工程项目成本管理培训课件
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建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
工程项目成本管理培训教材课件
控制下，优化资源组合，尽量加快施工速度。 （3 ）施工质量。应按照国家规范要求保证施工质量。保证在质
情况下控，处理事故支出费用就越少。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
（八）工程项目成本控制中存在的主要问题 ( 1 )没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任 应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也 ( 2 )忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。保证质量会引起成本 因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分 之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心
(1)分解预算成本 工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据， (2) 确定计划成本 计划成本的确定要从预算成本为基础，考虑 出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计
(3)实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。 指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；合同控制 到降低成本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业 管理责任制。 (4)进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成 成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述 （三）工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制有以下几个原则： (1)成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合 (2) 全面成本控制原则。项目成本的全面控制有一个系统的
括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。 (3)是动态控制原则。 (4)是责、权、利相结合原则。
一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制概念
工程项目成本控制是指影响工程项目成本的各种因素加以控制管 效措施，将工程项目各阶段的各种消耗和支出严格控制在成本计 揭示并反馈。工程项目的成本控制应贯穿项目的全过程，对企业 标到竣工验收阶段的全过程。
情况下控，处理事故支出费用就越少。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
（八）工程项目成本控制中存在的主要问题 ( 1 )没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任 应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本控制也 ( 2 )忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。保证质量会引起成本 因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分 之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心
(1)分解预算成本 工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据， (2) 确定计划成本 计划成本的确定要从预算成本为基础，考虑 出。在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计
(3)实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。 指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；合同控制 到降低成本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业 管理责任制。 (4)进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成 成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
第三节 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述 （三）工程项目成本控制的原则
工程项目成本控制有以下几个原则： (1)成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合 (2) 全面成本控制原则。项目成本的全面控制有一个系统的
括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。 (3)是动态控制原则。 (4)是责、权、利相结合原则。
一、工程项目成本控制概述 （一）工程项目成本控制概念
工程项目成本控制是指影响工程项目成本的各种因素加以控制管 效措施，将工程项目各阶段的各种消耗和支出严格控制在成本计 揭示并反馈。工程项目的成本控制应贯穿项目的全过程，对企业 标到竣工验收阶段的全过程。
建设工程项目施工成本控制培训课件(ppt 43页)
史资料 其他相关资料
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
二.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本
人工费
材料费 施工机械使用费 措施费 间接费
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
三.按子项目组成编制施工成本计划
单项工程 施工成本
单位工程1 施工成本
单位工程2 施工成本
···
分 部 工 程 21 施工成本
每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对 合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果 没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格， 应根据实施该工作的合理成本和合理利润，变更考 虑其他相关事项后得出。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔 费用的组成和计算方法，以及工程结算
的方法 三.索赔费用组成
以上三种编制施工成本计划的方法并不 是互相独立的。在实践中往往是将这几种方 法结合起来使用。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 方法
一.工程变更价款的确定程序
《建设工程工程量清单计价规范》规定：
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工 程量清单项目，其相应综合单价由承包人提 出，经发包人确认后作为结算的依据。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进 行结算，工程竣工后办理竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 五.工程结算方法 方法
5.竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发 包人递交竣工报告及完整的结算资料，双方按照协议书 约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容， 进行工程竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
二.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本
人工费
材料费 施工机械使用费 措施费 间接费
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
三.按子项目组成编制施工成本计划
单项工程 施工成本
单位工程1 施工成本
单位工程2 施工成本
···
分 部 工 程 21 施工成本
每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对 合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果 没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格， 应根据实施该工作的合理成本和合理利润，变更考 虑其他相关事项后得出。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔 费用的组成和计算方法，以及工程结算
