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建筑公司管理制度范例(5篇)

建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为,确保公司的正常运营和发展,制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括:总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标,统筹公司的各项工作,对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行,确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法,推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设,提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为,将给予相应的处分,包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行,如有需要修改的,经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文,可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例(2)范是为了规范内部管理,提高工作效率,确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议:1. 组织架构:明确公司的组织架构,确定每个部门的职责和权限,确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理:建立科学的招聘、培训和绩效考核制度,确保人员素质和能力的提升,提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理:建立完善的项目管理制度,包括项目目标、计划、预算、进度等,并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司规章管理制度范文

建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为,提高工作效率,保障员工权益,确保公司的正常运转,特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工,包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度,并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度,并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为,公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定,不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律,按时上下班,认真履行工作职责,不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息,不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事,遵守团队合作规则,不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物,使用公司设备和资源,不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度,正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训,增强安全意识,做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患,员工要及时上报,并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作,保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范,不得违规操作,造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题,员工要及时上报,并积极配合公司查找原因,改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现,按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工,鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下,对员工进行相应的处分,包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
建筑企业管理制度完整版

建筑企业管理制度完整版一、前言建筑企业管理制度是为了规范企业运营,提高管理效率,保障质量和安全而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将详细介绍建筑企业管理制度的完整版。
二、组织架构1. 企业组织结构建筑企业应建立一个清晰明确的组织结构,包括董事会、高级管理团队、部门和岗位职责等。
2. 人力资源管理建筑企业应加强人力资源管理,包括招聘、培训、考核、激励、晋升等方面,以确保企业人力资源的充分利用和合理配置。
三、质量管理1. 质量方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定质量方针,并确保全体员工了解和遵守。
2. 质量控制建筑企业应建立质量控制体系,包括从原材料采购、施工过程到竣工验收等各个环节的质量控制要求和流程。
四、安全生产管理1. 安全生产方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定安全生产方针,并制定相应的安全生产管理措施。
2. 安全责任建筑企业应明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任,并加强安全教育和培训。
五、项目管理1. 项目立项建筑企业应制定项目立项流程,包括项目评估、投标、合同签订等各个环节的管理要求和程序。
2. 项目计划和控制建筑企业应制定详细的项目计划,包括施工进度、质量、安全等方面,并进行适时的调整和控制。
六、合同管理1. 合同签订建筑企业应建立合同管理流程,明确各类合同的签订要求和流程,包括合同评审、签署、备案等环节。
2. 合同履约建筑企业应严格按照合同要求履行合同义务,并及时解决合同变更、索赔等问题。
七、财务管理1. 预算管理建筑企业应制定年度预算,包括各个细项的费用预算和收入预测,并进行及时的预算执行和控制。
2. 财务报告建筑企业应按照国家相关法规和会计准则编制财务报告,并及时向相关部门报送。
八、信息管理1. 数据安全建筑企业应加强信息安全管理,包括数据备份、权限管理、网络安全等方面,以保障企业信息的安全性和可靠性。
2. 信息共享建筑企业应建立信息共享平台,促进各部门之间的信息交流和资源共享,提升企业整体效能。
建筑公司管理制度范本(6篇)

建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”,个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案),安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定,防止一般化,并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人,并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作,根据总平面进行系统周密的计划,保证现场交通道路、给排水的畅通,电气线路的合理假设,大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止,达到安全防火、卫生、文明的要求,做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者,要进行培训和体检,经考核合格和体检合格方可上岗,井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求,搭设完毕要经验收后方能使用,并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效,要经常检查,定期维修保养,机电设备要专人专管,操作人员要经过严格考核,持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底,开工前,工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底,施工员在工序前或工种变换,改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底,并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材,放置于适当地点,要对职工进行防火知识教育,使职工掌握一般的消防知识,严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛,严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作,灵活掌握季节劳动时间,如夏季要防暑降温,冬季要防寒防冻等,注意劳逸结合,改善劳动条件,各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施,保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查,建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩,促进安全生产责任制的落实,确保生产的安全,所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑企业管理制度完整版(精选15篇)

