北京大悦城营销策划方案
大悦城春节活动策划
大悦城春节活动策划第一部分：背景分析春节是中国最重要的传统节日，也是全家团聚、祈福、欢庆的时刻。
对于商业中心而言，春节是一个重要的商机，也是与消费者建立更好关系的良机。
大悦城作为一个知名商业中心，应该充分利用春节这个机会举办一系列吸引消费者的活动，从而提升品牌形象和销售额。
第二部分：目标设定1. 增加顾客流量：通过春节活动吸引更多的消费者光顾大悦城，提高顾客流量。
2. 增加销售额：通过春节促销活动，鼓励消费者购物，增加销售额。
3. 提升品牌形象：通过精心策划的春节活动，树立大悦城的品牌形象，提升消费者对大悦城的认可度和好感度。
4. 强化与消费者的关系：通过春节活动，增进与消费者的互动，建立良好的关系。
第三部分：活动策划1. 主题活动1.1 新春文化活动通过邀请传统文化艺术团队在大悦城内演出传统戏曲、舞狮、舞龙等中国传统表演，展示中国传统文化的魅力。
1.2 春节庙会在大悦城的露天广场搭建传统庙会，包括吃喝玩乐的各种游戏和小吃摊位。
如：射击、扔沙包、抓娃娃、骑马等，吸引消费者参与互动。
1.3 新年音乐会邀请知名音乐人举办大型音乐会，为消费者带来独特的音乐体验。
2. 促销活动2.1 购物折扣在春节期间，为消费者提供购物折扣，吸引顾客前来购物。
例如：限时特价、满减优惠等。
2.2 换购活动在春节期间，消费者购物满一定金额即可换购指定商品或礼品，增加购买欲望。
2.3 赠送礼品为顾客准备一定数量的春节礼品，如小福袋、春联等，吸引消费者参与购物。
3. 游戏互动3.1 猜灯谜在活动期间，组织猜灯谜比赛，吸引消费者参与，并提供丰厚奖品作为奖励。
3.2 扎气球在庆祝活动中设置扎气球互动环节，消费者在限定时间内扎破气球，获得里面的奖品。
3.3 拍照打卡活动设置春节主题背景，鼓励消费者拍照打卡并上传至社交媒体平台，完成任务后即可获得一定奖品。
4. 服务提升4.1 增加停车位提前预测春节期间的车流量，增设临时停车位，提供更多便捷的停车服务。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略-
大悦城 点亮半个北京的夜晚！
（三）推广思想
走着 乐着 享受着 大悦城 享受MALL 享受快乐享受生活
大悦城代表时尚 大悦城是血性的、反叛的、新潮的 大悦城是一种文化积淀 大悦城是活色声香，是一种风尚 大悦城是一种理想 大悦城是一种内敛的气质 大悦城具有很强的原创性
推广节奏排期
准备期及概念导入期（07年1月－07年3月）
争取 用六个月时间使“MALL”的概念在市场上广为传播。形成业界对“大悦城MALL”
的关注热点，完成“MALL”从抽象概念到具体形象的转换，打造项目的良好形象。
推广执行计划
• 准备期及概念导入期
• 时间：2007年1月-3月 • 目的：预热市场，引发关注，为项目积累人气 • 攻击手法：多媒体集中亮相，短期内迅速制造市场热点 • 主要攻击手段：新闻、网络、户外、现场围档
第二阶段 预热期
07年3-6月
第三阶段 强势宣传期 07年6-09年6月
1、建筑设计概念的新闻炒作 2、Mall论坛举办 3、青年路版块的炒作 4、户外系统启动 5、软文攻势启动 6、现场包装启动 7、网络宣传启动
1、公关活动周启动
2、新闻媒体攻势开始 3、“大悦城读本”创做
阶段 5、网络媒体广告准备 6、广播广告制作
蓄势期 09年10月
MALL狂欢节盛大举行
• 时间：09年10月5日 • 主题：“快乐大悦城•运动狂欢节” • 内容：结合商家，活动期间各种不同主题公关活动同时举行。 • 地点：不限于MALL现场，可考虑朝阳公园。
蓄势期 09年10月
09年－户外传播
◎ 车身（旅游巴士和部分公交路线） 主题：快乐大悦城·大家齐欢乐 内容：大悦城logo、slogan、主力店名。 ◎ 地铁站 位置：出入口通道 主题：快乐大悦城·大家齐欢乐 内容：大悦城logo、slogan、主力店名。
北京大悦城营销策划方案86页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
北京大悦城营销策划方案
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略
管理风险是指商业综合体在运营过程中面临的管理问题，包括人员管理、财务管理、安全管理等因素 。
