集团战略管理制度
集团对子公司战略管理制度
第一章总则第一条为确保集团战略目标的实现，加强对子公司的战略管理，提高集团整体竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称子公司是指集团根据战略发展规划，依法设立或投资控股的具有独立法人资格的经营实体。
第三条本制度适用于集团及所有子公司，旨在规范子公司战略管理，实现集团战略目标。
第二章战略规划与目标第四条集团应根据国家产业政策、市场需求和自身优势，制定长期、稳定、可持续发展的战略规划。
第五条子公司应根据集团战略规划，结合自身实际情况，制定符合集团总体战略目标的发展规划。
第六条子公司战略规划应包括以下内容：（一）发展目标：明确子公司未来一段时间内的经营目标和发展方向。
（二）业务定位：明确子公司在集团产业链中的地位和作用。
（三）市场定位：明确子公司在目标市场中的竞争优势。
（四）资源配置：明确子公司所需的人力、物力、财力等资源。
（五）风险控制：明确子公司面临的风险及应对措施。
第三章组织机构与职责第七条集团设立战略管理委员会，负责制定和审议集团战略规划，对子公司战略规划进行指导和监督。
第八条子公司设立战略规划部门，负责制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
第九条集团战略管理委员会职责：（一）审议集团战略规划，确保其符合国家产业政策和市场需求。
（二）对子公司战略规划进行指导和监督，确保其与集团战略目标一致。
（三）定期评估集团战略规划的执行情况，提出改进措施。
第十条子公司战略规划部门职责：（一）制定和实施子公司战略规划，确保战略目标的实现。
（二）定期向集团战略管理委员会汇报战略规划执行情况。
（三）对战略规划进行动态调整，确保其适应市场变化。
第四章实施与监督第十一条集团和子公司应建立健全战略规划实施机制，确保战略目标的有效实施。
第十二条集团和子公司应定期对战略规划执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施。
第十三条集团和子公司应加强战略规划的宣传和培训，提高员工对战略规划的认识和执行力。
集团战略管理制度
集团战略管理制度一、前言集团是由数家企业或组织进行联合组合而成的大型经济实体，具有一定的连贯性和一体性。
随着全球化经济的发展，集团在商业活动中所占比重日益增加，已经成为现代经济的重要组成部分。
对于一个发展中的集团来说，如何进行有效的战略管理是至关重要的。
本文将介绍集团战略管理制度，以期为集团企业提供有效的管理指引，帮助其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、集团战略管理的理论基础1. 集团的特点集团企业通常具有以下特点：跨行业、多元化、规模大、组织结构复杂。
这些特点使得集团企业的管理更为复杂，难度更大。
2. 集团战略管理的重要性集团战略管理是指为实现集团整体利益最大化，对集团内部各企业之间的协同与和谐、整体与部分之间的协调与平衡进行有程序有步骤的策划与组织。
在如今全球化竞争激烈的商业环境中，集团企业面对着来自国内外各种竞争对手的挑战，如果不进行有效的战略管理，就很容易陷入困境。
因此，集团战略管理的重要性不言而喻。
3. 集团战略管理的目标集团战略管理的目标是寻求整体利益最大化。
而为了实现这一目标，需要对集团企业所处的宏观环境和微观环境进行深刻的分析，并从战略层面对集团整体进行规划和管理。
三、集团战略管理的基本原则1. 整体利益最大化集团战略管理的一个核心原则是要以整体利益最大化为目标，而不是单纯追求各个子企业的利润最大化。
只有集团作为一个整体发挥了优势，才能真正实现整体利益最大化。
2. 多元化协调集团内部的企业通常具有不同的业务领域和特点，因此需要通过多元化协调来促进各个子企业之间的合作与发展，使得整个集团更为稳固。
3. 风险规避集团企业经营面临的风险通常比较复杂，需要通过有效的风险管理来规避风险，从而确保整个集团的可持续发展。
4. 灵活应变集团企业在快速变化的商业环境中，需要保持灵活应变的能力，及时调整战略，以适应市场的变化。
四、集团战略管理的内容1. 环境分析首先，对集团所处的宏观环境和微观环境进行全面深入的分析，包括政治、经济、社会、技术、法律、竞争等方面的因素，并对其趋势进行预测和分析。
石油集团战略管理制度
战略管理制度（建议稿）第一章总则第一条为了加强集团战略管理工作，营造整个集团的核心竞争力，从而确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，特制定本制度。
第二条战略管理是指对企业战略进行设计、选择、实施和控制、评价，直到达到战略目标的全过程。
战略管理过程主要包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。
第二章战略管理机构及其职能第三条发展集团战略管理机构分集团总部、事业部和子公司三个层次。
第四条集团总部战略管理职能（一）总经理办公会总经理办公会是集团战略决策机构，其负责提出集团的经营宗旨和远景目标，确定集团公司中长期战略目标和发展方向，决定集团公司整体业务组合和核心业务，根据环境变化做出战略变革决策，审议并通过集团公司战略规划、业务战略规划及战略实施计划。
（二）战略与投资委员会战略与投资委员会是集团重大战略决策的议事机构。
其主要战略管理职责是：组织开展集团重大战略问题的研究；提出有关集团发展战略、经营方针政策、体制改革等重大建议；提出集团经营计划建议；对有关战略规划、经营计划进行审议并提出具体建议。
（三）战略规划部战略规划部是集团公司战略规划的主管部门。