建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面:(1)税后留利归企业进行支配,多创多留。
(2)分配中多劳多得,激励职工的积极性。
(3)对生产经营效果好的企业。
在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策,使之在扩大生产中多创利益。
(4)多创利,福利多,如建住宅与文化设施。
(5)多创利,智力投资多,按企业需要与职工的贡献,在企业内外,以至国外,对职工进行培训。
(6)对优秀企业,予以奖励、晋升等级。
二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度,是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理,并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批,在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者(有署名的),视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励,此项奖励不设封顶,奖金随薪资一并发放。
三、建筑企业管理制度完整版(精选15篇)在当今社会生活中,制度使用的频率越来越高,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版(精选15篇),欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导,理顺公司本部与工程项目部的财务关系,明确其各自的工作职责和管理权限,根据公司建立“大财务”的基本思路,特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责第三条财务机构设置:(一)公司设财务部,负责全公司财务工作管控;(二)各工程项目部设相应财务机构,负责所在项目财务工作;(三)各工程项目部财务机构人员由公司统一委派,并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责:(一)负责拟定会计核算和财务管理制度和流程,健全公司财务控制体系;(二)负责公司本部会计核算和财务报表编制工作;(三)负责公司资金调度和管理,根据需要对项目部资金进行调度;(四)负责拟定、审核项目融资方案和相关文件,并组织实施;(五)负责公司金融风险,建立财务风险管理和风险预警机制,控制公司财务风险;(六)负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施,审核项目部资产处置方案;(七)负责公司税收筹划和处理工作,协助项目部处理相关税务事宜;(八)负责财务分析,为决策提供支持;(九)负责外派项目会计的管理,指导下属项目部的财务工作。
建筑施工企业公司经营管理制度

建筑施工企业公司经营管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业公司的经营管理工作,规范经营行为,提高经营效益,根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有经营活动,包括工程招投标、合同管理、成本控制、资金管理、质量安全、人力资源等方面。
第三条公司经营管理的总体目标是:确保完成公司年度经营计划,实现公司经济效益和社会效益的最大化,提高公司的市场竞争力和可持续发展能力。
第四条公司经营活动必须遵守国家法律法规,坚持诚信经营,公平竞争,确保工程质量安全,保护环境,尊重和保障员工的合法权益。
第二章工程招投标管理第五条工程招投标工作应按照公平、公正、公开、透明的原则进行。
公司应建立健全招投标管理制度,规范招投标程序,确保招投标活动的合法性和合规性。
第六条公司应根据施工图编制施工概、预算,施工主要机具、设备、材料数量,并提出产值计划。
参与工程招、投标工作,编制送达投标书。
第七条公司应加强对招标工作的领导,根据概、预算人员提供数据,认真讨论、分析、提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案。
第八条报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价,招标文件未注明外)不得低于标底2%,不得高于标底。
第三章合同管理第九条公司应建立健全合同管理制度,规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节,确保合同的合法性和合规性。
第十条公司应对合同进行全面风险评估,明确合同中的权利、义务和责任,防止合同纠纷和损失。
第十一条公司应加强对合同履行情况的监督和管理,确保合同条款的履行,及时处理合同纠纷,维护公司合法权益。
第四章成本控制第十二条公司应建立健全成本控制制度,规范成本核算、成本分析和成本控制等环节,确保成本控制的合法性和合规性。
第十三条公司应根据工程项目的特点和需要,制定合理的成本预算,对成本进行有效控制。
第十四条公司应加强对成本核算和成本分析的管理,及时掌握成本变化情况,为决策提供准确的数据支持。
建筑公司管理制度(5篇)

