作业排序与车间作业计划(pdf 64页)

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生产作业计划与作业排序

生产作业计划与作业排序

2/19/2019
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2/19/2019
2/19/2019
(三)生产提前期:产品(毛坯、零部件)在各个工艺阶
段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间。 1、投入提前期:各车间投入日期比成品出产日期应提前的 时间。公式=车间出产提前期+车间的生产周期。 2、出产提前期: 公式:当前后工序车间的生产间隔相等 车间出产提前期=车间投入提前期+车间保险期 当前后工序车间的生产间隔不相等 前车间出产提前期=后车间投入提前期+前车间的保 险期+ | 前车间生产间隔期-后车间生产间隔期 |
3、进行生产能力核算与平衡 4、检查生产作业准备 5、生产作业控制
2/19/2019
(二)生产作业计划的目标
1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品 种完成。
2、尽可能实现均衡生产,建立良好的生产秩序,提 高效率。
2/19/2019
二、大量大批生产作业计划
(一) 大量大批生产作业计划 1、节拍 节拍是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时 间间隔,它表明了流水线生产速度的快慢或生产效率的 高低。是大量流水生产期量标准中最基本的标准。 流水线节拍的计算公式:R=F/N 其中:R—流水线的节拍(分/件),F—计划期内有 效工作时间(分),N—计划期的产品产量(件)。
2/19/2019
平行顺序移动方式:保证各工序的加工时间不间断的条件 下,随时传送零件。 优点:劳动过程中断时间比顺序移动方式少,零件生产周 期较短。在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间,使 工人和设备的空闲时间集中起来,便于用来做其他工作。 缺点:组织安排比较复杂 公式:
2/19/2019
1、单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜 采用顺序移动方式; 2、大量大批生产类型及对象专业化的生产单位, 宜采用平行移动方式或平行顺序移动方式; 3、零件体积小、重量轻、工序劳动量小和单位加 工时间短的宜采用顺序移动方式; 4、零件体积大、重量重和单件加工时间长的宜采 用平行移动方式或平行顺序移动方式; 5、紧急件、关键件宜采用平行移动方式。

生产作业计划与作业排序共42页

生产作业计划与作业排序共42页


26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢!
42
生产作业计划与作业排序
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴

第7章生产作业计划与作业排序

第7章生产作业计划与作业排序
m
= ti (n 1)tL i 1
= 34 + (4-1) × 12 = 70(分)
零件加工的生产周期
(3)平行顺序移动方式的计算:
m
m 1
Tpo n ti (n 1) tsj
i 1
j 1
= 4×(10 + 5 + 12 + 7)−(4−1)×(5 + 5 + 7) = 85 (分)
机器3上的作业最小操作时间至少等于机器2 上作业的最大操作时间。
即使不符合上述条件,也可按照这种方法求得 近似的最优方案。
【例7.5】 有A、B、C、D四项作业需经过3 台机器的加工,它们在各机器上的操作时 间如表7.17所示,试决定它们的作业顺序。
假想两台机器G、H代替这3台机器:
运用约贝规则,可得作业顺序为B—A—C—D
车间
表7.5 零件A的有关期量标准
投 入 批 量 投入(出产)间隔期 生产周期(天)
装配车间
பைடு நூலகம்
5
5
5
机加工车间
10
15
15
毛坯车间
20
30
20
四、单件小批生产作业计划
生产周期法 编制综合日历进度计划 三日滚动计划法
第二节 作 业 排 序
作业排序的基本概念和要求 制造业中的作业排序 服务业中的作业排序
成批生产作业的 期量标准
(一)批量与生产间隔期
以量定期法
最小批量法 ≥ tad
Qmin t
经济批量法
以期定量法:先确定生产间隔期,再推算出批量
(二)生产周期
产品生产周期 零件工序生产周期 零件加工的生产周期

