ERP进度表(模版)

合集下载

ERP上线时间计划表

ERP上线时间计划表
项目内容 1、ERP知识培训(3天) 2、项目调研(10天) 2.1、项目总体调研 2.2、销售调研 2.3、生产计划调研 2.4、采购调研 2.5、仓库调研 2.6、财务调研 2.7、调研文档整理及公布讨论 3、基础数据准备(40天) 3.1、物料资料(30天) 3.1.1、物料编码规则确定 3.1.2、物料编码资料整理 3.1.3、物料编码资料确认 3.1.4、物料特性资料整理培训 3.1.5、物料特性资料整理 3.1.6、物料特性资料确认 3.2、BOM(30天) 3.2.1、BOM相关问题讨论 3.2.2、BOM资料整理 3.2.3、整理的BOM资料检查及确认 3.3、公司相关基础数据准备及录入(2天) 3.4、客户相关资料(10天) 3.4.1、客户编码 3.4.2、客户详细资料培训及整理 3.4.3、客户-商品价格资料整理 3.4.4、客户资料录入及检查 3.5、供应商相关资料(15天) 3.5.1、供应商编码 3.5.2、供应商资料培训及整理 3.5.3、供应商-物料价格资料整理 3.5.4、供应商资料录入及检查 3.6、基础数据录入及检查(10天) 3.6.1、物料资料录入及检查 3.6.2、BOM资料录入及检查 3.6.3、客户-商品价格资料录入及检查 3.6.4、供应商-物料价格资料录入及检查 4、软件标准操作培训(5天) 5、流程重组(20天) 5.1、各部门流程调研 5.2、流程调研结果整理、优化与完善 5.3、流程系统实现培训与演练 5.4、流程调整 6、系统操作考核(2天) 7、期初数据(3天) 7.1、库存期初数据整理 7.2、生产期初数据整理 7.3、采购期初数据整理 7.4、财务期初数据整理 7.5、期初数据录入与检查 7、系统试运行(一个月)
主持该项工作 参与督促该项工作 自主负责该项工作
分工作时限 总工作时限

ERP项目实施计划进度表

ERP项目实施计划进度表

2014年执行 2014年执行
201-17 提交下个月
2014年执行
每月5日前 提交上月逾
2014年执行
#
#
#
# #
#
# 5
行政部
3月19日执
行 1月20日前
执行
# 1

生产员工工薪流程培训
E
事 行

E
事 行 生产员工工薪
R

P


正式运行ERP管理制度、 考核制度
考核小组
暂缓执行 暂缓执行
暂缓执行
1月1日执行 1月1日执行
1月1日执行 1月1日执行
3月19日执 行 1月1日执行
ERP考核
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
################################
# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1# # # 1


