全面负责我公司公司客户服务工作,包括相关客户服务标准的制定和修改、规范实施,以及服务资源的统一规划和配置,是公司客户服务工作的具体实施部门。
2、2组织、安排、监管公司签约的维修施工队伍和维保施工队伍,对房屋维修质量进行验收。
2、3负责受理客户意见和投诉,整理、分析、处理房屋交付后、服务中反馈的信息。
2、4负责公司对客户服务政策的解释,用户的沟通,处理和协调客户提出的投诉和纠纷。
2、5参加我公司的相关工作例会,了解工程部和销售部及客户的相关信息并及时反映有关信息给上级领导部门。
2、6按公司要求,在小区未成立业主委员会前,监管前期物业管理公司。
2、7联合销售、物业公司组织开展小区文化活动,营造良好的小区氛围,推进我公司品牌战略,提高公司的信誉度和社会知名度。
3组织结构根据客户服务中心部门制定以下组织结构,如下图所示:客户服务中心组织架构:4 岗位职责4、1客户服务中心经理岗位职责4、1、1 在公司分管领导的领导下,负责客户服务中心的各项工作;制定工作计划。
4、1、2 维护公司的利益协调处理好对内、外的工作关系,在合法、合理、合情的基础上处理纠纷问题。
4、1、3 熟悉和掌握小区的情况,对小区物业服务进行监督、检查,对存在的问题及时与物业公司沟通,做好小区的管理工作;4、1、4 组织部门内部每周的例会和业务学习,做到工作有计划,内部工作有考核。
4、1、5 根据本部门工作情况,制定各项工作流程,并依据实际需要对各项流程进行及时调整,确保部门高效运作;4、1、6 做好分管领导交办的其他工作任务。
客服管理手册
客服管理手册(客服手册)目录第一单位前言第二单位总办事台第三单位存包处第四单位退/换货相干规定第五单位会员卡加磁/查询积分/兑换赠品法度榜样附件一:办事中间治理规定附件二:办事中间工作流程第一单位前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的迎接和充分热忱的顾客办事,我们所有的顾客应当获得以下知足:1.真诚的迎接2.供给购物车3.恰本地答复问题,供给须要的建议4.保持安稳和整洁5.小我物品禁止带入发卖区域,顾客必须把随身物品存放在办事台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求第二单位总办事台办事台位于超市的进出口,顾客前来超市购物时,往往须要供给购物之外的办事,增长购物的附加值。
接听德律风:1、接听德律风时,应亲切礼貌的先告诉对方:“世纪鑫源购物广场,您好!”或者:“办事中间,您好!”经常将“请”、“感谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。
2、随时预备便条纸,将对方的留言确信记录下来,以便过后处理。
3、接听德律风时,应合时发出“嗯”的声音,好让对方清晰明了你正在细心倾听。
通话完毕后,应将听筒轻声放下。
顾客询问关于顾客的任何询问,应以礼貌的立场,同时耐烦的倾听之后,赐与具体的答复。
切切弗成漫不经心或顺手一指。
假如必须以手势说明偏向时,应将手心朝上。
关于顾客的询问或投诉,假如人员本身无法赐与知足的答复或处理时,必须急速请当值主管出面处理。
广播办事办事台的广播工作,除了有对内的营业接洽之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及办事广播。
广播办事能够使店内的氛围加倍爽朗,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内事迹的成长。
促销广播必须每隔一段固准时刻就广播一次。
广播时,应先写好广播词,并先行默念几回,以求词句的顺畅。
广播的音量必须适中,音质通亮优美,不急不缓,同时弗成夹带嬉笑声,日常平凡播放音乐的音量应以最舒服的感到为主,不克不及过高,反而引起顾客的烦燥。
各超市应当事前预备好日常的广播目次。
客服管理手册
欢迎阅读世纪鑫源商贸有限公司(客服手册)目录第一单元前言第一单元前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意:1.真诚的欢迎2.提供购物车3.恰当地回答问题,提供必要的建议4.保持安全和整洁5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求1、2、3、如果处理顾客投诉当顾客在超市的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。
抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。
抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对超市而言,都是一个不愉快的经验。
买到不佳的商品,或是对于超市提供的服务品质和项目不满意时,对顾客的心理、生理都可能造成伤害,甚至因为投诉所造成的时间上的浪费,更是无法衡量。
至于超市本身,则可能因为顾客抱怨的产生,而降低顾客对商店的信心。
情况严重者,还可能影响到商店的信誉及营业收入。
事实上,并非所有的顾客有了抱怨都会前往商店投诉,而是以“拒绝再度光临”的方式,来投诉来表达其不满,至少可以让超市有说明或改进的机会。
因此,顾客抱怨看似商店经营上的危机,但若能将其处理得当,使这些投诉化为顾客对商店忠诚与关系的建立,将使顾客再度光临,同时也促使超市因顾客的抱怨而更加进步,将危机化为转机,带来更多有形及无形上的利益。
所以说,顾客宛如商店的免费广告,当顾客有好的经验时,会告诉五个其它的顾客,但是一个不好的经验,却可能会告诉二十个其它顾客。
因此,如何让顾客成为超市的免费宣传,使企业可以达到长期经营的目标,依靠超市的工作人员能否审情处理顾客的每一个抱怨。
一、顾客抱怨问题分析以超市而言,顾客所以会产生抱怨,其原因大致可分为下列五大类型。
或是店内没有贩卖顾客想要购买的商品致使顾客多跑一趟。
(二)对服务的抱怨虽然超市属于自助性服务,但顾客还是会有需要超市人员提供服务或协助的时候。