其主要职责是：编制集团发展战略与中长期战略规划，并指导实施；编制集团战略实施计划、两年滚动计划和年度经营计划并监督实施；制定计划工作的步骤和程序及有关制度；制定计划目标体系和计划实施评价标准。
第五条事业部战略管理职能（一）事业部是集团公司战略的执行组织。
事业部的战略管理机构有总经理办公会与业务运作部。
（二）事业部总经理办公会其主要职责是：根据集团针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，审批事业部业务战略规划及所属企业战略实施计划。
（三）事业部业务运作部事业部业务运作部是经营战略规划的归口管理部门。
其主要职责是：拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属企业编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
第六条子公司战略管理职能（一）事业部所属企业是事业部经营规划的执行单位。
某公司战略管理制度
某公司战略管理制度一、引言战略管理是一个企业长期发展、规划未来和实现目标的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有一个科学有效的战略管理制度来指导决策和实施。
本文将介绍公司战略管理制度的内容和运行机制。
二、战略管理制度的内容1.战略制定战略制定是战略管理的核心环节。
公司必须制定明确、可行、具有竞争优势的战略，以应对市场的变化和挑战。
战略制定应包括以下几个方面：（1）行业和市场分析：对所处行业和市场进行深入分析，了解市场规模、增长趋势、竞争格局等情况，为战略制定提供依据。
（2）核心竞争力定位：确定公司的核心竞争力，明确在哪些方面能够提供更好的产品或服务。
（3）目标设定：根据公司的实际情况和市场需求，制定长期和短期的目标，为实施战略提供指导。
（4）战略选项和选择：根据市场分析和目标设定，提出几个可能的战略选项，并经过评估和比较，选择最适合的战略。
2.战略实施战略制定只是开始，还需要有有效的实施措施来保证战略的落地执行。
战略实施应包括以下内容：（1）组织结构：根据战略要求，调整和优化组织结构，明确职责和权限，保证战略执行的高效性。
（2）资源配置：根据战略需求，合理配置人力、财务和物质资源，确保战略实施的顺利进行。
（3）绩效评估：建立绩效评估体系，监控战略实施过程中的关键指标，及时发现问题和调整。
（4）沟通和培训：加强内部沟通和培训，确保员工对战略的理解和支持，提高整体执行力。
3.战略控制战略控制是战略管理的补充和反馈环节，用于监督和控制战略实施的过程和结果。
战略控制应包括以下环节：（1）关键绩效指标（KPI）的设定：根据战略目标设定关键绩效指标，用于评估战略执行的结果。
（2）定期报告和分析：每季度或每年对战略执行情况进行报告和分析，发现问题并作出相应调整。
（3）战略复盘和修正：根据战略执行情况，适时进行复盘，总结经验教训，做出战略修正。
三、战略管理制度的运行机制1.高层决策和指导战略管理制度的运行需要高层领导的重视和支持。
xx集团公司发展战略与规划管理办法
XX集团有限责任公司发展战略与规划管理办法第一章总则第一条为规范XX集团有限责任公司（以下简称“集团”）发展战略与规划的编制与管理工作，提高发展战略与规划管理工作的科学性，根据有关法律法规和集团章程，按照市国资委相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属企业（所属企业是指集团及集体资产协会所属的全资、控股子公司）的发展战略与规划的编制与管理工作。
第三条本办法所称发展战略与规划，是指企业根据国家、XX市的发展规划和产业政策所确立的发展方向、原则、重点等为前提，在分析外部环境和内部资源现状及其变化趋势的基础上,为企业在未来一定时期内持续健康发展所制定的具有指导性、全局性的发展目标和相应的实施方案。
第二章机构设置和职责分工第四条集团董事会为发展战略与规划的审核决策机构，负责审核批准集团发展战略与规划及实施方案；审批发展战略与规划管理的相关制度。
第五条集团董事会战略与投资委员会是集团董事会下设的专门工作机构，为集团董事会审议的与发展战略与规划有关的重要事项进行基础性研究，并提供专业咨询与建议；集团战略管理部承担发展战略与规划的日常管理工作，相关部门根据需要协助管理。
第六条所属企业应明确本企业发展战略与规划的管理机构负责发展战略与规划的日常管理工作。
第七条集团战略管理部负责做好集团董事会战略与投资委员会审议的发展战略与规划方面的提案准备工作。
其主要职责为: （一）负责组织研究、拟定、修订集团发展战略与规划；（二）负责协调、指导所属企业制定发展战略与规划；（三）负责收集整理、评估集团发展战略与规划的实施情况；（四）组织评估、论证、审批所属企业的发展战略与规划；（五）对集团发展战略与规划初稿进行初评，并向战略与投资委员会提交正式提案。
第三章发展战略与规划的编制与管理原则第八条企业发展战略与规划的管理，是指根据市国资委对集团的要求和集团自身发展的需要，以及集团对所属企业的要求,依法对集团及所属企业的发展战略与规划的制定程序、内容进行调整、审批，并对其实施情况进行评估和监督的全过程。
茅台战略管理制度最新
茅台战略管理制度最新一、前言茅台集团是中国著名的白酒企业，拥有茅台酒、迎宾龙等众多知名品牌。
作为中国酒业的领军企业，茅台集团一直以其卓越的产品品质和良好的企业形象受到广泛关注。
在市场竞争日益激烈的情况下，茅台集团不但需要不断提升自身产品的竞争力，更需要建立有效的战略管理制度，以适应市场营销的快速变化。
