成本控制实施方案办法(0XX年月).doc
成本控制实施方案
成本控制实施方案第1篇成本控制实施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧，企业成本控制已成为提高企业核心竞争力的重要手段。
加强成本控制，不仅可以提高企业经济效益，还能为企业的可持续发展奠定基础。
结合我国企业发展现状，制定一套合法合规的成本控制实施方案，具有重要的现实意义。
二、目标设定1. 降低生产成本，提高产品市场竞争力；2. 优化企业资源配置，提高资源使用效率；3. 规范成本核算体系，提高成本管理的科学性；4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制的良好氛围。
三、具体措施（一）生产成本控制1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 采用先进生产技术，降低生产能耗；3. 实施精细化生产管理，减少生产过程中的浪费；4. 强化供应链管理，降低原材料采购成本；5. 建立健全产品质量管理体系，降低产品质量损失。
（二）人力资源成本控制1. 合理配置人力资源，提高劳动生产率；2. 完善员工培训体系，提高员工综合素质；3. 建立激励与约束并重的薪酬制度，激发员工潜能；4. 加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度。
（三）管理成本控制1. 建立健全内部管理制度，提高管理效率；2. 优化决策流程，降低决策风险；3. 强化成本核算，提高成本数据准确性；4. 加强成本分析与预算管理，实现成本的有效控制。
（四）其他成本控制1. 优化物流管理，降低物流成本；2. 加强设备维护与管理，降低设备故障率；3. 推广节能减排措施，降低能源消耗；4. 加强企业信息化建设，提高信息传递效率。
四、实施步骤1. 成立成本控制小组，明确责任分工；2. 对现有成本管理体系进行诊断，找出存在的问题；3. 制定详细的成本控制方案，明确目标、措施、时间表等；4. 组织实施，确保各项措施落实到位；5. 定期对成本控制效果进行评估，并根据实际情况进行调整优化；6. 持续推进成本控制工作，形成长效机制。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保成本控制工作的顺利推进；2. 完善相关制度，为成本控制提供制度保障；3. 加强培训与宣传，提高全体员工的成本意识；4. 强化监督检查，确保成本控制措施落到实处；5. 建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
成本控制实施方案
本钱控制实施方案概述本钱控制是指组织在进行经营活动时，采取各种措施控制和管理本钱，以到达事先确定的本钱目标的过程。
一个有效的本钱控制实施方案可以帮助组织降低本钱、提高利润，并提升竞争力。
本文将提供一个本钱控制实施方案的框架，以帮助组织实施本钱控制策略。
步骤1. 设定本钱目标在开始实施本钱控制之前，组织需要明确其本钱目标。
这个目标可以是一个具体的本钱数值，也可以是一个相对的目标，例如降低本钱占比。
本钱目标的设定需要考虑组织的经营环境、市场需求以及竞争情况。
设定合理的本钱目标是实施本钱控制的关键。
2. 分析本钱结构分析本钱结构是为了确定组织的本钱构成以及各个本钱工程的比重。
通过对本钱结构进行分析，可以找到影响本钱的主要因素，并有针对性地进行本钱控制。
一般来说，本钱可分为直接本钱和间接本钱。
直接本钱是与产品直接相关的本钱，例如原材料本钱和直接人工本钱。
间接本钱是不直接与产品相关的本钱，例如间接材料本钱和间接人工本钱。
分析本钱结构可以根据不同本钱工程进行，以便更好地制定本钱控制策略。
3. 制定本钱控制策略根据本钱目标和本钱结构分析的结果，制定本钱控制策略是至关重要的。
不同的本钱工程可能需要采取不同的策略来进行控制。
例如，对于原材料本钱较高的产品，可以考虑与供给商进行谈判以获得更好的价格；对于人工本钱过高的部门，可以优化工作流程或引入自动化技术来降低人力本钱。
制定本钱控制策略需要权衡本钱和效益，并确保策略的可行性和可持续性。
4. 实施本钱控制措施一旦制定了本钱控制策略，组织需要开始实施具体的本钱控制措施。
这包括与供给商谈判、优化工作流程、降低能源消耗等。
在实施过程中，组织需要确保本钱控制措施的有效性，并进行监控和调整。
同时，员工的参与和培训也是实施本钱控制的重要环节，他们需要理解并积极支持本钱控制策略。
5. 定期评估和调整本钱控制是一个持续的过程，组织需要定期评估本钱控制的效果，并根据评估结果进行调整和改良。
成本管控年实施方案
成本管控年实施方案一、背景随着各行业竞争日趋激烈，企业对成本管控的要求越来越高。
管控成本不仅是企业生存发展的关键，也是实现企业价值最重要的手段之一。
因此，为了满足企业管理的需要，制定成本管控年实施方案是必不可少的。
二、目标本方案的目标是全面深入的实施成本管控，以实现以下目标：1.确定成本管控的策略和目标，提高成本管控的效益；2.优化成本结构，降低成本费用；3.实现成本预算和成本控制，确保企业的利润稳定增长；4.推广成本管理经验与做法，提升全员成本管控意识和能力。
三、计划1. 明确成本控制策略和目标制定成本管控策略，明确成本控制目标，确保成本总量控制在企业经营范围内。
为了确保成本控制的准确性，应该建立成本预算和成本控制标准，健全成本管控制度，实现成本管理信息化和透明化。
2. 优化成本结构根据成本管控策略，制定成本优化计划，对各项支出进行深入的分析，找出成本结构中的短板，并采取有效的措施加以优化，以实现最佳的成本结构和最低的成本水平。
3. 实现成本预算和成本控制制定年度成本预算，根据实际情况动态进行调整。
在成本控制方面，建立严格的成本控制标准和流程，严格控制成本支出，并根据预算计划制定相应的成本用途审批流程。
4. 推广成本管理经验与做法通过制定成本管理规范、组织成本管理知识的普及和信息化系统的协调，推广成本管理知识和做法。
