建筑行业的供应链金融案例与风险管控
供应链金融典型问题及风险控制
供应链金融典型问题及风险控制供应链金融典型问题及风险控制供应链金融商业模式多样，不同参与主体、基础交易及担保方式的组合及需求，将创造出更多商业模式。
然而无论商业模式如何，均存在一些共同特点。
那么，下面是店铺为大家分享供应链金融典型问题及风险控制，欢迎大家阅读浏览。
一、前言供应链金融解决上下游企业融资难有积极作用，其也有自身特点，而我国暂没有专门法律作为规范参照。
二、供应链金融的共同特点供应链金融商业模式多样，不同参与主体、基础交易及担保方式的组合及需求，将创造出更多商业模式。
然而无论商业模式如何，均存在一些共同特点。
2.1均为借贷行为供应链金融是运作资金流的商业模式，均存在贷款方和借款方，符合我国《合同法》第196条“借款合同是借款人向贷款人借款，到期返还借款并支付利息的合同”的要件。
因此，供应链金融均为借贷行为，受民事法律所调整。
而且，我国现行金融法律框架下分业经营体制以及商业银行特许业务范围所形成的行政和刑事方面的具体法律法规，对借贷行为也进行监管及规制。
2.2参与主体较多借贷行为存在贷款方及借款方外，一般还存在担保方。
由于担保方式多元化，担保方可能不止一个。
另外，对需要质押监管的模式，参与方还包括货物质押监管服务提供方。
供应链金融参与主体较一般交易要多。
较多参与主体形成多种不同的法律关系，借贷合同关系、基础交易下的贸易关系、担保合同关系、质押监管的委托代理关系，交易过程还可能产生侵权关系、刑事法律关系。
2.3担保风险控制措施担保实际上是对债的担保，是促使债务人履行其债务，保障债权人的债权得以实现的法律措施。
因此，供应链金融中的贷款方一般要求借款方提供担保以达到风险控制目的。
我国《担保法》规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、定金及留置。
从风险控制角度考虑，担保越多则可能越安全。
为此，供应链金融交易中经常出现多种担保方式配合使用。
三、供应链金融的典型争议供应链金融涉及巨大利益，且参与主体较多，法律关系复杂。
EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控
EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控EPC模式是指工程（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）三者合一的合同模式，即将设计、采购、施工等环节合并为一个整体，由一个中介机构（EPC 公司）负责实施。
在房地产行业中，EPC模式通常被用于大型工程项目的实施，如住宅小区、商业综合体等。
在EPC模式下，房地产开发商与EPC公司签订合同，由EPC公司全权负责项目的规划设计、设备采购、施工安装等工作，同时向开发商提供一揽子服务，并承担相应的风险管理责任。
在EPC模式下，房地产供应链金融的应用虽然能够为项目提供灵活的融资支持，但同时也伴随着一定的风险。
对EPC模式下的房地产供应链金融风险进行科学的管控十分重要。
以下将就EPC模式下房地产供应链金融的风险进行详细的分析和探讨。
1. 信用风险EPC模式下的房地产供应链金融涉及到多个合作方，如房地产开发商、EPC公司、设备供应商、施工队等，这些合作方的信用状况直接影响着项目的融资进展和资金安全。
要有效管控信用风险，就需要建立健全的信用评价体系，全面了解各方的信用情况，并采取相应的措施，如多元化融资渠道、严格风险控制标准等，降低信用风险的发生概率。
2. 市场风险EPC模式下的房地产供应链金融会受到宏观经济形势、市场波动等因素的影响，这就带来了市场风险。
为了有效应对市场风险，可以采取多元化的金融产品、合理配置资金等方式，降低市场风险对项目的影响。
3. 操作风险EPC模式下的房地产供应链金融涉及到多个环节的操作，如设计规划、设备采购、施工安装等，这就带来了操作风险。
有效管控操作风险，就需要建立科学的管理机制、完善的内部控制体系，确保项目的正常运作。
4. 法律风险EPC模式下的房地产供应链金融往往跨越多个司法管辖区，涉及到不同的法律体系和法律规范，这就带来了法律风险。
要有效应对法律风险，就需要对各方签订的合同进行仔细审查，明确各方的权利义务，避免法律纠纷的发生。
建筑施工企业供应链金融应用及风险研究
建筑施工企业供应链金融应用及风险研究发布时间：2022-02-14T06:10:21.846Z 来源：《中国经济评论》2021年第11期作者：钟国燕[导读] 随着市场经济的发展越发成熟和完善，企业在发展过程中需要进行高度的分工与合作。
而“供应链”模式便是在企业适应高度分工和合作的基础上提出来的。
该模式试图将站在企业产生产经营全产业链的视角，将其涉及的所有业务环节、内容以及外部因素进行更加完整的延伸，从而整合打造成呈链式结构的业务关联体系，这便是“供应链”的由来。
中交二公局第三工程有限公司陕西省西安市 710018摘要：近年来，随着传统市场逐渐饱和，新型市场开拓难度大，建筑行业的竞争越发激烈。
各个建筑施工企业都在努力壮大经营发展力量，争取在激烈的市场竞争中占据主动地位。
而充足的资金是企业经营发展力量的重要体现，只有具备雄厚的资金实力，才能为企业规模扩张、经营效益的提升提供有力保障。
供应链金融是一种创新的融资模式，该融资模式能够有效的降低融资成本，减资企业资产负债率等方面有着突出的作用和效果。
但是该融资模式也存在着一定的不足和弊端，需要企业结合自身情况，加强风险的研判和应对，这样才能充分发挥该融资模式的优势，更好助推企业的快速健康发展。