建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲:一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定;各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制;二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情;三、全体员工应爱岗敬业,坚守工作岗位,工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情,否则按旷工计;四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任,对本部门员工的违规行为应及时制止、教育,对屡教不改者,可上报总经理予以辞退;如有包痹袒护的,一经查出,将给予加倍处罚;五、各部门员工应服从部门主管的领导,认真及时的完成部门主管分派的工作,不可无故推卸责任、推脱工作,不可拉帮结派故意作对,如有违反者,视情节轻重,给予警告甚至辞退的处罚;六、各部门在工作当中应及时沟通,相互配合,注重分工合作,若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的,部门主管及员工均将受到经济上的处罚;七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍;八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议,建议一经采用并取得成效的,提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励;九、公司提倡求真务实的工作作风,主张脚踏实地的工作,杜绝____;提高工作效率;提倡厉行节约,____铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬____合作和____创造精神,增强团体的凝聚力和向心力;十、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业二、维护公司声誉,保护公司利益三、服从领导,关心下属,团结互助四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费五、不断学习,提高水平,精通业务六、积极进取,勇于开拓,求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度第一章总则第一条为规范和优化建筑施工企业的管理,保障施工质量和安全,提高企业运行效率,根据《建筑施工企业管理条例》等相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工企业的各项管理活动,包括组织架构、管理人员的职责、权利及义务、管理程序和规范等。
第三条建筑施工企业在管理过程中应遵循科学、合理、公平、公正和透明的原则,保障员工的合法权益,提高企业管理水平和综合竞争力。
第四条建筑施工企业应建立健全各项管理制度,严格实行,加强对制度的落实和执行力度,提高管理效率和精细化管理水平。
第二章组织架构第五条建筑施工企业应设立公司法人机构,成立董事会或者管理委员会等管理机构,依法开展日常经营管理活动。
第六条公司应设立董事会,负责制定企业的经营发展战略和管理政策,进行重大决策,监督公司经营活动。
第七条公司应设立总经理办公会议,由总经理召集,企业各职能部门的负责人组成,行使日常管理职能,并协调企业各项工作。
第八条公司应设立各职能部门,包括项目管理部、人力资源部、财务部和市场部等,各部门负责人应对本部门的工作负责。
第九条公司应设立项目管理部,负责项目的各项工作,包括项目策划、组织实施、质量监控和安全管理等。
第十条公司应设立人力资源部,负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作。
第十一条公司应设立财务部,负责企业的财务管理工作,包括预算编制、资金调度、税务管理和财务报表的编制和汇总等。
第十二条公司应设立市场部,负责企业的市场开拓、业务拓展、客户关系的维护和市场信息的收集和分析等。
第三章管理人员的职责、权利及义务第十三条公司董事会成员的职责、权利及义务应当在公司章程和董事会章程中明确规定,并保障董事会成员的合法权益。
第十四条公司总经理的职责、权利及义务应当在总经理执勤职责书中明确规定,依法开展企业的日常经营管理活动。
第十五条公司项目管理部负责人应对本部门的工作负责,严格按照项目管理程序和规范,保障项目的质量和安全。
建筑公司管理规章制度(5篇)

建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。
第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。
第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。
第二章:公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。
第四条、档案管理:1、归档范围。
公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。
2、档案管理。
指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案,可通过管理人员办理手续,直接提档。
公司其他人员借阅档案时,必须经主管副总经理批准,并办理借阅手续。
4、借阅的档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必须经总经理批准,一般档案必须经主管副总经理批准,方可摘录复制。
5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书,属公司无形资产,由公司统一管理,未经同意,任何个人或公司负责保管人员,不得以任何方式或借口,外借其他经济____和团体使用,对已与公司解除劳动合同的离聘人员,向公司索要证书的,必须经总经理批准,由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等,若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的,公司有权要求其进行经济赔偿,对拒不进行赔偿,而又情节恶劣的,公司有权向人民法院提起诉讼,要求当事人承担民事赔偿责任。
建筑公司管理制度范文(4篇)