针对性地开展成本知识和技术的培训，当期或不定期评比表现突出的成本管理者、成本专家或成本管理团队。
四、实施成本管控年实施方案的实施应当遵循整体规划、分步实施、试点推广的原则。
在实施过程中，要注重成本管理信息化系统的建设，提高信息化管理水平，提高工作效率和准确度。
五、总结通过实施成本管控年实施方案，可以有效地控制成本支出，为企业的经济效益创造更大的空间。
因此，成本管控年实施方案是企业生存发展的必要手段，也是实现企业竞争优势的关键因素。
有效成本控制的实施方案计划
有效成本控制的实施方案计划本次工作计划介绍:针对有效成本控制的实施方案,制定了以下工作计划:1.数据分析:对公司的各项成本进行深入的数据分析,找出成本过高的原因,并针对性地制定解决方案。
2.实施策略:根据数据分析的结果,制定具体的实施策略。
包括优化流程,减少浪费;采购成本控制;能源成本控制;人力资源成本控制等方面。
3.部门协作:与各部门密切协作,确保实施策略的顺利进行。
定期召开会议,及时解决实施过程中出现的问题。
4.跟踪评估:建立一套完善的跟踪评估机制,对实施策略的效果进行评估,及时调整策略,确保成本控制目标的实现。
5.培训与宣传:针对全体员工进行成本控制的培训和宣传,提高员工的成本意识,确保实施策略的顺利推进。
6.持续改进:持续关注成本控制的情况,不断改进方案,提高成本控制的效果。
本次工作计划将确保公司实现有效的成本控制,提高公司的盈利能力。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，公司意识到有效成本控制的重要性。
在过去的一年中，我们的成本控制措施不够精细化，导致公司利润受到一定程度的压缩。
为了提高公司的盈利能力，我们需要制定一套全面、细致的成本控制工作计划，从而实现成本的优化管理。
二、工作内容1.收集并整理公司各项成本数据，包括采购、生产、销售、人力资源等方面的成本。
2.对成本数据进行分析，找出成本过高的原因，例如：采购价格不合理、生产流程不合理、能源浪费等。
3.针对成本过高的原因，制定相应的降低成本的措施，例如：优化采购流程、改进生产流程、节能降耗等。
4.制定成本控制制度，明确各部门的成本控制职责和目标。
5.对全体员工进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
6.定期跟踪评估成本控制措施的实施效果，并对方案进行调整。
三、工作目标与任务目标：实现公司成本的持续降低，提高公司盈利能力。
1.在接下来的三个月内，完成公司成本数据的收集和分析。
2.针对分析结果，制定出具体的成本降低措施，并在六个月内实施。
成本控制的方案和措施完整篇
成本控制的方案和措施完整篇.doc本章介绍了成本控制方案和措施，重点探讨了成本控制的依据、目的、原则和方法。
成本管理是项目管理活动的重要组成部分，贯穿于整个项目的生命周期，包括从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修的每个环节。
成本控制的依据包括合同报价书、施工预算、施工组织设计及施工方案、人、料、机市场价格、本公司颁布的材料指导价格、本公司内部机械台班价格、劳动力市场价及内部挂牌价格、周转设备租赁价格、摊销损耗标准、已签订的工程合同、分包合同（或估价书）、结构件外加工计划和合同、财务成本核算制度和其他相关资料。
成本控制的目的是确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
成本控制的原则包括全面控制原则、目标控制原则、程序控制原则、动态控制原则和责、权、利相结合的原则。
全面控制原则要求建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
目标控制原则要求根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
程序控制原则要求建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
动态控制原则要求在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
责、权、利相结合的原则要求在成本控制过程中，要明确责任，明确权利，明确利益，确保成本控制目标的有效实现。
总之，成本控制是项目管理中至关重要的环节，需要全员参与、程序规范、动态调整，以确保工程质量、工期等满足合同要求，同时合理降低建设过程中的成本，使有限的建设资金发挥出最大的优势。
为了控制工程成本，施工企业需要采取一系列措施。
成本控制实施方案
成本控制实施方案成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的经营状况和利润水平起着至关重要的作用。
本文将就成本控制的实施方案进行详细阐述。
一、成本控制的背景分析成本控制是指企业通过合理的策略和措施来降低和控制生产和经营过程中产生的成本支出，从而提高企业的经济效益。
成本控制的背景分析主要包括市场分析、竞争环境分析、企业内部环境分析等。
市场分析：通过对市场需求、市场价格、消费者购买能力等方面的分析，确定适当的价格水平，控制成本在合理范围内。
竞争环境分析：通过对竞争对手产品价格、品质、市场份额等的分析，确定合理的成本水平，保持竞争优势。
企业内部环境分析：通过对企业自身的生产技术、生产工艺、资金状况等的分析，为成本控制提供基础信息。
二、成本控制的目标和原则成本控制的目标是降低成本、提高利润。
成本控制的原则主要有以下几点：1.优化资源配置：合理利用企业的各种资源，将各项资源用于最佳效益。
2.降低管理成本：通过优化管理流程、提高效率，降低管理成本。
3.强化成本意识：全员参与成本控制，并树立成本意识，形成全员协作、共同降低成本的氛围。
4.持续改进：通过对成本控制工作的不断监控和评估，进行持续改进，使成本控制工作更加科学、高效。
三、成本控制的具体措施1.采购成本控制：通过合理选用供应商、实施供应商管理、加强供应商谈判等手段，降低采购成本。
2.生产成本控制：通过优化生产技术、完善生产工艺、提高生产效率等手段，降低生产成本。
