天娱传媒公司营销环境分析及建议
娱乐公司运营方案
娱乐公司运营方案一、市场分析1.市场需求娱乐是人们日常生活中不可或缺的部分,而随着生活水平的提高和文化艺术产业的发展,人们对娱乐活动的需求也越来越大。
因此,娱乐公司可以从各个年龄层次和社会群体中找到市场需求。
2.市场竞争在当今社会,娱乐产业已经成为了一个竞争激烈的市场。
娱乐公司不仅要面对其他同类公司的竞争,还要面对其他娱乐方式,比如电影、电视、互联网等的竞争。
因此,娱乐公司需要不断创新和提升自身的竞争力,才能在市场中脱颖而出。
3.市场发展趋势随着经济发展和社会进步,娱乐市场呈现出以下几个发展趋势:一是多样化,人们对娱乐方式的需求更加多样化;二是数字化,随着互联网和移动设备的普及,数字化娱乐成为了主流;三是体验化,人们更加注重娱乐过程中的体验和感受。
二、运营策略1.产品策略娱乐公司作为一个以文化艺术为主要产品的公司,需要不断推出符合市场需求的娱乐产品。
产品策略可以从以下几个方面进行考虑:一是多样化,推出多样化的娱乐产品以满足不同人群的需求;二是品质化,提高产品的品质,提升产品的竞争力;三是创新化,不断创新,引领市场潮流。
2.市场营销策略市场营销策略是娱乐公司宣传推广的重要手段。
可以通过以下几种途径进行市场营销:一是线上营销,通过互联网、社交媒体等平台进行产品宣传;二是线下营销,通过举办各种活动和演出来宣传产品;三是合作营销,与其他相关行业进行合作,共同开展营销活动。
3.人力资源策略人力资源是娱乐公司发展的重要支撑。
在人力资源策略方面,娱乐公司可以从以下几个方面进行建设:一是培训与发展,不断培养优秀的文化艺术人才;二是激励机制,建立合理的激励机制,吸引和留住优秀人才;三是团队建设,通过团队合作来实现公司的发展目标。
4.财务规划财务规划是娱乐公司运营的重要组成部分。
在财务规划方面,娱乐公司可以从以下几个方面进行考虑:一是资金筹集,通过各种途径筹集足够的资金来支持公司的发展;二是投资管理,合理规划资金的投资,确保资金流转的合理性和有效性;三是成本控制,控制和管理公司的各项成本,提高公司的盈利能力。
天娱传媒公司营销环境分析及建议
天娱传媒公司营销环境分析及建议《国际市场营销》课程论文题目:天娱传媒公司营销环境分析及建议系别国际商学院专业国际经济与贸易年级 2009级学生姓名房晶晶(200936030015)黄豆(200936030019)分工公司简介、天娱传媒公司营销环境分析——黄豆天娱传媒公司营销环境所面临的机遇与挑战、对于天娱传媒公司营销环境的建议——房晶晶天娱传媒公司营销环境分析及建议一、公司简介天娱传媒有限公司,2004年成立于上海,目前包括上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、海南天娱传媒有限公司、天娱传媒(香港)有限公司。
天娱传媒以影视制作、节目策划制作、艺人经纪为三大业务板块,经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、版权交易等领域。
作为一家专业的娱乐传媒机构,天娱传媒借助领先的娱乐制作和运作娱乐媒体的强大实力,成为内地第二大艺人经纪公司。
天娱传媒努力追求娱乐传媒运作与效益的统一,致力于创造全新的娱乐传媒品牌。
天娱传媒联合湖南卫视推出的影视剧有《丑女无敌》、青春偶像剧《一起来看流星雨》《一起又看流星雨》、穿越剧《宫》;热播剧《回家的诱惑》《一不小心爱上你》等等。
都创造了不俗的收视率。
天娱传媒旗下签约艺人大部分都是参加《超级女声》《快乐男声》《快乐女生》《花儿朵朵》等天娱选秀而与天娱传媒签约的。
男艺人被大家所熟知的有07年快乐男声张杰、苏醒、魏晨、俞灏明、新生代人气作家郭敬明、因《一起来看流星雨》而走红的张翰和朱梓骁,以及10年的快乐男声李炜、刘心、武艺、陈翔。
女艺人有05年超女冠军李宇春、09年快女江映蓉、李霄云、黄英、郁可唯、刘惜君、曾轶可、11年快女段林希、洪辰、刘忻等。
偶像组合有08年天宇重金打造的男子团体至上励合、女子组合I Me,delay组合、DL组合。
显而易见,天娱传媒旗下艺人主要是通过大众选秀节目走出来的平民艺人。
其中,最具社会影响力和传奇性的就是李宇春,她是华语著名流行女歌手,电影演员,拍过《10月围城》等电影。
传媒娱乐公司策划书3篇
传媒娱乐公司策划书3篇篇一《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有影响力和创新性的业务。
我们将整合多种资源,包括优秀的人才、先进的技术和广泛的渠道,为观众提供高质量的内容和独特的娱乐体验。
二、市场分析当前,传媒娱乐市场呈现出快速增长和多元化的趋势。
观众对于各类媒体内容的需求不断增加,尤其是在数字化和移动化的背景下。
同时,竞争也日益激烈,需要我们不断创新和提升自身的竞争力。
三、公司业务1. 影视制作:包括电影、电视剧、网络剧等的制作与发行。
2. 综艺节目策划与制作:打造具有吸引力和话题性的综艺节目。
3. 艺人经纪:发掘和培养优秀艺人,提供全方位的经纪服务。
4. 新媒体运营:利用社交媒体等平台,推广公司内容和艺人。
四、运营策略1. 内容为王:注重打造高质量、有创意的内容,吸引观众。
2. 人才培养与引进:吸引优秀的制作团队、艺人等人才。
3. 合作与联盟:与其他相关企业建立合作关系,实现资源共享和优势互补。
4. 品牌建设:通过优质内容和良好服务,树立公司的品牌形象。
五、营销与推广1. 线上推广:利用社交媒体、视频平台等进行宣传推广。
2. 线下活动:举办首映式、粉丝见面会等活动。
3. 合作推广:与品牌、平台等合作进行联合推广。
六、财务预算初期投入主要包括设备采购、人员薪酬、办公场地租赁等方面。
同时,制定合理的收入预测和成本控制计划,确保公司的盈利能力。
七、风险评估与应对1. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整业务策略。
2. 竞争风险:不断提升自身实力,突出特色。
3. 政策风险:关注政策变化,确保公司运营符合法律法规。
八、发展规划1. 短期目标:在一定区域内树立品牌,推出几部有影响力的作品。
2. 中期目标:扩大业务范围,实现多元化发展。
