水利工程建设项目管理
水利工程项目管理制度
一、引言水利工程作为国民经济和社会发展的重要基础设施，对于保障国家水安全、促进经济社会可持续发展具有重要意义。
为加强水利工程项目的管理，确保项目顺利实施，提高投资效益，现制定本制度。
二、制度原则1. 坚持依法管理，遵循国家法律法规和政策，严格执行水利行业标准和规范。
2. 坚持统一管理、分级管理、目标管理，形成水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。
3. 坚持全过程管理，严格按建设程序进行，实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。
4. 坚持质量第一、安全第一，确保工程质量和安全。
5. 坚持节约投资、提高效益，合理控制工程造价，确保项目投资效益。
三、制度内容1. 项目法人责任制项目法人负责工程项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实现全过程负责。
项目法人应承担以下主要职责：（1）组织开展或协助水行政主管部门开展初步设计编制、报批等相关工作。
（2）按照基本建设程序和批准的建设规模、内容，依据有关法律法规和技术标准组织工程建设。
（3）根据工程建设需要组建现场管理机构，任免其管理、技术及财务等重要岗位负责人。
（4）负责办理工程质量、安全监督及开工备案手续。
（5）参与做好征地拆迁、移民安置工作，配合地方政府做好工程建设其他外部条件落实等工作。
（6）依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工、咨询和材料、设备等组织招标或采购，签订并严格履行有关合同。
（7）组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核。
2. 招标投标制水利工程建设项目应依法进行招标投标，公开、公平、公正地选择承包商。
招标投标活动应遵守国家有关法律法规，确保招标投标活动的合法性、合规性。
3. 建设监理制水利工程建设项目应实行建设监理制度，监理单位应按照监理合同和监理大纲，对工程项目的质量、进度、投资、安全等方面进行全面监督管理。
4. 项目管理水利工程建设项目应推行项目管理，建立健全项目管理体系，明确项目管理的目标、任务、责任和考核标准。
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定水利工程是关乎国计民生的重要基础设施，对于水资源的合理开发、利用和保护，以及防洪减灾、农业灌溉、城乡供水、水力发电等方面都具有极其重要的作用。
为了确保水利工程建设项目的顺利进行，提高工程质量，保障公共利益，特制定以下水利工程建设项目管理规定。
一、项目前期工作管理1、规划与可行性研究水利工程建设项目必须符合国家和地方的水利发展规划。
在项目立项前，应进行全面、深入的可行性研究，包括技术可行性、经济合理性、环境影响评价等方面。
可行性研究报告应经过专业机构的评估和审批。
2、项目设计项目设计应遵循国家和行业的相关标准和规范，充分考虑工程的功能需求、安全性、耐久性和经济性。
设计文件应包括初步设计和施工图设计，且必须经过严格的审查和批准程序。
3、征地与移民安置在项目建设前，应依法办理征地手续，并妥善安置移民。
制定合理的移民安置方案，保障移民的合法权益，确保移民能够安居乐业。
二、项目建设管理1、项目法人责任制明确项目法人的职责和权利，项目法人对项目的建设全过程负责，包括项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等。
2、招标投标制度水利工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购等，应按照国家有关规定进行招标投标。
确保招标投标活动的公平、公正、公开，选择具备相应资质和能力的单位承担项目任务。
3、工程监理制度实行工程监理制度，委托具备相应资质的监理单位对工程建设进行全过程监理。
监理单位应按照合同约定，对工程质量、进度、投资进行控制，对合同和信息进行管理，协调有关各方的关系。
4、合同管理制度项目建设各方应严格履行合同约定，加强合同管理。
合同应明确各方的权利和义务、工程质量标准、工期、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
5、质量与安全管理建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强对工程建设质量和安全的监督检查。
施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
浅谈水利工程项目管理
首先，水利工程项目管理应遵循严格的制度规范。
根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。
项目法人作为主体，在项目建设的各个阶段承担着组织、协调、监督等重要职责。
具体包括：组织初步设计文件的编制、审核、申报；按照批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；组建现场管理机构，负责主要行政及技术、财务负责人的任免；办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告报批手续；与地方人民政府及有关部门协调解决工程建设外部环境问题等。
其次，施工质量安全管理是水利工程项目管理的核心。
水利工程施工项目管理需要综合考虑地形、施工技术和施工方法等因素，制订出符合实际情况的施工方案。
在施工过程中，要加强从业人员质量监管意识，提高施工人员的安全意识，挑选专业能力强的员工。
同时，加强施工现场质量控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
再次，水利工程项目管理应注重项目成本控制。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，落实年度建设资金，按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。
在项目实施过程中，要严格控制各项费用支出，确保项目投资效益。
此外，水利工程项目管理还需加强合同管理。
项目法人要依法组织工程项目的勘察、设计、监理、施工及材料和设备的招标，签订有关合同。
在合同执行过程中，要严格按照合同约定履行义务，确保项目顺利进行。
在项目实施过程中，水利工程项目管理应注重以下几个方面：1. 强化项目进度管理。
项目法人要组织编制、审核、上报项目年度建设计划，确保项目按期完成。
2. 优化资源配置。