3.运输成本控制：通过优化物流配送方案、合理选用运输工具、减少物流环节等手段，降低运输成本。
4.人力成本控制：通过改进员工绩效评估机制、加强员工培训等手段，提高员工工作效率，降低人力成本。
5.管理成本控制：通过完善管理流程、提高管理效率、降低管理层次，精简管理人员等手段，降低管理成本。
四、成本控制的实施步骤1.确定成本控制的责任主体：由企业管理层确定成本控制的具体责任人，明确各责任主体的权责边界。
成本控制实施方案(共3篇)
成本控制实施方案（共3篇）成本控制实施方案（共3篇）第1篇：酒店成本控制实施方案酒店成本控制实施方案如何加强成本控制是酒店管理者关注的重点，也是财务部长期以来管理工作的薄弱环节。
酒店目前仅仅是在每月末对各部门发生的费用进行归集和统计，仅是有限的事后反映一些数据，这是远远不够的，特别是对餐饮原材料成本的控制仅是一个笼统的每月的食品毛利率能否达到52%，偏高或偏低的原因就无从分析，而对原材料的使用的控制则几乎没有，由此而产生的一些浪费和损失也无法计算。
所以从内部管理抓利润，加强财务管理，降低成本，获得最大的利润，是加强酒店管理的出发点和归宿。
但成本管理工作是一项长效的、全员的、全过程的工作，财务部将逐步进行完善，请各部门能够予以配合。
近期，我们将从以下几个方面着手：首先是餐饮原料方面：一、采购环节计划采购、预先控制建立原材料采购计划和审批流程。
1、每日直接进厨房的原料，要按当天的经营预订情况和现有储存量，来制定次日的原料采购量，并由厨师长把关审核。
2、批量购进的原料如到无锡食品城、麦德龙采购以及咸黄鱼、安吉草鸡、核桃仁等要填制采购申请单注明申购数量、库存量、预计使用周期，经分管厨师长申报，餐饮部经理、总厨师长审核后报总经理审批。
3、减少无计划采购。
对计划外新增物资及大件物资、则必须通过呈报总经理批准进行采购，且须附有经批准的采购单才能报帐。
财务部、餐饮部建立周期性市场询价制度并严格落实，以及时发现市场的价格变动情况，同时也可以发现时令菜肴，丰富餐饮的菜肴品种。
并定期在员工橱窗公布菜价，接受监督。
采供部每周上报市场调查情况。
二、建立严格的采购验货制度。
财务部专职验收人员汇同餐饮部验收人员通过严格的验收制度进行把关，并由餐饮部经理、总厨师长、财务部经理进行监督。
对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正;验货结束后填制验收凭证，活鲜品种入海鲜池，由海鲜池人员二次验货，并做记录。
成本管控执行方案范本
成本管控执行方案范本一、方案目标本方案的目标是制定一套适用于企业成本管控的操作流程，有效控制和降低企业的成本费用。
二、方案背景成本是企业的重要组成部分，控制成本对企业的发展至关重要。
目前，许多企业在成本控制方面存在瓶颈，缺乏有效的管控方案，导致成本过高的问题。
针对这些问题，本方案提出了一系列方案，以帮助企业实现成本管控。
三、方案内容3.1 成本管控过程本方案的管控过程如下：1.制定成本控制目标：明确成本控制目标，如：年度成本控制目标、业务流程成本目标等。
2.确定成本控制指标：根据成本控制目标，确定可量化的成本指标，如：人员成本、物流成本等。
3.分析成本控制指标：根据成本控制指标，深入分析成本结构、成本来源，找出可能存在的成本问题。
4.制定成本控制措施：针对发现的成本问题，提出相应的成本控制措施，如：优化生产流程、降低人员开支等。
5.设立成本控制点：根据成本控制措施，设立相应的成本控制点，控制成本支出，并跟踪成本支出情况。
3.2 成本管控流程图本方案的执行流程如下：graph TD;A[制定成本控制目标] --> B[确定成本控制指标];B --> C[分析成本控制指标];C --> D[制定成本控制措施];D --> E[设立成本控制点];E --> F[跟踪成本支出情况];3.3 成本管控实施计划本方案的实施计划如下：1.制定成本管控方案，明确成本控制目标和实施计划；2.确定成本控制指标和分析成本结构，找出可能存在的成本问题；3.制定成本控制措施和设立成本控制点；4.对成本控制措施实施并跟踪成本支出情况；5.持续改进成本管控方案，提高成本管控水平。
四、方案效果通过本方案的实施，可以取得以下效果：1.控制企业的成本费用，并逐步实现成本的降低；2.提高企业的经济效益，并增强企业竞争力；3.优化企业的运营模式和生产流程，提高企业的效率和资源利用率。
五、总结本方案是一套适用于企业的成本管控方案，有效控制和降低企业的成本费用。
成本管控实施方案模板
成本管控实施方案模板一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，必须加强对成本的管控。
成本管控是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
为了更好地实施成本管控，本文将提供一个成本管控实施方案模板，以供企业参考。
二、成本管控目标1. 降低成本：通过实施成本管控，降低企业的生产成本、采购成本、管理成本等，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率：通过优化生产流程、提高员工素质、加强设备维护等措施，提高企业的生产效率，降低单位产品的成本。
3. 提升品质：通过严格的质量控制，降低废品率，减少返工和维修成本，提高产品的品质。
4. 增强竞争力：通过降低成本、提高效率和品质，增强企业的市场竞争力，提高市场份额。
三、成本管控措施1. 成本预测与计划：建立成本预测模型，对未来的成本进行预测，并制定相应的成本控制计划。
2. 成本核算与分析：建立健全的成本核算体系，对各项成本进行准确核算，并对成本数据进行深入分析，找出成本控制的重点和难点。
3. 成本控制与考核：制定成本控制措施，对各部门的成本控制情况进行考核，确保成本控制目标的实现。
4. 采购成本控制：通过采购价格谈判、供应商选择、采购方式优化等手段，降低采购成本。
5. 生产成本控制：通过优化生产流程、提高生产效率、降低废品率等措施，降低生产成本。