建筑公司管理制度范文一、公司总则1.1名称:建筑公司(以下简称本公司)1.2法定代表人:(公司法定代表人姓名)1.3注册资本:(公司注册资本)1.4地址:(公司地址)1.5联系方式:(公司联系方式)二、公司组织架构2.1 董事会:负责公司的整体决策、审议和监督工作。
2.2 总经理办公室:负责公司日常管理和运营。
2.3 财务部:负责公司的财务管理和资金运作。
2.4 人力资源部:负责公司人力资源管理和员工培训。
2.5 项目部:负责公司的具体工程项目管理和实施。
2.6 市场部:负责公司的市场推广和业务拓展。
2.7 品质管理部:负责公司产品质量监控和品牌管理。
2.8 安全环保部:负责公司安全和环保管理工作。
2.9 行政部:负责公司行政管理和日常事务。
三、公司管理制度3.1 公司章程:规定公司的基本机构设置、权责分工和治理结构。
3.2 职位职责:明确各部门、岗位及人员的职责与权限。
3.3 绩效考核:建立完善的绩效考核制度,定期评估员工的工作表现,并根据评估结果进行奖励或惩罚。
3.4 招聘与培训:规定招聘程序和要求,并制定员工培训计划,为员工提供必要的培训和发展机会。
3.5 劳动纪律:明确员工的工作时间、休假制度、迟到早退等纪律要求,保障工作秩序和效率。
3.6 薪酬福利:制定合理的薪酬制度,设立福利待遇,确保员工的合理报酬和福利待遇。
3.7 安全生产:建立健全的安全生产管理制度,确保员工的人身安全和安全生产。
3.8 环境保护:制定环保管理制度,加强对环境保护的监管和管理,推动绿色建筑的发展。
3.9 符合法律法规:遵守国家和地方有关建筑行业的法律法规,确保公司的合法经营和稳定发展。
四、公司运营规范4.1 业务流程:规定公司各项业务的操作流程和标准,确保工作的高效和质量。
4.2 质量控制:建立质量管理体系,加强对工程质量的控制和监督,确保施工质量符合相关标准。
4.3 项目管理:制定项目管理制度,明确各个项目的组织结构、工作计划和责任制,推动项目的顺利实施。
建筑业企业管理制度

建筑业企业管理制度第一章总则第一条为了规范建筑行业企业管理制度,提高企业运行效率和管理水平,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑行业企业,包括建筑施工企业和建筑设计企业。
第三条本管理制度的编制、修订和解释权归企业总经理和公司董事会所有。
第四条企业员工应当遵守本管理制度的规定,严格执行。
第五条本管理制度是企业的基本管理规范,与其他管理制度和规章同等重要。
第六条企业部门和员工应当按照本管理制度的规定,主动承担管理职责,共同推动企业健康发展。
第七条企业的高层管理人员应当严格执行本管理制度,履行好企业的管理职责。
第八条本管理制度的修订和调整应当按照程序和程序,经过共识达成,由董事会批准。
第九条企业各级管理人员应当重视和严格执行本管理制度,对违反规定和管理不到位的,应当给予相应的处罚。
第二章组织管理第十条企业应当建立健全的组织架构,明确各级部门的职责和权限。
第十一条企业应当设立总经理办公会议,由总经理主持,成员包括企业各部门负责人,负责协调企业整体运营和管理事务。
第十二条企业应当设立生产管理部门、财务管理部门、市场销售部门、技术研发部门等职能部门,确保各项工作有序推进。
第十三条企业应当建立健全的内部管理制度和工作流程,规范企业的日常运作。
第十四条企业设立董事会,董事会是企业的最高决策机构,对企业重大事项的决策和控制负全面责任。
第十五条企业设立监事会,监事会是对企业经营管理进行监督监督的机构,负责对企业经营活动的合法性和合规性进行监督和审计。
第十六条企业应当设立人力资源部门,负责员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
第三章人力资源管理第十七条企业应当制定健全的人力资源管理制度,将人才培养和激励作为企业发展的核心策略。
第十八条企业应当建立完善的员工招聘机制,确保招聘的人员符合岗位要求。
第十九条企业应当建立健全的员工培训机制,确保员工的专业技能和职业素养得到提升。
第二十条企业应当建立公平合理的员工考核机制,对员工的工作业绩进行定期评估。
建筑公司管理制度(三篇)

建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理,提高工作效率,营造良好的工作环境,制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司,本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”,具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者,对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务,包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理,包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持,包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务,包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会,负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上,庸者下,劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘,确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度,根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估,并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系,不定期组织培训和学习,提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度,定期进行员工绩效考核,对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规,保障员工的劳动权益,包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度,确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障,确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险等,全面保障员工的社会福利。
建筑公司制度管理制度范本