采购部
2014年执行
#
发 产品BOM规范流程培训
行政
2014年执行
#

产品BOM规范投入生产时

2014年执行
#
E
当前库存
R
仓 库
帐、物、卡一致
P



采购月计划表


采购逾期统计表


生产月计划表

逾期产品统计表
财 务
质 检
质检部上线
质检部人员培训 质 检 部
一厂、二厂各 操作人员
等待抽盘 等待抽盘

完整的ERP流程图大全

完整的ERP流程图大全

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (4)图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (5)图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (6)图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (6)图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (7)图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (7)图23.7企业销售管理E—R关系图 (8)图23.8销售管理系统的功能模块图 (8)图24.1 企业采购管理数据流程图 (9)图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (10)图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (11)图24.6采购系统实体关系图 (12)图24.7采购系统模块图 (13)图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (14)图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (15)图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (15)图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (16)图25.6企业库存管理E—R关系图 (17)图25.7库存管理系统功能模块图 (18)图26.1 制造标准管理业务数据流图 (19)图26.2制造标准管理实体关系图 (19)图26.3制造标准管理功能模块图 (20)图27.1 计划管理业务数据流图 (21)图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (21)图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (22)图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (22)图27.5计划管理实体关系 (23)图27.6计划管理功能模块图 (24)图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (25)图28.2车间任务管理系统数据流程图 (25)图28.3生产工票管理数据流程图 (26)图28.4车间物料管理数据流程图 (26)图28.5车间完工管理数据流程图 (27)图28.6企业生产管理E—R关系图 (27)图28.7车间管理系统功能模块图 (28)图29.1 JIT生产管理数据流程图 (29)图29.2JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (29)图29.3JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (30)图29.4JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (30)图29.5JIT系统实体关系图 (31)图29.6JIT功能模块图 (32)30.1 质量管理数据流程图(简化) (33)图30.2质量管理基本数据维护数据流程图(第二层) (33)图30.3质量管理质量标准数据流程图(第二层) (34)图30.4质量管理质量检验数据流程图(第二层) (34)图30.5质量管理系统的实体关系 (35)图30.6质量管理功能模块图 (35)图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化) (36)图31.2财务管理系统的功能模块图 (37)图32.1 人力资源管理数据流程图 (38)图32.2人事管理数据流程图(第二层) (38)图32.3人力资源计划管理数据流程图(第二层) (39)图32.4招聘管理数据流程图(第二层) (39)图32.5培训管理数据流程图(第二层) (40)图32.6人力资源测评数据流程图(第二层) (40)图32.7人力资源管理的实体关系 (40)图32.8人力资源管理功能模块图 (41)图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 (42)图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层,可继续展开) (42)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流) (43)图33.4设备管理实体关系图 (44)图33.5设备管理功能模块图 (44)图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图数据录入图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)图23.7 企业销售管理E —R 关系图图23.8 销售管理系统的功能模块图图24.1 企业采购管理数据流程图图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流)图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流)图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流)图24.6 采购系统实体关系图图24.7 采购系统模块图图25.1 企业库存管理第一层数据流图数据输入图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流)图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流)图25.6 企业库存管理E—R关系图图25.7 库存管理系统功能模块图图26.1 制造标准管理业务数据流图图26.2 制造标准管理实体关系图图26.3 制造标准管理功能模块图图27.1 计划管理业务数据流图图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)图27.5 计划管理实体关系图27.6 计划管理功能模块图图28.1 企业车间管理第一层数据流图图28.3 生产工票管理数据流程图图28.4 车间物料管理数据流程图图28.5 车间完工管理数据流程图图28.6 企业生产管理E—R关系图图28.7 车间管理系统功能模块图图29.1 JIT生产管理数据流程图图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图)图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图)图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图)图29.5 JIT系统实体关系图图29.6 JIT功能模块图30.1 质量管理数据流程图(简化)图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层)图30.3 质量管理质量标准数据流程图(第二层)图30.4 质量管理质量检验数据流程图(第二层)图30.5 质量管理系统的实体关系图30.6 质量管理功能模块图图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化)图31.2 财务管理系统的功能模块图图32.1 人力资源管理数据流程图图32.2 人事管理数据流程图(第二层)图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)图32.5 培训管理数据流程图(第二层)图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)图32.7 人力资源管理的实体关系图32.8 人力资源管理功能模块图.图33.1设备与仪器管理业务数据流程图图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开)图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流)图33.4 设备管理实体关系图图33.5 设备管理功能模块图。

ERP进度表(模版)

ERP进度表(模版)

9.仓库设置讨论
系统模拟 1.品号信息 2.BOM 3.销售管理
4.生产计划管理
5.物料需求 6.采购管理 7.仓库管理 工作流程讨论 1.研发 2.工程 3.销售部 4.PMC 5.采购 6.仓库 7.财务 打印单据格式 个案开发 个案安装 个案测试
订单数据收集 委外数据收集 采购数据收集 仓库数据收集 数据录入
6.21 6.22 6.23 6.24 6.25 6.26 6.27 6.28 6.29 6.30
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9
ERP功能确认 系统安装 系统培训 1.基础参数 2.品号信息 3.BOM培训 4.销售管理
5.生产计划管理 6.物料需求管理
7.采购管理 8.仓库管理
各部门职能组长 项目组长、软件供应商 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长
项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长
ERP进度表
8月份
7.21 7.22 7.23 7.24 7.25 7.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6 7.27 7.28 7.29 7.30 7.31
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9
8.10 8.11 8.12
责任人
备注 各部门职能组长、种子选手 各部门职能组长、种子选手
陈爱萍 杨兴添
项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 数据小组成员
ERP进度表
预计用时(从系统安装到系统上线):45个工作日,仅内部实施需求时日 讨论 日期 任务 功能需求讨论 品号信息讨论 品号信息收集 BOM信息收集 客户档案收集

