SYB创业计划书三表格
syb创业计划书表格
syb创业计划书表格篇一：SYB创业计划书空表创业计划书企业名称创业者姓名日期通讯地址邮政编码联系电话传真电子邮箱目录一、企业概况 (2)二、企业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估……………………………………（四、市场营销计划………………………………（五、企业组织结构………………………………（六、固定资产……………………………………（七、流动资金（月）…………………………八、销售收入预测（12个月）………………九、销售和成本计划……………………………（十、现金流量计划………………………………（3）5）6）8）（10）11）12）13）（一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发△服务□农业□□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5.本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.篇二：SYB创业计划书diy蛋糕房第二部分表格完整版八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划11十、现金流量计划13篇三：SYB创业计划书(完全版)2SYB创业计划书企业名称Sen创业者姓名吴克勤日期通信地址邮政编码510800电话/手机1899487752传真电子邮件国际劳工局internationallabororganization目录一、企业概况.................................................................................................................. . (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估.................................................................................................................. . (3)四、市场营销计划.................................................................................................................. ..5五、企业组织结构.................................................................................................................. ..6六、固定资产.................................................................................................................. . (8)七、流动资金（月）.......................................................................................................... . (10)八、销售收入预测（12个月） (13)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划..................................................................................................................15一、企业概况主要经营范围：公司是一家汇聚全球化技术革新和与省内外大型广告公司联营的新型广告商务公司。
syib创业计划书表
syib创业计划书表1. 创业项目概述SYIB（学生创业创新基地）是一个专为大学生提供创业平台的创新项目。
SYIB致力于帮助大学生发现和培养创业潜能，提供创客空间、创业培训、投资对接等服务，帮助大学生实现自己的创业梦想。
SYIB将以“创新、创业、创变”为理念，助力大学生创业创新，推动大学生创业教育和实践。
2. 创业项目背景分析随着经济的发展和社会的进步，创业已经成为大学生求职和就业的新方式。
越来越多的大学生选择创业，希望通过自己的努力和创意实现自己的梦想。
但是，目前大学生创业面临着很多困难和挑战，比如缺乏经验、资金不足、市场不确定等。
因此，有必要建立一个为大学生提供支持和帮助的创业平台，帮助他们解决创业中的问题，提高创业的成功率。
3. 创业项目目标（1）帮助大学生发现和培养创业潜能，提高其创业意识和创业能力；（2）为大学生提供创客空间、创业培训、投资对接等服务，帮助其实现创业梦想；（3）推动大学生创业教育和实践，搭建大学生创新创业平台，促进大学生创新创业的发展。