建筑公司制度管理制度范本
建筑公司的制度管理制度应当围绕以下几个核心要素构建:项目管理、安全生产、质量控制、人力资源管理以及环境保护。
这些要素相互关联,共同构成了公司运营的基础。
一、项目管理
项目管理是建筑公司的核心,需要明确的项目启动、执行、监控和收尾流程。
项目管理制度应包括项目立项审批、进度计划制定、成本预算控制、变更管理、风险评估以及项目评审等环节。
每个环节都应有明确的责任人和执行标准,确保项目的顺利进行。
二、安全生产
安全是建筑行业的生命线。
建筑公司必须建立一套全面的安全生产制度,包括但不限于安全教育培训、施工现场安全防护、应急预案制定、事故报告与处理等。
所有员工都应接受定期的安全教育,提高安全意识。
三、质量控制
质量是建筑项目成功的关键。
质量控制制度应涵盖材料采购、施工过程监督、成品检验等环节。
公司应设立专门的质量管理部门,负责制定和执行质量管理标准,确保工程质量符合国家及行业标准。
四、人力资源管理
人力资源是公司的重要资产。
建筑公司应建立一套完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理,可以提高员工的工作效率和满意度,促进公司的长期发展。
五、环境保护
随着社会对环境保护的重视程度日益提高,建筑公司在施工过程中也应承担起环保责任。
环保制度应包括施工现场的环境影响评估、废弃物处理、节能减排措施等内容。
公司应遵守相关环保法规,努力实现绿色施工。
结语。
建筑公司规章管理制度模版

建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理,规范员工的行为,保证工作秩序和安全生产,制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排,不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥,认真执行工作任务,不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁,不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物,做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密,严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班,不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假,应提前向领导请示,并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作,不得敷衍塞责、懒散拖延,保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事,不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定,严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题,应立即向上级报告,并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要,对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚,包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度,以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训,提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效,如有其他规定与本制度不一致的,以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板,旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
建筑公司物资管理制度完整版.doc

建筑公司物资管理制度完整版.doc【1】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则第一条建筑公司物资管理制度的目的是规范公司内部物资管理行为,保证物资的科学采购、合理配发和有效管理,提升公司的物资管理水平,确保项目的顺利进行。
第二条本制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、存储和报废等过程。
第三条建筑公司物资管理制度的执行人员为公司领导班子成员和物资管理部门。
第二章采购管理第一条物资采购实行科学、合理、规范原则,建筑公司应根据项目需求和物资管理计划,制定物资采购计划。
第二条建筑公司物资采购应遵循公平竞争、公开透明的原则,与供应商签订正式合同,并确保物资的质量和交货期的履约。
第三条建筑公司物资采购时有权进行现场检查和验收,确保物资的质量和数量符合要求。
第三章配发管理第一条建筑公司物资配发应根据项目需要和物资管理计划进行,配发工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资配发应按照配发计划进行,确保物资的合理分配和及时交付。
第三条建筑公司物资配发时应填写配发记录,包括物资名称、规格型号、领用人员、领用数量等信息。
第四章存储管理第一条建筑公司物资存储应满足安全、整齐、干燥、通风、无灰尘的要求,确保物资的完好性和有效性。
第二条建筑公司物资存储应分类存放,不同种类的物资应分区域存储,并进行标识和编号。
第三条建筑公司物资存储时应定期进行盘点,确保库存数量与实际数量一致。
第五章报废处理第一条建筑公司物资报废应按照公司相关规定进行,报废工作由物资管理部门负责。
第二条建筑公司物资报废应经过审核和确认,填写报废申请表,按照规定进行报废处理。
第三条建筑公司物资报废时应记录相关信息,包括物资名称、规格型号、报废原因等。
【2】建筑公司物资管理制度完整版第一章总则一、目的本管理制度的目的是为了加强建筑公司物资管理,确保物资的合理采购、科学配发和有效管理,提高公司物资管理水平,实现项目的顺利进行。
二、适用范围本管理制度适用于建筑公司内部所有物资的采购、配发、使用和报废等管理活动。
建筑公司管理制度总则1完整篇.doc

