商业模式全史读书笔记-李梅
《商战》读书笔记
《商战》读书笔记-----李梅两条大原则，来自克劳塞维茨：兵力原则：是所有战争原则中最基本的一条，它的本质是弱肉强食法则——大鱼吃小鱼，大企业打败小企业。
这是最基本的数学原则。
不要陷于优秀产品和优秀员工的误区。
防御优势原则：不要在没有胜算的情况下开战。
要在有绝对优势的地方开展进攻。
不要过度相信奇袭的效果，进攻是需要时间的。
商战的战地在人们的心智中。
战略形式有四种：防御战Defensive，进攻战Offensive，侧翼战Flanking，游击战Guerrilla进攻战市场第二第三位的选择，目的是攻击领导者，拉近距离并超越之。
原则1：领导者位置的强势是重要考量因素（目标要瞄准领导者，不要瞄准散兵游勇，也不要老看着自己）原则2：从领导者强势中的弱点出击（不要攻击领导者的弱点，如果他改正之后会更强大；二要攻击领导者强势中固有的弱点，这样他们就无法改正，就像可口可乐中的咖啡因一样）原则3：尽可能地收缩战线（发动全面进攻是领导者的特权，而不是第二位和第三位应当选择的）侧翼战没有实力参与主战场，但是有能力在局部获得优势原则1：最佳的侧翼行动应该在无争地带进行。
（其实就是市场细分，要力图在一个细分市场获得第一的位置，就像UTM 和FW的关系）原则2：战术奇袭应成为作战计划中最重要的一环。
（市场调研常常破坏侧翼战的奇袭效果。
战略应当依据敌人所具备的能力，而不应建立在敌人可能的反应上）原则3：追击与攻击同等重要（如果不能扩大一个成功的侧翼战的成果，那么还不如不发动）游击战如果你很弱小，就要远离主战场原则1：找到一块小得足以守得住的阵地原则2：无论多么成功，绝不能像领导者那样行动原则3：随时准备撤退，游击队要活下来就可以再战斗防御战一旦成为某个领域的领导者，企业就必须考虑打一场防御战原则1：只有市场领导者才能打防御战（很多企业都认为自己是领导者，但是大多数是建立在自己的定义上，而不是建立在市场现实上；而且这里说的是领导者而不是泛泛的领先者）原则2：最佳的防御就是有勇气进攻自己（用自己来替代自己，免得让别人来替代）原则3：强大进攻必须加以封锁（不能坐视对手的进攻而不顾）关于战略和战术战略服从战术（不要纸上谈兵；深入地了解基本战术，才能制定好的战略）战略能容忍平庸的战术战略指导战术战略上要有统一战线（一个企业的战略规划只能以一个目标为主导）进攻和反攻（有进攻就必然有反攻，不要只想自己的理想情况）行动不能脱离战略战略不能脱离战术（一拨人制定战略，一拨人执行战略，听起来清晰，其实在割裂战略和战术。
《商业的本质》读后感范文
《商业的本质》读后感《商业的本质》是美国经济学家、政治评论家、历史学家乔治·薛华所著的一部畅销书，于2007年初版，目前已经成为一本不可多得的商业经典之作。
在《商业的本质》中，薛华从商业的本质入手，深入分析商业的历史、实质和核心价值，揭示了商业的本质就在于创造和交换价值，无论是在商业的过去、现在还是未来，都是如此。
这本书的价值在于它提出了商业的本质概念。
在商业的历史上，人们一直认为商业的本质在于赚取利润，可是薛华却指出，商业的本质不在于赚取利润，而在于创造和交换价值。
它的第一个层面是创造价值，这是商业的核心，它创造了新产品、新技术、新管理方法和新服务，这些创新催生了经济的增长和社会的进步；第二个层面是交换价值，商业的价值在于用商品和服务满足消费者对需求的需求，只有当消费者对商品和服务有需求，才能促进交换，实现商业价值；第三个层面是促进价值，商业的价值在于促进企业、消费者和社会共同发展，通过创造、交换价值来持续创新，并创造出更好更美好的未来。
薛华在书中讲述了许多商业实例，例如Disney、FedEx、Proctor & Gamble等公司，揭示了这些公司成功的商业模式和创新理念。
这些成功的实例证明了一个事实，就是只有不断地创造、交换价值，才能够长期发展和成功。
另外，书中还讲述了商业的发展史，从商人、行会到现代商业的演变过程中，商业的本质也在不断地变化和优化。
商业的本质因时代、技术、环境和文化等不同因素而有所差异。
但是，商业的本质从本质上看是不变的，它在不断进化和变革中不断地发掘和创造新的商业模式、新的市场和新的机会。
书中不仅讲述了商业的成功之道，也讲述了商业的失败之路。
这些失败也是商业本质的表现之一。
失败是商业中一部分，这部分也是推动商业进步和发展的重要动力。
失败可以提供重要的经验和教训，可以让商业更加成熟和完善。
在现代商业中，竞争是不可避免的。
任何行业，只要有利可图的机会，就会有公司纷纷加入到这个行业中来，从而形成一股竞争力。
精选《商业模式全史》读书笔记800字
商业模式全史读书笔记800字三谷宏治在本书最后讲到：无论何种商业模式，寿命不过5至10年。
自家小店“三谷店〞也随时代沉浮。
2021年4月1日早间，标普道琼斯指数公司宣布，美国老牌零售巨头梅西百货()将被剔出标普500指数，且从4月6日起参加标普小盘股600指数。
梅西百货离场后，空调制造商开利全球〔〕将接替其在标普500中的位置，后者上月刚从联合技术公司()分拆出来成为一家独立公司。