在项目实施过程中，要根据工程实际情况，合理调配人力、物力、财力等资源，提高项目实施效率。
3. 加强风险管理。
项目法人要识别项目实施过程中的潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利实施。
4. 注重环境保护。
在项目实施过程中，要严格执行环境保护法规，减少对环境的影响。
总之，水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要项目法人、施工方、监理方等多方共同努力。
水利工程项目管理手册
第一章总则1.1 目的为规范水利工程项目管理，确保工程顺利进行，实现工程质量、进度、安全、投资效益的全面达标，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型水利工程建设项目，小型水利工程建设项目可参照执行。
1.3 管理原则1. 统一管理、分级管理、目标管理；2. 全过程管理、监督、服务；3. 项目法人责任制、招标投标制、建设监理制；4. 法制化、规范化、科学化。
第二章管理体制及职责2.1 管理体系水利工程项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理，逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次的管理体系。
2.2 职责分工1. 水利部：负责全国水利工程建设项目的宏观管理；2. 流域机构：负责流域内水利工程建设项目的规划、设计、施工、验收等管理工作；3. 地方水行政主管部门：负责本行政区域内水利工程建设项目的监督管理；4. 项目法人：负责项目建设的组织实施，确保工程质量、进度、安全、投资效益；5. 设计单位：负责工程项目的勘察、设计工作；6. 施工单位：负责工程项目的施工、安装工作；7. 监理单位：负责工程项目的监理工作。
第三章项目前期工作3.1 工程可行性研究1. 工程可行性研究报告应包括工程概况、水文地质条件、工程设计方案、投资估算、效益分析等内容；2. 工程可行性研究报告应经专家评审，并报相关部门审批。
3.2 初步设计1. 初步设计文件应包括工程布置、主要建筑物设计、施工组织设计、投资估算等内容；2. 初步设计文件应经专家评审，并报相关部门审批。
第四章施工管理4.1 施工准备1. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计；2. 施工单位应组织施工人员、设备、材料进场，做好施工准备工作。
4.2 施工过程管理1. 施工单位应严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；2. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全；3. 施工单位应加强施工进度管理，确保工程按期完成。
水利工程建设项目管理
水利工程建设项目管理水利工程建设项目管理是指对水利工程建设项目进行计划、组织、协调、指挥、控制和评价等一系列管理活动的过程。
水利工程建设项目管理的目的是确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的经济效益和社会效益最大化。
一、项目立项阶段在水利工程建设项目管理的立项阶段，需要进行项目可行性研究，包括项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的研究。
同时还需要进行项目的初步设计和预算编制，确定项目的建设内容、规模和投资等。
二、项目筹备阶段项目筹备阶段是水利工程建设项目管理的重要阶段，需要进行项目的详细设计和施工组织设计，制定项目的施工方案和施工进度计划。
同时还需要进行项目的招标和投标工作，选择合适的承包商和供应商。
三、项目实施阶段项目实施阶段是水利工程建设项目管理的核心阶段，需要对施工过程进行全面的监督和管理。
首先，要确保施工现场的安全和环境保护工作，包括施工人员的安全教育和培训、施工现场的安全设施和防护措施等。
其次，要按照施工进度计划，对施工进程进行监督和控制，及时解决施工中的问题和难题。
最后，要对施工质量进行检查和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
四、项目竣工阶段项目竣工阶段是水利工程建设项目管理的结束阶段，需要进行项目的竣工验收和结算工作。
对于已经竣工的水利工程项目，要进行验收工作，确保项目的建设质量和工程效果达到要求。
同时，还要对项目进行结算，核算项目的总投资和完成情况，并编制项目的竣工报告。
五、项目运维阶段项目运维阶段是水利工程建设项目管理的延续阶段，需要对项目进行运行和维护。
在项目运维阶段，要建立健全的运维管理机制，对项目进行定期巡检和维护，及时发现和解决问题。
同时，要进行项目的性能评估和效益评价，对项目的运行情况进行监测和评估，为项目的改进和优化提供依据。
水利工程建设项目管理是一个复杂而又重要的过程，需要对项目的各个阶段进行全面的管理和控制。
只有通过科学有效的项目管理，才能确保水利工程建设项目的顺利进行，实现项目的目标和效益。
水利建设项目管理规定范文（3篇）
水利建设项目管理规定范文一、项目概述1. 项目背景本项目旨在推进水利建设领域的发展，提升水利工程建设的技术水平和管理水平，实现资源的合理利用和保护，促进水利事业的可持续发展。
2. 项目目标本项目的目标是建设高质量、高效益的水利工程项目，提供稳定的水源供应、洪水控制和灌溉服务，改善人民生活条件，并推动水利产业的发展。
二、项目组织与管理1. 项目组织1.1 项目指挥部本项目设立项目指挥部，负责整体项目的统筹协调和决策，包括项目的规划、设计、施工、监理、验收等工作。
项目指挥部由项目经理、副项目经理和各专业负责人组成，他们将协同工作，确保项目按计划顺利进行。
1.2 项目经理项目经理是项目指挥部的负责人，负责项目的日常管理和决策，并向项目指挥部汇报工作进展和问题。
项目经理应具备丰富的水利工程管理经验和专业知识，能够有效组织项目团队，推动项目的顺利实施。
2. 项目管理2.1 项目计划项目指挥部应制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、人力资源分配、进度控制等内容，确保项目按时完成，并保证项目质量。
2.2 项目管理信息系统项目指挥部应建立项目管理信息系统，实现项目信息的集中管理和共享，提高项目管理效率，减少沟通和协调的成本。
三、项目实施1. 项目策划1.1 项目可行性研究在项目启动前，项目指挥部应进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，确保项目的可行性和可持续性。