第7章生产作业计划与作业排序

第7章生产作业计划与作业排序

例7.3 表7.12是在某工作中心 等待加工的6项作业的加工时间 (包含换产时间)与预定日期 ,假设工作的到达顺序与表中 顺序相符,根据以下规则来决 定其作业顺序,并对它们分别 进行评价:①先到先服务;② 最短作业时间;③交货期最早 ;④最小松弛时间。
FCFS规则排序的结果是A-B-C-D-E-F
【例7.4】 某冲模工厂有5 件特殊的工作需通过两 个工作中心(钻机和车 床)的操作,各项工作 的操作时间如表7.15所 示,为这组工作进行排 序,使总完成时间最短。
根据约贝规则,可得加工顺序:E—D—C—A—B
作业周期示意图
N/3流水型排序——约贝规则的扩展方法
在制品定额法(连锁计算法) 1、 某车间出产量计算公式:
某车间出产量=后车间的投入量+本车间 半成品计划外销量+(中间库半成品定额 -中间库半成品期初预计存量) 2、 某车间投入量计算公式: 某车间投入量=本车间的出产量+本车间 计划允许废品数量+(本车间在制品定额 -本车间在制品期初预计存量)
厂级生产作业计划编制——
m
= ti (n 1)tL i 1
= 34 + (4-1) × 12 = 70(分)
零件加工的生产周期
(3)平行顺序移动方式的计算:
m
m 1
Tpo n ti (n 1) tsj
i 1
j 1
= 4×(10 + 5 + 12 + 7)−(4−1)×(5 + 5 + 7) = 85(分)
(三)生产提前期
表7.5 零件A的有关期量标准
四、单件小批生产作业计划
➢ 生产周期法 ➢ 编制综合日历进度计划 ➢ 三日滚动计划法

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订货点法(安全库存法):根据库存在制品下降 到订货点的时间来确定零件投产时间的一种方法。
应用场合:应用于短期的需求变化不定,但较长 时期内确有需求,定期重复生产的场合。用来安 排需求量大的标准件和通用件的生产
(三)车间生产作业计划编制
主要包括车间生产作业计划日程安排、工段 (班、组)生产作业计划的编制、工段(班、组) 内部生产作业计划的编制等。
占用量
流水线内 (车间内) 占用量
流水线间 (库存)在 制品占用

工艺占 运输占 周转占 保险占 周转占 运输占 保险占
用量
用量
用量
用量
用量
用量
用量
(二)厂级生产作业计划编制 1、计划单位的选择 2、各车间生产任务的分配方法 ①在制品定额法(连锁计算法)——适用于流水生
产或大量大批生产企业。 公式:某车间出产量 = 后车间投入量+该车间
(二)生产作业计划的目标 1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品
种完成。 2、尽可能实现均衡生产,建立良好的生产秩序,提
高效率。
二、大量大批生产作业计划
(一) 大量大批生产作业计划 1、节拍 节拍是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时 间间隔,它表明了流水线生产速度的快慢或生产效率的 高低。是大量流水生产期量标准中最基本的标准。 流水线节拍的计算公式:R=F/N 其中:R—流水线的节拍(分/件),F—计划期内有 效工作时间(分),N—计划期的产品产量(件)。
移动方式:
① 顺序移动方式:一批制品在前道工序上全部完工之后,才能整批地从前 道工序流转到后道工序上继续加工。
优点:有利于安排生产作业计划和在制品的管理
缺点:生产周期长,在制品数量大

生产作业计划与作业排序

生产作业计划与作业排序

6/8/2014
(三)生产提前期:产品(毛坯、零部件)在各个工艺阶
段出产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间。 1、投入提前期:各车间投入日期比成品出产日期应提前的 时间。公式=车间出产提前期+车间的生产周期。 2、出产提前期: 公式:当前后工序车间的生产间隔相等 车间出产提前期=车间投入提前期+车间保险期 当前后工序车间的生产间隔不相等 前车间出产提前期=后车间投入提前期+前车间的保 险期+ | 前车间生产间隔期-后车间生产间隔期 |
3、进行生产能力核算与平衡 4、检查生产作业准备 5、生产作业控制
6/8/2014
(二)生产作业计划的目标
1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品 种完成。
2、尽可能实现均衡生产,建立良好的生产秩序,提 高效率。
6/8/2014
二、大量大批生产作业计划
(一) 大量大批生产作业计划 1、节拍 节拍是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时 间间隔,它表明了流水线生产速度的快慢或生产效率的 高低。是大量流水生产期量标准中最基本的标准。 流水线节拍的计算公式:R=F/N 其中:R—流水线的节拍(分/件),F—计划期内有 效工作时间(分),N—计划期的产品产量(件)。
6/8/2014
P128 【例7.1】以某冰箱厂为例,计算其计划期各车间X零 件的出产量和投入量,计划过程如下图