详细描述
商业综合体需要建立健全的管理制度和规范，确保各项管理工作有序进行。同时，商业综合体也需要 加强人员培训和管理，提高员工的专业素质和工作效率。此外，商业综合体还需要加强财务管理和安 全管理，确保资金安全和运营安全。
中粮北京大悦城不断探索新的商业业 态和经营模式，以满足消费者不断变 化的需求。
营销策略
线上线下融合
中粮北京大悦城将线上和线下营销策略相结合，通过线上平台推 广商业综合体的品牌和活动，吸引更多消费者。
会员制度
建立会员制度，为会员提供专属的优惠和服务，增加客户粘性，提 高客户满意度。
跨界合作
中粮北京大悦城积极与其他产业领域进行跨界合作，共同打造创新 的商业体验和活动。
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THANKS
拓展新渠道
通过线上、线下渠道拓展，扩大销售渠道，提高市场份额。
拓展新市场
根据市场趋势和消费者需求，拓展新的市场领域，提高市场占有 率。
跨界合作
跨界品牌合作
01
与其他行业品牌进行跨界合作，共同推出新产品和服务，满足
消费者多元化需求。
跨界资源共享
02
与其他行业品牌共享资源，互相借力，实现资源最大化利用。
04
品牌合作拓展
品牌合作
品牌联合营销
与知名品牌进行联合营销活动，共同推广品牌， 扩大知名度。
品牌互换活动
与其他品牌进行互换活动，互相借用对方资源， 提升品牌影响力。
品牌合作宣传
与其他品牌合作进行宣传活动，共同参与行业展 会、论坛等活动，提升品牌形象。
品牌拓展
拓展新品类
大悦城国庆活动策划方案
一、活动背景国庆佳节，举国同庆，为弘扬爱国主义精神，营造欢乐祥和的节日氛围，提升大悦城的品牌形象和商业价值，特制定本国庆活动策划方案。
二、活动主题“悦享国庆，乐聚大悦——大悦城国庆狂欢季”三、活动时间2024年9月30日至10月7日四、活动地点大悦城购物中心及室外广场五、活动目标1. 提升大悦城品牌知名度和美誉度；2. 拉动国庆期间消费，实现销售额增长；3. 营造浓厚的节日氛围，增强顾客的购物体验；4. 增进顾客与大悦城的情感联系，提高顾客忠诚度。
六、活动内容1. 开幕式及庆典活动（1）9月30日，举办国庆庆典活动，邀请政府领导、企业代表、媒体及顾客代表参加，共同见证大悦城国庆狂欢季的盛大开幕。
（2）现场安排文艺表演、民族舞蹈、国歌合唱等节目，营造喜庆氛围。
2. 国庆主题商品促销（1）推出国庆主题商品，如国旗、国徽、国花等元素的商品，满足顾客需求。
（2）开展国庆主题商品折扣、满减、赠品等促销活动，吸引顾客购买。
3. 线上线下互动活动（1）线上活动：开展国庆主题线上拼团、优惠券发放、秒杀活动等，吸引顾客参与。
（2）线下活动：设置互动游戏区，如“猜灯谜”、“国庆知识问答”等，让顾客在游戏中感受节日氛围。
4. 搭建“悦粉嗨新节”平台（1）邀请明星、网红、KOL等参与活动，提升活动热度。
（2）举办各类主题活动，如国风市集、美食节、音乐会等，丰富顾客的娱乐体验。
5. 社区活动（1）开展社区亲子活动，如手工制作、绘画比赛等，增进亲子关系。
（2）组织志愿者团队，开展公益慈善活动，传递正能量。
6. 会员活动（1）为会员提供专属优惠，如积分兑换、生日特权等，提高会员忠诚度。
（2）举办会员专属活动，如会员答谢宴、会员专享购物节等，增强会员归属感。
七、活动宣传1. 利用大悦城官方微信公众号、微博等平台进行活动预热和宣传。
2. 邀请媒体进行现场报道，扩大活动影响力。
3. 制作活动海报、宣传册等物料，在大悦城内部及周边区域进行张贴。
北京商业综合体成功策划案例
四季商城定位高端，面向高端商务人群和酒店客户，对西单零售商业的影响不明显。
金树街1.6万平方米的餐饮供应将截留部分工作日餐饮消费和相当一部分商务宴请餐饮消费。 西单商圈中以金融街商务人士为目标客户的餐饮，如：文府大厨、俏江南等餐饮商业将受到一 定影响。
一、西单商圈消费环境分析
1、西单商圈总体商业情况概述 2、西单商圈交通及人流情况概述 3、西单商圈行业市场情况概述 4、西单商圈竞争项目情况概述 5、大悦城项目差异化需求分析 二 、大悦城项目SWOT分析 1、大悦城项目条件解读 2、大悦城项目SWOT分析 3、与东方新天地的比较 三、大悦城项目的产品和功能定位
轨道交通路网 地铁4号线 地铁12号线 地铁1号线