ERP流程图Excel模板

ERP流程图Excel模板

或录入发票并勾
录入费 用发票
录入返 利跟踪

核对加盖
稽。
审核
审核
分配并登记发票
邮寄回执
录入费用跟踪 单并邮寄
审核 汇总返利
审核对帐单 邮寄双方签章
根据客户结算周期取得客 户结算单核对费用及出入
库等无误填写结算请案
与客户再次 沟通核对
签收发票转交客户
填写开票 申请
录入货款跟踪系 统扫描件发送大
区财务
初审无误后邮寄
汇总大区PSI
《调拨申请单新》 一审
大区总经理审批


>10万
审核《担保协议
区域财务科长 区域客户往来财务主管
审核确认
一审
审核《担 保协议书》
市场推进科长

区 分部/办事处负责人
审核
分部/办事处企划主管
汇总PSI,制订要货计划
分支客服经理/售前经理
分部/办事处Sales in
按客户编制PSI
审核确认
13、总仓销售
稽查部
财务部 财 务 管 理 中 心
总 部 物流部
客户管理科二审
客户管理科复核并予以立 户
二审
物流科:发收货指令 客户管理科二审
回执三审
仓管科 RDC仓入库后系系统 营销总仓-->RDC在途仓
仓管科 调拨单并一审 营销总仓-->RDC在途仓
一审
仓管科 采购入库并一审
核算科二审《销售出库单》 或《调拨单》,下达出货指
客户管理科审 核通知入账
客户管
扫描
存档
稽查部 备档
客户管理科 提供数据
客户管理 科调账
销售推进中心总 同意 监审批确认 不同意

ERP上线进度表

ERP上线进度表
后期上线运行12阶段工作内容次数天数起止时间相关部门说明第一阶段实体调研沟通前期调研单位体系环境了解方案初定信息流程设定定制erp小组成员子系统启动步骤2014年1月20日进行erp对公司初步了解进行erp对公司初步了解各项编码原则商讨品号编码财务编码采购编码成品原材料编码等商讨建立2014年1月27日管理部采购部财务制造部系统负责人进行编码原则确定第二阶段数据收集录入模拟上线系统数据收集财务总账子系统数据收集财务应付子系统数据收集等各子系统数据收集20202014年2月10日管理部采购部财务制造部系统负责人进行各子系统期初数据收集核准培训数据录入系统培训数据录入2020管理部采购部财务制造部系统负责人进行录入前培训进行数据录录入数据核查月结报告数据进行核查结案2020财务部系统负责人月结数据核准报告结案报告会议讨论流程梳理解决问题2014年5月12日管理部采购部财务制造部系统负责解决实施过程中发现的问题上线运行跟踪正式运行2014年5月19日系统负责正式上线数据跟踪erp系统上线进度安排说明本安排包括三大阶段1
管理部、采购部、财务部、技质部
制造部
系统负责人
进行各子系统期初数据收集、核准
培训数据录入
系统培训数据录入
20
20
2014年4月3日
管理部、采购部、财务部、技质部
制造部
系统负责人
进行录入前培训、
进行数据录入
录入数据核查月结报告
数据进行核查、
结案
20
20
2014年5月5日
财务部
系统负责人
月结数据核准报告、
结案报告
会议讨论
流程梳理解决问题
3
3
2014年5月12日
管理部、采购部、财务部、技质部
制造部