6/8/2014
订货点法(安全库存法):根据库存在制品下降 到订货点的时间来确定零件投产时间的一种方法。 应用场合:应用于短期的需求变化不定,但较长 时期内确有需求,定期重复生产的场合。用来安 排需求量大的标准件和通用件的生产 (三)车间生产作业计划编制
6/8/2014

生产与运作管理生产作业计划与排序

生产与运作管理生产作业计划与排序
5 日常生产派工 6 通过生产调度(等候线管理)和生产作业统计
,检查和控制生产任务计划进度完成情况
*
3
作业计划于排序
生产作业计划的主要决策问题
• 确定批量的大小 • 确定适当的生产顺序 • 安排合理的生产进度日程
*
4
作业计划于排序
• 批量
(1)概念:
批量: 消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或
1批(
一批零件交库标准 <
日期到期末天数
领用一批零件的标 )
准日期到期末天数
用量
前车间计划期最后 后车间计划期最后
0 ( 一批零件交库标准 > 领用一批零件的标 )
日期到期末天数
准日期到期末天数
*
22
作业计划于排序
三、 生产作业计划的编制方法
1 厂级生产作业计划的编制
(1)编制单位:企业生产管理部门
D装投= 20(天)
D机出=20 +10 +(45-15)= 60(天)
D机投=60 + 40=100(天)
D毛出=100 + 5+(45-45)=105(天)
D毛投=105 + 20 =125(天)
*
16
作业计划于排序
3. 在制品定额
概念:指在一定的技术组织条件下,为保证生产 衔接,必须占用的在制品的最低储备量
(2)库存保险半成品定额
用途:在前车间出现出产误期或出现过多废
品时,为了保证生产正常进行而准备
的储备量
公式: 保险半 前车间可能
后车间
成品定 = 误期交库日 × 平均每

数(保险期 日用量

*
19
作业计划于排序

生产与运作管理-生产作业计划与排序

生产与运作管理-生产作业计划与排序

tpi:第i道工序准备结束时间 T0:一批零件的加工生产周期 td:零件在工序之间移动时的平均间断时间
通过资料核算和现场调查,制定典型的生产周期概略标准
2019/10/25
11
作业计划于排序
机械加工生产周期的概略标准图表
工艺 工序数
16以下
16 ~ 32
一批零件加工的总劳动量(小时) 32 ~ 64 64 ~ 128 128 ~ 256 256 ~ 512
2019/10/25
8
作业计划于排序
二、生产作业计划的编制
(一)期量标准概念
为制造对象(产品、部件、零件)在生产过程中的 运动所规定的生产期限(时间)和生产数量的标准。
生产类型 大量生产
不同生产类型的期量标准 期量标准
节拍、流水线工作指示图表、在制品定额
成批生产 单件小批
批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、 提前期
2019/10/25
作业i在设备(k-1) 上的加工时间
作业(i-1)在设 备k上的完工时间
6
作业计划于排序
作业i-1
作业i
ti,k-1
tj,k-1
k-1
k-1
Ti,k-1(s)
ti,k
tj,k
k
k
Ti-1,k(F)
作业j
tj,k-1 ti,k-1
Tj,k-1(s)
tj,k
ti,k
Ti-1,k(F)
期末周转
0 (当车间已领用,下批尚未交库时)
半成品占 =
用量
1批(已交库一批,后车间尚未领用)
当交库数量=领用数量;交库间隔日数≠领用间隔日数
期末周转
半成品占 =

排程与车间作业计划PPT课件( 45页)

排程与车间作业计划PPT课件( 45页)