北 京 轨 道 交 通 规 划
西单换乘站 灵境胡同站
人流测算
大悦城
7
6B
B ห้องสมุดไป่ตู้ 5B
9B
1 2D
D
比较因 素
状况
• 出租车下客点一个(西单地区仅有四
个)；
可达性
• 公交车站3个(西单北大街只有四个车 站)；
• 未来与南北地铁口相连；
• 是在西单北地区最靠近地铁的商业；
规划及建设：2008年前，全面实现西单北大街两侧和宣武门内大街东侧的建设项目规划。更新 改造西单文化广场，完成图书大厦二期工程，建成西单 Mall 项目；同时完成路网改造及地铁四号 线建设工程。
Asian and Olympic Games
Wangjing
Zhongguancun
Xidan Chongwenmen-Xuanwumen
1、大悦城项目招商策略的基本原则 2、大悦城项目招商工作流程 3、大悦城项目招商工作目标 4、大悦城项目租金收益分析 5、大悦城项目招商指标分解 6、大悦城项目招商优惠政策 7、大悦城项目招商推广策略 8、大悦城项目招商推广工作进度
朝阳大悦城品牌建设及推广方案
朝阳大悦城品牌建设及推广方案一、品牌建设方案1.确定品牌定位：朝阳大悦城应定位为时尚、创新和高品质的购物中心，满足年轻人和家庭的购物娱乐需求。
2.完善品牌标识：设计一个独特且易识别的标识，并将其运用到大悦城的各个宣传渠道中，包括广告、促销品和网站等。
3.打造品牌形象：在大悦城内部以及周边地区投放大型广告板和LED 屏幕，展示大悦城的精品商品、时尚活动和优惠信息，提升品牌形象。
4.建立与顾客的互动平台：利用社交媒体和手机应用程序，建立起与顾客之间的沟通渠道，以便更好地了解顾客需求，并及时回应其问题和反馈。
5.加强顾客关怀和服务：提供优质的售后服务，并定期组织活动和举办促销活动，以吸引顾客并增加回头客和顾客的忠诚度。
6.建立合作伙伴关系：与知名品牌合作，举办共同的促销活动和互动娱乐活动，提高品牌知名度和吸引力。
二、品牌推广方案1.广告宣传：通过电视、广播、报纸和户外媒体等传统媒介，进行大悦城的品牌宣传，并突出大悦城的特色和优势。
同时，通过互联网渠道进行广告投放，如电商网站、社交媒体和地图导航等，提高品牌曝光率。
2.举办活动：定期举办主题活动，如时尚秀、演唱会、手工DIY等，通过吸引人气明星和时尚ICON的参与，吸引顾客到场参与活动，并加深对品牌的记忆和认知。
3.促销活动：定期举办购物节和促销活动，如打折、满减和赠品等，提高顾客的购物兴趣和满意度，并增加品牌忠诚度。
4.线上线下结合：通过线上线下的互动，引导顾客到店购物。
例如，在线上进行预约购物、线下到店体验、线上积分兑换等，提高顾客的消费体验，并为顾客提供更多的购物选择。
5.建立会员制度：通过建立会员制度，为会员提供特别优惠和定制化服务，提高会员的忠诚度，并通过会员口碑传播，吸引更多的顾客。
6.增加口碑宣传：通过顾客评论和分享，以及媒体报道等方式，增加品牌的口碑宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
以上是朝阳大悦城的品牌建设及推广方案，通过建立品牌形象、加强顾客关怀和服务、开展活动和促销以及通过多种渠道宣传，有助于提升品牌知名度和吸引力，增加顾客数量和利润。
大数据拯救零售 北京朝阳大悦城如何用数据做营销？
大数据拯救零售北京朝阳大悦城如何用数据做营销？在零售环境大改变的今天，当许多购物中心面临更多压力时，朝阳大悦城却表现出其旺盛的生命力。
2010年5月开业，2011年销售额突破10亿元，2012年销售额近15亿元，实现了开业不足3年，便实现了盈利。
2013年预计销售将突破20亿元。
朝阳大悦城的生命力何在？除了及时的业态调整和不断创新的营销活动等这些表面上看到的动作，朝阳大悦城真正的核心竞争力是高效的运营管理，是以大数据为基础来部署，所有的营销、招商、运营、活动推广都围绕着大数据的分析报告来进行的大战略。
现在，随着朝阳大悦城POS机系统和CRM系统的打通和微信微生活卡与实体会员卡打通，一个通过数据分析结果、集中力量由商户延伸到消费者人群而打造“E-JoyCity” 朝阳大悦城已然出现在人们面前。
数据营销朝阳大悦城开业时，正处于零售环境大改变的时期。
电商的冲击下，传统的做法已经无法再满足需求，加上所处的地区商业氛围明显不足，开业初期面临很大压力。
