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关于成本管理论文的范文集锦

环境经营视角下的企业环境成本管理研究

一、引言

当前，环境污染尤其是空气污染和水污染在我国可持续发展道路上产生了极其严重的负面影响。近些年京津冀地区愈演愈烈的雾霾问题正在破坏并改变原有的生产经营模式、交通运输以及人们的正常生活和健康。环境保护部公布的《共计265个城市环境空气质量超标，占全国339个地级以上城市的78.4%。企业特别是工业企业排放的废气废水可以说是这一结果的重要污染源。工业生产特别是在生产的投入环节，输入对环境有害的原材料、滥用稀有资源以及大量消耗高污染的能源都是排放大量污染物的罪魁祸首，如火力发电、钢铁、化工等工矿企业在生产过程中所排放的煤烟、粉尘及有害化合物。这种大量生产、大量消费、大量排放的粗放型经济模式给社会带来了大量一次污染物甚至二次污染物，尤其是非环保原材料的投入对未来社会的环境造成了巨大威胁，增加了企业和社会的环境管理成本。因此，加强环境保护意识、优化环境成本与环保绩效的配比来实现企业发展和环境保护相协调是企业取得可持续发展、获得竞争优势的重要源泉。企业通过运用环境经营，跳出末端治理事后控制、成本高、难度大的局限，从产品全生命周期进行环境成本的控制、追求清洁生产是谋求企业长久发展的必要途径。

二、对环境经营的基本认识

环境经营不同于环境管理，相对于环境管理对污染的事后处理的偏重，环境经营立足于产品全生命周期，从传统的末端处理转变为源头控制。环境经营最早出现于代的日本，野村综合研究所在1991年发表的《环境保护活动的新思考：从成本向资源与竞争优势的转换》报告中首次使用环境经营一词。金子慎治和金原达夫提出，环境经营就是从组织个体的立场出发，通过减少资源使用量、减少环境负荷来获得经济利益和环境保护的双重价值的企业经济活动和管理运营，它贯穿在企业采购、开发、设计、制造、废弃物处理等方面所进行的各项活动中。

可以看出，环境经营将环境纳入企业经营管理的主要范畴，致力于实现经济、社会和环境三者效益之和的最大化。它基于环境内部化，将环境作为企业内部的作用力，同时又是对环境内部化的延伸，把环境上升至企业战略层面，将环境作为企业的经营目标，而不仅仅是生产要素。具体来讲，基于战略高度的环境经营将环保意识渗透入组织架构、企业文化、经营战略等多层次、广范围的企业经营管理中。如松下集团在的环境经营中提出在，即企业创立100周年之际，将松下建成电子产品领域第一的环境革新企业的环境愿景，并通过改善运营体制、注重各环节环境经营活动、建立评价体系、获取ISO14001认证等一系列手段实现该愿景。根据

资源稀缺理论和共享价值理论，企业可通过创新来降低产品本身的污染程度并提高资源的利用效率，抵减部分成本，实现经济与环境的共赢。可见，企业经营的目的不再只是为眼前短期的盈利，而应是创造共享价值(葛建华，7月1日开始征收排污费。在产出过程中，环境成本既包括主动性支出也包括被动性支出。企业为达到排污水平所构建的设备费、聘请的专家人员费以及上交的排污费均构成了环境成本。此外，企业需要对因生产过程产生的废弃物造成的环境损害进行修复，并要对废弃物进行再利用再资源化处理，购置这些废弃物再处理设备的支出作为企业对前期产生污染的弥补，也归属于企业环境成本。而利用环境经营带来的经济效益具体体现在再生利用的收入以及废弃物的减少。

投入过程的环保性控制可以有效降低废弃物的排放量，在一定程度上降低了产出过程中的长期环境成本，因此事后的环境修复支出和资源再利用旨在全面实现清洁生产以及循环型社会的建立。在环境经营中，资源的流向是双向的，通过回收利用变废为宝可以提高资源利用率，尽可能削减生产活动整体导致的环境负荷。而产出过程的企业环境成本的管理很大程度上依赖于投入过程中的产品设计、包装、原材料以及流程等的创新，环境友好型产品较普通产品而言大大降低了事后环境成本。可以说，源头控制更有利于降低企业环境成本。

四、基于环境经营的环境成本管理实践

上升到战略层面的环境经营将环保灌输到企业的各个层面，从企业使命到企业文化、从管理层到普通职工、从经营管理到生产运营。仅通过改善企业生产研发方式不足以实现环境经营所要求的环境成本管理，企业必要的资源和制度支撑同样不可缺少。

(一)加强职工环保意识教育，完善激励评价机制

企业战略的实施是个全员参与的过程。作为企业战略的一部分，环境经营的理念需要在企业上下得到共识，为企业后续一系列的环保变革打下思想基础，在职工支持并主动学习的基础上摒弃过去以利益为重的旧思想。首先，企业应当认真组织清洁生产、环境经营的相关学习、培训，不断提高员工可持续发展意识。其中，企业需要在董事会以及管理层间最先进行环境经营教育，从国家政策倡导以及企业未来长远发展角度，启示管理人员追求长远利益。其次，由上至下，通过部门组织培训，提高全员环保意识。经过长期的熏陶，最终使同时追求环境效益和经济效益成为公司的企业文化，全员为节能减排出谋划策。

教育和培训仅能作为辅助手段，真正实现环境经营还需要企业建立环境考核指标的激励评价机制和奖惩制度。改变以往以经济绩效为主或常规的平衡计分卡评价模式，建立科学合理的环境成本评价指标体系，通过将员工的晋升、奖惩

与环境考核指标相联系，使全体员工认识到环保与自身利益直接相关。实施激励评价机制需要建立科学合理的环境成本评价指标体系，在设置评价指标时应当考虑到指标的可行性和适当性，在不同的部门、不同的生产经营过程需要设立不同的评价指标，可以以同行业标杆企业为标准，或以本企业前一期间的水平作纵向对比，始终秉持科学合理的原则来防止指标沦为形式。

(二)完善组织结构，优化企业资源配置

源头控制是企业实行环境经营过程中最为重要的一环，而实现源头控制、清洁生产需要管理层对企业组织架构进行合理规划，成立专门的工作机构，脚踏实地地开展环境经营。首先，寻找适合本企业的清洁资源、清洁生产方式和绿色无毒的产品需要大量的研发人员。为满足前端发展的需要，企业要扩充研发人员的队伍，引入多方面人才为后期的研究提供技术支持。其次，成立专门的环境小组，专门审核各部门、各环节的环境成本管理工作，做好基础监督检查工作，确保环境经营的有效执行。最后，在企业公关方面，指定专人通过在官网或年度报告等渠道发布企业环保报告书，向社会公布企业的环保成就来阐述自身的社会责任，提高企业社会知名度和竞争能力。通过合理配置企业的人力资源、技术资源以及其他基础资源，更好地实现环境经营，合理控制企业环境成本，使企业获得环境效益、经济效益、社会效益，进而