二、茅台集团战略管理的基本理念1.稳固内部管理，建立有效战略管理机制茅台集团一直以来注重内部管理，通过构建科学、合理的战略管理制度不断完善和优化内部运营机制，使企业在未来市场竞争中保持强劲的竞争力。
2.创建战略联盟，提高市场竞争力茅台集团积极与国内外一流企业建立合作伙伴关系，共同推进产业链的深度合作，提高生产和管理水平，提高产品的市场竞争力。
3.加强智慧化战略管理茅台集团加大对信息化建设的投入，引进先进的信息化系统，借助大数据技术和人工智能等技术手段，提升企业的生产管理能力和市场预测能力，以适应市场环境的快速变化。
三、茅台集团战略管理体系的构建1.发展目标的明确性茅台集团制定了明确的发展战略，将公司的定位、发展目标和战略重点明确的提炼出来，确保各项工作都能够有计划、有目标地推动。
2.创新管理手段为了适应市场竞争的新形势，茅台集团不断进行管理手段的创新，比如把战略管理与弹性指标管理相结合，建立全新的战略管理体系。
同时，积极借鉴国际先进企业的管理经验，提高管理水平。
3.强化企业文化茅台集团强调企业文化的塑造和传承，注重员工的思想认同，提倡以人为本的企业文化，营造良好的内部环境。
4.提升管理者的绩效管理能力针对不同层次的管理人员，茅台集团开展了针对性的绩效管理培训，提高管理者的管理水平和绩效管理能力。
四、茅台集团战略管理制度的优势1.提高决策速度茅台集团的战略管理制度可有效提高决策者的决策速度，使企业在市场竞争中获得先机。
2.提升企业的实力通过战略管理，茅台集团不断提高了企业的综合实力，使企业在市场竞争中具有更强的竞争优势。
集团有限公司战略规划管理制度汇编
集团有限公司战略规划管理制度汇编一、引言战略规划是集团有限公司长期发展的基石，为了确保战略规划的有效执行和管理，制定了一系列的管理制度。
本文将对集团有限公司战略规划管理制度进行详细的汇编，包括战略规划的制定、执行、监控和评估等方面。
二、战略规划制定制度1. 规划目标的确定- 确定战略规划的时间范围和目标，明确集团有限公司的使命、愿景和核心价值观。
- 分析内外部环境，确定战略规划的关键成功因素和战略目标。
- 制定战略规划的指导原则和方法。
2. 参与者的确定- 确定战略规划的参与者，包括高层管理人员、业务部门负责人、专业顾问等。
- 设立战略规划委员会，负责协调和监督战略规划的制定过程。
- 组织相关的培训和沟通活动，提高参与者的理解和参与度。
3. 信息收集和分析- 收集和分析与战略规划相关的内外部信息，包括市场趋势、竞争对手、技术发展等。
- 进行SWOT分析，评估集团有限公司的优势、劣势、机会和威胁。
- 制定战略选项，评估各种战略选择的可行性和风险。
4. 战略规划的制定和批准- 制定战略规划的草案，包括战略目标、战略措施和资源需求等。
- 组织内部和外部的讨论和审查，征求相关利益相关者的意见和建议。
- 经过修改和完善，最终确定战略规划，并由高层管理人员批准。
三、战略规划执行制度1. 组织架构和职责- 设立战略执行部门，明确其职责和权限。
- 设立战略执行团队，由各业务部门的负责人组成，负责具体的战略执行工作。
- 确定战略执行的绩效评估和激励机制。
2. 战略目标的分解和落地- 将战略目标分解为具体的行动计划和绩效指标。
- 指定责任人和时间表，确保战略目标的及时实施。
- 监控和评估战略目标的达成情况，及时调整和纠正。
3. 资源的配置和管理- 确定战略执行所需的资源，包括人力、财务、技术等。
- 编制资源计划和预算，确保资源的合理配置和使用。
- 建立资源管理制度，包括资源的申请、审批和监控等。
4. 沟通和协作- 建立战略执行的沟通渠道和机制，确保信息的及时传递和共享。
战略管理制度
战略管理制度第一章总则第一条为了规范集团战略规划管理，确保集团持续、稳定、健康发展，更好地实现长、短期发展方向，推进愿景目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度中除特殊注明之外，“集团”是指XX，“集团公司”是指XX 集团股份有限公司，“分公司”是指XX股份有限公司的分支机构，“子公司”是指XX集团股份有限公司拥有实际控制权的子公司。
第三条集团战略规划区间为五年，短期计划区间为一年。
短期计划体现为年度计划，五个年度计划支撑战略规划的实现。
第二章战略规划管理机构与职责第四条集团战略规划管理机构包括集团公司董事会、董事会秘书处和总裁办公室。
第五条集团公司董事会是集团战略规划的最高决策机构。
集团公司董事会职责：（一）确定集团的长、短期发展方向；（二）审批集团（集团公司）战略规划及年度调整方案；（三）审批分（子）公司战略规划及年度调整方案；（四）审批系统管理部门专项战略规划及年度调整方案；（五）对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条董事会下设战略发展委员会负责战略规划管理的组织和领导。
战略发展委员会职责：（一）提出集团公司战略发展的构想，对战略规划进行研究并提出建议；（二）制定集团公司战略评价标准、评价程序，组织审查、评论集团的战略发展方向，审议集团战略规划，适时提出战略调整方案；（三）审议集团公司战略规划和年度经营计划；（四）审议分（子）公司战略规划及年度调整方案；（五）审议系统管理部门专项战略规划及年度调整方案。
在审议分（子）公司战略规划时，相应公司负责人应列席并参加讨论。
第七条董事会秘书处和总裁办公室合署办公，是战略发展委员会的工作机构和战略规划职能管理部门，负责战略规划的日常管理。
总裁办公室主要职责：（一）组织制订集团战略规划管理制度；（二）组织制订集团战略规划，对战略规划进行年度调整；（三）组织分（子）公司制订战略规划和职能部门制订专项规划；（四）建议并审核分（子）公司战略规划及战略规划的调整；（五）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（六）监督集团战略规划的实施。