压力产生动力，要生存，就要研究并掌握市场的规律，不断创新走出新路。
在朝阳大悦城成立之初，就组建了一个数据团队。
对传统零售行业而言，由于消费者进入商场的消费目的并不明确，加之所有购买行为不通过互联网留下浏览痕迹，在这种情况下，增加数据来源也成为数据分析团队关注的方面。
2012年一年中，朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监控设备，并通过Wi-Fi站点的登录情况获知客户的到店频率，通过与会员卡关联的优惠券得知受消费者欢迎的优惠产品。
“朝阳大悦城数据来源有3个：一个是POS机系统，任何一笔收入都进入该系统;还有一个是CRM系统，该系统与人关联，便于对客户进行研究。
”朝阳大悦城信息部副总监李英伟对《商业价值》说，“数据的另外一个来源是消费者调研，通过海量的调研问卷及定期的小组座谈，深度访谈，朝阳大悦城对客群的特质掌握的愈发清晰。
通过对车流数据的采集分析，朝阳大悦城信息部发现，具备较高消费能力的驾车客户是朝阳大悦城的主要销售贡献者，而通过数据测算每部车带来的消费，客单超过700元。
大型购物中心营销策略研究——以朝阳大悦城为例
大型购物中心营销策略研究——以朝阳大悦城为例伴随着中国经济的高速增长,中国大型购物中心将在未来十年进入到一个快速发展的时期,并且大型购物中心的数量还将增加一倍,预计到2020年将超过5000家。
与此同时,大型购物中心的运营将体现多元化、综合型的专业管理特征。
因此,本文通过研究国内外的大型购物中心的相关理论和成功实践经验,结合成熟的营销理论,为未来大型购物中心的运营管理者提供一个相对完整的体系化模式和套路,以促进大型购物中心竞争能力持续提升。
中粮置业投资有限公司是中粮集团旗下非上市企业,主营城市综合体开发运营及物业服务。
目前在北京、天津、上海、广州、烟台等一、二线城市,自持并运营10余个商业物业项目,涉及商业、酒店、写字楼等业态。
自成立以来,中粮置业一直致力于建设以“大悦城”为品牌的城市综合体。
大悦城一贯坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的品牌理念,资产价值不断提升,社会影响不断扩大,行业地位也受到广泛认可,己挤身国内购物中心品牌前列。
1.1研究背景及意义根据国外大型购物中心的成功经验,大型购物中心从开发到初步建设完成,仅是项目的开端,后期的管理运营才是项目真正获取成功的关键,因为最终所有的项目投资者只能从商铺的出租中来获取租金作为投资回报。
1.1.1研究背景为了遏制一度飙升几近失控的房价,自2010年以来,国家对住宅地产高出台了一系列调控政策,包括新国十条、信贷限制、购买限制、价格限制和物业税等,在政府行政与市场调控双管齐下的形势下,房价的快速上涨得到了一定遏制,并且住宅地产的发展蒙上了阴影。
但是,由于投资的逐利性,在住宅市场发展乏力的情况下,更多的投资转向了商业地产,进而促进了商业地产的迅速发展,这也成为了开发商一条新的迅速拢财的方式。
同时,在商业房地产快速发展的过程中,我们也应该看到,由于发展历史较短,缺乏理论和实践指导,中国的商业地产的发展存在很多需要提高的方面,概念和实操过程与发达地区和国家存在短时期内无法弥补的差距,主要体现在两个方面:项目前期市场定位不准确,以及后期管理运营的不专业。
大悦主题活动策划方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展，人们对生活品质的要求越来越高，休闲娱乐活动成为人们生活中不可或缺的一部分。
大悦城作为集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业体，为了满足消费者多样化的需求，提升品牌形象，特举办大悦主题活动。
本次活动的主题为“欢乐共享，悦享生活”，旨在为广大消费者打造一场集购物、娱乐、休闲于一体的欢乐盛宴。
二、活动目标1. 提升大悦城品牌知名度和美誉度。
2. 吸引更多消费者前来购物、娱乐、休闲。
3. 增强消费者对大悦城的忠诚度。
4. 提高商户销售额，促进大悦城商业繁荣。
三、活动时间2022年9月15日至10月15日四、活动地点大悦城购物中心五、活动主题欢乐共享，悦享生活六、活动内容1. 开幕式（1）时间：9月15日上午10:00（2）地点：大悦城购物中心广场（3）内容：举行盛大的开幕式，邀请政府部门、合作伙伴、媒体代表及消费者代表出席，共同见证活动启动。