的方法 三.索赔费用组成
以上三种编制施工成本计划的方法并不 是互相独立的。在实践中往往是将这几种方 法结合起来使用。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 方法
一.工程变更价款的确定程序
《建设工程工程量清单计价规范》规定：
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工 程量清单项目，其相应综合单价由承包人提 出，经发包人确认后作为结算的依据。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进 行结算，工程竣工后办理竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 五.工程结算方法 方法
5.竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发 包人递交竣工报告及完整的结算资料，双方按照协议书 约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容， 进行工程竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
工程项目成本管理--成本计划培训课件(PPT38张)
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、 工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程 分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI) 和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格 式》(见图9-4)都属于这一类。
（二）计划成本的估算方法 1.前期策划阶段的估算
2.项目设计和计划阶段的概预算 3.工程实施中的成本计划工作
1.前期策划阶段的估算
按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 (1)参照过去同类工程信息。 (2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。 (3)专家咨询法。 针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的 项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可 以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。 (4)生产能力估算法。
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
图9-4
工程费用结构分解
项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致， 它们之间有复杂的关系。(见图9-5)。
工 作 量 表
项 目 结 构 表
混凝土 模 钢 板 筋
300m 3 1000m 2 30t
1号基础混凝土工程
现浇混凝土楼面
图9-5
5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各 个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标， 负责项目成本管理体系的建立和保持，创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85张)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
145页优质课件大型工程项目精细化成本管理PPT模板
准入、考核评价 限价、合同、决算审批
☆ ☆ ☆ ★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
责任成本考核
★
1. 责任成本管理体系
二、责任成本管理矩阵
序号 11
12
公
13
司
14
层
面
15
工作职能
责任成本管理
审计管理 信息化管理
综合管理 收尾管理
必要工作事项 测算、下达、分解、分析
备注
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1083～ 1141页）
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1142～ 1150页）
精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1151～ 1167页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔下〕（第1168～ 1181页） 精细化管理手册汇编第二册第一 分册管理制度〔中〕（第877～ 885页）
组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人以及总经济师、生产副经理，召开专题讨论会 项目主要管理人员到位后，编制项目总体实施性
《会议纪要》
议，经充分评议后确定本项目需进行经济比选的专项施工方案
施工组织设计过程期间
对专题会议确定需比选的专项方案，编制两套及以上的施工方案，计算对应方案的工程数量（含措施项 在讨论会后7天内完成
财务管理
责任成本管理 后评价
信息化管理
必要工作事项 考核评价、合同
结算、决算 预算、债权债务管理
资金、税务管理 经济活动分析、财务决算
测算、分解、分析 变更索赔 验工计价
工程项目成本管理培训课件
D.专家人数一般不应超过20人。
Back 2021年8月31日星期二
第三节 工程项目计划成本的确定
（3）德尔菲法的实施步骤：
1）组成专家小组。 2）向所有专家提出所要估算的工程内容及有关要求，并附 上背景材料。然后，由专家做书面答复。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的估算结果， 并说明自己是怎样利用这些材料并提出估算值的。 4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比， 再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改 自己的结果。 5）将所有专家的修改结果收集起来，汇总，再次分发给各 位专家，做第二次修改。这一过程重复进行，直到每一个专家 不再改变自己的意见为止。 6）对专家的意见进行综合处理。
Back
2021年8月31日星期二
A 2 n C A 1 1
第三节 工程项目计划成本的确定
4、生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以 根据该项目的生产能力Al和实际总投资额Cl，拟建的建 设项目生产能力A2,来推算拟建项目的总投资额C2。
C2＝Cl×(A2/Al)n×f 式中：Al和 A2必须用统一的生产能力指标。
010403 现浇混凝土梁
010404 现浇混凝土墙
.
.
010405 现浇混凝土板
.
0104 混凝土及 钢筋硂工程
010406 现浇混凝土楼梯
.
.
0105 厂房大门、 特种门木结构
010407现浇混凝土其它构件 .
0106 金属 .
结构工程
.
010408现浇后浇带 010409 预制混凝土柱
.
0107 屋面 防水工程
2021年8月31日星期二
第二节 工程项目成本的分解
Back 2021年8月31日星期二
第三节 工程项目计划成本的确定
（3）德尔菲法的实施步骤：
1）组成专家小组。 2）向所有专家提出所要估算的工程内容及有关要求，并附 上背景材料。然后，由专家做书面答复。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的估算结果， 并说明自己是怎样利用这些材料并提出估算值的。 4）将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比， 再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改 自己的结果。 5）将所有专家的修改结果收集起来，汇总，再次分发给各 位专家，做第二次修改。这一过程重复进行，直到每一个专家 不再改变自己的意见为止。 6）对专家的意见进行综合处理。
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2021年8月31日星期二
A 2 n C A 1 1
第三节 工程项目计划成本的确定
4、生产能力估算法
寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目，可以 根据该项目的生产能力Al和实际总投资额Cl，拟建的建 设项目生产能力A2,来推算拟建项目的总投资额C2。
C2＝Cl×(A2/Al)n×f 式中：Al和 A2必须用统一的生产能力指标。
010403 现浇混凝土梁
010404 现浇混凝土墙
.
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010405 现浇混凝土板
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0104 混凝土及 钢筋硂工程
010406 现浇混凝土楼梯
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0105 厂房大门、 特种门木结构
010407现浇混凝土其它构件 .
0106 金属 .
