品控部绩效考核表
品控部经理绩效考核
姓 名
职 务
评 价 人
所在部门
品控部
评价区间
年 月
考核项目
评分依据和标准
分值
本栏
得分
备注
1。检测、检查任务完成情况
本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的,每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量,如不及时抽检影响发货计划每次扣5分。
10
4仓库现场管理
仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清。废弃物品及时清理出仓库，严格执行生产现场5S管理要求.评分标准:依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。
10
5.检测设备管理
本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。
行政经理签名
财务经理签名
总经理签名
10
8。奖励及领导
奖罚分
在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。
总得分
评价等级
□优．95分以上□．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下
考核结果说明
总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资,每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）.
质量品控员绩效考核表.docx
品控员月份质量检验员绩效考核表姓名考核项目原料审核工作作风（20分）工作能力（25分）考核日期部门负责人总分基本要求评分细则评分按检查标准和技术文件进行首检检验、封查现场封样，每少一个封样扣 1 分；首检、封样不及时（依样；（ 5 分）据投诉）每一次扣 1 分；对各检点 20～ 30分钟进行定期抽（巡）无巡检记录每一种产品扣 2 分；每班少抽（巡）检一次扣 2检一次。
并做好相关质量记录；（10 分）分；（此项适用于现场检验人员）配合班组每天做好成品入库前的检验，并检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少做好相关质量记录。
做好库存成品的定一次记录扣 2 分；连续 3 个月无车间班组投诉（依据车间班期、不定期开箱抽检工作，每月不少于1组反映），奖 3 分；开箱抽检工作，每月少抽检 1 次扣 2次，并做好相关质量记录。
（10 分）分，每少一次记录扣 2 分。
（此项适用于成品检验人员）配合供应部做好原材料、辅料入库前的检检验不及时（依据投诉）每一次记录扣 2 分；无记录，每少验，并做好相关质量记录。
做好库存原材一次记录扣 2 分；连续 3 个月无投诉（依据车间班组、各部料的定期、不定期、上线前抽检工作，每门反映），奖 3 分；库存中、上线前抽检工作，每月少抽检月不少于 1 次，并做好相关质量记录。
（10 1 次扣 1 分，每少一次记录扣 1 分。
分）（此项适用于来料检验人员）指导、监督仓管员、生产车间（班组）自访问仓库、车间（班组）酌情考核；积极、主动指导仓管员、检、互检工作情况；每月不少于1次车间班组人员自检、互检（依据仓管员、车间班组反映），（ 5 分）每月奖 2 分；少一次扣 2 分。
工作认真、细致、耐心，说话和气，无工作方式粗暴、发生争执，每一次扣 2 分；争执；（ 4 分）快速反应，高效、及时处理生产过程中出不能及时处理生产过程中出现的问题每发生一次扣 3 分。
，现的问题；（ 10分）推卸责任每发生一次扣 2 分；认真、仔细解答有关的疑问（ 3 分）无理由拒绝解答有关疑问，依据投诉每一次记录扣 2 分；经常走访车间班组，及时了解情况，征求访问车间（班组）酌情考核；积极、主动协助车间班组解决质量问题（依据车间班组反映）每月奖 1 分；无走访频次一意见和建议。
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
缺点：
二、下一考核期的绩效提升方向及建议？改善关键点及措施？
双方签字确认：
基本达到各项要求，没有较大失误，也无较突出的表现，总体绩效在正常范围内，且无违反公司规章制度或《企业文化手册》行为。
□工作绩效不良或工作有明显失误，工作能力及表现与岗位要求有一定的差距。
□总体效果一般但尚可接受，但总体绩效在部门内排名靠后。□有违反公司规章制度或《企业文化手册》的行为，但情形不严重的。
2分销商合同按照要求录入到档案系统中，并扫描电子版合同上传至系统。
10%
5
上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容
按质按量完成上级领导交办的各项工作。