6. 管理成本控制：通过精简管理层级、优化管理流程、提高管理效率等措施，降低管理成本。
7. 品质成本控制：通过严格的质量控制，降低废品率、返工率和维修成本，提高产品品质。
四、成本管控实施步骤1. 制定成本管控方案：根据企业的实际情况，制定详细的成本管控方案，明确成本管控的目标、措施和步骤。
2. 培训与宣传：对全体员工进行成本管控知识的培训，提高员工的成本意识，营造全员参与成本管控的氛围。
3. 组织实施：各部门按照成本管控方案的要求，组织实施成本管控措施，确保成本管控目标的实现。
4. 监控与评估：对成本管控的实施情况进行监控，及时发现和解决问题，对成本管控效果进行评估，不断优化成本管控措施。
成本控制实施方案
成本控制实施方案一、背景介绍随着市场竞争的激烈化和经济环境的不确定性增加，企业面临着日益严峻的成本控制挑战。
为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，制定并实施高效的成本控制实施方案就显得尤为重要。
本文将从几个方面介绍成本控制实施方案的具体内容和步骤。
二、目标设定制定成本控制实施方案的首要任务是设定明确的目标。
企业可以设定年度或季度的成本控制目标，例如降低运营成本、提高资源利用效率等。
同时，需要根据企业的战略定位和市场需求，明确具体的成本控制目标，以便为后续的实施提供指导。
三、成本分析成本分析是成本控制的基础，通过对各项成本的详细分析，可以找出成本构成的主要因素和影响因素。
在成本分析的过程中，可以采用成本分类、成本构成分析、成本效益分析等方法，以全面了解各个环节的成本情况，并找出影响成本的关键因素。
四、成本控制策略根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略是实施成本控制的重要环节。
可以采取以下几种策略：1. 精细管理成本：通过建立有效的流程管理和绩效考核机制，对各个环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本问题。
2. 优化资源配置：合理配置企业的人力、物力、财力等资源，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和重复投入。
3. 提高采购效益：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和谈判优惠条件，降低采购成本并提高采购效益。
4. 加强内部控制：建立规范的财务管理制度和审批流程，加强对财务活动的监督和管理，防范成本波动和损失。
5. 推广节能减排：加强绿色生产和环境保护意识，提高能源利用效率，减少对环境的污染和消耗。
五、实施和监控成本控制实施方案的成功与否取决于其实施和监控的严密程度。
一旦方案确定，需要明确责任主体和执行时间表，并建立相应的监控机制。
在实施过程中，及时进行成本的跟踪和分析，在必要的时候进行调整和优化，确保成本控制目标的实现。
六、评估与改进成本控制实施方案的评估和改进是持续改进的过程。
可以定期进行方案评估，分析成本控制实施的效果，并根据评估结果持续改进成本控制策略和方法。
成本控制具体实施方案
成本控制具体实施方案一、建立成本控制意识。
成本控制是企业管理的重要内容，需要全员参与。
首先，企业应该加强员工的成本意识培养，让员工明白成本控制对企业发展的重要性，从而形成全员共同控制成本的氛围。
二、优化采购管理。
采购是企业的重要环节，通过优化采购管理，可以有效降低成本。
企业可以通过与供应商进行长期合作，争取更多的优惠价格和条件，同时严格控制采购数量和质量，避免浪费和成本增加。
三、精简生产流程。
通过对生产流程的优化和精简，可以减少不必要的环节和资源浪费，从而降低生产成本。
企业可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产成本。
四、控制人力成本。
人力成本是企业的重要支出，需要进行合理控制。
企业可以通过提高员工的绩效，合理安排人力资源，避免人力资源的浪费，从而控制人力成本的增加。
五、加强财务监控。
企业应该建立健全的财务监控体系，加强对成本的监控和分析，及时发现成本增加的原因，并采取有效的措施加以控制，确保成本控制的效果。
六、推行节约用能。
节约用能是企业的长期任务，通过推行节约用能政策，可以降低能源消耗，减少能源成本支出，同时也有利于环保和可持续发展。
七、加强成本核算。
企业应该建立健全的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，找出成本增加的原因，从根本上解决成本增加的问题。
八、注重成本管理。
成本管理是企业管理的重要内容，需要注重成本的预算和控制。
通过制定合理的成本预算和控制措施，可以有效地降低成本支出，提高企业的盈利能力。
以上就是成本控制的具体实施方案，希望能够对企业的成本管理工作有所帮助，实现成本的有效控制和降低。
企业成本管控实施方案
企业成本管控实施方案一、成本控制的目标和原则1.目标：通过成本管控，实现成本最小化，提高企业竞争力。
2.原则：合理规划，科学设计，精确核算，严格控制。
二、成本管控的流程1.设定成本目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定成本控制的具体目标。
2.制定计划预算：根据成本目标，制定详细的计划和预算，包括各项成本项目的估算和分配。
3.实施控制措施：通过优化流程、降低成本、提高效率等措施实施成本管控。
4.监控成本结果：定期对成本进行监控和分析，及时发现和处理异常情况。
5.调整和改进：根据成本监控结果，及时调整和改进成本管控措施。
三、成本管控的具体措施1.供应链管理：与供应商建立长期稳定的战略合作关系，加强供应链信息共享，降低采购成本。
2.生产过程优化：通过精益生产、质量管理等方法，提高生产效率，降低生产成本。
3.人力资源管理：合理规划员工数量和结构，提高员工的绩效和流动性，降低人力成本。
4.资产管理：合理规划资产的配置和使用，避免浪费和闲置，降低资产使用成本。