3. 长期目标:成为行业内的领军企业,具有广泛的影响力和知名度。
篇二《传媒娱乐公司策划书》一、公司概述传媒娱乐公司致力于在传媒和娱乐领域打造具有创新性和影响力的品牌。
传媒公司如何运营方案
传媒公司如何运营方案第一章:行业概况传媒产业是一个快速发展、多元化、国际化的产业。
随着科技的不断发展,传媒公司的运营模式也在不断变革。
传统媒体与新兴媒体之间相互融合,使得传媒公司在运营方面需要不断创新,以适应市场需求的变化。
本文将对传媒公司的运营方案进行深入分析,并提出相应的建议。
第二章:运营目标传媒公司作为一个服务行业,其运营目标主要包括市场导向、利润导向和社会责任导向。
市场导向是指以市场需求为导向,为客户提供更好的传媒服务;利润导向是指通过提高效率和降低成本,实现更好的经济效益;社会责任导向是指在传媒运营中,积极履行社会责任,促进社会进步。
这三个目标相互联系相互促进,是传媒公司运营的核心目标。
第三章:业务范围传媒公司的业务范围非常广泛,包括新闻媒体、广告媒体、文化媒体等多个方面。
在新闻媒体方面,传媒公司可以开展新闻报道、新闻评论、网络新闻、平面媒体等服务;在广告媒体方面,可以开展广告策划、广告发布、广告代理等服务;在文化媒体方面,可以开展文化活动组织、文化产品制作、文化传播等服务。
业务范围的广泛性也为传媒公司的运营带来了更大的挑战和机遇。
第四章:人力资源传媒公司的人力资源是其最重要的资产。
传媒行业的特点是:创造性非常强,员工的素质和能力对公司的发展起着至关重要的作用。
因此,传媒公司需要加大对员工的培训和激励力度,打造一支高素质、高能力的团队。
现在的传媒行业,有些公司在人力资源管理上存在种种问题,如员工福利待遇差、员工工作强度大、员工培训不足等,这些问题制约了传媒公司的发展,需要得到改善。
第五章:科技创新传媒产业是一个高度依赖科技的产业,科技创新是传媒公司发展的关键。
随着科技的不断发展和进步,新技术不断涌现,传媒公司需要及时采纳这些新技术,提高自身的市场竞争力。
另外,传媒公司还需要在技术研发、产品创新等方面加大投入,为实现可持续发展奠定基础。
第六章:品牌建设品牌建设是传媒公司发展的重要保障,通过品牌建设可以提升公司形象,增加公信力,增强市场竞争力。
传媒公司商业计划书之市场分析一
政治
国新媒体发展报告( 2018)》中指 有重大意义,为栏目,短视频
出了我国的新媒体机遇与挑战并
等新兴媒体传播方式创造了积
环境
存的形式, 国家将通过完善政策法 规等措施来保障新媒体行业的健
极的条件。 ·在政策监管、激烈竞争、观
康、稳定发展。 网络直播与短视频 看需求理性化的前提下,短视
发展进入“下半场”。
用户可以打破时间和空间的限制
相关推广平台也应运而生,相
观看和浏览视频。
应的代运营业务市场得以开拓
移动终端称为一种重要的媒体形
在短视频领域的算法运用逐渐
式,互联网、 手机等数字新媒体已 成熟,除了在大数据分析用户
经发展成为基于消费者特征数据
数据,实现精准投放等领域进
基础上的个性化、精准化营销模
一步发展外,用户的消费倾向
.
.
3.4 市场需求分析
1. 由于具有娱乐性强,易被用户接受且易于分享传播等特性,短视频广告 高逐渐受到越来越多的企业的关注, 在短视频平台进行品牌宣传, 产品营销的市 场需求也逐渐增多。
2. 短视频发展越发成熟的今天,用户对于内容的要求也逐渐提升,产出优 质内容的原生广告比起以往简单粗暴的推销模式更受欢迎, 但这也给企业带来了 难题。
3.3 行业分析 3.3.1 广告行业
近年来,中国的广告业进入了一个空前活跃时期,无论是广告公司的数量, 从业人数,还是广告营业额,都呈现迅速增长的态势。 2017 年广告经营单位 112.31 万户,同比增长 28.3%,其中私营企业 80.32 万户,同比增长 32.4%。这 是我国广告行业经营单位首次突破了百万户关口,并且同比增速高达 28.3%,增 长十分迅速。 因此, 我们有理由相信未来数年内, 广告市场将呈现良好的发展势 头。
传媒公司全套运营方案
传媒公司全套运营方案一、公司概况传媒公司是一家专业从事传媒行业的公司,主要业务范围包括广告投放、品牌策划、影视制作、新媒体运营等。
公司成立于2005年,由一批资深的传媒行业专家组成,致力于为客户提供全方位的传媒解决方案。
二、公司经营理念传媒公司秉承“专业、创新、高效、务实”的经营理念,以客户需求为导向,不断创新,提供高质量的服务,帮助客户取得成功。
三、运营方案1. 广告投放传媒公司可以根据客户的产品特点和目标受众,制定广告投放策略,选择合适的媒体渠道进行投放。
公司与各大媒体合作,包括电视台、广播电台、报纸、杂志等,可以帮助客户实现全方位的广告曝光。
2. 品牌策划传媒公司可以为客户进行品牌定位、形象设计、宣传策略等综合品牌策划服务。
通过市场调研、竞品分析等方法,为客户打造独特、有竞争力的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
3. 影视制作传媒公司拥有一支专业的影视制作团队,包括编剧、导演、摄影师、剪辑师等,可以为客户提供影视制作的全流程服务,包括剧本创作、拍摄制作、后期剪辑等。
公司有丰富的制作经验,可以为客户打造高质量的影视作品。
4. 新媒体运营传媒公司拥有专业的新媒体运营团队,可以为客户进行全方位的新媒体营销服务。
包括社交媒体运营、内容创作、粉丝互动等,帮助客户在互联网上获得更多的曝光和关注。
四、公司优势传媒公司有以下几个明显的优势:1. 专业团队:公司拥有一支专业的团队,包括资深的传媒行业专家、优秀的创意人才等,可以为客户提供高质量的服务。
2. 多元化服务:公司的业务范围包括广告投放、品牌策划、影视制作、新媒体运营等多个方面,能够为客户提供全方位的传媒解决方案。
3. 丰富经验:公司成立已有多年,有丰富的行业经验和成功案例,可以为客户提供有力的支持。
五、公司运营策略传媒公司的运营策略主要包括以下几点:1. 客户导向:公司始终以客户需求为导向,根据客户的需求和目标,提供个性化的传媒解决方案。
2. 创新驱动:公司不断创新,积极尝试新的传媒营销方式和手段,为客户带来更高的曝光和效果。
传媒企业优势劣势分析报告
传媒企业优势劣势分析报告引言传媒行业是当今社会中非常重要的一部分。