建筑公司管理制度总则1管理制度总则为了加强公司管理,规范工作流程,提高经济效益,促进公司发展,依据国家有关法律、法规及公司章程,制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司秘密关系到公司的利益和安全,保密是每个员工的职责和义务,全体员工必须严格保守公司的秘密。
三、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展;严禁任何组织或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平,不断完善公司的技术、经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育,积极为员工提供学习、深造的条件,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。
对有突出贡献者,公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助,精诚合作,发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约,反对浪费。
十二、公司统一规定作息时间,不得迟到早退,严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位,不得无故离岗、串岗,不得在上班时间做与工作无关的事情。
各部门负责人要做好教育、督促工作。
外出办事,应向本部门负责人或办公室报告。
建筑公司管理制度总则7管理制度总则为了加强公司管理,规范工作流程,提高经济效益,促进公司发展,依据国家有关法律、法规及公司章程,制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司秘密关系到公司的利益和安全,保密是每个员工的职责和义务,全体员工必须严格保守公司的秘密。
三、公司严禁任何组织或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展;严禁任何组织或个人损害公司的形象、声誉。
建筑企业的管理制度(7篇)

建筑企业的管理制度(7篇)建筑企业的管理制度(精选7篇)建筑企业的管理制度篇11、法定代表人全面负责合同的履行。
合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。
2、在履行合同过程中,根据情况的变化,应当对对方当事人的.履行能力进行跟踪调查。
如发现问题,合同承办人要及时处理,必要时经单位负责人同意,可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。
3、接收标的必须经过严格的验收或商检程序。
对不符合制度的标的应在法定期限内及时提出书面异议。
4、合同结算必须通过本单位财务部门进行。
对合法有效的合同,财务部门必须在合同约定的期限内结算。
对未经合法授权或超权限签订的合同,财务部门有权拒绝结算。
5、凡与合同有关的来往文书、电报、电传、信函、电话记录都应作为履约证据留存。
对我方当事人的履约情况,除妥善保存有关收付凭证外,还要做好履约记录。
6、信用(合同)管理员负责监督检查合同履行情况,按时间顺序及时建立合同签订与履行情况台帐。
建筑企业的管理制度篇21、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。
1.1、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。
1.2、部门办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
建筑公司规章管理制度