2. 购物狂欢节（1）时间：9月15日至10月15日（2）内容：a. 优惠活动：推出全场满减、折扣、赠品等促销活动，吸引消费者购物。
b. 限时抢购：设置多个抢购时段，推出限量商品，让消费者享受超值优惠。
c. 会员专享：针对会员推出专属优惠活动，提升会员忠诚度。
3. 娱乐盛宴（1）时间：9月15日至10月15日（2）内容：a. 演出活动：邀请知名歌手、舞者、喜剧演员等前来演出，丰富消费者娱乐生活。
b. 互动游戏：设置各类互动游戏，如抽奖、答题、亲子游戏等，让消费者在游戏中享受乐趣。
c. 美食节：举办美食节，邀请各地特色美食商家入驻，让消费者品尝到美味佳肴。
4. 亲子活动（1）时间：9月15日至10月15日（2）内容：a. 亲子游乐：设置亲子游乐区，提供各类亲子游乐设施，让家长和孩子共同度过欢乐时光。
b. 亲子课堂：邀请育儿专家举办亲子课堂，传授育儿知识，提高家长育儿水平。
c. 亲子运动会：举办亲子运动会，增进亲子关系，增强家庭凝聚力。
北京朝阳大悦城购物中心调整思路方案
亮点提升
持续打造Trendy Lifestyle式的购物中心，以Trendy Lifestyle的享受、潮流、满足、 时尚特性作为亮点加以强化提升，培养顾客消费习惯对生活方式的持续性渗透，构建 以体验感受为核心的一站式购物中心；从而突出品牌核心竞争力，“悦近来远”，延
展辐射范围，吸引远端客流。
战略定位 再解读与再思考
、认识等实质.
释义：外在行为模式很 快流传于社会的现象。 如衣着、发型、语言等 方面的一种异乎寻常的
亚文化及其行为模式，
往往很快吸引许多人竞
相模仿，广为流传。
关键词
•吸引力 •竞相模仿 •广为流传
•文化 •行为模式
时尚 生活
对标杆项目进行定性研究，结果 显示：
• 新光天地是品质与时尚绚丽结 合
• 世纪金源是生活与传统品质舒
数量 152 80 92 22 12 18
1 12 2 4 1 1 2 3 2
面积 9543 5903 14828（sephora、ICB等零售） 7795 5161 9919(将太无二、金鼎轩等餐饮） 602.4 9491（便宜坊、至爱等餐饮、GAP) 3748 2572 1000 14538（JUSCO) 2389 9932（冰场、影院、朝科） 11880（蓝天城、金钱豹）
生活
释义：生活指为生存发 展而进行各种活动，也 是人类这种生命的所有 的日常活动和经历的总 和。广义上指人的各种 活动，包括日常生活行 动、工作、休闲、社交 等职业生活、个人生活 、家庭生活和社会生活
品质。时尚
关键词
•思想引领 •品味
•深度认知
品质
生活中心 时尚
释义：指人的行为和作 风所显示的思想、品性
适朝组北合目标-- “品质-时尚-生活” • 蓝色港湾和三现位状一朝体阳大悦城则
大悦城活动方案
大悦城活动方案1. 活动背景大悦城作为一家知名的购物中心，一直以来都致力于为顾客提供丰富多样的购物和娱乐体验。
为了进一步增加客户粘性、提升品牌形象，大悦城计划举办一系列活动，以吸引更多的客户参与。
2. 活动目标•提高客户流量：通过举办吸引人的活动，增加顾客的访问频率和消费金额。
•增加品牌知名度：通过活动的宣传和参与度，提升大悦城的品牌知名度和形象。
•提升客户满意度：通过提供有趣、创新和具有互动性的活动，提高客户对大悦城的满意度。
3. 活动内容3.1 主题活动周大悦城将每月举办一次主题活动周，每次活动周持续一周的时间，包括以下几个环节：•主题展览：设置展区展示与主题相关的文化、艺术或科技等内容，吸引顾客参观。
•主题讲座：邀请相关领域的专家学者进行讲座，为顾客提供知识分享和学习机会。
•主题娱乐活动：派发小礼品、举办抽奖活动等，增加顾客的参与度和乐趣感。
3.2 季度购物节每季度举办一次大型购物节活动，持续一个月的时间。
购物节的内容包括：•特价促销：与各大品牌商户合作，提供限时限量的特价促销商品，吸引顾客消费。
•品牌新品发布：邀请知名品牌发布新品，并开展试用活动和赠品促销，提高品牌知名度。
•主题派对活动：举办音乐会、时装秀、美食节等主题派对活动，增加购物节的娱乐性和吸引力。
3.3 积分活动大悦城将推出积分活动，为顾客提供消费累积积分的机会，积分可用于积分换购或兑换折扣券等福利。