2021年7月2日北京华联二七店闭店，2021年7月4日传出的丹尼斯拿下原北京华联店；2021年4月1日大商郑州金博大店闭店。
亚细亚商场将改名“亚细亚·卓悦城〞预计2021年换装归来。
以史为镜可以知兴废，看完本书，知道每个卓越的创新型企业都难逃创新者窘境。
一旦没有跟上时代步伐，就像柯达、诺基亚等曾经的王者，瞬间轰然倒塌。
在这个快速迭代的时代，企业更需要的不再是英雄式领导，而是重视同外部些作，能够应对复杂问题，用于探索未知道路的合作型领导。
对于个人要注重提高自身的能力，可以借鉴克里斯坦森在创新者的基因中通过调查在创新人士身上发现了5种超人的探索能力。
1、关联能力：善于把不同的领域发生的、看似毫无关系的问题联系在一起。
2、提问能力，敢于颠覆前提，从反方向提出问题。
3、观察能力，通过对日常现象和潜在客户分析，获取重大发现。
4、实验能力，在学习过程中，勇于面对失败，在试验过程中，善于制造惊喜。
5、交际能力，为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持有不同观点、看法的人。
比方我看这本书的契机是郑州书友会2021年8月的线上同读书目，同书友会能汲取不同行业从业人员的看法和观点，迁移移默化的提高了关联能力和交际能力。
让后可以站在更高高度俯瞰自己从事的行业，可能就在不经意间，产生新的想法。
内部的能力是有限的，对于现在逆全球化浪潮的兴起。
要认识到全球化的重要性，比方华为研发不只是靠中国人，华为在全球各地设立研发中心。
创新者窘境虽然艰难，但不努力奔跑只能被时代淘汰。
《2010商业模式》读后感
客户真正想要的是一段难忘的休闲时光。这样，滑雪场就不应仅仅提供简单的滑雪场地，而还应提供舒适温馨的客房、美味的餐饮、孩子游乐的场所以及方便回程的安排。
这是《2010商业模式》一书中的一个小故事，由此引出一连串有趣的话题：我们整天都在强调“客户需求”，可是到底有没有了解客户真正的需求？我们整天都在追求“商业模式”，可是真正赚钱的商业模式来源于何处？
因此，IT科技让我们具备了为客户提供其个性化服务的能力。这意味着企业增量创新的方向应由“产品销售商”转型为“解决方案服务商”；即基于客户流程而进行的服务提供，从而为客户创造一个难忘的消费体验。
“要在下一轮战争中取胜，我们必须升级手中的武器，由棍变成枪，”在《2010商业模式》一书的发布会上，苏宁电器总裁孙为民如是说，“遗憾的是，有的人拿着枪还是把它当棍使”。
ห้องสมุดไป่ตู้
供方案的商业模式。这是全新的以客户为出发点，提供一整套的解决方案的商业模式，成为我们未来企业致胜的法宝。不断提供产品的同时，不断提升客户的价值。也是《2010商业模式》这本书很重要的一个基本的根本的观点和出发点，围绕客户来提供创新，能够从产品的制造的一个厂商，变成一个解决方案的客户提供商。
从产品到服务，再到平台
产品很重要，但如果企业仍然把产品竞争作为其竞争核心来看的话，说明这家企业仍然停留在18世纪的工业革命阶段。
工业革命最大的成果就是以几何倍数造企业，企业又以几何倍数造产品。于是，供开始远远大于求，市场变得艰难，企业之间的竞争加剧了，有的为生存，有的为发展。从这个意义上来讲，今天，我们最不缺的就是企业和产品。
《2010商业模式》读后感 2008-01-18 00:19
分类：销售与市场 字号： 大大 中中 小小
《商业模式全史》读书笔记思维导图PPT模板下载
0 2
本田凭 CVCC发 动机之功， 丰田借 “精益 生...
0 3
沃尔玛和 7-11物 流至上的 “区域集 中模式...
0 4
IBM的水 平分工模 式，为新 兴公司的 诞生撒...
0 5
任天堂借 红白机打 造的“平 台模式”
Hale Waihona Puke 0 6“B2B 电子商务 平台”的 先驱—— AU...
第4章 20世纪末，速度与IT产 业引领的...
序章 围绕“钱”的五种新型 商业模式
美第奇家族创 建的国际“汇
1
兑·结算”体
系以...
托马斯·库克 和美国运通公
2
司开发的旅行
支票...
3
由美国银行的 VISA卡构建
起来的社会基
础...
4
网络、密码和 eBay：
PayPal把陌
生...
5
现场支付的新 方式：扩大卖
方，改变买方
的S...
第1章 商业模式究竟为何物？
第5章 “巨无霸”的战争与 “小个子”的崛...
“商业学者” 安德森和“龙
1
马铁粉”孙正
义中国版三国演 2义：、腾讯和阿里巴巴3
日本版三国演 义：亚马逊、
乐天和雅虎日
本
4 科斯定理与乔
伊法则
5 商业模式革新
图谱
马云的阿里巴巴 集团凭借免费模 式称霸中国市...
安德森对“免费 +收费”模式的
商业模式并非一 成不变
商业模式的创造 与革新从未间断，
商业术语却...
为了解释网络经 济，商业术语被 乱用一气（1...
商业模式革新的 时代 （2002— ）
第2章 近代商业模式的创生期 （1673—...