随着数字化和互联网的发展,传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对传媒企业的优势和劣势进行分析。
传媒企业的优势分析1. 知名品牌:某些传媒企业具有非常高的品牌知名度,如CNN、BBC等。
这个优势使得这些企业更容易吸引观众和广告商,提高企业的收入。
2. 专业团队:传媒企业通常拥有一支经验丰富且高素质的专业团队,包括编辑、记者、摄影师等。
这些人才的存在有助于提升企业的专业水平和内容质量。
3. 广告渠道:作为传媒企业,他们拥有广泛的广告渠道,如电视、广播、报纸、杂志和互联网。
这些渠道使得企业有更多的机会获得广告业务,从而增加收益。
4. 多样化的产品:传媒企业通常可以提供多种类型的产品,如新闻报道、电视节目、电影、音乐、杂志等。
这种多样化能够满足不同的观众需求,扩大受众范围,增加收入。
传媒企业的劣势分析1. 市场竞争:传媒行业市场竞争激烈,每个传媒企业都要争夺有限的观众和广告商资源。
这种竞争可能使得企业难以稳定地提高收入和市场份额。
2. 技术变革:随着科技的不断进步,特别是数字化和互联网的发展,传媒企业面临着技术变革的挑战。
如果企业不能及时跟进新的技术趋势,可能会被竞争对手逐渐取代。
3. 内容创新:传媒企业需要不断创新内容来吸引观众。
如果企业的内容无法满足观众的需求或缺乏创新性,可能会导致观众流失,从而影响企业收入。
4. 广告收入下滑:随着互联网的普及和广告主有更多选择,传统媒体的广告收入逐渐下滑。
这将使得传媒企业面临财务压力,需要寻找其他的盈利来源。
总结传媒企业作为信息传递与传播的中介,具有一定的优势和劣势。
虽然市场竞争激烈,但知名品牌、专业团队、广告渠道和多样化的产品使得传媒企业在市场中具有一定竞争优势。
然而,技术变革、内容创新、广告收入下滑等问题也需要企业积极应对。
通过加强技术研发、不断优化内容质量、探索新的盈利模式,传媒企业可以更好地在竞争中立于不败之地。
文化传媒公司营销策略
文化传媒公司营销策略文化传媒公司的营销策略非常重要,可以帮助公司提升知名度、增加市场份额和赢得更多客户。
下面是一些适用于文化传媒公司的营销策略:1. 品牌建设:打造独特的品牌形象是文化传媒公司的核心竞争力。
通过精心设计的标识、宣传资料和网站,展示公司专业性和创新性。
在各种渠道上宣传公司的核心价值观和承诺,以吸引潜在客户和合作伙伴。
2. 社交媒体营销:与时俱进地利用各种社交媒体平台,如微博、微信、Facebook和Twitter等,与现有和潜在客户进行互动,分享有价值的内容,并展示公司的专业知识和创意。
借助社交媒体的力量,提高公司的曝光率和品牌认知度。
3. 线下推广:在重要行业展会、会议和峰会上展示和推广公司的作品。
利用这些机会与潜在客户和合作伙伴面对面交流,建立信任和良好的业务关系。
此外,可以参与各种文化活动和赛事,与目标受众进行互动,扩大公司的影响力。
4. 内容营销:以优质和有价值的内容吸引潜在客户。
可以通过博客、视频、电子书和演讲等方式,在网站和社交媒体平台上分享公司的专业知识、行业趋势和成功案例。
提供有助于客户解决问题和实现目标的指导和建议,以建立公司在业界的口碑。
5. 合作伙伴关系:与相关行业的合作伙伴建立紧密的合作关系,共同开展营销活动,分享资源和客户群体。
通过联合营销、互惠互利的合作,扩大市场份额和获得更多的商机。
6. 客户关系管理:保持与现有客户的密切联系,提供优质的客户服务和支持。
通过定期沟通、客户回访和满意度调查,了解客户的需求和反馈,及时进行问题解决和改进。
同时,利用现有客户的口碑宣传,吸引新客户的注意。
7. 数据分析和追踪:利用各种数据分析工具和软件,对公司的营销活动进行跟踪和评估。
通过分析客户行为和需求,对营销策略进行调整和优化。
同时,守候市场和竞争对手的动态,做出相应的反应和决策。
综上所述,文化传媒公司的营销策略应该注重品牌建设、社交媒体营销、线下推广、内容营销、合作伙伴关系、客户关系管理和数据分析和追踪。
天娱传媒事业运营介绍
主演:甄子丹、王学圻、谢霆锋、 梁家辉、范冰冰、胡军、李宇春 等,篮坛巨人巴特尔也加盟影片 成为 “六义士”之一。同时,该 片由天娱旗下艺人由李宇春演唱 主题曲《粉末》。 • 获奖情况:获得2010年第29届香 港电影金像奖多个奖项:最佳男 配角,最佳原创电影音乐,最佳 电影,最佳导演,最佳影片,最 佳美术指导,最佳服装造型设计, 最佳动作设计,最佳摄影,最佳 剪辑。《十月围城》以18项提名 领跑。 《十月围城》还受到了国 家广电总局及电影局的高度赞扬, 被钦点为“年度最佳华语片”。 • 票房:1665万(香港) 2.93亿 (内地) 5025万美金 (亚洲)
天娱的经营之道
• 外部动力——影视业发展迅猛 • 内部原因——多元化经营策略 • 终极目标——提高综合竞争力
• 新增业务占到天娱总收入近40%。 • 随着天娱传媒参与投拍的香港年度大片《窃听风 云》在全国院线正式上映,天娱传媒也正式揭开 了影视战略发展的序幕。
天娱投资《窃听风云》的慧眼
• 天娱投资《窃听风云》这 样的电影,无疑是独具慧 眼的。即使港片这几年的 情况大不如前,但是有着 尔冬升的金字招牌,《无 间道》和《门徒》的黄金 班底,刘青云、古天乐 、 吴彦祖的倾力加盟,还是 让这部《窃听风云》有了 突围的资本。 • 同时天娱还派出了旗下实 力派唱将张杰演唱电影主 题曲《勿忘心安》,首映 以来也得到了广泛的好评。 • 《窃听风云》自内地公映 以来,首日劲破千万,总 票房达1.1亿多元。
天娱传媒
——中国媒体衍生产业先锋企业
主讲内容
公司简介 影视投资制作 节目(活动)策划制作
艺人经纪 思考小结
• 天娱传媒有限公司于2004年在 上海注册成立,目前包括上海天 娱传媒有限公司、北京天娱传媒 有限公司、海南天娱传媒有限公 司、天娱传媒(香港)有限公司。 公司与众多国际一流的文化产品 以及媒体相关实体或公司建立了 战略合作伙伴关系,并与可口可 乐、佳洁士、玉兰油、雪碧、 swatch、蒙牛乳业等诸多国际国 内知名品牌保持良好合作关系。
传媒公司可行性分析模板
传媒公司可行性分析模板1. 引言在当今数字化信息时代,传媒行业发展迅速,成为了社会中不可或缺的一部分。
传媒公司作为传播媒介的提供者,扮演了连接信息源和受众之间的重要角色。