结构工程
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010408现浇后浇带 010409 预制混凝土柱
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0107 屋面 防水工程
2021年8月31日星期二
第二节 工程项目成本的分解
工程项目成本控制培训课件(PPT 42张)
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理 ⑴ 索赔的概念
工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务， 或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
承包 人同 意
索赔 事件 发生 28天
索赔 意向 通知 书
提交
28天
索赔 通知 书
42天
监 理 人 审 核
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理 （3）索赔的程序
· 施工承包单位的索赔程序 施工承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索 赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。施工承包单位未在前述28天内发出 索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和延长工期的权利。 施工承包单位应在发出索赔意向通知书28天内，向监理人正式递交索赔通知 书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和延长的工期，并 附必要的记录和证明材料。
§7.3 工程项目成本控制的实施
2.施工索赔管理 （3）索赔的程序
· 监理人处理索赔的程序 监理人收到施工承包单位提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内 容、查验施工承包单位的记录和证明材料，必要时监理人可要求施工承包单位提 交全部原始记录副本。 监理人应商定或确定追加的付款和延长的工期，并在收到上述索赔通知书或 有关索赔的进一步证明材料后42天内，将索赔处理结果答复施工承包单位。
施工承包单位接收索赔处理结果的，建设单位应在做出索赔处理结果答复后 28天内完成赔付。施工承包单位不接收索赔处理结果的，按合同中争议解决条款 的约定处理。
§7.3 工程项目成本控制的实施
（4）索赔费用的计算
① 实际费用法: 以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，要求费用补偿。 ② 总费用法: 当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计 算索赔金额的一种方法。 ③ 修正的总费用法: 索赔金额 = 某项工作调整后的实际总费用 － 该项工作的报价费用
项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
工程项目成本管理培训教材课件(PPT48页)
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较
特点：
灵活、适应性强 信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
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每周拟完工程计划 投资
每周已完工程实际 投资
每周已完工程计划 投资
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检查
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项目的成本管理培训课件(PPT 76张)
10 .3 项目成本估算
开发成本估算过程
10 .3 项目成本估算
2．项目成本估算的技术路线 （1）自上而下的估算：又称类比估算，通常在项 目的初期或信息不足时进行，此时只确定了初步 的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差。 自上而下的成本估算实际上是以项目成本总体为 估算对象，在收集上层和中层管理人员的经验判 断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数 据的基础上，将成本从工作分解结构的上部向下 部依次分配、传递，直至WBS的最底层。
二。软件项目成本估算方法 1．类推估算法 类推法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完 整性和准确度。因此，用好类推法的前提条件之一是 组织建立起较好的项目评价与分析机制，对历史项目 的数据分析是可信赖的。其基本步骤如下： 1）整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 2）标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点， 特别要注意历史项目做得不够的地方； 3）通过步骤1）和2）得出各个功能的估计值； 4）产生规模估计。
10 .1 成本管理的概念
项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费：
Hot Tip ：指与项目有直接关系的成本费用，是 项目直接成本
与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料 费用、其他直接费用等。
管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费
用，项目管理费用一般是项目的间接费用，主要包 括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备 使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一 些费用等。
10 .1 成本管理的概念
2．软件项目成本的影响因素
Tip （Hot 2）工期对成本的影响
10 .1 成本管理的概念
（3）管理水平对成本的影响
Hot 项目成本预算和估算的准确度差 :过粗和过细。预 Tip 算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低； 预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化 不灵活，管理成本加大。
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第一节 工程项目成本计划
四、项目成本计划的精度 1、项目成本计划精确度的影响因素 （1）项目范围的确定程度、设计深度和技术标准的 精细程度。 （2）工程环境（市场情况）的信息量和信息的准确 性。 （3）实施方案的确定程度。 （4）同类工程资料精确程度，及与同类工程资料和 经验数据的可比性。
路漫漫其悠远
第二节 工程项目成本的分解
路漫漫其悠远
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第二节 工程项目成本的分解
3、按工程成本要素分解 我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为直接费、 间接费、利润、税金。承包商的成本计划和核算工作 通常以此为基础。见表10-1。
路漫漫其悠远
第二节 工程项目成本的分解
