水利水电工程项目成本管理
水利水电工程项目施工成本管理的分析与探讨
机械使用费 中开支 ， 内部材料使用 费应在
现 场 直 接 成 本 中 的 材料 费 中 开支 。 公 司 管 理 费 按 公 司 下 达 的 项 目经 理 责 任 书 约 定 的方 式 测 算 。 如 无特 别 说 明 ， 项 目经 理 责 任 书 约 定 的计 提 费率 是 以 合 同 总价 为基 数 的 。 因 此 ， 体 测 算 时应 以 具 项 目单 元 的合 同价 格 为 基 数 。
１前 言 ． 随 着 水 利 水 电 工 程 项 目竞 争 的 日趋 激 烈 ， 工 项 目管理 的 内容 是 研 究 以高 效 施 率 的 实现 项 目 目标 为 目的 ， 项 目经 理 负 以
制指标 计算各 单元 的应 上缴 公司管 理费 （ 应 上缴 的 公 司利 润 ） 然后 进 行 人 工 费 、 含 ，
２５ 本 现 场 管 理 费 的分 析 ．成
情况 、 分包情况及掌握 的成本资料情 况对
相 应 项 目进 行 综 合 后 作 为 完 整 的 项 目单 元 。例 如 ， 单 中 将 土石 方 挖 运 ］ｍ 和增 清 ｋ 运 ｌｍ 分 列 为两 个 清 单 项 ， 而 实 际 分 包 ｋ 情 况 是 形 成 了全 运 距 的挖 运 综 合 单 价 ， 则 可 以 将 挖 运 及 增 运 项 目合 并 成 一个 项 目 单元 。 如 ， 单 中 将砼 浇筑 与模 板 分 列 ， 又 清
企业获得最好 的经济效益和社会效益。
水 利 水 电工 程 施 工 承 包 合 同 中 ， 本 成
可分 为两部 分 ： 工成本 （ 体包 括直接 施 具
费 、 他 直接 费和 现场经 费） 经 营管理 其 和
费用（ 具体 包括企 业管 理 费、 财务 费和其 他 费用 １ ，其 中施 工 成 本 一 般 占 合 同 总 价 的 ７ ％以上 ， 以 ， ０ 所 施工 成本是成 本控制 的主要 内容 。通过施工成本控 制， 以促 可
水利水电工程项目施工成本管理与控制
水利水电工程项目施工成本管理与控制一、引言随着我国经济的发展，水利水电工程建设不断加速，水利水电工程项目施工成本管理与控制也愈加重要。
本文将从以下几个方面介绍水利水电工程项目施工成本管理与控制的相关知识。
二、施工成本管理1. 施工成本的构成水利水电工程项目的施工成本主要包括以下几个方面：•材料费用：包括采购、运输等费用；•人工费用：包括工资、社保等劳务成本；•设备费用：包括采购、运输等费用；•外包加工费用：包括外委加工、外包服务等费用；•其他费用：包括建设期利息、保险等费用。
2. 施工成本管理的目标水利水电工程项目的施工成本管理的目标主要包括以下几个方面：•实现施工成本控制；•提高施工机能，保证工程质量；•优化施工流程，提高效率；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工成本管理的流程水利水电工程项目的施工成本管理的流程主要包括以下几个阶段：•施工成本预算阶段：制定施工成本预算，并对预算进行分析、评审、汇总等工作；•施工成本控制阶段：根据预算，对施工过程进行控制和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•施工成本核算阶段：对工程施工过程中的各项费用进行统计和分析，形成最终的施工成本报表和结算单；•施工成本评审阶段：对施工成本报表和结算单进行审计和评估。
4. 施工成本管理的方法水利水电工程项目的施工成本管理的方法主要包括以下几个方面：•成本预测：通过对水利水电工程项目的施工历史数据和资料进行分析，预测本工程施工成本；•成本控制：通过对施工成本的分析和监督，及时发现和纠正施工成本偏差；•成本优化：通过采取优化施工流程，提高施工效率和质量，降低施工成本。
三、施工成本控制1. 施工成本控制的措施水利水电工程项目的施工成本控制的措施主要包括以下几个方面：•严格控制项目变更：对不必要的项目变更进行反对和抵制，减少项目变更导致的成本增加；•控制施工周期：尽可能缩短施工周期，减少人工和设备的成本；•严格采购管理：对采购价格进行谈判、比价，保证材料采购成本最优化；•提高劳动生产率：通过培训、技术创新等手段，提高劳动力效率，降低人工成本；•优化施工工艺流程：通过优化施工工艺流程，使施工效率和质量有所提高。
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用
水利水电工程施工成本管理方法的优化与应用摘要：项目经理部在项目成本管理过程中，除对生产成本进行管理外，还扩展到预测成本、施工方案成本、安全成本、质量成本等成本控制管理流程的每一个环节中，将成本管理伸展到项目每个领域和过程，形成一套适时适用相对完善的目标成本管理体系。
关键词：水利水电工程施工成本管理1施工前的成本管理1.1施工项目成本目标预测的程序⑴根据合同承包价格计算施工项目的承包成本，并与估算成本进行比较。
承包成本如高于估算成本，应对工程索赔和降低成本做出可行性分析。
⑵根据企业自定的利润目标提出施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本的水平，以及合同承包成本，采用量本利分析法，计算出降低成本率，对降低成本率水平进行评估，在评估的基础上做出降低成本目标决策。
⑶根据降低成本率决策目标计算出决策降低成本额目标和决策施工项目成本目标，在此基础上定出项目经理部责任成本目标。