ERP软件实施主要阶段基础数据准备进度表

ERP软件实施主要阶段基础数据准备进度表
1.进销存参数
2.商品分类
3.会计分类
4.商品信息
□SGM
生产管理
1.生管参数
2.产品结构
3.工厂假日表
4.人工制费科目
□YSF
应收应付管理
1.账款参数
□PJM
账款管理
1.票据参数
2.开户账号
□KJS
会计总帐管理系统
1.会计参数
2.自动分录参数
3.客户抛转科目
4.供应商抛转科目
5.商品会计分类抛转科目
5.自动分录科目
1.会计期间设定
2.会计科目数据
3.科目预算
4.科目部门预算数据
5.科目部门设限数据
6.常用凭证数据
7.费用分摊比率数据
备注:
主要阶段基础数据准备进度表
主要阶段系统(I)讨论日期
编定建立
数据建立
责任者(部门)
预计完成
实际完成
备注
□TPA
基本数据
1.公司信息
2.部门信息
3.用户录入/权限
4.公用参数设定
5.币种汇率
6.公司数据
7.表尾签核
8.表尾页脚
9.自动打印设置
10.项目
11.每日汇率
12.性质类型
13.仓库信息
□DCS
订单采购
1.进销存参数
2.客户信息
3.潜在客户信息
4.客户商品价格
5.供应商信息
6.供应商商品价格
7.客户地址标签
8.供应商地址标签
主要阶段基本数据准备进度表
主要阶段系统(II)客户简称:
系统别
基础数据项目
讨论日期
编定建立
数据建立
责任者(部门)

ERP实施的进程安排规划表

ERP实施的进程安排规划表

ERP实施的进程安排规划表经济全球化以及信息化得发展,外贸企业对ERP这类企业战略规划工具的依赖也越来越大。

不过,如何去实施ERP也是企业比较庞大的一件工程,这其中种种细节应如何把握,实施前的准备工作,及实施后如何测评其对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

一、ERP实施的进程安排(一)ERP项目的基本流程第一阶段基本ERP任务:销售、经营规划及生产计划的编制,建立客户订单录入和预测支持功能,建立物料需求计划展开功能,完成准确库存管理,校正物料清单构造并确保其准确性,实现来自车间和采购部门的拖期预报。

时间大概需要9~11个月第二阶段供应链整合任务:ERP系统在供应链上向前和向后的扩展:向后通过技术上的支持;向前通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。

时间大概需要3~6个月第三阶段决策支持阶段任务:ERP系统软件功能在整个组织内的进一步扩展。

包括所有的财务和会计的要素,不仅限于已有的;在全球范围内同其他业务部门的链接;人力资源系统的应用,维护;产品研发,等等。

时间:不定(二)ERP项目实施前的调研准备1、硬件:调研模板,客户填写完毕的调研资料;顾问应提供行业调研模板,客户方项目经理应知会调研资料及内容,如有必要,应教导各部门填写并修改,然后如期交给顾问。