人生商业模式读书笔记
人生商业模式=能力*效率*杠杆最重要的能力是获得能力的能力想要拥有获得能力的能力，你要勤奋。
你不仅要勤奋，还要可怕的勤奋。
你不仅要可怕的勤奋，还要高效而可怕的勤奋。
这一切都是有前提的：第一，你真的想要拥有获得能力的能力。
第二，确保所有的勤奋，都在你的身体和家庭的承受范围之内。
如何提高效率把1个小时用出3个小时的效果？有3个方法：选择、方法、工具。
选择：要事第一；工具：更高效的软件工具或者白板；方法：选择更高效的方法做事。
四种杠杆-团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆团队杠杆：比如说麦肯锡公司的“知识库+方法论”产品杠杆：只有尽量脱离对人类时间的依赖，一家公司才能有可能拥有不受限制的发展空间资本杠杆：贝恩模式的本质，就是把“知识库+方法论”这个咨询业的能力内核，通过资本杠杆来复制放大，从而获得远超过咨询费的收益影响力杠杆：获得影响力需要三种能力-演讲能力、写作能力以及建立人脉的能力。
人脉，不是那些能够帮助你的人，而是那些你能帮到的人。
注意：杠杆的作用是复制放大，不是必然导致成功。
如果你的能力内核很强大，使用杠杆会使你更快地获得成功。
但是如果你的能力内核很虚弱，使用杠杆只会加速你的失败。
做好时间管理上帝公平地给了每个人3个8小时。
第一个8小时，大家都在工作，第二个8小时，大家都在睡觉。
人与人的区别都是在第三个8小时创造出来的。
如果你能从交通、睡觉、吃饭上分别省出来一些时间并把它们花在学习上，你的学习进步速度事惊人的。
如果你把这些时间花在拓展交际、锻炼身体、参加公益上，你的人脉增长速度也将是惊人的。
学会把事情分为“轻重缓急”，每一个小时里做到100%的专注。
把事做对，创造10倍价值当你觉得生活中到处都是“烂人”时，那是因为你生活在“烂人”的圈子里。
你要做的，不是改造那些“烂人”，更不是变得比他们更烂的人，而是让自己不断“涨价”，让自己配得上更好的圈子。
这才是正道。
一个人痛苦，是因为他没有高度和格局。
《商业的本质》读书笔记
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记（精选14篇）读完一本书以后，想必你有不少可以分享的东西，不妨坐下来好好写写读书笔记吧。
你想知道读书笔记怎么写吗？下面是本店铺为大家收集的《商业的本质》读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记 1我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。
任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。
同时，既然是运动，目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
"围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。
关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。
协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。
每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。
刘润商学院商业篇读后感
刘润商学院商业篇读后感新中国建立以来，我们国家大势持续发展，商业势力持续增强，如今每个人都在受益于商业发展。
但是，在这其中，商业程序亟待改进，受众群体对商业模式的认知也会受到影响。
为此，把刘润商学院的《商业篇》作为一本书，探究和讨论商业经营的方方面面，具有重要的意义。
《商业篇》的结构是将商业可以分为活动、组织、决策、市场和社会影响等5部分内容进行分析，从而学习和理解商业经营的各个方面，真正了解商业发展的具体过程。
在活动方面，该篇章主要讲述了商业经营各个活动的内容及其相关法规，要求读者深刻理解商业发展过程中各个活动的重要性；在组织方面，该篇章介绍了商业经营的基本组织机构，以及商业经营过程中的关系；在决策方面，该篇章强调了管理决策的重要性，要求读者掌握管理决策的基本准则；在市场方面，该篇章强调了市场经济的重要性，要求读者了解市场的变化趋势；在社会影响方面，该篇章告诉读者，社会环境对商业活动的影响是非常大的，应以社会政策为导向依据，不断提高自身的商业技能。
从该书中，我深刻地体会到商业经营的复杂性和科学性，是一件十分深刻的事情，要想取得成功，就必须了解如何有效地运用商业的各个技能和方法。
无论是从活动、组织、决策、市场和社会影响，大家都要以科学的态度和视野来看待，在这个混乱而又不断发展的社会中，树立自己的商业智慧，了解商业发展的机会和风险，增强自身的成熟性，从而为商业管理作出更多更有效的贡献。
通过《商业篇》的学习，我深深体会到商业经营的重要性，也让我认识到商业的第一步是要有坚定的信念，才能更好地朝着目标前进。
当然，商业发展也并非就此结束，未来要想取得更大的成功，商业精英还需要持续学习和研究，通过不断和社会形势变化调整自身经营方式，改善商业环境，从而实现可持续发展的目标。
经过对《商业篇》的学习，我深刻地认识到，在商业经营的诸多方面，其实每个人都有责任去努力，所以今后，我将立志去发掘商业的奥秘，不断学习和研究，提升自己的专业能力，更好地服务于社会和经济发展，努力把利润最大化。
商业的本质第四章读书笔记
商业的本质第四章读书笔记大卫科波菲尔每章读书笔记1、讲述了大卫出生时带着一片头膜奇怪地出生，但是这在那个地方是个吉祥的象征。
同也介绍了大卫的家庭背景和家庭成员。
2、讲述了大卫从婴儿到童年的成长，以及和佩戈蒂一块儿捉蝴蝶，听佩戈蒂讲故事，并且第一次看到了对他印象不是很好的摩德斯通。
3、大卫一家从城里搬到了靠海的乡下，认识了小艾米丽，并且和她成为了好朋友。
4、大卫在家里受尽了继父摩德斯通和姐姐摩德斯通小姐的侮辱。
摩德斯通先生让大卫上学，可是大卫的成绩不好，所以经常被摩德斯通先生毒打。
5、讲述了大卫离开家后开始打工，这中间经过饥饿，被人像买货似的挑拣，后来遇见了一个老师，可是那个老师也是个狠角色的过程。
6、大卫·科波菲尔的打工的日子虽然很艰苦，但是他交到了很多朋友，例如：藤盖、克里克尔先生、梅尔先生等等。
7、大卫知道了克里克尔先生是个尽职尽责的好老师，以及最有用的保护他的同学—斯蒂福思，梅尔先生也给了他很大的帮助，可是大卫在学堂里总是被人叫做叫花子。
8、大卫不乐意地回到那个家中，只有母亲和佩戈蒂欢迎他。