一般会导致顾客抱怨的情况有下列几种:1.工作人员态度不佳:例如,不理会顾客的询问要求,回答顾客的语气有不耐烦、敷衍,或是出言不逊的现象。
客服部管理手册
***公司营销中心客户服务部管理手册分目录一、职能定位 (2)二、组织结构 (2)三、岗位职责 (2)1、客户服务部经理岗位职责 (2)2、客户服务部内勤岗位职责 (3)四、管理规范 (3)1、售后服务标准 (3)2、不良产品退换货程序 (4)3、维修服务网点的建设 (6)4、办事处审计检查管理制度 (6)五、操作流程 (9)1、维修点开发流程 (9)2、维修配件返厂、对换流程 (10)3、信息反馈流程 (11)4、办事处审计检查管理流程 (11)六、工具表格 (12)***公司营销中心客户服务部管理手册一、一、职能定位1、1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括相关售后服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改,以及服务资源的统一规划和配置,是公司售后服务工作的具体指导和监督部门。
2、2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的检查,以保证服务质量。
3、3、负责收集用户和客户意见,整理和分析产品售后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司相关部门。
4、4、负责审批和指导各区域市场的不良品和维修配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务费用。
5、5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强与用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷。
6、6、和企划部一道协助营销副总处理由于用户服务而引起的突发性公众事件。
7、7、负责组织协同销售计划部和财务部对各办事处进行定期的巡查和审计工作。
二、二、组织结构根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如下图所示:三、三、岗位职责1、1、客户服务部经理岗位职责(1)、行政隶属上级主管:营销副总经理本职工作:组织为客户和顾客提供产品服务保障,协助对各办事处进行审计。
(2)、主要职责A.A.制定各项售后服务工作的具体标准和实施方法。
B.B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查控制。
C.C.指导各区域市场特约维修点的规划、开发、建立和日常维护,建立售后服务网络体系。
客服管理手册
客服管理手册集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)世纪鑫源商贸有限公司(客服手册)目录第一单元前言第二单元总服务台第三单元存包处第四单元退/换货相关规定第五单元会员卡加磁/查询积分/兑换赠品程序附件一:服务中心管理规定附件二:服务中心工作流程第一单元前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意:1.真诚的欢迎2.提供购物车3.恰当地回答问题,提供必要的建议4.保持安全和整洁5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求第二单元总服务台服务台位于超市的出入口,顾客前来超市购物时,往往需要提供购物之外的服务,增加购物的附加值。
接听电话:1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“世纪鑫源购物广场,您好!”或者:“服务中心,您好!”经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。
2、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。
3、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。
通话完毕后,应将听筒轻声放下。
顾客询问对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。
千万不可漫不经心或随手一指。
如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上。
对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。
广播服务服务台的广播工作,除了有对内的业务联系之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及服务广播。
广播服务可以使店内的气氛更加活跃,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内业绩的成长。
促销广播必须每隔一段固定时间就广播一次。
广播时,应先写好广播词,并先行默念几次,以求词句的顺畅。
广播的音量必须适中,音质明亮柔美,不急不缓,并且不可夹带嬉笑声,平时播放音乐的音量应以最舒服的感觉为主,不能过高,反而引起顾客的烦燥。
客服部组织管理手册
客服部岗位设置
客服部职责
(1)客服管理
●主办城市公司品牌活动
●主办合同备案、客户按揭办理、客户档案管理、面积补差办理、小业主房产证及土地证办理
●主办客户入会审批、积分申请的审批和兑换
●协办本部置业会活动
●主办城市公司置业会活动
●协办《某某会》编辑、印刷与发放
●主办2、3、4级客户投诉事件处理
●协办1级客户投诉事件处理
●主办城市公司《客户月报》编制,含投诉及特殊事项
●主办交房前房屋预验收、交房前期工作准备及交房安排、客户入住、交房期间业主投诉处理的
跟踪和监督
●协办客户满意度调查
1.1.1.客服部经理
1.1.