2、软件:顾问要有行业知识、类似经验。

对于新顾问或新行业,顾问应及时充电补习,保证调研前对行业有一定了解。

客户方可以大概学习ERP功能及相关资料,收集整理一些顾问需要重点关注的资料。

(三)实施ERP项目,需要企业对哪些内容进行调研1、ERP现购功能所涉及的单位、部门,必须调研;如果时间充许,可以对所有单位、部门、所有实务做全面调研。

2、广泛收集第一手资料、单据、报表。

尽量收集企业现状的资料;客户方把握顾问是否可以将资料带走。

顾问通过这些原始资料,了解企业数据/信息流及管理现状。

3、现有管理流程、管理制度。

顾问了解企业现有主要作业模式、作业管理方法、信息传递途径及保障措施及能否承载企业实际与发展需求。

ERP实施进度表

ERP实施进度表

各ERP使用单位 财务部 财务部主导 财务部 财务部
数据及时,准确 能熟练操作 准确 数据及时,准确 数据及时,准确
10月31日
03/1/1至03/1/31
系统优化及财务年报
各ERP使用单位
数据及时,准确。系统 03/1/31日 运作稳定。
Hale Waihona Puke 8月18日SOP制作 各部门ERP培训 ERP进销存正式运作 ERP进销存数据跟踪
8月31日 8月31日
9/30至10/31 9/30至10/31 10/29至10/31 11/1至11/30 11/30至12/31
ERP进销存数据跟踪 ERP总账及收付账款导入培训 各部门盘点 ERP总账及收付账款导入 ERP总账及收付账款运作改善
8/2至8/18 8/1至8/18 8/1至8/31 8/10至8/31 8/20至8/22 8/22至9/30
8月19日 账实相符,与ERP数 据同步 各部门能用SOP自训 操作熟练准确,禁止违 规操作 数据及时,准确 数据及时,准确
仓库数据核实
仓库,PMC ERP小组 各ERP使用单位 各ERP使用单位 各ERP使用单位
ERP实施进度表
日期 8/1至8/2 项目 BOM校对审核方案讨论确定 BOM校对审核 内容 针对BOM中的结构错误,多 项缺项错误,输入错误讨论 解决方案. 针对BOM中的结构错误,多 项缺项错误,输入错误改正 帐实相符,帐帐相符,及时 调整ERP电脑账.每天由 专人抽盘. ERP每个作业流程的标准操 作说明。 操作规范,及业务内容培训 。 各部门均使用ERP系统运作 对系统内各项数据监察,及 时发现问题并督促相关部门 改善。 逐步完善ERP系统数据,视 情况逐步放弃手工账及财务 模块数据准备。 各项流程操作培训 各部门盘点 期初开账及月报 对系统内各项数据监察,及 时发现问题并督促相关部门 改善。 对系统内各项数据监察,及 时发现问题并督促相关部门 改善。对硬件,网络优化。 相关部门 开发,工程,采 购,PMC 参加人员 要求 落实责任人及进度 完成时间 8月2日

ERP工作计划进度表.

ERP工作计划进度表.

分部门,分类整 理齐全
收集 齐部 分
7 依调研报告选ERP 符合集团公司
8 选ERP服务器
符合集团公司
9
安装ERP服务器和ERP 系统
符合集团公司
ERP工作计划进度表
No. 建设内容/任务项目 内容/要求
10
ERP上线前的人员培 训与各部门单据和报 表的设计,系统各模 块流程的测试,各操 作人员岗位权限的设 置
培训操作人员到 能熟练操作业本 人工作。各模块 间要流畅,权限 设置要合理
责任人 6/14 6/16 6/17 6/18 6/19 6/20 6/23 7/9 7/21 7/29 8/2 8/28 8/31 9/1 9/15 9/16 9/30 10/1 10/2 10/3 10/15
已 开 始 培 训
完成
3
讨论ERP上线前的调 研报告与定现有系统 物料整理方案
ERP系统能帮各部 门解决什么问题。 现在物料整理符合 公司要求
否决 了方

依公司实际情

4
定新规范化的编码原 况,确定符合公

司与系统的编码
稿 完
原则

按新的编码原则对现 符合新编码原则
5 在物料重新编码
要求
发现 有物 料重 码
6
ERP上线前收集各部 门单据样版和报表样 版
11
各操作人员在ERP测 试版上练习
操作熟练
ERP系统上线到系统 符合各部门的实
12 运行稳定
际要求
13 持续性的管理ERP
ERP系统运行稳 定,解决运行中 各种问题
10/16 10/17 10/18 1/30
10/16 10/17 10/18 1/30

ERP项目实施进度计划表Excel模板

ERP项目实施进度计划表Excel模板
培训计划书、培训人员名单 、培训手册 内部支持体系文件,日常问 题清单 系统运行问题记录和解决清 单,以调整解决方案 验收报告
客户项目经理: 日 期:
实施项目经理: 日 期:
Байду номын сангаас
确认整体需求 第一轮整体查看并内部讨论方案
2.8 提交方案(二)
第二轮整体查看并内部讨论方案
2.9 解决方案系统测试(二) 2.10 项目组核心人员讨论确认方案 3.1 整理静态动态基础数据表
配合测试方案流程 确认方案可行性 协助初始化资料收集,确认数据准确
3.2 正式环境产品安装、正式环境初始化
关键用户初始化协助搭建
起始日期
结束日期
实施参与人员
客户参与人员
项目经 方案 实施 项目 关键 内部 硬件 最终 理 经理 顾问 经理 用户 顾问 网络 用户
2017/7/26 2017/7/27
þ
þ
交付成果/文档
2017/7/31 2017/7/31
þ
þþþþþþ
启动会会议纪要
2017/8/1 2017/8/17
þ
2017/8/17 2017/8/18
2.1
项目访谈、项目主体调研;财务、供应链、 生产业务需求调研;
配合顾问进行调研;提供项目需要的调研资料 如公司基本情况、组织结构、总体业务流程、 各部门职责和总体管理需求;财务报表调研;
2.2 调研问卷汇总
确认调研内容的准确性
2.3 需求分析报告编写、测试 2.4 需求分析报告演示及确认 2.5 解决方案初版的编写 2.6 提交方案(一) 2.7 解决方案系统测试(一)
持续支持
5.1 正式上线切换及支持 5.2 项目验收