那位摩德斯通小姐天天数这大卫在家呆的日子，盼着他早点出去。
9、这一天，大卫和佩戈蒂一起去看了母亲的坟墓，听说了母亲是被摩德斯通先生折磨死的，同时还听佩戈蒂述说母亲的葬礼。
10、由于摩德斯通先生的冷嘲热讽，使大卫感觉自己被遗弃了一样，所以他离开了那个家。
11、大卫出了家门后，十岁时进了摩德斯通·格林拜公司，给他们当童工。
在打工中，大卫知道自己的不足。
但是很快的大卫在当铺里成了众人皆知的红人了。
12、大卫在当铺的工作中认识里米考伯夫妇，知道了米考伯太太也是个孤儿，但是米考伯夫妇随时要去外地。
所以大卫不想留在陌生人中，决计逃走。
13、大卫被一个骑驴车的人给骗了；他在途中很饿，所以他卖了背心，换来了9个便士；所在母校的墙根下度过了一晚；大卫又卖了夹克和做了两个小时工，终于够了车费，终于到了姨奶奶家。
透析盈利模式读书笔记-李梅
《透析盈利模式》读书笔记--李梅《透析盈利模式：魏朱商业模式理论延伸》为一本偏学术的著作，书中案例生动，认真读完，收获颇丰，很有启发性。
对于盈利模式用最直白的话说就是通过什么方式赚钱。
本书致力于将魏朱商业模式理论变成我们可以操作的工具，通过这种工具我们可以分析一个公司如何赚钱，或者为小到咖啡店大到手机企业设计盈利模式。
行业研究员分析企业盈利模式，能够对企业了解更加全面。
企业的管理者如能升级企业的盈利模式，能推动企业的发展。
当我分析一个公司时就会特意去了解它的盈利模式，把相似的公司的盈利模式做比较，对公司的认识就会更全面。
本书一大特色是案例解析非常精彩，是理论的应用，讲的通俗易懂，生动形象。
绪论部分给出了盈利模式、商业模式和定价的定义，帮助读者进行概念区分。
然后介绍了本书的大框架，这个大框描述了本书结构逻辑和行文逻辑。
第1-2章介绍盈利模式的收支来源。
一个好盈利模式能让企业走向成功，国家讲企业改革转型很重要一点就是要转变和升级盈利模式，从依靠低人力成本转向依靠科技挣钱。
举个例子：马拉松赛举办方可以依靠广告、销售装备、提供训练服务、引入参赛酒店等来盈利。
第3-6章是有关单独收支方式的内容。
介绍了收入方式即固定、剩余和分成，简单说就是如何分利润，可以通过该决策矩阵分析合作公司间利益分配是否合理以及谈判时对分配利润的把控。
作者对于五种盈利模式做介绍：进场费指按消费资格收费如会员费、定阅费、自助餐费等；过路费指按消费次数收费，如健身卡按次数收费、投币洗衣机；停车费指按消费时长收费如通话费；油费指按消费价值收费，如按成本定价、网络游戏销售道具、计件定价等；分享费指按价值增值收费，如加盟费、投资基金（余额宝）。
第5章和第6章分别讲顾客定价和拍卖如何能盈利。
吃饭后随便给钱的餐厅，给服务员的小费，给街上义卖的人的钱都属于顾客定价。
政府土地拍卖、名画拍卖、钻石拍卖等都属于拍卖模式。
通过阅读我认为顾客定价盈利在于信息不对称，如一顿饭你认为值30元，事实上在这个店只值25元，那么因为你不知道准确定价，所以就给予店主5元的利润。
知识管理如何改变商业模式读后感
知识管理如何改变商业模式读后感知识管理如何改变商业模式知识管理，作为一种在当今信息时代愈发重要的管理方式，对商业模式的改变有着深远的影响。
通过对知识的有效整合、分享和利用，企业可以实现更高效的运营和更具竞争力的商业模式。
在本文中，我们将探讨知识管理对商业模式的改变，以及个人对这一重要话题的思考和理解。
1. 知识管理的重要性知识管理是指组织和利用知识资源，以促进创新、提高效率、增强竞争力的管理活动。
在当今信息爆炸的时代，企业拥有大量的各类知识资源，如专业知识、经验、信息等，如何管理这些知识资源，成为企业发展中的重要问题。
知识管理可以帮助企业将分散的知识整合起来，减少重复劳动，提高工作效率，引领企业适应市场的变化和发展。
2. 知识管理对商业模式的改变知识管理的发展对商业模式带来了革命性的变革。
传统的商业模式通常偏向于集中资源、依靠垂直整合和规模经济来获取竞争优势，然而，知识管理的兴起让企业开始更加关注知识的创造和共享。
通过知识管理，企业可以更快速地获取最新信息、灵活地整合资源，并且更有效地应对市场变化。
知识管理还可以帮助企业建立和拓展自身的核心竞争力，创造更多的商业价值。
3. 个人对这一话题的思考在我看来，知识管理的重要性不仅体现在企业级别，也同样重要在个人层面。
以个人为单位，我们需要不断学习、总结和分享知识，才能不被信息的洪流淹没。
通过知识管理，个人可以更清晰地了解自己的专业领域，更高效地获取所需信息，不断提升自己的竞争力。
个人对知识的管理和利用也可以促进他人和社会的发展，最终实现共赢。
4. 总结知识管理改变了商业模式，让企业更注重知识的创造和分享，实现更高效和灵活的运营。
对于个人而言，知识管理也是必不可少的，它让我们更清晰地了解自己的专业领域，更快速地获取所需的信息。
我们应该重视知识管理，不断加强对知识的管理和利用，以推动个人和社会的发展。
总结性思考：在知识管理对商业模式的改变中，企业可以更加关注知识的创造和共享，更快速地获取最新信息、灵活地整合资源，并且更有效地应对市场变化。
商业模式与战略转型读书笔记DOC
读书笔记之“商业模式转型与组织间认知”分为三个大方面：商业模式转型影响因素分析（比较典型的有实证研究与过程机制研究）管理认知与企业商业模式转型（主要研究集中在战略行为的转变）管理认知与企业竞争战略另外：认知风格对企业能力构建及技术创新的影响也有部分研究成果一、商业模式转型影响因素分析1.《商业模式转型影响因素的实证研究》------郭毅夫商业模式转型是企业取得持续竞争优势的核心来源。
（一）综述外部影响因素：资本市场、外在的文化、消费者需求的转换以及技术等因素。
1.有效的资本市场具备优化资源配置和再配置的功能。
引出假设a1：资本市场对商业模式转型有正向作用。
2.一般而言，有着较强创业文化地区的企业，能较多的打破既有成功商业模式的制约，跳出旧有思维模式的路径依赖。
所以在创意发展为成熟商业模式的过程中，创业文化通过对个体的作用进而影响商业模式转型。
引出假设a2：创业文化对商业模式转型有正向作用。
3.假设a3：消费者需求变化对商业模式转型有正向作用。
4. 假设a4：技术进步对商业模式转型有正向作用。
内部影响因素：假设b:企业家能力对企业商业模式创新有正向影响。
1.假设b1: 企业家发现机会的能力对企业商业模式转型有正向影响。
2.假设b2: 企业家整合资源的能力对企业商业模式转型有正向影响。
3.假设b3: 企业家承担风险的能力对企业商业模式转型有正向影响。
假设c: 组织学习能力对企业商业模式创新有正向影响。
1.企业的共同愿景对商业模式转型有正向影响。
2.企业开放心智对商业模式转型有正向影响。
