服装连锁企业销售物流流程合理化探讨.doc
服装生产中的物流配送与管理技巧
服装生产中的物流配送与管理技巧在当今电商时代，服装市场日益竞争激烈。
随着在线购物的普及，如何在在线服装销售市场中保持竞争力已成为服装厂商所必须面对的问题。
不仅价格和质量，交付速度和物流服务也是提升消费者满意度的关键因素之一。
因此，对于服装生产厂家而言，物流配送与管理技巧的优化也愈发重要。
1. 优化订单处理流程在服装生产过程中，优化订单处理流程可以提高物流配送效率。
通过确保订单的准确性和高效处理流程，可以减少后续流程中的错误和延迟，从而加速货物到达客户手中的速度。
有效的订单管理可以通过自动化订单处理、物流管理和库存管理来实现。
2. 建立合适的物流方案建立合适的物流方案可以大大提高服装生产企业的物流服务水平。
通过对仓库的优化和对运输方式和路线的选择，可以提前预测并减少可能的交通拥堵和运输停顿，为快速和高效的配送提供保障。
同时，及时了解运输状况，更新运输信息，确保客户能够及时地了解货物的当前状态。
3. 采用智能化仓库与装配线采用智能化仓库与装配线，可以大大提高服装生产厂商的生产效率。
智能化仓库可以实现整个库存的水平管理，挖掘存货的使用价值，最大程度上避免货物损失和过期浪费。
而装配线的智能化可以减少人工操作，发挥机器人作业的效果，加速生产流程，提高速度和质量。
4. 按季节和销售目标进行预测和规划根据季节和销售目标，预测并规划生产和库存，可以防止过剩库存和供应短缺。
通过销售分析和历史数据，预测和规划生产和库存，可以在销售高峰期快速满足客户需求，避免因供应短缺而失去客户。
5. 建立完善的客户服务体系建立完善的客户服务体系可以有效加强与客户的联系，了解客户需求和反馈。
服务体系应包括询价、售后、客户账户管理，以及有关审计和返还的解决方案。
通过顺畅的通讯和高效的响应，可以为客户提供高品质的服务体验，使客户更愿意选择你的品牌和服装。
总之，优化物流分析和管理，是服装生产厂商提高竞争力的确定因素。
通过适当的合理化措施和高效的配送管理，可以实现快速、准确、高品质的物流服务，充分提高客户的满意度，为企业带来更多的市场机会。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
服装行业物流操作流程
服装行业物流操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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服装公司整个物流系统的工作流程
服装公司整个物流系统的工作流程（包括公司、地区、店铺）进的工作一、订货（指每季订货要求）1、订货前的准备工作：（订货前一星期完成）★门店•门店负责人接到公司下发的订货通知后，召集店铺管理人员开会，讨论确定订货人员。
•营销部根据历史销售数据、各店铺业绩目标预测（现有店铺、将开店铺）确定订货数量。
并根据每年营运目标分配每个地区、每个店铺、每个字季的数量比例。
•根据地区营业目标、综合折扣销售比例（如：正价60%、五折30%、三折10%）计算总订货金额。
•根据各地区历史销售记录及经验确定男女装、上下装比例。
•确定各地区各店铺所需货品的数量。
•所订季流行信息的收集。
•以上6项准备工作完成后，填制标准订货计划。
•在公司销售部规定的时间内上交订货计划及订货人员名单。
•准备好订货必备工具。
★公司层面•公司营销部整理汇总地区回传的订货计划。
•公司市场部、销售部、财务部及公司领导研究讨论，确定订货计划和订货人员，并将讨论结果通知到各个地区。
2、订货过程：•订货人员在公司指定时间准时到达订货地向订货组组长报到。
•组长组织所有参与订货人员召开协调会，检查订货准备情况，通报订货时间安排、作息制度和注意事项。
•订货人员携带好订货工具在规定时间到达订货会的现场进行订货。
•现场订货时认真听取所订季货品介绍，做好笔记，并初步订货。
•对每一款式了解熟悉样品，并逐一定货。