4. 创业项目市场分析（1）目标市场：全国大学生创业群体；（2）市场需求：大学生对创业的兴趣和需求不断增加，希望有一个专门为他们提供支持和帮助的平台；（3）竞争分析：目前市场上已经有一些大学生创业平台，如“大学生创业园”、“大学生创新基地”等，但是还存在一些不足之处，有待提升。
5. 创业项目运作模式（1）联合大学：与各大学合作建立SYIB创业基地，为大学生提供创客空间、创业培训等服务；（2）招募导师：邀请创业导师和专家加入SYIB团队，为大学生提供咨询和指导；（3）举办活动：组织创业大赛、创业沙龙、创业讲座等活动，激发大学生创业激情；（4）开展投资对接：与投资机构合作，为有创业项目的大学生提供投资对接服务。
6. 创业项目营销策略（1）线上推广：通过建立官方网站、微信公众号等平台，发布创业资讯、活动信息等；（2）线下宣传：在各大学校园开展宣传活动，吸引大学生关注和参与；（3）合作推广：与院校合作，举办创业培训和活动，吸引更多大学生参与。
SYB创业计划书完整版
创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。
为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。
主要服务对象是广大的居民。
目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。
企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。
企业类型：□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。
有一定的销售的经验和进货的管理经验。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。
三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。
开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。
市场容量或本企业预计市场占有率：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。
如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。
syb创业计划书模板完整版
syb创业计划书模板完整版一、项目简介1、项目名称：＿____2、项目类型：＿____3、项目定位：＿____二、市场分析1、目标市场年龄范围：＿____性别比例：＿____消费能力：＿____消费习惯：＿____2、市场规模过去几年的市场规模：＿____预计未来几年的市场规模增长趋势：＿____3、市场竞争主要竞争对手：＿____竞争对手的优势和劣势：＿____本项目的竞争优势：＿____三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍产品或服务的功能、特点、优势：＿____ 2、产品或服务的创新性与市场上现有产品或服务的区别：＿____创新点带来的竞争优势：＿____3、产品或服务的生命周期预计的导入期、成长期、成熟期和衰退期：＿____四、商业模式1、盈利模式主要的收入来源：＿____收入的预计增长趋势：＿____2、成本结构固定成本：＿____变动成本：＿____成本控制措施：＿____五、营销策略1、品牌建设品牌名称、标志、口号：＿____品牌定位和形象：＿____2、推广渠道线上推广：＿____线下推广：＿____3、客户关系管理客户服务理念：＿____客户反馈处理机制：＿____六、运营管理1、生产或服务流程详细的流程描述：＿____流程优化措施：＿____2、供应链管理供应商选择标准：＿____库存管理策略：＿____3、质量管理质量标准：＿____质量控制措施：＿____七、团队组建1、核心团队成员成员姓名、职位、职责：＿____成员的专业背景和经验：＿____ 2、团队分工各部门的职责和分工：＿____团队协作机制：＿____3、员工培训与发展培训计划：＿____职业发展规划：＿____八、财务规划1、初始投资预算固定资产投资：＿____投资总额：＿____2、收入预测第一年至第 X 年的收入预测：＿____收入增长的依据和假设：＿____3、成本预测第一年至第 X 年的成本预测：＿____成本控制的目标和措施：＿____4、利润预测第一年至第 X 年的利润预测：＿____盈利的时间节点和规模：＿____5、现金流预测第一年至第 X 年的现金流状况：＿____资金缺口及解决措施：＿____九、风险评估与对策1、风险识别市场风险：＿____管理风险：＿____财务风险：＿____其他风险：＿____2、风险评估风险发生的可能性：＿____风险的影响程度：＿____3、风险对策针对每种风险的应对措施：＿____十、发展规划1、短期规划（1-2 年）具体的目标和任务：＿____实施步骤和时间节点：＿____2、中期规划（3-5 年）战略目标和重点工作：＿____资源配置和能力建设：＿____3、长期规划（5 年以上）可持续发展的策略和方向：＿____。