N个作业两台工作中心排序
2011.7
在多个工件分派到多个工作地的最简单的问题是“ n 到 n”分派 。对这个问题, 可以使用指派法。
指派法是线性规划中运输方法的一个特例。其目的是极小化极 大化某些效率指标。
指派方法很适合解决具有如下特征的问题:
A. 有n个“事项”要分配到n个“目的地”;
B. 每个事项必须被派给一个而且是唯一的目的地;
车间作业排序和计划的关系
2011.7
派工单(dispatch list)或称调度单,是一种面向工作中 心说明加工优先级的文件,说明工作中心在一周或一个时期内 要完成的生产任务。
说明哪些工作已经达到,应当什么时间开始加工,什么时 间完成,计划加工时数是多少,完成后又应传给哪道工序。
说明哪些工件即将达到,什么时间到,从哪里来。
5 RAN(随机排序) 主管或操作工通常随意选择一件他们喜欢的进行加
工。 6 LCFS(后到优先):该规则经常作为缺省规则
使用。因为后来的工单放在先来的上面,操作人 员通常是先加工上面的工单。
作业排序的优先规则
2011.7
“n个作业——单台工作中心的问题”或“n/1”,理论上,排序 问题的难度随着工作中心数量的增加而增大,而不是随着作业数 量的增加而增大,对n的约束是其必须是确定 的有限的数
车间作业排序的目标
2011.7
1 FCFS(先到优先):按订单送到的先后顺序进行加工.
2 SOT(最短作业时间优先):这个规则等同于 SPT(最短加工时间)规则。
3 Ddate(交货期优先):最早交货期最早加工。
作业排序的优先规则
2011.7
4. STR(剩余时间最短优先):
剩余时间是指交货期前所剩余时间减去加工时间所得的差值。

生产与运作管理 生产作业计划与排序共69页

生产与运作管理   生产作业计划与排序共69页

生产与运作管理 生产作业计划与排 序
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 —有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特

第10章作业排序与生产作业计划

第10章作业排序与生产作业计划

18
第二节 流水作业排序问题
例11.1有一个6/4/p/Fmax问题,其加工时间如下表所示。 当按顺序S=(6,1,5,2,4,3)加工时,求Fmax
表11-1 加工时间矩阵
i
1
2
3
4
5
6
Pi1
4
2
3
1
4
2
Pi2
4
5
6
7
4
5
Pi3
5
8
7
5
5
5
Pi4
4
2
4
3
3
1
2020/9/18
19
表11-2 顺序S下的加工时间矩阵
第一节 作业排序的基本概念 第二节 流水作业排序问题 第三节 单件作业排序问题 第四节 多台设备作业排序
2020/9/18
1
第一节 作业排序的基本概念
引言
在确定了各车间的零部件投入、出产计 划、将全厂的生产计划变成了各车间的生产 任务后,各车间还应将零部件的投入、出产计 划变成车间的作业计划,即将车间的生产任 务变成各工段、班组、各工作地的生产任务。 编制车间生产作业计划,应该解决工件加工 顺序问题。这就是我们要讨论的作业排序问 题。采用排序理论与方法,可以得出工件加 工的最优或令人满意的顺序。
本节只讨论排列排序问题。但对于2台机器的排序问题,实际上不
只是20排20/列9/18排序问题,因为两者的最优解及其解法是相同的。
16
第二节 流水作业排序问题
一、最长流程时间Fmax的计算
最长流程时间就是工件在车间实际停留的最长时间。
本节所讨论的是n/m/ρ/Fmax问题,目标函数是使最长 流程时间最短。最长流程时间又称作加工周期,它 是从第一个工件在第一台机器开始加工时算起,到 最后一个工件在最后一台机器上完成加工时为止所 经过的时间。由于假设所有工件的到达时间都为零 (r = 0,i = 1,2,…,n),所以Fmax等于排在末位加工的 工件在车间的停留时间,也等于一批工件的最长完 工时间Cmax。
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1第九章作业排序与车间作业计划机密2等待是日常生活的一部分机密3本章要点⏹排序工作对资源进行分配,以在一段时间实现某一组织的任务⏹排序工作以生产能力计划为起点⏹当MRP 生成的生产作业计划以订单形式下达到生产车间时,我们要对其进行生产作业控制,包括订单的核准,排序,调度和车间控制机机本章主要内容⏹基本概念⏹车间排序作业⏹服务业中的作业排序4机第一节基本概念⏹车间作业计划是安排零部件(作业,活动)的产出数量,设备以及人工使用,投入时间及产出时间⏹生产控制是以生产计划和作业计划为依据,检查,落实计划执行情况,发现偏差即采取纠正措施,保证各项计划目标的实现⏹“编制作业计划”是加工制造发生之前的活动⏹“调度”是作业计划编制后实施生产控制所采取的一切行动,56一、车间作业控制的内容目的:—控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP 计划;—出现偏离时,采取措施,纠正偏差,若无法纠正,则反馈到计划层;—报告生产作业执行结果。