20%
得分小计
100%
绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%
上级评分（百分制）
1
XXX客户电话回访
以客户满意度回访，了解客户购买过程中的分销商的销售流程情况。根据情况，分析是否存在违规行为。
30%
2
藏客漏客
严格听取录音内容，跟进接听事实，核对放否录入情况，登记并反馈给案场对接人，以及及时跟进案场对接人的反馈结果
30%
3
核查分销商公司法人信息
要求查询出按公司所有登记在系统中的名字，以及获取到公司注册电话，核查公司是否正常运营
品控主管岗位季度绩效考核表KPI
被考核人
所属公司
部门/岗位
入职日期
A：销售业绩考核指标（50%）
1
季度销售额完成情况
得分
B：业绩述职与考评（30%）
2
所在部门的组织绩效考核得分
得分
C：关键绩效指标KPI（20%）
绩效考核方案(品控主管)
考核项目 考核指标 分值
品控主管2024年度01月份绩效考核表
部门:食品安全部
考核标准
数据来源
岗位:
考核内容
1.专业技能培训：因品管员专业技能不够造成事故或客诉扣2分/次；
培训沟通
品管员
被检核部门
15 2.工作计划传达：大区/周例会/部门会议因传达不到位或追踪不及 时，造成损失或延误，扣2分/次；
10 7.留样SOP执行不到位导致无法用于备查，扣3分/次；
8.未索赔客诉扣0.5分/次，索赔客诉扣1分/次；
1.检核、异物点检等记录统计、归档不及时，扣1分/次； 10
2.现场检核数据提报人力资源部，逾期扣0.5分
100
高二级主管：
食品安全部
食品安全部
食品安全部 人力资源部
人力资源部：
品控主 管
考核得分
3.QA工作职责不明确，扣5全检核制度发文不及时、漏发，扣1分/次
生产仓储设备
1.食品安全检核制度执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒 报扣5分/次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
日常检查
40
2.检核项目表执行有漏查扣0.5分/处，追踪不力扣3分/处，瞒报扣5分 /次，因此造成食品安全事故扣10分/次；
食品安全部
检核追踪 检验计划
其他
数据分析 报表记录 合计
直接主 管：
3.外部来检查现场一项不合格，每项扣1分，因不合格项导致审核未能 通过扣5分；
4.因检验计划执行不到位产生物料/人工费用，扣5分/次； 20
5.因检验计划执行不到位导致官方抽检异常或被通报，扣20分/次
6.异常产品冻结不及时扣2分/次，因此产生费用扣5分/次；
深圳某公司品控部绩效考核
深圳XX有限公司员工绩效考核表姓名：岗位：品控部评价项目评价要素分值员工自评满分10分部门主管评分满分10分经理评分满分10分关键事件说明评分标准说明评分得分评分得分评分得分专业技能 本岗位所需要的理论知识和实际操作技能分析判断能力理解力-准确、迅速理解上司的指示独立解决检验分析的能力熟悉操作规程并按规定执行完成检验分析工作的及时性与准确性妥善保管和维护所分管的检验器具3每项得分=该项评分×该项分值评估分=每项得分之和10-9分：在多方面表现均远超过工作要求；8.9-8分：在某些方面表现经常超出工作要求；7.9-6分：表现能达到工作要求，偶有佳作；5.9-4分：表现未能达到工作要求，需要改善；3.9-1分：在多方面表现均低于工作要求，不能适应岗位工作；工作目标达成情况 不合格品的跟踪处理情况产品检验的及时性产品检验的准确性3工作素质 工作的准确性及有效性效率(在规定的时间内完成的工作量)团队合作情况工作压力下的反应能力善于总结，提高工作质量学习与创新能力2工作态度 诚信对公司客户的服务意识，对相关部门的配合意识质量意识职业道德成本意识工作主动性遵守公司劳动纪律，无不良记录遵守公司的安全消防制度，无不良记录遵守本岗位操作守则，无违章记录服从性和团队精神2评分评估分A：B：员工考核成绩主管意见经理意见建议：升职职务为建议：升职职务为加薪幅度为加薪幅度为说明：1、员工自评不计入考核分内。
2、员工考核成绩=A×50%+B×50%。
品控部考核表
序号
考核项目
权重100分
考核标准内容
监督部门
完成情况
最后得分
1
执行力及工作质量
20
1月度产品质量事故一次、投诉控制在两次；产品合格率≥98%，客户投诉、抱怨处理的满意度达高于95%得满分。
2月度产品质量事故与客户投诉达2-3次；产品合格率≤97%，客户投诉、抱怨处理的满意度低于95%扣5分。
3相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
品控部/行政部
7
5S
10
1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2检测设备保养记录不真实，不及时一次扣2分，依次累加。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣2分，依次累加。