1.2施工项目成本计划的编制⑴项目经理部编制施工项目成本计划，规划出实现项目经理成本承包目标的实施方案，并确定施工项目的成本控制目标和降低成本控制目标。
⑵按分部和单元工程对施工项目的成本控制目标和降低成本目标进行分解，确定各分部和单元工程的目标成本。
(3)按分部分项工程的目标成本实行施工项目内部成本承包，确定各承包队的成本承包责任。
(4)由项目经理部组织各承包队确定降低成本技术组织措施并计算其降低成本效果，编制降低成本计划，与项目经理降低成本目标进行对比，经过反复对降低成本措施进行修改而最终确定降低成本计划。
(5)编制降低成本技术组织措施计划表，降低成本计划表和施工项目成本计划表。
1.3降低施工项目成本的技术组织措施设计(1)降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计。
成本的形成与技术因素和组织因素都有关系。
技术措施要从施工作业所涉及的生产要素方面进行设计，以降低生产消耗为宗旨。
组织措施要从经营管理方面，尤其是施工管理方面进行筹划，以降低固定成本，消灭非生产性损失，提高生产效率和组织管理效果为宗旨。
水利水电工程项目成本管理
本管理是水利水 电施工企业 提高管理水 平 、 经济效 益和持续 稳定 核算） 和管理（ 如施工 组织 管 理、 项规 章 制度 ） 动达 到 预定 目 各 活 发展的关键 因素之一 。 标， 实现盈利的 目的。要达到这一 目标 ， 必须认真抓好几项工作 ：
１ 施工成 本 管理 的重 要 性
，
，
，
验审批 、 分项工 程 、 隐蔽 工程验 收 ， 承包 商必须 先 自检 合格 后 ， 填 ［ ］ 蒋传辉 建设 工程造 价 管理 ［ ． 昌 ： 西 高校 出版社 ， １ Ｍ］ 南 江 写《 报验单》书面通知监 理验收 。分部 、 或专项 工程验 收 ， ， 分项 承 １９ ９９
．
．
水 利 水 电 工 程 项 目成 本 管 理
谭 宝全
摘
毛 顺 成
要 ： 对施工成本管理 的重要 性， 出 了实现项 目成本 目标 的途 径， 针 提 就如何 实施全面成本管理作 了探讨 ， 重点论述 了
水 电工程施工项 目成本 控制 的方法 ， 为加强项 目成本 管理 提供 了理论依据 。
１ 搞好成本 预测 ， ） 确定 成本 控制 目标 。结 合 中标价 ， 根据 项
机械 设备 、 人员 素 质等情 况对项 目的成本 目标进 行 施工成本管理在 建设 工程 中起 着决 定性 的作 用 。施 工项 目 目施 工条件 、 科 学预测 ， 过预 测确定 工 、 、 及 间接费 的控制标准 ， 通 料 机 制定 出 成本管理虽然不是今天才 提出的课 题 ， 但对 于 目前 日趋 白热 化竞 依据投入和产 出费用 额 ， 做到量效挂钩 。 争的建筑市场 ， 工项 目成本 管 理则显 得更 为重 要 ， 施 而对 于水 利 费用限额控制方 案 ， 水电施工企业来说 ， 则是必须摆在 十分重要 位置 的大 问题 。在 目 前的客观条件下 ， 如果不 加强企业成 本管理 ， 造成成本过 高 ， 将会
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
水利水电施工项目成本的管理
浅议水利水电施工项目成本的管理摘要工程项目成本的管理对一个施工企业来说都是一个永久性的话题。
如何对项目进行成本管理以及成本管理的成果直接关系到一个企业经济效益的盈亏,关系到一个企业的前途与命运。
要想提高市场竞争力,最终在项目施工中以尽量少的物资和劳动力消耗来达到最好的效果,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围之内,就必须加强成本管理当前随着水利改革的不断深入,水利水电施工企业已经推向市场,其目的就在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我建全的能力。
在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。
工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。
纵观当前水利水电施工企业项目成本管理的现状,并不十分乐观。
市场对企业的要求越来越高,很多施工企业的成本管理水平发展缓慢,工程项目管成本管理存在问题层出不穷.在成本核算方面信息失真,没有掌握真实的工程信息,导致工程的收支混乱,项目部向公司汇报虚假报表,直到项目完工结算后才不得不反映有关真实信息,损失已经形成,无法挽回。
成本核算的期限失控,成本费用不真实。
不严格按权责发生制度原则正确计算核算成本,成本核算期限随意变动,项目盈亏反映不及时,已完工程和未完工程成本不能准确划分。
就上述存在的错综复杂的问题,我们应该将成本管理控重点放到项目部,贯彻落实成本管理制度,抓好各项成本管理的落实,从以下几个方面入手:一、实行成本管理全员制所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
水利水电工程项目成本管理与控制