为了增加积分的吸引力，大悦城还将推出以下措施：•增加积分倍数：在特定活动期间或特定商家购物，积分倍数将提高，激励顾客消费。
•积分抽奖：每月举行一次积分抽奖活动，顾客可以用积分购买抽奖券，有机会赢取精美礼品。
4. 活动推广为了确保活动的顺利开展和最大化的效果，大悦城将采取以下推广措施：•广告宣传：在电视、报纸、网络等媒体进行广告投放，宣传活动的时间、地点、内容和优惠信息等。
•社交媒体营销：通过微博、微信公众号等社交媒体平台，发布活动信息、互动话题和优惠券等，增加活动的曝光度和参与度。
大悦城活动方案
大悦城活动方案活动概述本文档旨在为大悦城设计一套完整的活动方案，以吸引更多顾客，提高顾客的购物体验，并增加店铺的销售额。
通过精心策划的活动，我们希望为顾客创造出独特而有吸引力的购物环境，提高他们对大悦城的认知度和好感度。
活动目标1.吸引更多的潜在顾客，提高顾客流量。
2.提高顾客的购物满意度和忠诚度。
3.增加大悦城店铺的销售额。
4.提升大悦城品牌形象和知名度。
活动内容1. 主题活动：购物狂欢节悦城购物狂欢节将持续一个月，期间将进行一系列优惠活动和特别活动，吸引更多的顾客前来购物。
以下是活动的具体内容：•特价商品：每日选取一批热销商品进行特价促销，吸引顾客到店。
•折扣优惠：部分品牌进行满减或折扣优惠，吸引顾客购买更多商品。
•礼品赠送：消费满一定金额，赠送特别礼品或优惠券，鼓励顾客多次购物。
•创意展览：与当地艺术家合作，举办创意展览，为顾客提供全新的购物体验。
•全场满减：活动期间，全场满一定金额可以直接减免购物金额。
•体验活动：进行抽奖、试吃、试穿等体验活动，增加顾客与产品的互动性。
2. 品牌推广活动为了提升大悦城在顾客中的知名度和好评度，我们计划开展一系列品牌推广活动。
以下是具体的推广活动：•公益活动：与当地慈善机构合作，开展公益活动，为顾客传递正能量。
•社交媒体推广：加强对社交媒体的运营，发布各种活动信息，与顾客建立更紧密的联系。
•明星见面会：邀请知名明星到场，在大悦城进行见面签名会等活动，吸引粉丝和顾客前来。
•限时特价：与部分合作品牌进行合作，推出限时特价商品，吸引顾客到店购买。
3. 会员专享活动大悦城会员是我们最重要的顾客群体之一，为了感谢他们的支持和回馈他们的消费，我们将推出会员专享活动。
以下是具体的会员专享活动：•会员积分翻倍：活动期间，会员消费所获取的积分将翻倍返还。
•专属折扣：为会员提供独享的折扣优惠，吸引他们经常光顾大悦城。
•生日礼品：会员生日月，凭会员卡可获得特别生日礼品。
•会员日活动：每个月的某一天定为会员日，会员在该天享受额外优惠和福利。
大型购物中心营销策略研究以朝阳大悦城为例
三、长春宽城万达购物中心体验 营销策略的效果
长春宽城万达购物中心的体验营销策略实施以来，其业绩和影响力得到了显著 提升。具体表现在以下几个方面：
1、顾客满意度提高：通过优化购物环境、提供个性化服务以及线上线下融合 等手段，长春宽城万达购物中心成功提高了顾客满意度，顾客回头率也相应提 高。
2、销售业绩提升：顾客满意度的提高带来了销售业绩的显著增长。据统计， 长春宽城万达购物中心销售额在过去几年中增长迅速，成为长春地区销售额最 高的购物中心之一。
一、商业管理信息化的重要性
商业管理信息化通过引入先进的信息技术，优化和改造商业管理的业务流程， 从而提高管理效率和客户满意度。信息化可以实现数据的实时收集和分析，为 决策提供数据支持；可以优化库存管理，减少库存成本；可以优化人员配置， 提高服务质量；可以提供个性化的服务，提高客户满意度。
二、OP购物中心商业管理信息化 建设
OP购物中心在商业管理信息化建设中，采用了多种技术和解决方案。
1、引入ERP系统
OP购物中心引入了ERP（企业资源规划）系统，实现了业务流程的自动化和数 据的统一管理。ERP系统可以整合各种资源，包括人力资源、财务、物资、库 存等，从而提高管理效率。
2、采用POS系统
OP购物中心采用了POS（销售点）系统，实现了商品销售的自动化和数据的实 时收集。POS系统可以实时监控库存，及时调整库存量；可以收集销售数据， 为决策提供数据支持；可以提高客户满意度，减少错误率。
2、产品策略：朝阳大悦城注重品牌和品质，引入大量一线品牌和时尚新品， 以满足消费者的多元化需求。同时，通过不断调整和优化商品结构，提升整体 产品质量。