•现场订货完成后，每个地区根据已生成的订单与订货计划进行比较，核对各种比例关系和各自的订货金额是否合理，并进行修正。
•审核无误后的订单经汇兑电脑加密处理后交由总公司，每个门店留存两份，并拷备一份给公司。
3、平时补货：★地区层面1）、每周安排半天时间召集店长、高售、买手团队及地区物流人员，由订货人员结合图片和实际订货情况进行货品介绍。
2）、在该季货品正式到货一个月前做好“地区排货计划”，要求作到每一个货号,并在公司销售部规定时间内上交。
3）、计划要求排出每个地区每一周应到的男女装件数及金额。
服装物流运输策划方案
服装物流运输策划方案1. 简介服装物流运输策划方案是针对服装行业的物流运输需求而制定的一系列计划和措施。
随着服装行业的快速发展和电商的兴起，服装物流运输变得越来越重要，对于保证商品及时送达、降低运输成本、提高客户满意度都起到至关重要的作用。
本文档将提供一系列策划方案，以帮助服装行业的企业提高物流运输效率。
2. 物流运输策划方案2.1 运输模式选择在物流运输策划中，首先需要选择适合的运输模式。
针对服装行业，常见的运输模式包括道路运输、航空运输和铁路运输。
在选择运输模式时，需要综合考虑时效、成本和货物特性等因素。
2.1.1 道路运输•适用情况：适用于距离较近、货物量较小的情况。
•优势：灵活性高，适应性强，运输时间短。
•缺点：运输成本相对较高，受交通状况影响较大。
2.1.2 航空运输•适用情况：适用于跨省、跨国运输，时效要求高的情况。
•优势：速度快，能够在较短的时间内送达目的地。
•缺点：运输费用高，受航班调度和天气等因素影响。
2.1.3 铁路运输•适用情况：适用于长途货运，对时效要求相对较低的情况。
•优势：运输能力强，适合大批量货物运输，较稳定。
•缺点：时效相对较长，运输时间不如航空运输短。
2.2 仓储方案设计仓储方案的设计对于服装物流运输至关重要，它直接影响到货物的存储、管理和配送。
下面是一些常用的仓储方案设计建议。
2.2.1 仓库选址•选择靠近主要销售区域或消费市场的仓库，以便提高配送效率。
•考虑到交通便利性和仓库租金等因素，选择合适的仓库位置。
2.2.2 仓库布局•合理规划仓库内部空间，根据货物类型和数量划分不同的存储区域。
•设计合理的货架和货位，便于货物存放和取货操作。
2.2.3 仓库管理系统•确立科学的库存管理制度，包括货物出入库的记录、库存量的盘点和货物的追踪等。
•引入仓库管理软件，提高仓储管理的效率和准确性。
2.3 运输计划制定2.3.1 送货时间和频率•根据客户需求和订单量确定送货时间和频率，提供及时的交付服务，并避免频繁的运输造成的成本浪费。
服装运输方案
服装运输方案随着全球化的快速发展，服装行业的竞争愈发激烈。
在如此激烈的竞争环境中，服装公司面临着许多挑战，其中之一是如何通过高效的运输方案来保持产品的准时交付和降低运输成本。
本文将探讨一些有效的服装运输方案，以帮助企业在这个竞争激烈的市场中取得优势。
首先，对于国内运输，服装公司可以选择合适的运输工具来确保货物的及时到达。
在大城市，公路运输是一种常见的选择，因为它可以提供快速的运输速度和灵活的路线选择。
然而，长途货运可能会面临交通拥堵和天气不利等问题，因此，在选择公路运输时需要考虑这些因素。
除了公路运输，铁路运输也是一种可行的选择。
相对于公路运输，铁路运输更加稳定，可以避免交通拥堵的问题，并且可以处理大批量的货物。
对于大规模的服装公司来说，铁路运输是一个经济高效的选择。
然而，铁路运输的主要问题是运输时间较长，因此对于需要及时交付的订单，可能需要考虑其他的运输方式。
另外，海洋运输也是一个重要的运输方案。
对于服装公司来说，海洋运输可以提供大容量的货物运输和相对较低的成本。
对于大规模的服装制造商来说，利用海洋运输将能够显著降低运输成本，并且还可以减少对环境的影响。
然而，海洋运输的缺点是运输时间较长，对于季节性服装的订单可能不适用。
除了国内运输，国际运输也是服装公司需要考虑的一个重要方面。
不同国家之间的运输方案可能会受到贸易政策、海关法规和交通网络等各种因素的影响。