集团公司战略规划管理基本制度
集团公司战略规划管理基本制度第一条为建立和完善公司战略规划管理体系和管控机制，提高战略规划管理的系统性、科学性和可操作性，加强战略规划的引领指导作用，依据国家有关规定和有关要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司和各经营主体的战略规划管理工作。
第三条本制度所称战略规划，是指基于公司使命责任、主责主业和行业发展形势，以贯彻落实党和国家重大决策部署为根本出发点，对未来一定时期公司发展改革具有方向性、整体性、全局性的包含发展愿景、发展目标和相应实施方案的总体策略与谋划。
第四条公司贯彻落实上级战略规划总体要求，坚持“两个一以贯之”的基本原则，按照“使命引领战略、战略指引规划、规划指导计划、计划框定预算、预算锚定行动、行动确保绩效”的总体要求组织实施。
第五条战略管理通过战略规划制定、战略规划执行、战略规划评估三个方面，系统推进公司战略规划的研究、制定、执行、评估、调整和监督全过程管理。
第六条公司战略规划文本体系由公司总体规划、职能及专业规划、各经营主体子规划三个层级组成。
公司的总体规划是以公司整体为对象而制定的总体性、全面性、综合性的发展改革实施方案，是公司党委明确战略意图、战略目标、战略重点、战略举措的重要载体。
公司的职能规划及专业规划是总体规划的延伸和细化，是以承接和落实总体规划中主要任务部署、关键领域布局和重点业务方向发展为目的制定的发展规划。
各经营主体子规划是支撑公司规划实施落地的重要抓手和保障，是承接和落实公司规划的任务部署和管理要求而编制的实施方案。
第七条公司战略规划管理组织体系由审定审议机构、管理责任部门和咨询研究机构组成。
公司股东会、董事会、党委会是公司战略规划的审定审议机构；经营层在董事会带领下负责拟订公司战略和发展规划并组织实施；公司规划计划部和各经营主体相关部门是公司战略与发展规划管理责任部门；董事会战略规划委员会是公司战略和发展规划咨询机构。
第八条公司战略规划按照公司章程和权责表规定的程序要求进行审定，一般按照咨询战略规划委员会意见、党委会前置审议、对接公司董事会审议、股东会审批的程序。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度引言：随着企业发展的壮大，集团公司战略管理制度变得至关重要。
一个完善的战略管理制度有助于集团公司实现战略目标，提高竞争力，确保可持续发展。
本文将探讨集团公司战略管理制度的重要性以及如何建立一个高效的战略管理制度。
一、战略管理制度的重要性1. 确定方向和目标：战略管理制度为集团公司提供了明确的方向和目标。
通过战略管理制度，集团公司能够制定长期战略，明确发展目标，并与组织的使命和愿景保持一致。
这有助于集团公司准确定位自己在市场中的位置，并制定相应的战略来实现竞争优势。
2. 提高决策效率：战略管理制度为集团公司提供了明确的决策框架。
通过建立明确的战略规划流程和决策层级，集团公司能够更加高效地制定战略决策。
这有助于减少决策时间，提高决策质量，并确保战略决策与整个组织的目标和资源分配相协调。
3. 推动创新和变革：战略管理制度为集团公司提供了推动创新和变革的机制。
通过建立与战略相关的创新和变革管理制度，集团公司能够及时识别和响应市场变化，促进新产品开发和业务创新，并提高企业适应变化的能力。
4. 提升绩效和效率：战略管理制度有助于集团公司提升绩效和效率。
通过建立战略目标和关键绩效指标，集团公司能够量化和监控绩效，确保战略目标的实现。
此外，战略管理制度还可以优化资源配置，促进集团公司内部各个部门和团队的协调合作，并提高整体业务运营效率。
二、建立高效的战略管理制度的关键要素1. 清晰的战略规划流程：建立清晰的战略规划流程是建立高效战略管理制度的关键。
该流程应覆盖战略制定、执行和监控的各个环节，确保战略管理过程的连续性和一致性。
流程中应明确各个决策层级的职责和权限，并确立战略目标的制定和评估标准。
2. 灵活的战略执行机制：建立灵活的战略执行机制有助于集团公司快速响应市场变化并执行战略决策。
该机制应包括定期战略执行评估和调整的流程，以确保战略目标的实现，并根据需求调整战略、资源和业务重点。
3. 有效的绩效管理体系：建立有效的绩效管理体系可以评估和激励员工的战略目标达成。
公司战略规划管理制度集团战略管理制度
公司战略规划管理制度集团战略管理制度公司战略规划管理制度是指公司为了实现战略目标，制定和管理战略规划的一套制度和流程。
这些制度和流程帮助公司在制定战略时考虑内外环境的因素，明确战略目标和优先事项，并将其落实到具体的行动计划中。
公司战略规划管理制度一般包括以下几个方面：1. 战略规划流程：这部分主要包括战略规划的流程和步骤，从环境分析、目标设定、选择战略方向到制定行动计划，确保战略规划过程的系统性和全面性。
2. 战略规划参与者：明确战略规划的参与者，包括高层管理人员、部门负责人、相关职能部门的代表等。
确保各个层级和部门的合作和协调。
3. 战略规划目标和指标：明确战略目标以及实现这些目标的时间框架和衡量指标，以便对战略执行进行评估和监控。
4. 战略规划的沟通和传递：确保战略规划能够有效地传达给各个部门和员工，使他们了解公司的战略目标和行动计划，并将其与个人目标和任务对齐。
5. 战略规划执行和评估：建立一套执行战略和评估战略执行效果的机制，包括制定和分解战略行动计划、设立目标责任人、定期汇报和评估等。
集团战略管理制度是在公司战略规划管理制度的基础上，进一步强调和管理集团层面的战略管理。