5.费用控制：加强费用报销和审批制度，规范费用使用，降低非必要费用支出。
6.技术创新：加强技术研发和创新，提高产品质量和附加值，为企业赢得更高的产品价格。
7.成本核算和分析：建立严格的成本核算体系，定期对成本进行分析和对比，发现问题并采取措施。
四、成本管控的评估指标1.成本控制率：成本在销售收入中的比例。
2.成本效益比：每个成本项目的投入和产出比例。
3.成本降低率：与过去相比的成本降低百分比。
4.生产效率：单位时间内产出的数量。
5.资本回报率：资本投入与盈利之间的比例。
五、成本管控的评价和改进1.成本管控的经验总结和教训汲取2.根据实际情况不断完善和改进成本管控的措施和方法3.通过现代信息技术手段，提高成本管控的准确性和及时性4.鼓励员工参与成本管控六、成本管控的风险和应对措施1.市场风险：因市场供求变化导致成本波动，应加强市场研究和监控，及时调整成本管控措施。
成本管控措施实施方案
成本管控措施实施方案一、制定详细成本控制计划在项目启动阶段，制定详细的成本控制计划，明确项目成本的控制目标、范围、方法和流程。
确保项目工作按照成本控制计划进行，并对计划进行跟踪和监控。
二、建立成本控制团队成立成本控制团队，由财务部门、项目经理和相关成员组成。
团队负责制定和执行成本控制策略，跟踪项目成本，并提供建议和意见，以确保项目成本的合理控制。
三、设定成本预算根据项目需求和资源限制，制定合理的成本预算。
预算应包括项目各阶段的成本估算和分配，以及规定成本控制的关键节点和措施，确保项目成本在预算范围内。
四、建立成本核算体系建立完善的项目成本核算体系，对项目的成本进行全面、准确地核算。
核算应包括直接成本和间接成本，并进行逐项记录和分类，以便后续的成本控制和分析。
五、定期成本分析与报告定期对项目的成本进行分析和报告，及时掌握项目成本的变化和趋势。
分析应涵盖成本的组成、变动原因、偏差情况等，为成本控制提供有效的参考依据，并及时采取相应的调整措施。
六、优化资源利用通过精细化管理，优化资源利用，实现降低成本的目标。
对项目资源进行合理配置和调度，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率和效益。
七、加强供应商管理与供应商建立紧密的合作关系，加强供应商的管理和监督。
对供应商进行评估，选择稳定可靠的供应商，并进行合理的成本谈判和优化供应链，以降低采购成本。
八、加强风险管理充分考虑项目的风险因素，在成本控制中加强风险管理。
及时发现和应对项目成本中的风险，采取相应的风险应对措施，确保项目成本的可控性和稳定性。
九、培训和提升加强成本管理人员的培训和提升，提高其对成本管理的理解和能力。
定期组织成本管理知识的培训和交流，提高成本管理的专业性和有效性。
十、持续改进通过持续改进的方式，不断优化成本控制措施和方法。
根据项目的具体情况，总结经验教训，及时调整和改进成本控制方案，提高项目成本控制的效果。
成本控制实施方案（范文二篇）
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第一篇：成本控制方案范文精彩一、降低日常费用（一）公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
（三）严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
（四）严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
（五）财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
煤矿成本控制实施方案
煤矿成本控制实施方案在当前经济形势下，煤矿行业面临着严峻的挑战，成本控制成为了煤矿企业生存和发展的关键。
为了有效降低成本、提高效益，我们制定了以下煤矿成本控制实施方案。
一、加强生产管理。
1. 提高设备利用率，通过对设备的合理使用和维护，减少停机时间，提高生产效率。
2. 优化生产流程，减少重复作业和浪费，提高生产效率。
3. 加强人员管理，提高员工素质和技能，降低管理成本。
二、节约能源。
1. 优化能源结构，采用清洁能源替代传统能源，降低能源消耗成本。
2. 加强能源管理，通过技术手段和管理手段，降低能源消耗，提高能源利用效率。
3. 强化能源监测，及时发现能源浪费和损耗情况，采取有效措施加以节约。
三、降低原材料成本。
1. 优化采购渠道，寻求更多的原材料供应商，降低原材料采购成本。
2. 提高原材料利用率，减少原材料浪费，降低生产成本。
3. 加强原材料质量管理，防止次品进入生产流程，降低质量成本。
四、控制人力成本。
1. 合理安排人员工作时间，提高人员利用率，降低人力成本。
2. 加强人员培训，提高员工综合素质，提高工作效率，降低管理成本。
3. 优化人员结构，合理安排人员岗位，降低管理成本。
五、提高技术水平。
1. 加强技术创新，提高生产技术水平，降低生产成本。
2. 推广先进技术设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强技术管理，提高技术运用效率，降低管理成本。
六、加强成本监控。
1. 建立健全成本监控体系，及时掌握成本情况，发现问题及时解决。
2. 加强成本分析，找出成本增长的原因，采取有效措施加以控制。
3. 加强成本预测，提前做好成本预算，降低成本风险。
通过以上实施方案的落实，我们相信能够有效降低煤矿成本，提高效益，实现煤矿企业的可持续发展。
同时，我们也希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
成本管控实施方案
篇一：成本管理实施方案成本管理实施方案一. 成本管理的紧迫性和重要性成本管理是企业必修的内功之一。
当前鞋业原材料价格及工资持续上涨，成本不断攀升，导致公司处于微利运作状态。
.而企业要发展、要盈利，此时成本管理显得尤为重要。
要进行成功的成本管理，就要有跳出市场看市场的勇气和魄力。