本文旨在对传媒公司的可行性进行分析,评估其潜在的商业机会与风险。
2. 市场需求分析首先,对传媒市场的需求进行深入分析是评估传媒公司可行性的关键步骤。
以下是一些关键问题需要考虑:- 市场规模:传媒市场的规模有多大?是否有足够的潜在受众和客户?- 市场趋势:传媒行业有什么最新的发展趋势?如何将其转化为商业机会?- 受众需求:受众对于传媒产品和服务的需求是什么?如何满足这些需求并与竞争对手区分开来?3. 竞争分析竞争分析是衡量传媒公司可行性的另一个重要方面。
以下是一些需要考虑的问题:- 竞争对手:有哪些潜在的竞争对手?他们在市场上的地位如何?- 差异化策略:如何使自己的产品或服务与竞争对手区别开来?是否有独特的竞争优势?- 市场份额:传媒公司能够在市场上获得多大的份额?如何提高市场占有率?4. 财务分析财务分析是评估传媒公司可行性的重要指标之一。
以下是一些需要考虑的关键方面:- 资金需求:启动传媒公司所需的资金是多少?是否能够满足资金需求?- 盈利模式:传媒公司如何获得盈利?有哪些主要的收入来源?- 成本控制:传媒公司如何有效地控制成本,以提高盈利能力?5. 法律与政策分析法律与政策分析是传媒公司可行性分析中一个不可忽视的方面。
以下是一些需要考虑的问题:- 相关法律与规定:传媒公司是否需要符合特定的法律要求和规定?- 政府政策:政府对传媒公司有什么特殊政策和支持?如何利用这些政策和支持来促进公司发展?6. 风险评估评估传媒公司可行性的最后一步是对潜在风险进行评估。
以下是一些需要考虑的关键风险:- 技术风险:传媒公司是否需要依赖技术来实现其商业目标?技术的不稳定性是否会对公司发展产生负面影响?- 市场风险:传媒市场是否存在不确定性和波动性?如何应对潜在的市场风险和不确定性?- 管理风险:传媒公司是否有合适的管理团队和运营能力来应对潜在的管理挑战?7. 结论通过对传媒公司可行性的分析,我们可以得出结论,评估公司的商业机会和风险,并制定相应的发展策略。
传媒公司专业运营策划书3篇
传媒公司专业运营策划书3篇篇一《传媒公司专业运营策划书》一、策划背景随着传媒行业的快速发展,市场竞争也日益激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,提升公司的知名度和影响力,实现可持续发展,我们制定了本传媒公司的专业运营策划书。
二、公司简介[传媒公司名称]成立于[成立年份],是一家专注于[业务领域]的传媒公司。
我们拥有一支高素质的专业团队,具备丰富的行业经验和创新能力,致力于为客户提供全方位的传媒服务。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场包括[目标客户群体],他们对传媒服务有需求,如企业、政府机构、社会组织等。
2. 市场需求随着信息传播的日益多样化,客户对传媒服务的需求也越来越多样化。
他们需要专业的传媒公司为其提供个性化的传媒解决方案。
3. 市场竞争传媒行业竞争激烈,我们需要不断提升自身的专业水平和服务质量,打造核心竞争力。
四、运营策略1. 内容为王我们将注重内容的质量和创新性,为客户提供有价值的传媒内容。
2. 多元化发展通过拓展业务领域,如广告制作、活动策划、媒体运营等,实现多元化发展。
3. 合作共赢与相关企业和机构建立合作关系,实现资源共享,互利共赢。
4. 品牌建设五、服务内容1. 广告策划与制作根据客户需求,为其制定广告策划方案,并制作高质量的广告作品。
2. 活动策划与执行提供各类活动的策划和执行服务,如会议、庆典、展览等。
3. 媒体运营负责媒体资源的整合和运营,为客户提供广告投放和媒体宣传服务。
4. 内容创作六、运营计划1. 第一阶段([起始年份]-[结束年份])完成公司组建和团队建设,建立初步的业务网络。
2. 第二阶段([起始年份]-[结束年份])提升服务质量,拓展客户群体,实现业务增长。
3. 第三阶段([起始年份]-[结束年份])加强品牌建设,提升市场知名度和美誉度,实现可持续发展。
七、盈利模式1. 服务收费根据客户需求,收取相应的服务费用。
2. 广告收入通过广告投放和媒体运营,获取广告收入。
传媒公司专业运营策划书3篇
传媒公司专业运营策划书3篇篇一传媒公司专业运营策划书一、前言随着互联网的普及和数字技术的发展,传媒行业正经历着深刻的变革。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们制定了本传媒公司专业运营策划书,旨在为客户提供全方位、高质量的传媒服务,打造行业领先品牌。
二、市场分析(一)行业现状目前,传媒行业市场规模庞大,但竞争激烈,同质化现象严重。
传统媒体如报纸、杂志、广播、电视等面临着新媒体的冲击,市场份额逐渐缩小。
同时,新兴媒体如短视频平台、社交媒体等迅速崛起,成为年轻人获取信息的主要渠道。
(二)消费者需求随着消费者对内容质量和个性化需求的不断提高,传媒公司需要不断创新,提供有价值的内容和服务。
消费者对品牌形象和口碑的关注度也越来越高,因此传媒公司需要注重品牌建设和客户服务。
(三)发展趋势1. 技术驱动:、大数据、虚拟现实等技术将广泛应用于传媒领域,提高内容创作和分发效率。
2. 内容多元化:内容将呈现多元化、个性化的特点,满足不同用户的需求。
3. 融合发展:传统媒体与新媒体将进一步融合,形成多元化的传播渠道。
4. 国际化:传媒公司将加强国际合作,拓展海外市场。
三、公司概述(一)公司名称[公司名称]传媒有限公司(二)公司定位专注于为客户提供高品质、全方位的传媒服务,打造行业领先品牌。
(三)公司愿景成为受客户信赖、员工自豪、社会尊重的传媒公司。
(四)公司价值观客户至上:以客户需求为导向,提供优质的服务。
团队合作:发挥团队优势,共同实现目标。
创新进取:不断创新,引领行业发展。
诚信负责:诚实守信,对客户和社会负责。
四、服务内容(一)品牌策划与推广1. 为客户提供品牌策划、定位、命名等服务,打造独特的品牌形象。
2. 制定品牌推广策略,包括线上线下推广活动、公关活动等,提高品牌知名度和美誉度。
(二)影视制作1. 提供电影、电视剧、纪录片、广告片等影视制作服务,包括前期策划、拍摄、后期制作等。
2. 拥有专业的制作团队和设备,确保作品质量。