ERP教学进度表

ERP教学进度表

课程名称: ERP系统应用课程代码:开课系(部):制定人:审核人:制定时间: 2014年9月二○一四——二○一五学年度第一学期课程名称:ERP系统应用学时:32授课班级:学分:2周次课程章节教学内容授课学时教学方式1 第一章供应链管理系统概述实验一系统管理2讲解法演示法2 第一章供应链管理实验二业务基础设置实验三财务基础设置2讲解法演示法3 第二章采购管理系统概述实验一采购系统初始化2讲解法演示法4 第二章采购管理实验二普通采购业务(一) 2讲解法演示法5 第二章采购管理实验三普通采购业务(二) 2讲解法演示法6 第二章采购管理实验四受托代销业务实验五采购特殊业务处理2讲解法演示法7 第三章销售管理系统概述实验一销售系统初始化实验二普通销售业务(一)2讲解法演示法8 第三章销售管理实验三普通销售业务(二)2讲解法演示法9 第三章销售管理实验四销售退货业务2讲解法演示法10 第三章销售管理实验五直运销售业务2讲解法演示法11 第三章销售管理实验六分期收款销售业务实验七零售日报业务实验八销售账表统计分析2讲解法演示法12 第四章库存管理系统概述实验一调拨业务2讲解法演示法13 第四章库存管理实验二盘点实验三其他业务2讲解法演示法14 第五章库存核算系统概述实验一存货价格及结算成本处理实验二单据记账2讲解法演示法15 第六章期末处理实验一期末处理实验二账表查询及生成凭证2讲解法演示法16 期末考试期末考试 2 实操考试合计32。

ERP软件实施计划进度表Excel模板

ERP软件实施计划进度表Excel模板

项目组会 议
项目组碰头会 召开项目组第一次会议
项目启动培训会
客户方项目小组成员培训
6月29日
6月29日
布执行计划、 对各部门的工
作要求
客户方项目组成员、 实施顾问
系统答疑
《项目小组名单 》
《实施主计划》
产品安装
安装培训与测 试环境
服务器系统环境准备 根据合同安装、调试
系统管理员培训
各部门基础数据的收集和整理
表单管理员
基础数据录入
系统管理 员
系统管理员培训 工作表
系统安装确认书
系统管理 OA需求调研报


表单管理 员
培训确认书
协同办公 系统的全
xxxx通用及部门级应用审批流程设置
面初始化 系统应用设置 特殊应用模块的功能权限设置
7月4日
7月6日
表单制作
系统管理员 表单管理员
实施顾问
《协同办公数据 包》
系统格式、模板设置
需求调研 管理需求调研 各个部门关键业务需求采集

整理需求调研报告,讨论,并确认

表单管理员培训
阶 段
系统初始化 组织机构、人员帐号、权限设置 文档结构设置、初始文档导入
7月1日
7月3日
安装产品 系统管理员培
实施顾问
组织机训构、人
员基本信息调
跨部门研审批流
实施顾问
客程 户的方调确研认调
研报告 系统管理员
系统优化
关联系统设置
考 核
OA系统使
用培训
系统试运 行
上线运行支持
全员培训 试运行答疑及问题解决
7月7日 7月8日
7月8日 7月14日

