关于准时生产制

80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被 视为现代管理方法之一，在Байду номын сангаас国范围内宣传推广，并为许多企业采用。
六、准时制生产在我国的发展
近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流 水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，例如第一汽车 制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结 合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的 经济效益。
三、准时制生产基本原则
1.物流准时原则 2.管理的准时原则 3.财务的准时原则 4.销售的准时原则 5.准时生产原则
四、准时生产方式意识
1.明确质量意识“制作次品比不做事更坏” 2.无论做什么改善，产品质量最终由操作工人掌握 3.建立团队精神，加强合作 4.每位员工都应参与改善工作，包括操作改善、作业流程 改善、设备改善等 5.养成整洁习惯，保持个人卫生，保持工厂清洁 6.用完的工具、物品按指定方式放回原位
1.可以实现零库存并实现最大的节约；
五
、 准
优点
时
2.有利于暴露生产过程隐藏的问题 ； 3.最大限度地消除废品损失。
制
生
产
的
JIT 主要的方式是通过消除一切可能消除
优
不足
缺
的“浪费”，因此JIT 的理想目标会有些较难实
点
现，过于理想化。
六、准时制生产的现实意义
准时制生产管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型 的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。
一、准时制生产
准时制指的是，将必要的零件以必要的数量在必要的时 间送到生产线，并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、 只在正好需要的时间送到生产。
二、准时制生产的产生和发展
准时制，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一 种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次 能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重 视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来， 这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业 称为“日本化模式”。
准时制生产
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准时制生产
什 么 是 准 时 制 生 产 ？
准
准
准
时
时
时
制
制
制
生
生
生
产
产
产
的
的
方
产
基
式
生
本
意
与
原
识
发
理
展
与
原
则
准 时 生 产 制 的 原 理 与 优 缺 点
准 时 生 产 制 在 的 现 实 发 展 现 状
一、准时制生产
准时制生产方式（Just In Time简称JIT）， 又称作无库存生产方式，零库存，或者超级市场生产方式 （supermarketproduction）。
小组分工
PPT讲解：余倩莉 PPT制作：宋畅畅 资料收集：吴晶晶 韩亚齐 资料整理：徐汝刚 杨宇峰 陈祺
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END
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二、准时制生产的产生和发展
JIT生产方式在推广应用过程中，经过不断发展完善，为 日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，提高了生产效率。这一生产 方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中最理想且最 具有生命力的新型生产系统之一。
三、准时制生产的原理
根据需方的指令，将需方所需的品种按已定的数量在所需 的时间内送到指定地点。也就是，在适当的时间，把适当的物 品，以适当的数量，送到适当的地点。
准时制生产能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中 的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。
六、准时制生产在我国的发展
JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂 最先开始应用看板系统控制生产现场作业。
1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零 件总数的43%。