浅谈变电站运行与管理

浅谈变电站运行与管理

发表时间：2018-06-11T11:33:09.730Z 来源：《电力设备》2018年第1期作者：徐克政

[导读] 摘要：变电站在电力系统中占据重要地位，主要担负着调配电压及配送电能的运作，因此，为保障电压、电能的正常工作，对变电站运行进行合理化管理至关重要。

（国网山东省电力公司潍坊供电公司山东潍坊 261021）

摘要：变电站在电力系统中占据重要地位，主要担负着调配电压及配送电能的运作，因此，为保障电压、电能的正常工作，对变电站运行进行合理化管理至关重要。随我国社会主义市场经济的发展，为适应竞争激烈的国际市场，国内对变电站运行与管理的要求越来越高，应如何提高变电站日常运行与管理的有效性，切实满足社会经济发展及国民生活保障，这是变电站每一位工作人员肩负的重任。

关键词：变电站运行管理；有效性；保障

一运行存在的安全问题

在变电站日常运行中，操作人员是变电站运行的直接参与者与控制者，操作人员工作素质高低及技能优劣是电网能否正常、安全运行的关键因素。电网日常运行需大量机器设备提供支持，因机器设备数量居多加之固定不变的工作内容令人感觉枯燥、乏味，易致使操作人员工作注意力不集中，由此在工作中出现误操作，大小失误会对企业造成不同程度的经济损失，且如若是严重的失误，可引发人员伤亡事故及电网运行事故。以下是变电站内操作人员在工作上出现的一些违规操作：

（1）操作人员未严格按照作业程序进行工作，日复一日，年复一年，操作人员对越过程序中的某一环节或多个环节已习以为常，从而为电网运行事故埋下隐患；

（2）对机器设备正确的操作步骤较为生疏，按照自己的意愿执行工作，片面的检查并核对处于运行状态的机器设备；

（3）操作人员工作交接不合理，上一位操作人员的未完成事项，接班人员未彻底进行检查与核对；

（4）对于具备保护功能的机器设备未能进行全面核实；

（5）操作票制度未能落实，存在无票、未开票操作及有票却执行无票操作等；

（6）涉及变电运行的装置未能严格把关安装过程，且治理不到位。

二日常管理

2.1 变电站的日常管理以运行操作人员的管理和机器设备的管理为主。其一，对于运行操作人员的管理必须建立并完善相应的管理制度，针对运行工作中涉及的内容制定交接班、巡查及运行维护等基本制度，确保人员管理趋向于标准化。其次，完善岗位责任制，明确操作人员的工作职责，约束工作权限及划分工作内容等。再者，根据操作人员的工作情况，定期开展技能培训。其二，提高机器设备管理水平，落实机器设备的验收入库、运行、受损及故障处理。

2.2 在变电站运行工作中，交接人员、运行值班人员及人员考核等工作是变电运行的工作流程，其中：（1）交接班。交接班值班班长向接班人员提供变电运行的基本情况，如操作失误、运行异常、事故处理及消除哪些机器设备的故障，且告知检修的内容以及上级领导下达的指示等[1]。经接班人员检查并核对信息无误后，交接双方在换班记录工作簿上签名，而交接班值班班长需记录人员交接班的具体日期及时间点，以备查阅；（2）运行值班。变电站运行值班人员主要负责巡视机器设备的运行状况，定时抄表，记录数据，同时检修出现故障的机器设备；（3）人员考核。定期实行人员考核旨在了解运行人员的工作情况，为管理者从审视的角度完善管理提供依据。可年初与年末进行岗位理论、技能操作考试，获悉操作人员的技能水平，为开展针对性培训提供依据。

三事故处理

变电站运行除了受人员操作影响之外，地理位置及环境也能间接干扰变电运行，因此，变电站运行事故的诱因居多，且具备一定的复杂性，目前尚无彻底杜绝出现事故的有效方法，主要以提高值班人员的事故预控及处理能力为主，尽可能降低变电运行放生事故的机率，减少企业经济损失及人员伤亡。以下为事故处理及管理的一般方法：

（1）事故处理。在变电运行事故处理中，需讲究处理方法及顺序，如一旦出现事故，值班人员应观察仪表及红绿灯的异常变化，其次，果断并正确的判断运行事故的性质，后根据检查运行保护装置的运作判断本次运行事故的原因及预测事故是否具备延展性[2]；

（2）事故处理兼管理。一旦出现运行事故，值班人员首先必须以最快的方式到达控制室，常规下，控制室内仅允许与运行事故处理有关的上级领导及工作人员的进出，无关人员一律不得进入。其次，运行事故处理过程中应停止交接工作的进行，如若故障机器设备与二级调度具有紧密关联，值班人员需立即通知一级调度，尽可能以最快速度处理故障，保障电网的正常运行。此外，一旦某项操作能对电力系统造成严重影响，执行前需经上级领导下达值班调度命令后方可进行作业。

四变电运行管理

在变电站日常运行工作中实施管理是保障企业安全、正常生产的基础，为做好变电运行管理，管理者可着手于以下几点：

（1）建立并完善岗位责任制度，明确人员工作职责，划分人员权限及工作内容。其次，企业需科学且合理根据生产需要设置部门，且明确各部门的职责及相互间的工作联系。随着我国社会主义市场经济的发展，国内变电站为不断拓宽其发展空间正逐步扩大规模，对于大型的变电站而言，建立并完善岗位责任制度是管理人员的主要手段，通过岗位责任制部署岗位，明确了人员间的工作责任，为电网的正常运作奠定保障；

（2）机器设备的管理。随时间推移，机器设备出现老化，降低性能，对变电运行构成安全隐患，为保障变电正常运行，必须加强机器设备管理。其中，机器设备的采购人员应具备专业知识，选购性能优良的机器设备；做好机器设备的验收，验收人员需登记机器设备品名、型号、规格、数量、价格及验收日期。根据正确操作步骤对机器设备予以安装，经调试且确认正常、稳定运行后，余下管理关注机器设备往后运行状态，定时检查是否处于安全运行状态；

（3）建立并真正落实变电运行分析制度。定期对变电站内所有机器设备的运行状态、出现的故障作系统分析，总结故障处理体会，对变电运行技术与非技术问题作归类、分层分析，尽可能消除运行中存在的安全隐患[3]；

（4）加强技能培训。员工是企业日常运作的主要参与者，管理者需从员工主体角度出发，不断加强员工的技能培训，使员工充分发挥自身主观能动性。随科学技术的更新与进步，新技术、新设备的出现是时代发展的必然结果。为提高变电运行效率，企业往往采取不断更新机器设备的手段，这就要求不断提高员工对新型机器设备的认知水平及技能操作水平。因此，企业于购进新设备或引进新技术的同时