1.2 项目规划项目指挥部应制定项目规划，包括项目的目标、任务、工期、预算等，明确项目的整体要求和工作重点。
2. 项目实施2.1 项目设计项目指挥部应组织编制项目设计方案，并组织专家评审，确保设计方案的科学性和可行性。
2.2 项目采购项目指挥部应根据项目需求和采购规定，组织采购工作，确保采购的资材和设备符合项目质量要求和成本控制。
2.3 项目施工项目指挥部应组织项目施工工作，包括现场施工管理、施工进度控制、质量管理等，确保项目施工按计划进行，并保证施工质量。
水利工程建设项目管理
水利工程建设项目管理水利工程建设项目管理是指对水利工程建设项目进行组织、协调、控制和监督的过程，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成，实现预期目标。
水利工程建设项目通常涉及水库、渠道、泵站、堤防等基础设施的规划、设计、施工和运营管理，因此项目管理对于保障水利工程的安全和有效运行至关重要。
水利工程建设项目管理的核心是项目管理团队的组建和运作。
项目管理团队由项目经理、技术人员、财务人员、安全人员等组成，他们负责项目的策划、实施、监督和评估。
项目经理是项目管理团队的核心，他负责协调各方资源、制定项目计划、监督项目进展，并及时解决项目中出现的问题。
技术人员负责工程设计和施工过程的技术指导，财务人员负责项目资金的管理和预算控制，安全人员负责项目施工过程中的安全管理。
水利工程建设项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
项目启动阶段是项目管理的起点，包括项目目标的确定、项目可行性研究、项目计划的编制等。
项目规划阶段是项目管理的核心，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等，通过制定详细的项目计划和工作流程，确保项目按计划进行。
项目执行阶段是项目管理的实施阶段，各个工作包按照计划进行，同时需要及时解决项目中出现的问题和风险。
项目监控阶段是对项目进展和质量的监督和控制，通过项目进度和项目成本的监测，保证项目按时、按质量完成。
项目收尾阶段是项目管理的结束阶段，包括项目验收、项目总结和资料归档等。
水利工程建设项目管理中需要注意的问题有很多。
首先，项目管理团队应具备专业的技术和管理能力，能够熟练掌握工程建设的相关规范和标准，并能够合理分配资源和协调工作。
其次，项目管理团队应具备良好的沟通和协调能力，能够与项目参与方、相关部门和社会公众进行有效的沟通和协调。
再次，项目管理团队应重视项目风险管理，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。
最后，项目管理团队应注重项目质量管理，确保工程建设符合设计要求和相关标准，保证工程的安全和可靠性。
2024年水利建设项目管理规定
2024年水利建设项目管理规定____年水利建设项目管理规定第一章总则第一条为加强水利建设项目的管理，保障水资源的可持续利用和水利工程的安全运行，根据《水利工程建设管理条例》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各地区、各部门在进行水利建设项目管理中的行为。
第三条水利建设项目应当符合国家规划、城乡发展规划和水资源综合规划，保障水利工程建设的科学性、合理性和可行性。
第四条水利建设项目管理应当依法公开、公正、公平，保护各方合法权益，推动水利建设项目的规范发展。
第五条水利建设项目管理的原则是统筹规划、分类管理、科学决策、依法监管、公开透明、公众参与、风险防控。
第二章项目立项和可行性研究第六条水利建设项目立项应当严格按照国家和地方规定的程序，依法进行，确保项目立项的合理性和有效性。
第七条水利建设项目可行性研究应当全面、客观、科学，包括项目建设必要性、可行性、经济效益、社会影响等方面的研究。
第八条水利建设项目可行性研究报告应当由专业的水利工程技术单位编制，经过评审合格后方可用于项目立项决策。
第九条水利建设项目可行性研究报告应当包括项目建设的技术方案、可行性分析、资源评估、环境影响评价等内容，并严格遵守相关规定。
第三章设计与施工第十条水利建设项目的设计应当符合相关技术标准和规范，确保工程的安全、可靠、经济。
第十一条水利建设项目的施工应当按照设计图纸和施工方案进行，保证施工质量，并与设计单位保持密切联系。
第十二条水利建设项目的监理工作应当由专业的监理单位进行，监督施工单位的合规施工，确保工程质量。
第十三条水利建设项目的变更应当符合法律法规和相关规定的要求，经批准后方可进行。
第四章质量监督和验收第十四条水利建设项目的质量监督应当由独立的第三方机构进行，并按照相关规定进行验收。
第十五条水利建设项目的监督机构应当定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
第十六条水利建设项目竣工验收应当按照相关规定进行，验收合格后方可投入使用。
水利工程建设项目管理规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为了加强水利工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、投资和安全，促进水利事业健康发展，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于水利工程建设项目（以下简称“项目”）的规划、设计、施工、监理、质量监督、验收等全过程管理。
第三条项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，技术先进；（三）安全可靠，质量第一；（四）节约资源，保护环境；（五）统筹兼顾，协调发展。
第四条各级水利部门应当加强对项目管理的领导和监督，建立健全项目管理责任制，确保项目顺利实施。
二、项目前期工作第五条项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等。
第六条项目建议书应当包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）建设背景和必要性；（三）项目投资估算；（四）项目实施方案。
第七条可行性研究报告应当包括以下内容：（一）项目概述；（二）市场分析；（三）建设条件；（四）技术方案；（五）环境影响评价；（六）投资估算和资金筹措；（七）组织机构、人员配备和建设进度；（八）效益分析。
第八条初步设计应当包括以下内容：（一）设计依据；（二）设计原则；（三）设计标准；（四）工程布置；（五）主要建筑物设计；（六）施工组织设计；（七）环境保护措施。