siyb创业计划书数据表
siyb创业计划书数据表一、创业项目名称：SIYB（Smart Information Yard Builder）二、创业项目背景：随着信息化时代的到来，人们越来越依赖互联网和数字化技术来获取信息和进行交流。
然而，现有的信息搜索和整理工具还存在许多不足之处，比如搜索结果不够准确、信息整理不够智能等。
针对这一问题，我们打算开发一款名为SIYB（Smart Information Yard Builder）的应用程序，旨在帮助用户更智能地搜索和整理信息。
三、市场分析：1. 市场需求：随着信息量的爆炸式增长，人们急需一款智能的信息搜索和整理工具来帮助他们更高效地找到所需信息。
2. 竞争分析：当前市场上已经有一些信息搜索和整理工具，如Google、百度等，但它们仍存在一些问题，比如搜索结果不够准确、信息整理不够智能。
SIYB的优势在于其智能化的搜索算法和整理功能，能够更好地满足用户需求。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全球信息搜索和整理市场规模达到数百亿美元，有巨大的商业潜力。
四、创业团队：1. 创始人：张三，硕士学历，曾在一家知名互联网公司从事搜索算法研发工作多年，有丰富的技术经验和行业洞察力。
2. 技术团队：团队成员均来自知名院校，具备扎实的技术背景和丰富的研发经验，能够确保SIYB的技术实力和稳定性。
五、商业模式：1. 免费版本：SIYB提供免费版本，用户可以免费使用基本的搜索和整理功能，以吸引用户注册和使用。
2. 付费服务：SIYB还提供高级功能和增值服务，如更准确的搜索结果、更智能的信息整理等，用户可以选择付费使用。
3. 广告收入：SIYB可以通过展示相关广告获取收入，但广告量要控制在一定范围内，以避免影响用户体验。
六、市场推广：1. 社交媒体推广：通过在社交媒体平台上发布宣传信息和互动活动，吸引用户关注和参与。
2. 搜索引擎推广：通过优化搜索引擎排名和购买关键词广告等方式，提高SIYB在搜索结果中的曝光率。
syb企业创业计划书模版
syb企业创业计划书模版一、创业项目概述1.1 项目名称：SYB企业1.2 项目发起人：XXX1.3 项目简介：SYB企业是一家致力于提供高品质产品和服务的创新型公司，我们将通过不断的技术创新和市场营销来满足客户的需求，打造具有竞争力的品牌。
1.4 项目定位：SYB企业致力于为客户提供高品质、定制化的产品和服务，打造具有竞争力的品牌形象，并通过不断的创新来保持领先地位。
1.5 项目背景：目前市场上存在许多同类产品和服务，但大多数都缺乏创新和个性化，SYB 企业将通过不断的技术创新来满足客户的需求，提供更好的产品和服务。
1.6 项目目标：SYB企业的目标是成为行业领先的品牌，并通过不断的技术创新和市场营销来提高市场份额，实现盈利增长。
二、市场分析2.1 行业分析：SYB企业所处的行业市场竞争激烈，但同时也存在许多机会，如需求增长迅速、技术创新加快等。
2.2 竞争分析：目前市场上存在许多同类产品和服务的竞争对手，但大多数都缺乏创新和个性化，SYB企业将通过不断的技术创新来区分和打破竞争。
2.3 消费者分析：目标客户群体为中高端消费群体，他们注重产品质量和服务体验，愿意为更好的产品和服务付出更多的费用。
2.4 SWOT分析：- 优势：技术创新能力强，团队配备齐全，市场占有率低，具有成长空间。
- 劣势：资金短缺，市场宣传不足，产品知名度低，竞争压力大。
- 机会：市场需求增长迅速，技术创新推进加快，消费者愿意为高品质产品和服务付费。
- 威胁：市场竞争激烈，成本上升，政策环境不稳定，市场风险加大。
三、产品与服务3.1 产品定位：SYB企业将以高品质、定制化的产品和服务为核心竞争力，打造具有竞争力的品牌形象，实现产品差异化。
3.2 产品特点：SYB企业的产品主要特点包括高品质、定制化、个性化、创新性和服务体验好等。
3.3 产品定价：SYB企业的产品价格将定位在中高端市场，以高品质和差异化为依托，保持合理竞争力。
syb创业培训创业计划书空白版
syb创业培训创业计划书空白版一、创业项目概述1、项目名称：2、项目背景：3、项目概况：4、市场分析：5、竞争对手：6、营销策略：7、运营模式：二、市场分析1、市场规模：2、市场需求：3、市场竞争：4、市场趋势：5、产品定位：三、创业团队1、创始人：2、核心团队：3、团队优势：4、团队配备：四、商业模式1、盈利模式：2、合作伙伴：3、收入来源：4、成本结构：五、营销策略1、目标市场：2、推广策略：3、渠道选择：4、营销活动：六、财务规划1、投资规模：2、资金用途：3、盈利预测：4、风险评估：七、风险管理1、市场风险：2、竞争风险：3、技术风险：4、合作风险：八、未来发展1、发展规划：2、增长预期：3、创新动力：4、社会影响：第一部分：创业项目概述1、项目名称：SYB创业培训创业计划书2、项目背景：随着社会的不断发展，创业已成为现代人就业的一种新选择。