3、价格策略：朝阳大悦城采取市场渗透策略，以适中的价格吸引大量消费者， 同时保持了一定的利润空间。此外，定期举办促销活动，提高了消费者的购买 欲望和忠诚度。
朝北大悦城推广方案
失望无聊中， sam和judy在大悦城随便逛起来。 judy希望能够与sam组成家庭，对两人未来的生活 充满着憧憬，于是在家居店中流连忘返。
似乎sam对此没什么兴趣，一直说：“不要逛这个了，好没意思，走吧” judy似乎觉得sam对于他们 未来共同的生活根本没有考虑，跟他发生了口角，负气走了，在这里漫无目的的溜达。
Anne klein Newyork Paul coffee
Marciano
Blue frog
elle
sephora
iblues
DKNY Jim thompson
veri 装 饰 店 Club monaco marella
Hale Waihona Puke Coffee treeHilfiger denim
2-3/F
时尚
zara
Joan&david Juicy couture 和民 J-hcney Topshop
为了纪念两人共同走过的日子，两人相约在朝北大悦城共 进晚餐庆祝这个日子。
为了给judy一个惊喜， sam特地在大悦城选购了他最喜欢的 NIGO设计的带着那只猩猩标志的BAPE的手链作为礼物，除 了这里在北京其他地方都找不到。
judy选定了##餐厅，她喜欢这里处处洋溢着温馨和浪漫的装 修风格，也偏好这里具有创新的菜式口味。可没想到，由于 没有提前预订，当天到了那里却没有位子。
Papa johns
水 On&on Lato/b 吧
GAP moussy United colors of benetton Viscap costa
mango
H&M Ochirly On&on
zara
sjsj
Olive des olive
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目录
一、西单商圈消费环境分析 1、西单商圈总体商业情况概述 2、西单商圈交通及人流情况概述 3、西单商圈行业市场情况概述 4、西单商圈竞争项目情况概述 5、西单MALL项目差异化需求分析 二 、西单MALL项目SWOT分析 1、西单MALL项目条件解读 2、西单MALL项目SWOT分析 3、与东方新天地的比较 三、西单MALL项目的产品和功能定位 1、西单MALL项目目标消费客户特点 2、西单MALL项目产品属性 3、西单MALL项目功能属性
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一、西单商圈消费环境分析
1、西单商圈总体商业情况概述
西单商圈概述
形成与地位：西单商圈形成于上世纪70年代，与前门、王府井并称为京城三大市级 商业中心。
改造与发展：西单商业区自1993年整体规划以来，历经数年改造发展，截止到2000 年已由传统商业区转变为现代化城市商业中心。
西单商场
西单购物中心
华威大厦商业 北京攻略
高登大厦商业 西单明珠
西单明珠 商场
中友百货
西单图书大厦
西单文化 广场
时代广场美美 百货
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金融街对西单商圈的影响
金融街总建筑面积：338万平方米 其中高档商务写字楼约占 76% 1平方公里内，至少20万常驻办公和居住人口 拥有70%的中国百强企业、超过300家金融 机 构的总部、三家世界级知名高档酒店 人均月收入水平达5000元以上
客流量 可视性 位置
• 门前车站2.4万人，西单北大街最高节点； • 与中友和君太相似，优于本区其他商业 • 商圈中部，分享南北向客流
西单mall
7
6B
9B 2D
B 8 5B
T
T4 3
T
Pedestrian Circulation OBf XidDan Catchment
西单商圈各节点人流量
地铁出口
“总部聚集经济”效应明显，各类商务及政务 交往的消费需求巨大
现有商业形态以百货公司等传统零售业态为 主，餐饮、休闲消费场所极度匮乏
现有人均商业面积不足0.3平米
未来金融街中心广场入市将弥补高端零售及 餐饮休闲等商业设施的不足
金融街300多家金融机构总部、70%的中国500强企业、20余万的办公及居住人群是西单商 圈潜在的、实力型消费客群。