三、招标投标管理第九条项目招标投标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第十条项目招标投标活动应当符合以下要求：（一）招标人应当依法编制招标文件，明确招标范围、招标方式、招标内容和评标标准；（二）投标人应当具备相应的资质和业绩，按照招标文件要求参加投标；（三）评标委员会应当依法组建，评标过程应当公开透明；（四）中标人应当按照合同约定履行义务。
第十一条招标投标活动应当依法进行，任何单位和个人不得干预。
四、合同管理第十二条项目合同应当包括以下内容：（一）合同当事人名称、地址、联系方式；（二）项目名称、建设地点、建设规模；（三）合同标的、质量要求、技术标准；（四）合同价款、支付方式和结算期限；（五）合同工期和进度要求；（六）施工组织设计和质量保证措施；（七）安全生产责任；（八）违约责任；（九）争议解决方式。
水利工程建设项目管理
水利工程建设项目管理水利工程建设项目管理是指对水利工程建设项目进行全面、科学、有效的组织、协调、监督和控制，以确保项目顺利完成、达到预期目标的管理活动。
水利工程建设项目管理涉及项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，具有重要的意义和作用。
水利工程建设项目管理需要进行详细的项目规划。
项目规划包括项目目标的确定、项目任务的划分、项目进度的安排等。
通过项目规划，可以明确项目的工作重点和关键路径，合理安排各项任务，确保项目按时、按质、按量完成。
水利工程建设项目管理需要进行科学的设计。
设计是项目的基础，直接影响工程的质量和效益。
水利工程建设项目的设计应充分考虑自然、经济、社会等多方面因素，确保工程的可行性和可持续性，并符合相关的法律法规和标准规范。
水利工程建设项目管理需要进行合理的施工组织和管理。
施工组织和管理是项目实施的关键环节，直接影响工程的进度和质量。
在施工组织和管理过程中，需要合理安排施工人员、设备和材料，制定科学的施工方案和施工计划，加强施工现场的安全管理和质量控制，确保施工进度和工程质量的达标。
水利工程建设项目管理需要进行严格的监理和验收。
监理和验收是项目的监督和评估过程，可以有效地发现和解决工程建设中存在的问题和隐患。
监理和验收应按照相关的法律法规和标准规范进行，对工程的施工、质量、安全等方面进行全面监督和评估，确保工程的合格验收和投入使用。
在水利工程建设项目管理过程中，需要充分发挥项目管理的主体作用，加强沟通协调和团队合作，形成科学合理的管理机制和工作流程。
同时，还需要充分利用信息化技术，提高管理的效率和质量，实现项目管理的科学化、规范化和智能化。
水利工程建设项目管理是一项复杂而又关键的工作。
只有通过科学的规划、设计、施工和监督，才能确保水利工程建设项目的顺利进行和目标的实现。
水利工程建设项目管理的不断改进和创新，对于提高水利工程建设的质量和效益具有重要的意义和价值。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定一、总则水利工程建设项目管理规定（以下简称管理规定）是为了规范水利工程建设项目的组织管理，确保项目的顺利进行和高质量完成，促进水利事业的发展。
本管理规定适用于我国所有水利工程建设项目。
二、项目组织1. 项目组织结构项目组织结构应包括项目领导小组、项目经理办公室和各专业部门。
项目领导小组由项目负责人和相关部门负责人组成，负责统筹协调项目的各项工作；项目经理办公室由项目经理及工程管理人员组成，负责具体的项目管理工作；各专业部门隶属于项目经理办公室，负责各自专业领域的工作。
2. 项目责任分工项目负责人要明确各成员的具体职责，并建立健全考核机制。
项目经理负责项目的日常管理，包括计划制定、资源调配、进度控制等；各专业部门负责项目中涉及的专业技术工作，包括设计、施工、监理等。
三、项目立项1. 项目立项程序（1）项目可行性研究：对项目的可行性进行综合评估，确定项目的技术、经济和社会效益等指标。
（2）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制详细的项目建议书，包括项目的背景、目标、内容、投资估算等。
（3）项目审批：将项目建议书报送相关部门进行审批，待批准后方可进行后续工作。
2. 项目立项要求（1）项目建议书应真实、准确地反映项目的情况，包括技术方案、投资估算等。
（2）项目立项应符合国家相关政策和法规的要求，确保项目合法、可行。
四、项目实施1. 计划管理制定项目计划，明确各项工作的时间节点和任务分工，并进行适时的调整。
项目经理应定期召开会议，对项目进展情况进行审查和总结，及时解决问题。
2. 资源管理统一对项目所需的人力、物力、财力等资源进行管理和调配，确保各项资源的充分利用和合理配置。
3. 进度控制制定详细的工作进度表，对项目进展进行实时监控和控制。
如出现偏差，应及时采取措施进行调整，并向项目领导小组报告情况。
四、质量控制1. 质量标准制定项目的质量标准，并通过专业测试和验收等手段进行检查，确保项目达到相关质量要求。
水利工程项目管理条例
第一章总则第一条为了加强水利工程项目管理，保障水利工程项目的安全、质量、进度和效益，促进水利工程建设的可持续发展，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国水利工程管理条例》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本条例。
第二条本条例适用于本地区行政区域内水利工程项目的设计、施工、监理、验收、运行和维护等全过程。
第三条水利工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）以人为本，安全第一；（三）科学规划，合理布局；（四）创新驱动，绿色发展；（五）公开透明，廉洁高效。
第二章工程前期第四条水利工程项目前期工作包括可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第五条可行性研究报告应当符合国家有关法律法规和标准，明确项目建设的必要性、技术可行性、经济效益和社会效益。
第六条初步设计文件应当包括工程规模、布局、工艺流程、主要设备选型、工程量、投资估算等内容。
第七条施工图设计文件应当详细说明工程的具体技术要求、施工方案、设备选型、施工组织设计等。
第三章工程施工第八条水利工程施工应当严格按照设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。
第九条施工单位应当具备相应的资质，严格按照合同约定履行施工义务，确保工程进度。
第十条施工现场应当加强安全管理，严格执行安全生产法律法规，确保施工人员生命财产安全。