SYB创业培训致力于帮助刚刚步入职场的年轻人更好地了解创业知识，提供一站式的创业服务，包括创业指导、资源对接、资金扶持等。
3、项目概况：SYB创业培训将以线上线下相结合的形式运营，举办各类创业课程、活动，帮助创业者提高创业能力和实践经验。
同时，SYB创业培训还将建立创业生态圈，为创业者提供资源对接和合作机会。
4、市场分析：随着大众创业、万众创新的理念的不断普及，创业市场需求不断增大。
但目前市场上大部分创业培训机构质量良莠不齐，SYB创业培训将以精准的市场定位和高质量的服务，吸引更多的创业者。
5、竞争对手：目前创业培训市场竞争主要集中在一些知名的培训机构和互联网平台，如传统培训机构新东方、课程网站学堂在线等。
6、营销策略：SYB创业培训将以教育行业内的资源和人脉为基础，通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体宣传、合作机构推广、公开课活动等。
7、运营模式：SYB创业培训将以在线课程为主，辅以线下创业活动与对接资源，通过会员制和课程收费盈利。
第二部分：市场分析1、市场规模：据调查显示，目前中国创业培训市场规模已超过百亿，而且正在以每年20%的速度增长。
SYB创业培训创业计划书
一、企业概况
1、重要经营范围
2、企业类型
□产生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□老式产业□其他
二、创业者旳个人状况
1、以往旳有关经验：
2、教育背景及所学旳有关课程：
三、市场评估
1、目旳顾客描述：
2、市场容量或本企业估计市场拥有率：
3、竞争对手旳重要优势：
1 ）
2 ）
3）
4、竞争对手旳重要劣势：
1）
2）
3）
5、本企业相对于竞争对手旳重要优势：1）
2）
3）
6、、本企业相对于竞争对手旳重要劣势：1）
2）
3）
四、市场营销计划
1、产品
2、价格
3、地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址旳重要原因：
（3）销售方式（在所选项打√）：
将把产品或服务销售或提供应：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式旳原因：
4、促销
五、企业组织构造
1、企业将登记注册成：
□个体工商户□有限责任企业□个人独资企业□合作企业□其他
2、拟议旳企业名称：
3、企业旳人员构成：
4、企业将获得旳营业执照、许可证：
5、企业旳法律责任（保险、纳税）
6、合作（合作）人与合作（合作）协议
六、固定资产
1、根据预测旳销售量，假设到达100%旳生产能力，企业需要购置如下设备：
2、交通工具
根据交通及营销活动旳需要，拟购置如下交通工具：
3、办公家俱和设备
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1、原材料（或产品进价）和包装
2、其他经营费用（不包括折旧和贷款利息）。
syb创业计划书电子表
syb创业计划书电子表**一、创业背景**随着互联网的飞速发展和数字经济的崛起，数字货币成为了现代社会的热门话题。
比特币、以太币等数字货币的涨势让越来越多的人看到了数字货币所蕴含的商机。
同时，数字货币的安全性也备受关注。
因此，我们团队有了一个创业点子：开发一款安全可靠的数字货币钱包应用——“SYB”。
**二、市场分析**目前，数字货币市场正以惊人的速度增长，数字货币钱包应用也是备受追捧的产品之一。
然而，由于市场上存在着很多不靠谱的数字货币钱包应用，用户们对于数字货币的安全性和可靠性担忧日益加重。
因此，我们的“SYB”应用将以安全与可靠为卖点，吸引更多用户。
**三、产品定位**“SYB”是一款安全可靠的数字货币钱包应用，专为数字货币领域用户设计。
我们的产品特色包括：- 1.多重加密技术，确保用户信息安全。
- 2.智能合约防护，避免数字货币交易风险。
- 3.简洁易用的交易界面，方便用户操作。
- 4.支持多种数字货币，满足用户各种投资需求。
**四、团队介绍**我们的团队由资深互联网技术专家、金融行业从业者和市场营销专家组成，拥有丰富的经验和扎实的专业知识。
我们致力于为用户提供一流的数字货币钱包应用和优质的服务。
**五、营销策略**我们的营销策略主要包括以下几个方面：- 1.通过社交媒体，广告推广等方式提升品牌知名度。
- 2.与数字货币交易平台合作，提供优惠活动吸引用户。
- 3.举办线下讲座、商业活动等，提高用户粘性和忠诚度。
**六、财务规划**我们预计初期投入资金在200万人民币左右，主要用于产品研发、市场推广和运营维护等方面。
预计第一年亏损50万人民币，第二年盈利50万人民币，第三年盈利100万人民币。
**七、未来展望**我们的未来展望是成为数字货币领域的明星企业，为用户提供更加安全、可靠的数字货币钱包应用，并不断创新、进化，以满足用户的需求。
“SYB”将成为用户放心、便捷的数字货币钱包应用之一，让用户享受数字货币带来的便利，同时感受到我们的专业和用心。
SYB三张表
11 15000
2,018,250
12 16000
2,152,800
195,500
215,050