4损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣5分。
行政部/设备部
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
行
政
部
A：95分满额绩效工资；B：90-80分绩效工资的80%；
C：80-60分绩效工资的50%；E：60分以下无绩效工资。
合计
审批（总经理）：
品控部月度绩效考核表
品控
部/行政部
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，依次累加。
生
产
部
能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,及时处理质量问题。满分。
品控部绩效考核表
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩
权
85%
重
8
6
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
品质控制专员岗位绩效考核表
品质控制专员岗位绩效考核表
目标达成情况
- [ ] 成功完成每周的品质控制工作计划
- [ ] 达到每月品质控制指标要求
- [ ] 参与并支持团队内的质量改进项目
专业知识和技能
- [ ] 具备扎实的质量管理和品控的专业知识
- [ ] 熟悉品质控制工具和方法论
- [ ] 具备良好的数据分析和问题解决能力
工作效率
- [ ] 按时完成品质检验和测试工作
- [ ] 在紧急情况下能够快速响应并解决问题
- [ ] 管理好工作时间，高效完成任务
团队合作能力
- [ ] 能够与团队成员积极合作，共同达成目标
- [ ] 在团队中分享专业知识和经验，提供帮助和支持
- [ ] 能够与其他部门有效沟通，协调处理品质问题
质量改进
- [ ] 提出有效的质量改进建议，并积极参与实施
- [ ] 能够分析问题原因，制定改进计划并跟踪执行结果- [ ] 参与质量培训和研究，持续提升自己的专业能力
行为表现
- [ ] 遵守公司的规章制度和工作流程
- [ ] 客户服务意识强，能够与客户建立良好的合作关系- [ ] 具备积极进取的工作态度和团队精神
绩效评估总结
{评估总结}
目标设定和改进计划
{目标设定和改进计划}
签字：
日期：______________。
品控部门工作计划考核表(终稿)
自评分 上级领 导评分
备注
产品事故率
25%
3
质量分析会
10%
每月定期召开质量分析会，对上月的产品质量进行分析，利于全体员工更好的对产品质量 的关键环节及易出错环节进行控制。[优秀（1分） 良好（0.8分）一般（0.6分） 较 差（0.4分） 极差（0.2分）]
基本 考核 项目 80分
4
技术指导
10%
月份品控绩效考核计划（附件1）
分类
序号 1 2
产品合格率
项目
权重 比例
20%
考核标准（除本有的分值以外可以再加扣分）
产品合格率为98%,（A等100分）每减1%,相应降低一个等级,出现一次质量事故,绩效为E等 。（分为A等100分；B等90分；C等80分；D等70分；E等60分） 顾客投诉、并造成对方损失的，例结块、日期或标签贴错等，自身原因一次（扣10分）， 情节严重的该项为0分
仅考虑与市场的配合，是否及时、准确的为市场业务员准备相关样品及其它资料。[优秀 （1分） 良好（0.8分）一般（0.6分） 较差（0.4分） 极差（0.2分）] 质量体系运行情况[优秀（1分） 差（0.2分）] 良好（0.8分）一般（0.6分） 较差务 20 分 序号 任务一 进 1 度 2 计 划 3 合计
本月工作需改进地方 注：1，当月考核计划于每月初8号之前交人事备案（A至E项为必填项）、2、进度计划是为了达到任务一预期达到的标准而再次详细制订（任务 量不限于就一件由上级领导确认后为准） 部门负责人签字： 上级领导审批：
与销售的配合
10%
ISO质量体系执行情况
8% 3%
每月8月之前提交了部门及下属员工绩效考核计划表
是否有提高员工工作积极性，提高了员工工作效率[优秀（1分） （0.6分） 较差（0.4分） 极差（0.2分）] 良好（0.8分）一般
品质部IPQC绩效考核表(蒙肖燕)
依实际的后工序投诉不良率大于2%小于10%定义为检验漏失,检验漏失一批扣分二分。不良率大于10%定义为批量不良,批量性不良扣五分,若当月无批量不良则加分五分,若当月无检验漏失不良则加分五分.
客户投诉统计表
制程异常统计表
8
3
巡检漏失不良件数
0件
10
1件
依2H小时一次的巡检频率,不良率大于2%小于10%,定义为巡检漏失,巡检漏失一次扣2分,大于10%定义为批量性不良,批量性不良一次扣出5分,若当月无检验漏失不良项目,则加分五分.
