【精品】企业文化培训大纲课件

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企业文化培训大纲(可修改).ppt

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1
一、什么是企业文化?
1.企业文化一词(Corporation Culture)是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的, 是一种文化与经济结合的产物, 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
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2
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面,又表现为企业的日常工 作行为。
26
8. 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标! 员工的长远发展是我们的职责! 让合作者与我们互惠互利、共同发展! 用稳定的收益回报投资者! 回报社会,为大众健康服务是我们永 恒的动力!最新.课件 Nhomakorabea27
l 资源是会枯竭的,唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
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28
l 企业文化:胜敌于无形!
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24
7. 企业的氛围:
与员工平等交流, 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围,使员工“享受 工作”。
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25
实行人本管理与“能”本管理,为 员工提供不断的、高质量的培训, 提高全员整体综合素质,重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织,建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
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10
案例3:
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
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11
四、 KCM一德堂的企业文化
1. 企业标识(LOGO)
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12
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结,不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力,
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。

企业文化培训课件

企业文化培训课件
特点
独特性、传承性、稳定性、创新性 。
独特性
每个企业的文化都有其独特性,反 映了企业的历史、地域、行业等特 点。
传承性
企业文化在长期发展中不断传承,对 企业的经营管理产生深远影响。
稳定性
企业文化一旦形成,不易改变,需 要经过长期努力才能实现变革。
创新性
企业文化应随着时代发展而不断创 新,以适应市场变化和客户需求。
企业文化的传承和发展对于品牌的持续发展至关重要,能够增强品 牌的竞争力和生命力。
企业文化创新与品牌升级
企业文化的创新能够推动品牌的升级和发展,使品牌保持与时俱进 和竞争力。
05
企业文化变革与创新
应对企业文化的挑战
挑战一
传统企业文化的束缚
应对策略
打破固有观念,拥抱变革,积极寻求创新。
挑战二
员工对变革的抵触
优秀的企业文化能够吸引和留住人才,降 低人才流失率,降低招聘成本。
企业文化的发展历程
萌芽期
企业在创立初期就开始形成自 己的文化,但此时文化尚未成
型,处于萌芽状态。
成长期
随着企业的发展壮大,文化逐 渐形成并得到强化,成为企业 发展的重要支撑。
成熟期
企业文化经过长期积累和沉淀 ,逐渐成熟并稳定下来,成为 企业核心竞争力的重要组成部 分。
详细描述
企业精神反映了企业的核心价值观和精神风貌,是推动企业发展的内在动力。它 包括创新精神、团队协作精神、拼搏精神等,能够激励员工不断进取、追求卓越 。的外在表现,是公众对企业认知和评价 的重要依据。
详细描述
企业形象包括企业的标识、品牌形象、员工形象等方面,它 能够提升企业的知名度和美誉度,增强企业的市场竞争力。 企业应注重塑造和维护良好的企业形象,以赢得客户的信任 和支持。

《企业文化培训》PPT课件(2024)

《企业文化培训》PPT课件(2024)

企业规章制度、组织结构等
精神层
03
企业价值观、企业精神、企业哲学等
8
企业文化的内容
企业愿景
企业的未来发展方 向和目标
企业精神
企业的独特气质和 精神风貌
企业使命
企业的存在意义和 价值追求
2024/1/26
企业价值观
企业的道德规范和 价值取向
企业形象
企业在社会公众心 目中的印象和评价
9
企业文化的核心价值观
关注员工需求变化
随着时代的发展和员工需求的变化, 要及时调整和完善企业文化,以满足 员工的期望和需求。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/26
27
识别变革需求
定期评估企业文化与业 务发展的适应性,及时 发现需要变革的方面。
2024/1/26
制定变革计划
明确变革的目标、步骤 和时间表,制定详细的
变革计划。
推动创新实践
鼓励员工提出创新性的 想法和建议,为企业文
化注入新的活力。
14
持续评估与调整
定期评估企业文化的实 施效果,根据评估结果 及时调整文化变革和创
18
05
企业文化建设与员工行为
2024/1/26
19
员工行为对企业文化建设的影响
1 2
员工行为是企业文化的直接体现
员工的行为举止、工作态度、沟通方式等都是企 业文化的具体展现,直接影响外界对企业的认知 和印象。
员工行为影响企业文化的塑造
员工的行为习惯、价值观念等对企业文化的形成 和发展具有重要影响,积极的行为可以促进企业 文化的正向发展。
明确企业愿景和使命
确立企业的核心价值观和战略目标,激发员 工的归属感和使命感。