234,600
254,150
273,700
293,250
312,800
1,150,000
2,500 30,000 2,000 50,000
20,000
1,265,000
2,500 30,000 2,000 50,000
20,332 129,938
789,970 245,030 61,258
22,874 160,899
现金流量计 划
销售数量
1
平均单价
月销售额
现金流入
月初现金 现金销售
收入 赊销收入
贷款 其他现金
流入 可支配现 金（A） 业主工资
员工工资
租金
5000 95
¥475,000 1
¥10,000 ¥475,000
¥456,973
¥138,967 ¥1,210,257
¥481,716
¥152,676 ¥1,294,296 ¥517,420
¥166,385 ¥1,378,335
¥564,085
¥180,094 ¥1,462,374
¥121,711
合计 ¥126,000
¥11,970,000 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
¥1,160,680 ¥1,203,696 ¥1,257,673 ¥1,322,611
现金流出
营销费用 公用事业
费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费总
SYB创业计划书含表格
SYB创业计划书含表格引言本文档旨在介绍SYB创业计划书，其中包括了创业项目的概述、目标、市场分析和竞争对手分析、运营计划、财务计划等内容。
该计划书是为了帮助创业者详细规划和管理创业项目，以实现项目的成功运营和盈利。
项目概述本创业项目旨在开发一款名为SYB（Startup Your Business）的在线创业教育平台。
通过该平台，创业者可以获得从创业理论到实战经验的全方位培训和指导，帮助他们更加有效地创立和管理自己的企业。
项目目标本项目的目标是成为全球领先的创业教育平台，为创业者提供最全面、专业和实用的创业指导和资源，帮助他们实现创业梦想，并在竞争激烈的市场中获得成功。
市场分析和竞争对手分析在市场方面，创业教育正成为越来越多创业者的需求。
根据统计数据，全球创业教育市场规模持续增长，预计未来几年将保持高速增长。
然而，目前市场上的创业教育平台存在着教学内容单一、缺乏针对性指导和培训资源的问题。
在竞争方面，市场上已经存在一些相对成熟的创业教育平台，例如Coursera、Udemy等，这些平台在课程内容和知名度方面具有一定优势。
此外，还有一些创业指导机构和创业孵化器也是我们的竞争对手。
运营计划为了实现项目目标，我们将采取以下运营策略：1.扩大课程内容：增加更多针对不同创业阶段和不同行业的教学课程，提供全方位的创业知识和技能培训。
2.优化用户体验：定期更新平台功能和界面设计，提供更友好、便捷的用户体验。
3.加强合作伙伴关系：与优质的创业机构、投资机构等建立合作关系，为创业者提供更多资源和支持。
4.推广和市场营销：通过线上线下的推广活动、社交媒体和合作伙伴渠道扩大品牌知名度和用户群体。
财务计划在财务计划方面，我们预计首年的运营费用将主要用于平台的开发和推广。
预计第二年开始，平台将开始实现收入，并逐渐实现盈利。
以下是SYB创业计划书的财务预测表格：年份总收入（万元）总成本（万元）总利润（万元）2021 0 100 -1002022 50 120 -702023 120 150 -302024 200 180 202025 300 200 100结论通过本创业计划书，我们可以清晰地了解到SYB创业项目的概述、目标、市场分析和竞争对手分析、运营计划和财务计划等内容。
syb课程创业计划书范表
syb课程创业计划书范表第一节创业背景及商业机会一、创业背景随着互联网的迅猛发展和移动互联网的普及，传统行业被互联网冲击的浪潮愈演愈烈。
不少企业为了适应市场需求得进行自身转型，而一部分传统企业则因无法顺应市场变化而选择关门歇业。
不过，这并不代表传统行业无法逆势而上，反而正是传统行业的红利时刻来临。
SYB课程将会积极探索传统行业的红利，为其提供一个新的商业机会。
二、商业机会SYB课程是一种根据市场需求和消费者习惯而发展起来的跨领域、全程协作的创业服务平台。
在这个平台上，用户可以找到自己所需的创业资源、专业指导和合作伙伴。
SYB课程将打造一个融合了创业辅导、资源整合和品牌推广的一站式服务平台，为创业者提供支持和帮助，帮助他们更快、更好地实现创业梦想。
第二节产品介绍SYB课程将推出多种创业服务产品，包括创业培训、创业辅导、创业资源整合和创业市场推广等。
通过这些产品，我们将帮助创业者解决从构思到实施的各种难题，助力他们成功创业。
一、创业培训SYB课程将邀请多位资深创业导师，设计全方位的创业课程，涵盖从创业理念、商业模式、市场分析、运营管理到投融资等方面的内容，帮助创业者全面提升实战能力。
二、创业辅导SYB课程将为创业者提供一对一的创业辅导服务，根据其项目需求，制定个性化的创业方案，并提供专业的指导和支持，帮助他们避免错误的决策和走弯路。