娱乐营销年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国娱乐产业的蓬勃发展,娱乐营销已成为企业品牌推广和产品销售的重要手段。
本年度,我司在娱乐营销领域取得了显著成果,现将年度工作总结如下:一、年度工作回顾1. 营销策略创新本年度,我司根据市场趋势和客户需求,创新娱乐营销策略,成功策划并执行了多场线上线下活动,提升品牌知名度和美誉度。
2. 合作资源拓展我司积极拓展娱乐资源,与知名影视、音乐、体育等领域的明星、团队、平台建立了良好合作关系,为企业品牌推广提供了丰富渠道。
3. 产品与娱乐跨界融合本年度,我司将产品与娱乐跨界融合,推出了一系列具有娱乐属性的创意产品,吸引了大量年轻消费者关注。
4. 数据分析与优化通过数据分析,我司对营销活动效果进行实时监控,针对问题及时调整策略,确保营销效果最大化。
二、年度工作成果1. 品牌知名度提升本年度,我司通过娱乐营销,品牌知名度较去年同期提升30%,市场份额扩大20%。
2. 销售业绩增长在娱乐营销的助力下,本年度我司产品销售额同比增长40%,创历史新高。
3. 客户满意度提高通过娱乐营销活动,我司客户满意度提升15%,客户忠诚度进一步增强。
4. 媒体曝光量增加本年度,我司通过娱乐营销,在各大媒体平台曝光量超过1000次,品牌影响力持续扩大。
三、年度工作不足与改进措施1. 不足:部分娱乐营销活动策划不够精准,未能充分挖掘目标客户需求。
改进措施:加强市场调研,深入了解目标客户需求,提高营销活动策划精准度。
2. 不足:与娱乐资源合作过程中,沟通协调效率有待提高。
改进措施:优化合作流程,加强团队协作,提高沟通协调效率。
3. 不足:数据分析能力有待提升。
改进措施:加强数据分析团队建设,提高数据分析能力,为营销决策提供有力支持。
四、未来工作展望1. 深化娱乐营销策略,创新营销模式,提升品牌竞争力。
2. 加强与娱乐资源合作,拓展合作领域,丰富营销渠道。
3. 持续优化产品与娱乐跨界融合,满足消费者多元化需求。
4. 提升数据分析能力,为营销决策提供有力支持。
传媒公司营销策略4篇
传媒公司营销策略4篇传媒公司营销策略1:在当今竞争激烈的传媒行业,营销策略对于公司的成功至关重要。
以下是一些传媒公司营销策略的建议:1. 品牌建设:传媒公司应该注重建立一个强大和可识别的品牌形象。
通过清晰的品牌定位和独特的品牌标识,公司可以在市场中脱颖而出,并加强消费者对其产品和服务的认知和信任。
2. 多渠道推广:传媒公司应该充分利用各种渠道来推广自己的产品和服务。
这包括利用社交媒体平台、电视和广播广告、印刷媒体以及参加行业展会等。
通过多渠道推广,公司可以覆盖更广泛的受众,增加曝光度和知名度。
3. 合作伙伴关系:与其他相关产业的合作伙伴建立良好的关系是传媒公司成功的关键。
合作伙伴可以为公司提供资源和专业知识,同时也可以扩大公司的影响力和市场份额。
携手合作伙伴,公司可以共同开展创新的营销活动,提高市场竞争力。
4. 客户关怀:传媒公司应该重视与现有客户的关系,不仅要关心他们的需求和反馈,还要提供个性化的服务和定制化的解决方案。
建立良好的客户关怀体系,可以帮助公司保留现有客户,增加客户忠诚度,并为公司带来更多的业务机会。
以上是一些传媒公司营销策略的建议,每个公司应根据自身情况进行调整和优化,以实现市场份额和盈利的增长。
传媒公司营销策略2:传媒公司面临激烈的市场竞争,因此需要制定切实可行的营销策略来保持竞争优势和吸引更多客户。
以下是一些传媒公司可以考虑的策略:1. 基于数据的市场分析:运用数据分析工具,了解目标用户的需求和喜好,分析市场趋势和竞争对手的优势,以便制定相关的市场推广策略。
2. 内容营销:内容是传媒公司最有价值的资产之一。
通过开展策划个性化的、富有吸引力的内容营销活动,传媒公司可以增加受众的参与度,提高品牌认可度,并为公司带来更多商机。
3. 社交媒体营销:社交媒体平台如今是与目标受众进行交流的重要渠道。
传媒公司应利用这些平台发布有趣的内容、与用户互动、积极回应用户反馈,并进行有效的品牌推广。
娱播运营规划方案
娱播运营规划方案一、背景分析随着移动互联网和数字媒体的快速发展,娱乐传播产业逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
作为一个综合性的娱乐传播平台,娱播致力于提供高质量的在线娱乐内容、节目、直播和社交互动服务,并致力于打造一站式数字化娱乐生活方式。
二、目标定位1. 用户目标:满足用户的娱乐需求,提供多样化的内容、直播和社交服务,打造一个高活跃用户的娱乐社区。
2. 商业目标:成为行业领先的娱乐传播平台,实现盈利和增长。
3. 社会目标:通过优质的内容和服务,推动行业的发展,提升社会娱乐传播水平。
三、用户分析娱播的用户主要分布在年轻人群体中,他们追求新鲜、多样化的娱乐内容,对社交体验有较高要求。
根据用户的分析数据,娱播用户主要有以下特点:1. 年龄段:18-35岁的年轻用户占比较高。
2. 兴趣爱好:喜欢追剧、看直播、参与社交互动。
3. 使用习惯:大多数用户喜欢使用移动设备浏览娱播内容。
4. 付费意愿:愿意为优质内容和服务付费。
四、竞争分析娱播所处的市场竞争非常激烈,竞争者主要包括传统媒体、互联网企业和新媒体平台。
以下为目前行业的主要竞争者:1. 优酷、爱奇艺等视频网站。
2. 腾讯视频、爱奇艺等直播平台。
3. 微博、抖音等社交媒体平台。
4. 今日头条、搜狐新闻等新闻资讯平台。
五、运营策略1. 内容策略- 提供优质的影视剧、综艺节目和原创内容,满足用户多元化的娱乐需求。
- 加强IP运营,推出深受用户喜爱的明星、热门IP、主题节目等,提高用户粘性和付费意愿。
- 强化内容推荐算法,个性化推荐用户感兴趣的内容,提高用户留存和活跃度。
2. 直播策略- 打造独特的直播内容,包括游戏直播、美食直播、才艺表演等,丰富用户的直播选择。
- 发掘和培养优质主播和达人,提高直播的观赏性和互动性,吸引更多用户参与。
- 提供直播打赏、付费礼物等功能,激励主播和提高平台收入。
3. 社交策略- 定位为年轻人的社交娱乐平台,推出社交游戏、话题讨论、参与互动等功能,提高用户粘性和活跃度。
传媒行业环境分析
传媒行业环境分析从行业竞争环境来看,传媒行业的竞争日趋激烈。