企业文化培训课件(PPT71页)

企业文化培训课件(PPT71页)
年收入35亿元,年利润1亿元 三个事业部人均年销售收100万 产品结构调整初步完成 组织结构调整到位 建成国内高竞争力的园区
(二)、关于“诚信、创新、智慧鲁抗”建设
2017年公司文化建设的重点是“诚信、创新、智慧”鲁抗建设,反对索取、 寄生、抱怨文化,提倡奉献、感恩、诚信文化,打造鲁抗文化绿洲。
建设“创新鲁抗、智慧鲁抗、诚信鲁抗”的依托是员工素质素养的提升、是 鲁抗利益至上的企业信条;
保障是公司源动力机制的形成; 体现是创新单元、智慧单元、诚信单元和个体的培育; 目标是把鲁抗建设成为管理水平、效益水平、发展能力达到行业平均水平以 上的先进企业。
对外诚信,才会和企业相关方建立良好的关 系,维持良好的发展环境;
内部诚信,上下互信、同事互信,企业才会 和谐健康、可持续发展;唯有诚信才能降低企业 运行的成本。
提升能力,增强企业发展的内生动力
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
公司自产原料和制剂配套的能力 A 产销平衡的能力
人用药国际市场开发的能力
B 制剂终端开发能力
三条“生命线”政策符合性的能力 C 政策解读和政策争取的能力
(一)、鲁抗“十三五”发展的三个阶段
1、退城进园完成阶段(20152018年)
鲁抗退城进园是再造一个新鲁抗, 是百年大业的基础。
要通过退城进园提升优化现有产品 结构、全面提升企业能力、锻炼出一批 能打硬仗能打生仗的队伍;重建企业文 化和组织架构。
退城进园要完成六大目标:环保领 先,经济集约,产能集中,智能制造, 技术集成,国际标准。
智慧鲁抗体现在每个人、每个企业行为、 每个行为后果。
(三)加强源动力建设(八项驱动),为企业可持续发展奠定基础

完整版企业文化培训课件

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深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展; 主动反馈工作的感受; 主动提出工作的建议; 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的,尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明;
能电话沟通的,就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调; 表扬用正式渠道,要高声广播;批评则 用非正式渠道,电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议,要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管;
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由;
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本,随时记下主管的指示;
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务;
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板(顾客)需求
工作业绩; 工作质量; 工作效率; 工作创新; 企业忠诚; 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约,把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率,最终结果将是:老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21

【精品】企业文化培训PPT课件

【精品】企业文化培训PPT课件

2002-3-16
版权所有,翻版必究
13
愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?
企业文化管理
公司 戴姆勒克莱斯勒
愿景 成为汽车和运输行业产品及服务的 全球供应商,为我们的客户,员工 和股东创造超凡的价值
福特 ST 天路 ?
成为全球领先的提供汽车产品和服 务的消费品公司
成为企业在新经济时代获得成功的 合作伙伴
我们是一个拥有悠久传统的世界性家族,献身于为 全世界人民提供个人活动能力的事业。
建立良好的业务关系,制定创造性的解决方案,以 帮助富有活力的个人和企业创造并实现价值。
2002-3-16
版权所有,翻版必究
20
西藏天路的使命
企业文化管理
我们拥有一支特别能吃苦、特别能战斗的员工队 伍,将持之以恒地为客户提供高质量的服务
核心价值观:仔细权衡、周密 核心价值观:坚强、乐观、进
策划、深思熟虑、志向远大 取心强


的 风 险
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业:银行、保险、公共事业 行业:房地产,汽车销售,餐饮
核心价值观:注意过程和细节、 核心价值观:保持良好的顾客
遵纪守时、谨慎周到、稳定保 服务


2-3-16
版权所有,翻版必究
14
西藏天路的愿景
企业文化管理
缔造成一家以“路”为主,多元化发展的大型规范化股份制 企业,为我们的客户、员工、股东创造非凡的价值。
• 以“路”为主:可以提供公路设计、施工、维护、收费管理、沿线服务等一 系列的服务,不再是一个简单的施工队
• 多元化发展:不限于公路相关产业,可以向其他工业建筑、房地产、旅游等 进军
• 考虑到以后多元化发展进入其他行业的需要,天路应该树立起客户优先,一切从客 户出发,为他们着想的观念

(内容完整)企业文化培训PPT课件

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誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则,并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行,对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ,它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围,激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力,将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识,并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决,提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观,使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神,促进团队合作,提高整体效率