目的:—控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP 计划;—出现偏离时,采取措施,纠正偏差,若无法纠正,则反馈到计划层;—报告生产作业执行结果。

内容:—控制加工设备完好,人员出勤;—控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工;—保持物流稳定,控制投入和产出的工作量;—控制加工成本,结清定单,完成库存事务处理。

内容:—控制加工设备完好,人员出勤;—控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工;—保持物流稳定,控制投入和产出的工作量;—控制加工成本,结清定单,完成库存事务处理。

机审工具工具进行决定订否是机机作业计划和排序的关系1排序,Sequencing决定不同加工件在加工中心的加工顺序;2作业计划Scheduling作业计划的主要问题不但要确定来件在各台机器上工件的加工顺序,而且包括确定机器加工每个工件开始时间和结束时间.当工件的加工顺序确定之后,作业计划也就基本确定了。

人们常常不加区别地使用“排序”与“作业计划”。

三、车间作业计划和排序的关系893.派工单✆派工单(dispatch list)或称调度单,是一种面向工作中心说明加工优先级的文件,说明工作中心在一周或一个时期内要完成的生产任务。

✆说明哪些工作已经达到,应当什么时间开始加工,什么时间完成,计划加工时数是多少,完成后又应传给哪道工序。

✆说明哪些工件即将达到,什么时间到,从哪里来。

✆根据派工单,车间调度员、工作中心操作员对目前和即将到达的任务一目了然。

机需用完成开始日期完工日期物料号名称单号号需用准备加工序序75831机机图是一种绘制任务的横道图,它不仅用于协调已计划好的活动,而且还用于项目计划的制定机顺序改负值来实现机加工单分批把原来一张加工单加工的数量分成几批,由几张加工单来完成,以缩短加工周期。

每批的数量可以不同。

采用加工单分批或分割只有在用几组工作中心能完成同样的工作时才有可能。

每组工作中心需要有准备时间,准备时间增加了。

此外,还可能需要几套工艺装备,成本也会增加。

有时,一道工序由一台工作中心完成,下一道工序分成由两组不同的工作中心加工,然后又由一台工作中心来完成第三道工序。

♦压缩排队、等待和传送时间。

有人为设定和系统按设定的比例压缩两种处理方式。

⌧替代工序或改变工艺⍓其它。

如加班加点、调配人力。

四、常用调度措施13机第一节基本概念⏹例子:有一个订单需要在两个工作中心完成,批量为Q⏹S A,S B为工作中心A,B准备时间(S A≥S B)⏹P A,P B为工作中心A,B单位加工时间⏹T AB是从工作中心A到B的转移时间⏹一批次作业时间总的提前期为(两种情况)⏹L=S A+S B+QP A+QP B+T AB⏹L=S A+QP A+QP B+T AB14机第一节基本概念有关的名词术语说明机器可以是工厂里的各种机床,也可以是维修工人;可以是轮船要停靠的码头,也可以是电子的计算机中央处理单元、存贮器和输入、输出单元。

一句话,表示“服务者”零件代表“服务对象”。

零件可以是单个零件,也可以是一批相同的零件加工路线是零件加工的工艺过程决定的,它是零件加工在技术上的约束加工顺序则表示每台机器加工n个零件的先后顺序,是排序和编制作业计划要解决的问题15机机在排序不恰当的车间,经常会出现作业等待时间占总生产周期的95%,从而造成一个较长的工作流周期,再加上库存时间和其他时间,就会使现金流周期长工作流相当于现金流,而作业排序是整个过程的核心。