在过去,传统媒体如报纸、电视、广播等占据主导地位,而如今,互联网、移动终端等新兴媒体的崛起,使得传媒行业的竞争格局发生了翻天覆地的变化。
新兴媒体以其便捷、高效、互动性强等特点,赢得了大量用户,对传统媒体造成了巨大冲击。
在这种情况下,传媒企业不得不调整战略,寻求转型升级,以适应市场竞争的需求。
从社会环境来看,传媒行业也面临着诸多挑战。
在信息爆炸的时代背景下,人们对于传媒产品的需求越来越多样化,这对传媒行业的创新能力提出了更高要求。
同时,随着舆论场的扩大,传媒行业在信息真实性、准确性等方面的责任也愈发重大。
因此,传媒企业不仅要提高自身的核心竞争力,还要积极承担社会责任,为社会的和谐稳定作出贡献。
一、宏观环境的变迁中国的经济增长为传媒行业带来了无限可能。
随着国民生产总值的稳步提升,公众对于文化消费的需求不断增长。
这不仅仅体现在数量的增加,更在于品质的提升。
人们渴望获取更为丰富、更为深度、更为多元的信息与知识。
政府的政策也在积极地推动文化产业的发展,为传媒行业提供了强有力的政策支持。
二、行业竞争的演变传媒行业的竞争格局正在经历着深刻的变革。
传统媒体与新兴媒体的竞争,不仅仅是形式的竞争,更是内容的竞争,是用户体验的竞争,是服务模式的竞争。
在这个过程中,一些传统媒体通过数字化转型,成功地实现了自身的转型升级,而一些新兴媒体则以其独特的视角和创新的服务,赢得了广大用户的青睐。
三、技术环境的突破四、社会环境的期待传媒行业在社会环境中扮演着重要的角色。
在信息的海量化、碎片化时代,传媒机构需要承担起更多的社会责任,保证信息的真实性、准确性和公正性。
同时,公众对于传媒机构的服务质量和专业性也提出了更高的要求。
这既是挑战,也是机遇,推动着传媒行业不断向前发展。
五、传媒行业的发展趋势在未来的发展中,传媒行业将呈现出几个明显的趋势。
是传统媒体与新兴媒体的融合发展,双方将通过合作、并购等多种方式,实现资源共享、优势互补。
娱乐业市场营销策略
娱乐业市场营销策略第一章娱乐业市场营销概述 (3)1.1 娱乐业市场特点 (3)1.1.1 市场规模庞大 (3)1.1.2 消费者群体年轻化 (3)1.1.3 产品更新迭代速度快 (3)1.1.4 数字化、网络化程度高 (3)1.2 娱乐业市场营销理念 (3)1.2.1 满足消费者需求 (3)1.2.2 创新营销手段 (3)1.2.3 跨界合作 (4)1.2.4 建立品牌形象 (4)1.2.5 社会责任 (4)第二章娱乐产品定位与策划 (4)2.1 产品定位策略 (4)2.1.1 市场细分 (4)2.1.2 品牌定位 (5)2.1.3 差异化定位 (5)2.2 产品策划与创新 (5)2.2.1 产品策划 (5)2.2.2 产品创新 (5)第三章娱乐市场调研与竞争分析 (6)3.1 市场调研方法 (6)3.1.1 文献研究 (6)3.1.2 深度访谈 (6)3.1.3 问卷调查 (6)3.1.4 观察法 (6)3.2 竞争对手分析 (6)3.2.1 竞争对手定位 (6)3.2.2 产品分析 (6)3.2.3 营销策略分析 (6)3.2.4 资源与能力分析 (7)3.2.5 法律法规与政策分析 (7)第四章娱乐品牌建设与传播 (7)4.1 品牌定位与形象塑造 (7)4.2 品牌传播策略 (7)第五章娱乐营销渠道与推广 (8)5.1 营销渠道选择 (8)5.2 线上推广与线下活动 (9)第六章娱乐业客户关系管理 (9)6.1 客户细分与需求分析 (9)6.1.1 客户细分 (10)6.2 客户满意度与忠诚度提升 (10)6.2.1 提升服务质量 (10)6.2.2 个性化服务 (10)6.2.3 建立情感连接 (11)6.2.4 优化客户体验 (11)第七章娱乐业票价与定价策略 (11)7.1 票价策略制定 (11)7.1.1 票价策略的重要性 (11)7.1.2 影响票价策略的因素 (11)7.1.3 票价策略制定方法 (11)7.2 定价策略优化 (12)7.2.1 价格歧视策略 (12)7.2.2 优惠券策略 (12)7.2.3 促销活动策略 (12)7.2.4 价格弹性策略 (12)7.2.5 赠品策略 (12)7.2.6 数据分析策略 (12)7.2.7 跨界合作策略 (12)7.2.8 票务平台合作策略 (12)第八章娱乐业广告与宣传策略 (12)8.1 广告创意与设计 (12)8.2 宣传渠道与效果评估 (13)8.2.1 宣传渠道 (13)8.2.2 效果评估 (13)第九章娱乐业跨界合作与联动营销 (13)9.1 跨界合作模式 (14)9.1.1 品牌合作 (14)9.1.2 跨界IP合作 (14)9.1.3 跨界活动合作 (14)9.2 联动营销策略 (14)9.2.1 线上线下联动 (14)9.2.2 跨界产品联动 (14)9.2.3 跨界渠道联动 (14)9.2.4 跨界品牌联动 (14)第十章娱乐业市场营销风险与应对 (15)10.1 市场风险识别 (15)10.1.1 政策法规风险 (15)10.1.2 市场竞争风险 (15)10.1.3 消费者需求变化风险 (15)10.1.4 技术风险 (15)10.2 风险防范与应对策略 (15)10.2.1 建立健全法律法规风险防控机制 (15)10.2.2 实施差异化市场营销策略 (15)10.2.4 加强技术创新与研发 (15)10.2.5 建立风险预警机制 (16)10.2.6 加强品牌建设与宣传推广 (16)10.2.7 培养专业市场营销团队 (16)第一章娱乐业市场营销概述1.1 娱乐业市场特点1.1.1 市场规模庞大我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,娱乐业市场规模持续扩大。
传媒公司策划书范文3篇
传媒公司策划书范文3篇篇一《传媒公司策划书范文》一、引言随着信息时代的飞速发展,传媒行业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
本策划书旨在为我们的传媒公司制定一套全面、可行的发展规划,以提升公司的竞争力和市场份额,实现可持续发展。
二、公司概述我们的传媒公司成立于[成立年份],致力于提供优质的传媒服务,包括广告策划、公关活动、影视制作、新媒体运营等。