期 而采 取相 应措施 所 发生 的一 切 费用 。工期 目标 是工 程项 目管理 三 大主要 目标 之一 ，施 工企 业 能 否实 现合 同工期 是 取得信 誉 的重要 条件 。工 程项 目都 有其 特定 的工期 要求 ，保 证工 期往 往会 引起 成本 的 变 化 。施 工 企业 对 工 期 成 本 的 重 视 也 不 够 ，特别 是 项 目经 理 部 虽 然 对 工期 有 明 确 的 要 求 ，但对 工期 与成 本 的关 系很 少 进 行 深 入研 究 ， 有 时会盲 目地赶 工 期要进 度 ，造 成工 程成 本 的额 外增 加 。 １ ４ 项 目管理 人 员经 济观念 不 强 ． 目前 ，施 工项 目经 理 部普 遍 存 在 一 种 现 象 ， 即在 项 目内部 ，搞 技术 的 只负责 技术 和质 量 ，搞 工 程 的只负责 施工 生产 和工 程进 度 ，搞材 料 的只 负 责材料 的采 购及 进场 点验 工作 。这 样表 面上 看 来 职责清 晰 ，分工 明确 ，但 项 目的成 本管 理是 靠 大 家来 管理 、去控 制 的 ，项 目效 益是 靠大 家来 创 造 的 。如 果搞 技术 的为 了保 证工 程质 量 ，选 用 可 行 、却不 经济 的方 案施工 ，必然 会保 证 了质量 但 增 大 了成 本 ；如果 搞材 料 的只从 产 品质量 角度 出 发 ，采购 高强 优质 高价材 料 ，即使 是 材料使 用 没 有 一点浪 费 ，成本 还是 降不 下来 。
第 １ ２期 （ ３ ９期 ） 第 １
［ 章 编 号 ］ １ ０—８ ６ （０ ８ １—０ ４０ 文 ０ ９２４ ２ ０ ） ２０ ６— ２
吉 林 水 利
２０ ０ ８年 １ ２月
水 利 水 电工 程 项 目成 本 管 理 与控 制
第2章水利水电工程项目成本管理概述
第2章水利水电工程项目成本管理概述2.1水利水电工程项目成本管理理念水利水电工程项目的成本管理要想取得良好效果，就必须从传统的成本节省节约的管理模式中解放出来，利用现代成本效益观念对项目成本进行全面控制，利用投入与产出的比例和控制的全面性来衡量成本控制的好坏，强调成本责任和成本意识，通过提高成本效益和全面控制来达到成本控制的目的。
成本效益就是要求以尽可能少的成本付出，获得尽可能大经济效益，但这里并不是要求节省或减少成本支出，而是这些支出能不能给企业创造更大的经济效益。
比如施工项目部为加快施工进度和提高工程质量，计划采用一套先进施工设备，但这种设备市场价格较高，这就要增加一定的费用开支，但这套设备会使项目施工进度加快一倍，通过对比分析，采用这套设备后，项目人工费及其它消耗也会减少一倍，工程质量更会明显得到提高，最终的经济效益和社会效信誉大幅度增加，上述支出表明“花钱是为了省钱”，成本效益观得到了体现。
同时，对项目的成木控制必须全面，不能顾此失彼，“得了芝麻丢了西瓜”。
由此可见，在当今的水利水电施工企业项目成本管理中必须引用现代成本效益观念，对项目成本全面、全过程控制，利用对比“产出”看“投入”，利用目标成本法对比分析成本增减与收益增减的关系，以最终确定最有利于提高综合效益的成本控制方案，从而达到企业盈利的目的。
2.2水利水电施工企业工程项目部的成本构成目前水利水电施工企业项目部的成本一般都由两部分构成:一是项目部的可控成本(即施工成本)，指的是从施工项目部成立到项目完工前所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本和间接成本，其中直接成本有人工费(约占工程总造价的loi),材料费(约占工程总造价的55-65})、机械使用费(约占工程总造价的7-12)和其它直接费(约占工程总造价的1-3});间接成本包括项目管理费(约占工程总造价的2-3%)、临时设施费、办公费和税金等。
施工成本一般占合同总价的70%以上，所以它是项目成本管理的主要内容。
水利水电建筑工程降低施工成本的措施分析
水利水电建筑工程降低施工成本的措施分析引言在水利水电建筑工程建设过程中，施工成本是一个非常重要的考虑因素。
如何在维持基本建设条件不变的情况下，降低施工成本是每个工程师和建筑师需要探究的问题。
本文将从材料、人工、机械、管理四个方面，探究在水利水电建筑工程的施工过程中降低施工成本的措施。
材料节约1.合理选择原材料和建筑材料，尽可能选用符合标准的绿色环保材料，降低环保处理费用和污染情况。
2.材料的选用要尽可能调查市面上的价格，在保证质量的基础上尽可能的节约价格。
3.对于建筑废弃物的处理，应尽力减少浪费，合理控制浪费产生的金额，从而节省成本。
人工节约1.采用零工制度，对于极端环境和特殊施工区域，最好采用零工制度。
2.对于劳动力市场的管理，应合理设计工时以避免人力过剩导致成本增加，并且提高工人的效率，尽可能保持工作人员的稳定性和持续性。
机械节约1.对于机械设备要进行有效管理，有效管理，调配和商品化。
在施工前，机械设备需要严格检查，确保设备状况良好，避免出现故障，减少维修成本和时间损失。
2.对于施工过程中的机械设备要避免重复使用，根据机械设备的性能和工作效率，选择相应的模式和方案，从而达到节约成本的目的。
管理节约1.施工人员的有效管理，可以在人力成本方面做出高效利用，包括管理人员和工作人员。
2.在施工现场实行“精益化施工”，实行清晰的管理流程，减少顶层设计和文件管理的操作。
，水利水电建筑工程的施工成本其实是可以节省的。
为了实现节约成本，应从材料、人工、机械和管理四个方面入手，实施相应的措施。
劳动力、机械和材料的管理，以及施工区域的管理，将有助于实现签订合理的施工合同，实现建筑工程成本的降低目的。
一建【水利】建工精讲讲义：水利水电工程施工成本管理2102
1F420110 水利水电工程施工成本管理 成本管理案例考核点 1.基础单价 2.建筑工程单价分析表 3.工程量清单（投标报价） 4.工程量计量（结算） 5.相关费用 1）预付款 2）进度款 3）保留金 6.索赔费用 案例一区 1.基础单价 基础单价是计算工程单价的基础，包括人工预算单价、材料预算价格、施工机械使用费、电、风、水预算价格、混凝土材料单价。