关键词：供应链金融；建筑施工企业；应用；风险管理一、供应链金融概述1.供应链金融的实质随着市场经济的发展越发成熟和完善，企业在发展过程中需要进行高度的分工与合作。
而“供应链”模式便是在企业适应高度分工和合作的基础上提出来的。
该模式试图将站在企业产生产经营全产业链的视角，将其涉及的所有业务环节、内容以及外部因素进行更加完整的延伸，从而整合打造成呈链式结构的业务关联体系，这便是“供应链”的由来。
在供应链中，一般会存在着一个核心企业，以建筑行业的供应链金融为例，建筑施工企业作为核心企业，可以凭借着较大的规模、较强的资金实力、较好的市场行业影响力等优势，对链条上的企业和重点运行环节实施有效的影响，以强大的经营实力，在采购业务中可以向上游企业进行赊账，并且也可以要求客户企业提前支付相关业务款项，这样一来，便造成上游的中小企业承担较大的资金压力。
EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控
EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控EPC模式（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的整合管理模式。
在房地产供应链金融中，EPC模式被广泛应用，可以用于解决房地产开发过程中的融资需求和供应链风险管控问题。
在EPC模式下，房地产开发商可以将项目拆分为不同的工程节点，并选择不同的供应商和承建商来进行设计、采购和施工。
开发商可以将项目的融资需求与供应商和承建商的资金需求相结合，通过供应链金融工具来满足资金需求。
1. 供应链融资：通过供应链金融工具如供应商融资、承建商融资等，为开发商提供资金支持。
开发商可以与供应商和承建商签订合作协议，将项目的融资需求与供应商和承建商的资金需求结合起来，通过供应链金融工具解决资金需求。
2. 风险分担：在EPC模式下，供应商和承建商承担了项目的设计、采购和施工责任，他们也承担了相应的风险。
开发商通过与供应商和承建商签订合作协议，明确责任和风险的分担方式，从而实现风险管控。
3. 保险和担保：开发商可以购买房地产开发项目相关的保险和担保，来降低项目的风险。
保险可以覆盖房地产项目的各个阶段，如设计阶段、采购阶段和施工阶段，以及项目完成后的售后服务。
担保可以为开发商提供信用支持，增加供应商和承建商对项目的信任度。
4. 监督和管理：在EPC模式下，开发商需要建立监督和管理机制，确保项目的顺利进行。
监督和管理可以包括对供应商和承建商的履约情况进行评估和监控，以及对项目的质量进行检查和验收。
开发商还可以引入第三方机构来进行专业的监督和管理。
EPC模式下的房地产供应链金融应用与风险管控是一种通过整合管理，解决房地产开发过程中的融资需求和风险管控问题的方法。
通过供应链金融工具和相关措施，可以实现资金的融通和风险的分担，从而提高项目的顺利进行和成功交付的概率。
供应链融资在建筑施工企业中的实践
供应链融资在建筑施工企业中的实践【摘要】本文探讨了供应链融资在建筑施工企业中的实践。
在介绍了背景和研究意义以及研究目的。
在分别从供应链融资的概念和特点、建筑施工企业的资金需求、应用案例、优势和挑战，以及建议和改进建议等方面展开讨论。
在总结了供应链融资对建筑施工企业的影响，并探讨了未来的发展趋势。
通过研究可知，供应链融资对建筑施工企业具有重要意义，能够提高企业资金利用效率，但也存在一定的挑战。
未来建议加强行业合作，提高资金透明度，以促进供应链融资在建筑施工企业中的更好应用。
【关键词】关键词：供应链融资、建筑施工企业、资金需求、应用案例、优势、挑战、建议、影响、发展趋势、总结1. 引言1.1 背景介绍随着我国建筑市场的不断扩大和建筑施工企业规模的不断扩张，供应链融资在建筑行业中的应用也逐渐增多。
通过整合建筑施工企业与供应商之间的关系，供应链融资可以实现资金的快速流通，提高整个供应链的运作效率，降低企业的融资成本。
研究供应链融资在建筑施工企业中的实践意义重大，可以为企业提供更加便捷、灵活的融资方式，推动建筑施工行业的健康发展。
1.2 研究意义供应链融资在建筑施工企业中的实践是一个备受关注的话题，这一研究具有重要的意义。
建筑施工企业作为传统的大型行业，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
而建筑施工企业的资金需求一直是制约其发展的关键因素之一，尤其是在当前经济形势下，资金紧张的情况更加突出。
探索供应链融资在建筑施工企业中的应用，对于优化其资金运作、提高企业效益具有积极的推动作用。
通过研究供应链融资的优势和挑战，可以为建筑施工企业提供更加科学的资金管理思路和策略，帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
本文旨在探讨供应链融资在建筑施工企业中的实践，具有一定的理论和实践意义。
1.3 研究目的本研究的目的在于探讨供应链融资在建筑施工企业中的实际应用情况，分析其对企业财务和经营的影响，为建筑施工企业在资金需求和经营管理方面提供参考。
建筑企业供应链融资案例
建筑企业供应链融资案例一、引言供应链融资是一种透过为供应链上不同环节的企业提供资金支持来促进产业发展的方式。
在建筑行业中，由于项目周期较长、资金需求较大，建筑企业常常面临资金周转不灵、现金流紧张的问题。
本文将以建筑企业供应链融资案例为切入点，探讨供应链融资在建筑行业中的应用和效果。
二、建筑企业供应链融资案例分析1. 案例背景某建筑企业在承接一大型工程项目时，面临着原材料采购、施工人员工资支付等多项资金支出。