第十一条施工单位应当建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合国家有关标准。
第四章工程监理第十二条工程监理单位应当具备相应的资质，按照监理合同约定履行监理义务。
第十三条监理单位应当对施工过程中的质量、进度、安全、合同执行等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求。
第十四条监理单位应当及时向建设单位、施工单位反馈工程质量、进度、安全等方面的问题，督促整改。
第五章工程验收第十五条水利工程项目验收分为初步验收、竣工验收和专项验收。
第十六条初步验收应当对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确认工程符合设计要求。
第十七条竣工验收应当对工程的整体质量、效益、安全等方面进行全面评价，确认工程符合国家和地方有关标准。
水利工程建设管理主要做法和典型经验
水利工程建设管理主要包括项目前期论证、设计管理、施工管理、质量控制、安全管理、进度管理、合同管理等方面的内容。
下面是一些水利工程建设管理的主要做法和典型经验：
1. 项目前期论证：在项目启动前，进行充分的项目前期论证工作，包括可行性研究、环境影响评价、社会效益评估等。
确保项目的合理性和可行性。
2. 设计管理：加强设计管理，确保设计文件的准确性和完整性。
与设计单位保持紧密沟通，及时解决设计过程中的问题，并进行设计变更控制。
3. 施工管理：加强施工管理，制定详细的施工方案和施工组织设计。
对施工单位进行严格的资质审查和质量监督，确保施工按照设计要求进行。
4. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括质量管理计划、质量控制手册等。
进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。
5. 安全管理：高度重视安全管理，建立健全的安全管理制度和操作规程。
开展安全培训和演练，确保施工期间的安全。
6. 进度管理：制定详细的项目进度计划，并进行监督和控制。
及时发现进度偏差，采取相应措施进行调整。
7. 合同管理：严格按照合同要求进行管理，确保合同规定的工程质量、工期和费用等目标的实现。
及时处理合同变更和索赔等事项。
8. 沟通协调：加强与各方的沟通协调，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位以及相关部门的沟通。
及时解决问题，确保工程顺利进行。
这些做法和经验在实际的水利工程建设管理中得到了广泛应用。
同时，根据不同工程特点和具体情况，还需要结合实际进行具体的管理措施和方法的制定和实施。
水利建设工程项目管理制度
水利建设工程项目管理制度一、总则为规范水利建设工程项目的实施，提高项目管理效率和质量，保障项目目标的顺利实现，特制定本管理制度。
二、项目管理机构1. 项目管理机构的设置及职责1.1 项目管理机构设立于水利建设工程项目实施单位内，由项目经理或项目主管指定负责。
1.2 项目管理机构的主要职责包括项目计划制定、项目实施和进度监控、质量管理、资金预算和监控、合同管理等。
2. 项目管理机构的人员2.1 项目管理机构的人员应具备相关专业知识和工作经验，能够独立承担项目管理工作。
2.2 项目管理机构的人员应遵守公司规章制度，严格执行项目管理制度，确保项目顺利进行。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目立项阶段应做好前期调研和规划，制定项目可行性研究报告，并提交项目申请报批。
1.2 项目立项阶段应明确项目目标、范围、进度和预算，做好项目管理机构的组建和人员选拔。
2. 项目实施阶段2.1 项目实施阶段应按照项目计划开展工作，确保项目进度符合预期。
2.2 项目实施阶段应加强质量管理，确保工程质量符合标准要求。
2.3 项目实施阶段应建立资金预算和监控体系，确保项目资金使用合理、节约。
3. 项目验收阶段3.1 项目验收阶段应对项目实施情况进行综合评估，制定验收方案，评定项目成果。
3.2 项目验收阶段应对项目实施过程中的问题进行总结和反思，提出改进意见和建议。
四、质量管理1. 质量管理体系1.1 建立完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制和质量评估等。
1.2 强化质量管理，确保水利建设工程项目的质量达到标准要求，提高工程质量。
2. 质量管理措施2.1 加强质量监督和检查，确保项目实施符合质量标准。
2.2 对项目实施中存在的质量问题及时处理，确保项目顺利进行。
五、资金管理1. 资金预算1.1 制定合理的项目资金预算方案，包括项目经费、设备采购、材料费用等。
1.2 确保项目资金使用的合理性和透明度，加强监控和管理。
水利工程建设项目管理制度
水利工程建设项目管理制度第一章总则第一条为加强水利工程建设项目管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，确保工程安全，保护环境，促进项目顺利实施，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于水利工程建设项目的管理，包括水库、水闸、渠道、水利设施等各类水利工程建设项目。
第三条水利工程建设项目应当根据国家政策法规、规划要求和工程建设标准，进行科学合理的项目建设规划和设计。
第四条水利工程建设项目管理机构应当建立健全项目管理制度、责任制度和考核制度，明确各部门职责，加强统筹协调，推动项目顺利实施。
第五条水利工程建设项目管理机构应当根据项目特点和实际情况，制定相应的管理办法和措施，落实项目管理责任，确保工程建设顺利进行。
第六条项目管理机构应当根据工程进展情况，及时调整管理措施，确保工程质量、安全和进度的达标。
第七条水利工程建设项目管理机构应当做好项目信息公开工作，及时向社会公布项目建设进展和相关信息，接受社会监督。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项应当根据国家规划和政策，量身定制项目建设方案，明确项目目标、建设内容、工程规模、投资预算等重要内容。
第九条项目立项应当符合水利工程建设规划和总体规划，合理布局，科学选址，保障工程长期运行和维护。
第十条项目立项需经过相关部门审批，并签署项目建设协议，明确各方责任，确保项目进展顺利。
第十一条项目立项前，应当开展前期调研和论证工作，提供必要的技术和经济依据，确保项目可行性和合理性。
第十二条项目立项应当注重项目环境影响评价工作，保护生态环境，减少对周边环境的破坏。
第十三条项目立项应当认真遵守国家有关法律法规和政策，保障项目建设的合法性和规范性。