三、创业资源整合SYB课程将整合各类创业资源，包括办公空间、技术人才、法律顾问等，为创业者提供全方位的支持与保障，帮助他们降低创业成本和风险。
四、创业市场推广SYB课程将为创业者提供在线和线下的市场推广服务，包括网站建设、社交媒体推广、线下宣传等，帮助创业者扩大宣传范围，吸引更多潜在客户。
第三节商业模式SYB课程将采用多元化的商业模式，包括定制化服务、会员制服务和广告推广等。
通过多样性的商业模式，我们将为企业提供多样化的服务，并实现双赢局面。
一、定制化服务创业者可以根据自身需求选择不同的服务套餐，享受个性化的创业服务，并支付相应的服务费用。
syb创业计划书数据表 含公式
销售数量
商品1 平均单价
月销售额
销售数量
商品2 平均单价
月销售额
销售数量
商品3 平均单价
月销售额
销售数量
商品4 平均单价
月销售额
销售数量
商品5 平均单价
月销售额
销售数量
商品6 平均单价
月销售额
销售数量
商品7 平均单价
月销售额
合计
销售总量 销售总收入
1 60 40 2400 60 45 2700 60 40 2400 60 45 2700
240 10200
商品1
成本
10
商品2
成本
10
商品3
成本
10
商品4
成本
10
2 90 40 3600 90 45 4050 90 40 3600 90 45 4050
3 80 40 3200 80 45 3600 80 40 3200 80 45 3600
4 90 40 3600 90 45 4050 90 40 3600 90 45 4050
18000 6000
12970 1884
1884
12970 234
234
12970 1884
1884
12970 1884
1884
12970 3535
3535
12970 20040
20040
12970 20040
20040
12970 6836
6836
12970 6836
6836
12970 6836
6836
2 -11817
15300
3 -8163
13600
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
2
3
0.00 46710
0 0 0
(11109.72) 67440 0 0 0
(8539.77) 88820 0 0 0
4
(2888.42) 115010 0 0 0
金 流 入
可支配现金（A） 现金采购支出（列 出项目） 原材料1 原材料2 赊购支出 业主工资 员工工资 现 租金 金 营销费用 流 公用事业费 出 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备 其他 办公家具和设备
八、销售 收入预测
销售的销产售品情况
月
或服务
销售数量
产品1
平均单价
月销售额
销售数量
产品2
平均单价
月销售额
销售数量
产品3
平均单价
月销售额
销售数量
产品4
平均单价
月销售额
注：红色字体为需要自己
1
500 19.50
9750 300 36
10800 800
12.50 10000
200 22.80
4560
2
800 19.50 15600
1500 36
54000 2500
12.50 31250
1000 22.80 22800
950 18.80 17860
1200 10.20 12240
1000 18.80 18800
1200 10.20 12240
1200 18.80 22560
1600 10.20 16320
1500 18.80 28200
0 200
0
232600
75000 54000 30000 30000 30000 13600
0 0 239741.67 35068.90
0 141.67
0 200
0
198920
67500 36000 28000 26000 28500 12920
0 0 206061.67 29870.73
0 1700
274810.57 3000 1000 2000 500 300
250690
14757.60
235932.40 3000 1000 2000 500 300
1930094
113620.63
1816473.37 36000 12000 24000 6000 3600
原材料项 目
产品1
成本 15
0 141.67
169328.48 3000 1000 2000 500 300
199070
11718.84
187351.16 3000 1000 2000 500 300
238250
14025.28
224224.72 3000 1000 2000 500 300
0 141.67
0 200
0
106010
30000 24000 18000 11600 14250
0 0 165021.67 22329.49
0 141.67
0 200
0
189240
60000 45000 25000 20000 27000 12240
0 0 196381.67 27843.05
12606.16
14816.47
18667.22
19486.81
22329.49
27843.05
5
6641.18 133624 0 0 0