由于该项目周期长达两年，建筑企业在项目初期就需要大量资金垫付，但又无法从客户处获得预付款。
2. 供应链融资方案为解决资金周转问题，建筑企业与供应链融资机构合作，共同制定了以下供应链融资方案：2.1 预付款融资建筑企业与主要原材料供应商签订长期供货合同，供应商同意为建筑企业提供一定期限的预付款。
供应链融资机构提供资金，直接支付给供应商，建筑企业则按照合同约定的时间逐步偿还供应链融资机构。
2.2 施工阶段融资建筑企业为了支付施工人员工资、购买设备等需要大量现金流的支出，通过供应链融资机构获得了施工阶段的融资支持。
建筑企业将施工进度和资金需求情况向供应链融资机构定期报备，并按照合同约定的进度逐步偿还融资款项。
3. 案例效果通过供应链融资方案的实施，建筑企业成功解决了资金周转问题，并取得了以下效果：3.1 资金链稳定供应链融资提供了稳定的资金支持，使建筑企业得以按计划采购原材料、支付工资等，保证项目的正常进行。
3.2 降低融资成本相比于传统的信贷方式，供应链融资具有更低的融资成本。
建筑企业通过与供应链融资机构紧密合作，获得了更优惠的融资利率和还款条件。
3.3 优化供应链管理供应链融资机构在融资过程中对供应链进行了全面的调研和评估，通过建立合理的风险防控机制，帮助建筑企业优化供应链管理，提高供应链的运作效率和资金利用率。
三、供应链融资的优势和局限性1. 优势1.1 提高企业资金利用率供应链融资缩短了企业资金周转周期，提高了企业资金利用率。
EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控
EPC模式下房地产供应链金融应用与风险管控EPC模式（Engineering, Procurement, Construction）是指工程总包模式，是一种在房地产开发领域广泛应用的供应链模式。
在EPC模式下，开发商将项目交给总包商，由总包商负责工程设计、采购材料和设备、施工及交付等全过程。
在这一模式下，金融、供应链和风险管控是三个不可忽视的关键环节。
1. 资金流动的管理：在EPC模式下，由于整个项目的实施周期较长，资金需求量大，需要考虑资金的流动。
开发商需要与银行或其他金融机构建立合作关系，通过融资渠道解决资金问题。
总包商也需要与供应商、承包商等建立合作关系，确保资金的准时到位，以保证施工进度。
2. 风险管理：在EPC模式下，整个项目的风险主要分为市场风险、施工风险和供应链风险。
市场风险包括项目前期的规划和定位是否准确、市场需求是否足够等；施工风险主要包括工程进度延误、成本超支等；供应链风险主要包括供应商的信用风险、原材料价格波动等。
金融机构可以提供风险评估和管理服务，为开发商和总包商提供相应的金融产品和解决方案，帮助其规避和管理风险。
3. 资金使用效率的优化：EPC模式下的房地产项目通常需要大量的资金支持，对资金使用效率要求较高。
金融机构可以通过向开发商和总包商提供资金管理服务，帮助其优化项目资金使用，提高资金利用效率。
金融机构还可以为项目方提供融资方案设计、项目风险分析等服务，帮助其合理规划资金使用。
1. 供应商信用风险：在EPC模式下，开发商和总包商需要与大量的供应商、承包商建立合作关系，从而引入了供应商信用风险。
为了规避这一风险，开发商和总包商可以通过与金融机构合作，利用其风险管理工具和服务，对供应商进行信用评估，建立信用保险制度，降低供应商信用风险。
2. 成本风险：在EPC模式下，施工合同通常是按总价合同或成本加费用合同进行签订，因此成本控制至关重要。
开发商和总包商可以通过金融机构提供的成本保险和成本控制服务，规避成本风险，提高项目的盈利能力。
建筑施工产业供应链金融设计方案(XXX)
建筑施工产业供应链金融设计方案(XXX)XXX是一家专注于建筑施工产业的企业，他们设计了供应链金融方案。
这个项目的名称是建筑业供应链金融项目。
该项目的背景是，银行围绕相关行业中的核心企业，通过审查供应链，基于对供应链管理程度和核心企业实力的掌握，根据企业以货物销售回款自偿性为风险控制基础，对核心企业和上下游多个企业提供融资、结算、风险管理等综合性金融服务方案。
在我国，信用体系建设落后于经济发展速度，金融机构不良资产过大，企业之间相互拖欠严重，三角债盛行，市场交易因信用缺失造成的无效成本巨大。
社会信用体系的构建是个庞大的社会工程，不可能一蹴而就，而是个长期不断完善的过程。
展望未来，我国现行供应链金融的实景融资方案将长期存在，进一步优化和完善的供应链融资方案将具有广阔的市场前景。
与传统的贸易融资方式相比较，供应链融资最大的特点不需要传统的不动产抵押，而是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持。
供应链金融业务的操作特点可以概括为“封闭运行，单笔操作”，该业务围绕实际贸易进行程序设置和还款保证，着重关注融资链流程是否符合“封闭性、自偿性和可控性”三点原则。
金融机构可以监控资金流向和物流信息，跟踪资金的使用和结算情况，从而降低融资风险。
在国内，供应链融资相对欧美企业而言还处于起步阶段，但其发展速度十分迅速。
XXX于2006年5月推出了“供应链金融”业务，主要从核心企业入手，研判整个供应链，将资金注入处于相对弱势的上下游配套中小企业，以解决供应链失衡和中小企业融资难的问题。
该链初步整合了20多项产品，包括供应商融资产品、经销商融资产品、出口国家贸易融资产品、进口国际贸易融资产品、国际结算、企业理财方案、委托贷款等27个具体产品。
XXX于2007年推出了“阳光供应链”，以行业内综合实力较强的生产制造厂商作为核心客户，通过对产业链供应、运输、销售等全过程分析，针对链条上不同客户群的金融需求，提供一体化、全方位、个性化、集成式的产品组合。