因此，服装公司需要与专业的物流公司合作，确保货物能够顺利到达目的地。
此外，了解目标市场的特点和需求也是制定国际运输方案的关键。
根据目标市场的特点，服装公司可以选择航空运输、陆路运输或海运等不同的运输方式。
另一个重要的运输方案是与第三方物流合作。
对于很多中小型服装公司来说，自己建立和维护一个完整的物流系统可能是一项巨大的挑战。
而与第三方物流公司合作，可以帮助企业降低运输成本，提高效率，并专注于核心业务。
与合适的第三方物流公司合作，可以确保货物的安全运输，并提供及时的跟踪和更新信息。
服装企业物流管理
服装企业物流管理摘要本文旨在探讨服装企业如何有效管理物流以确保产品的高效流转，包括物流设施的选择、物流流程的优化以及物流成本的控制。
通过详细解析服装企业物流管理的重要性和挑战，本文将提供一些实用的建议和策略，帮助企业优化物流管理，提升效率。
1. 引言服装企业面临着复杂的供应链管理问题，其物流管理的质量直接影响到生产和销售的效率。
优化物流管理是提高企业竞争力的关键因素之一。
本文将重点探讨服装企业物流管理的各个方面，并提供一些可行的解决方案。
2. 物流设施的选择2.1 仓库设施服装企业应根据产品属性和销售量来选择仓库的规模和位置。
对于规模较大的企业，可以考虑建立自己的仓库，以便更好地掌控库存和物流流程。
然而，规模较小的企业可能更适合选择租用第三方仓储服务。
无论选择何种方式，仓库设施的选择应考虑以下因素： - 仓库地理位置是否便于运输和配送 - 仓库面积是否适合存放产品 - 仓库设施是否具备安全性和防火性能2.2 运输工具运输工具的选择对服装企业的物流效率至关重要。
确保选择适合的运输工具可提高交货速度，并降低物流成本。
在选择运输工具时，需要考虑以下因素： - 产品性质和包装要求 - 路线距离和交通状况 - 运输成本和效率 - 环境友好程度3. 物流流程的优化3.1 订单处理订单处理是物流流程中的核心环节。
通过采用自动化的订单处理系统，可以大大提高订单处理的速度和准确性。
此外，建立清晰的订单管理流程，包括订单确认、库存检查、包装和配送等环节，能够有效地降低订单处理出错的风险。
3.2 库存管理良好的库存管理对服装企业至关重要。
合理的库存水平可以减少存储成本，并确保产品的及时供应。
在库存管理方面，以下几点是需要考虑的： - 建立准确的库存记录和跟踪系统- 定期进行库存盘点和调整 - 分析历史销售数据，预测需求量，并进行合理的采购计划3.3 分销网络服装企业的分销网络是物流流程的关键环节。
建立高效的分销网络可以帮助企业更好地覆盖市场，并提供快速的产品配送服务。
物流的系统化、合理化和标准化
物流的系统化、合理化和标准化(一)连锁经营物流的系统化连锁经营物流系统的功能由采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理六个功能构成，这些功能相互作用、相互联系、相互制约，它们各自特定的功能有机组合、协调运行、共同产生出的新的总功能就是物流。
连锁经营的物流特性要求将这些功能作为一个总体系统来管理，按照总体系统的总功能去协调各个子系统，从而使各子系统在相互联系、相互影响、相互制约中保持协调一致，在发挥各处特定功能的基础上形成系统的总功能，实现商品的流动。
物流之所以成为物流的原因就在于“系统化”。
实现物流过程通常要具备采购、仓储、流通加工、装卸、配送和信息处理这些功能，但这六种功能各自割裂开来，分别去管理所完成的连锁经营过程中商品的流动并不能称作物流。
这也就是说，用系统思想所重新认识的物流总功能并不是原有六种功能的简单加和，而是系统化后产生的新的总功能，而正是这种新的总功能使物流合理化得以实现。
所以连锁经营物流必须走系统化的道路。
1．物流系统化的含义连锁经营的物流系统是在一定的时间和空间里为进行物流活动，由物流人员、物流设施、物流商品和物流信息等要素构成的具有特定功能的有机整体。
对物流系统进行系统综合、系统分析和系统管理等的一系列过程就叫物流系统化。