1件
以班长及主管审核报告的失误次数进行统计,超出基准值一次扣出二分,若当月无报表填写错误,则加分二分。
人员绩效日统计表
12
5
部门沟通的投诉件数
0次
10
0件
以实际工作与部门/同事的沟通状况,心态不端正,沟通语气方法过激及造成投诉,经核查责任在已方的次数进行统计,每次扣分五分,若当月无部门投诉与发生口角纠纷情况,则加给二分..
品质部绩效考核表（IPQC）
考核人员：蒙肖燕考核月份：2011年2月
序号
考核项目
基准目标
分值
实际达成
考核办法
考核依据
考核分数
备注
1
首件检验漏失件数
0件
20
0件
依实际的首件检验失误的异常件数进行统计,每件扣出一分,当月无首件错误,则加分五分.
制程异常统计表
品保绩效日统计表
25
2
成品检验漏失件数
0件
10
人员绩效日统计表
12
6
检验的及时性
100%
10
0件
依实际接收检验指示至产品检验完成的单批时间30分钟定义,依实际检验过程中的超出次数遭其它部门投诉的次数进行统计.一次扣出二分,当月产品检验按质按量按时完成,则加给二分.
品质部绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
每月客户投诉率达3%及以下，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
15--20
10--14
品质判定过程中，不能按要求及时完成当天检验工作，出现生产异常时经常不及时反馈和处理,(延误次数11～20次)。
0--9
对指示的理解
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，能独立有效地完成上级交待之工作,(判定出错0—2次)。
8--10
每次均能正确理解客户产品的品质判定标准，在上级指导下有效完成上级交待之工作,(判定出错3—5次)。
3--4
对上司安排的工作敷衍了事，偶尔工作失误喜欢逃避责任或辩解。
0--2
纪
律
性
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，无病、事假，无迟到、早退现象，无任何的违纪行为。
5--6
服从上司安排，不擅自离岗、串岗，遵守各种规章制度，有病、事假，无迟到、早退现象，偶尔有违纪行为。
3--4
偶尔不服从上司安排，多次违反（或严重违反）厂纪厂规，每月迟到、早退达5次以上。
IPQC绩效考核评价表
部门：姓名：_________工号：____________入厂日期：____________评核日期：__________
考核因素
考核内容要点
考核分数分布
自我评分
上司评分
业绩考核
（50分）
工作的正确性
制程控制过程中，每次产品判定准确率达98%及以上，各类报表填写准确完整，没有出错现象。
面料QC绩效考核表
被考核人
类别
KPI指标
政策性与原则性 工作态度 事业心与责任感
遵章守纪
考核周期
□月
□季度
□年
权重
绩效目标值
5%
是否严格按政策与原则办事
5%
热爱本职工作，责任感很强，总是尽力将自己的工作 做得最好
5%
能认真贯彻执行公司各项规章制度，平时检查督促有 力，本部门无一人出现违纪现象和工伤事故
5%
能够良好的与周围的人进行有效沟通与合作
考评说明：
1、其他应计 入考核成绩
A.奖励 （符合公司
B.处罚 （符合公司
C.非优秀 情形（有下
①迟到 、早退时
②请无 薪假及病
③有旷 工情况者；
④曾受 过一次惩处
2、考评分数与等级之间的关系：90分以上（优秀）；80-90分（良好）；70-79分（好）；60-69分（合格）；60分以下（不合 格）
被考核人签 名/日期： 本部门负责 人意见：
行政人事部 负责人意 见：
总经理签 批：
考核人签名/日期： 期： 期： 期：
签名：
日
签名：
日
签名：
日
造成公司损失
对公司仓库发货的面里料发现的质量问题，在调拨前
20%Βιβλιοθήκη 提出增补方案并和采购部协调好，达成率98% 对直发面料发现的质量问题，和QC一起进行分析，提
出相应的增补方案，并与采购部协调好，达成率96%
10%
是否能够迅速果断地分析和判断出工厂面里料所存在 的问题
10%
能够针对工厂面里料存在的问题，迅速而正确的进行 解决协调
考核日期 考评得分
自评得分 领导评分
品控员绩效考核表
工作能力
（25分）
坚持工作原则；（2分）
印章交他人使用每发生一次扣2分；人情质量（依据投诉）每发生一次扣2分；印章丢失扣3分；
检验方法正确，检验器具、仪器操作熟练（3分）
由于操作不当造成检验器具、仪器失效每发生一次扣3分；对检验器具仪器应用不熟练或方法不正确造成质量责任事故一次扣5分；
部门工作
（15分）
服从安排听从指挥，按时圆满完成交办的其它工作任务；（10分）
不服从安排出现一次扣10分。认真完成当月交办的其它工作任务，（如有另加任务积极及时完成的）当月奖3分；
按时参加公司、部门组织的培训、讨论、会议等；（2分）
开会无故缺席、迟到一次扣2分；
协助本部门、其它部门做好相关工作；（3分）
奖罚评分
奖励事项加分：嘉奖1分/次、小功3分/次、大功9分/次、业务提升5分/次
惩处事项减分：警告10分/次、小过20分/次、大过40分/次、懒散傲慢10分/次