建筑企业供应链采购风险管理策略及应对措施
建筑企业供应链采购风险管理策略及应对措施摘要：建筑企业供应链采购风险管理在当前的商业环境中扮演着至关重要的角色。
供应链采购是指建筑企业从外部供应商处获得所需物资和服务的过程。
这涉及到与多个供应商的合作，并涵盖了从原材料采购到成品交付的全过程。
然而，在这一过程中存在着各种潜在的风险和挑战，因此，建筑企业需要对这些供应链采购风险进行有效的管理和控制，以确保企业运营的顺利进行。
关键词：建筑企业；供应链；采购；风险管理建筑企业供应链采购风险管理是建筑企业经营过程中不可忽视的重要组成部分。
供应链采购风险的存在对建筑企业的经营状况和业务运作产生着直接的影响。
针对这些风险，建筑企业需要制定合理的风险管理策略和应对措施，以确保项目的顺利推进和企业的可持续发展。
一、建筑企业供应链采购风险类型及其管理现状（一）建筑企业供应链采购风险类型建筑企业供应链采购存在多种风险，对企业的运作和项目实施造成不可忽视的影响。
首先，市场风险是建筑企业供应链采购中常见的风险之一。
由于市场需求的变化或竞争压力的增加，建筑企业可能面临需求大幅下降或项目推迟的情况，从而导致采购计划的调整和成本的增加。
其次，供应商风险也是一个重要的考虑因素。
建筑材料、设备和服务的质量问题或供应商交货延迟都可能导致项目拖延、成本超支甚至合同纠纷。
此外，成本风险也对建筑企业供应链采购造成挑战。
原材料价格的波动、汇率的波动以及政策环境的变化都会对企业的成本管理产生影响。
（二）建筑企业供应链采购风险管理现状建筑企业在供应链采购过程中面临着一系列的风险管理挑战。
首先，信息不对称是一个主要的问题。
建筑企业通常与大量供应商合作，但供应商的信誉和质量往往难以准确确认。
此外，供应商提供的信息也往往缺乏透明度，这增加了建筑企业评估供应商风险的难度。
其次，建筑企业的供应链网络通常是非常复杂的。
由于项目的地域性要求和多样化的需求，建筑企业需要与许多供应商合作。
然而，这种多级供应链网络增加了协调和管理的难度，容易导致信息传递不畅、延误和错误。
建筑企业供应链融资案例
建筑企业供应链融资案例一、背景介绍近年来，建筑企业在市场竞争中面临着越来越大的压力。
由于建筑行业的特殊性质，建筑企业的资金需求量巨大，而且往往需要长期的资金支持。
然而，传统金融机构对于建筑企业的融资需求并不是很关注，这就导致了建筑企业在融资方面遇到了许多困难。
二、案例分析某建筑企业是一家专注于房地产开发和施工的公司，其规模较大，但是在融资方面一直面临着困难。
由于传统金融机构对于该企业的贷款申请并不积极响应，该企业开始寻找其他方式来解决融资问题。
1. 供应链融资该企业意识到，在其供应链上存在着许多中小型企业，这些企业也需要长期稳定的资金支持。
因此，该企业与其供应链上的一些核心合作伙伴商议了一种新型融资方式——供应链融资。
2. 供应链金融平台为了实现供应链融资，该企业与一家供应链金融平台合作。
该平台通过对供应链上的中小型企业进行信用评估，为这些企业提供融资服务。
同时，该平台还能够为建筑企业提供保理服务，帮助其解决账款回收难的问题。
3. 融资效果通过供应链融资和供应链金融平台的支持，该建筑企业成功地解决了自身的融资问题。
同时，该企业还能够帮助其供应链上的中小型企业获得了更多的资金支持。
这不仅有助于提高整个供应链上各个环节的效率和质量，还有助于提升整个行业的竞争力。
三、总结以上案例表明，在当前市场竞争日益激烈的情况下，传统金融机构对于建筑企业的融资需求并不是很关注。
因此，建筑企业需要寻找其他方式来解决自身的融资问题。
而供应链融资和供应链金融平台则是一种非常有效的解决方案。
通过这种方式，建筑企业不仅能够解决自身的融资问题，还能够帮助其供应链上的中小型企业获得更多的资金支持，从而提高整个行业的竞争力。
建筑施工企业供应链金融应用及风险分析
建筑施工企业供应链金融应用及风险分析引言建筑施工企业作为我国国民经济发展进程中的劳动密集型企业，对资金通融需求有着较高的要求，特别是在全球经济体系发生一系列变动后，大多数建筑施工企业供应链遭受了或多或少的冲击。
在这种情况下，如何提升企业的资金管理水平，保持产业链的稳定与安全，逐渐成为新时期建筑施工企业必须高度重视和深入思考的重要研究课题。
一、供应链金融的相关概述（一）供应链金融的概念所谓的供应链金融，主要指以真实贸易背景为前提，以核心优质信用客户为依托，基于供应链管理基础上的一种创新型贸易融资方式，该融资模式不仅可以为企业提供有力的贸易资金服务，还可以为供应链弱势企业提供个性化贷款融资服务。
以建筑施工企业的供应链金融为例，建筑施工企业作为供应链中的核心企业，可以凭借本身运营规模、资金实力、经营能力、行业影响力等优势，在材料采购工作中向上游材料供应商进行赊账，或者要求客户或企业提前支付相关的业务款项，以此来缓解建筑施工企业的资金周转压力。
（二）供应链金融的业务模式当前，供应链金融的主要业务模式大致可划分为三类：第一类，银行金融机构主导模式。
各大银行以现有的优质信用企业客户为切入点，全面整合行业内各项业务资源，深入分析供应链中的各个交易环节，提供综合化交易模式或金融服务方案，如农业银行e账通、建设银行e 信通、中行综合保理等。
第二类，核心企业主导模式。
核心企业需要依托自身在同行业中的影响力、竞争力、综合实力、品牌信誉等优势，以上下游企业为目标客户群体，以供应链稳定运营为目标，不断渗透金融服务，并通过运用多种形式的金融工具，满足不同客户的差异化金融需求。
同时，各大金融机构需根据核心企业的具体资质和信用情况，对供应链上的节点企业提供强有力的金融支持，维持良好的供应链合作关系，促使企业实现可持续发展。