2.客服专员
1.1.3.置业会专员
1.1.4.客户关系专员。
客服运营管理手册
客户服务部运营管理手册(草稿) 目录一、客服部组织结构二、客服岗位职责1.客服主管职责2.客服专员工作内容三、客服专员招聘四、客服专员培训1.内部培训流程2.培训内容(1)客服用语规范(2)客服行为准则(3)专业知识培训五、投诉处理六、员工考核七、附件为了实现公司对客服员工的科学化管理,提高工作质量和工作效率,参照客户服务一般管理制度和规范,结合公司产品实际运营情况,特制订客服运营管理手册(草稿),待讨论完善后,报公司批准执行。
一.客服部组织结构结合公司产品上线试运行实际情况,建议采用综合型组织结构.如图二.客服岗位职责1.客服主管职责客户服务主管的岗位说明岗位名称客户服务主管所在部门客户服务部直接上级客户服务经理直接下级客户服务人员内部协作各部门外部协作外部客户工作职责:制订客户服务战略、政策及规范,组织客户关系维护管理,完成客户服务经理下达的客户服务任务,有效地管理客户服务人员职责与工作内容职责一制订客户服务战略、政策及规范工作内容了解同行业市场竞争趋势分析同类产品的客户服务情况制订客户服务战略计划确定客户服务政策与措施职责二组织进行客户关系维护管理工作内容根据客户服务部制度,维护客户关系管理客户服务部客户服务运作事宜,统计、分析企业的客户资源按照分级管理规定,定期进行客户访问及时汇总客户服务情况,提出合理建议反馈客户服务质量投诉处理结果职责三提交客户服务改善提案工作内容时刻关注客户服务过程中出现的问题,发掘客户服务改进点形成客户服务改善提案提交客户服务经理审核客服主管客服专员客户技术支持应用支持产品解答(前期) 引导客户金融消费(后期)客户投诉(续)岗位名称客户服务主管所在部门客户服务部直接上级客户服务经理直接下级客户服务人员内部协作生产部、品质部外部协作外部客户职责四负责客户服务人员管理工作内容对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核,提高其服务技能水平推荐优秀客户服务人员名单,报客户服务经理批准任职资格1.专业及教育水平:管理及相关专业2.工作经验:客户服务部工作和管理经验3.技能要求:(1)对本企业所在行业有一定的了解,熟悉本行业客户服务的各个环节及服务流程(2)善于沟通,有一定的社交能力以及协调解决突发问题和投诉的能力(3)有较强的组织协调能力、口头及文字表达能力和数据分析能力(4)熟悉客户服务管理模式,善于指导、培训和激励客户服务人员2.客服专员工作容客户专员的岗位说明1.负责网站线上产品业务的日常运营工作,接听客户来电,解答有关资金、流程、项目、风控等所有线上业务相关问题(例如:注册开户认证、第三方托管、充值、兑现、项目选择、投资、风险控制); 2.负责产品运营数据分析,根据分析结果提出产品及运营优化方案; 3.负责与产品、风控等部门沟通优化借款流程,改善用户体验; 4.负责网站合作机构的日常业务和对接工作;5.负责关注和收集用户反馈信息,包括论坛、留言、客服电话等,并协助处理用户问题三.客服专员招聘招聘流程,1.人员需求分析,2.招聘条件确认,3.报人事部,人事部配合客服部发布招聘信息,联系应聘人员安排应聘日程;4.客服部面试,面试结果通知人事部,人事部安排入职.岗位 名称客户服务 专员所在 部门客户 服务部直接 上级客户服 务主管直接 下级无工作职责:全方位客户服务客服服务专员的招聘职位说明职位描述:(1)注重礼仪礼貌,具有客户至上的观念;(2)严格按照企业管理模式、工作流程标准开展工作,给予客户及时的技术支援或协助;(3)接听客户来电,以及综合协调日常客户服务事务;(4)接听售后服务热线电话,受理关于咨询、技术支持等方面服务; (5)负责对企业售后服务政策作出解释;(6)收集客户意见,及时处理客户抱怨与投诉,调解售后服务中的纠纷;(7)做好售后服务记录,核查工作不足,及时改善,并针对售后服务标准、方案等提出可行的优化建议;(8)做好售后服务网点的规划、建设和维护;客服部人员需求,招聘条件确认 人事部发布招聘信息,联系应聘人员,安排应聘时间;接到客服部合格确认后,安排入职手续. 报人事部 安排约见客服部面试 合格通知人事部办好入职手续客服部报到四.客服专员培训1.内部培训流程2.培训内容(1)客服用语规范服务用语规范名 称服务用语规范版 本页 次1/3第一章 总则 第一条 目的。
客服部管理手册
