关于成本管理论文的范文集锦_0.doc

关于成本管理论文的范文集锦环境经营视角下的企业环境成本管理研究一、引言当前，环境污染尤其是空气污染和水污染在我国可持续发展道路上产生了极其严重的负面影响。

近些年京津冀地区愈演愈烈的雾霾问题正在破坏并改变原有的生产经营模式、交通运输以及人们的正常生活和健康。

环境保护部公布的《共计265个城市环境空气质量超标，占全国339个地级以上城市的78.4%。

企业特别是工业企业排放的废气废水可以说是这一结果的重要污染源。

工业生产特别是在生产的投入环节，输入对环境有害的原材料、滥用稀有资源以及大量消耗高污染的能源都是排放大量污染物的罪魁祸首，如火力发电、钢铁、化工等工矿企业在生产过程中所排放的煤烟、粉尘及有害化合物。

这种大量生产、大量消费、大量排放的粗放型经济模式给社会带来了大量一次污染物甚至二次污染物，尤其是非环保原材料的投入对未来社会的环境造成了巨大威胁，增加了企业和社会的环境管理成本。

因此，加强环境保护意识、优化环境成本与环保绩效的配比来实现企业发展和环境保护相协调是企业取得可持续发展、获得竞争优势的重要源泉。

企业通过运用环境经营，跳出末端治理事后控制、成本高、难度大的局限，从产品全生命周期进行环境成本的控制、追求清洁生产是谋求企业长久发展的必要途径。

二、对环境经营的基本认识环境经营不同于环境管理，相对于环境管理对污染的事后处理的偏重，环境经营立足于产品全生命周期，从传统的末端处理转变为源头控制。

环境经营最早出现于代的日本，野村综合研究所在1991年发表的《环境保护活动的新思考：从成本向资源与竞争优势的转换》报告中首次使用环境经营一词。

金子慎治和金原达夫提出，环境经营就是从组织个体的立场出发，通过减少资源使用量、减少环境负荷来获得经济利益和环境保护的双重价值的企业经济活动和管理运营，它贯穿在企业采购、开发、设计、制造、废弃物处理等方面所进行的各项活动中。

可以看出，环境经营将环境纳入企业经营管理的主要范畴，致力于实现经济、社会和环境三者效益之和的最大化。

它基于环境内部化，将环境作为企业内部的作用力，同时又是对环境内部化的延伸，把环境上升至企业战略层面，将环境作为企业的经营目标，而不仅仅是生产要素。

具体来讲，基于战略高度的环境经营将环保意识渗透入组织架构、企业文化、经营战略等多层次、广范围的企业经营管理中。

如松下集团在的环境经营中提出在，即企业创立100周年之际，将松下建成电子产品领域第一的环境革新企业的环境愿景，并通过改善运营体制、注重各环节环境经营活动、建立评价体系、获取ISO14001认证等一系列手段实现该愿景。

根据资源稀缺理论和共享价值理论，企业可通过创新来降低产品本身的污染程度并提高资源的利用效率，抵减部分成本，实现经济与环境的共赢。

可见，企业经营的目的不再只是为眼前短期的盈利，而应是创造共享价值(葛建华，7月1日开始征收排污费。

在产出过程中，环境成本既包括主动性支出也包括被动性支出。

企业为达到排污水平所构建的设备费、聘请的专家人员费以及上交的排污费均构成了环境成本。

此外，企业需要对因生产过程产生的废弃物造成的环境损害进行修复，并要对废弃物进行再利用再资源化处理，购置这些废弃物再处理设备的支出作为企业对前期产生污染的弥补，也归属于企业环境成本。

而利用环境经营带来的经济效益具体体现在再生利用的收入以及废弃物的减少。

投入过程的环保性控制可以有效降低废弃物的排放量，在一定程度上降低了产出过程中的长期环境成本，因此事后的环境修复支出和资源再利用旨在全面实现清洁生产以及循环型社会的建立。

在环境经营中，资源的流向是双向的，通过回收利用变废为宝可以提高资源利用率，尽可能削减生产活动整体导致的环境负荷。

而产出过程的企业环境成本的管理很大程度上依赖于投入过程中的产品设计、包装、原材料以及流程等的创新，环境友好型产品较普通产品而言大大降低了事后环境成本。

可以说，源头控制更有利于降低企业环境成本。

四、基于环境经营的环境成本管理实践上升到战略层面的环境经营将环保灌输到企业的各个层面，从企业使命到企业文化、从管理层到普通职工、从经营管理到生产运营。

仅通过改善企业生产研发方式不足以实现环境经营所要求的环境成本管理，企业必要的资源和制度支撑同样不可缺少。

(一)加强职工环保意识教育，完善激励评价机制企业战略的实施是个全员参与的过程。

作为企业战略的一部分，环境经营的理念需要在企业上下得到共识，为企业后续一系列的环保变革打下思想基础，在职工支持并主动学习的基础上摒弃过去以利益为重的旧思想。

首先，企业应当认真组织清洁生产、环境经营的相关学习、培训，不断提高员工可持续发展意识。

其中，企业需要在董事会以及管理层间最先进行环境经营教育，从国家政策倡导以及企业未来长远发展角度，启示管理人员追求长远利益。

其次，由上至下，通过部门组织培训，提高全员环保意识。

经过长期的熏陶，最终使同时追求环境效益和经济效益成为公司的企业文化，全员为节能减排出谋划策。

教育和培训仅能作为辅助手段，真正实现环境经营还需要企业建立环境考核指标的激励评价机制和奖惩制度。

改变以往以经济绩效为主或常规的平衡计分卡评价模式，建立科学合理的环境成本评价指标体系，通过将员工的晋升、奖惩与环境考核指标相联系，使全体员工认识到环保与自身利益直接相关。