建筑公司规章管理制度
以下是一些建筑公司规章管理制度的建议,具体制度可根据公司情况进行调整和完善:
1. 劳动纪律:公司员工应严格遵守上下班时间,迟到早退者将受到相应处罚;工作期间禁止私自离开工作岗位;工作期间不得使用手机等影响工作效率的设备。
2. 安全制度:员工必须佩戴个人防护用品,如安全帽、安全鞋等;公司应设有专门的安全岗位,负责安全培训和事故防范等工作。
3. 质量管理:公司应建立质量管理体系,规范施工流程,确保建筑质量符合相关标准和规范。
4. 纪律处分制度:对违反公司规章制度的员工,应按照一定程序给予相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、停职、解聘等。
5. 薪酬福利制度:公司应建立合理的薪酬制度,根据员工工作表现、职位等因素给予相应的薪酬,并提供员工福利,如社会保险、带薪年假等。
6. 岗位职责与工作分工:公司应明确员工的岗位职责和工作分工,确保各项工作有序进行。
7. 内部沟通与协作:公司应建立良好的内部沟通渠道,鼓励员工之间的合作与协作,提高工作效率和团队凝聚力。
8. 培训与发展:公司应定期组织员工培训,提高员工的岗位技能和专业素质,并为有发展潜力的员工提供晋升机会。
9. 考勤管理:公司应建立考勤制度,严格管理员工的考勤情况,并及时记录和处理考勤异常情况。
10. 离职管理:公司应建立完善的离职管理制度,规范员工离职手续,保障公司和员工的合法权益。
以上是一些建议的建筑公司规章管理制度,可以根据具体情况进行调整和修改。
同时,公司还应建立相关制度的宣传和培训机制,确保员工能够充分了解和遵守这些制度。
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建筑公司管理制度大全目录1 建筑公司管理制度大全目录:一.公司章程(9)1.总则(9)2.公司组织机构(10)3.职责(11)二.公司考绩审核委员会组织简章(20)三.公司组织机构设置(21)四.公司标志(22)五.公司旗帜(23)六.公司组织领导制度(24)1.公司总裁(24)2.稽核部主任(24)3.总经理(24)4.办公室主任(25)5.管理部副总经理(25)6.工程部副总经理(25)7.营销部副总经理(25)8.事业部副总经理(25)9.总工程师(26)10.总会计师(26)七.公司工程管理制度(27)1.施工技术管理(27)(1)总则(27)(2)技术管理制度(27)(3)图纸会审制度(28)(4)技术交底制度(30)(5)施工组织设计编制及审批制度(31) (6)施工测量及技术复核制度(33) (7)材料、构件试验检验制度(34) (8)计量器具管理制度(34)(9)工程技术档案管理制度(35)2.工程技术管理(43)(1)质量目标管理制度(43)(2)各级质量管理部门及人员责任制度(43)(3)隐蔽工程验收制度(45)(4)隐蔽工程验收主要内容(45)(5)施工现场的质量管理制度(46)(6)工程质量验收、评定制度(46)(7)工程质量事故处理制度(47)(8)工程的回访保修制度(48)3.建筑安全文明管理(49)(1)总则(49)(2)文明施工管理制度(50)(3)安全管理制度(51)(4)落地式外脚手架搭设管理制度(51)(5)施工现场临时用电管理制度(52)(6)“三安”、“四口”及施工机具管理制度(52)(7)施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度(53)(8)安全技术交底制度(53)(9)安全生产、文明施工奖罚制度(54)(10)技术安全组工作人员职责制度(56) 八.财务管理(57)1.总则(57)2.岗位职责制度(57)3.财务管理制度(58)4.支票、汇票、发票管理制度(59) 5.现金管理制度(60)6.会计档案管理制度(60)7.福利报销制度(61)8.处罚制度(61)九.人力资源管理(63)1.招工、招聘制度(63)2.职员调配管理制度(64)3.人事档案及职员合同管理制度(64) 4.全员培训制度(65)5.职员考核管理制度(66)6.职员竞争上岗制度(67)7.员工奖惩制度(68)8.职员福利管理制度(70)9.职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度(71) 10.劳动合同管理制度(72)附:聘用合同书(73)十.行政办公室管理(75)1.请示报告制度(75)2.文件的起草、校对、审批、传阅制度(75) 3.印信管理制度(75)4.保密制度(76)5.会议管理制度(77)6.考勤及消假制度(77)7.接待管理制度(78)8.通信费用管理制度(79)9.打字复印及印刷品的管理制度(79)10.办公用品的购置与发放管理制度(79) 11.档案管理制度(79)12.公司复印机使用制度(81)13.公司打字管理制度(81)14.公司报刊、邮件、函电收发制度(82) 15.值班制度(82)16.卫生管理制度(82)17.公司车辆管理制度(83)18.职员基本纪律(84)十一.销售管理制度(87)1.销售经理(87)2.销售业务主管(87)3.销售业务员(87)4.销售内勤主管(88)5.销售内勤(88)十二.公司企业文化制度(90)1.公司文化定位(91)2.公司产品文化(92)3.公司精神文化(94)4.公司制度文化(95)5.公司文化活动(96)十三.公司行为规范管理制度(98)1.员工基本行为准则(98)2.员工守则(100)3.部门经理基本行为规范(101)4.公司内员工礼仪行为规范(102)5.员工日常业务中行为规范(103)6.员工接待行为规范(104)十四.公司管理模式(106)BEC管理模式的框架(107)BEC管理模式图(108)1.企业文化建设(111)2.公司战略管理(113)3.以市场为核心的营销销售管理模式(114) 4.目标责任管理(118)5.公司组织结构建设(121)6.目标管理控制系统的六大机制(128) 7.薪金管理模式(140)。