惩处事项减分：违反厂规、厂纪的情况一次扣20 分
惩处事项减分：有工作差错一次扣20 分、造成损失的一次扣40 分并承担损失费用。投诉次数（经证实）一次扣10-40分
**科技有限公司
品控部月份质量检验员绩效考核表
姓 名
考核日期
部门负责人
总 分
考核项目
基 本 要 求
评 分 细 则
评分
现场检验
（20分）
按检查标准和技术文件进行首检检验、封样；（5分）
查现场封样，每少一个封样扣1分；首检、封样不及时（依据投诉）每一次扣1分；
对各检点20～30分钟进行定期抽（巡）检一次。并做好相关质量记录；（10分）
2020年品控部各岗位绩效考核新模板
1.检测结果准确性
2
生产过程产品检测 10% 2.熟悉检验操作规程，操作准确。
2.无相关部门投诉
3.检验结果以最快的方式通知部门相关人员。
差异扣20%
指标/业绩
3
成品出厂检测
1.成品出厂前提前抽样检测，结果异常及时反馈 15% 2.正常填写成品检测原始记录并出具检测报告
3.化验原始记录须按要求填写清楚、内容完整
料，发现严重批量性不合格的，每批次扣10%
1.原辅料验收记录 2.原辅料使用合格率统计
差异扣20%
1.每年底制定下年度食品安全质量培训计划 1.现行2020年度培训计划已报
5
食品安全质量培训
5% 2.按照既定的2020年度培训计划执行，以会 批实施；2.本月份质量安全培
议签到表进行考核；
训实施。（差异扣20%）
当月最终得分：
当月考核等级：
备注： 1.工作项目评分占80%权重，直接上司、行政部各占10%的权重。 2.主管级（含）以上人员绩效最终签署到事业部总经理或行政部总监，主管级以上人员由集团总经理签署。 3.自荐“推荐评优”者工作项目评分必须达到95分以上。
被考核人签名：
分子公司/部门负责人签名：
人事行政部：
以客服异常处理申请单为考核
10
客诉
5% 凡涉及相应岗位质量问题投诉
依据（差异扣20%）
11 工作态度
12
任务执行力 工作积极性
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行 5% 中对下级检查跟进程度。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等，是否服从 5% 工作安排。
每次差异扣20%
3 所反映问题与实际相符
生产、品控经理绩效考核表
制造事业部/生产季度绩效考核表
考核岗位:生产副经理被考核人:王绍金考评人：考核日期：
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
数据
部门经理
评分
1
安全管理
1、人员设备安全：零伤害，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
1、产品质量安全：零事故，得5分、出现≤500元/次，该项扣3分、出现＞500元/次，该项0分
5
生产统计
2、过程产品批次不良，返工损失累计≥500元/月,该项0分
5
2
检验达成
1、进料误检漏检率≤0.5%，若发生物料批次漏检或漏检率＞0.5%，该项为0分
20
生产统计
检验记录
2、人员手部/工器具/成品卫检覆盖率100％（手部/工器具依年度检验计划+成品批批检测并留样）
5
2
生产交期
1、满足物控生产计划需求（如期交付），缺货量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分
20
计划专员
品控部
2、各工序无过程产品停滞/积压,无故延期生产,扣5分/次，若发现2次以上，该项0分
3
质量控制
1、人员手部/工器具/成品，检验合格率≥99。98%得15分，每低于0。01％扣5分
15
品控部
销售部
关键绩效指标KPI
序
考核指标
考核标准
考核评估
分值
数据
来源
实际
品控部绩效考核表
2、200元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。
3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额1万元以上的）不予考评4、考核得分大于等于70分时才可以享受公司绩效奖励奖金。
10
品控
合计
100
评分值
100
考核结果批复
评分者签名
考核说明：
1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为200元，公司考核奖金分为四个等级为300元、500元、700元、900元，四个等级得分规定为70-79分、80-89、90-95、95-100分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）
10
品控部
合计
100
评分值
100
公司品控员考核表
7
工作完成率
100%
10
8
提交月、年度工作总结 、规划等及时性、完整 性
工作总结及下月规划每月28日 前交，其他材料按规定要求上 交。月、年度与当月总结、规 划一起上交
5
质量
漏审或记录证据不足的少于1
（55分）
9
内审检查表的编写与实 项，关键控制点不允许漏审或
施
证据记录不足，编写应函盖
15
ISO与HACCP的主要问题
公司品控员月度考核表
姓名： 考核项目 No.