第三类，第三方供应链金融平台或服务商为主导的模式。
随着供应链金融的日渐成熟，以第三方供应链服务商为主导的“互联网+供应链金融”模式应运而生，不仅可以快速整合供应链中的各类信息，还可以为企业提供科学、有效的资金融通业务。
供应链金融与风险控制计划三篇
供应链金融与风险控制计划三篇《篇一》供应链金融是指在供应链中，通过金融手段对各环节的企业进行融资和风险管理的一种金融服务。
随着全球经济一体化的发展，供应链金融已经成为我国经济发展的重要支柱产业之一。
然而，供应链金融的风险控制问题也日益引起广泛关注。
本计划旨在提出一套针对供应链金融的风险控制方案，以促进供应链金融的健康发展。
一、工作内容本计划的工作内容主要包括以下几个方面：1.对供应链金融的现状进行深入研究，分析其发展过程中的问题和挑战。
2.梳理供应链金融中的各种风险，对其进行分类和评估。
3.提出针对各种风险的控制策略和应对措施。
4.设计一套完善的风险控制体系，确保供应链金融的稳健运行。
5.对风险控制方案进行实施和监督，不断完善和调整。
二、工作规划为确保本计划的顺利实施，我制定了以下工作规划：1.在计划启动阶段，进行大量的研究工作，包括收集国内外相关资料，了解供应链金融的最新发展动态，为后续工作奠定基础。
2.在计划实施阶段，根据研究成果，梳理出供应链金融中的各种风险，并针对每一种风险制定相应的控制策略和应对措施。
3.在计划完善阶段，根据实施过程中出现的问题和反馈，对风险控制方案进行调整和优化，以确保供应链金融的稳健运行。
三、工作设想为了实现供应链金融风险的有效控制，我设想采取以下措施：1.建立完善的风险识别和评估机制，及时发现和预警潜在风险。
2.加强供应链金融企业的内部控制，提高其风险防范能力。
3.推动供应链金融的标准化建设，规范各环节的操作流程。
4.加强供应链金融领域的监管合作，共同打击违法违规行为。
5.积极创新金融产品和服务，提高供应链金融的竞争力。
四、工作计划本计划的工作安排如下：1.第 1-2 周：收集相关资料，研究供应链金融的现状和发展趋势。
2.第 3-4 周：梳理供应链金融中的各种风险，进行分析评估。
3.第 5-6 周：设计风险控制策略和应对措施。
4.第 7-8 周：完善风险控制体系，制定实施方案。
建筑施工企业供应链金融应用及风险分析
建筑施工企业供应链金融应用及风险分析建筑施工企业供应链金融是指建筑施工企业通过与供应商和金融机构之间的合作，为建筑项目的采购和供应环节提供融资支持的一种金融服务。
供应链金融在建筑行业中的应用，可以帮助企业解决资金紧张、流动性不足等问题，提高企业的经营能力和竞争力。
然而，供应链金融在建筑行业的应用也面临一些风险，需要企业和金融机构共同分析和防范。
1.供应商融资：建筑施工企业可以通过与供应商合作，为供应商提供融资支持，帮助其解决采购资金的问题。
通过为供应商提供融资，建筑施工企业可以加强与供应商之间的合作关系，提高采购效率和成本控制能力。
2.应收款融资：建筑施工企业通常会面临工程款到账周期较长的问题，导致资金紧张。
通过将应收款作为融资的抵押物，建筑施工企业可以向金融机构融资，解决流动性问题，以支持企业的正常经营。
3.项目融资：建筑施工企业可以通过将正在进行的建筑项目作为融资的抵押物，向金融机构融资，解决项目投入的资金需求。
这种方式可以提高企业的资金利用效率，同时也为金融机构提供了安全的抵押物。
然而，建筑施工企业供应链金融应用也存在一定的风险：1.信用风险：在供应链金融中，建筑施工企业需要与供应商和金融机构之间进行资信评估。
若供应商信用状况较差，可能会导致供应链金融的风险和损失。
2.流动性风险：建筑施工企业在进行供应链金融时，需要承担较高的债务压力，导致流动性问题。
若债务无法按时偿还，可能会导致企业经营困难甚至破产。
3.利率风险：供应链金融通常需要支付一定的利息费用，若利率上升，可能会增加企业的融资成本，增加企业的经营压力。
为降低建筑施工企业供应链金融的风险，企业和金融机构可以采取以下措施：1.加强合作伙伴的资信评估，选择可靠的供应商和金融机构合作，尽量降低信用风险。
2.合理安排资金使用，控制债务规模，确保企业具备足够的偿还能力，预防流动性风险。
3.管理和控制利率风险，可以通过与金融机构签订长期合同，锁定固定利率，降低利率波动对企业的影响。
建设工程项目资金管理案例分析精讲(典型案例分析47页)
4、供应链融资是三方利益或多方利益关系。供应链融资最
重要的三方主体为：核心企业、银行和核心企业的配套企业。
供应链融资是在三方或者多方的合作中，寻求一条共赢之路。
这种融资路线是长期稳定，具有战略意义的。
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（二）西南分公司供应链融资的应用
建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企 业为核心，由银行对核心企业的供应商所进行的融资。 核心企业就是诸如我公司之类的建筑施工总承包企业。
融资金额一定的情况下，还款周期越长，还款次数越少，企 业流动性越好。
利率是影响融资成本的主要因素。一般供应商信用等级低，谈
利率
判能力弱，取得的贷款利率较基准利率上浮30% ~ 50%。而
我公司通过以强势地位介入谈判，可以争取放贷利率的降低。
供应链融资的放贷比例一般是抵押应收账款的70% ~ 100%
对于信用等级为A-级以上的银行积极开展合作、保持长期的合作关系；对于信用
等级为B+的银行与其保持合作关系、适时开展融资；对于C+级的银行谨慎开展合作； 对于C级银行不与其开展合作。对银行的信用等级评价由财务部组织实施。 20