3.组织内部的知识共享对商业模式转型有正向影响。
（二）研究方法研究者认为,知识共享是组织学习的重要过程,通过对自身及竞争对手的失败与论与深人分析,通过常规的及非正式的内部交流新观点新方法等,以及公司提供的适用的和方便的信息储存与传递系统,将会有助于提高企业的商业模式转型。
研究结果表明知识共享与开放心智对商业模式转型具有正向的影响关系。
商业模式全史读书笔记-李梅
商业模式全史读书笔记-李梅《商业模式全史》读书笔记李梅序章围绕“钱”的五种新型商业模式归根结底，商业就是：把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。
这些要素的组合就是商业模式。
凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。
实践是先行者，理论是追随者。
“巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西美第奇家族创建的国际“汇兑.结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用（1）通过分散网点和信息网络构建起来的国际“汇兑.结算”体系（2）化敌为友——美第奇把严禁利息的梵蒂冈也变成了合作伙伴托马斯.库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇运通老板的一声令下，世间有了“旅行支票”。
由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施无论何时何地何物，皆可赊购的信用卡网络、密码和eBay：PayPal把陌生人连接在了一起（1）公开键密码，赋予网络的新安全（2）PayPal成功打破了个人结算的壁垒——“信用”和“小额结算”现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命（1）现场支付革命（2）Square真的有竞争优势吗？（3）协同发展的三大企业 vs 单枪匹马的Coiney总而言之，通过“汇兑.结算”层面上的经济模式变迁，其实这些不仅是一个企业自身的战略，它更是商业模式创新的动力所在。
第一章商业模式究竟为何物？“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特创新，意为“更新”，创新绝不是从无到有，也不是技术进步，创新是能给社会带来巨大价值的革命。
商业模式，是为何人，采购何种物品，创造何种价值，最后以何种方式换取等价物。
商业模式并非一成不变商业模式究竟为何物？商业模式是为了拓展传统经济战略框架而产生的概念，它的目的是为了应对商业的多样化、复杂化、网络化。
具体来说，经营战略框架有以下五大特点：（1）顾客的锁定（精简）一直被开做事经营战略的开端。
但从商业模式角度来讲，可以说就是为了利益相关者的整体范围。
认识商业 读书笔记
认识商业读书笔记整体书评：《认识商业》是可以算是一本商业百科全书，从管理到外部市场到经济都有涉猎，内容浅显易懂，可以让人建立整体的商业概念，以及发现商业各因素中间的各种联系和区别。
是对商业的一个提纲，适用于建立概念和认识，完成阅读后再根据细分方向做进一步深度阅读。
一、动态的企业环境1、企业的利润与风险1）企业：提供产品和服务进行获利的实体2）利润：利润=收入-成本，获取的超过工资和费用的的总金额数3）风险：企业家在商业活动中承担的，遭受时间与金钱无效益的几率4）亏损：支出大于收入2、企业提高生活水平与质量1）生活水平：与购买力相关，可以购买到更多的产品的服务，企业创造更多财富，提高生活水平2）生活质量：与社会福利相关，医疗、健康，教育，环境等等方面；企业同其他机构共同努力，企业创造越多财富对提高生活质量越有用3、生产要素1）土地：进行生产经营的土地和其他资源2）劳动力：人力投入，一定程度上被科技取代3）资本：购买厂房设备4）知识：科技改变效率5）企业家精神：创新精神，提升其他要素价值4、企业环境1）经济与法律：允许企业私有；让合同具备法律效益；发行货币；打击腐败2）科技：提高生产效率3）竞争：满足顾客要求》a.授权:快速响应客户需求；b.重组，满足客户和员工的变动4）社会：a.人口结构, 老龄化 b.家庭结构：双收入和单亲家庭影响c.管理多元化：文化差异，信仰差异等等5）全球化：a. 战争和恐怖主义加大组织成本；b.全球变革：业务全球拓展产生新的工作机会5、美国企业演进：农业技术提升》释放劳动力到工业》工业技术提升》释放劳动力到服务业二：经济学如何影响企业管理1 经济学1）目的：研究社会如何选择应用资源制造产品和服务，已经如何在不同竞争组织和个人消费之间分配2）分类：a。
微观经济学：特定市场的中的个人和组织行为 b。
宏观经济学：整个国家经济视为整体3）看不见的手：企业主为了个人获利，向他人提供产品和服务，从而推动经济发展和繁荣2 价格：1）决定因素：需求和供给，需求点=供给点的价格2）供给：同一时间内生产商按照不同价格愿意生产的数量3）需求：同一时间内消费者愿意按不同价格购买的数量3 竞争：1）完全竞争：卖方众多，产品同质：农产品2）垄断竞争：卖方众多，产品存在差异性：产异化是关键，电子产品3）寡头垄断：少数卖家，同质产品价格差异不大，差异化是关键。
商业模式全史读后感
商业模式全史读后感阅读《商业模式全史》这本书，我对商业模式的重要性有了更深刻的理解。
书中通过对历史上众多成功和失败的商业案例进行了深入分析，揭示了商业模式对企业兴衰的决定性作用。
首先，这本书让我认识到商业模式是企业成功的关键。
无论是互联网巨头仍是传统企业，只有通过创新独特的商业模式，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
商业模式不仅包括产品或服务的创新，还涉及到市场定位、盈利模式、运营方式等方方面面。
只有将这些因素融会贯通，企业才能够实现持续的盈利和成长。
其次，我意识到商业模式需要不断变革和创新。
随着时代的变迁和市场的发展，原有的商业模式可能会失效，企业需要及时调整和更新。
书中举了许多例子，揭示了那些放弃创新，固守模式的企业最终走向衰落的命运。
相比之下，那些敢于打破常规，引入新的商业模式的企业则能够迎来成功和持续的发展。
通过阅读这本书，我更加明白了商业环境的不断变化对企业的重要影响，以及持续创新在商业模式中的重要性。
最后，我在阅读过程中也获得了一些启发。
书中提到的商业模式创新并不仅限于大公司，很多中小企业也能够通过创新商业模式实现突破和成功。