1）人工预算单价 人工划分为工长、高级工、中级工、初级工4个档次。
人工预算单价通常以元/工时为单位。
2）材料预算价格 材料预算价格是指购买地运到工地分仓库（或堆放场地）的出库价格。
材料预算价格一般包括材料原价、运杂费、运输保险费、采购及保管费4项，个别材料若规定另计包装费的另行计算。
材料原价、运杂费、运输保险费和采购及保管费等分别按不含增值税进项税额的价格计算，采购及保管费，按现行计算标准乘以1.10调整系数。
（1）材料原价 材料价格应采用不含增值税进项税额价格。
投标报价文件采用含税价格编制时，材料价格可以采用将含税价格除以调整系数的方式调整为不含税价格，调整系数如下：主要材料（水泥、钢筋、柴油、汽油、炸药、木材、引水管道、安装工程的电缆、轨道、钢板等未计价材料、其他占工程投资比例高的材料）除以1.13调整系数；次要材料除以1.03调整系数；购买的砂、石料、土料暂按除以1.02调整系数；商品混凝土除以1.03调整系数。
（2）运杂费 指材料由交货地点运至工地分仓库（或相当于工地分仓库的堆放场地）所发生的各种运载车辆的运费、调车费、装卸费和其他杂费等费用。
（3）运输保险费 运输保险费＝材料原价×材料运输保险费率。
（4）采购及保管费=（材料原价+运杂费）*采购及保管费费率 指材料采购和保管过程中所发生的各项费用，依材料运到工地仓库价格不包括运输保险费为基准计算。
序号材料名称费率（%）1水泥、碎石、砂、块石 3.32钢材 2.23油料 2.24其他材料 2.75 采用材料补差方式计算工程单价时，主要材料基价按下表价表。
水利水电工程造价的重要性和管理措施
水利水电工程造价的重要性和管理措施水利水电工程的造价是指在项目的前期、中期和后期设计、施工、运营和维护等过程中所需要的资金投入。
水利水电工程的造价对于项目的投资效益、质量和进度都有着重要的影响，因此，合理控制和管理水利水电工程的造价是项目成功的关键之一2.成本控制：水利水电工程的成本控制是项目成功的关键。
成本控制主要是针对施工过程中的材料、人工、设备等费用进行管理，通过优化资源配置，提高工程效率，降低工程成本。
合理的成本控制可以减少浪费和损耗，提高项目的投资回报率和经济效益。
3.资金管理：水利水电工程的资金管理是确保工程进展和质量的基础。
合理的资金管理可以确保项目在施工过程中的资金供应充足，避免资金链断裂。
同时，也可以通过优化资金使用和资金回收等方式，提高资金使用效益，降低资金成本。
4.风险控制：水利水电工程的风险控制是保证工程安全和项目成功的关键。
通过合理的风险评估和管理，可以及时识别和应对工程施工中可能出现的风险和问题，降低工程造价增加的风险。
风险控制还可以减少工程事故和质量问题的发生，提高项目的安全性和可靠性。
为了有效管理水利水电工程的造价，可以采取以下管理措施：1.制定详细的工程预算：在项目的前期阶段，要进行详细的工程预算编制，包括施工费用、设备费用、材料费用、劳务费用等，以及可能出现的变更和风险费用。
在预算编制过程中要充分考虑工程的特点和实际情况，确保预算的准确和合理性。
2.引入科学的造价管理方法：可以引入科学的造价管理方法，包括成本控制、成本核算、成本分析、成本评估等。
通过建立有效的成本控制和核算体系，可以及时掌握工程的成本动态和使用情况，及时采取措施优化工程成本。
3.加强供应链管理：可以加强工程的供应链管理，包括材料采购、设备租赁、人力资源管理等。
通过建立合理的供应链体系，可以降低材料和设备的采购成本，提高人力资源的利用率，实现资源的优化配置。
4.精细化施工管理：在工程的施工过程中，要加强施工管理，包括施工进度管理、质量管理、安全管理等。
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究
水利毕业论文水利水电工程成本控制的有效措施探究在实施水利水电工程过程中，成本控制一直是一个非常重要的问题。
合理有效的成本控制能够保障工程的顺利进行，确保投资效益最大化。
本文将探讨水利水电工程成本控制的有效措施。
一、精细预算控制精细预算控制是成本控制的基础。
在水利水电工程开展前，需对相关成本进行详细预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
预算过程中，需考虑到各个环节的具体情况，并适当留出一定的预留金，以应对后期突发情况。
精细预算控制有助于提前发现问题，及时采取措施避免成本超支。
二、合理选材在水利水电工程建设中，选材是成本控制的重要环节。
合理选择材料既需考虑材料的品质和性能，还需结合工程的实际需求，避免过度使用高成本材料。
通过合理选材，可降低工程成本，提高投资回报率。
三、严格资源管理水利水电工程的成本控制也需要对资源进行严格管理。
合理规划资源的使用，通过统一采购和调配，避免资源的浪费和重复使用。
在工程施工过程中，还需加强对资源的监督和管理，确保其高效利用，并避免资源的滥用和浪费。
四、优化施工方案合理的施工方案也是成本控制的关键。
通过优化施工方案，合理安排施工工艺流程和工期，降低工程成本。
同时，通过技术手段和创新，提高施工效率，减少人力资源的浪费，进一步降低工程成本。
五、加强质量管理质量管理与成本控制密不可分。
水利水电工程的质量管理要从工程的设计、材料的选择、施工和维护等方面入手，确保工程质量的稳定与提高。