客服部管理手册目录第一章客服部组织架构第一节组织构架第二节部门岗位设置及人员编制第二章部门职能职责及岗位职责第一节客服部岗位职责第二节客服经理岗位职责第三节客服副经理岗位职责第四节客服主管岗位职责第五节客服专员岗位职责第六节内勤岗位职责第三章员工行为规范第四章业务流程第一节客服经理工作流程第二节客服副经理工作流程第三节客服主管作流程第四节客服专员工作流程第五章管理制度第一节商户管理制度第二节商铺装修管理制度第三节商户出店经营管理规定第四节商铺出租管理规定第五节商户维修申报管理规定第六节 POP管理制度第六章其他第一节每日晚间轮值巡检商场制度第二节巡检规范标准第一章客服部组织架构第一节组织构架根据客服部职能制定本部门组织结构,如下图所示:附件1:《客服部职位说明书》第二章部门职能职责及岗位职责第一节客服部岗位职责一、客服部职能概述1、职责(1)对商户经营进行服务、管理和指导营销,对商场整体经营效果负责(2)负责商场的经营调整和协助招商工作(3)负责督促商户签订租赁合同和及时催缴各项费用(4)开展市场调研工作,及时反馈市场信息(5)组织开展营销活动并对活动的最终效果进行评估(6)指导商户进行文明经商,并进行年度考核(7)建立商会、商户组长、团委、妇联、治安联防队等群团组织,让商户代表参与商场的经营与管理。
2、权限(1)具有对商户的文明经商进行指导和管理的权限(2)有根据公司经营战略进行商铺调整的权限(3)有协调公司其它部门开展为商户服务的权限二、客服部职能说明1、商户管理与服务(1)根据《商场商户公约》的约定对商户进行服务和管理(2)根据商场统一的发展战略,指导商户开展营销工作(3)及时向商户宣传公司经营策略和方针,解答商户咨询(4)对商户经营品项进行审验,采取相应措施督促改进(5)及时调查、了解商户的转租转兑情况,初步审核转租转兑资格并办理相关手续(6)及时发现和解决商场内商户之间及商户与顾客之间的纠纷(7)接待顾客对商户的各类投诉,并采取相应措施提升商户服务水平2、调整与招商(1)根据市场的变化开展调研工作,及时提出商场调整方案并组织实施(2)协同经营部对续签和调整等原因出现的空档口协助进行招商(3)对经营中不符合商场要求的商户提出调整意见并负责执行3、催办签订合同与收费(1)负责与通过资质审验的商户签订合同的督办和商铺租赁期结束后的续签合同审批工作(2)按时下达商铺租金、物业费、电费等缴费通知单并督促商户缴费(3)对合同的签订和费用的收缴情况进行商场内现场检查与核对工作4、市场调研(1)根据每月的调研计划组织进行有关市场动态、竞争对手动态等调研工作,根据调研结果制定经营调整计划并上报,根据调研结果及时开展员工培训,不断提高员工的市场经营意识(2)有关市场动态向企划部投稿,对商户进行宣传(3)每日进行客流量,营业额,开门率等经营数据的统计5、营销活动(1)根据商场营销计划,组织整体和分区的营销活动,每周一次(2)组织对商场辐射范围内的地市开展促销活动,每月一到二次(3)进行营销活动后的效果评估,不断总结经验改进营销的手段和办法6、文明经商管理(1)按照商场文明经商管理规定对商户的文明经商情况进行监督和检查(2)接待消费者的投诉并作好投诉记录7、LED及广告位的招商工作第二节客服经理岗位职责1、职能概述(1)负责部门的全面管理工作(2)负责场内商户服务与工作协调(3)负责商户各项费用的催缴。
客服部管理手册-客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听
客服部管理手册-客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听客服部管理手册-客服流程岗位职责工作制度电话接听目录第一章客服管理流程第一节客服检察部组成图第二节各项工作的流程详解第二章部门岗位职责第一节客服经理岗位职责第二节客服专员工作职责第三节图纸审核、预验收员工作职责第四节维修队长工作职责第三章客服监察部各项工作制度第一节图纸审核奖惩办法第二节在施工地回访制度第三节投诉处理制度第四节预验收管理制度第五节维修处理制度第六节合同档案管理制度第七节解除施工合同管理制度第四章客户交流技能第一节电话接听技巧及注意事项第二节回访规范用语第五章投诉管理办法第一节端正投诉心态第二节投诉界定标准第三节投诉对应关系图第四节投诉处理方法第五节投诉/报修回访规范用语第六节在施工程回访规范用语(B、C级客户) 第七节在施工程回访规范用语(A级客户) 第八节竣工客户回访方式第一章客服管理流程第一节客服监察部的构成客服监察部售前售中售后图投预档报退数办电俱纸诉验案修单据理话乐审收处管处处统保回部核理理理理计修访预预收收第二节体系说明及流程详解图纸审核流程设计师与客户对图纸,报价做最终确定,客户还未签字客服监察部退审核合同回店审核记录(2天之内)相关表格\\合同审核扣分情况表.doc 