情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带,增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度,对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励,提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式,不断强化员工对企业文化的认同感,提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务,加强品牌宣传和推广,提高企业的知名度
价值观定义

企业文化培训课件(PPT 42页)

企业文化培训课件(PPT 42页)
系、多少稳定客户等)
b、传授专业知识。(包括产品在同行中的情况、质量
及档次情况、利润空间等)
c、公司政策的传递 d、经常沟通、修正销售策略 e、授人渔,不准受人鱼(即不准帮经销商卖货,而是
指导及协助经销商操作市场)
三、企业宗旨
用爱心做事业 用感恩的心做人
四、企业精神
学习 创新 团结 务实
1、学

唯有学习才能进步
2、创

A、唯有创新方能取胜。(发扬主动性、创造性、
积极性的 创新精神;)
B、思路决定出路
3、团 结
A、培养“鹰”一样的个人 B、打造“狼”一般的团队 C、造就“雁”一样的领导 D、公司、顾客、社会共同发展
4、务 实
A、务实方能高 屋建瓴 B、务实才能成就未来 C、务实是茁壮成长的保障
企业简介
汇聚百家,服务华夏。华农佳联,致力于汇集云南特色产品,让全国同 胞都能享受到真正的云南优质、特色、名品为使命,构建名、特、优产品经 济产业链,打造云南特产航母,为云南经济腾飞、打造西南桥头堡贡献力量 。
“用爱心做事业”是每位华农佳联成员做事的风格,“用感恩的心做人” 是每位华农佳联成员做人的宗旨。云南几千年的文化精华和民俗风情是我中 华文化最美的篇章,也是其不可或缺的重要组成部分,她们需要我们用爱心 来传递,需要我们用行动来展示。让她们走出云南、面向世界,让全国人民 都了解云南,让全世界人民都认识云南,让他们一起来感受云南文化的美妙 、深邃与广博。华农佳联今天所诠释的不仅仅是云南极具特色、极具价值、 极具品质的产品,更是云南几千年所沉淀的淳朴厚重的民族文化。厚德载物 ,华农佳联,物之所在,德之所现。
快乐基金
快乐基金是神圣的、高尚的、帮助我 们改正错误,让我们进步的。

《企业文化培训课件》PPT大纲

《企业文化培训课件》PPT大纲
人力资源战略规划
制定了与业务战略相匹配的人力资源战略规划,包括人才引进、培 养、激励等方面。
THANKS
感谢观看

反馈结果跟踪
对处理结果进行持续跟踪和评估 ,确保问题得到根本解决。
员工关怀政策制定和执行
员工关怀政策内容
包括员工福利、健康关怀、职业发展 关怀等方面。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查,了解员工 需求,为政策调整提供依据。
政策执行与监督
明确政策执行责任部门,建立监督机 制确保政策落实到位。
团队建设活动组织和实施
同等提升举措。
举措一
建立有效的沟通机制,促进团 队成员之间的信息交流与思想
碰撞。
举措二
通过团队建设活动,增强团队 成员之间的相互了解和信任。
举措三
明确团队目标和分工,注重协 同作战,实现团队整体效能最
大化。
社会责任履行成果展示
社会责任履行
概述企业履行社会责任 的理念和实践,包括环 保、公益、慈善等方面
心价值观。
企业文化落地实践案例
02
分享了企业文化在各部门、各岗位的落地实践案例,展示了企
业文化的实际成效。
企业文化与员工职业发展
03
阐述了企业文化对员工职业发展的重要作用,引导员工将个人
发展与企业文化相融合。
学员心得体会分享
学员对企业文化的认识
学员们纷纷表示,通过本次培训,对企业文化有了更深刻的认识 ,更加认同企业的使命和愿景。
企业应建立完善的申诉机制,保障员工的合 法权益。员工如对处理结果有异议,可向相 关部门提出申诉。
正面典型树立和宣传推广
树立正面典型
企业应积极树立正面典型,挖掘 和表彰在工作中表现突出的员工

2024年(内容完整)企业文化培训课件

2024年(内容完整)企业文化培训课件

(内容完整)企业文化培训课件企业文化培训课件引言:企业文化是企业持续发展的核心动力,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。

为了更好地传承和弘扬企业文化,我们特别制作了本套企业文化培训课件,旨在帮助员工深入理解企业文化的内涵,提升对企业文化的认同感和归属感,从而更好地推动企业的发展。

第一部分:企业文化的内涵与价值1.1企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的,具有本企业特色的价值观念、行为规范、工作作风、道德规范等方面的总和。