优质工程可以减少维修和更换费用，提高工程的使用寿命，从而降低成本。
六、科学合理的计划水利水电工程成本控制还需要制定科学合理的计划。
工程的施工计划、资金计划、人员调配计划等都需要进行全面思考和制定，以保证工程的顺利进行和成本的有效控制。
同时，也需要设立合理的目标和指标，进行定期的跟踪和评估，及时调整措施，以保证成本控制的效果。
总结起来，水利水电工程成本控制的有效措施包括精细预算控制、合理选材、严格资源管理、优化施工方案、加强质量管理和科学合理的计划等。
水利水电工程施工成本管理
2F320033 施工实施阶段成本管理
施工实施阶段成本管理的核心是控制计量和支 付，准确处理变更和索赔处理事项。
施工企业投标前应当充分了解水利工程工程量 计量和支付规则，并在合同实施阶段结合工程实际， 做好基础资料收集整理工作。
一、土方开挖工程
土方明挖按施工图纸所示的轮廓尺寸计算有效自 然方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》相 应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。施工过 程中增加的超挖量和施工附加量所需的费用，应包含 在《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工 程单价中，不另行支付。
2.1.1 2.1.2
500201x xxxxx
（直接费+施工管理费 +利润）╳税率
工程单价：完成工程量清单中一个质量合格的规 定计量单位项目所需的直接费（包括人工费、材料 费、机械使用费和季节、夜间、高原、风沙等原因 增加的直接费）、施工管理费、企业利润和税金， 并考虑风险因素。
（三）投标报价计算方法 1.工料单价法：பைடு நூலகம்计算全部工程直接费，再计算 其他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。 2.综合单价法：单价本身就包含工程直接费、其 他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。
承包人按合同要求完成灌注桩成孔成桩试验、成 桩承载力检验、校验施工参数和工艺、埋设孔口装 置、造孔、清孔、护壁以及混凝土拌合、运输和灌 注等工作所需的费用，包含在《工程量清单》相应 灌注桩项目有效工程量的每立方米工程单价中，不 另行支付。
三、土方填筑工程
坝（堤）体填筑按施工图纸所示尺寸计算的有效 压实方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》 相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（消耗性材料、装置性材料和周转性材料摊销费）、施工机械
水利水电工程建筑施工成本控制措施
水利水电工程建筑施工成本控制措施
1.项目预算管理：建立严格的预算管理制度，按照项目规模、施工范
围和工期制定详细的项目预算，确保项目的成本控制在合理范围内。
2.采购管理：进行全面深入的市场调研，根据工程的实际需求确定合
理的材料、设备和施工服务供应商，确保采购合同价格合理，并通过采购
招标等方式增加竞争，降低采购成本。
3.施工进度管理：严格监控施工进度，确保工期的紧凑和合理，避免
人力、物力和资金的浪费，减少施工成本。
4.施工组织设计优化：优化施工组织设计，合理安排施工流程，减少
返工和重复施工，提高施工效率，降低施工成本。
5.资源利用效率提高：合理利用和管理施工现场的人力、设备和材料，减少浪费，提高资源利用效率，降低成本。
6.质量管理：加强质量管理，确保施工质量符合设计要求，减少质量
问题的发生引起的改造成本，避免事故和安全事故的发生带来的经济损失。
7.合同管理：建立健全的合同管理制度，严格执行合同条款，减少合
同范围之外的工作和费用，避免因合同纠纷导致的额外成本。
8.技术创新：推广应用新技术、新材料和新设备，提高施工效率和质量，从而降低成本。
9.施工绩效奖惩机制：建立施工绩效奖惩机制，根据施工单位的工作
质量、工期和成本等方面的绩效进行奖惩，激励施工单位提高施工质量和
效率，降低成本。
10.管理人员培训：加强对项目管理人员的培训，提高他们的综合管理水平和成本控制能力，增强他们对成本控制的意识和责任感。
综上所述，水利水电工程建筑施工成本控制是一个非常重要的环节，通过合理应用上述措施，可以有效降低施工成本，提高经济效益，确保工程项目的顺利实施。
水利水电施工成本控制措施
水利水电施工成本控制措施摘要：水利水电建设中，加强施工成本控制有助于提升工程施工质量和效益，推动水利水电事业发展。
由于水利水电工程环节较为复杂，施工难度大，很容易受到客观因素影响，进而加剧施工成本。
通过编制合理的施工成本管理方案，寻求合理措施贯穿于工程施工全过程，在降低施工成本的同时，切实提升施工质量，带来更大的经济效益。
本文就水利水电施工成本管理进行分析，寻求合理有效的措施进行成本控制，推动水利水电工程建设和发展。
关键词：水利水电工程；成本控制；材料管理水利水电事业关乎社会民生，自从上个世纪80年代开始，我国开始大规模兴建水利水电工程项目，并推行招标投标制和项目法人制为中心的管理体制。
随着相配套的法律法规的颁布，我国的水利水电市场快速发展，促使水利水电市场竞争愈加激烈，施工企业的竞争逐渐转变为施工成本竞争，影响到企业的可持续发展。