物流系统化首先是把物流的六种功能作为一个系统来构造、组织和管理；其次是应用物流系统的效率与费用分析使系统的构造、组织、管理的物流过程最优化，即以物流总体系统成本最低来实现一定的物流服务。
因此，只有实现物流系统化才能以物流总成本最低提供用户需要的物流服务，才能实现物流合理化。
2．物流系统化的目标(1)服务性。
在为用户服务方面要求做到无缺货、无货物损伤和丢失等现象，费用便宜。
(2)快捷性。
要求把货物按照用户指定的地点和时间迅速送到。
为此可以把物流设施建在连锁经营店铺附近，或者利用有效的运输工具和合理的配送计划等手段。
(3)有效地利用面积和空间。
应逐步发展立体化设施和有关的物流机械，求得空间的有效利用。
连锁企业物流合理化的方式
连锁企业物流合理化的方式根据配送中心不同的目标，合理化物流有三种模式。
（1）服务水平高，同时成本降低。
随着物流服务水平的提高，物流成本的一部分会随着服务水平的提高而上升，但也有一部分不受服务水平提高的影响。
可以使后一部分成本的降低额度不小于服务水平提高而增加的成本，这样达到物流合理化的目的。
（2）提高服务水平，使增加的销售额远远大于增加的物流成本。
合理化物流很大一部分是在成本和销售额之间进行的平衡，原则是保证连锁企业最大限度的利润。
（3）保持原服务水平和适当降低服务，使成本下降的程度远远大于销售额的下降。
可以考虑采用的方式有以下四种。
（1）联合配送。
几个企业联合起来，共同制订计划，共同对某一地区用户进行配送，共同使用配送车。
（2）各门店要求交货期短、定时配送，而且品种多、批量小，对于物流配送来说是比较困难的，而且浪费运输量，使物流成本上升。
在这种背景下，许多配送中心对于小订货量作了限制。
（3）进行商流、物流的合理化分离。
根据商品周转、销售对象的不同，将保管场所和配送方式差别化：对作业、订货标准化以及物流计划等方式，都是同一种合理化物流的具体模式。
（4）建立完善高校的计算机化、自动化和现代化得配送中心，这种成本的正加，能对长期利益起很大的作用。
对于连锁企业来说，物流只是一个子系统。
合理化物流就是对子系统物流进行局部合理化，根据连锁系统首要总目标和有关盈利及服务要求进行协调、平衡，已达到连锁利润最大化下的物流成本尽可能少的合理化，这对于发挥连锁企业的最大优势和取得最大的经济效益，都是关键性的。
纺织服饰行业的物流管理库存控制和配送效率的优化
纺织服饰行业的物流管理库存控制和配送效率的优化随着全球经济的发展和国际贸易的增加，纺织服饰行业在全球范围内得到了迅猛的发展。
然而，在这个竞争激烈的行业中，物流管理、库存控制和配送效率的优化成为了企业成功与否的关键因素。
本文将重点探讨纺织服饰行业中物流管理、库存控制和配送效率的优化方法，以帮助企业提高竞争力。
一、物流管理的重要性纺织服饰行业作为典型的制造业，其生产过程需要大量的原材料和生产设备。
物流管理的目标是通过有效的物流流程和管理方法，实现从供应链到销售环节的无缝连接，保证产品能及时快捷地到达市场。
物流管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高响应速度：物流管理能够优化产品流程，提高供应链的响应速度。
通过及时了解市场需求，并与供应商建立紧密的合作关系，企业能够根据市场需求灵活调整生产规模和生产周期，从而满足市场需求。
2. 降低成本：物流管理能够减少库存占用和物流成本，通过扁平化的供应链和高效的运输模式，降低中间环节的损耗和浪费，提高资源利用率，从而降低企业的运营成本。
3. 提升客户满意度：物流管理可以确保产品按时交付到客户手中，提高客户满意度。
通过及时准确地配送产品，企业能够建立良好的信誉，提高客户忠诚度，从而增加市场份额。
二、库存控制的优化方法库存控制是纺织服饰行业物流管理的重要环节。
合理的库存控制能够实现供应和需求之间的平衡，减少库存占用和商业风险。
以下是库存控制的优化方法：1. 采用物联网技术：通过物联网技术，企业可以实时监控库存信息，了解产品销售情况和库存水平。
通过与供应商和分销商的信息共享，企业能够实现供应链的可视化管理，减少因信息不对称而导致的库存积压和缺货现象。