集团战略管理制度一般包括以下几个方面：1. 集团战略规划的协调和整合：确保集团内各个子公司和事业部门的战略目标之间的一致性和互补性，以及集团整体战略与子公司战略的一致性。
2. 集团资源的配置和优化：集团内各个子公司和事业部门的资源配置需要在整个集团层面进行协调和优化，以满足集团整体战略的需要。
3. 集团层面的战略执行和效果评估：对集团整体战略的执行和效果进行监控和评估，确保集团战略能够顺利实施和达到预期的效果。
4. 集团内部的协同合作和知识共享：鼓励集团内各个子公司和事业部门之间的协同合作和知识共享，以促进集团整体的创新和竞争力提升。
综上所述，公司战略规划管理制度和集团战略管理制度都是为了有效管理和执行公司战略，提高公司竞争力和持续发展能力而设计的一套制度和流程。
集团公司战略管理办法
集团公司战略管理办法第一章总则第一条为贯彻落实党中央和市委市政府决策部署，推动集团公司加快世界一流集团，完善战略管理体系，发挥战略引领作用，加强党委对集团战略领导，提高战略规划水平和服务民生能力，强化战略管控，确保战略落地，按照国务院国资委对国有企业战略管理相关要求和天津市国资委《战略投资委员会议事规则指引》文件精神，特制定本办法。
第二条本办法所称战略，是对企业各种战略的统称，是指企业设立远景目标并对实现目标而进行的总体性、长期性、指导性谋划。
战略研究成果包括战略报告、战略规划、战略指引等。
第二章战略构成第三条战略管理的范围为集团公司重大战略和中长期发展战略规划，其中：重大战略是指企业高层主导的、对企业经营绩效有重大影响的、需系统实施的重要决策和系列行动。
中长期发展战略规划包括远期发展战略、五年发展战略规划（含五年发展规划）。
远期发展战略是对集团公司未来较长时期的发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件；五年发展战略规划是基于远期发展战略，对未来五年阶段性目标和重点工作的全面规划。
第四条发展战略规划，是指集团公司根据国家战略、宏观经济政策和产业发展规划，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为自身长远生存与发展而制定的，关于集团公司未来一定时期具有方向性、整体性、全局性的发展定位、目标和相应的实施方案。
第三章战略管理机构第五条集团公司战略管理实行统一领导、分层管理、逐级推进。
在市国资委的指导下，集团公司战略体系由集团公司经理层、战略管理部门及相关部室等共同制定，由集团公司党委会、董事会负责审议。
第六条市国资委是集团公司战略监督指导主体，负责指导并批准集团公司中长期发展战略规划。
第七条集团公司党委是战略把控主体，负责前置审议集团公司重大战略和中长期发展战略规划，确保战略方向与国家和全市发展要求高度一致。
第八条集团公司董事会是战略决策主体，负责在集团公司内部研究建立战略管理体系和相关制度，具体审议集团公司相关发展战略规划。
集团有限公司战略规划管理制度
集团有限公司战略规划管理制度一、引言随着市场环境的竞争日益激烈，作为集团有限公司，为了应对不断变化的外部环境，确保组织能够持续发展，需要明确战略规划的目标、方法和过程，以及管理制度的实施和评估。
二、目标集团有限公司的战略规划管理制度的目标是：1.明确集团的长期发展目标和战略方向，确保组织资源的有效配置；2.建立有效的战略规划过程，确保战略决策的科学性和合理性；3.提高组织的决策效率和执行能力，确保战略的实施；4.持续评估和调整战略规划，适应市场和环境的变化；5.促进组织内部部门之间的协作和沟通，实现战略目标与业务目标的一致性。
三、方法和过程1.明确集团的愿景和使命，作为战略规划的基础；2.分析外部环境和内部资源，了解市场机会和竞争优势；3.制定长期发展战略和目标，确定关键绩效指标；4.制定年度战略计划和行动计划，明确责任和资源分配；5.跟踪战略实施进度和绩效，进行定期评估和调整；6.建立战略规划的信息系统和沟通机制，确保信息流通畅。
四、管理制度的实施和评估1.明确战略规划的执行责任和组织架构，确保责任的落实；2.建立战略规划的执行计划和时间表，提高执行效率；3.定期召开战略规划的执行情况会议，进行进度评估和问题解决；4.经常性的战略规划评估和调整，确保战略的有效性和可持续性；5.建立和完善战略规划的监控和反馈机制，及时发现和纠正问题；6.制定战略规划的绩效考核指标和奖惩措施，激励和约束员工的行为。
五、总结通过建立和实施战略规划管理制度，集团有限公司能够更好地应对市场变化，明确目标和方向，提高决策效率和执行能力，实现长期的发展目标。
同时，要注意战略规划的评估和调整，确保其持续有效性。
此外，建立战略规划的沟通和协作机制，能够实现战略目标与业务目标的一致性，推动集团有限公司向着更为成功的未来迈进。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度第一条为加强集团战略管理，更好地整合优势资源，获取竞争优势，实现集团的高速发展，特制定本制度；第二条本制度中的战略规划是指集团依靠总裁的领导、在保障企业内部充分沟通的基础上所做出的集团中长期发展战略规划；第三条本制度对战略规划的流程、周期与内容做出规定，是集团开展战略规划工作的依据，全资子公司、控股子公司（以下简称“子公司”）和各部门（各相关单位和部门）必须遵照执行；第四条集团战略规划的管理机构包括集团董事会、集团总裁办公会和集团发展管理中心；第五条集团总裁办公会是集团战略规划的最高决策机构，其职责包括：（一）审批集团战略规划；（二）审批集团战略规划年度调整提案；（三）审议集团子公司战略规划，形成决议；（四）审议集团子公司战略规划年度调整提案，形成决议；（五）对相关集团战略规划的各项重大事项进行决定。
