中文研究生《管理学理论》课程课件 - 2

辅相成，他们更关心权变因素对组织结构的影响。他们的结构权变理论几乎是20世纪70年 代组织结构理论的主导范式。
有效率的组织不仅与环境存在“匹配”关系，“匹配”同时还存在于其次级系统（如次单
元）中。
当组织设计恰当，管理风格与当前任务和工作群体的特质相适应时，组织的需求将得到更
好的满足。
Theories of Environment Alignment 关于环境应配的理论 Contingency Theory 权变理论
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Institutional Theory 制度理论

制度理论Institutional theory是一个被广泛接受的理论，主要强调理性神化、同构性 和合法性。

它尝试解释同质性homogeneity而非not变异性variation——在其生命周期的早期阶 段，组织场域在形式和方法上都表现出了多样性，而一旦组织场域开始成熟，则推动组 织走向一致
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Burns和Stalker定义了两种组织类型：机械式组织，这类组织的任务是常规和不变的；有
机式组织，这类组织的任务是非常规和变化的。他们发现，最成功的企业往往是那些根据 组织任务选择合适类型的组织（常规的任务关注效率；非常规的任务强调创造力）
权变理论认为，了解人类及组织系统的复杂性使得发展出一套普遍适用的管理学原理十分
Scott（1995）指出，为了存活，组织必须与环境中主导的规则和信任系统相统一，因为 制度同构性，包括结构同构和过程同构，将赋予组织合法性。 组织寻求合法性源于对资源稳定性的渴求。当被迫面临选择时，组织将选择能够保护和提 高组织合法性而非促进组织效率的选项。这样能帮助组织减少动荡，保持稳定。


Theories of Environment Alignment 关于环境应配的理论 Institutional Theory制度理论
Mainstream Theories in Management and Organization 组织与管理研究的主流理论 2
张三保 武汉大学经济与管理学院 北京大学光华管理学院 http://sanbaozhang.weebly.com
2013年 秋
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Theories of Environment Alignment 第二讲：关于环境应配的理论
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Predictors of Isomorphic change: 同构化的预测因素

Field-Level Predictors of Isomorphism 地区层面同构化的预测因素 地区对某些重要资源的需求依赖于单一的渠道(+) 地区与政治机构的交易(+) 可供选择组织模型的数量(-) 地区的技术不确定性或目标模糊性(+) 地区专业化程度(+) Organizational-Level Predictors of Isomorphism 组织层面同构化的预测因素 （模仿那些被认为成功的组织） 组织对地区内另一组织的依赖(+) 手段-目的不确定性(+) 组织目标的模糊性(+) 依靠学术认证选择专业人员(+) 专业人员参与贸易和专业协会(+)
困难，这是其贡献所在，却仍有不少学者对这一方法提出批评。
例如，权变理论的逻辑延伸就是所有的情况都是独一无二的。若真如此，所有的管理实践
都只能依靠直觉和判断，从而否定了先前所有知识和智慧的价值。
Further Readings on Contingency Theory 权变理论的拓展阅读
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通过获得预期的绩效水平，以保持在环境中的自主权
这一理论的三大核心问题是：(1)代理人与选择的性质；(2)环境的性质及(3)代理人与环
境关系wk.baidu.com战略与环境关系的性质
变化的外部环境促使决策制定者调整其竞争性经营战略。在进行调整的过程中，考虑的
意见范围将受到过滤和限制，以与关键决策制定者思想中根深蒂固的价值观、信仰和哲 学保持一致。
组织场域不仅包括相互竞争的企业，而包括其他所有相关的因素。 制度理论关注社会结构中更深入和更富有弹性的方面。它研究特定的模式、规则、规范 和常例是如何成为社会行为的权威性指导方针的。


Theories of Environment Alignment 关于环境应配的理论
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Institutional Theory 制度理论
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INSTITUTIONAL VIEWS 制度观点 S T R AT E G I C V I E W S 战 略 观 点 C O - E V O LV I N G V I E W S 共 演 观 点 ECOLOGICAL VIE WS 生态观点
Theories of Environment Alignment 关于环境应配的理论