实施激励评价机制需要建立科学合理的环境成本评价指标体系，在设置评价指标时应当考虑到指标的可行性和适当性，在不同的部门、不同的生产经营过程需要设立不同的评价指标，可以以同行业标杆企业为标准，或以本企业前一期间的水平作纵向对比，始终秉持科学合理的原则来防止指标沦为形式。

(二)完善组织结构，优化企业资源配置源头控制是企业实行环境经营过程中最为重要的一环，而实现源头控制、清洁生产需要管理层对企业组织架构进行合理规划，成立专门的工作机构，脚踏实地地开展环境经营。

首先，寻找适合本企业的清洁资源、清洁生产方式和绿色无毒的产品需要大量的研发人员。

为满足前端发展的需要，企业要扩充研发人员的队伍，引入多方面人才为后期的研究提供技术支持。

其次，成立专门的环境小组，专门审核各部门、各环节的环境成本管理工作，做好基础监督检查工作，确保环境经营的有效执行。

最后，在企业公关方面，指定专人通过在官网或年度报告等渠道发布企业环保报告书，向社会公布企业的环保成就来阐述自身的社会责任，提高企业社会知名度和竞争能力。

通过合理配置企业的人力资源、技术资源以及其他基础资源，更好地实现环境经营，合理控制企业环境成本，使企业获得环境效益、经济效益、社会效益，进而推动社会的和谐可持续发展。

五、结论与社会发展目标相适应的企业才能得到永续发展。

为实现经济与环境的共生，降低长期环境成本，企业应当配合相关政府法规，将环境作为自身经营活动，履行必要的社会责任。

成本管理方法运用成本是主体为完成既定任务而耗费资源的货币表现。

对企业而言，成本是以货币计量的、为达到特定目的而消耗的资源。

成本的本质是价值牺牲，并要求从销售收入中得到补偿。

但是，成本能否从销售收入中得到补偿以及补偿的程度取决于资源耗费的质和量。

质指的是所消耗的资源能否达到预期的目标，量指的是所耗费资源的价值量是否在销售收入的补偿范围内，也就是说是否超出了收入的补偿能力。

企业最终的经济效益就是以通过获取的收入与所发生的成本进行配比后的价值剩余。

成本管理是企业谋求最大化效益的重要手段，也是管理会计工作的重要内容。

科学的成本管理能够在促进企业健康发展、提升企业竞争力的前提下最优化配置企业资源、减少资金耗费、提高资金使用效果。

一、成本管理工具方法的种类成本管理工具方法主要包括标准成本法、目标成本法、变动成本法、作业成本法等。

标准成本法以预先确定的标准成本为基础，用标准成本核算并反映标准成本与实际成本的差异，将成本核算、分析、控制、评价有机结合为一体。

目标成本法以市场价格或客户给定的价格为基础决定产品的目标成本，在产品性能满足客户需求的前提下，通过改进产品设计、工艺流程、材料运用与耗费等手段，将生产耗费控制在目标成本以内，以实现预期目标利润。

变动成本法是以成本性态分析为前提，将生产成本划分为变动生产成本(包括直接材料、直接人工、变动性制造费用)和固定性生产成本(即固定性制造费用)，将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计算损益。

作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。

将管理会计工具中的成本管理工具方法应用于成本管理，不仅指上述某一方法运用于成本管理的某一方面，更重要的是将上述工具方法整合运用于成本管理之中、将成本管理工具方法与其他工具方法整合运用于企业战略规划、过程管控和绩效评价全过程之中。

二、全方位认识成本管理就生产经营而言，成本管理不仅存在于生产过程，还贯穿于研发、销售领域。

就成本管理自身而言，它由成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动构成。

(一)成本管理?穿于企业筹资、投资、生产经营各环节。

成本管理是现代企业管理中的全局性工作，它不仅存在于企业日常的生产经营活动，还贯穿于筹资、投资全过程。

在筹资阶段，依据资本市场上不同来源资金的价格，考虑筹资方式的节税效益，在权衡资金使用风险的基础上，合理安排股权筹资与债权融资、长期债务与短期债务，通过合理安排资本结构以及长短期资金错配使资金成本最低;投资阶段，成本管理需要站在战略成本的高度考虑股权、债权投资的机会成本以及投资行为对本企业产业链的支撑，项目投资则要考虑投资成本与运营成本的权衡，使各环节累计成本最低。

(二)成本管理贯穿于研发、采购、生产、销售全过程。

企业通常对采购、生产过程的成本管理较重视，企业在重视采购、生产过程成本管理的基础上，还必须重视研发、销售过程中的成本管理。

在产品价值链上，研发对产品的竞争力和价值提升起着事关重大的作用，研发过程中产品设计、材料选用和工艺流程设计很大程度上决定着产品的成本构成和支出规模。

企业应该在加大研发环节资金投入力度的基础上，做好各研发项目的成本核算和控制，为了考核各研发项目的效益、科学反映研发效果，具备条件的企业应采用作业成本法核算各研发项目的完全成本。

(三)成本管理过程贯穿于成本预测、决策、计划、核算、分析和考核各阶段。

事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋势所进行的预测与规划，包括成本预测、成本决策和成本计划三个步骤;事中成本管理阶段，主要是对运营过程中发生的成本进行干预与控制;事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核三个步骤。

成本预测是根据产品、服务、事件资源耗费构成以及成本特性，运用定量分析和定性分析的方法对成本构成、水平、影响因素及其变动趋势作出科学的测算。