1. 以市场为导向一种产品的价格不是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的价格)来决定,所以我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来进行。
企业的存在是为了赚钱，只有利润的存在才能保证企业的生存。
产品的价格，我们自己不能订，所以在一种合格产品的构成因素中，我们唯一能控制的就只有成本了。
2. 以成本定效益在一个企业中，成本的构成因素很多，即设计开发成本、营销成本、生产成本、质量成本、管理成本、设备、水电成本、工商税务成本等。
企业的生存和发展有赖于对各项成本资源合理有序地利用和管理，将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
这样才能保证企业持续健康地发展。
3. 管理是永恒的主题一支能征善战的军队，必然有它特定的规章和纪律，而生命力旺盛的企业则离不开全方位的管理。
企业利润的实现如抛开成本管理不谈，那也只能是望梅止渴、望洋兴叹。
成本管理的目标是使企业内部积压闲散物资达到最小化，使物资流动有序损耗最小，追求企业利润最大化。
成本管理不是一种运动，更不是一句口号，它是随着企业的诞生而产生，并贯穿于企业产供销的全过程。
它不以某人的职务变化而变化，更不因某人的离去而终止。
它的对象是成本，它的主题是管理，所以成本管理是企业生存发展中永恒的主题。
4. 以全员为中心任何一种事业的成功和制度的推行都离不开团队中每个个体的支持和参与，单丝不成线，独木难成林。
没有成功的个人，只有成功的团队。
成本管理如只靠决策层和管理人员单方面的宣传和监督，而不能增强公司全员的成本控制意识，调动全员的积极性，则只会是雷声大，雨点小，虎头蛇尾，收效甚微，变成纸上谈兵；只有全员行动，共同推行，才能使成本管理完成它应有的使命。
成本管控实施方案
成本管控实施方案1 成本管控实施方案一、目的和依据 . 2 1、目的 ........................................................................................... 2 2、依据 ........................................................................................... 2 （1）管控部制度 ...................................................................... 2 二、实施方案具体内容 .......................................................................... 2 1、项目目标成本责任书的签订 .................................................... 2 （1）目的 .................................................................................. 2 （2）签订原则 .......................................................................... 3 （3）实施步骤 .......................................................................... 3 （4）控制要点及奖罚 .............................................................. 4 2、企业内部定额的编制及修订 .................................................... 5 （1）目的 .................................................................................. 5 （2）实施步骤 .......................................................................... 5 3、公司及项目经营活动数据的整理分析 ..................................... 6 （1）公司经营活动数据的整理分析 ...................................... 6 （2）项目经营活动数据的整理分析 ...................................... 6 4、工程项目全过程成本的监督与管理 ......................................... 7 （1）项目全过程成本监督与管理的内容 .............................. 7 （2）项目全过程成本监督与管理的实施步骤 (7)2 一、目的和依据1 、目的经营中心管控部是成本管理控制部门，具体负责公司及项目的经营活动数据的整理分析、项目目标成本责任书的签订、企业内部定额的编制及修订、对工程项目全过程成本的监督与管理。
成本控制实施方案
成本控制实施方案一、背景随着市场竞争的日益加剧，企业的生存和发展面临诸多挑战，如何控制成本、提高效率和降低成本已成为企业发展的必要手段之一。
因此，成本控制实施方案是企业管理的一项重要工作。
二、目的本方案的目的是为了控制企业成本，提高效益，提升企业竞争优势。
三、实施步骤1.明确管理目标首先，在制定成本控制方案之前，企业需要明确自己的管理目标。
尤其是针对核心业务，针对固定支出和可控制的变动支出，进行分析和调整。
制定相应的成本控制目标和预算。
2.分项核算其次，企业需要对各个部门、岗位、项目和产品进行分项核算，了解流程和成本结构。
通过分析，找到关键成本的原因，并提出改进方案。
3.管控流程流程管控也是成本控制的重要手段。
通常企业在各个环节都会存在浪费、重复和瑕疵，这些问题都会增加企业的成本。