2. 实施Just-in-time（JIT）生产模式：采用JIT生产模式可以减少库存占用和库存过剩的问题。
企业可以根据市场需求，灵活调整生产规模和生产周期，避免因生产过剩而导致的库存积压和资金浪费。
3. 运用先进的库存管理系统：通过运用先进的库存管理系统，企业可以实时了解库存情况和产品流动性，为企业的采购计划和销售决策提供准确的数据支持。
服装企业的物流管理方式
一服装企业物流发展近年来中国服装行业发展迅速，取得了令人瞩目的进步。
但同时服装生产企业也面临着激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。
现代物流依靠其强大的信息网络，专业化的运作模式，高效率的配送系统和全方位的服务模式，已经在提高产品流通频率，降低企业库存成本方面显现了巨大的作用。
物流产业的发展成为服装行业中很重要的一部分。
在我国服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供支持的，必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。
随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流系统。
二服装企业物流的特点物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管，配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的集成。
由于服装企业本身的原因，服装企业的物流具有自身的特点。
1 系统性作为服装生产企业，各种原材料(面料和辅料)的采购、运输，仓储，在生产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储，运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位，是内涵丰富的集成系统。
2 复杂性大部分服装生产是一个大批量，订单式生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性(款式、颜色、尺码)的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。
企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，比如库存过大的问题，运输中包装的难题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。
3 及时性由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。
4 成本高服装业具有多面性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加工再发布的，这样的特点要求服装从业者有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。
连锁店的物流配送管理方案
连锁店的物流配送管理方案随着连锁店的发展和扩张，物流配送管理变得尤为重要。
要确保产品以高效、准确的方式送达每个门店，需要一个完善的物流配送管理方案。
本文将探讨连锁店的物流配送管理方案，以提高物流效率和降低成本。
1.物流需求分析首先，连锁店需要进行物流需求分析，包括产品种类、销量、销售地点、市场需求等方面的数据收集与统计。
通过分析这些数据，可以确定物流配送的规模和频率，以及商品的配送路径和关键节点。
2.供应链合作连锁店可以与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的无缝衔接和高效运转。
供应商可以与连锁店共享销售数据和库存信息，以提前预测市场需求并进行准确备货。
这样可以避免库存过多或过少的问题，并降低库存损失和积压风险。