第十四条项目立项后，应当及时编制项目建设管理手册，明确项目管理机构设置、职责、权限等内容，规范项目管理工作。
第三章项目实施阶段管理第十五条项目实施阶段应当严格按照项目建设方案和计划进行，确保工程质量、安全和进度。
第十六条项目实施阶段需定期召开项目管理会议，及时了解工程进展情况，协调解决工程建设中的问题。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定1.引言水利工程建设项目是指国家或地方政府为改善水利设施、保障水资源利用和管理，推动经济社会发展而进行的一系列工程项目。
为了确保水利工程建设项目的质量和进度，并规范项目管理流程，制定水利工程建设项目管理规定势在必行。
2.项目管理范围水利工程建设项目管理规定适用于各级政府、事业单位、企事业主体进行的水利工程建设项目。
包括但不限于水库、水厂、水井、水泵站、渠道和排水管道等各类水利设施的建设项目。
3.项目管理基本原则（1）科学规划：水利工程建设项目必须在科学规划的基础上展开，根据水资源状况、社会经济发展需求等因素进行合理的选址和布局规划。
（2）合理投资：项目投资应符合建设需要和经济效益，确保项目资金使用得当、高效，避免浪费和滥用。
（3）环境保护：项目建设过程中，应严格遵守环境保护法律法规，采取有效措施防止或减少对水资源和生态环境的不良影响。
（4）监督执法：项目管理过程中，相关部门应加强监督和执法，确保工程建设的合法性和合规性。
4.项目管理主体及职责（1）项目审批部门：负责对水利工程建设项目进行审批，审查项目方案、设计文件、勘察报告等，并根据相关要求予以批准或提出修改意见。
（2）项目实施单位：根据批准的项目方案和设计文件，组织工程建设活动，负责工程施工和管理，并按预算和进度完成工程任务。
（3）监督部门：对项目实施单位的行为进行监督，确保项目按照规定的质量要求和工程标准进行施工，并对工程进行验收。
（4）社会公众：通过公众参与机制，对项目实施过程进行监督和建议，保障公众的知情权、参与权和监督权。
5.项目管理流程（1）项目立项：根据工程需要和发展规划，编制项目可行性研究报告，并提交审批部门进行立项审批。
（2）设计和勘察：在立项审批通过后，编制工程设计文件和勘察报告，并进行审查与批准。
（3）招投标：按照相关法规和规定，组织工程招投标工作，并选定合格的承包商。
（4）施工与监理：项目实施单位按照承包合同和设计文件要求，组织工程施工活动，并聘请专业监理机构进行监督和验收。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定水利工程建设项目管理规定第一章总则第一条为规范水利工程建设项目管理行为，促进水利工程建设项目顺利、高效、安全地实施，提高水利工程建设项目管理水平，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于水利部门及其所属单位、企事业单位、社会组织、个人等在水利工程建设项目管理中的行为。
第三条基本原则水利工程建设项目管理应当遵循以下基本原则：（一）依法合规，坚持科学决策、规范运作、管理透明、依法行政，维护公正合理；（二）以人为本，重视人才培养、人性关怀和安全生产，加强员工职业道德和社会责任教育；（三）开展社会协同，加强行业协作、跨领域协同，形成水利工程建设推进的良性互动机制。
第四条主体责任水利工程建设项目管理的主体责任应当由业主、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、调试单位及其他相关单位和个人承担。
第五条基本要求水利工程建设项目管理应当具备以下基本要求：（一）依法依规，按照法定程序实施项目立项、招标、设计、施工、验收、维护、更新等环节，确保工程质量、工期、安全、环保等目标的实现；（二）科学规划，遵循节约集约用地原则，促进资源合理配置，保障建设效益和环境效益最大化；（三）安全第一，重视工程安全和人身安全，严格执行安全管理制度，人员培训和教育，保证工程顺利、稳定、安全地实施；（四）技术先进，使用先进的设计、建设和管理技术和方法，推广新技术和新材料，确保工程质量、安全、环保等目标的实现；（五）管理规范，严格执行工程管理、合同管理、财务管理等制度和标准，加强与业主和其他相关方的沟通和协商，保障工程的规范和合法性。
第二章项目立项与招标管理第六条项目立项水利工程建设项目立项应当依据国家有关法律法规及政策规定，按照规范程序和程序，坚持工程建设规划和招投标综合考虑原则，确保项目的可行性、完整性和一致性。
第七条招标管理水利工程建设项目招标应当依据有关法律法规和政策规定，采用公开透明、公正公平、竞争激烈的方式进行，确保中标单位遵循相关规定，选取具有科学性、可行性、权益平衡性和社会责任等方面的最优方案。
水利建设项目管理制度(优秀5篇)
水利建设项目管理制度（优秀5篇）在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？下面是白话文整理的水利建设项目管理制度（优秀5篇），希望能够帮助到大家。
章总则篇一第一条为规范水利工程建设项目勘察（测)设计招标投标活动，维护水利勘察（测）设计市场秩序，提高投资效益，保证工程质量，保护招标投标者的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和《水利工程建设项目招标投标管理规定》，结合水利工程勘察(测）设计的特点，特制订本办法。
第二条在中华人民共和国境内进行水利工程建设项目（包括新建、扩建、改建、加固、修复）以及配套和附属工程的勘察(测)设计招标投标活动，适用本办法。
本办法所称水利工程建设项目勘察（测)设计是指初步设计和施工图设计阶段的勘察（测）设计工作等；招标活动是指招标人通过招标方式选定水利工程建设项目勘察(测）设计的承包方的行为。
第三条符合下列具体范围并达到规模标准之一的水利工程建设项目初步设计和施工图阶段的勘察(测)设计必须进行招标。
（一）具体范围1、关系社会公共利益、公共安全的防洪、排涝、灌溉、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目；2、使用国有资金投资或者国家融资的水利工程建设项目；3、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的水利工程建设项目。
（二）规模标准1、勘察(测)设计单项合同估算价在50万元人民币以上的；2、项目总投资额在3000万元人民币以上的。
第四条第三条中规定必须进行勘察(测)设计招标的水利工程建设项目，有下列情形之一的，根据项目审批程序，经项目主管部门批准，可以不进行招标：（一）涉及国家安全、国家秘密的；（二）抢险救灾或紧急度汛的；（三）采用特定的专利或者专有技术的；（四)技术复杂或专业性强，能够满足条件的勘察(测）设计单位少于3家，不能形成有效竞争的。