因此，通过简化流程，降低企业运营成本，提高工作效率，实现成本控制的目的。
4.强化内部管理内部管理是成本控制的基础。
加强内部管理，从源头上规范企业行为，限制损失，做到整个生产流程的可控，减少资源浪费，是实现成本控制的重要手段。
同时，还要建立透明的制度和完善的考核体系，提高管理效率和效益。
5.采用信息化管理信息化管理可以提高企业效率、有效控制成本，提升企业的竞争力。
通过信息化的手段，能够实现自动化、标准化、网络化和智能化，提高管理效率和降低管理成本。
6.固化成本管理文化成本管理文化的建立是成本管理持续改进的关键，企业必须重视员工的成本管理意识和培养员工的成本管理能力，让成本管理成为企业的文化内涵。
四、控制策略1.优化生产工艺和流程，优化能源结构，降低能耗；2.合理调整生产线，降低生产成本；3.改进员工绩效管理，调整薪酬激励机制；4.精准采购，掌握市场供应和需求情况；5.开展固定资产优化升级工程，更新设备；6.加强市场营销，拓展销售渠道，增加销售额；7.加强管理，严格执行各项制度和规章；8.提高技术水平和管理水平，降低企业风险。
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成本控制实施方案办法(2012年2月)1
成本控制实施方案办法
根据公司定的生产经营销售目标,结合各部门业务职能职责,按照公司现有的管理模式,公司应该建立一个成本控制管理网络体系,全体员工树立成本控制管理理念,层层控制,层层落实,人人节约,全员参与.真正做到”千斤重担人人挑,人人肩上挑重担(目标)．使公司成本降低提高效益利润，增加公司产品在市场竟争力．
一．成本控制管理理念
1.公司所有员工对成本管理和控制要有足够的重视精神，充分认识成本降低控制的潜力工作是无尽无止的．
2.树立公司全体员工成本控制管理意识，成本降低就是增加公司产品利润，就是提高公司整体效益和产品在市场竟争力．
3，公司管理工作应该树立成本效益观念，经济效益是公司管理工作追求的重要目标，以效益为中心，为市场提供质量高功能全，成本低的的服务管理工作．
二．建立成本管理基础工作．
1，利用ERP管理平台，将公司管理工作纳入系统平台，进行工作流程控制，层层控制，降低成本．
2，各部门对本部门产生的工作内容，按公司有关规定制度，加以部门控制手段，层层落实．
3，生产车间对本车间发生的生产材料，产品工时定额，应科学建立成本管理台帐，及时掌握产品零件的成本和全车间成本状况．
4，财务部每月对所有成本发生进行登记，并按相关制度归类汇总，提供真实有效的各项成本费用指标，便于采取有效管理办法和措施．
5，公司所有部门，车间对所管辖内的财务严格管理．杜绝管理漏洞发生．
二．设计成本控制．
1，因每个产品成本有80％的成本决定于设计开发阶段，所以设计对产品成本加以控制和重视．
2，引进新型材料，采用标准用材，尽量套用现有产品类型零件结合先进工艺水平减少人力成本．
3，根据设计要求，预算产品总设计成本，结合市场开发产品价格，提高质量，低价格产品供需市场，提高公司产品在市场竞争力．
4，对新设计产品，进行产品设计开发评审会，论述产品质量，成本和产品市场竞争力，提高公司产品开发效益．
三．采购成本控制
1，根据采购信息，建立采购档案（供应商，价格，数量，合同，相关供应资质证书）2，利用科学管理方法，决策分析采
购信息，确定供应商，合理制定经济批量进货，保证生产需求，减少资金占用．
3，推进集中采取制，减少费用开支，并争取直接与生产厂家供货，减少采购中间环节，降低物质采购成本．
4，对现有确定采购合同价格的零星采购物质，应进行市场询价，专人采购，专人核价，落实采购责任．
5，对公司所有部门的采购信息需求，按公司采购流程执行，通过各部门控制把关，降低采购成本．
四．生产成本控制．
1，根据市场产品销售需求信息，车间制定合理材料用量，杜绝材料浪费．
2，按产品设计图纸生产，利用车间相关材料，控制材料，提高车间材料使用率，降低材料成本．
3，车间严格控制材料领料手续，领用，入库材料一一对应，低值易耗物质领用，一定行审批领用手续，杜绝浪费，严格控制，及时掌握成本费用发生．
4，在设备使用、用电方面严格按设备保养、操作规定执行，杜绝设备事故发生，减少设备维修费用，人电应做到：人走机停，人走灯关。
减少浪费，不要用大功率、大设备加工小产品零部件，合理使用设备避免浪费。
5，车间在加工过程中严把质量关，减少质量损失，就是提
高公司效益。
6，生产过程中工时定额，临时工时，严格执行控制，管理程序，
7，根据销售需求产品，生产过程中严格按生产控制流程执行，
五．质理成本控制
1，建立ISO9000质量管理体系，加以质量控制管理，降低成本。
2，提高质量和降低成本是相容的，质理是成本基础，牢牢树立“质量第一”原则。
3，对生产过程中出现的质量问题不放过，加以分析，采取措施，杜绝类似质理问题发生，对有缺陷的质量零部件，通过科技、质量部门鉴定，制定相应改进措施和
使用办法，减少质量损失，降低成本。
4，利用质量追溯制度，进行质量控制，挽回质量损失成本。
5，对三包泵零部件，严格管理、控制。
严按制度，提高三包泵零部件利用率，减少损失，降低成本。
六．销售成本控制
1，做好产品市场销售导购，了解用户需求和使用信息，合理推销泵型，减少三包损失，提高产品销售效益。
2，合理配置销售资源，采取相关销售制度，降低销售成本。
3，减少中间产品物流运转，合理寻找物流运输渠道，降低销售运费。
4，按公司相关费用控制办法，降低销售成本
七．合理建立库存，减少资金占用
1，根据产品结构、生产产量，建立科学合理库存，均衡配置生产资源。
2，生产车间尽快将完工产品入库，减少车间在制品，提高资金周转率，减少资金占用。
八．管理费用控制。
1根据公司职能部门职责，严格控制各项费用核算、审批、支出等序。
成本控制实施方案办法(2012年2月).1
成本控制实施方案办法
根据公司定的生产经营销售目标,结合各部门业务职能职责,按照公司现有的管理模式,公司应该建立一个成本控制管理网络体系,全体员工树立成本控制管理理念,层层控制,层层落实,人人节约,全员参与.真正做到”千斤重担人人挑,人人肩上挑重担(目标.