故此，加强水利水电工程施工成本控制，寻求合理措施来提升工程经济效益，对于提升企业市场竞争优势具有重要促进作用。
加强水利水电工程施工成本控制，是现代企业发展的必然选择，可以为后续相关工作开展提供支持。
一、水利水电工程施工成本控制的意义水利水电工程建设和发展中，加强施工成本控制，是维护施工质量和安全的关键所在。
通过对工程施工中的资源消耗和费用支持进行监督指导，有助于及时解决其中的工程偏差，将工程施工费用控制在合理范围内，降低施工成本的同时，提升工程建设经济效益。
施工成本管理是水利水电工程管理中重要组成部分，施工成本管理成效高低将直接影响到企业经营管理成果。
如果未能将施工成本控制在合理范围内，可能带来不同程度上的经济损失，如何可以有效降低施工成本，成为当前水利水电施工企业重点关注问题之一[1]。
所以，结合实际情况编制施工成本规划，严格遵循控制标准进行成本管理，有助于将施工成本控制在合理范围内，带来更大的经济效益。
二、水利水电工程施工成本控制阶段水利水电工程建设和管理中，加强施工成本管理，应该充分发挥现代化技术手段辅助工作开展，切实将施工成本控制在合理范围内，具体包括以下几个阶段。
水利水电项目在建工程成本管理的概念、误区与对策
水电工程项 目成本 管理是企 业项 目管理系统 中的一 个
子系 统 ，这一 系 统 的具 体 工 作 内 容 包 括 ：成 本 预 测 、成 本
站稳脚跟 ，就只有努 力改善 企业 内部环境 ，加 强成本 管理 与控制 ，在工作 中坚持 科 学的成 本管理原 则，遵循 正确的 成本 管理程序 ，合理 的缩减开 支，通过 以最 少的投入 形成
制 措 施 ，及 时 纠 正 将 要 发 生 和 已经 发 生 的 偏 差 ，把 各 项 生
水 电工程项 目成本计 划是项 目经理部 对水 电工程项 目 成本进行计划管理 的工具。它是 以货 币形 式编 制工程项 目
产费用控制在合 理的成本 范 围之 内，降低 支出提高经 济效
益。
在计划期 内的生 产费用 、成本水 平 、成本 降低率 以及为 降 低成本所采取的主要措 施和规划 的书 面方案 ，它 是建立工
的计 划 成 本 范 围 内 。 １ ２１ 水 电工 程 项 目的成 本 预 测 ．．
容 开始 ，以实施 有效 的项 目威 本管理为 目的，围绕成 本管
理 的 关 键 环 节 所 采 取 的相 应 的 方 法 和措 施 进 行 阐 述 ，通 过
分 析 企 业在 建 工 程 项 目成 本 管 理 中存 在 的 不 足 ，探 讨 如 何
本管理 。
（ ）材料采购环节执行合格的分 、供方评价制度不 严 ， １ 材质不符合工程要求 ，或 以大代小造成 材料积压和浪费。
（ ） 材料 的“ 、 滴 、 ” ２ 跑 冒、 漏 现象 严 重 ，限 额领 料制 度 不落实 ，不能准确核算材料消耗水平 。 （ ）机械设备利用率低 ，窝工现象时有发生。 ３
水利水电工程项目施工成本管理与控制论文
水利水电工程项目施工成本管理与控制摘要：工程项目施工成本的有效管理与合理控制是企业经济效益的关键，因此，施工企业应将工程成本的控制和管理提高到战略目标上。
本文分析了水利水电施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并提出了工程项目成本管理的方法。
关键词：成本管理经济效益水利工程项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a文章编号：abstract: the project construction cost effective management and rational control is the key to the enterprise economic benefit, therefore, the construction enterprise shall control and management of the project cost increased to strategic goals. this paper analyzes the water conservancy and hydropower construction enterprise engineering project cost the problems existing in the management, and puts forward the engineering project cost management methods.keywords: cost management economic benefits of water conservancy project management1引言以最少的投入获得最大的收益是企业管理者们最关心的问题，加强水利工程项目成本管理自然也就成为企业管理、确保生存、持续发展的基础。
因而在水利水电工程项目施工管理中，最终要求项目达到工期短、质量高、消耗低，安全好的目标，而成本是这四项经济技术效果的综合反映．因此施工成本是施工项目管理的核心。
水利水电工程成本控制
水利水电工程成本控制施工成本控制水利水电工程由于施工周期长、环境差、人工投标单价与市场价差异、不可遇见因素多等诸多特殊性,给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度。
面对诸多困难和激烈的市场竞争,能否在强手如林的竞争中立于不败之地。