考核内容
岗位： 指标分值Βιβλιοθήκη 年 考核结果月 得分
备注
1 成本 （26分） 2
3
一次检验合格率 产品合格率 顾客投诉
≥98.50%
6
≥99.98%
10
≤0.60PPM
10
形象
4
会议、培训的按时参加 及上班正常出勤等情况
100%
2
（9分） 5
形象
0
2
6
行政惩罚
0
5
10 核心任务的完成情况
符合预定目标
15
11
其他未涉及的,主管可根据实际情况评定
10
安全 （10分） 12
因操作失误造成严重损失，主管可根据实际情况扣分
10
考核得分
审核： 日期：
考核 人： 日期：
品控部主管绩效考核表
姓名
王擎
所在岗位
品控部
考核项目标准及得分
类别
考核部门
分值考核标准得分来自被服务
部
门
运营系统
50
10分
10分
10分
10分
10分
生产系统
50
10分：CTP
10分：印刷
1.印刷品检查后及时将数量反馈(2.5分)、不合格品原因填写清晰并反馈(2.5分)、2.二级品分开(2.5分)、3未出厂产品保留.4.废页和牌子码齐(2.5分)
20
10分
工作态度: 投诉处理及时2天内反馈（2.5分）,质量分析及时当天反馈（2.5分）,质量改善及时并反馈（2.5分） 同生产沟通及时（2.5分）
10分
工作业绩: 监督部门印张\成品检查及时(2分),抽查及放行无漏检(2分)
质量分析有效(2分)质量损失下降(2分),投诉处理规范 (2分).
总 经 理
60
10分
工作态度是否积极主动
10分
工作业绩是否符合要求
10分
10分
10分
10分
合 计
200
1分=x元，满分xxx元
一、“半成品数量准确”，这条有几种特殊情况无法准确考核。
例如：1、印品在包装的上道工序本身就不够；
2、印品够数，但余量不够多；
3、印品够数，余量也够，但有不合格品，质检 挑出后不够数了。
10分：装潢
10分：装订
10分：包装
半成品数量准确(2.5分)、质量合格(2.5分)，无不合格样张流入(2.5分)、成品出厂前抽检验收(2.5分)；
考勤
人资主管
30
出 勤
出勤1天+1分，迟到、早退1次，扣2分旷工1次，扣5分。
品控员绩效考核表
品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。
最新品管部月绩效考核表
品检部月绩效考核表
1、本考核表由所属直接主管进行考核，之后报送给所管辖的系统主管批准。
2、在每月绩效奖金发放时，同时将本考核表发给当事人。
3、被考核人员如对考核事项存在异议时，不得以争吵形式解决，以上报到部门经理处，由品管
经理做统一协调处理。
4、对考核事项，被考核人如无确切正当的理由，均应接受考核，并要求对不符合要求的项目做
出改进。
5、月绩效奖金计算方法：部门月绩效奖金× = 当月该发奖金
6、以上绩效考核办法如若与尚美特货架员工手册相冲突等，以尚美特货架员工手册为准。
7、本考核表最终解释权属于尚美特货架有限公司品检部。
当月考核最终得分
100。
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2、生产过程中下一道工序对上一道工序不良品质材料的投诉每次扣1分
3、生产入库产品质量合格率达到95%以上
合格的产品数量 产品总数量 100%
质量 原因产 品退货 数量 交付 的产品 总数量
100%
4、质检纠偏率100%完成，未执行质量纠偏每项每次扣1分
5、批次抽样检验率100%，未执行检验每项每次扣1分
1
能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收受 贿赂或其它因私利损害公司的行为
1
备注：
1
性
3
3、仪容仪表是否合格
着装干净整洁、无损公司形象
1
1
工
2
作 态
10%
3
度
4
突出贡献 加分
综合得分
紧急事件的应急预案 节约意识 责任感 团队意识
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益
1
注重日常公司内部运营细节，以身作则，节约到一点一滴