第六条集团发展管理中心为集团战略规划的执行机构，在集团总裁领导下开展工作，其职责包括：（一）组织制订集团各项战略规划管理制度；（二）根据集团战略发展愿景，组织制订集团战略规划，对集团战略规划进行年度调整；（三）建议并审核子公司战略规划，审核子公司战略规划的调整；（四）组织进行集团战略规划相关重要问题的研究；（五）监督集团战略规划的实施。
第七条集团战略需要包括以下内容：（一）集团战略总结与环境分析：对集团内外部环境、现有核心业务的市场前景、经营状况、核心竞争力做出系统分析和综合评价；（二）集团战略规划：分析并确定集团愿景、使命、价值观、现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择；（三）集团核心业务发展战略：规划集团核心业务的发展策略、盈利模式和支持体系；（四）集团财务指标规划：对集团整体和各核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第八条子公司战略需要包括以下内容：（一）子公司战略总结与环境分析：对子公司内外部环境、现有业务的市场前景、经营状况、核心竞争力作出系统分析和综合评价；（二）子公司战略规划：分析并确定子公司现有业务和规划业务的战略定位、发展目标及业务组合选择，该部分内容必须同集团战略保持一致；（三）子公司核心业务发展战略：分析并确定子公司核心业务的发展策略、盈利模式、营销策略、竞争策略、支持体系，该部分内容必须同集团战略保持一致；（四）子公司战略措施规划：分析并确定子公司营销措施规划、生产管理措施规划、技术研究开发措施规划、新业务发展措施规划、人力资源发展措施规划，该部分内容必须清楚界定每一措施的目标、时间进度、措施步骤；（五）子公司组织调整和辅助支持系统：评估现有组织结构对未来战略的适应性、调整组织结构构想、相关辅助支持系统调整；（六）子公司财务指标规划：对子公司整体和各核心业务未来的财务业绩指标进行系统分析和设定，该部分内容中关键指标必须与集团战略规划保持一致。
公司战略管理规章制度内容
公司战略管理规章制度内容第一章总则第一条为了加强公司战略管理，提高公司绩效和竞争力，保障公司长期稳定发展，制定本规章制度。
第二条公司战略管理是指通过谋划和实施战略，确保公司长期发展的管理活动，是公司发展的战略规划和执行的核心。
第三条公司战略管理应当遵循市场规律和公司发展规律，根据公司自身实际情况制定合理的发展战略，不断创新，不断完善。
第四条公司战略管理应当贯穿于公司各个层级和各个部门，形成一支有战略意识、执行力强的团队。
第五条公司领导班子应当高度重视公司战略管理，明确责任分工，严格执行战略管理规定，不断完善公司战略管理体系和机制。
第六条公司战略管理规章制度中所提及的公司战略包括企业整体战略、市场战略、产品战略、营销战略、人才战略等。
第二章公司战略管理体系第七条公司战略管理应当建立科学合理的战略管理体系，包括战略规划、战略执行、战略评估和战略调整四个环节。
第八条公司应当每年开展战略规划工作，明确下一年度的公司整体发展战略和战略目标，确定具体的战略措施和计划。
第九条公司战略执行应当由各部门制定实施方案，明确任务分工和责任人，建立绩效考核机制，确保战略实施的有效性和及时性。
第十条公司应当定期对战略执行情况进行评估，发现问题及时解决，及时调整战略方向，确保公司发展的顺利进行。
第十一条公司应当建立健全的战略管理机制，确保战略管理的顺畅运行，不断提高公司整体竞争力。
第十二条公司应当不断总结和分享战略管理的经验和教训，形成战略管理的文化和氛围。
第三章公司整体战略管理第十三条公司整体战略是指公司长期发展的总体方向和目标，包括公司的发展蓝图、核心竞争力、价值观念等。
第十四条公司应当根据市场需求和公司实际情况，科学合理地确定公司整体发展战略，确保公司长期稳定发展。
第十五条公司整体发展战略应当和公司的使命、愿景、价值观相一致，与公司的资源能力相匹配，具有可行性和可持续性。
第十六条公司应当建立健全的战略规划体系，包括市场调查、SWOT分析、目标设定、战略选择和实施等环节，确保公司战略的科学性和系统性。
集团公司战略管理制度
集团公司战略管理制度随着企业规模的不断扩大和发展，集团公司战略管理制度的建立变得尤为重要。
战略管理制度是指一套有关集团公司战略决策和实施的制度体系，旨在确保公司战略与目标的有效实施以及持续竞争力的提升。
本文将从制度建立的必要性、战略管理制度的核心要素和实施过程等方面进行详细探讨。
一、制度建立的必要性集团公司战略管理制度的建立有以下几个必要性：1. 确定战略方向：制度的建立可以帮助集团公司明确战略方向，明确公司的使命、愿景和价值观，从而引导各级管理层和员工行动。
2. 统一决策标准：战略管理制度可以为战略决策提供统一的标准和流程，确保决策的科学性和合理性，避免主观随意性。
3. 提升执行力：制度的建立可以明确战略执行责任，并建立绩效考核体系，提高战略执行的效率和执行力。
4. 实现信息共享：战略管理制度可以促进信息的共享和沟通，减少信息孤岛，提高集团公司内部的协同效应。
二、战略管理制度的核心要素战略管理制度包括战略规划、战略执行和战略评估三个核心要素。
1. 战略规划：战略规划是制定集团公司长期发展目标和战略路线的过程。
在战略规划中，需要分析行业环境、公司资源和竞争对手等因素，确定公司的核心竞争力和差异化战略。
2. 战略执行：战略执行是落实战略规划并实现战略目标的过程。
在战略执行中，需要明确战略目标、制定具体实施计划、分配资源和明确责任，同时建立战略绩效考核制度，确保战略目标的达成。
3. 战略评估：战略评估是对已实施战略进行评价和反馈的过程。
通过战略评估，可以及时发现并纠正战略执行中的问题，同时对战略目标和实施计划进行修正和调整，以适应变化的外部环境。