公司拥有一支专业、富有创意的团队,具备丰富的行业经验和先进的技术设备。
三、市场分析(一)行业现状传媒行业竞争激烈,市场需求不断增长。
随着数字化技术的普及,新媒体的发展势头迅猛,传统媒体也在不断转型升级。
同时,消费者对品牌传播和内容质量的要求越来越高。
(二)目标市场1. 企业客户:为各类企业提供广告策划、公关活动等服务,帮助企业提升品牌知名度和市场竞争力。
2. 政府机构:协助政府机构进行宣传推广、舆情监测等工作,提供专业的传媒解决方案。
3. 个人客户:为个人提供影视制作、新媒体运营等服务,满足他们在个人品牌建设和社交娱乐方面的需求。
四、产品与服务(一)广告策划根据客户需求,制定个性化的广告策略和创意方案,包括品牌定位、广告创意、媒体投放等。
(二)公关活动策划和组织各类公关活动,如新闻发布会、产品推介会、公益活动等,提升企业或品牌的形象和声誉。
(三)影视制作涵盖电影、电视剧、广告片、宣传片等多种类型的影视制作,提供从创意策划到后期制作的一站式服务。
(四)新媒体运营负责社交媒体平台的运营管理,包括内容策划、粉丝互动、数据分析等,提升品牌在新媒体上的影响力和传播效果。
五、营销策略(一)品牌建设(二)客户拓展建立完善的客户关系管理系统,定期回访客户,了解客户需求,积极拓展新客户。
(三)合作推广与相关行业的企业、机构进行合作,开展联合营销活动,扩大公司的市场影响力。
(四)网络营销利用互联网平台进行推广,包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等,提高公司的网络曝光度。
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天娱传媒公司营销环境分析及建议《国际市场营销》课程论文题目:天娱传媒公司营销环境分析及建议系别国际商学院专业国际经济与贸易年级 2009级学生姓名房晶晶(200936030015)黄豆(200936030019)分工公司简介、天娱传媒公司营销环境分析——黄豆天娱传媒公司营销环境所面临的机遇与挑战、对于天娱传媒公司营销环境的建议——房晶晶天娱传媒公司营销环境分析及建议一、公司简介天娱传媒有限公司,2004年成立于上海,目前包括上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、海南天娱传媒有限公司、天娱传媒(香港)有限公司。
天娱传媒以影视制作、节目策划制作、艺人经纪为三大业务板块,经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、版权交易等领域。
作为一家专业的娱乐传媒机构,天娱传媒借助领先的娱乐制作和运作娱乐媒体的强大实力,成为内地第二大艺人经纪公司。
天娱传媒努力追求娱乐传媒运作与效益的统一,致力于创造全新的娱乐传媒品牌。
天娱传媒联合湖南卫视推出的影视剧有《丑女无敌》、青春偶像剧《一起来看流星雨》《一起又看流星雨》、穿越剧《宫》;热播剧《回家的诱惑》《一不小心爱上你》等等。
都创造了不俗的收视率。
天娱传媒旗下签约艺人大部分都是参加《超级女声》《快乐男声》《快乐女生》《花儿朵朵》等天娱选秀而与天娱传媒签约的。
男艺人被大家所熟知的有07年快乐男声张杰、苏醒、魏晨、俞灏明、新生代人气作家郭敬明、因《一起来看流星雨》而走红的张翰和朱梓骁,以及10年的快乐男声李炜、刘心、武艺、陈翔。
女艺人有05年超女冠军李宇春、09年快女江映蓉、李霄云、黄英、郁可唯、刘惜君、曾轶可、11年快女段林希、洪辰、刘忻等。
偶像组合有08年天宇重金打造的男子团体至上励合、女子组合I Me,delay组合、DL组合。
显而易见,天娱传媒旗下艺人主要是通过大众选秀节目走出来的平民艺人。
其中,最具社会影响力和传奇性的就是李宇春,她是华语著名流行女歌手,电影演员,拍过《10月围城》等电影。
可以说李宇春是天娱捧出的最成功的民选超级偶像。
但值得一提的是李宇春现在的经纪约仍然在天娱公司,而唱片约则签在太合麦田。
天娱传媒公司营销环境分析(一)微观营销环境。
1顾客天娱传媒作为一家娱乐传媒机构,所面对的消费者当然是广大公众。
电视剧是人们日常生活中消磨时间的最好工具。
小到咿呀学语的孩子,大到头发花白的老人,都乐于以电视剧来打消闲暇时光,可见电视剧与人们的生活息息相关。
天娱传媒意识到了青少年对青春偶像剧的巨大需求,于是与他的合作伙伴湖南卫视联合推出多部偶像剧。
而家庭妇女同样也是一个庞大的躯体,他们每天花费大量时间在电视剧上。
家庭,伦理,小三,都是颇为吸引她们的元素,所以《回家的诱惑》应景而出。
《一起来看流星雨》《宫》《回家的诱惑》也都创造了一个又一个收视奇迹。
同样的,湖南卫视黄金时段的娱乐节目,主要也是针对年轻人,他们有自己追求的偶像,需要娱乐节目使枯燥的生活变得更加有趣。
“剩男剩女”是这个时代的特有词汇,而天娱传媒鉴于江苏卫视《非诚勿扰》的成功,推出了相亲节目《一起约会吧》,既满足了一部分人的娱乐需要,又为一些对此有需要的人群提供了一个平台。
说到被大家所熟知的选秀节目,每年都有成千上万怀揣着一夜成名梦想的年轻人参加海选,场面颇为壮观,其中也不乏一些上了年纪都叔叔阿姨爷爷奶奶。
而在选秀节目开办之初,其总决赛播放的时候,也出现过万人空巷的场景。
2竞争者日常生活中的电视剧有多种类型,比如说古代历史剧,古装轻喜剧,青春偶像剧,武侠剧,搞笑剧等等。
可以说各有各的市场。
天娱传媒联合湖南卫视制作的搞笑剧《丑女无敌》取得了成功,但是同类型的喜剧还有很多,比如说同样是模仿美剧的《爱情公寓》,韩国搞笑剧集《搞笑一家人》,美剧《老友记》等等。
再说到从上映以来一直极具争议的穿越剧《宫》《步步惊心》,尽管二者均创造了不俗的收视率,但也引来了一片恶评,可以说它们是历史剧与偶像剧的结合。
所以一部分观众认为穿越剧是对历史的任意篡改、恶搞,是对历史的不尊重。
但看好这个题材的娱乐公司也不少,例如,同时期上海上影英皇文化发展有限公司也投资拍摄了类似题材的《神话》,同样获得了高收视率。
这是一个需要娱乐的时代,在市场上有数不清的娱乐公司。
其中较为出名的有香港的英皇娱乐集团,内地的华谊兄弟传媒集团,海蝶集团,北京太合麦田音乐文化发展有限公司等等。