1.2企业文化的内涵企业文化包括企业的核心价值观、企业精神、企业使命、企业愿景、企业战略等方面。

1.3企业文化的价值企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,具有凝聚人心、激发潜能、提升执行力、塑造品牌形象等重要价值。

第二部分:企业文化的构建与传承2.1企业文化的构建企业文化的构建需要从企业核心价值观的提炼、企业精神的培育、企业使命的明确、企业愿景的规划等方面入手。

2.2企业文化的传承企业文化的传承需要通过培训教育、制度建设、行为规范等方面进行,以确保企业文化在员工中得到广泛认同和传承。

第三部分:企业文化与员工成长3.1企业文化对员工成长的影响企业文化对员工成长具有积极的推动作用,可以帮助员工树立正确的价值观,培养良好的职业素养,提升个人能力和素质。

3.2员工如何融入企业文化员工应该通过学习企业文化,认同企业文化,践行企业文化,将企业文化内化为自身的行动指南。

第四部分:企业文化与企业发展4.1企业文化对企业发展的推动作用企业文化对企业发展具有积极的推动作用,可以提升企业的核心竞争力,增强企业的凝聚力和创造力,促进企业的可持续发展。

4.2企业文化在企业发展中的实践企业应该将企业文化贯穿于企业的战略规划、经营管理、市场营销等方面,以企业文化引领企业的发展。

结论:企业文化是企业持续发展的核心动力,是企业凝聚力和创造力的重要源泉。

通过本套企业文化培训课件的学习,我们希望员工能够深入理解企业文化的内涵,提升对企业文化的认同感和归属感,从而更好地推动企业的发展。

企业文化培训课件(PPT 46页)

企业文化培训课件(PPT 46页)
社会公德。 3.热爱科学,努力学习,勤思好问,乐于探究,积极参
加社会实践和有益的活动。 4.珍爱生命,注意安全,锻炼身体,讲究卫生。 5.自尊自爱,自信自强,生活习惯文明健康。 6.积极参加劳动, 勤俭朴素,自己能做的事自己做。 7.孝敬父母,尊敬师长,礼貌待人。 8. 热爱集体,团结同学,互相帮助,关心他人。 9.诚实守信,言行一致,知错就改,有责任心。 10.热爱大自然,爱护自然环境。
企业文化
一年企业靠运气; 十年企业靠经营; 百年企业靠文化。
三流企业卖体力; 二流企业卖技术; 一流企业卖文化。
企业文化的概念
企业文化
• 指企业全体员工,经过长期实践 所形成并普遍遵守的价值标准, 基本信念及行为规范。
• 企业文化就如同家庭,不同企业 有不同风格,不同家庭有不同气 氛
• 文化就是制度与行为的积淀。
文化→民族文化→地域文化→职 业文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化?
企业文化
• 在国外曾经有个科研团体,做过这样一个 实验:
文化的定义
企业文化
• 我们从这个故事可以看出:
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
企业文化是企业管理的高级阶段
企业文化
案例分析
先看案例:英国小学生守则
1.平安成长比成功更重要。 2.背心、裤衩覆盖的地方不许别人摸。 3.生命第一,财产第二。 4.小秘密要告诉妈妈。 5.不喝陌生人的饮料,不吃陌生人的糖果。 6.不与陌生人说话。 7.遇到危险可以打破玻璃,破坏家具。 8. 遇到危险可以自己先跑。 9.不保守坏人的秘密。 10.坏人可以骗。
事业成就自我,义工之路兼济社会

(内容完整)企业文化培训课件

(内容完整)企业文化培训课件
数字化转型
随着数字化时代的到来,企业文化也需要进行相应的转型。例如,企业需要 关注大数据和人工智能等新技术在企业中的运用,以及如何将这些技术融入 企业文化中。
员工参与和协作
数字化时代强调的是员工的参与和协作,这也成为企业文化的一部分。企业 需要鼓励员工参与决策过程,并协同完成任务。
可持续发展与环保意识的企业文化
更多的价值。
02
重要性
高效能够提高企业的盈利能力,增强企业的市场竞争力。
03
实现方式
企业应优化管理流程和生产工艺,提高员工的工作效率,同时加强时
间管理。
责任
1 2
定义
责任是指企业对员工、客户、社会等利益相关 者承担的义务和责任。
重要性
责任能够提升企业的社会形象和声誉,促进企 业的可持续发展。
3
实现方式
亚马逊公司企业文化
01
以客户为中心
亚马逊公司始终坚持以客户为中心的理念,不断优化客户购物体验和
满足客户需求。
02
创新与颠覆
亚马逊公司注重创新和颠覆性思维,不断探索新的商业模式的和技术