面合格不合格整月报表改设计师与客户签约反馈设计部相关人员审单/整改记录表客服监察部档案登记转工程部派单周报表月报表人力资源部绩效考核回访流程图派施工队开具领料卡客户信息(客服登记)确定开工日期开工回访相关表格\\客户追踪回访情况登记表模板.doc不满意满意反馈相关部门隐蔽工程回访客户服务中心管理办法不满意满意反馈相关部门中期跟结案客户报修不满意满意交纳中期款反馈相关部门交纳尾款完工回访绩效考核客户投诉处理流程接收客户/工程部、设录入投诉信息需相关部门配合解相关表格\\售中、计部等各方面转来决的,记录后需相关客服专员 3小时内售后问题确认的客诉信息部门主管签字接收,单.xls 给相关部门留下复印以备案相关部门的相关人员接收客诉信息 24小时内相关部门给客户打电话核实详细情况 24小时内客服专员记录解反馈给客服专员拿出解决方决过程;客服回备案案,确定上访客户解决情况门解决时间 48小时内客户客户相关部门如满意不满意约上门解决问题月末将汇总分析后的客结案,做客诉分诉报表转相关部门,总析相关表格\\客户结问题存在的根源,改投诉档案.doc 进今后工作一般性客诉,客服专员跟踪解决对涉及赔偿或者客服专员不能解决的重大客诉处理程序:录明客诉的原因、现客服经理客服专员升级客诉提交在的解决过程、客户的要求等客服经理了解情况,需要上门处理的,与相关部门主管、客户约定2个工作日内上门涉及赔偿或者有损根据现场实际情况界失的,需报公司主管定责任,拿出解决方审核,落实费用承担案,跟踪至解决转财务填写《支出凭证》,领导审批、签字结案相关表格\\客户投诉档案.doc将相关人员承担的人力资源部于当月部分,转人力一份发放工资扣回公司工程预验收流程工程部每周三提交申报下一周预验收工程名录客服监察部每周四预验收人员与项目经理、工长对工程进行预验收yes 第一次验收相关表格\\预验收单.docno开具限期整改通知单并约定复查相关表格\\限期整改通知单.doc第二次验收no开具限期整改通知单并约定复查yes更换工长并处罚500元罚款,no 第三次验收停单3个月; 项目经理严重过失处罚。
客服管理制度手册
客服管理制度手册第一章总则一、为了规范客服部门的管理行为,提高客服质量,保障客户利益,制定本手册。
二、本手册适用于公司客服部门的管理及相关人员的工作,所有客服部门的管理人员及员工应严格按照本手册的要求进行操作。
三、本手册内容包括客服部门的组织架构、岗位职责、工作流程、考核制度等,管理人员及员工应仔细阅读并严格遵守。
第二章客服部门的组织架构一、客服部门的组织架构包括总经理助理、客服经理、客服专员等岗位。
二、总经理助理负责客服部门的整体工作,协调各岗位间的工作关系。
三、客服经理负责客服部门的日常管理工作,制定并执行各项客服工作计划,确保客户服务质量达到公司规定标准。
四、客服专员负责接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉,协助客户解决各种问题。
第三章客服部门的岗位职责一、总经理助理的职责包括协助总经理处理客服部门的日常工作,安排客服人员的工作任务,跟进客户投诉处理等。
二、客服经理的职责包括制定公司客服部门的规章制度,建立完善的客户信息管理系统,协调客服人员的工作,确保客户服务质量。
三、客服专员的职责包括接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉,协助客户解决各种问题。
四、客服人员的工作流程包括:接听客户电话,登记客户信息,了解客户问题,解答客户疑问,根据客户情况进行相应处理,记录客户反馈信息,跟踪客户问题处理情况,及时反馈客户处理结果。
第四章客服部门的工作流程一、客服部门的工作流程包括客户来电接听、客户问题处理、客户信息记录、客户问题跟踪反馈等环节。
二、客服人员应根据公司规定的工作流程,规范操作,确保客户问题得到妥善处理,提高客户满意度。
三、客服人员应熟悉公司产品、政策、服务内容,了解客户需求,根据客户不同情况提供个性化解决方案。
四、客服人员应加强培训,提高业务水平,提升服务质量,增强客户满意度。
第五章客服部门的考核制度一、客服部门应建立完善的绩效考核制度,对客服人员的工作表现进行评定,并根据评定结果给予奖励或处罚。
客户服务部管理手册
客户服务部管理手册欢迎来到客户服务部管理手册! 在这本手册中,您将了解到如何提供卓越的客户服务和管理技巧。