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建筑企业管理制度大全1
*****建筑有限公司
企业管理制度
企业管理制度
一目的
建立完整全面的劳动人事管理制度,规范人事管理。
二适用范围
本规定适用于公司所有员工。
三职责
本规定由行政人力资源部负责管理、执行。
四正文
1 总则
1.1 本规定包括劳动用工、员工管理两个部分,其中劳动用工包括招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗、解职部分。
员工管理包括职务任免、工作守则、交卸手续、给假、奖惩、终止、解除劳动合同部分。
1.2 本规定依据公司管理制度和国家有关法律条款制定。
1.3 本公司员工的招聘、报到、试用、职务任免、解职、
交卸、给
假、奖惩等事项,除公司章程和国家有关法令另有规定外,均依本规定办理。
1.4 公司除董事、监事外,自总经理至以下工作人员,均称为公司员工,并依工作性质分管理岗位、生产岗位、技术岗位等序列。
管理岗位分为:
--- 经理、副经理
--- 主管(一级主管、二级主管、三级主管)
--- 科员
生产岗位分为:
--- 车间主任
--- 主管
--- 班组长
--- 员工
技术岗位分为:
--- 主任工程师
--- 工程师
--- 助理工程师
--- 技术员
1.5 公司除正式员工外,因发展或工作需要,可聘请顾问或特约人员,雇用季节性临时工或包工。
其管理办法以聘约或合同为准。
1.6 本公司各级员工,均应遵守本制度中的各项规定及本公司制定的各项规章及通告、办法。
2劳动用工
2.1 本公司聘用各级员工,均以思想、学识、品德、能力、经验、体格等适合于所任职务或岗位工作为原则,招聘、试用、转正、劳动合同签订、待岗的具体操作方法遵照公司《员工招聘制度》。
2.2 解职
2.2.1 公司员工的解职分为自然解职、退休、辞职、停职、资遣、免职、终止和解除劳动关系八种。
2.2.2 本公司员工死亡的为自然解职。
2.2.3 本公司员工退休给予退休金,依照国家相关规定由社会统筹保险处发放。
2.2.4 本公司员工自请辞职者,应于请辞日30日前以书面形式申请核准。
在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。
2.2.5 本公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。
2.2.5.1 员工因患病需长时间治疗或其他特殊原因需要较长
时间离岗,超出病假、事假规定范围的,经总经理同意,可自请停职(停职时间最长不超过6个月),停职期间不发放任何薪资和福利费用,各类保险中单位应交部分、个人应交部分全由员工个人负责。
2.2.5.2 员工有下列情况之一者可命令停职:
--- 因病延长的假期超过三个月者。
--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
2.2.6 自请停职和命令停职,如遇下列情况,酌情予以处理:
--- 自请停职者,停职日期结束15个工作日内未申请复职者,
予以解除劳动关系。
--- 因病停职者,自停职日起六个月内未能病愈申请复职者,予以解除劳动关系。
--- 触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者,经判决为有期徒刑以上者免职或解除劳动关系,但侦查处分不起诉或判决无罪者,可予复职。
2.2.7 违犯公司规章,经查证属实,由公司做出处理规定,经公司工会委员会(组)讨论通过免职或解除劳动合同者,予以免职或解除劳动合同。
2.2.8 本公司员工离职,除特殊情况不能亲自办理交卸手续者外,均应办妥交卸手续,经各部门接交人签准后方能离职。
3 员工管理
3.1 职务任免
3.1.1 各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
3.1.2 职务的派免除按照公司章程须由董事会核定者外,主管副总如认为部门经理有必要进行任免时,可以书面文件呈请总经理批示;各部门经理如认为本部门主管有必要任(免)时,可以书面形式将意见反馈给主管副总,经主管副总同意后交行政人力资源部,由行政人力资源部呈总经理核定。
3.1.3 职务的任免经核定后,由人力资源部填发人事任免决定。
3.1.4 职务的委派经核定,自人员到岗之日起执行新的岗位的工资标准。