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
7866.17
120876.17 19389.01
8701.86
132861.86 34347.15
1533160
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 0 0 36000 12000 24000 6000 3600 0 0 2400 600 6750 3500 0
1500 22.80 34200
12
4500 19.50 87750
1200 36
43200 2800
12.50 35000
1300 22.80 29640
合计
31300 234
610350 11150 432
401400 22700 150
283750 9130 274
208164
2000 18.80 37600
6
19389.01 147820 0 0 0
7
34347.15 170740 0 0 0
8
53156.04 179920 0 0 0
9
72784.52 199070 0 0 0
10
95255.68 238250 0 0 0
140265.18 106010
167209.01 117160
205087.15 134880
0 200
0
91710
22500 24000 15000 11000 12750
6460 0 0
98851.67 9387.93
净收入 （税后）
个人所得税 其他
(1001.39)
2428.28
5509.68
9387.93
十、现金 流量计划
金额
月
份（元）
项目
月初现金
现 现金销售收入
金 赊销收入
流 贷款 入 其他现金流入
11
12
合计
123240.40 292000 0 0 0
158450.97 250690 0 0 0
540727.04 1930094 0 0 0
415240.40
232600
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
409140.97 2470821.04
198920
0 141.67
0 200
0
53900
12000 15000 10000
6000 7500 3400
0 0 61041.67 2428.28
0 141.67
0 200
0
70940
15000 18000 12000 10000 10500
5440 0 0
78081.67 5509.68
0 141.67
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
税金 现金总支出（B） 月底现金（A-B）
2749.72
57819.72 -11109.72
3970.05
64870.05 -8539.77
5228.65
83168.65 -2888.42
46710.00 37220
56330.28 80280.23
53900
70940
112121.58 91710
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 600 6750 3500
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 3000 1000 2000
12.50 25000
700 22.80 15960
8
3000 19.50 58500
900 36
32400 2000
12.50 25000
900 22.80 20520
9
3500 19.50 68250
1000 36
36000 2200
12.50 27500
1000 22.80 22800
10
4000 19.50 78000
700 18.80 13160
800 10.20
8160
850 18.80 15980
950 10.20
9690
2600 46710
3600 67440
4800 88820
6150 115010金额（元） 月份项 目
含流转税销售收入
销 售
流转税（增值税 等）
销售净收入
业主工资
员工工资 租金
营销费用 公用事业费
233076.04 271854.52
142700
157880
333505.68 189240
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
0 3000 1000 2000
500 300
0 0 200 0 0 0 0
1
2
3
4
46710
2749.72
43960.28 3000 1000 2000 500 300
67440
3970.05
63469.95 3000 1000 2000 500 300
88820
5228.65
83591.35 3000 1000 2000 500 300
115010
6770.40
108239.60 3000 1000 2000 500 300
0 2400
600
1533160
469500 334500 227000 182600 214500 105060