2、 操作流程
（1）收集新供应商资料
首先要收集新供应商的资料，包括三证（营业执照、组织机 构代码、税务登记证），近三年财务报表等、产品报价等，为供 应商品评价及银行授信工作做好准备。
建立和充分运用供应链的目的就是充分利用外部现有资源 和服务，实现低成本、高质量、柔性生产、快速反应。这就需 要建立一套科学的供应链合作伙伴选择的评价指标体系。
评价分为进入前评价和进入后评价。 1）进入前评价是指在供应商进入前的评价选择，是供应商 合作伙伴的选择依据。（历史业绩、场地团队 ）
产品的 性价比
建筑业供应链风险及管理原则的探究
建筑业供应链风险及管理原则的探究随着市场经济的发展，在残酷的市场竞争中，如何从容地支付下游链条中的一些材料商、设备商的货款，那就需要充分合理的的运用供应链关系，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最终给建筑企业带来收益。
这方面做得比较好的，比较早的就是万科。
它有一个企业采购联盟，大致在2000年初，就有采购的战略点。
相关建筑行业可以借鉴其优之处，结合自己企业的实情情况对供应链这一环节进行管理。
标签：建筑业；供应链风险；风险管理建筑企业的特殊性，它是在给别人做产品。
任何建筑企业都需要把建筑物这个产品打造好，这个产品投入运行之后有很长的使用年限，因此，在管理和维护上有一个固定的联盟，对企业的产品有一个很好的保障，对建筑企业的信誉也有非常好的促进作用。
建筑工程项目对于风险的管理最主要就是提高工程的性价比，提高质量，降低风险发生的概率。
1 建筑业供应链风险概述由于供应链系统是一个复杂的系统。
再加上供应链上节点企业带来损失的种种不定因素，在生产和流通过程中影响供应链非正常运行，甚至导致供应链解体，在工程过程中影响建筑供应链正常运行，给节点上各企业带来损失，致使工程项目的工期、质量、安全等不能完成预期目标。
建筑工程供应链风险管理是供应链中的核心企业与供应链中各方协商合作，应用风险管理工具解决由于建设过程中的物流，信息流，资金流動或者有关活动所引起的影响供应链中的风险和不确定性因素，也就是对建设工程供应链运行过程中可能出现的各种风险进行识别，评估从而采取及时有效的方法进行控制，力求以经济、合理、可行的方法进行处理，以便保障工程建设活动保质保量的完成，同时各方经济利益不会有所损失的一种管理过程。
2 建筑业供应链风险管理原则2.1 建筑业供应链管理风险来源供应链风险的来源是各种不确定性因素的存在，由于供应链上的企业之间是相互依赖的，任何一个企业出现问题都有可能波及和影响其他企业，影响整个供应链的正常运作，甚至导致供应链的破裂和失败。
建材行业的供应链金融与风险管理
建材行业的供应链金融与风险管理经济全球化的发展使得建材行业面临着前所未有的机遇与挑战。
作为建筑业的重要组成部分，建材行业不仅面临市场竞争的压力，还需要应对供应链金融与风险管理等问题。
供应链金融在建材行业中扮演着不可或缺的角色。
具体而言，供应链金融是指通过金融工具为建材企业提供资金支持，以确保供应链顺畅运转。
在传统的商业模式中，建材生产商需要通过多个环节完成产品的制造和销售。
由于制造流程的复杂性以及销售周期的不确定性，资金需求常常超过企业自身的实力。
因此，建材企业常常需要依赖供应链金融来满足生产和销售的资金需求。
供应链金融的实施不仅使得建材企业能够获得充足的资金支持，还有助于提高企业的运作效率。
在供应链金融模式下，企业可以将应收账款、存货等资产作为质押，从而获得贷款。
这使得企业能够更好地应对市场的变化，灵活调整生产和销售策略。
此外，供应链金融还能够加强供应链上下游企业间的合作关系，促进产业链的协同发展。
然而，供应链金融模式也伴随着一定的风险。
建材行业的供应链金融风险主要表现为信用风险和流动性风险。
信用风险指的是债务方无法按时或无法全额偿还债务的风险。
在建材行业中，由于市场竞争激烈，许多企业陷入了盲目扩张的境地。
这导致了一些企业的财务状况不佳，信用风险加大。
对于供应链金融机构来说，选择具备较好信用等级的企业进行融资是必要的。
流动性风险指的是企业无法及时、充分地获得资金的风险。
建材行业的特点决定了其生产周期较长，资金周转速度较慢。
在供应链金融中，流动性风险主要体现在融资周期较长、手续繁琐等方面。
解决流动性风险的关键在于加强信息沟通和业务协同。
供应链金融机构需要与建材企业及其上下游企业建立稳定的合作关系，并及时了解市场情况，以确保风险的可控性。
为了更好地管理供应链金融风险，建材行业需要加强行业监管和自律。
一方面，政府应制定相关政策，建立健全的风险管理制度。
另一方面，建材企业本身需要加强内部风险管理，优化运营模式，提高企业的抗风险能力。
供应链金融创新案例：房地产保理融资
供应链金融创新案例：房地产保理融资在房地产行业，供应链金融创新正在逐步改变传统的融资模式。
作为供应链金融的一种创新方式，房地产保理融资以其独特的优势，正在成为越来越多企业青睐的融资方式。
本文将以第一人称，详细介绍我国一则房地产保理融资的成功案例。
我所在的房地产公司，主要从事住宅地产的开发与销售。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司意识到供应链金融创新的重要性，特别是在房地产保理融资方面。
通过引入保理融资，我们希望缓解上游供应商的融资压力，提高整个供应链的运作效率。
在选择保理公司方面，我们非常慎重。
经过多方考察和比较，我们选择了一家在房地产保理领域具有丰富经验的保理公司合作。
这家保理公司不仅拥有强大的资金实力，而且拥有一支专业的团队，能够为我们提供全面、高效的保理服务。