使公司成本降低提高效益利润,增加公司产品在市场竟争力.
一.成本控制管理理念
1.公司所有员工对成本管理和控制要有足够的重视精神,充分认识成本降低控制的潜力工作是无尽无止的.
2.树立公司全体员工成本控制管理意识,成本降低就是增加公司产品利润,就是提高公司整体效益和产品在市场竟争力.
3,公司管理工作应该树立成本效益观念,经济效益是公司管理工作追求的重要目标,以效益为中心,为市场提供质量高功能全,成本低的的服务管理工作.
二.建立成本管理基础工作.
1,利用ERP管理平台,将公司管理工作纳入系统平台,进行工作流程控制,层层控制,降低成本.
2,各部门对本部门产生的工作内容,按公司有关规定制度,加以部门控制手段,层层落实.
3,生产车间对本车间发生的生产材料,产品工时定额,应科学建立成本管理台帐,及时掌握产品零件的成本和全车间成本状况.
4,财务部每月对所有成本发生进行登记,并按相关制度归类汇总,提供真实有效的各项成本费用指标,便于采取有效管理办法和措施.
5,公司所有部门,车间对所管辖内的财务严格管理.杜绝管理漏洞发生.
二.设计成本控制.
1,因每个产品成本有80%的成本决定于设计开发阶段,所以设计对产品成本加以控制和重视.
2,引进新型材料,采用标准用材,尽量套用现有产品类型零件结合先进工艺水平减少人力成本.
3,根据设计要求,预算产品总设计成本,结合市场开发产品价格,提高质量,低价格产品供需市场,提高公司产品在市场竞争力.
4,对新设计产品,进行产品设计开发评审会,论述产品质量,成本和产品市场竞争力,提高公司产品开发效益.
三.采购成本控制
1,根据采购信息,建立采购档案(供应商,价格,数量,合同,相关供应资质证书2,利用科学管理方法,决策分析采购信息,确定供应商,合理制定经济批量进货,保证生产需求,减少资金占用.
3,推进集中采取制,减少费用开支,并争取直接与生产厂家供货,减少采购中间环节,降低物质采购成本.
4,对现有确定采购合同价格的零星采购物质,应进行市场询价,专人采购,专人核价,落实采购责任.
5,对公司所有部门的采购信息需求,按公司采购流程执行,通过各部门控制把关,降低采购成本.
四.生产成本控制.
1,根据市场产品销售需求信息,车间制定合理材料用量,杜绝材料浪费.
2,按产品设计图纸生产,利用车间相关材料,控制材料,提高车间材料使用率,降低材料成本.
3,车间严格控制材料领料手续,领用,入库材料一一对应,低值易耗物质领用,一定行审批领用手续,杜绝浪费,严格控制,及时掌握成本费用发生.
4,在设备使用、用电方面严格按设备保养、操作规定执行,杜绝设备事故发生,减少设备维修费用,人电应做到:人走机停,人走灯关。
减少浪费,不要用大功率、大设备加工小产品零部件,合理使用设备避免浪费。
5,车间在加工过程中严把质量关,减少质量损失,就是提高公司效益。
6,生产过程中工时定额,临时工时,严格执行控制,管理程序,
7,根据销售需求产品,生产过程中严格按生产控制流程执行,
五.质理成本控制
1,建立ISO9000质量管理体系,加以质量控制管理,降低成本。
2,提高质量和降低成本是相容的,质理是成本基础,牢牢树立“质量第一”原则。
3,对生产过程中出现的质量问题不放过,加以分析,采取措施,杜绝类似质理问题发生,对有缺陷的质量零部件,通过科技、质量
部门鉴定,制定相应改进措施和
使用办法,减少质量损失,降低成本。
4,利用质量追溯制度,进行质量控制,挽回质量损失成本。
5,对三包泵零部件,严格管理、控制。
严按制度,提高三包泵零部件利用率,减少损失,降低成本。
六.销售成本控制
1,做好产品市场销售导购,了解用户需求和使用信息,合理推销泵型,减少三包损失,提高产品销售效益。
2,合理配置销售资源,采取相关销售制度,降低销售成本。
3,减少中间产品物流运转,合理寻找物流运输渠道,降低销售运费。
4,按公司相关费用控制办法,降低销售成本
七.合理建立库存,减少资金占用
1,根据产品结构、生产产量,建立科学合理库存,均衡配置生产资源。
2,生产车间尽快将完工产品入库,减少车间在制品,提高资金周转率,减少资金占用。
八.管理费用控制。
1根据公司职能部门职责,严格控制各项费用核算、审批、支
出等序。