作业排序是安排作业的活动、资源使用或配置设施的时间表。

作业排序的重要性17机二、排序问题的分类和表示法⏹按机器的种类和数量分类⏹单台机器排序问题⏹多台机器的排序问题⏹•单件作业(Job-shop)排序问题⏹–工件的加工路线不同⏹•流水作业(Flow-shop)排序问题⏹–所有工件的加工路线完全相同18机二、排序问题的分类和表示法⏹按工件到达车间的情况分类⏹静态的排序问题⏹•排序时,所有工件都已到达,可以一次对它们进行排序⏹动态的排序问题⏹•工件陆续到达,需要随时安排它们的加工顺序⏹按目标函数分类⏹单目标排序,多目标排序按参数的性质分类:确定型/随机型排序问题1920二、排序问题的分类和表示法⏹排序问题表示方法n/m/A/B ⏹n 工件数;⏹m 机器数;⏹A 车间类型;⏹P ——流水作业排序时间,所有的加工顺序都相同⏹F ——流水作业排序时间,加工路线一致,排序不一定一致⏹G ——一般单件作业排序时间;⏹B 为目标函数,通常值最小C max :最长完工时间,F max 最长流程时间,I max 最长延迟时间机机二、排序问题的分类和表示法⏹例:n/3/p/C max⏹表示n个工件经3台机器加工的流水作业排列排序问题⏹目标函数是使最长完工时间C max最短5/2/F/I max表示什么?2122最长流程时间F max 的计算目标函数F max 最短;n/m/P/F max 问题⏹最长流程时间(加工周期)⏹从第一个工件在第一台机器开始加工时算起,到最后一个工件在最后一台机器上完成加工时为止所经过的时间⏹假设所有工件的到达时间都为零⏹r i =0,i =1,2,……n⏹F max 等于排在末位加工的工件在车间的停留时间,也等于一批工件的最长完工时间C max⏹设n 个工件的加工顺序为⏹S =(S 1,S 2,……Sn )⏹Si 为排第i 位加工的工件的代号机机求F问题序号为1的工件在序号为1的机器上面的加工时间为424流水作业排序问题——工件加工路线相同6个零件以相同的顺序经过4台机床每个零件在每台机床上面的加工时间可以不一样1234机机机机机机机机机机机机机课堂练习:max已知加工时间矩阵:计算最长流程时间F Array顺序S=(1,4,6,3,5,2)36机工件代号i146352机工作中心作业序的总目标❑满足交货期❑极小化提前期❑极小化准备时间或成本❑极小化在制品库存❑极大化设备或劳动力的利用(注:最后一个目标是有争议的,因为仅仅依靠保持所有设备/或员工处于繁忙的状态可能不是在工序中管理生产的有效方法,并不能说明企业管理好)三、车间作业排序的目标38机1FCFS(先到优先):按订单送到的先后顺序进行加工.2SOT(最短作业时间优先):这个规则等同于SPT(最短加工时间)规则。

优先选择加工时间最短的工序3Ddate(交货期优先):最早交货期最早加工。

四、作业排序的优先规则39机4.STR(剩余时间最短优先):剩余时间是指交货期前所剩余时间减去加工时间所得的差值。

5RAN(随机排序)主管或操作工通常随意选择一件他们喜欢的进行加工。

6LCFS(后到优先):该规则经常作为缺省规则使用。

因为后来的工单放在先来的上面,操作人员通常是先加工上面的工单。

四、作业排序的优先规则40机题的难度随着工作中心数量的增加而增大,而不是随着作业数量的的有限的数机加工顺序A350+3=3机加工顺序E120+1=1机加工顺序E120+1=12加工顺序E10+1=1:机机加工顺序D690+6=6机加工顺序E120+1=1机规则FCFSSOT(SPT)367.2 2.4机对几种有限规则的评价⏹SOT规则,一般是使工作流程总时间及等待时间最短⏹FCFS规则在许多指标上反映不好,但是对顾客是公平的,其在服务系统很重要⏹STR规则在平均工作延迟时间最短,比其他都好49机S.M.Johnson于1954年提出了一个排序方法,其目的是极小化从第一个作业开始到最后一个作业为止的全部流程时间。

约翰逊规则包含下列几个步骤:。

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