9 DiMaggio, P. & Powell, W. 1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48: 147-160 Oliver, C. 1991. Strategic responses to institutional processes. Academy of Management Review, 16: 145-179 North, D. 1990. Institutions, institutional change, and economic performance. New York: Norton Scott, W.R. 1987. The adolescence of institutional theory. Administrative Science Quarterly, 32: 493-511 Scott, W.R. 1995. Institutions and organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Greenwood, R. & Hinings, C. 1996. Understanding radical organizational change: Bringing together the old and new institutionalism. Academy of Management Review, 21: 1022-1054
Theories of Environment Alignment 关于环境应配的理论
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Strategic Choice Theory 战略选择理论
“战略选择”是指组织内掌权者决定战略行动路线的过程。 这一理论认为，行动是由行动者和组织先前的认知框架所决定的，这一认知框架以嵌入式的

制度Institutions是基于规则、规范、价值观和文化意义系统的治理结构。

行为深深地植根于并反映多样的背景环境（文化、法律系统、代理利益等）。必须站在 情境的基础上解释行为，因为每一个背景都是不相同的
制度理论的不同部分解释了这些要素是如何在空间和时间上被创造、散播、采纳及改进 的；以及它们之后如何衰落和废止。

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Powell和DiMaggio（1990）通过反对古典经济学的理性行动者模型，定义了“新制度 主义”。它通过考虑无法归结到个体属性和动机的总和与直接影响的超个体层面属性，寻 找组织和社会现象的认知和文化解释。



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制度理论的缺陷：

缺乏对组织自我利益这一角色的关注 忽视主观能动性和组织-环境关系中的反抗

Further Readings on Institutional Theory 制度理论的拓展阅读
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Strategic Choice Theory 战略选择理论
战略选择理论认为外部环境中的力量和变量是动态的，经营战略受到这些因素相互作用
的影响。
决策者（代理人）在政策之间进行“选择”的能力，最终取决于他们能够在多大程度上
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DiMaggio和Powell关注制度同构，并界定了制度同构的三种主要机制：

规制性机制Coercive：政治影响力——来自于使组织产生资源依赖的行动者的需求，
使组织程序和/或结构与最佳实践相一致的压力

模仿性机制Mimetic：对不确定性的标准反应——来自于减少不确定性的压力。在
不确定性条件下，模仿成功同类是一个相对保险的策略





Burns, T., Stalker, G.M. 1961. The Management of Innovation. London: Tavistock Lawrence, P. R., Lorsch, J. W. 1967 . Organization and Environment. Cambridge, MA: Harvard University Press. Drazin, R. & Van de Ven, A. 1985. Alternative forms of fit in contingency theory. Administrative Science Quarterly, 30: 514-539 Hofer, C.W. 1975. Toward a contingency theory of business strategy. Academy of Management Journal, 18: 784-810 Donaldson, L. 2001. The contingency theory of organizations. Thousand Oaks, CA: Sage Feldman, D.C. 1967. A contingency theory of socialization. Administrative Science Quarterly, 12: 434-455 Galbraith, J. 1973. Designing complex organizations. Reading, MA: Addison-Wesley Nadler, D.A. & Tushman, M.L. 1997. Competing by design. Oxford: Oxford University Press Shepard, J.M. & Hougland, J.G. 1978. Contingency theory: Complex man or complex organization? Academy of Management Review, July: 413-427
Theories of Environment Alignment 关于环境应配的理论 Contingency Theory 权变理论
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权变理论是行为理论中的一个学派，认为不存在组织公司、领导企业或制定决策的最优方
法。最优的组织/领导力/决策制定模式取决于内外部环境的各种要素和约束。
Richard Scott这样描述权变理论：“最佳的组织形式取决于与组织相关的环境的性质。” 包括Paul Lawrence、 Jay Lorsch 和James Thompson 在内的其他研究者观点与之相

规范性机制Normative：专业化——来自于专业化的压力，专业化通过社会化使组
织成员认为特定的结构和程序是合法的。社会化不仅在正规教育中出现，还存在于专 业组织、贸易组织和专业媒体当中。

两类同构——竞争同构和制度同构
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