这给我带来了很大的鼓舞和信心，同时也提醒我，在自己的创业道路上，不要满足于现状，要时刻保持对商业模式的思考和创新。
总而言之，阅读《商业模式全史》让我对商业模式的重要性有了更深入的认识。
商业模式对企业的影响不可忽视，它关乎企业的竞争力、盈利能力和持续发展。
这本书不仅提供了大量的案例和分析，还启发我们对商业模式的思考和创新。
我相信通过深入理解和应用商业模式，我们可以在激烈的市场竞争中取得成功。
《商业的本质》读书笔记（通用14篇）
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记一、《商业的本质》作者简介杰克·韦尔奇，被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。
1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官，是GE 历史上最年轻的董事长。
在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。
2000年被《财富》杂志评为“世纪经理人”，撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。
2010年，创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西·韦尔奇，曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，现任杰克·韦尔奇管理学院顾问，曾发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。
二、《商业的本质》读书笔记（通用14篇）认真品味一部名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。
千万不能认为读书笔记随便应付就可以，下面是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
《商业的本质》读书笔记1《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。
书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
整本书应该来说没有特别新颖或高深的理论，也是平时管理咨询或企业管理中经常会涉及的，但是跟一些案例结合显得更加深刻和透彻，因此本书有一定的借鉴意义。
具体来说，在几个方面感受比较深：1、协同力。
书中一开始强调且基本上贯穿全文的要点就是——协同力。
协同力是让公司的使命、行动与结果协同起来，这一点其实就是从战略规划到实施落地的全过程，但是用了这个词感觉很贴切。
商业模式36计读书笔记
商业模式36计读书笔记商业模式36计是一本由刘鹏编著的商业模式创新书籍，通过36个实际案例，阐述了不同行业和企业如何通过创新商业模式来获得竞争优势和持续发展的方法。
以下是对该书的读书笔记，以及相关参考内容。
1. 商业模式的本质：商业模式是一个企业创造和交付产品或服务，以实现利润的方式和过程。
它由价值主张、客户群体、价值创造、价值流、收益模式等要素组成。
2. 创新商业模式的重要性：创新商业模式可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
它可以通过创造新的市场、满足客户痛点、提供与竞争对手不同的价值主张等途径实现。
3. 商业模式创新的方法：商业模式创新可以通过改变某个商业模式要素、整合不同行业的模式元素、应用技术创新等方法来实现。
例如，通过共享经济模式，将空余资源进行利用；通过平台模式，连接供需双方实现价值创造。
4. 案例分析：- 神州专车：通过将互联网技术和出租车行业相结合，创造了一个新的网约车模式，满足了人们对安全、便利的出行需求。
- 牛奶哥：通过建立生态圈价值流，将养殖、生产、配送等环节紧密结合，实现了从牧场到餐桌的一体化冷链配送，提供更新鲜、更高品质的食品。
5. 商业模式创新的挑战：商业模式创新面临着市场需求不确定、资金需求大、组织架构调整等挑战。
企业在进行商业模式创新时，需要克服这些挑战，并具备勇于尝试的精神和创新的思维。
6. 商业模式的演化：商业模式是动态的，随着行业和市场的变化而不断演化。
企业需要及时调整自身商业模式，以适应新的市场需求和竞争环境。
7. 商业模式的未来发展：随着科技和消费者需求的不断变化，商业模式将继续创新和演化。
未来可能涌现出更多基于数字化、共享经济和平台模式的商业模式创新。
参考内容：- 《商业模式新观察》：斯坦福大学商学院的学术著作，详细探讨了商业模式的构建、创新和演化，提供了理论和实践的多重视角。
- 《商业模式画布》：亚历山大·奥斯特瓦尔德等著，介绍了商业模式画布的概念和使用方法，帮助企业理清商业模式要素的关系，发现创新机会。
新商业模式
《新商业模式》
——读书笔记
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
——彼得.德鲁克
商业模式是企业创造价值的模式。
商业模式的五项基本原则：即以价值创造为灵魂，以客户需求为中心，以企业联盟为载体，以应变速度为关键，以信息网络为平台。
商业模式创新的基本路径：一是围绕客户需求创造服务价值，二是围绕联盟合作创造共赢价值，三是围绕速度制胜创造时间价值，四是围绕信息网络创造优化价值，五是围绕资本运作创造提升价值。
评价商业模式的指标：价值创造的能力，价值创造的结果和价值创造的可持续性。
能力是基础和先决条件，结果是能力的输出和表现，持续性是能力和结果的延伸。
商业模式评价体系表。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《商业模式全史》读书笔记李梅序章围绕“钱”的五种新型商业模式归根结底，商业就是：把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等的价值。
这些要素的组合就是商业模式。
凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。
实践是先行者，理论是追随者。
“巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西美第奇家族创建的国际“汇兑.结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用（1）通过分散网点和信息网络构建起来的国际“汇兑.结算”体系（2）化敌为友——美第奇把严禁利息的梵蒂冈也变成了合作伙伴托马斯.库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇运通老板的一声令下，世间有了“旅行支票”。