水利工程项目管理
2023-11-05CATALOGUE目录•水利工程项目管理概述•水利工程项目管理的核心概念•水利工程项目的管理流程•水利工程项目的管理工具与技术•水利工程项目管理的挑战与解决方案•水利工程项目管理案例研究01水利工程项目管理概述定义水利工程项目管理是指对水利工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段进行全面、系统、规范的管理过程。
特点水利工程项目具有投资规模大、建设周期长、涉及范围广、影响因素多等特点，因此项目管理过程中需要注重计划性、协调性、控制性和风险防范性。
定义与特点通过项目管理，可以确保水利工程在施工过程中遵循规范，控制风险，提高工程安全与质量。
确保工程安全与质量水利工程项目管理的重要性有效的项目管理可以优化资源配置，提高投资效益，降低工程成本。
提高投资效益水利工程项目管理不仅要考虑工程本身的经济效益，还需要考虑对生态环境的影响，通过科学规划和管理，减少对环境的破坏。
保护生态环境历史我国的水利工程项目管理起源于上世纪50年代，经过多年的发展，已经形成了较为完善的管理体系。
发展随着信息化技术的发展，水利工程项目管理正在逐步实现信息化、数字化和智能化，以提高管理效率和质量。
同时，随着绿色发展理念的深入人心，水利工程项目管理也将更加注重生态保护和可持续发展。
水利工程项目管理的历史与发展02水利工程项目管理的核心概念制定详细的项目范围管理计划，包括项目目标、范围、约束和假设等。
范围管理计划明确项目的范围和边界，包括产品范围、项目范围和可交付成果等。
范围定义确认项目范围是否符合要求，并经过相关利益相关者认可。
范围核实对项目范围变更进行控制和管理，确保变更符合项目目标和利益相关者期望。
范围变更控制水利工程项目的范围管理水利工程项目的进度管理根据项目范围、资源和预算，制定合理的项目进度计划。
进度计划制定进度监控进度控制进度风险管理通过定期检查和测量，监控项目进度，确保项目按计划进行。
对项目进度进行控制和调整，确保项目按时完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、水利工程建设项目管理“三项”制度与四项制度差别在哪？答：三项制度是指“项目法人责任制、招标投标制、建设监理制”，四项制度包括“合同管理制”，它不属于这里的“三项”制度之一2、2F320020水利水电工程施工组织设计及施工进度计划，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点是：施工组织设计的编制依据、编制程序、内容，进度计划的表达方式，进度图的绘制，网络计划的计算、优化，施工期环境保护等。
3、施工组织设计可能如何出现在考题中？如何复习？答：施工组织设计，考试用书中提到的内容很多，但表述并不具体。
因为这一块知识很灵活，要求大家要结合实际工程来考虑，例如工程施工现场平面布置图、具体的工程施工方案等就多次出现在历年考试的案例题中。
除了看书外，最好结合典型工程，重在理解与领会，不必死记硬背4、施工进度计划应学习到什么深度？答：施工进度计划，考试用书中虽然写得很少，但从历次考试中大家不难看出，只要是考试用书中提到的都可以考。
故横道图、网络图、S曲线的绘制、计算考生都要掌握。
当然，根据目前几年的考试来看，还是以网络图为重点的。
考生至少应掌握到以下程度：（1）能看懂网络的逻辑关系，最好能绘制网络图。
（2）能进行时间参数的计算，判断关键线路。
（3）能利用总时差判断工作的延误对于工期的影响。
（4）能进行简单的工期优化。
（5）掌握进度计划的控制措施。
5、水利水电工程施工期环境保护主要内容有哪些？答：主要内容应包括：废水、废气、固体废物（“三废”）和噪声污染防治与噪声控制、生态保护、人群健康保护、施工环境管理与监测等。
如今，环境保护已经被提到比以往更为重要的地位，希望考生结合工程实际注意积累这方面的知识。
这部分以往考试中很少涉及，但是今后作为考点的可能性很大。
6、2F320030水利水电工程造价与成本管理，该部分的复习要点是什么？答：本部分的复习要点是：水利水电工程量计算的规则，水利水电工程的项目划分、费用构成和造价文件的编制。
侧重还应放在水利工程上。
7、水利水电工程量计算的规则中应注意什么？答：施工中允许的超挖、超填量、合理的施工附加量及施工操作损耗，已计入概算定额，不应包括在设计工程量中。
8、水利工程概（估）算部分的复习要点有哪些？答：（1）项目划分：应知道文件依据，划分方法。
（2）费用构成：应掌握以下内容：水利工程建筑及安装工程费用由直接工程费、间接费、企业利润、税金组成。
最好能够理解各部分费用的主要内容。
（3）水利工程概（估）算基础单价的编制。
应该掌握基础单价的内容，人、材、机单价的组成。
（4）掌握水利工程概（估）算工程单价的编制。
1）正确理解建筑安装工程单价的三要素：“量、价、费”。
2）掌握建筑工程和安装工程单价编制的方法，以及编制水利工程概（估）算、预算、标底及投标报价时用到的综合系数法。
从以往考试看，考生应该注意实际工程（中小型的土石坝工程、水闸、堤防、中小型水库加固工程）中的单价分析。
9.如何学习水力发电工程概（估）算编制？答：这一部分应注意它与水利工程概（估）算在项目划分和费用构成上的区别，主要是费用名称。
10. 2F320040《堤防和疏浚工程施工合同范本》的内容，该部分的复习要点是什么？答：本部分的复习要点包括以下内容：（1）掌握发包人与承包人的义务和责任；（2）掌握质量条款的内容；（3）掌握进度条款的内容；（4）掌握工程结算的内容；（5）掌握变更与索赔的处理方法与原则。
此部分内容很重要，考生要重点掌握，并注意结合工程案例应用。
从以往考试的情况看，案例中主要以工程费用索赔、工期索赔、工程变更、工程结算为考点，复习中应注意。
11、2F320050水利水电工程施工招标投标，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点是：项目进行施工招标应当具备的条件，招标的程序以及相关的工作要求，工程分包的一般要求等。
12. 2F320060水利水电工程质量管理，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习应重点掌握水利工程质量事故分类与报告事故的时间要求、事故报告内容、质量事故处理等内容。
此部分作为一个考点出现在案例题中是有可能的。
13、2F320070水利水电工程施工质量评定，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点是掌握水利水电工程项目划分的原则。