三、战略管理制度的实施过程1. 制度设计：战略管理制度的实施需要从战略规划、战略执行和战略评估三个方面进行设计。
制度需要明确各个环节的流程和责任，确保战略管理的有效实施。
2. 培训和沟通：制度的设计需要得到全员的理解和支持。
集团公司应对员工进行相关培训，并通过公司内部的沟通平台进行制度的解读和宣传，确保员工对制度的理解和遵守。
集团战略规划管理制度
集团战略规划管理制度第一章总则第一条制定目的为了加强集团（以下简称集团）及成员单位（以下简称公司）战略规划管理工作，保证公司与集团整体战略方向和目标的一致性，实现集团资源的有效配置，确保集团在未来的市场竞争中占据优势地位，促进集团的快速发展，特制定本制度。
第二条制定原则集团战略制定遵循“科学、系统、可行”的原则；战略实施遵循“稳健、高效、务实”的原则；战略评价遵循“全面、客观、求是”的原则。
第三条适用范围本制度适用于集团以及公司的战略管理工作。
第二章战略管理组织及职责第四条战略管理层次划分（一）集团的战略管理组织分集团和公司两个层次。
公司的战略规划纳入集团统一管理。
（二）集团战略的重点是整个集团未来发展的中长期规划。
（三）公司战略是集团战略的细化和补充，重点为公司的业务发展规划，公司战略从发展方向、规划目标、行动计划上要服从于集团总体战略。
第五条战略管理组织结构（一）集团战略管理机构包括集团董事会、战略发展委员会、战略发展管理部、公司战略管理部。
（二）董事会是集团战略规划的最高决策机构。
董事会下设战略发展委员会, 由集团分管领导和公司领导组成，集团董事长担任委员会主任。
（三）战略发展管理部是集团战略规划的日常管理机构，在集团战略发展委员会领导下开展工作。
第六条集团战略管理职责（一）集团董事会1、集团董事会是集团的战略决策机构，负责提出明确的集团使命和愿景。
2、确定集团中长期战略发展方向和发展目标。
3、审批和签发集团公司整体战略规划。
（三）战略发展委员会1、组织开展集团重大战略问题的研究，就集团发展战略相关问题向董事会决策提供参谋意见。
2、对集团战略发展部拟订的集团战略规划和公司拟订的战略规划草案进行质询、提出修改建议。
3、对战略发展管理部分解落实集团战略规划进行监控和支持。
4、对集团和公司执行战略规划的效果进行评价。
（四）战略发展部1、负责对影响下属业务单元所属行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪。
集团战略管理制度模版范文
集团战略管理制度模版范文集团战略管理制度模板第一章总则第一条为了统一和规范集团公司的战略管理工作，提高决策效率和执行力，准确把握市场机遇和挑战，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司全体员工，包括总部和各下属子公司。
第三条集团公司的战略目标是：实现可持续发展、长期利润最大化和持续提升企业价值。
第四条集团公司的战略管理工作应当遵循科学性、合规性、参与性、可行性和连续性的原则。
第五条集团公司战略管理制度的主要组成部分包括：（一）战略规划流程和方法。
（二）战略目标的设定和评估。
（三）战略实施的组织和实施。
（四）战略监控和评价。
第二章战略规划第六条集团公司应当按照市场变化和发展需要，制定中长期战略规划。
第七条战略规划的主要内容包括：（一）产业分析和市场预测。
（二）核心竞争力和差异化战略。
（三）组织架构和人力资源战略。
（四）风险管理和控制。
第八条战略规划制定的流程应当包括：（一）明确规划的目标和范围。
（二）收集并整理相关数据和信息。
（三）制定整体战略和分支战略。
（四）评估和选择最优战略方案。
（五）制定详细的实施计划和时间表。
第九条战略规划的参与范围应当包括公司高层管理人员、业务负责人和相关专家等。
第十条战略规划应当在一定期限内进行修订和更新，以符合企业发展的需要。
第三章战略目标第十一条集团公司的战略目标应当明确、具体、可量化和有挑战性。
第十二条战略目标的制定应当考虑公司的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相匹配。
第十三条战略目标的设定应当经过评估和授权，并与员工的绩效考核和激励机制相结合。
第十四条集团公司应当建立战略目标追踪和评估的机制，定期进行战略目标的评估和调整。
第四章战略实施第十五条战略实施的基本原则是：各有关部门和人员要积极参与，形成统一行动力，确保战略的顺利落地和有效执行。
第十六条战略实施的推进应当制定详细的计划，明确责任、权利和义务，加强沟通和协作。
第十七条战略实施应当注重资源配置的优化和效益的提升，避免重复投入和浪费。
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XXX集团战略管理制度
第一章总则
第一条为规范XXX集团公司（以下简称“公司”）战略管理工作，进一步完善战略管理体系，提高公司发展战略规划的科学性和执行力，确保公司发展战略目标的实现，根据相关规定，结合公司实际发展情况，制定本战略管理制度。
第二条本制度所称发展战略是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
第三条本制度适用于公司发展战略规划、职能战略规划制定、实施、评价等工作。
第二章战略规划的组成
第四条公司发展战略规划周期包括远景规划、五年发展战略规划和年度生产经营工作计划。
第五条公司发展战略规划由公司总战略、职能战略规划等组成。
第六条公司总战略是对公司总的发展方向和发展目标的全面规划，是统领全局的纲领性文件。
第七条职能战略规划是公司总战略在管理及业务职能上的具体化，包括经营开发战略规划、人力资源战略规划、财务战略规划、科技发展战略规划等，是对总战略实施的支持和保证。