客户服务部是一个关键的部门,对于企业与客户之间的沟通和关系维护至关重要。
以下是一些重要的指南和建议,可帮助您在客户服务部工作中取得成功。
1. 了解客户需求:作为客户服务部的一员,您必须深入了解客户的需求和期望。
只有通过真正了解客户的痛点和目标,您才能够提供有针对性的解决方案,并使客户对您的服务感到满意。
2. 建立良好的沟通技巧:沟通是客户服务的核心。
您必须能够清晰地传达信息,并倾听和理解客户的问题和反馈。
确保您的沟通方式友好、专业且关注细节,帮助客户感受到关心和尊重。
3. 保持耐心和冷静:客户可能会遇到问题或情绪激动。
在这种情况下,您需要保持冷静和耐心,展现出专业的态度。
积极地解决问题,并提供合适的解决方案,以确保客户的满意度。
4. 团队合作:客户服务部是一个团队合作的环境。
与同事建立良好的合作关系,共同面对和解决问题。
分享经验和知识,在团队中保持开放和有效的沟通,以提高整个团队的绩效。
5. 不断学习和发展:客户服务领域不断进步和变化。
保持对行业趋势和新技术的了解,并持续学习和发展自己的技能。
参加培训课程和研讨会,拓宽自己的知识,以提供更好的客户服务。
6. 积极反馈和持续改进:客户反馈对于改进客户服务至关重要。
积极收集和分析客户的反馈,并采取措施来解决问题和改善服务。
通过持续改进,提高客户满意度和维护客户关系的质量。
7. 公正和诚信:客户服务部需要维护公司的声誉和信誉。
在处理客户问题和冲突时,始终保持公正和诚实。
遵守公司的道德准则和规定,确保客户感受到公司的诚信和正直。
8. 效率和准时交付:客户对于服务的效率和准时交付有很高的期望。
努力提供高效和准确的服务,确保及时交付承诺。
提供迅速的解决方案,并确保客户的需求得到满足。
通过遵循这些指南和建议,您将能够在客户服务部取得成功。
客户服务部是企业与客户之间的重要连接,提供出色的服务和管理是确保客户满意度和忠诚度的关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
世纪鑫源商贸有限公司(客服手册)目录第一单元前言第二单元总服务台第三单元存包处第四单元退/换货相关规定第五单元会员卡加磁/查询积分/兑换赠品程序附件一:服务中心管理规定附件二:服务中心工作流程第一单元前言客服部工作总述为了给我们的顾客以热忱的欢迎和充分热情的顾客服务,我们所有的顾客应该得到以下满意:1.真诚的欢迎2.提供购物车3.恰当地回答问题,提供必要的建议4.保持安全和整洁5.个人物品禁止带入销售区域,顾客必须把随身物品寄放在服务台寄包处6.当顾客一旦要求退货,应尽量按新规定解决顾客的退货要求第二单元总服务台服务台位于超市的出入口,顾客前来超市购物时,往往需要提供购物之外的服务,增加购物的附加值。
接听电话:1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“世纪鑫源购物广场,您好!”或者:“服务中心,您好!”经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等”挂在口边。
2、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。
3、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。
通话完毕后,应将听筒轻声放下。
顾客询问对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。
千万不可漫不经心或随手一指。
如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上。
对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。
广播服务服务台的广播工作,除了有对内的业务联系之外,还有对外的促销广播、音乐播放,以及服务广播。
广播服务可以使店内的气氛更加活跃,让顾客对店内的活动有深刻的印象,进而带动店内业绩的成长。
促销广播必须每隔一段固定时间就广播一次。
广播时,应先写好广播词,并先行默念几次,以求词句的顺畅。
广播的音量必须适中,音质明亮柔美,不急不缓,并且不可夹带嬉笑声,平时播放音乐的音量应以最舒服的感觉为主,不能过高,反而引起顾客的烦燥。
各超市应当事前准备好日常的广播目录。