通过加强成本控制，在各个环节里采取一系列措施，把成本尽可能降到最低程度，才可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。
因此如何提高项目“精益化”管理水平，“控制施工成本”，提高项目的经济效益，是项目经营管理的重中之重。
一、施工成本管理的基本原则及实现方法1.1节约的原则节约成本这一原则应该作为项目施工管理层（包括项目领导层、项目部门中层、现场作业层）在实现成本管理过程中的首要指导原则。
一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是杜绝一切施工浪费现象。
1.2全面控制原则成本控制涉及到项目各领域，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、工区和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。
真正树立起全员控制的观念，成本控制绝对不仅仅是经营、财务部门的事，全员都应设置成本“管理目标”。
1.3责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。
在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个责任网络。
要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。
最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。
二、从成本管理源头进行控制2.1、材料费的控制。
水利水电工程项目成本控制与管理
浅析水利水电工程项目成本控制与管理论文摘要: 水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。
施工成本控制就是重要的途径。
，而控制项目成本，提高项目管理水平，处理好项目的各个成本和对加强项目的管理概念。
结合多年的工作经验，本人浅析一下水利水电工程项目成本控制与管理。
论文关键词:水利水电工程成本控制施工企业项目管理abstract: water conservancy and hydropower construction contracting market competition is intense, construction of the profits of the business space more and more small, this requires construction enterprise continuously improve project management level. construction cost control is an important way. , and control the project cost, improve project management level, deal with the project cost and to strengthen each project management concept. combined with years of the worked experience, i am a shallow water conservancy and hydropower projects, the project cost control and management.paper keywords: water resources and hydropower engineering cost control of construction enterprise project management.中图分类号：f407.9 文献标识码：a文章编号：前言：水利水电工程项目是建筑业的一个重要工程行业项目，要在建筑业市场竟争中立于不败之地，关键在于控制项目成本、强化工程项目的管理体制，其重点和核心就是工程项目成本控制和管理。
水利水电工程施工项目成本管理
水利水电工程施工项目成本管理摘要：水利水电工程项目的管理和造价控制成为了水利水电工程在建设和使用过程中需要探讨和研究的关键点，本文就水利水电工程项目成本控制进行总结和分析，希望对我国水利水电工程项目的建设和使用起到积极的作用。
关键词：水利水电；工程项目；造价控制1 水利水电工程项目成本控制范围简述水利水电工程项目成本控制是一项综合性特点必要突出的工作，需要管理人员对工程施工所需的人力、物力等进行综合的预算统计。
水利水电工程项目成本管理是施工管理中的重要内容，与工程建设质量和效益密切相关，成本控制不当，就很有课程造成工程质量不合格或资金流失，无论是成本投放过高还是过低，都会对工程造成不良影响，所以，务必要力求恰到好处。
成本控制贯穿了工程建设施工前、施工中、施工完成整个过程中，管理的内容保护各施工资源的投放和使用、管理经费的投放和使用、技术成本的投放和使用、结余资金的使用等等，这是对一些施工资源的综合性管理，一切涉及到成本支出的项目都在成本管理的范围当中。
妥当的成本管理是将工程的社会效益、经济效益质量效益有机结合，实现低成本、高质量的工程建设，达到资源集约、高效利用的效果。
2 水利水电工程项目成本管理原则2.1坚持以工程质量与安全为基线的原则水利水电工程项目管理的头等大事是质量与安全管理，任何管理工作的实施都应当以满足工程质量与安全管理为基准，任何工程管理行为、施工行为都不可以损害工程建设质量与安全为代价，因此，任何成本管理工作的开展都应以施工质量和安全为基本原则。