1
有明确的工作目标和工作热情，对自己的岗位职责有很强的责任感，执行力强
2-5
10
人员流失率
员工试用期7天内流失的，不计入流失率。员工流失率小于5%；人员到位及时率98%以上，未达成扣1分
1
11
工作计划
按时完成年度、季度、月度、周工作总结、计划，未按时完成一次扣1分，一次未交为2分
1-2
12
理化设备保养
因保养不善引起检测设备故障或异常，每一次扣2分。
2
无安全事故发生，如发生每次扣2分
项目 权重 序号 1 2
3
4
工
作
业
5
绩权85%重86
5
%
ＫＰＩ 管理制度及流程执行
质检验收工作 生产过程
产品各项微生物理化检验
客诉 物流过程
品控部关键绩效考核
计算公式
分值/次 周评分
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
6、每日生产按批次留样，待该批次物流部全部发放完毕后存留一周，违规每次扣1分
1、本公司成品在出厂前，应按产品标准的要求，进行出厂检验，违规每次扣1分。
3-10 1
1-5 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2、检验员应在《产品出厂检验报告》上如实记录检验结果。
1
3、检验合格后，检验员签发合格通知，产品方可出厂，未及时书面通知扣1分。
1
批次产品质量投诉每次扣2分
2
客户投诉未改善并回复每次扣5分
5
每月质量问题发生单产品重复投诉每次扣5分
5
每日出货批次先进先出原则检查，偏差一次扣1分
1
每日出货检验货品感官质量，如发生不良货品发出，每项每次扣1分
1
每日客户验货通过，因质量问题现场退货每项每次扣1分
1
1、化验室药品、试剂、标准液、培养基、领取及配制记录。
1、外购货品现场验收入库质检工作及时完成，出现不及时每次扣1分
2、未按材料标准进行来料检验，每次扣1分；因材料原因导致金额损失500元以上的，每次扣5分
3、按要求留取一定数量样品，以便检验货品质量，陈旧、过期样品及时处理，未执行每次扣1分。
4、检验信息反馈及时到相关部门，每隔日延误扣1分
1、原辅材料现场投入生产过程的原辅材料、外协产品使用合格率95%合格，发现偏差每项每次扣1分
2
2、产品各项微生物、理化指标检验的原始记录 及合格品检验报告。
2
3、车间、库房、巡检记录。
2
7
文件及各项记录
4、生产过程及关键控制点记录。
2
5、货品验收记录。
2
6、发货检查记录。
2
7、纯水设备运行记录
2
8
安全培训
每月安全培训超10课时
1
9
5S达标率
整理、整顿、清理、清洁、素养，通过率＞90%即为满分，通过率≤90%扣2分；通过率≤80%扣5分
2
13
安全事故
重大工伤：须到医院动手术且总医疗费用在1500元（含1500元）以上的，每宗扣5分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
2
14 品控部流程体系的建立与完善 及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分
1
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
15
全年部门管理费用降低2%
2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1
1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2
2、上班时是否有不良行为 闲聊、做小动作、吃东西、议论他人、中伤公司名誉
1
4、对不合格品，应执行《不合格品及纠正措施管理制度》，未执行扣2分。
2
5、委托检验的计划安排（*号项目检验计划），每个生产许可单元的产品标准要求中的*号项目等项目，质检部组织每年送 样一次，委托国家认可的检验机构（北京市产品质量监督检验所）进行检验。
5
6、按时准备好北京质监局每季度抽样的产品
2
7、新产品进入车间中试时全程跟踪，分析潜在危害点，提出改进方案，违规一次扣1分。