03
团队建设与合作
亚马逊公司强调团队合作和跨部门协作,注重团队建设和员工培训,
提高团队协作效率。
04
如何构建企业文化
培训与宣导
02
通过内部培训、宣传海报、企业文化手册等方式,加强对员工
的培训和宣导,让员工深入了解企业文化。
建立激励机制
03
将企业文化与员工绩效、晋升等挂钩,建立激励机制,鼓励员
工践行企业文化。
企业文化落地与推广
定期评估与调整
定期评估企业文化落地效果,针对评估结果对文化策略进行调整和优化。

公司企业文化培训大纲(ppt 55页)

公司企业文化培训大纲(ppt 55页)

《利润的秘密》
价格:32元 构成:张斌/著,世界知识出版社出版发行 主要内容:
现在的企业竞争已经不再是产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是系统模式的竞争,模式 优则竞争力强,模式差则竞争力弱。
金融变局,经济转型,领先企业和落后企业一起回到相同的起点。在这紧要关口,成功实现模式 突围者,将出奇制胜,反败为胜,成为新的行业领军企业。
《利润的秘密》目录: 【目录】 第一章 突破 思维模式----让你的企业迅速打开另一扇窗,开创另一个蓝海, 创建一条利润的高速公路。 第二章 突破人员管理模式----让你的企业迅速凝聚优秀人才,让每位员工自动 自发工作,实现跳跃式发展和最大化收益。 第三章 突破 执行模式----让你的企业每位员工言必信,行必果,形成执行 风暴,把模仿者和竞争对手客户,创造无限 市场空间,赚取不竭财富。 第五章 突破财务管理模式----让你的企业建立先进的远远抛在后面。 第四章 突破 营销模式----让你的企业永远赢得忠诚健全的财务制度, 实现企业规模与效益的共荣
胜者集团,是一家专业为
企业提供营销管理培训、品 牌规划、市场战略规划、导 入先进管理模式的权威集团 公司。香港胜者集团,是由 张斌老师及诸位董事共同创 办,创立于2002年六月, 其前身为上海胜者企业管理 有限公司,集团公司于 2008年5月在香港成功注册 ,目前集团公司下属多家实 体企业和分公司,涉足摄影 、美容、餐饮等服务行业。
的变成团伙呢? • 8、为什么员工总是目光短浅以个人利益而工作,却不是为公司使命
而奋斗? • 9、企业总存在管理方面的混乱,员工觉得处处都是重点? • ……
• 以上这些问题一定是企业领导人关注的挑 战和压力,在企业里每天造成损失无已法 统计,很多企业领导人非常困惑,急切需 要解决的问题。

企业文化培训大纲精品课件

企业文化培训大纲精品课件

案例2:
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3.有利于加强企业管理 4.有利于提升企业竞争力
案例3:
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
四、 KCM一德堂的企业文化
1. 企业标识(LOGO)
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结,不仅代表了企
实行人本管理与“能”本管理,为 员工提供不断的、高质量的培训, 提高全员整体综合素质,重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织,建立共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
8. 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标! 员工的长远发展是我们的职责! 让合作者与我们互惠互利、共同发展! 用稳定的收益回报投资者! 回报社会,为大众健康服务是我们永 恒的动力!
一、什么是企业文化?
1.企业文化一词(Corporation Culture)是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的, 是一种文化与经济结合的产物, 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
是指企业在一定价值体系指导下 所选择的那些普通的、稳定的、 一贯的行为方式的总和。它既体 现在企业的生产、经营和管理制 度方面,又表现为企业的日常工 作行为。
业对内的向心力和对外的扩张力,
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
“中国结”
“中国结”
是中国特有的民间 手工编结装饰品,始于 上古,兴于唐、宋盛于 明、清
“中国结”
经过几千年的
演变成为今天极为精 致华美的艺术品。
“结”
表示团结 力量 和谐
给人一种团圆 亲密 温馨的美感
企业标识是由四个绿色圆形紧 密围绕一颗红星组成,它寓意企业 团结一致、共创宏业的远大目标; 红星闪耀聚财又聚德,表达了一德