课 程 设 计 进 度 表05ERP原理与应用

课 程 设 计 进 度 表05ERP原理与应用
八楼理学院计算机机房
教八楼理学院计算机机房
教八楼理学院计算机机房
教八楼理学院计算机机房
教八楼理学院计算机机房
对ERP的相关功能模块进行功能和业务分析,画出功能模块图和业务流程图。
根据昨天的分析结果,结合画出的功能模块图和业务流程图设计出相关的数据流程图和数据字典。
运用E-R图对业务流程展开设计,然后根据E-R图设计相应的数据库结构包括表的结构、表之间的相互关系。
总结本次课程设计过程中的经验和不足,完成课程设计报告。
西安理工大学
课程设计进度表
课程设计名称
ERP原理与应用课程设计
班级代号
信管021、022、023
指导教师姓名
张鹏
学生人数
111
具体计划
日期
06.01.09
(周一)
06.01.10
(周二)
06.01.11
(周三)
06.01.12
(周四)
06.01.13
(周五)
内容
给同学布置本次课程设计的基本工作、讲述要求。同学们根据本次课程设计的内容要求去复习管理信息系统系统分析、设计、实施的相关内容。并结合以前的实验课程内容搭建好ERP软件平台,熟悉主要的ERP功能模块的业务流程。

ERP实施计划表(甘特图)

ERP实施计划表(甘特图)

新思维 全体相关人员 新思维 IE、业务、采购、财务 新思维 仓库、财务 新思维 财务 新思维 财务 新思维 全体相关人员 各部门 新思维 各相关部门骨干人员 新思维 各部门 新思维 全体相关人员 新思维 各部门 新思SinceWay-Service-001
新思维软件上线实施计划表
时间 项目 星期 四 日期 28 预 计 1 系统安装与整合 实 际 预 计 2 实施工作计划确定 实 际 总体流程/基本数据/系统初始 预 计 化/管理维护/ 实 际 预 计 标 业务 / IE / 采购 实 际 准 预 计 操 3 材料管理/成品管理 作 实 际 培 预 计 应收 /应付/ 资金管理 训 实 际 预 计 存货核算/财务处理 实 际 预 计 4 编码原则讨论\确认 实 际 预 计 5 各项基本资料搜集及录入 实 际 预 计 6 岗位作业流程拟定 实 际 预 计 7 各项基本数据查核及修正 实 际 预 计 8 上线前模拟演练 实 际 预 计 9 各项期初余额录入/校对确认 实 际 预 计 10 正式上线与服务 实 际 预 计 11 上线后检讨会议 实 际 实施天数总计 说明:黄色代表系统安装、蓝色部份代表到府顾问辅导时间 红色部分代表用户公司自行操作处理时间。 五 六 12月 29 30 日 31 三 3 四 11 五 一 六 2007年1月 12 15 20 日 21 二 23 五 六 2007年2月 天数 2 3 参加人员 注意事项

ERP项目实施进度计划表

ERP项目实施进度计划表
项目编号:XXXXX 阶段
项目规划
蓝图设计
系统建设
系统切换 持续支持
ERP项目实施总体计划进度表
文档编号:XXXX
序号
ERP项目组任务
客户项目组任务
1.1
项目初步调研,确定调研范围,了解双方项目组成 员,确定职责,分发调研问卷
配合反馈相关信息
项目启动会,明确项目目标,确定调研范围,方
1.2 式,明确双方项目组成员,确定职责,分发调研问 配合组建内部项目组,确定职责
2021/1/31 2021/2/1
考核结果(实施公司)
测试报告(客户) 解决方案终版 (实施公司) 用户操作手册(客户) 静态数据表(客户) 动态数据表(客户) 培训计划书、培训人员名单(客户)
基础数据导入确认单(客户)
培训计划书、培训人员名单、培训手册(客 户) 内部支持体系文件,日常问题清单(砺学&客 户) 系统运行问题记录和解决清单,以调整解决方 案 验收报告(实施公司)
2.5 解决方案初版的编写
2.6 提交方案(一)
第一轮整体查看并内部讨论方案
2.7 解决方案系统测试(一)
2.8 提交方案(二)
第二轮整体查看并内部讨论方案
2.9 解决方案系统测试(二)
配合测试方案流程
2.10 项目组核心人员讨论确认方案
确认方案可行性
3.1 整理静态动态基础数据表
协助初始化资料收集,确认数据准确
2020/9/26 2020/10/17
正式环境数据帐套(实施公司)
3.3 关键用户培训及考核
掌握业务模块相关操作以及运维操作
2020/10/18 2020/10/20
3.4 供应链、财务、生产业务等整体业务流程测试