在合作过程中，我们与保理公司签订了《保理合同》，明确了双方的权利和义务。
根据合同约定，我们将公司的应收账款转让给保理公司，保理公司则在扣除相关费用后，向我们提供融资。
这样一来，我们的上游供应商就可以通过保理公司提前获得资金，缓解融资压力。
在融资期间，我们按照保理公司的要求，定期提供应收账款的更新情况。
保理公司则根据实际情况，调整融资额度和融资利率。
这样一来，我们既能确保上游供应商的资金需求得到满足，又能降低公司的融资成本。
保理公司还为我们提供了风险管理服务。
他们时刻关注我国的金融政策和市场动态，帮助我们识别和防范潜在的风险。
在保理融资的过程中，我们没有遇到任何风险问题，这充分体现了保理公司的专业能力。
1. 上游供应商的融资压力得到缓解，他们可以更加专注于业务的开展。
2. 公司的融资成本降低，资金利用率提高。
3. 供应链运作效率得到提升，公司的竞争力进一步增强。
4. 与保理公司的合作，使我们在房地产保理领域积累了丰富的经验，为未来的发展奠定了基础。
房地产保理融资为我们公司带来了诸多好处。
在未来的发展中，我们将继续探索供应链金融创新，加强与保理公司的合作，共同推动房地产行业的健康发展。
EPC 模式下房地产供应链金融应用与风险管控
金融市场75《国际商务财会》2020年第5期【摘要】在房地产严控背景下，随着房建EPC 模式的兴起，借助房地产行业上下游业态的丰富性和关联性，以房地产企业+EPC 工程总承包商为核心企业，整合房地产产业上下游资源，将供应链金融应用于房地产上下游全产业链中，达到缓解房地产资金压力和实现全产业链价值最大化的目的；同时，房地产产业链条复杂，且为资本密集型行业，在房地产利润空间下行，融资环境持续严控的情况下，应紧密结合供应链金融及房地产产业链的特点，做好房地产供应链金融风险防范。
【关键词】EPC；房地产；供应链金融；风险一、引言随着房地产进入白银时代，房地产的利润空间将由原来的销售端转移至成本管控及资产运营端；在成本端，开发商与上游企业形成利润博弈，而EPC 工程总承包模式有利于优化原施工模式下的全产业链的成本结构，降低无效成本，实现全产业链的互利共赢。
此外，随着国家对房地产融资的严控，中小型供应商由于规模较小、信用等级不高等问题，造成其融资难、融资成本高；因此如何利用产业链中核心企业的信用和上下游中小企业的资源，实现全产业链融资互通，是实现房地产全产业链的供应链金融关键，而对于供应链金融能否顺利推行，风险管控显得尤为重要。
二、EPC 模式及房地产供应链金融概述（一）EPC 模式概述EPC（Engineering Procurement Construction）又称工程总承包，是指工程总承包单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
较传统工程承包模式而言，EPC 模式有三方面优势：1.以产品价值最大化为核心，以设计作为抓手，不断优化项目施工方案，消除二次返工率，提升项目管理水平；2.将设计、采购、建设环节有效衔接，项目的进度和质量得到提EPC 模式下房地产供应链金融应用与风险管控谢儒雄升，降低工程整体造价；3.有利于划清责任界限，易于在工程施工过程中明确责任主体，减少摩擦。
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建筑行业的供应链金融案例与风险管控
当前，我国的建筑行业仍面临着诸多痛点：
1、行业信息化水平偏低
目前我国建筑业信息化水平偏低，与西方发达国家相比相差更远。
建设部原副部长谭庆琏在中国建筑业信息化高峰论坛上说，“必须加快以信息技术改造传统产业，才能实现建设领域跨越发展，否则将被飞速发展的时代抛弃。
”较之金融、电信、制造等行业，国内建筑业信息化水平低下，处于行业发展初期。
但是我国建筑业的生产总值和固定投资正在逐年增加，建筑业的技术投入和建筑企业对信息化的认可度正在提高，预示着未来建筑信息化行业潜在市场将被逐渐打开。
按照2018年的数据估算：若我国建筑业信息化率提高0.1%，就将覆盖235亿的市场。
2、中小企业融资难、资金使用效率低
在付款结算方面，绝大多数的采购企业存在账款拖欠问题，供应商不能及时拿到货款，容易造成资金链的断裂，资金周转率低。
在融资贷款方面，我国中小企业融资难，本就是不争的事实，未来一段时间建筑行业，特别是建筑行业中的中小企业资金压力会更加显现。
3、管理水平落后
在运行机制方面，普遍重视询比价、招标、谈判、签合同等商务运作，大部分人力和精力陷入大量低水平重复的具体采购业务操作，对市场分析、供应商管理、过程控制等管理控制工作重视不够、关注不够，不仅采购业务难以得到有效监督制衡，而且采购管理水平和风险防控水平也难以提升。
在操作模式方面，“一单一询价”、“一单一招标”、“一单一签约”、“一单一结算”的传统采购模式还没有得到根本转变。
在供应商资源方面，基本所有的采购企业都有自己长期合作的供应商资源，而这些供应商是否严格达到企业的各项要求，其实存在着大大的问号，线下的灰色交易严重增加了采购成本，影响了采购质量。
在供应商选择方面，过分注重供应商报价等当期表现，忽视供应商历史表现。
虽然有的供应商提供的产品出现质量问题和拖期现象，但往往因为其报价低，仍然能够中标，这说明在供应商选择上不科学、不理性，仅看重采购价格而不管供应商资信状况、制造能力和历史业绩等问题依然存在。
筑集采的供应链金融服务
“筑集采”通过特定的产业链将建筑企业与上下游配套的中小企业联系起来，形成一个稳定的“产-供-销”链条。
“筑集采”则在这个链条中提供全面的供应链金融科技服务。
作为