3.运输方式选择在选择运输方式时，要综合考虑成本、时效、安全性和可靠性等因素。
对于长距离运输，可以考虑铁路、公路或水运等方式；而对于城市内的配送，可以选择货车、快递或自有配送车辆等。
另外，采用智能化的物流跟踪系统，可以实时监控货物的运输情况，提高运输的可控性和安全性。
4.仓储与配送中心建设连锁店可以建立自己的仓储与配送中心，以实现集中管理和快速配送。
在仓储中心，可以采用现代化的仓储设备和管理系统，优化货物的储存和取出流程。
在配送中心，可以进行货物的分拣、装载和配送计划的制定，以确保每个门店能够按时收到货物。
5.信息技术支持信息技术在物流配送管理中起着至关重要的作用。
连锁店可以采用先进的物流管理软件和ERP系统，进行库存管理、订单跟踪、运输计划和供应链协作等工作。
通过信息系统的支持，可以实现物流数据的实时共享和监控，提高管理效率和优化运作流程。
6.人员培训和管理物流配送管理还需要有专业的人员进行指导和管理。
连锁店可以培训物流配送团队，提高其专业技能和协作能力。
同时，要建立科学有效的绩效考核和奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。
7.绩效评估与改进连锁店应该建立物流配送绩效评估体系，对物流配送过程进行定期评估和改进。
服装行业物流解决方案研讨
行业中面临的物流挑战
库存管理
难以准确预测市场需求，容易导致库 存积压或缺货现象。
配送效率
消费者对配送速度要求越来越高，需 要提高物流配送效率以满足消费者需 求。
物流成本
随着燃油价格、人力成本等的上涨， 如何降低物流成本而不损失服务质量 成为挑战。
跨境物流
随着服装品牌国际化，跨境物流成为 新的挑战，需要解决关税、汇率和文 化差异等问题。
智能配送系统
运用人工智能、大数据等技术，构建智能配送系统，实现服装配送பைடு நூலகம்的智能化和个性化。
个性化配送服务
根据消费者的需求和偏好，提供个性化的配送服务，如定时配送、 指定地点配送等。
配送过程互动体验
通过APP、微信等方式，提供配送过程的实时互动体验，让消费者随 时了解配送状态和进度，提升消费者满意度。
智能化技术应用
该知名品牌引入先进的物联网技术和人工智能技术，构建智能化 物流系统，实现自动化、智能化的物流运输和管理。
数据分析与优化
通过大数据分析，实时跟踪物流运输过程中的关键数据，优化运输 路径，提高物流效率。
降低成本与提升服务
智能化物流系统减少了人工成本和运输成本，同时提升了物流服务 的准确性和时效性。
案例三：供应链协同助力企业降低成本
供应链协同平台
搭建供应链协同平台，实现供应商、生产商、销售商等各环节的 信息共享和协同作业。
优化资源配置
通过供应链协同，实现资源的优化配置，降低各环节的成本和浪 费。
提升整体竞争力
供应链协同有助于提高整个供应链的响应速度和敏捷性，从而提 升企业的整体竞争力。
04
供应链协同与优化
供应链信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高供应链的协 同效率和应对能力。
2021年服装连锁企业销售物流流程合理化探讨(2)
服装连锁企业销售物流流程合理化探讨(2)服装连锁企业销售物流流程合理化探讨在服装生产的模式运作中服装生产属于生产量小、次数多的生产模式，且在服装连锁企业中必须依靠季节性和时尚性来牵动营销，产品创新对于企业的经营是生存之本，而企业配送为企业提供高效的物流环境才能最快地融入到市场并且占领市场份额取得竞争优势。
某公司在 ___的商界 ___模式中被评为最佳商业模式第三甲，该公司没有工厂，没有商店使用，超低销售成本为行业推出一个___性的影响。
正是因为这个模式是基于第三方物流高效的物流配送，服装连锁企业选择第三方物流是非常重要的。
其可以透过各方面的因素介入分析其对企业供应链中的作用。
第三方物流配送公司的抉择不但影响了物流体系对于市场需求反响度的时间，同时也能够保障其产品的运输安全，使之稳定物流方面的成本。
第三方物流是针对甲方出货方和乙方 ___方关于其之外的专业的物流承担方的外包企业的一种物流模式。