(音乐与前期发文件参考,这很重要)处理顾客投诉当顾客在超市的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。
抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。
抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对超市而言,都是一个不愉快的经验。
买到不佳的商品,或是对于超市提供的服务品质和项目不满意时,对顾客的心理、生理都可能造成伤害,甚至因为投诉所造成的时间上的浪费,更是无法衡量。
至于超市本身,则可能因为顾客抱怨的产生,而降低顾客对商店的信心。
情况严重者,还可能影响到商店的信誉及营业收入。
事实上,并非所有的顾客有了抱怨都会前往商店投诉,而是以“拒绝再度光临”的方式,来表达其不满的情绪,甚至会影响所有的亲朋好友来采取一致的对抗行动。
反过来说,如果顾客是以投诉来表达其不满,至少可以让超市有说明或改进的机会。
因此,顾客抱怨看似商店经营上的危机,但若能将其处理得当,使这些投诉化为顾客对商店忠诚与关系的建立,将使顾客再度光临,同时也促使超市因顾客的抱怨而更加进步,将危机化为转机,带来更多有形及无形上的利益。
所以说,顾客宛如商店的免费广告,当顾客有好的经验时,会告诉五个其它的顾客,但是一个不好的经验,却可能会告诉二十个其它顾客。
因此,如何让顾客成为超市的免费宣传,使企业可以达到长期经营的目标,依靠超市的工作人员能否审情处理顾客的每一个抱怨。
一、顾客抱怨问题分析以超市而言,顾客所以会产生抱怨,其原因大致可分为下列五大类型。
(一)对商品的抱怨超市的主要功能就是贩卖各式各样的日常食用品,因此消费者对所购买商品发生不满意的情况最为常见。
其抱怨的原因有下列几种情形:1.价格:超市贩卖的商品大部分为非独家销售的民生消费品,顾客对这些商品价格的敏感性都相当高。
因此,在价格方面,绝大部分是顾客抱怨该超市某项商品的定价,较商圈内其他竞争店的定价为高,而要求改善。
2.品质:有些商品品质的好坏并无法从外观发现,往往是顾客买回去之后才发现商品的品质不佳。
例如:生鲜品的味道、颜色、肉质呈现不新鲜的情况,干货类的商品内部有变质,出现异物、长虫,或者食用后发生腹泻及食物中毒的现象。
3.残缺:例如商品买回去之后,发现零组件不齐全,或是商品有瑕疵等。
4.过期:顾客发现所购买的或是放在货架上的待售商品,有超过有效日期的情形。
5.标示不符:顾客对标示不符的抱怨有下列情形(1).进口商品未附有中文标示;(2).中文标示上的制造日期与原装商品上打印的制造日期不符;(3).商品上的价格标签模糊不清楚;(4).商品上有数个价格标签;(5).商品价格标签上的标示与宣传单上的价格不符;(6).商品本身外包装上的说明不清楚,例如:没有制造日期,没有用途说明,或其他违反商标法的情形。
6.缺货:常发生特价品或降价品因销售情况佳,以致商品卖完又不及补货的缺货现象,或是店内没有贩卖顾客想要购买的商品致使顾客多跑一趟。
(二)对服务的抱怨虽然超市属于自助性服务,但顾客还是会有需要超市人员提供服务或协助的时候。
一般会导致顾客抱怨的情况有下列几种:1.工作人员态度不佳:例如,不理会顾客的询问要求,回答顾客的语气有不耐烦、敷衍,或是出言不逊的现象。
2.收银作业不当:收银人员货款登录错误造成多收货款,少找钱给顾客;遗漏顾客的商品;或是等候结帐的时间过久等等。
3.服务项目不足:要求提供送货服务、提货服务、换钱服务,或其它各式的额外服务。
4.现有服务作业不当:例如,超市提供寄物服务,却让顾客寄放的物品有遗失及调换的情形发生,抽奖及赠品等促销作业不公平,填写超市提供的顾客意见表未得到任何回应,或者顾客的抱怨未能得到妥善的处理等。
(三)安全上的抱怨1.意外事件的发生:顾客在卖场购物时,往往因为超市在安全管理上的不当,造成顾客的意外伤害,而引起顾客的抱怨。
2.环境的影响:例如,超市对废弃物及垃圾物的处理不当,造成公共卫生的品质降低;商品运输时影响行人的交通或附近车辆的出入;违反建筑物使用办法;或是超市的扩音器太大声,影响住户安宁等情况;都会造成周围住户的抱怨。
二、顾客投诉处理原则不论是超市的第一线工作人员、管理人员,或者是公司负责顾客服务的专职人员,在接待顾客投诉或抱怨时的处理,其原则都是一致的。
主要的目的,都在使顾客的不满与抱怨,能够得到妥善的处理,并且在情绪上觉得受到尊重。