第三方平台，在金融机构切入互联网+供应链金融的过程中，提供“数据支持、辅助决策”的金融科技服务。
以供应链需求痛点为导向，以供应链金融为轴心，以核心企业信用为担保，以线上真实交易数据为风控依据，对接各类金融机构，创新金融产品，为供应商提供贷款，形成供应链金融的闭环，共同构建建筑业互联网供应链金融生态环境。
并以此为依托，提出“及时支付”的理念，解决建筑业账款拖欠，中小型企业融资难、成本高等难点、焦点问题，帮助建筑采供企业良性可持续发展。
平台也提供应收账款类的国内保理业务，依托于产业供应链对单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链上核心企业及上下游配套企业“产-供-销”链条的稳固和流转顺畅，降低整体运作成本。
根据公司生产、销售的具体情况设计组合式供应链产品，一改传统商业银行制式化的产品模式，提供相关机构量身定做的金融服务方案，注重过程管理和风控模型。
科技赋能下的风险管控
筑集采认为：现代科技应用水平的高低将直接影响业务发展，脱离金融科技的支撑，将难以实现业务的发展与创新。
对筑集采来说，践行金融科技与供应链金融的场景结合是其现在乃至将来需要持续进行的一项重要工作。
筑集采以供应链金融为切入点，在金融科技的支持下，不断促成产业合作和边界融合，推动智慧型的供应链金融生态圈的加速到来，用科技赋能供应链金融。
科技赋能一：精准风控
解决方案：通过大数据、AI、风控模式算法等技术精准画出用户画像和业务画像（包括：招中标关系、上下游关系、人企关系、资金交易关系、担保关系、舆情等相关事件关系等等），这样就能有效地帮资金方认定真实贸易背景、企业的还款能力、还款意愿，进行风险定价。
科技赋能二：事件可溯源防篡改
解决方案：通过区块链、电子签章等技术确保平台数据的不可篡改，并具有可追溯性。
区块链作为去中心化的传输和账本记录机制，在供应链金融应用中，还起到了记录交易流程、监控报警等作用，为多方参与的复杂交易流程提供了防篡改、可溯源、具有公信力的客观记录。
随着法律法规的日渐完善，可以预见区块链账本将会被司法机关广泛采纳作为法律证据，进一步降低企业在商业纠纷中维权取证的难度和成本。
科技赋能三：真实性识别
解决方案：通过机器视觉、生物识别、OCR、自然语言处理、电子证书、LBS、AI等科技手段对用户身份、交易背景真实性进行识别。
欺诈类风险在供应链金融领域依然存在，在票据、订单、仓单等票据证明类文件没有完全电子化的今天，仅仅通过交易流水、财务报表等数据不足以证明其交易的真实存在。
机器视觉技术可以自动识别不同的证件和票据，通过自然语言处理智能化分档归类；通过OCR识别技术可以提取票据和证件中的结构化信息，减少人工操作，提高效率。
此外，交易真实性还可以通过风控模型进行更加全局的监控。
风控模型结合规则引擎，从多种数据源汇集不同维度的数据，从而判别交易是否存在异常行为。
未来的发展规划
1、构建“M+1+N”的供应链金融生态圈
一方面，平安银行、南通农商行、华瑞银行、欧冶、广联达等供应链金融实践证明，中小企业对供应链金融的需求场景，可用三个关键词来概括：融资时效、融资规模、融资成本。
对供应商而言，理想的解决方案，是融资时效强、融资成本低、融资规模因需而变，这为筑集采供应链金融业务的后续发展，指明了方向。
按照“多样化融资方案满足多元化融资需求”的总体思路，稳步构建“M+1+N”的供应链金融生态圈——以“筑集采”金服平台为中心，“M”个资金提供方，为“N”个产业链上下游中小企业提供多样化融资服务的互联网供应链金融新生
态。
并通过筑集采金融科技三步法“资产数字化、资产标准化、资产可信化”来实现平台资产处置的定位。
使用不同类型的科技手段，让筑集采前端交易自主化、中后台的交易流程化、底层的交易透明化，平台主体的信用统一化；
让金融机构清楚地看到平台上的交易结构，将平台用户的信用透明化。
从而实现资产端与资金端更为精准、更加高效、更富成效的无缝对接。
2、授信资源穿透与分享
另一方面，当前供应链金融领域存在明显痛点。
1、授信对象的局限性，供应链金融所需真实贸易材料之一是贸易合同，这意味着只有与核心企业直接签约的供应商或经销商才能使用供应链金融服务。
至于二级以上的供应商（供应商的供应商）与经销商（经销商的经销商），则由于未与核心企业直接签订采购或销售合同，所以无法直接使用此类供应链金融服务。
2、授信资源的不均衡，常见供应链的层级一般比较多，各层级供应商金融信用的差距也比较大。
其中，中小微企业融资需求旺盛，但层级越深，融资难度越大、融资成本越高；而强势的核心企业则会有闲置授信。
在当前供应链金融生态中，这些闲置的授信是无法穿透供应链进行层层传递，且强势核心企业也缺少这样做的动力。
针对上述痛点，筑集采开发了新的金融科技手段——基于区块链技术的授信资源穿透式分享。
首先，筑集采与核心企业、金融机构、多层级供应商等一起搭建联盟链，所有交易行为和交易数据全部上链。
其次，依托核心企业的领军地位、优质信用与真实贸易背景，创建出一种标准化、可拆分、可流转、可融资的应收账款收款凭证。
供应商收到应收账款收款凭证后，可以选择支付给他的上游供应商，每一层都能继续向上游支付。
哪一层有资金需求，都可向筑集采平台申请融资，筑集采把相应资料打包提供给资金方，资金方审核通过后放款，到期统一由核心企业兑付。
在此基础上，进一步运用智能合约，只要供应商提出融资需求、满足融资条件后，就由链上的资金方自动打款给供应商，到期由核心企业自动兑付。
通过基于区块链的金融信用穿透分享，能挖掘更深层次客户的融资需求，并借助标准化应收账款收款凭证的自由拆分、自由流转，来提升信用流转的灵活性，实现信用的穿透传递，实现链上参与各方的共享共赢。