第三方物流公司在达到物流运送的需求的同时能保障其运输的专业、高效、安全，而这些要求通常是服装企业办不到的。
如果企业需要做自身建设的物流不但要花大量的代价和精力去引进先进的物流设备和人才，还需要相关的投入仓库建设和配送 ___络的构建。
对于以上资金和劳动力的投入使得生产规模较小的服装企业是个不低的代价。
不同的是假设把这些投入取消取而代之的是花费相对少量投资给第三方物流，这样不但能降低对硬件设施要求的资金，还可以减少仓库占地和劳动力的投入，通过专业的第三方物流企业其自身的规模化运作完成配送作业，减少了各项目的资金投入，使企业从成本中获取利益。
根据对企业自身配送用车的数据显示，企业放弃自身的车队取而代之的是第三方物流运输服务就是为了降低固定资金投入，这样不但可以减少在 ___运输设备的费用，而且减少了车辆管理、包装设备、出货设备和相应管理人员工资的支出。
这样就加速了企业的 ___，无疑这样对于企业来说是一个巨大的优势。
服装企业销售物流及供应链管理模式研究
服装企业销售物流及供应链管理模式研究作者：王丽来源：《商场现代化》2007年第34期一、引言目前,服装企业普遍面临如何降低库存同时又能满足顾客订单及补货的需求。
根据调查，服装企业的渠道客户非常看重货物可得性、紧急订单的满足能力等物流指标。
鉴于目前激烈的市场竞争状态，各个服装企业为了保障客户服务水平不得不持有高额库存，这就在一定程度上加剧了服装行业的物流矛盾。
如何解决服装企业销售物流及供应链管理问题，成为摆在服装企业的一道难题。
二、服装企业的物流及供应链管理模式销售物流是企业在销售过程中，将产品的所有权转给用户的物流活动；是产品从生产地到用户的时间和空间的转移；是以实现企业销售利润为目的。
销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它以产品离开生产线进入流通领域为起点，以送达用户并经售后服务为终点。
对于生产企业来讲，物流是企业的第三个利润源，降低销售物流是企业降低成本的重要手段。
现代物流思想的延伸产生了供应链思想（在这里物流与供应链分别强调企业内部物流和企业外部物流资源的整合），因此，有物流专家（Martin Christophor）认为物流是供应链的核心部分。
物流一体化思想首先体现了企业内部过程一体化，正如Martin Christophor在他的《物流与供应链管理—降低成本与改善服务的战略》中指出，物流管理关心的是企业内部的物料和信息的流动，即内部的一体化，而供应链却更关心“链”上企业的联系与合作。
内部一体化首先表现在企业组织结构由职能型向过程型转化，强调提高效率降低成本；外部一体化是供应链思想的具体表现，强调合作与联盟。
Martin Christophor进一步认为未来企业间的竞争将转化为供应链之间的竞争。
Bowersox & Closs则以地缘经济理论为依据，论述了交通运输是实现专业化的先决条件，而现代信息与通讯使物流一体化成为可能和现实。
物流一体化和供应链的思想是跨国经营和全球经济一体化的基础。
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服装连锁企业销售物流流程合理化探讨
物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动，以此实现组织的明确目标。
现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。
世界现代物流业呈稳步增长态势，欧洲、美国、日本成为当前全球范围内的重要物流基地。
那么，服装连锁企业的销售物流流程的合理化又是如何?下面我们就一起来探讨探讨。
销售物流合理化是使服装连锁企业产品从企业端到客户端实现有效价值转移提升的重要途径。
文章主要从服装连锁企业销售物流流程的角度，从仓库管理作业流程、确认订货后流程、物流配送流程、销售物流信息化流程等方面对服装连锁企业销售物流流程合理化问题进行探讨。
服装连锁企业;流程合理化;销售物流