在影音制作方面,天娱公司所制作的多为与湖南卫视合作的偶像剧,偶像剧市场的竞争是非常激烈的,中国内地一年制造的偶像剧不计其数,还有港台,尤其是台湾,无论是剧本,还是演员阵容都更为吸引人、观众群更大,可以说是一大劲敌;同时很大一部分市场也被近年来热播的日剧、韩剧、泰剧所占据。
至于唱片方面,由于艺人都是选秀出身的新生代歌手,面对众多的音乐唱片公司,天娱传媒似乎也不占有什么优势,香港的英皇娱乐集团旗下的众多艺人都是天王天后级别的,更有台湾的众多出色的华语歌手,以及日本、韩国五大娱乐公司SM,DSP,YG,JYP,MNET旗下众多艺人,更不用提欧美的大牌歌星,无论是从实力上,还是唱片的销量上,天娱传媒公司的歌手都受到巨大的冲击。
所以,通常天娱传媒旗下的选秀艺人在出唱片之前会到韩国、美国等地进行包装学习。
这也足以见得其歌手渴望能够具备日韩欧美歌手的一些特质,以使自己足以与其竞争。
3 媒体俗话说“顾客就是上帝”。
对于娱乐公司而言,他们的顾客就是广大公众,公众需要什么,就应该为他们提供什么。
所以针对年轻观众和家庭妇女,天娱传媒提供偶像剧;对于梦想成名,热爱音乐的年轻人,天娱传媒每年举办大型的选秀节目,并根据暑期有成千上万的学生休假在家,把选秀节目的决赛时间定在八九月份。
很显然,为了公司的发展,一定要借助一些媒体进行宣传塑造良好的企业形象。
天娱传媒面对的媒介公众就是报纸、杂志、电台、电视台等传播媒介,在这里与它联系最为密切的就是湖南卫视。
天娱传媒与湖南卫视的关系是非常微妙的。
2008年,湖南卫视全资收购天娱传媒,但二者都隶属于湖南广电集团,所以二者是互利合作关系。
天娱传媒之前赞助湖南卫视成功地举办了超女快男,因而超女快男的前20强也都签约了天娱公司。
但大部分在随后的发展中都先后与天娱传媒解约。
天娱旗下的艺人,也都在今后的发展中参与天娱传媒和湖南卫视共同制作的电视剧,天娱公司的部分艺人也有在湖南卫视主持节目的。
可以说天娱传媒充分利用了湖南卫视做为平台来拓展其艺人的发展。
(二)宏观营销环境1.经济环境(1)收入和支出的状况据显示,在天娱传媒最为鼎盛的2006年,艺人经纪部分的收入接近6000万。
09年公司影视部分收入2000万,综艺制作部分收入1600万,艺人经纪部分收入2500万,总收入超过6000万。
天娱旗下拥有40多个高人气的选秀明星,但艺人经济收入却只能做到华谊的五分之一,毛利率接近于零,这说明天娱公司在未来的发展中还需要改善管理以增加效益。
天娱传媒在艺人经纪和唱片制作方面已成为国内领先的专业娱乐制造商,并已多次尝试影视剧的投资制作。
从支出方面看,天娱传媒的经营成本还是很高的,签约的众多艺人中只有少数几个是赚钱的,其他的艺人不仅要支付他们签约时约定的生活费及工资,还要为他们培训,制作专辑,这都是天娱经营艺人需要承担的巨大费用。
在影视制作方面同样要投入很多资金,以达到其“将青春偶像剧进行到底”的目的。
(2)政治法律环境广电总局在今年出台了限娱令。
要求:1各卫视频道在晚上7:30-10:00的黄金时间,娱乐节目每周不能超过两档。
2全国各卫视选秀节目一年加起来总量不产过10档。
3每个卫士频道必须设一档道德类节目。
4减少台湾艺人在内地上节目的数量,加强审批控制。
而天娱传媒的合作伙伴湖南卫视的两大王牌娱乐节目《快乐大本营》、《天天向上》,两档相亲节目《我们约会吧》、《称心如意》,都是在每晚黄金时段播出的。
限娱令无疑对这几档节目造成了严重影响。
自从有了湖南卫视的《超级女声》之后,全国各大卫视一起向选秀类节目发起进攻,相继推出了《我型我秀》、《加油好男儿》、《花儿朵朵》、《中国达人秀》、《星光大道》等。
其中,天娱就占了三档选秀节目。
然而,选秀节目是生存还是灭亡?这还是一个未知数。
收看《快乐大本营》的观众一定有相当一部分是冲着港台艺人去的,限制港台艺人在内地上节目的数量,势必会影响其收视率。
三、从天娱传媒公司三大经营板块分析其在营销环境方面所面临的机遇与挑战1 艺人经纪近些年来,从天娱传媒公司挖掘艺人的方式、对于旗下艺人的活动策划、定位、宣传策略,以及其在影视、娱乐节目等发面的投资方向及参与方式,不难发现,天娱公司已逐步形成产品、渠道、品牌的全方位产业体系。
在这个体系中起着不可或缺的维系作用的则是为天娱公司提供了产品发掘及展示平台的湖南卫视。
首先,在艺人经营方面,纵观天娱传媒公司旗下艺人,所有以歌坛为主要发展范围的艺人均来自于湖南卫视主办的一系列以“超级女声”为主打的选秀节目。
超级女声是中国湖南卫视从2004年起主办的大众歌手选秀赛。
该节目凭借其“想唱就唱”的平民化理念、个性化的评委、层层淘汰的选拔方式自一开始就颇受大众尤其是年轻人的追捧。
超级女声的成功为湖南卫视带来了高收视率,也为天娱传媒发掘了一批优秀的歌手,随后,湖南卫视与天娱传媒联手又推出了一系列与之相类似的选秀活动,例如快乐女声、快乐男声。
自2005年以来,但凡是出现在湖南卫视的选秀节目,参加的选手一旦进入全国前10强,就一定要与天娱公司签约。
这也使得关注这些选秀节目的电视大众从一开始只知道“湖南卫视超级女声”到后来慢慢发现自己所追捧的这些平民偶像都有一个共同的归宿——天娱传媒,不知不觉中,天娱传媒也以专门吸纳选秀明星的特点成为超女快男的另一代名词。
签约选秀艺人对于公司的发展而言,的确有一定的优势所在。
首先,此类艺人在参加选秀过程中已经累积了一定的知名度,选秀结果的本身也是对其人气的一个反应,所以,公司不需要承担该艺人不被市场认可等风险,而对于其出道前期的市场开发、定位、宣传也已经有了大致的方向和一定的铺垫。
其次,经过选秀脱颖而出的歌手,本身具有一定的歌唱实力,甚至相当一部分是音乐学院、戏剧学院毕业,科班出身,选秀节目在为公司节省了大海捞针式寻找有潜质的歌手所耗费的金钱及精力的同时,选拔出的优秀新人也为公司节省了一部分培训成本。
此外,这类选秀节目基本上每年都会举办一次,也就是说,天娱公司每年都可以吸纳一批新人,作为公司艺人的间接供应商,湖南卫视定期为公司注入新鲜血液,为公司解除了新旧无法及时交替的后患,而经营各类歌手也为公司降低了风险,同时扩宽了市场。
然而,当初那些家喻户晓、风光无限的选秀佼佼者们,如今虽然有相当一部分依然活跃在公众的视野当中、发唱片、开巡演,歌唱事业可谓蒸蒸日上,但帮助他们完成从选秀歌手到知名艺人的华丽转身的却不是他们的发掘者天娱传媒公司,而通常是港台甚至是国际上都享誉盛名的一些唱片公司。