由美国银行的VISA卡构建起来的社会基础设施无论何时何地何物，皆可赊购的信用卡网络、密码和eBay：PayPal把陌生人连接在了一起（1）公开键密码，赋予网络的新安全（2）PayPal成功打破了个人结算的壁垒——“信用”和“小额结算”现场支付的新方式：扩大卖方，改变买方的Square革命（1）现场支付革命（2）Square真的有竞争优势吗？（3）协同发展的三大企业 vs 单枪匹马的Coiney总而言之，通过“汇兑.结算”层面上的经济模式变迁，其实这些不仅是一个企业自身的战略，它更是商业模式创新的动力所在。
第一章商业模式究竟为何物？“巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特创新，意为“更新”，创新绝不是从无到有，也不是技术进步，创新是能给社会带来巨大价值的革命。
商业模式，是为何人，采购何种物品，创造何种价值，最后以何种方式换取等价物。
商业模式并非一成不变商业模式究竟为何物？商业模式是为了拓展传统经济战略框架而产生的概念，它的目的是为了应对商业的多样化、复杂化、网络化。
具体来说，经营战略框架有以下五大特点：（1）顾客的锁定（精简）一直被开做事经营战略的开端。
但从商业模式角度来讲，可以说就是为了利益相关者的整体范围。
通俗点说，即凡是参与该商业的各方都属于“顾客”范畴。
（2）原来的价值（提供给顾客的价值）就成了总价值（参与者全体创造的总价值）。
通常，某一公司的收益来自提供给对方的价值（价值回报）。
而在商业模式范畴中，包括直接客户在内的所有利益相关者创造出来的价值总和就成为某一公司可能获得的最大收益。
上述的（1）和（2）就是传统战略论中所谓的“市场定位”。
（3）收益流问题。
而把收益流和成本组合在一起就成了一道复杂的应用题（收益方程式）。
（4）为了解好这道应用题，方法和资源（竞争力）的重要性不言而喻。
应该看到“自己公司和其他企业以及竞争对手在不断协调的过程中所产生的整体价值”。
把（1）到（4）的观点统合在一起就是商业模式下的经营战略框架。
其实在商业模式下，（5）无论是从上至下（市场定位到竞争力），还是从下至上（竞争力到市场定位）都绝不是一成不变的，而是相互联系、融会贯通的。
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）（1）始于“分工”与“货币”的商业模式变革如果说商业就是“如何把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等价值”的话，那么这些要素的组合辨识商业模式。
（2）定位学派与能力学派的争论始于20世纪的经营战略论是一部伟大的理论体系，它主张把公司组织看作一个系统，强调公司应充分发挥系统功能，积极适应外部环境，最终打败竞争对手。
定位学派：市场定位准确即可获胜能力学派：比起市场定位，企业的核心能力等综合实力对于维持竞争力更为重要为了解释网络经济，商业术语被乱用一气（1991-2001）（1）互联网中爆发的“自由”：自从有了网络，世界变得复杂又充满了机会（2）世纪末的网络狂想曲：商业模式论的滥用以及相关着作商业模式革新的时代（2002-今）（1）商业模式——持续竞争的优势之源，例：喜利得公司的Fleet Management Service一个企业，如果既不改变产业结构、利益组合，也不改变企业构造的话，就绝对不会取得成功。
（2）商业模式——革新的载体，例：Adobe公司的PDF商业创新只有找到和适合的载体，它才能够实现。
这就是“商业模式是创新的载体”这一观点。
（3）商业模式——革新的源泉，例，苹果公司的iPod，iPhone2001年以后“免费+收费”模式和“开放式创新”这两种商业模式中，前者改变了盈利方式，后者改变了核心能力。
第二章近代商业模式的创生期（1673-1969）“巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼借新型吴服店和公款汇兑点二者之力将三井越后屋推向繁荣（1）51岁的三井高利，打造的“现金交易、实价销售”型越后屋（2）打破业界禁忌，实行“店内销售”“布匹零售”“成衣销售”（3）借用公款降低了进货成本（4）以股份形式统管集团——三井财团的诞生大型连锁商店的兴起：从A&P、梅西百货到西尔斯公司（1）A&P孕育出的连锁经营模式（2）梅西百货：一站式购物的价值（3）西尔斯：由钟表函售商发展起来的GMS连锁店（4）“价格破坏者”金库伦，看大型商场显神威福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”（1）近代制造业的典范——福特（2）福特的生产体系和专卖店网络福特的生产体系，即通过对“工作时间和动作”的研究来确定操作标准和动作规范，在此基础上引入了精细化分工和流水化作业。
（3）福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂福特竭尽全力将许多机能都统合到了公司之中，实现了纵向一体化的商业模式。
（4）通用的多品牌化战略创新型竞争力（5）事业部制下的分散经营模式：财务管理和市场调研一句“你有什么，就证明了你是什么”的理念深入人心，同时也为公司寻求新的价值提供了不竭的动力。
吉列的大发明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式（1）“刀片+刀架”模式，不仅是创意上的突破，更是技术上的成功（2）专利加速了革新的脚步（3）采用“刀片+刀架”模式的商品以及由此衍生出来的新模式佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”（1）烟草公司的富二代构建起来的广播网络（2）大众化的节日和简洁化的广告吸引了众多赞助商“计量收费”模式让施乐成为服务型企业（1）施乐的生死关头，威尔逊孤注一掷（2）“计量收费”模式让施乐成为服务型企业（3）IBM、柯达均失利，施乐占领全部市场硅谷之父——斯坦福大学的特曼教授（1）佛雷德.