核电站常规岛设计管理提升

核电站常规岛设计管理提升

发表时间：2020-03-20T01:59:46.356Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：唐杰

[导读] 在核电站运行当中，常规岛其中的重要组成部分，对整体核电站运行具有十分重要的意义。为了能够使常规岛在运行当中更好的发挥作用，做好其设计管理工作十分重要。

唐杰

福建福清核电有限公司 350300

摘要：在核电站运行当中，常规岛其中的重要组成部分，对整体核电站运行具有十分重要的意义。为了能够使常规岛在运行当中更好的发挥作用，做好其设计管理工作十分重要。在本文中，将就核电站常规岛设计管理进行一定的研究。

关键词：核电站；常规岛；设计管理

1 引言

在大型核电站当中，其由BOP、核岛以及常规岛这几部分组成，在实际电站运行中，通过几者的密切配合、相互协调才能够保证电站的安全运行，以高效率的方式进行能源转换。在核电站当中，常规岛工程是重要的组成部分，尤其是设计工作，更是直接关系到电站建设质量。在实际工程建设中，即需要能够充分做好把握，通过科学设计管理工作的开展满足工作需求。

2 设计管理职责

在设计管理工作当中，主要的职责包括有：第一，对设计管理流程的建立、调整工作进行负责；第二，同设计方、设计院进行联系与沟通，积极协调设计接口情况；第三，跟踪监督设计三级进度计划；第四，审查工程设计的设计文件，同时做好设计变更归口管理；第五，对技术服务归口管理进行负责，同时对合同设计的相关条款与相关方进行谈判；第六，负责直管项目的设计管理。

在管理提升工作当中，即需要能够从设计审查、工作流程、进度控制以及接口设计等方面进行积极的改进。在该项工作开展中，即使得常规岛在设计管理方面具有较好的前瞻性以及延续性，保证在特殊时期当中，也能够做好相应的设计工作，对开工后可能出现的问题进行积极的解决。通过该环节对问题的有效处理，则能够在开工后实现施工质量的提升以及施工时间的节约，这对于施工质量提升、施工时间缩短具有十分重要的意义。

3 管理提升方式

3.1 设计进度管理

对于常规岛设计管理来说，需要能够科学的收集整理设计三级进度计划执行信息，在工作当中对设计院的进度计划控制、执行情况进行监督，充分结合进度计划跟踪设计执行情况。同时，需要根据系统对出图计划当中的各个图册进行划分，标注图册层高以及所属子项，以此对图册以层高、系统等进行分类，更好的进行子项以及层高的管理。在整体考虑图纸时，通过层高方式开展管理，则将具有更为全面、便利的特点。

在现今施工活动开展中，很多项目处在较为特殊的期间段，FCD时间存在变化频繁的情况，并因此使出图计划也随之发生变化，也可能因此暴露出计划执行当中出现的问题与偏差。对于该种情况，即需要根据实际情况、已出计划对以FCD为标准的出图计划进行编制，根据FCD+/-表示出图的时间，以此以更为灵活的方式协调管理图册计划，在必要时间做好纠正措施的提出。

同时，在该项工作开展当中，也需要能够做好进度管理的监控工作。在常规岛设计进度管理中，对于进度的监控分析也是其中的重点环节。作为管理者，即需要能够结合进度执行情况，对三级进度计划的具体执行情况进行更新，在完成更新之后，将进度计划同基准计划间进行比较，对进度计划存在的偏差情况进行分析。对于存在偏差的条目，则需要能够做好关键路径影响的分析。对于关键路径产生影响的作业延误，需要能够对延误出现的原因进行重点分析，做好针对性解决措施的提出。而在对进度偏差进行分析、提出应对措施的同时，

也需要能够做好前瞻计划分析工作，具体来说，即是根据基准计划需要完成的计划进行分析，以逐条的方式对计划中存在的延误风险进行分析，对风险缓解措施进行提出，在做好进度计划预期管理的基础上，最大程度降低项目延期风险。

3.2 常规岛系统审查

在常规岛设计当中，为了保证设计质量能够满足要求，则需要细致的审查常规岛已出文件。在审查过程中，则能够对以往出现、解决过的问题进行有效的解决，避免问题的再一次发生。在经过这部分审查处理之后，系统负责人对于系统则将具有更为详细、深入的了解，对于自身业务水平的提升具有积极的增强效果。而在经过系统审查之后，则能够最大程度降低图纸可能发生的问题，避免在后续施工中发生偏差情况，在优化图纸的情况下，对项目后续进行也具有十分积极的意义。

3.3 设备提资管理

在该项工作当中，即根据出图计划以及对图纸的梳理整理需要提资的设备，整理好需要提资的设备，并做好相应的跟踪工作。在具体工作开展中，负责人员需要能够做好图纸设计所需提资内容、现场施工开始时间、设备招标情况、延期提资原因、设备目前状态与图纸要求FU时间的了解与把握，在对上述信息做好整理汇总后形成表格，便于在后续工作当中进行管理。在完成获取信息的分析之后，则将得到重点的信息内容，以此使工作重心具有明确的特点。在上述工作完成之后，则可以根据上述分析成果，深入的分析延迟提资文件，充分了解设备资料的应用范围、必要情况以及作用等方面内容，同设计院进行积极的沟通，细化相关资料，筛除不会对图纸设计产生影响的资料，有效的突出工作重心。而对于目前一时难以解决的问题，则需要进行积极的分解与整理，根据轻重缓急做好对问题的分类，以此在满足问题解决条件之后，以更有效率、准确且有计划的方式做好对问题的解决。

4 管理优势与挑战

在核电站常规岛设计当中，通过设计管理工作的开展，则能够在保证施工活动顺利进行的情况下，更早的完成电站建设。从社会角度来说，也将起到提升劳动就业率、提升节能效益、提升总利税额的效果，且能够有效的提升电站经济水平。而在该项工作开展中，也将面临到一定的问题，即仅仅适合应用在部分特殊阶段当中，而不能够进行全面的推广。要想进行全阶段推广，则需要能够对其中的部分内容进行适应性修改，且对人员具有更高的要求，使其能够对系统、工作要求具有更高的要求。对此，在未来工作开展中，即需要能够做好对更多、更先进的管理方式进行应用，保证管理效果。

5 结束语

在核电站建设当中，对于常规岛的设计管理是一项重点工作，能够从多方面入手对设计管理的可控性以及深入性进行增强。在实际工作开展中，需要能够做好设计重点把握，不断提升项目建设水平。

参考文献

[1]马石岩，董顺才.常规岛循环水管设计探索[J].产业与科技论坛.2017（15）

[2]刘庭湘.浅谈核电常规岛安装施工工程质量控制[J].科技创新与应用.2014（36）

[3]梁晓东.核电站常规岛设计管理概述[J].科技经济导刊.2017（24）