物流贯穿于整个服装连锁企业供应链中，有着不可或缺的作用，特别是在企业竞争和客户竞争日益激烈的今天。
销售物流被认为是在从物流产业到客户销售过程中能提高劳动生产率、减少物资消耗、降低产品运输停留时间的有效利润提高点。
日益密集的服装企业市场要想获得足够的竞争力，必须依靠高效的网络信息化共享技术支持、专业的物流配送系统与物流管理经验。
销售物流合理化是使企业产品在从企业端到客户端实现有效价值转移提升的管理手段。
本文主要从服装企业销售物流流程的角度，对其合理化作出分析。
一、仓库管理作业流程的合理化
在物流仓储部门中通过使用入库、出库、货位、库存等管理方法，使物流配货得以高速有效且稳定正常的进行。
1.1入库管理
入库管理即是实施检验货物的数量、质量以及单据审核等方法。
其中主要有三类产品需要进库归类，加工即将进库服装、
终端销售柜台退货的货物产品在物流仓储部门接受生产单位所发货单之后，对应的入库管理相关工作亦随之进行。
仓储部门根据货物品类规划仓储货架，货物的存储空间，等等，将到达仓库的货物，扫描条码核查到库货物的数量和货物的信息，确认无误后将货物的相关信息储存至仓库管理系统中。
如果检查到货物的相关信息有差错，则应立即与总仓沟通说明，然后重新核实信息出错货物并更改信息。
对于终端退货货物的处理办法则是：进行条码扫描得到货物信息，继而将其放至相应类别储存的地方。
1.2货位管理
在物流仓储部，按照仓库所规定的地方以及货物的类别存放货物，使得仓库储存管理更加有效，分拣员对货物的存放和提取更为方便快捷。
物流仓库一般划分成对外货物区以及成衣区，品牌成衣放置则根据季节的不同区分放置，且从四季中按照上装、下装、配饰等划分储存位置。
服装存放位置原则上是上轻下重以及易取易放。
例如，原则上春夏季服饰存放于上层货架，秋冬产品理当放置在货架下层;热卖产品存放在易取易放的地方，能够快捷有效的对货物进行处理。
拣货单确认后，分拣员根据货单信息找到货物存放地点，依照相对应的拣货要求，通过手持无线POS 机对拣出货物进行条码扫描读取，找出与拣货单相对应的商品。
有时某些商品可能会有数量不足、尺码以及颜色错误等问题，此时当马上将问题实时报告给上级部门，依照上级部门命令更改出货单信息并继续完成分拣工作生成出货单。
与
之前的随机存放相比较，通过货位管理加快了分拣员迅速查找货物放置地方的时间，且可依照货物类别查找，是分拣员工作效率提高行之有效的方法。
1.3库存管理
库存管理的实质就是对成品、信息、数据的有效管理，在实施库存有效管理的过程中是需要严格的成品衣库存。
对于每个季度的企业策划，企划部门需要从仓储部门得到历年改季度成衣库存的款式、颜色、面料、数量等方面的参数作为策划资料，生产部门在下达大订单前必须对库存的现状进行清晰的了解。
在每个季度的销售末期，也要对库存状况进行了解，库存量还很大的时候，可制订相应的促销计划，减少库存量。
服装连锁企业的生产部门、物流仓储部门、运营部门、行政部门等共同构置一大张联络网，处在不同的位置、不同的地域，所以相互之间加强联系与沟通，对库存信息的收集非常重要。
1.4出库管理
对于服装出库管理，首先要根据实际情况给第三方物流配送公司提供配货票据，然后仔细核对入库票据，最后做好计算机网络系统的及时更新，并且与网络销售终端取得联系发布提醒货
品接收信息，在物流仓库系统环节中，应注意在货品接收结束后核实好单据，及时更新信息。
二、确认订货后的流程合理化
2.1计算拣货取货的标准时间
由于安排出货的时间要有提前期，因此对于每一批订单可能花费的拣取时间应该事先掌握，可根据仓库专员的数量、工作效率和平时大概时间的预测来做判断，以确定订单拣取的标准时间。
2.2订单的出货时程及拣货顺序
一般订单的安排要对存货状况来进行存货的分配，但对于这些已经分配存货的订单，要如何安排出货时程和拣货顺序，应该按照销售店铺的拣取标准时间及仓储中心内部工作负荷率来确定。
2.3订单存货不足的处理
若现有店铺订货且库存量不能满足其要求，可以同店铺商议是否能以其他产品替代订货产品;如若不行，应根据店铺的客户消费意愿来解决。