金蝶云星空erp实施进度表

金蝶云星空erp实施进度表

金蝶云星空ERP实施进度表介绍金蝶云星空ERP是一款全面的企业资源计划(ERP)解决方案,旨在帮助企业实现管理的全面数字化、网络化和智能化。

本文将详细探讨金蝶云星空ERP的实施进度表,包括实施计划、时间安排、任务分配等方面的内容。

实施计划制定实施计划•确定实施目标和范围•定义实施的关键要素和风险因素•制定详细的实施计划编制实施排期表1.需求收集和分析:根据业务需求,梳理现有流程,并分析存在的问题和痛点。

2.系统设计和配置:根据需求分析结果,设计系统架构,并进行系统配置和参数设置。

3.数据导入和清洗:将现有的业务数据导入金蝶云星空ERP系统中,并进行数据清洗和整理。

4.系统测试和修复:对系统进行功能性测试、性能测试和安全性测试,根据测试结果修复存在的问题。

5.用户培训和过程跟踪:培训系统用户,确保其熟练使用金蝶云星空ERP,并跟踪系统在实际运行过程中的表现。

6.系统上线和运行:将金蝶云星空ERP正式投入使用,并进行后续的系统优化和升级。

时间安排实施项目阶段时间安排1.需求收集和分析阶段:2周2.系统设计和配置阶段:3周3.数据导入和清洗阶段:1周4.系统测试和修复阶段:2周5.用户培训和过程跟踪阶段:1周6.系统上线和运行阶段:持续进行优化和维护任务分配1.需求收集和分析阶段:–项目经理:负责协调需求收集与分析工作,与业务部门沟通和确认需求。

–业务分析师:负责收集需求,分析业务流程,并与项目经理一起确认需求。

–技术顾问:协助业务分析师理解需求技术层面的实现难度和可行性。

2.系统设计和配置阶段:–项目经理:负责制定系统设计方案,安排系统配置工作。

–技术顾问:负责系统架构设计和系统配置工作。

3.数据导入和清洗阶段:–数据分析师:负责将现有的数据导入系统,并进行清洗和整理。

4.系统测试和修复阶段:–测试工程师:负责进行功能测试、性能测试和安全性测试,并记录测试结果。

–开发工程师:根据测试结果修复系统中的问题和漏洞。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 数据小组成员
各部门职能组长 项目组长、软件供应商 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长
项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长 项目组长
9.仓库设置讨论
系统模拟 1.品号信息 2.BOM 3.销售管理
4.生产计划管理
5.物料需求 6.采购管理 7.仓库管理 工作流程讨论 1.研发 2.工程 3.销售部 4.PMC 5.采购 6.仓库 7.财务 打印单据格式 个案开发 个案安装 个案测试
订单数据收集 委外数据收集 采购数据收集 仓库数据收集 数据录入
ERP进度表
8月份
7.பைடு நூலகம்1 7.22 7.23 7.24 7.25 7.26 7.27 7.28 7.29 7.30 7.31
8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9
8.10 8.11 8.12
责任人
备注 各部门职能组长、种子选手 各部门职能组长、种子选手
陈爱萍 杨兴添
6.21 6.22 6.23 6.24 6.25 6.26 6.27 6.28 6.29 6.30
7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9
ERP功能确认 系统安装 系统培训 1.基础参数 2.品号信息 3.BOM培训 4.销售管理
5.生产计划管理 6.物料需求管理
7.采购管理 8.仓库管理
ERP进度表
预计用时(从系统安装到系统上线):45个工作日,仅内部实施需求时日 讨论 日期 任务 功能需求讨论 品号信息讨论 品号信息收集 BOM信息收集 客户档案收集
供应商档案收集
培训 6月份
模拟
数据
其他 7月份
7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.16 7.17 7.18 7.19 7.20
相关文档
最新文档