2.2资源集约化原则节约资源是成本管理与控制的重要方式，实施集约化的资源管理策略可以有效的降低建设成本，起到一定的环境保护作用，提升工程施工的环境效益和社会效益。
以资源集约化为成本管理原则，有效的避免了非必要资金的支出。
2.3动态控制原则动态控制原则既是根据实际的施工进展和施工变化，执行成本扣工资。
动态控制原则并非是一味的按照制定好的成本控制办法和标准实施成本控制，而是要根据实际的施工状况和进展，对可以减少成本消耗的部分加以利用和改进，随时随地发现成本控制的目标，对于出现成本控制偏差的项目，要即使进行整改，尽量减少成本控制目标与实际作业展开的差距。
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水利水电工程项目成本管理
4.1水利水电工程项目成本管理概述
4.1.1水利水电工程项目成本管理理念
水利水电工程项目的成本管理要想取得良好效果, 就必须从传统的成本节省节约的管理模式中解放出来,利用现代成本效益观念对项目成本进行全面控制, 利用投入与产出的比例和控制的全面性来衡量成本控制的好坏, 强调成本责任和成本意识, 通过提高成本效益和全面控制来达到成本控制的目的。
成本效益就是要求以尽可能少的成本付出, 获得尽可能大经济效益, 但这里并不是要求节省或减少成本支出, 而是这些支出能不能给企业创造更大的经济效益。
比如施工项目部为加快施工进度和提高工程质量，计划采用一套先进施工设备，但这种设备市场价格较高, 这就要增加一定的费用开支, 但这套设备会使项目施工进度加快一倍,通过对比分析,采用这套设备后,项目人工费及其它消耗也会减少一倍,工程质量更会明显得到提高, 最终的经济效益和社会效信誉大幅度增加, 上述支出表明“花钱是为了省钱” ,成本效益观得到了体现。
同时,对项目的成木控制必须全面,不能顾此失彼, “得了芝麻丢了西瓜” 。
由此可见，在当今的水利水电施工企业项目成本管理中必须引用现代成本效益观念,对项目成本全面、全过程控制,利用对比“产出”看“投入” ,利用目标成本法对比分析成本增减与收益增减的关系, 以最终确定最有利于提高综合效益的成本控制方案，从而达到企业盈利的目的。
4.1.2水利水电施工企业工程项目部的成本构成
目前水利水电施工企业项目部的成本一般都由两部分构成: 一是项目部的可控成本（即施工成本），指的是从施工项目部成立到项目完工前所发生的全部生产费用的总和，它包括直接成本和间接成本，其中直接成本有人工费（约占工程
总造价的10%）,材料费（约占工程总造价的55%〜65%）、机械使用费（约占工程总造价的7%〜12%）和其它直接费（约占工程总造价的1%〜3%）；间接成本包括项目管理费（约占工程总造价的2％％3%）、临时设施费、办公费和税金等。
施工成本一般占合同总价的70%以上，所以它是项目成本管理的主要内容。
二是不可控成本（即投标成本），指的是工程项目投标阶段发生的成本费用。
投
标成本虽然属于工程项目成本的一部分， 但由于该部分成本发生在施工项目部成 立之前，因此项目部对这部分成本无法真正控制， 由于该部分成本一般金额不大， 所以对整个项目成本来讲影响较小。
所谓施工成本管理就是指在项目施工过程中 对所消耗的各种资源及开支进行管控和调整， 及时纠正发生的偏差， 使各项费用 全部控制在计划以内， 以保证成本目标及企业盈利目标的实现。
本文论述的成本 管理主要就是指对水利水电工程项目施工成本的管控。
4.1.3 水利水电工程项目成本管理的内容
我国施工企业项目成本管理的内容很广泛， 它贯穿于项目管理活动的全过程 和各个
方面， 从施工项目中标签约开始到项目成立、 施工准备、 作业施工及竣工 验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作， 其具体内容一般包括： 成本预测、
成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等七个方面， 本文重点论述水利水电工程项目成本管理的成本控制内容。
水利水电项目部在项 目施工生产过程中， 对发生的所有成本信息， 进行有组织、 有系统的预测、决策、 计划、控制、核算、分析等一系列工作，促使项目系统内所有要素全部按照预先
制定的目标运行， 使项目的实际成本消耗控制在预定的计划成本之内， 项目成本控制的目的。
4.1.3.1 水利水电工程项目的成本预测
水利水电工程项目的成本预测就是指根据水利水电项目成本信息、 历史
数据资料和项目的具体情况，运用经验总结、统计分析等特定的专门方法， 对项目未来成本水平极其可能的发展趋势做出科学的判断和推测， 其实质就是项 目部在施工以前对包括工时费、 材料费、机械使用费、施工变更费、 辅助工程费、 临时设施费、安全环保费、 成本失控风险费等在内的各项成本费用进行核算。
通 过成本预测，项目部可以在满足业主、监理、设计和企业自身要求的前提下，选 择成本低、 经济效益高的成本管理方案， 并能在工程项目成本管理过程中， 针对 薄弱环节，加强对成本的管控， 从而提高可预见性。
成本预测是成本决策的依据， 也是编制成本计划的基础。
水利水电工程项目的中标价是本工程造价的上限，如无特殊情况，绝不能突 破此限。
项目的施工成本是项目最主要的成本。
预测项目的施工成本， 一般根据 合同工程量清单或工程报价计算完成本工程所需的各项费用及税金。
预测单价应
进而达到 同类项目。