根据《水利水电工程施工质量评定规程》（SL 176—2007），为进行质量评定，需要将水利水电工程项目划分为单位工程、分部工程、单元工程等三级。
应该注意这里的项目划分既不同于一般建设工程项目的划分（单项、单位、分部、分项），也不同于水利工程概算项目划分（一级、二级、三级）。
此部分应在掌握考试用书中基本知识的基础上，结合实际工程验收、质量评定工作来复习迎考，尤其是施工质量评定表的填写。
14、2F320080水利水电工程建设安全生产管理，该部分的复习要点是什么？答：本部分的复习要点分述如下：（1）掌握水利工程项目法人的安全生产责任。
本部分内容考生可能不是很熟悉，但仍要注意全面学习《安全生产管理规定》中的有关水利工程项目法人的安全生产责任，尤其是第4条和第6条。
（2）掌握水利工程施工单位的安全生产责任。
这部分内容很重要，需要全面学习掌握《水利工程建设安全生产管理规定》按施工单位、施工单位的相关人员以及施工作业人员等三个方面，从保证安全生产的应当具有的基本条件出发，对施工单位的资质等级、机构设置、投标报价、安全责任，施工单位有关负责人的安全责任以及施工作业人员的安全责任等做出的具体规定。
（3）熟悉水利工程重大质量安全事故应急预案。
应注意水利工程建设重大质量与安全事故报告程序、报告内容的基本要求。
掌握水利工程安全生产事故的应急救援和调查处理。
（4）熟悉水利工程文明建设工地的要求。
水利系统文明建设工地由项目法人负责申报。
（5）掌握申报水利系统文明建设工地的项目应满足的基本条件。
水利系统文明建设工地考核标准分为以下三项内容：1）精神文明建设；2）工程建设管理水平；3）施工区环境。
本部分内容比较散杂，不成系统，看书时应加强理解，不需要死记硬背。
这一部分一般不会独立命题，但安全事故调查处理、文明工地考核等内容曾经多次作为考点出现在历年考题中。
15、2F320100水利工程施工监理，该部分的复习要点是什么？答：该部分的复习要点主要是水利工程建设项目施工监理的主要工作方法：现场记录、指令文件、旁站、巡视检验、跟踪检测、平行检测、协调。
了解水利工程监理单位及其人员的要求。
以上几个方面都不可忽视，在以往的考试中，这些考点并没有进入案例题，但在单选和多选题中都曾经有过。
16. 《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）有变化吗？答：有。
住房和城乡建设部会同水利部对2004年版《强制性条文》（水利工程部分）进行了修订，自2011年7月1日起施行2010年版《强制性条文》（水利工程部分），原2004年版《强制性条文》（水利工程部分）同时废止。
2010年版《强制性条文》（水利工程部分）由原来的七篇调整为水利工程设计、水利工程施工、劳动安全与卫生、水利工程验收四篇。
2004年版《强制性条文》修订后名称定为“2010年版《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）”，涉及85项水利工程建设技术标准，共有557条强制性条文，其中涉及水利工程施工、安全与卫生及水利工程验收等部分的条款178条。
17.教材第222~224页，“掌握水利工程土石方施工的内容”有变化吗？答：有。
主要变化是：1、取消《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》（SL 47-94）3.2.6条；2、《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》（SDJ 212-83）已经被《水工建筑物地下开挖工程施工规范》（SL 378-2007）取代。
主要条文有：5.2.2 地下洞室洞口削坡应自上而下分层进行，严禁上下垂直作业。
进洞前，应做好开挖及其影响范围内的危石清理和坡顶排水，按设计要求进行边坡加固。
5.5.5 当特大断面洞室设有拱座，采用先拱后墙法开挖时，应注意保护和加固拱座岩体。
拱脚下部的岩体开挖，应符合下列条件：1拱脚下部开挖面至拱脚线最低点的距离不应小于1.5m；2顶拱混凝土衬砌强度不应低于设计强度的75%。
11.2.8 对存在有害气体、高温等作业区，必须做专项通风设计，并设置监测装置。
12.3.7 洞内供电线路的布设应符合下列规定： 3 电力起爆主线应与照明及动力线分两侧架设。
12.4.5 洞内电、气焊作业区，应设有防火设施和消防设备。
13.2.6 当相向开挖的两个工作面相距小于３０ｍ或５倍洞径距离爆破时，双方人员均应撤离工作面；相距１５ｍ时，应停止一方工作，单向开挖贯通。
13.2.7 竖井或斜井单向自下而上开挖，距贯通面５ｍ时，应自上而下贯通。
13.2.10 采用电力起爆方法，装炮时距工作面30m以内应断开电源，可在30m以外用投光灯或矿灯照明。
3、《水工预应力锚固施工规范》（SL 46—94）取消2.0.8条。
4、《水利水电地下工程锚喷支护施工技术规范》（SDJ 57-85已经被《水利水电工程锚喷支护技术规范》SL 377-2007）取代。
主要条文有：9.1.17 竖井或斜井中的锚喷支护作业应遵守下列安全规定：1井口应设置防止杂物落入井中的措施。
2采用溜筒运送喷射混凝土混合料时，井口溜筒喇叭口周围应封闭严密。
18.书中第224~227页，“掌握水利工程混凝土施工的内容”有变化吗？答：有。
主要变化是：1、取消《水工混凝土施工规范》（SDJ 207—82）2.3.7、3.1.3、4.1.5、4.1.15、4.5.2、4.5.8、4.5.11、4.5.12、5.1.5、5.2.5、5.2.14条共计11条.19.书中第227~228页，“掌握水利工程混凝土防渗墙与灌浆施工的内容”有变化吗？答：有。
主要变化是：取消《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》（SL 174-96）2.0.5、5.1.5、8.0.3共计3条，仅保留5.1.3条。
取消《土石坝碾压式沥青混凝土防渗墙施工技术规范（试行）》（SD 220-87）8.2.3、8.2.7.保留1.0.6、8.2.4条。
20.书中第228页至第230页，“掌握水利工程堤防与碾压式土石坝施工的内容”有变化吗？答：有。
主要变化是：取消《堤防工程施工规范》（SL 260-98）5.1.3条。
取消《碾压式土石坝施工技术规范》（SDJ 213-83）6.1.3条。
21.书中第230页至第231页，“掌握水利工程水闸和小型水电站以及泵站施工的内容”有变化吗？答：有。
主要变化是：取消《水闸施工规范》（SL 27-91）4.2.2条。
取消《小型水电站施工技术规范》（SL 172-96）16.5.4、17.2.2条。
取消《泵站施工规范》（SL 234-1999）4.8.1条。