因此,在处理顾客抱怨时应遵循下列步骤:(一)保持心情平静1.划分人与抱怨,就事论事2.以自信的态度来认知自己的角色(二)认真听取顾客投诉1.让顾客先发泄情绪2.善用自己的举止语气去劝慰对方,并听出顾客目前的情绪3.倾听事情发生的细节,确认问题所在(三)站在顾客的立场为对方设想(四)做好细节记录,感谢顾客所反映的问题(五)提出解决方案1.掌握问题重心,分析投诉事件的严重性2.了解投诉的重点所在3.援引超市已有的政策制度处理4.处理者权限范围的考虑5.提出圆满的解决方案(六)执行解决方案(七)顾客投诉总结1.总结处理得失2.对店内人员宣传并防止日后再发生赠品的发放赠品的发放通常有三种形式:随商品包装、厂商驻店展售、客服部发放。
客服部发放赠品的流程:1.收货部根据采购清单收货并填写《赠品携入明细表》;2.服务台接收赠品,核实数量,明确赠送方式;3.在赠品帐本上下帐,赠品名称、规格、数量和库存总量,根据发放赠品数量登记,每日盘点,填写盘点表;4.发放赠品需填写赠品发放一览表,首先须核实顾客小票上的商品,金额等是否能领取相应赠品,核对无误后,征得顾客同意后剪下相应商品或保留整张小票;5.顾客凭小票领取赠品,客服部人员盖章注明赠品已发;6.活动结束后,三日内部门主管及时将活动结果报店长。
大宗商品的订货及接待会员顾客大宗商品的订货,是卖场良好的经济效益和社会效益的一个重要方面。
总服务台需设立专门的团购接待小组,负责大宗商品的订货及接待,及时与相关人员沟通。
第三单元存包处一、宗旨1.服务台为我们的顾客服务2.顾客必须在当天营业日结束前取走所寄物品3.万一丢失标牌,顾客应该立即与寄包处联系4.顾客须在寄存前后,仔细检查随身物品5.商场有权拒绝贵重物品的寄存二、顾客寄包程序1.当顾客到服务台寄包时,把包放入寄存柜,并给顾客一张与寄存柜号码相同的存包牌。
2.当顾客凭存包牌号码取回寄存物品时,要核对号码,确保从正确的寄存柜中拿出正确的物品归还给顾客。
3.如果顾客丢失了存包牌,应在“存包牌丢失记录本”上作记录。
存包处工作人员可将物品放在箱子里用其他号码替代。
如果顾客丢失了标示牌而想拿回物品,就应该问他寄存的是什么物品,如果回答正确,请他拿出身份证,影印一份,然后保存在“存包牌丢失记录本”里,归还物品之前,顾客应交10元工本费,存包牌一旦被找到可退还顾客所交纳的工本费。
4.每晚结束营业时,检查一下每个存包柜内是否都与相同编号的存包牌。
如果不足,立即通知管理员采取进一步措施。
5.如果顾客想拿回已留存多日或过夜的物品,必须与主管联系。
6.在门店营业开始前和结束后,保持所负责区域内的整洁。
第四单元退/换货相关规定一、一般商品退换货操作流程1、顾客凭购物小票或发票及商品到服务台提出退换货要求;2、客服课接待顾客,根据实际情况确认商品是否符合退换货要求;3、确认可以退换货后,客服课收回电脑小票或发票,规范填写退换货单(注明退换货形式、商品编码、品名、金额大小写、退换货原因等),退换货单一式三联,留存一联,顾客一联、财务一联;凡退现金必须在单据上注明为退现,要求主管以上人员签字认可;必须按原电脑小票售价进行退换货;4、顾客签字,在服务台领取现金或一联退货单;5、客服课将退换货商品登记在专用的退换货登记本上,并经防损部门、商品课签字确认后及时退回卖场。
特殊商品(生鲜、冷冻冷藏食品、家电类商品)应立即退回卖场;6、卖场将退换货商品重新上柜销售或进行返厂、返仓、报损处理。
二、对于顾客退换货时各类商品应遵循的规定按前期发的退换货规定执行。
责任:以上操作流程与规定必须遵照执行,如有违反根据情节严重将予以5-50元/次不等的罚款,如由此造成经济损失将由相关责任人全额承担。
退/换货单填写注意事项:1.退/换货单必须照顺序填写2.退/换货单核准人须准确了解退/换货原因,并检查填写内容是否正确,确定无误后再签名,特别注意金额的正确性及是否有在本公司购物的原始凭证3.退/换货物单作废,必须由经办人及核准人一起签名并盖上作废(三联)退/换货物品退回卖场作业:1.晚班人员将退/换货单按顺序整理,填入退/换货单记录表;并将退/换货单于结束后做库存更正(务必当天完成)2.将退/换货商品于当日营业结束后退回卖场3.冷冻、生鲜等商品立即通知所属部门收回,过期或腐烂等影响商誉之商品,紧急通知卖场主管对现场商品处理4.当日卖场值班主管于营业结束后至服务台收回并核对退/换货商品,确定无误后于汇总表签收第五单元会员卡加磁/查询积分/兑换赠品程序会员卡加磁程序1.请顾客出示其会员卡;2.客服员进入系统登录到会员管理,然后进入会员卡写卡状态,输入会员卡号,在加磁器上刷新一下磁卡;3.最后试刷一下,确定是否加上磁,即可。