2）价差预备费： 是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化 的预测预留费用。 费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安装工 程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用 。 价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合价格 指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利方法计 算。
路漫漫其悠远
第二节 工程项目成本的分解
1、按工程项目投资分解
（1）建筑安装工程费用； （2）设备、工具、器具、家具购置费用； （3）工程建设其他费用（土地使用费、与生产经营相关的费 用等）； （4）预备费（基本预备费、价差预备费）； （5）建设期贷款利息； （6）有关工程建设的规费（税费）； （7）其它费用（建设单位管理费、征地、拆迁费用等）。
2、成本计划的表达方式 （1）表格形式：成本－时间表。 （2）曲线形式：
1）直方图（成本－时间图）； 2）累计曲线（累计成本－时间曲线）。 （3）其他形式：成本要素份额柱形图。
路漫漫其悠远
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第二节 工程项目成本的分解
一、按工程项目投资分解； 二、按工程量清单分解； 三、按工程成本要素分解； 四、按成本责任人分解； 五、其他角度，如项目阶段、年度或季度等。
路漫漫其悠远
第一节 工程项目成本计划
两种错误倾向： 1、对项目的成本计划要求过高
◇期望成本预算准确快速； ◇期望计划成本低，容易获批； ◇期望实际成本低于计划成本。
2、人为因素影响成本计划的制定
◇对风险因素的考虑过于悲观，增加风险准备金 ； ◇尽力扩大计划成本值，成本节约额大，彰显政绩； ◇有意压低计划成本值，等项目上马后再追加投资。
路漫漫其悠远
第一节 工程项目成本计划
计划总成本（限额）
①
④
成本对象
设计、工作量定义
分项估(预)算费用
②
③
图10-1 成本计划的过程
路漫漫其悠远
第一节 工程项目成本计划
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
路漫漫其悠远
招标
合同实施 竣工验收
合同价
路漫漫其悠远
第二节 工程项目成本的分解
（4）预备费 预备费又称为不可预见费，是指考虑建设期可能发生的风险因 素而导致的建设费用增加的这部分内容。 按照风险因素的性质划分，预备费可分为：基本预备费和节 工程项目成本的分解
1）基本预备费： 是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： a.设计变更导致的费用增加； b.不可抗力导致的费用增加； c.隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的 费用增加。 基本预备费一般按照建筑工程费、设备安装工程费、设备购置 费、工器具购置费及其他工程费之和乘以一个固定的费率计算 。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的实际情况 加以制定。
工程项目成本管理培训 课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的过程★ 三、成本计划的要求★ 四、成本计划的精度 五、成本计划的内容和表达方式★
路漫漫其悠远
第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总
额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情 况的基准，而把整个项目成本分配到各个任务单元上 去的工作。
目的：在此基础上进行成本控制工作，保证项目 在批准的或者可承受的成本范围内得以实现。
路漫漫其悠远
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第一节 工程项目成本计划
二、成本计划的过程★ 成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐 层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比 分析等内容，即由上而下分解，再反馈的过程。见图 10-1。
第一节 工程项目成本计划
五、成本计划的内容和表达方式★ 1、成本计划的内容 （1）估算出各成本对象的计划成本值; （2）作出“成本－时间”表和曲线； （3）作出“累计成本－时间”表和曲线（S曲线、香蕉 图、项目的成本模型）; （4）制定出其他计划（融资、工程款收支计划)。
路漫漫其悠远
第一节 工程项目成本计划
路漫漫其悠远
第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异 ◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
路漫漫其悠远
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路漫漫其悠远
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第二节 工程项目成本的分解
2、按工程量清单分解 工程量清单是拟建工程的分部分项工程项目、措施项 目以及其他项目的名称和相应数量的明细清单，按照 统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计价 规则编制而成。 由业主自编或委托招标代理机构/咨询单位编制，在 招标文件中列出，承包商按此报价，并作为业主和承 包商之间实际工程价款结算的对象。 我国建设工程工程量清单计价规范所描述的分解结构 如图所示。
结算价
竣工决算
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第一节 工程项目成本计划
三、成本计划的要求★
1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案 进行技术经济分析,以寻求最优方案。
2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。 3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和 修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。 4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目 盈利的最大化。 5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还 要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。
第一节 工程项目成本计划
四、项目成本计划的精度 1、项目成本计划精确度的影响因素 （1）项目范围的确定程度、设计深度和技术标准的 精细程度。 （2）工程环境（市场情况）的信息量和信息的准确 性。 （3）实施方案的确定程度。 （4）同类工程资料精确程度，及与同类工程资料和 经验数据的可比性。
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第二节 工程项目成本的分解
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第二节 工程项目成本的分解
3、按工程成本要素分解 我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为直接费、 间接费、利润、税金。承包商的成本计划和核算工作 通常以此为基础。见表10-1。