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2、西单商圈交通及人流情况概述
地面交通路网
西单商业区道路网络系统已基本形成。从整体布局上充分体现了北京市棋盘式与环路 相结合的结构特点，区域内道路网络的整体结构框架，形成了纵横交错、四通八达的区 域路网体系，保证了西单北大街的高效、畅通。
主 干 路：长安街、西单北大街 次 干 路：华远路、横二条、灵境胡同、辟才胡同 支 路：武功卫、堂子胡同等11条胡同 空中连廊：宽5-9米，高4-6米，长1918米的二层步行连廊，将东西两侧11座现代建 筑连接在一起 公交线路：1、4、10、15、22、37、46、47、52、603、604、616、626、726、 728、802 、808 、 826；102、105、109电车；特 1、百利宝 201；204、205夜班 等25条公交线路。
40,000 35,000 30,000 25,000 20,000
35,598
28,922 26,006
西单mall 其他节点
金融街现有商业供应不足，有相当部分的零售消费需求和商务餐饮需求流向西单商圈。
四季商城定位高端，面向高端商务人群和酒店客户，对西单零售商业的影响不明显。
金树街1.6万平方米的餐饮供应将截留部分工作日餐饮消费和相当一部分商务宴请餐饮消费。 西单商圈中以金融街商务人士为目标客户的餐饮，如：文府大厨、俏江南等餐饮商业将受到一 定影响。
范围及体量：西单商圈南起西绒线胡同，北至灵境胡同西口，南北长1600米，以西 单北大街为轴东西进深 200-300 米，占地 80 公顷，现有大型商业经营面积接近35万 平方米，新增约18万平方米，五年后有望达到100万平方米以上。
重点商业：目前西单拥有各类企业商家共121家，其中10家零售企业营业面积在万 平米以上。
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Asian and Olympic Games
Wangjing
Zhongguancun
Xidan Chongwenmen-Xuanwumen
CBD Wangfujing
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西单 109 婚庆百 货
西单国际大厦 商业
置地星座
西单 Mall
君太百货 7
美晟国际广场
92Biblioteka 20/10/10轨道交通路网
地铁4号线 地铁12号线 地铁1号线
10
北 京 轨 道 交 通 规 划
西单换乘站 灵境胡同站
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人流测算
1 D
比较因素
状况
可达性
• 出租车下客点一个(西单地区仅有四个)； • 公交车站3个(西单北大街只有四个车站)； • 未来与南北地铁口相连； • 是在西单北地区最靠近地铁的商业；
西单商场、西单购物中心、西单赛特、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化 广场、109百货、西单图书大厦等。未来新增项目：本案、美晟国际广场。
经济效益：2006年上半年西单商业街实现社会消费品零售额总计24亿元，同比增长 27.8%；实现三级税收5.99亿元。
规划及建设：2008年前，全面实现西单北大街两侧和宣武门内大街东侧的建设项目 规划。更新改造西单文化广场，完成图书大厦二期工程，建成西单 Mall 项目；同时完 成路网改造及地铁四号线建设工程。
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目录
四、西单MALL项目的商业业态规划定位 1、西单MALL项目主题定位 2、西单MALL项目业种分类规划 3、西单MALL项目垂直业态规划 4、西单MALL项目水平业态规划 5、西单MALL项目业态规划指标 6、西单MALL项目品牌配置规划 五、西单MALL项目的招商策略 1、西单MALL项目招商策略的基本原则 2、西单MALL项目招商工作流程 3、西单MALL项目招商工作目标 4、西单MALL项目租金收益分析 5、西单MALL项目招商指标分解 6、西单MALL项目招商优惠政策 7、西单MALL项目招商推广策略 8、西单MALL项目招商推广工作进度