企业文化培训课件PPT课件( 21页)

企业文化培训课件PPT课件( 21页)


14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生什么,我们谁也不知道。所以,放下心里的纠结,放下脑中的烦恼,放下生活的不愉快,活在当下。人生喜怒哀乐,百般形态,不如在心里全部淡然处之,轻轻一笑,让心更自在,生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界,只要推动自己就能推动世界。

5、从来不跌倒不算光彩,每次跌倒后能再站起来,才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平,我们能做的不仅仅是接受,还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人,只要还抱有希望,便无所怨惧。
第四习惯:服从服务——组织里的分子
问题探讨
什么叫服从? 对的就服从,不对的就不服从吗? 老板走到悬崖绝壁,还要服从吗?
案例——她忘记了一件事 “李老师,请问:明知道老板——我们的上司走 向悬崖绝壁,您说还要服从吗?”
你的看法 他的看法 看法 事实
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
人格脱落——跳出与悟性
作为新产品的技术专家,他及时地向老板讲明了自 己的意见,但老板却不认同他的观点,坚持认为这个 项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开 展忙个不停,而企业却还处在亏损的状态,常常急得 上火。他这时面临着一个两难的境地:老板决定着自 己的工作职位和收入高低,而生意的成功与否与他的 利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同,处 理得好,避免了公司的损失,就会受到老板的赏识; 如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论,得罪了老 板,处理不好,可能就会丢掉许多利益,甚至既有的 饭碗。
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实行人本管理与“能”本管理,为 员工提供不断的、高质量的培训, 提高全员整体综合素质,重视员工 的长远发展。
塑造学习型组织,建Βιβλιοθήκη 共同愿景、 实现个人和团队的自我超越。
8. 企业的责任
顾客的笑容是我们追求的目标! 员工的长远发展是我们的职责! 让合作者与我们互惠互利、共同发展! 用稳定的收益回报投资者! 回报社会,为大众健康服务是我们永 恒的动力!
l 资源是会枯竭的,唯有文 化才会生生不息。
——华为总裁任正非
l 企业文化:胜敌于无形!
l 无形文化创造有形价值!
二00五年十二月
结束语
谢谢大家聆听!!!
30
又包含了企业立足中华放眼世界的 远大理想。
“中国结”
“中国结”
是中国特有的民间 手工编结装饰品,始于 上古,兴于唐、宋盛于 明、清
“中国结”
经过几千年的
演变成为今天极为精 致华美的艺术品。
“结”
表示团结 力量 和谐
给人一种团圆 亲密 温馨的美感
企业标识是由四个绿色圆形紧 密围绕一颗红星组成,它寓意企业 团结一致、共创宏业的远大目标; 红星闪耀聚财又聚德,表达了一德
2. 企业的使命:
以人为本,为社会创造 安全、健康、欢愉的高品 质生活保障。
3. 企业的宗旨:
一心一意、德泽社群、 关爱生命、呵护健康。
4. 经营理念:
诚信、高效、 创新、卓越。
5. 企业的精神:
思想引领健康与未来!
6. 企业的风格:
专业、和蔼、严谨、关心
7. 企业的氛围:
与员工平等交流, 为员工创造良好的工作环境 和心理氛围,使员工“享受 工作”。
1. 有利于塑造良好的企业形象, 2. 有利于增强员工的向心力和 凝聚力 3.有利于加强企业管理 4.有利于提升企业竞争力
案例3:
l 沃尔玛的发家史与成功之 道
四、 KCM一德堂的企业文化
1. 企业标识(LOGO)
标志形象近似中国传统吉祥形 “盘长”—中国结,不仅代表了企
业对内的向心力和对外的扩张力,
堂“一心一意、德泽社群”
的企业宗旨,
KCM (Kind Care Medicine) Kind—亲切的、和蔼的; Care—小心的、关心的; Medicine—医药, 代表“关爱 生命、呵护健康”的医药事业,
标识从另一角度体现了企业 的宗旨,而充满生命活力的绿色 主色,则体现了蓬勃发展的医药 事业的行业特征。这也是我们企 业文化的核心。
企业文化培训大纲
一、什么是企业文化?
1.企业文化一词(Corporation Culture)是20世纪80年代初在 经济高度发达的美国首先提出的, 是一种文化与经济结合的产物, 又称公司文化、组织行为、组织 文化和管理文化。
案例2:
海尔激活“休克鱼”的经典 案例
三、 企业文化在市场竞争中 的重要地位
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