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第二节 工程项目成本的分解
2）价差预备费： 是指建设项目在建设期间内由于价格等变化引起工程造价变化 的预测预留费用。 费用内容包括：人工、材料、施工机械的价差费，建筑安装工 程费及工程建设其他费用调整，利率、汇率调整等增加的费用 。 价差预备费的计算方法，一般是根据国家规定的投资综合价格 指数，按估算年份价格水平的投资额为基数，采用复利方法计 算。
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第二节 工程项目成本的分解
1、按工程项目投资分解
（1）建筑安装工程费用； （2）设备、工具、器具、家具购置费用； （3）工程建设其他费用（土地使用费、与生产经营相关的费 用等）； （4）预备费（基本预备费、价差预备费）； （5）建设期贷款利息； （6）有关工程建设的规费（税费）； （7）其它费用（建设单位管理费、征地、拆迁费用等）。
2、成本计划的表达方式 （1）表格形式：成本－时间表。 （2）曲线形式：
1）直方图（成本－时间图）； 2）累计曲线（累计成本－时间曲线）。 （3）其他形式：成本要素份额柱形图。
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第二节 工程项目成本的分解
一、按工程项目投资分解； 二、按工程量清单分解； 三、按工程成本要素分解； 四、按成本责任人分解； 五、其他角度，如项目阶段、年度或季度等。
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第一节 工程项目成本计划
两种错误倾向： 1、对项目的成本计划要求过高
◇期望成本预算准确快速； ◇期望计划成本低，容易获批； ◇期望实际成本低于计划成本。
2、人为因素影响成本计划的制定
◇对风险因素的考虑过于悲观，增加风险准备金 ； ◇尽力扩大计划成本值，成本节约额大，彰显政绩； ◇有意压低计划成本值，等项目上马后再追加投资。
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第一节 工程项目成本计划
计划总成本（限额）
①
④
成本对象
设计、工作量定义
分项估(预)算费用
②
③
图10-1 成本计划的过程
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第一节 工程项目成本计划
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计
施工图设计
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
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招标
合同实施 竣工验收
合同价
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第二节 工程项目成本的分解
（4）预备费 预备费又称为不可预见费，是指考虑建设期可能发生的风险因 素而导致的建设费用增加的这部分内容。 按照风险因素的性质划分，预备费可分为：基本预备费和节 工程项目成本的分解
1）基本预备费： 是指由于如下原因导致费用增加而预留的费用： a.设计变更导致的费用增加； b.不可抗力导致的费用增加； c.隐蔽工程验收时发生的挖掘及验收结束时进行恢复所导致的 费用增加。 基本预备费一般按照建筑工程费、设备安装工程费、设备购置 费、工器具购置费及其他工程费之和乘以一个固定的费率计算 。其中，费率往往由各行业或地区根据其项目建设的实际情况 加以制定。
工程项目成本管理培训 课件
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第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 二、成本计划的过程★ 三、成本计划的要求★ 四、成本计划的精度 五、成本计划的内容和表达方式★
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第一节 工程项目成本计划
一、成本计划的概念和目的 工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总
额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情 况的基准，而把整个项目成本分配到各个任务单元上 去的工作。
目的：在此基础上进行成本控制工作，保证项目 在批准的或者可承受的成本范围内得以实现。
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第一节 工程项目成本计划
二、成本计划的过程★ 成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐 层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比 分析等内容，即由上而下分解，再反馈的过程。见图 10-1。
第一节 工程项目成本计划
五、成本计划的内容和表达方式★ 1、成本计划的内容 （1）估算出各成本对象的计划成本值; （2）作出“成本－时间”表和曲线； （3）作出“累计成本－时间”表和曲线（S曲线、香蕉 图、项目的成本模型）; （4）制定出其他计划（融资、工程款收支计划)。
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第一节 工程项目成本计划
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第一节 工程项目成本计划
2、项目成本计划与实际成本的差异 ◆目标设计阶段：±30％的误差； ◆可行性研究阶段：±20％的误差； ◆初步设计阶段：±15％的误差； ◆施工图预算阶段：±(5％－10%)； ◆项目施工前：成本计划精度不再提高； ◆工程结束：得到实际成本。
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第二节 工程项目成本的分解
2、按工程量清单分解 工程量清单是拟建工程的分部分项工程项目、措施项 目以及其他项目的名称和相应数量的明细清单，按照 统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计价 规则编制而成。 由业主自编或委托招标代理机构/咨询单位编制，在 招标文件中列出，承包商按此报价，并作为业主和承 包商之间实际工程价款结算的对象。 我国建设工程工程量清单计价规范所描述的分解结构 如图所示。
结算价
竣工决算
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第一节 工程项目成本计划
三、成本计划的要求★
1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案 进行技术经济分析,以寻求最优方案。
2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。 3、不仅在前期进行成本计划，还要在实施中不断调整和 修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。 4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目 盈利的最大化。 5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还 要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。