特曼最大的心愿就是给学生提供最好的工作场所（2）诞生于美国西海岸的“多产多死”模式和产业孵化集群第三章近代商业模式的变革期（1970-1990）“巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文佳能通过改变技术、顾客、流通、服务，向施乐发起挑战（1）多元化道路上屡战屡败的相机制造商——佳能（2）与王者施乐的正面交锋（3）突破产品技术，改变商业模式的小型复印机（4）佳能，由失败和理想而生的竞争力本田凭CVCC发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特（1）本田凭借CVCC勇挑三大汽车公司（2）福特已老！80年代，还看HAM（3）丰田的精益生产——库存是万恶之源（4）相互协作的“金字塔”模式沃尔玛和7-11物流至上的“区域集中模式”（1）1962年，都市诞生的折扣店（2）沃尔玛，用物流网络征服小型商圈（3）铃木敏文，让7-11脱胎换骨（4）便利店，即系统化的零售业（5）新型7-11，凭借单品管理飞上世界舞台IBM的水平分工模式，为新兴公司的诞生撒下火种（1）最强的商业机器IBM，成功征服主机市场（2）苹果开拓PC市场，IBM紧随其后（3）IBM，自身不盈利的商业模式任天堂借红白机打造的“”平台模式（1）花牌老店任天堂，进军游戏市场（2）1983年，“红白机”登上历史舞台（3）共生共存的“红白机”平台模式“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台（1）电子商务平台实现的拓展与互联（2）制定品质检验标准，训练专业检测人员第四章20世纪末，速度与IT产业引领的创造期（1991-2001）“巨匠们的午后”4：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯按需生产与零库存：戴尔让世人看到了“直销”魔力（1）大学两年月入八万，戴尔退学专心创业（2）“对于这项事业，速度就是一切”（3）戴尔的商业模式为何难以模仿？由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”（1）GAP、贝纳通、将纵向一体化模式进入服装行业（2）市场反映灵敏，WORLD做到极致（3）看快速时尚品牌ZARA如何深耕顾客市场（4）提高新品投放速度，追逐服饰流行步伐（5）靠材质一较高低，有一铺的“超级纵向一体化SPA”模式从雅虎的门户网站到谷歌的检索广告（1）无心博士论文，雅虎以外诞生（2）红杉资本、路透社、孙正义，助雅虎驶入发展快车道（3）雅虎——门户网站最大的赢家（4）横幅广告的没落与关键字的举起（5）谷歌集中全部资源，寻求商业模式变革eBay开创的“C2C电子商务平台”（1）eBay，为“小个子”提供了交易场所（2）从结算基础设施到物流基础设施雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”（1）90%的电子商务均属B2B！（2）电子商务平台——行业内的淘汰赛（3）Ariba vs Commerce One，业界标准争夺战（4）泡沫瞬间破灭，B2B市值大跌（5）互联网企业相机破产，亚马逊能否屹立不倒？贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理念”（1）亚马逊的极速创立与慢速发展（2）物流中心，让亚马逊拥有绝对实力（3）“长尾效应”，利润的源泉（4）亚马逊的五大商业模式革新：直销网站、商务平台、收费会员、电子图书、基础服务。
第五章“巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002-2014）“巨匠们的午后”5：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义安德森对“免费+收费”模式的推广与实践（1）让什么免费，用什么赚钱免费模式大致可分为以下四种类型：内部补贴型、第三方补贴型、“免费+收费”型、自愿分享型。
（2）Cookpad定福的业界常识（3）“免费+收费”模式不等于成功，它需要时间和金钱来支撑马云的阿里巴巴集团凭借免费模式称霸中国市场（1）马云的免费模式曾让他身处困境……（2）eBay用彻底的免费模式，席卷整个C2C行业（3）C2C免费，B2C收费，马云的新型盈利模式YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资（1）Facebook的后援团——PayPal黑帮（2）拉克伯格用“朋友关系”巧赚钱（3）弱联系的魔力（4）LinkedIn向职场关系要利润（5）新的创业类型：自负投资风险智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边，索尼能否凭借PS4东山再起？（1）两战索尼均失利，任天堂踏上了变革之路（2）社交游戏与智能手机的神奇威力（3）智能手机因何会改变游戏界？（4）索尼PS4开拓美国市场梅西百货用“全渠道销售”化解“展厅现象”危机（1）实体店会因“展厅现象”消亡吗？（2）梅西百货：线上线下齐发力亨利.伽斯柏倡导的“开放式创新”，让所有的产业都成为服务（1）集思广益和推广普及，思科公司的生存武器（2）宝洁、味之素、苹果……（3）让所有的产业都成为服务：所谓服务，就是给对方带来积极地影响（4）让顾客感动的线上鞋业零售店乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下（1）乔布斯的“新产品”其实并不“新·（2）剑指既存市场，凭借品质取胜”（3）充分利用外部资源，向“非Mac粉”发起攻坚战（4）乔布斯的变革（一）：从水平分工到纵向一体（5）乔布斯的变革（二）：从因地而异到平台统一（6）乔布斯的变革（三）：从“刀片+刀架”模式到“逆刀片+刀架”模式（7）为了创新的独裁式管理体系（8）苹果手机到来，数码相机下台（9）iPad的出现与PC市场的改变“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”因特尔将苹果逼到了悬崖边（1）“知”产才是竞争力的源泉（2）高通：只做芯片，不做手机（3）苹果、三星、高通，全部采用ARM技术（4）英特尔，陷入了创新者的窘境（5）苹果：深陷“纵向一体化”泥潭Kl(r)aud和makers鱼似的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才（1）亚马逊的“云系统”降低了创业门槛（2）“众筹”让消费者变成了投资人（3）众包，改变了人们的工作方式（4）“创科运动”——制造业，未来革命的主战场（5）欢迎模仿：开放式设计与开放式组织（6）“小个子”合力创造大价值小结：截止1990年，基本的商业模式均以确立（1）盈利方式（赚钱方法）：“刀片+刀架”模式、广告模式、“计量收费”模式、平台模式。