第三章管理机构和职责分工
第八条公司董事会是公司战略管理的决策机构，负责确定公司的战略发展方向和目标，审批公司整体战略规划。
第九条董事会下设战略发展委员会，对战略发展部拟订的战略规划进行质询、讨论并提出修改建议，报请董事会审批。
对战略发展部落实公司战略规划进行监控和支持，对公司和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价。
第十条综合管理办公室是公司战略管理的主管部门，承担董事会战略委员会的具体工作，负责公司战略管理的组织协调。
具体职责是：
（一）负责组织制定公司总战略，并提交董事会审议。
（二）负责组织制定公司职能战略，并提交董事会审议。
（三）负责制定战略管理流程，组织研究和规范战略研究工作的方法及程序，并制定有关规定。
（四）负责组织开展公司重大战略课题的研究与咨询。
（五）负责组织开展公司战略管理工作交流、培训等。
（六）负责收集、整理、汇总和分析有关战略管理信息。
第十一条公司各部门负责编制与本部门职能相关专项战略规划，由战略发展部汇总。
第四章战略规划制定
第十二条战略规划制定的主要原则：
（一）以科学发展观为指导，坚持效益优先和可持续发展的原则。
（二）符合国家发展规划和产业政策的原则。
（三）培养核心竞争力的原则。
（四）职能战略的方向、目标与总战略保持一致的原则。
第十三条公司总战略的主要内容：包括企业现状、企业内外部发展环境分析、发展战略与指导思想、企业发展规划目标、规划实施要点、保障措施等六个部分。
（一）企业现状。
包括企业概况、组织机构、法人治理结构、主要经济技术指标、主要业务构成及其他有关方面内容。
（二）企业内外部发展环境分析
1、企业发展外部环境分析。
包括宏观环境分析、产业发展分析、竞争对手分析等三个方面。
宏观环境分析主要是分析与企业相关的国际国内政治、经济、社会、技术等环境及其对企业的影响；产业发展分析主要是分析产业发展现状、竞争环境以及未来发展趋势，预测企业主要产品的国内市场容量，企业面临的发展机遇与挑战；竞争对手分析主要是分析国际和国内同行业企业的现状、发展模式、主要经济指标等。
2、企业内部环境分析。
分析企业的发展条件和能力，确定企业的竞争优势和劣势，明确企业的业务范围及核心业务。
包括：
（1）企业基本发展条件分析。
包括分析企业机制、地域、市场、人力、财力、设备、
技术、营销、组织管理等经营资源现状，企业主要经营管理指标水平，以及与国际国内先进企业的差距。
（2）核心能力分析。
包括对企业自主知识产权、生产成本、用户结构、资源获得能力、营销网络和其他可持续发展能力分析。
（3）存在的主要问题。
包括影响企业发展的各种主要问题或企业面临的主要困难。
（三）发展战略与指导思想。
主要包括企业发展战略、企业愿景、发展模式和指导思想描述。
（四）企业发展规划目标。
包括企业远景规划目标、五年发展战略规划目标、年度生产经营工作计划目标和主要经济技术指标，以及业务结构、产品结构、组织结构调整目标、人力资源目标，技术进步指标和投融资计划等。
（五）规划实施要点。
按职能划分分别提出规划实施的关键点及量化的指标。
（六）规划实施保障措施。
从宣传学习、组织领导、战略支撑、重点工作、年度生产经营计划编制等大的方面提出规划实施的保障措施，力求清晰明了。
第十四条职能战略的主要内容。
包括职能业务现状、存在问题、面临的形势、指导思想、主要目标、工作重点、主要措施、实施计划等。
第十五条发展目标制定的程序：由战略发展部牵头组织各单位、部门广泛收集公司内外部环境信息，进行深度分析，形成发展战略影响因素分析报告并提交公司战略发展委员会，综合考虑其他高级管理人员的意见，结合公司愿景提出公司发展目标。
第十六条战略规划制定的程序：公司各单位、部门依据发展目标编制各职能战略规划初稿，由战略发展部汇总并牵头组织相关单位以及外部专家进行研究、咨询、论证，形成公司总战略草案后提交战略发展委员会审议。
第十七条公司战略发展委员会审议研究战略发展部提交的战略规划，必要时，可征询中介机构、专家意见，充实草案的可行性。
第十八条董事会审议总战略草案时，应重点关注草案的全局性、长期性和可行性。
发现存在重大问题的，应责成战略发展委员会给予修正。
第十九条发展战略规划经董事会审议通过后，须报股东大会批准后付诸实施。
第二十条在公司内外部经营环境与条件发生重大变化，原有发展战略规划与环境不相适应时，战略发展委员会必须提请修订或重新制定公司发展战略规划。
第五章战略规划实施和评价
第二十一条因五年发展战略规划周期较长，为确保发展战略规划总目标实现，公司以年度工作计划作为发展战略规划的年度目标，确保发展战略规划总体目标的实现。
第二十二条公司各单位（包括分、子公司）、部门是发展战略的实施主体，按专业分工将发展战略规划年度目标分解、组织落实具体工作。
第二十三条公司战略发展委员会定期对战略实施情况进行评价。
战略实施期内，每年对工作计划完成情况进行一次总结，侧重对战略执行能力和执行效果进行分析评价。
战略实施期末，进行一次全面评价，对发展战略的整体实施效果进行概括性的分析评价，总结经验教训，并为制定新一轮的发展战略提供信息、数据和经验。
第二十四条在发展战略评价过程中，应当采取定性与定量相结合、财务指标与非财务指标相结合的方法进行分析评价，对发展战略制定与实施过程中存在的问题和偏差，应及时采取措施予以纠正。
第二十五条由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略。
第六章附则
第二十六条本制度未尽事宜，按国家法律法规和公司章程的规定执行。
第二十七条本制度由综合管理办公室负责解释。
第二十八条本制度经公司董事会审议，自通过之日始施行。